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最新采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo) 采購(gòu)員的工作計(jì)劃7篇(通用)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-02 11:36:05
最新采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo) 采購(gòu)員的工作計(jì)劃7篇(通用)
時(shí)間:2023-07-02 11:36:05     小編:zdfb

人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇一

基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨,同時(shí)根據(jù) 崗位的職責(zé)及要求,,經(jīng)雙方商討決定,特訂立本崗位責(zé)任書(shū),。

甲方:

乙方: ;身份證號(hào)碼:

一,、崗位目標(biāo)

甲方聘任乙方擔(dān)任 崗位,主要負(fù)責(zé) ,。甲方在征求乙方意見(jiàn)并經(jīng)雙方充分協(xié)商,,將 (時(shí)間)崗位目標(biāo)定為: 。

二,、甲方的權(quán)利及義務(wù)

(一)權(quán)利

1,、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過(guò)程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核;

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo);

6,、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施,。

(二)甲方的義務(wù)

1、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位;

2,、滿(mǎn)足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng);

3,、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù)。

三,、乙方的權(quán)利及義務(wù)

(一)乙方的權(quán)利

1,、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施;

2、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問(wèn)題向公司尋求解決的途徑與支持;

3,、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng);

4,、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金;

5、乙方有資格享有的其它權(quán)利,。

(二)乙方的義務(wù)

1,、自覺(jué)遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況,。

四,、獎(jiǎng)罰考核

(一)獎(jiǎng)勵(lì)考核

如果乙方 ,甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是: ,。

(二)處罰考核

如果乙方 ,,甲方則給予乙方的處罰是: 。

對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì),,甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行;對(duì)于上述處罰,,乙方自愿接受懲罰性考核。雙方對(duì)此均無(wú)異議,。

五,、附則

(一)甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真,、全面履行本責(zé)任書(shū),,如因本責(zé)任書(shū)的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,,如協(xié)商不成,,交甲方董事會(huì)裁決。

(二)本責(zé)任書(shū)一式兩份,,甲,、乙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力,,自雙方簽字之日起生效,。

甲 方(蓋章): 乙 方(簽名或蓋章):

身份證號(hào)碼:

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇二

根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),,按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,,提高服務(wù)質(zhì)量,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,在平等,、自愿的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。

一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:

二,、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,,現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片,、保健品,、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售,并負(fù)責(zé)客戶(hù)的維護(hù),、服務(wù),、配送工作。同時(shí),,完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù),,按季度進(jìn)行考核。

1,、20xx年度銷(xiāo)售xx萬(wàn)元;

2,、客戶(hù)投訴次數(shù)不大于xx次。

3,、客戶(hù)回訪率%;重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率%,。

四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象):

五,、具體實(shí)施辦法:

1,、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。

2,、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,,公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況,如果完成銷(xiāo)售任務(wù),,超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的,差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,,且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,,并提出改進(jìn)措施,。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù),公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心,,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職,。

3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),,做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃,、流程,活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶(hù)參與信息,、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等,。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項(xiàng),,處罰50元,。

4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求,,參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行),。

5、加強(qiáng)新客戶(hù)發(fā)展工作,,對(duì)業(yè)務(wù)量較大,、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶(hù),責(zé)任人通過(guò)努力客戶(hù)連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元,,發(fā)展每個(gè)客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元,。

6、做好客戶(hù)維護(hù)工作,,每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作,,宣傳公司的銷(xiāo)售政策,了解客戶(hù)需求,,拉近與客戶(hù)之間距離,,公司將不定期向客戶(hù)核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪,如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶(hù),,每次處罰50元,。如果客戶(hù)流失,連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品,,責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因,,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元,。

7,、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,,如有違反相關(guān)的法律,、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定,,損害公司形象、損害客戶(hù)利益,、損害公司利益的行為,,一經(jīng)核實(shí),立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作,,按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》,,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

8,、根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況,,允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元,超過(guò)部分,,按照貸款行息每月扣除,。

六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種,、車(chē)輛支持和保障。

2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,,藥品品規(guī)盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù)可以采用靈活價(jià)格政策,。

3,、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

4,、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn),。

七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行,,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn),。本責(zé)任書(shū)一式三份,辦公室一份,、銷(xiāo)售副總一份,、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,,公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

總經(jīng)理(簽字):

日期:

銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字):

日期:

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)對(duì)殯葬改革工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)《省殯葬管理?xiàng)l例》,、《市殯葬管理辦法》和《區(qū)殯葬管理實(shí)施細(xì)則》及區(qū)委,、區(qū)政府有關(guān)指示精神,,鞏固我街道殯葬改革成果,街道黨委,、辦事處與各村(居)簽訂責(zé)任書(shū)。

一,、全街道殯葬改革工作由街道黨委,、辦事處根據(jù)上級(jí)要求和本街道實(shí)際統(tǒng)一部署,加強(qiáng)協(xié)調(diào),,搞好督促檢查,,各村(居)要認(rèn)真抓好本轄區(qū)范圍內(nèi)工作的落實(shí),各村(居)書(shū)記,、村(居)主任為第一責(zé)任人,。

二、村(居)在殯葬改革工作中的職責(zé),。

1,、將殯葬改革工作列入本村(居)兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃,并擺上議事日程,,及時(shí)研究解決工作中的實(shí)際問(wèn)題和困難,,確保火化率100%,。

2,、健全殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),。根據(jù)本村實(shí)際情況進(jìn)一步健全村(居)信息員工作網(wǎng)絡(luò),,第一責(zé)任人要親自抓,專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體抓,,保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡(luò),。

3、建立治喪協(xié)議制度,。各村(居)要出具死亡證明,,寫(xiě)明就骨灰安葬地點(diǎn)、出殯時(shí)間等有關(guān)事項(xiàng),,與治喪戶(hù)到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議,,簽訂率100%;禁止在喪事活動(dòng)中揚(yáng)幡幢、抬魂橋,、路祭,、念經(jīng)、做道場(chǎng)和使用紙人,、紙錢(qián)和紙屋等迷信用品;禁止在公路,、街巷,、廣場(chǎng)、學(xué)校,、醫(yī)院,、殯儀館等各種公共場(chǎng)所吹打鼓號(hào)、鑼等樂(lè)器和鳴放鞭炮,、燒香點(diǎn)燭及抬花圈,、扛花籃游行;禁止在林區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)范圍內(nèi)燒香燭、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現(xiàn)象,。要經(jīng)常組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的喪葬用品市場(chǎng)進(jìn)行清理,、整頓。

4,、嚴(yán)禁在自留山,、承包山、自留地,、承包地,、公共山地和“三沿五區(qū)”內(nèi)亂葬亂埋。

5,、大力推廣骨灰樹(shù)葬及撒江,、撒海等不保留骨灰的方式。

6,、積極做好殯葬管理服務(wù)工作,,維護(hù)殯儀館的正常性工作秩序,把問(wèn)題解決在基層,。

7,、大力拆除違法建設(shè)的墳?zāi)梗寡b修墳?zāi)?,積極抓好遺骨火化,。

三、街道黨委,、辦事處按照殯葬改革目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),,對(duì)各村(居)執(zhí)行情況列入年度考核。

四,、獎(jiǎng)勵(lì)措施(100分制考核),。

2、火化率達(dá)100%得10分,,出現(xiàn)一次土葬事件不得分,,年終不得評(píng)比先進(jìn),本街道土葬地所在村扣5分。

3,、認(rèn)真完善和實(shí)施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度,,維護(hù)正常的殯葬秩序,禁止在公路,、廣場(chǎng),、街道、學(xué)校,、醫(yī)院等公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)和沿途使用高音嗽叭放哀樂(lè)及相關(guān)音樂(lè),,并禁止在安葬場(chǎng)所從事違法殯儀活動(dòng)的得40分。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的,,發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分,在公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)的,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,,扣完為止。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)喪葬用品市場(chǎng)的清理,、整頓,取締非法銷(xiāo)售點(diǎn)和非法殯儀服務(wù)的得10分,。發(fā)現(xiàn)有非法銷(xiāo)售喪葬用品點(diǎn),,每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分,發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務(wù)扣2—4分,,扣完為止,。

5、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī),,維護(hù)殯葬服務(wù)工作秩序,,保護(hù)殯葬設(shè)備的得10分。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序,,故意毀壞殯葬設(shè)施或者毆打,、侮辱殯管人員和殯職工作的,每次扣5分,,處理不力的不得分,。

6、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分,,對(duì)部分群眾私自亂埋亂葬的,,一次扣2—5分,扣完為止,。

7,、對(duì)大規(guī)模組織拆除、遷移“三沿五區(qū)”墳?zāi)梗迫霕?shù)葬式墓地和新地深埋的成績(jī)顯著的加3—7分,,有其他突出典型經(jīng)驗(yàn)的酌情加分,。

8、街道辦事處對(duì)殯葬工作實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,,對(duì)考核得分95分(包括95分)獎(jiǎng)500元;90分以上(包括90分)獎(jiǎng)300元;90分以下不得獎(jiǎng),。

9、駐村干部與村居考核一致,。

五,、本考核辦法自20xx年1月1日起實(shí)施,年終由政法民政辦會(huì)同紀(jì)委組織考核,。

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇四

甲方:

乙方:?

1,、上崗前須交壹萬(wàn)元保證金,保證以下幾條,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),,做到及時(shí),、適用,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本,。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全,、票物相符,當(dāng)天簽字當(dāng)天報(bào)銷(xiāo),,對(duì)采購(gòu)回的不合格產(chǎn)品退回,,不得報(bào)銷(xiāo),不合格產(chǎn)品已報(bào)銷(xiāo)的,,采購(gòu)員應(yīng)退回財(cái)務(wù)實(shí)際現(xiàn)金,。

2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,,按“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的原則貨比三家,擇優(yōu)采購(gòu),。注重收集市場(chǎng)信息,,及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序,,對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn),。

3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),,物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣,,購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同,。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

4,、加強(qiáng)與驗(yàn)收,、保管人員的協(xié)作,有責(zé)任提供有效的物品保管方法,,防止物品保管不妥而受損失,。

5、沒(méi)有采購(gòu)任務(wù)時(shí),,須在廠區(qū)隨時(shí)聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,,不得私自開(kāi)車(chē)外出。

6,、違犯上述條例者,,公司扣除壹萬(wàn)元保證金并扣除乙方當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)。

責(zé)任人:

年 月 日

一,、規(guī)范內(nèi)部管理,,加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),,完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織,、交付流程,。

二、做好采購(gòu)成本控制工作

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式,、來(lái)料質(zhì)量控制,、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本,,使采購(gòu)成本率低于56%。

三,、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,,對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi),、**及**,、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商,**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商,。

做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,,一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國(guó)際采購(gòu)份額,;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),,降低成本。

四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,,保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存,、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu),,達(dá)到上線(xiàn)結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的,。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng),并且多方搜集掌握最新鋼材信息,;對(duì)輔料,、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式,降低采購(gòu)成本,。

五,、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫(kù),,以便進(jìn)行充分的比較合選擇,。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì),。

六,、專(zhuān)項(xiàng)工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

八,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

1

2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)kpi考核表

**公司 采購(gòu)部

總經(jīng)理: 部長(zhǎng):

二〇一四年月日

1

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一,、考核時(shí)間:

從2012年1月1日起至2012年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值:(滿(mǎn)分100分)

(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。(15分)

2、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成,。(15分)

(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,,拓寬采購(gòu)渠道,,向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單,及時(shí)收集,、整理價(jià)格信息,,并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。(10分)

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,,并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3,、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、規(guī)范部門(mén)工作流程,制定部門(mén)各崗位職責(zé)及

考核辦法,,提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率,,確保部門(mén)員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生,。(10分)

(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1,、組織相關(guān)人員,會(huì)同質(zhì)量管理部,,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。(10分)

2,、合格后辦理入庫(kù),、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。(10分)

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

2,、根據(jù)預(yù)算,,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。(10分)

三,、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法

責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月,按月考核發(fā)放,。

2.考核薪基數(shù)為 元,。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。

五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),,公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

公司簽字: 部門(mén)簽字: 日 期: 日 期:

1,、 采購(gòu)員必須根據(jù)公司實(shí)際情況按采購(gòu)計(jì)劃保質(zhì),、保量地到定點(diǎn)合法采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)公司所需物品,采購(gòu)時(shí)當(dāng)即向供貨商索要正規(guī)真實(shí)的稅務(wù)發(fā)票和購(gòu)物簽字憑證及閥門(mén)行業(yè)所用材料,、材質(zhì)等產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù),。

2、 采購(gòu)時(shí)要真實(shí)了解市場(chǎng)行情,,把握物品質(zhì)量和價(jià)格,,不得照顧個(gè)人關(guān)系購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)高價(jià)物品。

3,、 購(gòu)貨時(shí)嚴(yán)把材質(zhì)質(zhì)量關(guān),,先認(rèn)真查看貨物質(zhì)量、質(zhì)地,,經(jīng)查看無(wú)問(wèn)題后方可購(gòu)買(mǎi),。如隨意或疏忽職守等原因造成的.經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)賠償,由于購(gòu)買(mǎi)進(jìn)貨物造成安全事故,、財(cái)產(chǎn)重大損失將直接追究其責(zé)任,,重大責(zé)任由有關(guān)部門(mén)依法處理。

4,、 經(jīng)審核,,手續(xù)齊全、產(chǎn)品合格的定點(diǎn)合法供貨商要與其簽訂安全購(gòu)物合同,。

5,、 購(gòu)物回公司時(shí)要經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)核實(shí)后方可入庫(kù),并要求倉(cāng)庫(kù)保管員在購(gòu)物發(fā)票上簽訂清點(diǎn)收貨意見(jiàn),,采購(gòu)后直接進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)等的需經(jīng)相關(guān)人員清數(shù),、過(guò)檢后簽訂清點(diǎn)收貨意見(jiàn)后方可交付采購(gòu)貨物。

6,、 采購(gòu)員要及時(shí)掌握確切的倉(cāng)庫(kù)存物數(shù)據(jù)和公司所需信息,,并反饋相關(guān)部門(mén),。由相關(guān)部門(mén)擬定下周采購(gòu)計(jì)劃,在按計(jì)劃落實(shí)采購(gòu)工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)于懲罰:

年度審核采購(gòu)部門(mén)在本年度采購(gòu)貨物中沒(méi)有造成應(yīng)采購(gòu)的貨物形成

安全,、財(cái)產(chǎn)損失的給予采購(gòu)部門(mén)目標(biāo)人物500元獎(jiǎng)勵(lì)反之由于采購(gòu)回公司的貨物造成安全、財(cái)產(chǎn)等重大損失的給予500元處罰并按實(shí)際情況給予行政處分以及造成違法行為的按法律程序辦理,。

企業(yè)負(fù)責(zé)人:

采購(gòu)員簽字:

日期:

根據(jù)公司2016年度對(duì)采購(gòu)部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),,為充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)部各人員的工作積極性,在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本目標(biāo)任務(wù),。雙方共同遵守以下約定的條款,,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一,、目標(biāo)責(zé)任人:

二,、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù): 三、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量: 四,、目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)公司研究決定,,現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人 負(fù)責(zé)公司 品類(lèi)采購(gòu)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),,完成以下年度目標(biāo): 1,、目標(biāo)銷(xiāo)售額: 萬(wàn)元; 2,、目標(biāo)毛利率: %,。 3、目標(biāo)后臺(tái)收入額: 萬(wàn)元,。 4,、目標(biāo)批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額: 萬(wàn)元。

五,、完成目標(biāo)任務(wù)期限:

2015年12月27日 至2016年12月26日 六,、其他規(guī)定參照勞動(dòng)合同和部門(mén)其他文件規(guī)定,。

公司代表: 目標(biāo)責(zé)任人(簽字): 日 期: 日 期:

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇五

為充分發(fā)揮部門(mén)的管理職能,,提高工作效率,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化,、制度化、程序化,,確保公司持續(xù)快速發(fā)展,,結(jié)合年度工作目標(biāo),,制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一,、簽訂日期:20xx年1月1日至20xx年12月31日

二,、崗位責(zé)任目標(biāo):

2、負(fù)責(zé)處理公司日常工作,。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時(shí)上傳下達(dá),,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實(shí)各種事項(xiàng)。

3,、負(fù)責(zé)人事,、招聘工作。

4,、負(fù)責(zé)后勤保障工作,,保障物資供應(yīng),做好車(chē)輛管理,、維修工作,,保證工作需要。

5,、負(fù)責(zé)辦公樓,、食堂管理與核算,、生產(chǎn)用電,、用水的管理工作,。

6,、積極完成上級(jí)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三,、工作責(zé)任指標(biāo)

1,、做好公司綜合性材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等重要文件,、材料的撰寫(xiě)工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定,、指示情況的檢查督促工作,,保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

2,、做好接待室,、會(huì)議室會(huì)務(wù)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù),,大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù),,郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購(gòu)等工作,。

3,、做好公司的通訊管理,、值班管理、辦公自動(dòng)化管理及各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響服務(wù)等工作,,確保信息暢通,、傳遞及時(shí)。

4,、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,,做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購(gòu)置,、控制,、發(fā)放管理工作。

5,、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,,為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6,、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作,。

7、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

四,、考核與獎(jiǎng)罰:

(一)目標(biāo)考核

1、以上工作根據(jù)實(shí)際情況未完成的每項(xiàng)扣2分,,總分為100分,。

2、辦公管理費(fèi)用,,超支按5%扣減工資總額,,節(jié)約按5%增加工資總額。

3,、辦公樓,、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過(guò)規(guī)定值,,按5%工資總額扣減,,節(jié)約按5%增加工資總額。

4,、未完成本年度的管理費(fèi)用的控制,,超支扣減工資總額5%,節(jié)約按5%增加工資總額,。

(二)科室自我考核:

1,、崗位工作業(yè)績(jī):根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo),,制訂量化考核指標(biāo),。

2,、工作態(tài)度:根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核,管理科負(fù)責(zé)對(duì)部室成員考核評(píng)價(jià),,管理科科長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。

3、工作能力:根據(jù)部室工作成員職責(zé),,由管理科制定《考核細(xì)則》,,每月自評(píng)一次,將自評(píng)結(jié)果存檔,,作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù),。

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇六

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,,落實(shí)崗位責(zé)任制,,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū),。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一、考核時(shí)間:

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值:(滿(mǎn)分100分)

(1),、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,,結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃,,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。(15分)

2,、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成,。(15分)

(2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

1,、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,,拓寬采購(gòu)渠道,,向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢(xún)價(jià)單,及時(shí)收集,、整理價(jià)格信息,,并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。(10分)

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性,。(5分)

司利益的情況發(fā)生。(10分)

(3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1,、組織相關(guān)人員,,會(huì)同工程部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,、,。(10分)

2、合格后辦理入庫(kù),、結(jié)算等手續(xù),,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。(10分)

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1,、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算,。(10分)

2、根據(jù)預(yù)算,,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,,降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

三,、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為 元/月,,按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為 元,。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四,、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。

五,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),,公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。

1、采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,加強(qiáng)績(jī)效管理,,落實(shí)崗位責(zé)任制,,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū),。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一、考核時(shí)間:

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值:(滿(mǎn)分100分)

(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行,。(15分)

2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成,。(15分)

(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

1,、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,,拓寬采購(gòu)渠道,,向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單,及時(shí)收集,、整理價(jià)格信息,,并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。(10分)

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,,并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

3,、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、規(guī)范部門(mén)工作流程,制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法,,提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率,,確保部門(mén)員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生,。(10分)

(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1,、組織相關(guān)人員,,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。(10分)

2,、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1,、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的`預(yù)算,。(10分)

2,、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,,降低采購(gòu)成本,,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

三,、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

四,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字:

部門(mén)主管簽字:

簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

2,、采購(gòu)部20xx年目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、規(guī)范內(nèi)部管理,,加強(qiáng)人員培訓(xùn),,建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程,;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織,、交付流程。

二,、做好采購(gòu)成本控制工作

通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式,、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本,使采購(gòu)成本率低于56%,。

三,、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,,對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。**類(lèi),、**及**,、**類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商,**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商,。做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,,一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國(guó)際采購(gòu)份額,;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),,降低成本。

四,、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,,保障生產(chǎn)所需

采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存,、三天需求計(jì)劃,、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購(gòu),達(dá)到上線(xiàn)結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的,。

實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng),,并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料,、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式,,降低采購(gòu)成本。

五,、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,,建立數(shù)據(jù)庫(kù),以便進(jìn)行充分的比較合選擇,。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

六,、專(zhuān)項(xiàng)工作

七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

3,、采購(gòu)部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)20xx年工作方案,,我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,,逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,、員工職業(yè)化,,力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平,、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階,確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),,大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,,使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,特簽訂本責(zé)任書(shū),。

一,、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu),全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作,,聘用期:自年月日起至年月日止,。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二,、采購(gòu)部職責(zé):

1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)采購(gòu),、原材料庫(kù)(凍庫(kù))的歸口管理,。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位,。

3,、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù),,負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明,、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4,、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,,負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬,、沖紅,。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,,嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù),,庫(kù)存賬目清晰,做到賬,、物,、表三相符,經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量,、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三,、崗位目標(biāo):

1,、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格,。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),,確保降耗指標(biāo)的完成,。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,,控制降低采購(gòu)成本,。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作,,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,,做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),。

四,、獎(jiǎng)懲辦法:

1、在聘期內(nèi),,受聘人能全面履行職責(zé),,完成崗位目標(biāo),企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)后,,廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)?nèi)(含3%),,結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、受聘人不能履行職責(zé),在工作中發(fā)生失誤,,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,,調(diào)換工作崗位,。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,,導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,,企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,,不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

總經(jīng)理:

部長(zhǎng):

年月日

為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,加強(qiáng)績(jī)效管理,,落實(shí)崗位責(zé)任制,,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定采購(gòu)部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū),。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。

一、考核時(shí)間:

從2015年1月1日起至2015年12月31日

二,、考核內(nèi)容及分值:(滿(mǎn)分100分)

(1)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

(2)物資采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

1,、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,,向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單,,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,,并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告,,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。(5分)

3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性,。(5分)

發(fā)生。(10分)

(3)采購(gòu)物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

1,、組織相關(guān)人員,,會(huì)同質(zhì)量管理部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。(10分)

2,、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。(10分)

(4)采購(gòu)成本控制的考核指標(biāo)(20分)

1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,,根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

2,、根據(jù)預(yù)算,,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本,,保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。(10分)

三、考核與獎(jiǎng)懲

1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。

2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。

四、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),,公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字: 部門(mén)主管簽字:

簽訂時(shí)間:2015年6月2日

采購(gòu)員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購(gòu)員的工作計(jì)劃篇七

1,、食堂人員必須持有健康證上崗,,工作時(shí)必須穿工作服,嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,,切實(shí)做好食品衛(wèi)生、設(shè)施衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,確保教師就餐安全,。

2、堅(jiān)持飲食物資集中定點(diǎn)采購(gòu)制度,,嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,,加強(qiáng)源頭管理,堅(jiān)決杜絕污染,、腐爛,、過(guò)期、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂,。食堂大宗物品的采購(gòu)必須到持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位購(gòu)買(mǎi),,并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定索證及備查。若不按規(guī)定進(jìn)貨,,驗(yàn)收手續(xù)不全,,發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的,,應(yīng)屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任,、法律責(zé)任,。

3、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,,加工食品必須蒸熟煮透,。嚴(yán)禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜。

4,、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開(kāi),,用后洗凈保潔存放,必要時(shí)進(jìn)行消毒,。

5,、食堂剩余成品、半成品必須生,、熟,、葷、素分隔,、分層,,冷藏、冷凍保存,。

6,、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒,落實(shí)保潔措施,。

7,、定期進(jìn)行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除,減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。

8,、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具,經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)。

9,、食堂人員嚴(yán)格講究個(gè)人衛(wèi)生,,在食堂內(nèi)不得吸煙。

10,、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間,,嚴(yán)防發(fā)生不正常事件。

11、食堂人員嚴(yán)格管理措施,,認(rèn)真做好防火,、防事故工作,努力做好食堂安全工作,。

12,、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時(shí)應(yīng)做到:衣帽整潔,儀表大方,,熱情周到,,使用文明用語(yǔ),不和就餐者發(fā)生爭(zhēng)吵,。

13,、本責(zé)任書(shū)一式兩份,學(xué)校,、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。

學(xué)校(蓋章):

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