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采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇一
基于公司戰(zhàn)略安排及結(jié)果管理的宗旨,，同時(shí)根據(jù) 崗位的職責(zé)及要求,，經(jīng)雙方商討決定，特訂立本崗位責(zé)任書,。
甲方：
乙方： ;身份證號(hào)碼：
一、崗位目標(biāo)
甲方聘任乙方擔(dān)任 崗位,，主要負(fù)責(zé) ,。甲方在征求乙方意見并經(jīng)雙方充分協(xié)商，將 (時(shí)間)崗位目標(biāo)定為： ,。
二,、甲方的權(quán)利及義務(wù)
(一)權(quán)利
1、甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方崗位目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢查與督促;
2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方工作過程中所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核;
3,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)及指導(dǎo);
6、甲方有權(quán)在乙方未能完成崗位目標(biāo)的情況下對(duì)乙方采取包括調(diào)整薪資在內(nèi)的各項(xiàng)措施,。
(二)甲方的義務(wù)
1,、保證乙方工作必備費(fèi)用的及時(shí)到位;
2,、滿足乙方提出的各項(xiàng)合理范圍之內(nèi)的工作支持要求及申請(qǐng);
3、甲方應(yīng)該履行的其它義務(wù),。
三,、乙方的權(quán)利及義務(wù)
(一)乙方的權(quán)利
1、乙方有權(quán)在工作期間免費(fèi)使用各項(xiàng)辦公設(shè)施;
2,、乙方有權(quán)針對(duì)工作中存在的問題向公司尋求解決的途徑與支持;
3,、乙方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出調(diào)整崗位目標(biāo)的申請(qǐng);
4、乙方有權(quán)享受公司規(guī)定的待遇及獎(jiǎng)金;
5,、乙方有資格享有的其它權(quán)利,。
(二)乙方的義務(wù)
1、自覺遵守和維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3,、定期與不定期的向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作計(jì)劃情況與目標(biāo)的完成情況,。
四、獎(jiǎng)罰考核
(一)獎(jiǎng)勵(lì)考核
如果乙方 ,，甲方則給予乙方的獎(jiǎng)勵(lì)是： ,。
(二)處罰考核
如果乙方 ，甲方則給予乙方的處罰是： ,。
對(duì)于上述獎(jiǎng)勵(lì),，甲方承諾按約定對(duì)乙方予以履行;對(duì)于上述處罰，乙方自愿接受懲罰性考核,。雙方對(duì)此均無異議,。
五、附則
(一)甲,、乙雙方應(yīng)認(rèn)真,、全面履行本責(zé)任書，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭(zhēng)議,，雙方應(yīng)協(xié)商解決,，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁決,。
(二)本責(zé)任書一式兩份,，甲、乙方各執(zhí)一份,，具有同等的法律效力,，自雙方簽字之日起生效。
甲 方(蓋章)： 乙 方(簽名或蓋章)：
身份證號(hào)碼：
采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇二
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量,，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等、自愿的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。
一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：
二,、目標(biāo)銷售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥,、中藥飲片,、保健品、醫(yī)療器械)的銷售,，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù),、服務(wù)、配送工作,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核,。
1,、20xx年度銷售xx萬元;
2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次,。
3,、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%。
四,、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象)：
五,、具體實(shí)施辦法：
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計(jì)劃書,。
2,、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,，如果完成銷售任務(wù),，超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,，且責(zé)任人須書面向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù),，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。
3,、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng),，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息,、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,，每違反一項(xiàng),，處罰50元。
4,、根據(jù)公司《部門及個(gè)人考核辦法》要求,，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。
5,、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶,，責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。
6,、做好客戶維護(hù)工作,，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作，宣傳公司的銷售政策,，了解客戶需求,，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪,，如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,，每次處罰50元。如果客戶流失,，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購進(jìn)藥品,，責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,，每流失一個(gè)客戶處罰500元,。
7、接受公司及藥監(jiān)部門對(duì)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的檢查,、監(jiān)督,，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,，損害公司形象,、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí),，立即停止責(zé)任人銷售工作,，按照《部門及個(gè)人考核辦法》和《銷售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
8,、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元,，超過部分,，按照貸款行息每月扣除。
六,、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷售活動(dòng)過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障,。
2,、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求,。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策,。
3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款,。
4,、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。
七,、本責(zé)任書與公司的各項(xiàng)管理制度并行,，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份,，辦公室一份,、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份,。本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn),、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
總經(jīng)理(簽字)：
日期：
銷售責(zé)任人(簽字)：
日期：
采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇三
為了加強(qiáng)對(duì)殯葬改革工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《省殯葬管理?xiàng)l例》,、《市殯葬管理辦法》和《區(qū)殯葬管理實(shí)施細(xì)則》及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)指示精神,，鞏固我街道殯葬改革成果,，街道黨委,、辦事處與各村(居)簽訂責(zé)任書。
一,、全街道殯葬改革工作由街道黨委、辦事處根據(jù)上級(jí)要求和本街道實(shí)際統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，搞好督促檢查，各村(居)要認(rèn)真抓好本轄區(qū)范圍內(nèi)工作的落實(shí),，各村(居)書記,、村(居)主任為第一責(zé)任人。
二,、村(居)在殯葬改革工作中的職責(zé),。
1、將殯葬改革工作列入本村(居)兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃,，并擺上議事日程,，及時(shí)研究解決工作中的實(shí)際問題和困難，確?；鸹?00%,。
2、健全殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)專人負(fù)責(zé),。根據(jù)本村實(shí)際情況進(jìn)一步健全村(居)信息員工作網(wǎng)絡(luò)，第一責(zé)任人要親自抓,，專人負(fù)責(zé)具體抓,，保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡(luò)。
3,、建立治喪協(xié)議制度,。各村(居)要出具死亡證明，寫明就骨灰安葬地點(diǎn),、出殯時(shí)間等有關(guān)事項(xiàng),，與治喪戶到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議，簽訂率100%;禁止在喪事活動(dòng)中揚(yáng)幡幢,、抬魂橋,、路祭、念經(jīng),、做道場(chǎng)和使用紙人,、紙錢和紙屋等迷信用品;禁止在公路、街巷,、廣場(chǎng),、學(xué)校,、醫(yī)院、殯儀館等各種公共場(chǎng)所吹打鼓號(hào),、鑼等樂器和鳴放鞭炮,、燒香點(diǎn)燭及抬花圈、扛花籃游行;禁止在林區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)范圍內(nèi)燒香燭,、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現(xiàn)象,。要經(jīng)常組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的喪葬用品市場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓,。
4,、嚴(yán)禁在自留山、承包山,、自留地,、承包地、公共山地和“三沿五區(qū)”內(nèi)亂葬亂埋,。
5,、大力推廣骨灰樹葬及撒江、撒海等不保留骨灰的方式,。
6,、積極做好殯葬管理服務(wù)工作，維護(hù)殯儀館的正常性工作秩序,，把問題解決在基層,。
7、大力拆除違法建設(shè)的墳?zāi)?，禁止裝修墳?zāi)?，積極抓好遺骨火化。
三,、街道黨委,、辦事處按照殯葬改革目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)各村(居)執(zhí)行情況列入年度考核,。
四,、獎(jiǎng)勵(lì)措施(100分制考核)。
2,、火化率達(dá)100%得10分,，出現(xiàn)一次土葬事件不得分，年終不得評(píng)比先進(jìn),，本街道土葬地所在村扣5分,。
3、認(rèn)真完善和實(shí)施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度,，維護(hù)正常的殯葬秩序,，禁止在公路,、廣場(chǎng)、街道,、學(xué)校,、醫(yī)院等公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)和沿途使用高音嗽叭放哀樂及相關(guān)音樂，并禁止在安葬場(chǎng)所從事違法殯儀活動(dòng)的得40分,。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分，在公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)的,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，扣完為止,。
4,、進(jìn)一步加強(qiáng)喪葬用品市場(chǎng)的清理、整頓,，取締非法銷售點(diǎn)和非法殯儀服務(wù)的得10分,。發(fā)現(xiàn)有非法銷售喪葬用品點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分,，發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務(wù)扣2—4分,，扣完為止。
5,、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī),，維護(hù)殯葬服務(wù)工作秩序，保護(hù)殯葬設(shè)備的得10分,。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序,，故意毀壞殯葬設(shè)施或者毆打、侮辱殯管人員和殯職工作的,，每次扣5分,，處理不力的不得分。
6,、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分,，對(duì)部分群眾私自亂埋亂葬的，一次扣2—5分,，扣完為止,。
7、對(duì)大規(guī)模組織拆除,、遷移“三沿五區(qū)”墳?zāi)?，移入樹葬式墓地和新地深埋的成績顯著的加3—7分，有其他突出典型經(jīng)驗(yàn)的酌情加分,。
8,、街道辦事處對(duì)殯葬工作實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，對(duì)考核得分95分(包括95分)獎(jiǎng)500元;90分以上(包括90分)獎(jiǎng)300元;90分以下不得獎(jiǎng)。
9,、駐村干部與村居考核一致,。
五、本考核辦法自20xx年1月1日起實(shí)施,，年終由政法民政辦會(huì)同紀(jì)委組織考核,。
采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇四
甲方：
乙方：?
1、上崗前須交壹萬元保證金,，保證以下幾條,。
2、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,，做到及時(shí)、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,，當(dāng)天簽字當(dāng)天報(bào)銷,，對(duì)采購回的不合格產(chǎn)品退回，不得報(bào)銷,，不合格產(chǎn)品已報(bào)銷的,，采購員應(yīng)退回財(cái)務(wù)實(shí)際現(xiàn)金。
2,、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息,。合理安排采購順序,，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)。
3,、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān),，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同,。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題,。
4、加強(qiáng)與驗(yàn)收,、保管人員的協(xié)作,，有責(zé)任提供有效的物品保管方法,，防止物品保管不妥而受損失。
5,、沒有采購任務(wù)時(shí),，須在廠區(qū)隨時(shí)聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，不得私自開車外出,。
6,、違犯上述條例者，公司扣除壹萬元保證金并扣除乙方當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng),。
責(zé)任人：
年 月 日
一,、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織,、交付流程,。
二,、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式,、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%,。
三,、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作
實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局,。**類,、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商,，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商,。
做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商,，降低國際采購份額,；另一方面對(duì)現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本,。
四,、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需
采取動(dòng)態(tài)安全庫存,、三天需求計(jì)劃,、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購,，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級(jí)代理商供應(yīng),，并且多方搜集掌握最新鋼材信息,；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,，降低采購成本,。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,，建立數(shù)據(jù)庫,，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì),。
六、專項(xiàng)工作
七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作
1
2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
采購部工作業(yè)績kpi考核表
**公司 采購部
總經(jīng)理： 部長：
二〇一四年月日
1
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。
一、考核時(shí)間：
從2012年1月1日起至2012年12月31日
二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1,、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）
3,、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性,。（5分）
4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,，制定部門各崗位職責(zé)及
考核辦法,，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì),，損害公司利益的情況發(fā)生,。（10分）
（3）采購物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員,，會(huì)同質(zhì)量管理部,，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。（10分）
2,、合格后辦理入庫,、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1,、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算,。（10分）
2,、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本,，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）
三,、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法
責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月,，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四,、考核與獎(jiǎng)懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。
五,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。
公司簽字： 部門簽字： 日 期： 日 期：
1,、 采購員必須根據(jù)公司實(shí)際情況按采購計(jì)劃保質(zhì)、保量地到定點(diǎn)合法采購點(diǎn)采購公司所需物品,，采購時(shí)當(dāng)即向供貨商索要正規(guī)真實(shí)的稅務(wù)發(fā)票和購物簽字憑證及閥門行業(yè)所用材料,、材質(zhì)等產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。
2,、 采購時(shí)要真實(shí)了解市場(chǎng)行情,，把握物品質(zhì)量和價(jià)格，不得照顧個(gè)人關(guān)系購買低質(zhì)高價(jià)物品,。
3,、 購貨時(shí)嚴(yán)把材質(zhì)質(zhì)量關(guān)，先認(rèn)真查看貨物質(zhì)量,、質(zhì)地,，經(jīng)查看無問題后方可購買。如隨意或疏忽職守等原因造成的.經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)賠償,，由于購買進(jìn)貨物造成安全事故,、財(cái)產(chǎn)重大損失將直接追究其責(zé)任，重大責(zé)任由有關(guān)部門依法處理,。
4,、 經(jīng)審核，手續(xù)齊全,、產(chǎn)品合格的定點(diǎn)合法供貨商要與其簽訂安全購物合同,。
5、 購物回公司時(shí)要經(jīng)倉庫保管員清點(diǎn)核實(shí)后方可入庫,，并要求倉庫保管員在購物發(fā)票上簽訂清點(diǎn)收貨意見,，采購后直接進(jìn)車間生產(chǎn)作業(yè)等的需經(jīng)相關(guān)人員清數(shù)、過檢后簽訂清點(diǎn)收貨意見后方可交付采購貨物,。
6,、 采購員要及時(shí)掌握確切的倉庫存物數(shù)據(jù)和公司所需信息，并反饋相關(guān)部門,。由相關(guān)部門擬定下周采購計(jì)劃,，在按計(jì)劃落實(shí)采購工作,。
獎(jiǎng)勵(lì)于懲罰：
年度審核采購部門在本年度采購貨物中沒有造成應(yīng)采購的貨物形成
安全、財(cái)產(chǎn)損失的給予采購部門目標(biāo)人物500元獎(jiǎng)勵(lì)反之由于采購回公司的貨物造成安全,、財(cái)產(chǎn)等重大損失的給予500元處罰并按實(shí)際情況給予行政處分以及造成違法行為的按法律程序辦理,。
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
采購員簽字：
日期：
根據(jù)公司2016年度對(duì)采購部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)采購部各人員的工作積極性,，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本目標(biāo)任務(wù),。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。
一,、目標(biāo)責(zé)任人：
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)： 三,、團(tuán)隊(duì)（部門）人員定員數(shù)量： 四,、目標(biāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人 負(fù)責(zé)公司 品類采購活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)： 1、目標(biāo)銷售額： 萬元,； 2,、目標(biāo)毛利率： %。 3,、目標(biāo)后臺(tái)收入額： 萬元,。 4、目標(biāo)批發(fā)業(yè)務(wù)毛利額： 萬元,。
五,、完成目標(biāo)任務(wù)期限：
2015年12月27日 至2016年12月26日 六、其他規(guī)定參照勞動(dòng)合同和部門其他文件規(guī)定,。
公司代表： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 日 期： 日 期：
采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇五
為充分發(fā)揮部門的管理職能,，提高工作效率,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化,、程序化,，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標(biāo),，制定科室工作目標(biāo)責(zé)任書,。
一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日
二、崗位責(zé)任目標(biāo)：
2,、負(fù)責(zé)處理公司日常工作,。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時(shí)上傳下達(dá)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實(shí)各種事項(xiàng),。
3,、負(fù)責(zé)人事、招聘工作,。
4,、負(fù)責(zé)后勤保障工作，保障物資供應(yīng),，做好車輛管理,、維修工作，保證工作需要,。
5,、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂管理與核算,、生產(chǎn)用電,、用水的管理工作。
6,、積極完成上級(jí)機(jī)關(guān),、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三,、工作責(zé)任指標(biāo)
1,、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件,、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議,、決定、指示情況的檢查督促工作,，保證各項(xiàng)工作的正常開展,。
2、做好接待室,、會(huì)議室會(huì)務(wù)工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù),，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā),、訂購等工作。
3,、做好公司的通訊管理,、值班管理,、辦公自動(dòng)化管理及各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響服務(wù)等工作，確保信息暢通,、傳遞及時(shí),。
4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,，做好辦公用品,、職工福利的統(tǒng)一購置、控制,、發(fā)放管理工作,。
5、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。
6、做好本部室控制的其他費(fèi)用管理工作,。
7,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
四,、考核與獎(jiǎng)罰：
(一)目標(biāo)考核
1,、以上工作根據(jù)實(shí)際情況未完成的每項(xiàng)扣2分，總分為100分,。
2,、辦公管理費(fèi)用，超支按5%扣減工資總額,，節(jié)約按5%增加工資總額,。
3、辦公樓,、食堂等非生產(chǎn)用電,、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減,，節(jié)約按5%增加工資總額,。
4、未完成本年度的管理費(fèi)用的控制,，超支扣減工資總額5%,，節(jié)約按5%增加工資總額。
(二)科室自我考核：
1,、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責(zé)任目標(biāo),，制訂量化考核指標(biāo)。
2,、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核,，管理科負(fù)責(zé)對(duì)部室成員考核評(píng)價(jià)，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。
3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責(zé)，由管理科制定《考核細(xì)則》,，每月自評(píng)一次,，將自評(píng)結(jié)果存檔，作為評(píng)先樹優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù),。
采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇六
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo),，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。
一,、考核時(shí)間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）,、采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1,、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計(jì)劃,，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2,、根據(jù)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1,、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單,，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,，并編寫詢價(jià)報(bào)告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）
2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）
3,、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時(shí)性,。（5分）
司利益的情況發(fā)生,。（10分）
（3）采購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）
1、組織相關(guān)人員,，會(huì)同工程部,，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、,。（10分）
2,、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1,、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算,。（10分）
2,、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗?，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。（10分）
三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)
1.固定薪為 元/月,，按月考核發(fā)放,。
2.考核薪基數(shù)為 元。
3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100
四,、考核與獎(jiǎng)懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。
五,、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核,。
1,、采購部目標(biāo)責(zé)任書
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。
一,、考核時(shí)間：
從20xx年1月1日起至20xx年12月31日
二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1,、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,，并編寫詢價(jià)報(bào)告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）
2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時(shí)性,。（5分）
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,、規(guī)范部門工作流程,，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率,，確保部門員工違法違紀(jì),，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）
1,、組織相關(guān)人員,，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。（10分）
2,、合格后辦理入庫,、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,，編制每一采購項(xiàng)目的`預(yù)算。（10分）
2,、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。（10分）
三、考核與獎(jiǎng)懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
部門主管簽字：
簽訂時(shí)間:20xx年6月2日
2,、采購部20xx年目標(biāo)責(zé)任書
一,、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn),，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),，完善制度及流程建設(shè) 建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織,、交付流程,。
二、做好采購成本控制工作
通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式,、來料質(zhì)量控制,、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控,、提升談判能力等方式控制采購成本,，使采購成本率低于56%。
三,、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作
實(shí)行sde為主體的三方評(píng)估開發(fā)模式,，對(duì)四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。**類、**及**,、**類開發(fā)第二供應(yīng)商,，**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作,，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商,，降低國際采購份額；另一方面對(duì)現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià),，降低成本,。
四、做好物資采購供應(yīng)工作,，保障生產(chǎn)所需
采取動(dòng)態(tài)安全庫存,、三天需求計(jì)劃,、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購,，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。
實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級(jí)代理商供應(yīng),，并且多方搜集掌握最新鋼材信息,；對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,，降低采購成本,。
五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫
完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,，建立數(shù)據(jù)庫,，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì),。
六、專項(xiàng)工作
七,、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作
八,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作
3、采購部崗位目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)20xx年工作方案,，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”,，通過對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、經(jīng)營市場(chǎng)化,、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平,、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,，特簽訂本責(zé)任書。
一,、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購,，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止,。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
二、采購部職責(zé)：
1,、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，負(fù)責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理,。
2,、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計(jì)劃單開展采購工作并及時(shí)采購到位。
3,、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明,、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存,。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng),。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅,。
5,、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫,，庫存賬目清晰,，做到賬、物,、表三相符,，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào),。
三、崗位目標(biāo)：
1,、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格,。其中鴨子的重量,、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成,。
2,、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本,。
3,、經(jīng)常性開展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。
四,、獎(jiǎng)懲辦法：
1,、在聘期內(nèi),，受聘人能全面履行職責(zé),，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后,，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì),。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%）,，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤,，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰,，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,，調(diào)換工作崗位,。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘,，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部
總經(jīng)理：
部長：
年月日
為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo),，加強(qiáng)績效管理,，落實(shí)崗位責(zé)任制,，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書,。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲,。
一、考核時(shí)間：
從2015年1月1日起至2015年12月31日
二,、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）
（1）采購計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）
1,、根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,，組織編制采購計(jì)劃與預(yù)算,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）
2,、根據(jù)訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）
1,、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道,，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,，并編寫詢價(jià)報(bào)告,，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分）
2,、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督,、督促供貨商嚴(yán)格履行合同,。（5分）
3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購過程的監(jiān)督管理,，保證物資采購的及時(shí)性,。（5分）
發(fā)生。（10分）
（3）采購物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分）
1,、組織相關(guān)人員,，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收,。（10分）
2,、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)問題,，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理,。（10分）
（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）
1、根據(jù)企業(yè)采購計(jì)劃的安排,，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,，編制每一采購項(xiàng)目的預(yù)算。（10分）
2,、根據(jù)預(yù)算,，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成,。（10分）
三、考核與獎(jiǎng)懲
1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核,。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲,。
四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。
常務(wù)副總經(jīng)理簽字： 部門主管簽字：
簽訂時(shí)間:2015年6月2日
采購員的工作計(jì)劃與目標(biāo)采購員的工作計(jì)劃篇七
1,、食堂人員必須持有健康證上崗,，工作時(shí)必須穿工作服，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,，切實(shí)做好食品衛(wèi)生、設(shè)施衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生，確保教師就餐安全,。
2、堅(jiān)持飲食物資集中定點(diǎn)采購制度,，嚴(yán)格進(jìn)貨渠道,，加強(qiáng)源頭管理，堅(jiān)決杜絕污染,、腐爛,、過期、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂,。食堂大宗物品的采購必須到持有營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位購買,，并按國家有關(guān)規(guī)定索證及備查。若不按規(guī)定進(jìn)貨,，驗(yàn)收手續(xù)不全,，發(fā)生群體性食物中毒突發(fā)事件的,，應(yīng)屬個(gè)人行為,相關(guān)人員由此承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任,、法律責(zé)任,。
3、炊事人員必須采用新鮮的原料制作食品,，加工食品必須蒸熟煮透,。嚴(yán)禁供應(yīng)隔餐(夜)飯菜。
4,、炊事用具在食品加工時(shí)必須生熟分開,，用后洗凈保潔存放，必要時(shí)進(jìn)行消毒,。
5,、食堂剩余成品、半成品必須生,、熟,、葷、素分隔,、分層,，冷藏、冷凍保存,。
6,、餐具必須每餐嚴(yán)格清洗后消毒，落實(shí)保潔措施,。
7,、定期進(jìn)行食堂內(nèi)外環(huán)境大掃除，減少或杜絕蚊蠅的產(chǎn)生地,。
8,、嚴(yán)格按規(guī)范操作炊事用具，經(jīng)常檢查,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào)。
9,、食堂人員嚴(yán)格講究個(gè)人衛(wèi)生,，在食堂內(nèi)不得吸煙。
10,、禁止非食堂工作人員隨意進(jìn)入食堂加工操作間及食品原料存放間,，嚴(yán)防發(fā)生不正常事件。
11,、食堂人員嚴(yán)格管理措施,，認(rèn)真做好防火,、防事故工作，努力做好食堂安全工作,。
12,、食堂從業(yè)人員在服務(wù)時(shí)應(yīng)做到：衣帽整潔，儀表大方,，熱情周到,，使用文明用語，不和就餐者發(fā)生爭(zhēng)吵,。
13,、本責(zé)任書一式兩份，學(xué)校,、食堂工作人員各執(zhí)一份,。經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。
學(xué)校(蓋章)：
