人生天地之間,，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇一

基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨，同時(shí)根據(jù) 崗位的職責(zé)及要求,，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書(shū),。

甲方：

乙方： ;身份證號(hào)碼：

一,、崗位目標(biāo)

甲方聘任乙方擔(dān)任 崗位，主要負(fù)責(zé) ,。甲方在征求乙方意見(jiàn)并經(jīng)雙方充分協(xié)商,，將 (時(shí)間)崗位目標(biāo)定為： 。

二,、甲方的權(quán)利及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過(guò)程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核;

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo);

6,、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施,。

(二)甲方的義務(wù)

1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位;

2,、滿(mǎn)足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng);

3,、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。

三,、乙方的權(quán)利及義務(wù)

(一)乙方的權(quán)利

1,、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施;

2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題向公司尋求解決的途徑與支持;

3,、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng);

4,、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金;

5、乙方有資格享有的其它權(quán)利,。

(二)乙方的義務(wù)

1,、自覺(jué)遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況,。

四,、獎(jiǎng)罰考核

(一)獎(jiǎng)勵(lì)考核

如果乙方 ，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是： ,。

(二)處罰考核

如果乙方 ,，甲方則給予乙方的處罰是： 。

對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì),，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行;對(duì)于上述處罰,，乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無(wú)異議,。

五,、附則

(一)甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真,、全面履行本責(zé)任書(shū),，如因本責(zé)任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決,，如協(xié)商不成,，交甲方董事會(huì)裁決。

(二)本責(zé)任書(shū)一式兩份,，甲,、乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力,，自雙方簽字之日起生效,。

甲 方(蓋章)： 乙 方(簽名或蓋章)：

身份證號(hào)碼：

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇二

根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等,、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。

一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：

二,、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片,、保健品,、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù),、服務(wù),、配送工作。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù),，按季度進(jìn)行考核。

1,、20xx年度銷(xiāo)售xx萬(wàn)元;

2,、客戶(hù)投訴次數(shù)不大于xx次。

3,、客戶(hù)回訪率%;重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率%,。

四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象)：

五,、具體實(shí)施辦法：

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。

2,、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,，公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如果完成銷(xiāo)售任務(wù),，超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,，且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心,，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職,。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃,、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶(hù)參與信息,、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等,。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng),，處罰50元,。

4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行),。

5、加強(qiáng)新客戶(hù)發(fā)展工作,，對(duì)業(yè)務(wù)量較大,、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶(hù)，責(zé)任人通過(guò)努力客戶(hù)連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元,，發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元,。

6、做好客戶(hù)維護(hù)工作,，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作,，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求,，拉近與客戶(hù)之間距離,，公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪，如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶(hù),，每次處罰50元,。如果客戶(hù)流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品,，責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因,，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元,。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,，如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定,，損害公司形象、損害客戶(hù)利益,、損害公司利益的行為,，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作,，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》,，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8,、根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況,，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元，超過(guò)部分,，按照貸款行息每月扣除,。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種,、車(chē)輛支持和保障。

2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,，藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策,。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4,、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。

七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行,，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn),。本責(zé)任書(shū)一式三份，辦公室一份,、銷(xiāo)售副總一份,、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字)：

日期：

銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字)：

日期：

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)對(duì)殯葬改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《省殯葬管理?xiàng)l例》,、《市殯葬管理辦法》和《區(qū)殯葬管理實(shí)施細(xì)則》及區(qū)委,、區(qū)政府有關(guān)指示精神,，鞏固我街道殯葬改革成果，街道黨委,、辦事處與各村(居)簽訂責(zé)任書(shū)。

一,、全街道殯葬改革工作由街道黨委,、辦事處根據(jù)上級(jí)要求和本街道實(shí)際統(tǒng)一部署，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，搞好督促檢查,，各村(居)要認(rèn)真抓好本轄區(qū)范圍內(nèi)工作的落實(shí)，各村(居)書(shū)記,、村(居)主任為第一責(zé)任人,。

二、村(居)在殯葬改革工作中的職責(zé),。

1,、將殯葬改革工作列入本村(居)兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃，并擺上議事日程,，及時(shí)研究解決工作中的實(shí)際問(wèn)題和困難,，確保火化率100%,。

2,、健全殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),。根據(jù)本村實(shí)際情況進(jìn)一步健全村(居)信息員工作網(wǎng)絡(luò),，第一責(zé)任人要親自抓，專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體抓,，保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡(luò),。

3、建立治喪協(xié)議制度,。各村(居)要出具死亡證明,，寫(xiě)明就骨灰安葬地點(diǎn)、出殯時(shí)間等有關(guān)事項(xiàng),，與治喪戶(hù)到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議,，簽訂率100%;禁止在喪事活動(dòng)中揚(yáng)幡幢、抬魂橋,、路祭,、念經(jīng)、做道場(chǎng)和使用紙人,、紙錢(qián)和紙屋等迷信用品;禁止在公路,、街巷,、廣場(chǎng)、學(xué)校,、醫(yī)院,、殯儀館等各種公共場(chǎng)所吹打鼓號(hào)、鑼等樂(lè)器和鳴放鞭炮,、燒香點(diǎn)燭及抬花圈,、扛花籃游行;禁止在林區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)范圍內(nèi)燒香燭、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現(xiàn)象,。要經(jīng)常組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的喪葬用品市場(chǎng)進(jìn)行清理,、整頓。

4,、嚴(yán)禁在自留山,、承包山、自留地,、承包地,、公共山地和“三沿五區(qū)”內(nèi)亂葬亂埋。

5,、大力推廣骨灰樹(shù)葬及撒江,、撒海等不保留骨灰的方式。

6,、積極做好殯葬管理服務(wù)工作,，維護(hù)殯儀館的正常性工作秩序，把問(wèn)題解決在基層,。

7,、大力拆除違法建設(shè)的墳?zāi)梗寡b修墳?zāi)?，積極抓好遺骨火化,。

三、街道黨委,、辦事處按照殯葬改革目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，對(duì)各村(居)執(zhí)行情況列入年度考核。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)措施(100分制考核),。

2、火化率達(dá)100%得10分,，出現(xiàn)一次土葬事件不得分,，年終不得評(píng)比先進(jìn)，本街道土葬地所在村扣5分。

3,、認(rèn)真完善和實(shí)施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度,，維護(hù)正常的殯葬秩序，禁止在公路,、廣場(chǎng),、街道、學(xué)校,、醫(yī)院等公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)和沿途使用高音嗽叭放哀樂(lè)及相關(guān)音樂(lè),，并禁止在安葬場(chǎng)所從事違法殯儀活動(dòng)的得40分。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分，在公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)的,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,，扣完為止。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)喪葬用品市場(chǎng)的清理,、整頓，取締非法銷(xiāo)售點(diǎn)和非法殯儀服務(wù)的得10分,。發(fā)現(xiàn)有非法銷(xiāo)售喪葬用品點(diǎn),，每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分，發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務(wù)扣2—4分,，扣完為止,。

5、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī),，維護(hù)殯葬服務(wù)工作秩序,，保護(hù)殯葬設(shè)備的得10分。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序,，故意毀壞殯葬設(shè)施或者毆打,、侮辱殯管人員和殯職工作的，每次扣5分,，處理不力的不得分,。

6、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分,，對(duì)部分群眾私自亂埋亂葬的,，一次扣2—5分，扣完為止,。

7,、對(duì)大規(guī)模組織拆除、遷移“三沿五區(qū)”墳?zāi)梗迫霕?shù)葬式墓地和新地深埋的成績(jī)顯著的加3—7分,，有其他突出典型經(jīng)驗(yàn)的酌情加分,。

8、街道辦事處對(duì)殯葬工作實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，對(duì)考核得分95分(包括95分)獎(jiǎng)500元;90分以上(包括90分)獎(jiǎng)300元;90分以下不得獎(jiǎng),。

9、駐村干部與村居考核一致,。

五,、本考核辦法自20xx年1月1日起實(shí)施，年終由政法民政辦會(huì)同紀(jì)委組織考核,。

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇四

甲方：

乙方：?

1,、上崗前須交壹萬(wàn)元保證金，保證以下幾條,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),，做到及時(shí),、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符，當(dāng)天簽字當(dāng)天報(bào)銷(xiāo),，對(duì)采購(gòu)回的不合格產(chǎn)品退回,，不得報(bào)銷(xiāo)，不合格產(chǎn)品已報(bào)銷(xiāo)的,，采購(gòu)員應(yīng)退回財(cái)務(wù)實(shí)際現(xiàn)金,。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,，按“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu),。注重收集市場(chǎng)信息,，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序,，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn),。

3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣,，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同,。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4,、加強(qiáng)與驗(yàn)收,、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法,，防止物品保管不妥而受損失,。

5、沒(méi)有采購(gòu)任務(wù)時(shí),，須在廠區(qū)隨時(shí)聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，不得私自開(kāi)車(chē)外出。

6,、違犯上述條例者,，公司扣除壹萬(wàn)元保證金并扣除乙方當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)。

責(zé)任人：

年 月 日

一,、規(guī)范內(nèi)部管理,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織,、交付流程,。

二、做好采購(gòu)成本控制工作

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式,、來(lái)料質(zhì)量控制,、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本,，使采購(gòu)成本率低于56%。

三,、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi),、**及**,、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商,。

做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額,；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),，降低成本。

四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存,、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu),，達(dá)到上線(xiàn)結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的,。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息,；對(duì)輔料,、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本,。

五,、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫(kù),，以便進(jìn)行充分的比較合選擇,。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì),。

六,、專(zhuān)項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

八,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

1

2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)kpi考核表

**公司 采購(gòu)部

總經(jīng)理： 部長(zhǎng)：

二〇一四年月日

1

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一,、考核時(shí)間：

從2012年1月1日起至2012年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿(mǎn)分100分）

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成,。（15分）

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,，拓寬采購(gòu)渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集,、整理價(jià)格信息,，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。（10分）

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3,、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及

考核辦法,，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率,，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生,。（10分）

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1,、組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部,，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。（10分）

2,、合格后辦理入庫(kù),、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2,、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。（10分）

三,、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法

責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月，按月考核發(fā)放,。

2.考核薪基數(shù)為 元,。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。

五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

公司簽字： 部門(mén)簽字： 日 期： 日 期：

1,、 采購(gòu)員必須根據(jù)公司實(shí)際情況按采購(gòu)計(jì)劃保質(zhì),、保量地到定點(diǎn)合法采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)公司所需物品，采購(gòu)時(shí)當(dāng)即向供貨商索要正規(guī)真實(shí)的稅務(wù)發(fā)票和購(gòu)物簽字憑證及閥門(mén)行業(yè)所用材料,、材質(zhì)等產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù),。

2、 采購(gòu)時(shí)要真實(shí)了解市場(chǎng)行情,，把握物品質(zhì)量和價(jià)格,，不得照顧個(gè)人關(guān)系購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)高價(jià)物品。

3,、 購(gòu)貨時(shí)嚴(yán)把材質(zhì)質(zhì)量關(guān),，先認(rèn)真查看貨物質(zhì)量、質(zhì)地,，經(jīng)查看無(wú)問(wèn)題后方可購(gòu)買(mǎi),。如隨意或疏忽職守等原因造成的.經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)賠償，由于購(gòu)買(mǎi)進(jìn)貨物造成安全事故,、財(cái)產(chǎn)重大損失將直接追究其責(zé)任,，重大責(zé)任由有關(guān)部門(mén)依法處理。

4,、 經(jīng)審核,，手續(xù)齊全、產(chǎn)品合格的定點(diǎn)合法供貨商要與其簽訂安全購(gòu)物合同,。

5,、 購(gòu)物回公司時(shí)要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)核實(shí)后方可入庫(kù)，并要求倉(cāng)庫(kù)保管員在購(gòu)物發(fā)票上簽訂清點(diǎn)收貨意見(jiàn),，采購(gòu)后直接進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)等的需經(jīng)相關(guān)人員清數(shù),、過(guò)檢后簽訂清點(diǎn)收貨意見(jiàn)后方可交付采購(gòu)貨物。

6,、 采購(gòu)員要及時(shí)掌握確切的倉(cāng)庫(kù)存物數(shù)據(jù)和公司所需信息,，并反饋相關(guān)部門(mén),。由相關(guān)部門(mén)擬定下周采購(gòu)計(jì)劃，在按計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)于懲罰：

年度審核采購(gòu)部門(mén)在本年度采購(gòu)貨物中沒(méi)有造成應(yīng)采購(gòu)的貨物形成

安全,、財(cái)產(chǎn)損失的給予采購(gòu)部門(mén)目標(biāo)人物500元獎(jiǎng)勵(lì)反之由于采購(gòu)回公司的貨物造成安全、財(cái)產(chǎn)等重大損失的給予500元處罰并按實(shí)際情況給予行政處分以及造成違法行為的按法律程序辦理,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人：

采購(gòu)員簽字：

日期：

根據(jù)公司2016年度對(duì)采購(gòu)部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，為充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)部各人員的工作積極性，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本目標(biāo)任務(wù),。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)責(zé)任人：

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)： 三、團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）人員定員數(shù)量： 四,、目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,，現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人 負(fù)責(zé)公司 品類(lèi)采購(gòu)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)： 1,、目標(biāo)銷(xiāo)售額： 萬(wàn)元； 2,、目標(biāo)毛利率： %,。 3、目標(biāo)后臺(tái)收入額： 萬(wàn)元,。 4,、目標(biāo)批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額： 萬(wàn)元。

五,、完成目標(biāo)任務(wù)期限：

2015年12月27日 至2016年12月26日 六,、其他規(guī)定參照勞動(dòng)合同和部門(mén)其他文件規(guī)定,。

公司代表： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 日 期： 日 期：

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇五

為充分發(fā)揮部門(mén)的管理職能,，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化,、制度化、程序化,，確保公司持續(xù)快速發(fā)展,，結(jié)合年度工作目標(biāo),，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一,、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

二,、崗位責(zé)任目標(biāo)：

2、負(fù)責(zé)處理公司日常工作,。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時(shí)上傳下達(dá),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實(shí)各種事項(xiàng)。

3,、負(fù)責(zé)人事,、招聘工作。

4,、負(fù)責(zé)后勤保障工作,，保障物資供應(yīng)，做好車(chē)輛管理,、維修工作,，保證工作需要。

5,、負(fù)責(zé)辦公樓,、食堂管理與核算,、生產(chǎn)用電,、用水的管理工作,。

6,、積極完成上級(jí)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三,、工作責(zé)任指標(biāo)

1,、做好公司綜合性材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等重要文件,、材料的撰寫(xiě)工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定,、指示情況的檢查督促工作,，保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

2,、做好接待室,、會(huì)議室會(huì)務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù),，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù),，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購(gòu)等工作,。

3,、做好公司的通訊管理,、值班管理、辦公自動(dòng)化管理及各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響服務(wù)等工作,，確保信息暢通,、傳遞及時(shí)。

4,、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購(gòu)置,、控制,、發(fā)放管理工作。

5,、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6,、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作,。

7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

四,、考核與獎(jiǎng)罰：

(一)目標(biāo)考核

1、以上工作根據(jù)實(shí)際情況未完成的每項(xiàng)扣2分,，總分為100分,。

2、辦公管理費(fèi)用,，超支按5%扣減工資總額,，節(jié)約按5%增加工資總額。

3,、辦公樓,、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過(guò)規(guī)定值,，按5%工資總額扣減,，節(jié)約按5%增加工資總額。

4,、未完成本年度的管理費(fèi)用的控制,，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額,。

(二)科室自我考核：

1,、崗位工作業(yè)績(jī)：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo),，制訂量化考核指標(biāo),。

2,、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，管理科負(fù)責(zé)對(duì)部室成員考核評(píng)價(jià),，管理科科長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé),，由管理科制定《考核細(xì)則》,，每月自評(píng)一次，將自評(píng)結(jié)果存檔,，作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù),。

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇六

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū),。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一、考核時(shí)間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿(mǎn)分100分）

（1）,、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,，結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃,，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。（15分）

2,、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成,。（15分）

（2）材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1,、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,，拓寬采購(gòu)渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集,、整理價(jià)格信息,，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。（10分）

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性,。（5分）

司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1,、組織相關(guān)人員,，會(huì)同工程部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,、,。（10分）

2、合格后辦理入庫(kù),、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1,、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算,。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,，降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三,、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月,，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元,。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四,、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。

五,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。

1、采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，加強(qiáng)績(jī)效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū),。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一、考核時(shí)間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿(mǎn)分100分）

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。（15分）

2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成,。（15分）

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1,、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,，拓寬采購(gòu)渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集,、整理價(jià)格信息,，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。（10分）

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3,、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。（5分）

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、規(guī)范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法,，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率,，確保部門(mén)員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生,。（10分）

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1,、組織相關(guān)人員,，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。（10分）

2,、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1,、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的`預(yù)算,。（10分）

2,、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,，降低采購(gòu)成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三,、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門(mén)主管簽字：

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

2,、采購(gòu)部20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、規(guī)范內(nèi)部管理,，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程,；建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織,、交付流程。

二,、做好采購(gòu)成本控制工作

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式,、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本，使采購(gòu)成本率低于56%,。

三,、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,，對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi),、**及**,、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商,。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,，一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國(guó)際采購(gòu)份額,；另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),，降低成本。

四,、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,，保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存,、三天需求計(jì)劃,、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu)，達(dá)到上線(xiàn)結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的,。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng),，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對(duì)輔料,、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式,，降低采購(gòu)成本。

五,、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以便進(jìn)行充分的比較合選擇,。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六,、專(zhuān)項(xiàng)工作

七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

3,、采購(gòu)部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)20xx年工作方案,，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,、員工職業(yè)化,，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平,、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書(shū),。

一,、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作,，聘用期：自年月日起至年月日止,。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二,、采購(gòu)部職責(zé)：

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu),、原材料庫(kù)（凍庫(kù)）的歸口管理,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位,。

3,、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù),，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明,、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4,、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬,、沖紅,。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù),，庫(kù)存賬目清晰，做到賬,、物,、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量,、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三,、崗位目標(biāo)：

1,、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格,。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，確保降耗指標(biāo)的完成,。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,，控制降低采購(gòu)成本,。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),。

四,、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在聘期內(nèi),，受聘人能全面履行職責(zé),，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)后,，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)?nèi)（含3%）,，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤,，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,，調(diào)換工作崗位,。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

總經(jīng)理：

部長(zhǎng)：

年月日

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，加強(qiáng)績(jī)效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū),。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一、考核時(shí)間：

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值：（滿(mǎn)分100分）

（1）采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

（2）物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)（30分）

1,、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作，拓寬采購(gòu)渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單,，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,，保證物資采購(gòu)的及時(shí)性,。（5分）

發(fā)生。（10分）

（3）采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）

1,、組織相關(guān)人員,，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。（10分）

2,、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）

（4）采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）

2,、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。（10分）

三、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。

四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字： 部門(mén)主管簽字：

簽訂時(shí)間:2015年6月2日

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇七

1,、食堂人員必須持有健康證上崗,，工作時(shí)必須穿工作服，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、設(shè)施衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生，確保教師就餐安全,。

2、堅(jiān)持飲食物資集中定點(diǎn)采購(gòu)制度,，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,，加強(qiáng)源頭管理，堅(jiān)決杜絕污染,、腐爛,、過(guò)期、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂,。食堂大宗物品的采購(gòu)必須到持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買(mǎi),，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定索證及備查。若不按規(guī)定進(jìn)貨,，驗(yàn)收手續(xù)不全,，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的,，應(yīng)屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任,、法律責(zé)任,。

3、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透,。嚴(yán)禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜。

4,、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開(kāi),，用后洗凈保潔存放，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

5,、食堂剩余成品、半成品必須生,、熟,、葷、素分隔,、分層,，冷藏、冷凍保存,。

6,、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒，落實(shí)保潔措施,。

7,、定期進(jìn)行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。

8,、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)。

9,、食堂人員嚴(yán)格講究個(gè)人衛(wèi)生,，在食堂內(nèi)不得吸煙。

10,、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間,，嚴(yán)防發(fā)生不正常事件。

11、食堂人員嚴(yán)格管理措施,，認(rèn)真做好防火,、防事故工作，努力做好食堂安全工作,。

12,、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時(shí)應(yīng)做到：衣帽整潔，儀表大方,，熱情周到,，使用文明用語(yǔ)，不和就餐者發(fā)生爭(zhēng)吵,。

13,、本責(zé)任書(shū)一式兩份，學(xué)校,、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。

學(xué)校(蓋章)：