計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇一

1.第一階段(1~2個(gè)月)

(1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 熟悉手術(shù)室環(huán)境

③ 掌握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

④ 熟悉敷料室,、器械室工作

⑤ 模擬教學(xué)

(2)實(shí)施方法

1~4周：器械室

① 介紹地下供應(yīng)部環(huán)境

② 了解器械室工作特點(diǎn)及工作性質(zhì)

③ 常用外科,、骨科器械名稱(chēng)及用途

④ 手術(shù)器械包的包法

⑤ 了解eo的滅菌方法

5~8周：敷料室

① 各種敷料的名稱(chēng)及用途

② 各種敷料包的包法

③ 各種敷料的疊法

④ 各種單包敷料的包法

⑤ 了解高壓蒸汽的滅菌方法

2. 第二階段(9~10周)

(1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度

③ 熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)

④ 熟悉手術(shù)室護(hù)理工作

(2)實(shí)施方法

① 介紹手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度等理論

③ 示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實(shí)況轉(zhuǎn)播

④ 進(jìn)行理論考核及操作考核

3.第三階段(3~6個(gè)月)

(1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 掌握正規(guī)無(wú)菌操作

② 普外、泌尿科小,、中,、大手術(shù)配合

③ 手術(shù)室工作流程

④ 手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

(2)實(shí)施方法

① 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺、乳腺,、開(kāi)腹,、胃腸道、lc)

② 安排適宜的手術(shù)

④ 出科考試

4.第四階段(7~9個(gè)月)

(1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 婦產(chǎn)科小,、中,、大手術(shù)配合

② 熟悉特殊物品的準(zhǔn)備、手術(shù)體位

(2)實(shí)施方法

① 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn),、子宮,、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術(shù))

② 安排相應(yīng)的手術(shù)

④ 出科考核

5.第五階段(10~12個(gè)月)

(1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 運(yùn)醫(yī)小,、中,、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù)、半月板,、十字韌帶,、關(guān)節(jié)置換)

② 骨科小手術(shù)配合

(2)實(shí)施方法

① 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(頸前路、頸后路,、腰椎內(nèi)固定,、骨折內(nèi)固定、關(guān)節(jié)置換,、各種運(yùn)動(dòng)傷害手術(shù)等)

② 安排相應(yīng)的手術(shù)

④ 出科考核

6.考核方法：每階段結(jié)束后,，進(jìn)行筆試和操作考試，成績(jī)記錄在冊(cè),。

(1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 腰麻和硬膜外麻醉的配合

② 急診手術(shù)的配合

③ 完成各專(zhuān)科大,、中、小典型手術(shù)的配合

④ 各種班次工作能力的培訓(xùn)

(2)實(shí)施方法

① 在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

④ 在高年資護(hù)士的帶領(lǐng)下參與值班

⑤ 考核：各種無(wú)菌技術(shù)操作成績(jī)均必須達(dá)到優(yōu)良,，并記入繼續(xù)教育學(xué)分中,。

(1)培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

② 完成各種麻醉的配合

③ 手術(shù)室的急救與復(fù)蘇

④ 各種儀器的使用及注意事項(xiàng)

(2)實(shí)施方法

① 完成普外、泌尿,、胸外,、神外、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治,、回腸代膀胱,、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)

② 能獨(dú)立配合全麻,、腰麻,、連硬外、頸叢的配合

③ 熟練掌握新儀器設(shè)備的使用

④ 考核：本級(jí)別護(hù)士每半年考核一次(筆試+操作),，成績(jī)達(dá)標(biāo),，計(jì)入繼續(xù)教育學(xué)分。

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇二

做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時(shí)為病人著想,，為病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予討論,。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿(mǎn)足病人一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生溝通,，收集病人信息，取得理解,、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)（達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥98%）

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析,，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生,。利用晨會(huì),、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢(shì)增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理操作要同病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔,，使病人感覺(jué)輕松、溫暖,。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù),，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管,，無(wú)菌物品一人一份一用執(zhí)行率100%,，無(wú)菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,，搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并能敏捷,、靈活,、熟練的配合搶救工作。

護(hù)理人員“三基”水平平均≥90分,，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%,，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分≥25分,，積極開(kāi)展科內(nèi)小講座,，業(yè)務(wù)查房等形勢(shì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班,，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

遇有疑問(wèn)及糾紛,，及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)和損耗,。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，做到對(duì)儀器設(shè)備性能和使用狀態(tài)心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,，滿(mǎn)意度調(diào)查，有無(wú)差錯(cuò)事故及投訴,，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作,，并通過(guò)綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門(mén)之間有效合作,。

（二）負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃（含護(hù)理,、教學(xué)、科研）并組織實(shí)施,。合理安排人員,，進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作,，要親自參加或指導(dǎo)操作,。

（三）負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)專(zhuān)科業(yè)務(wù),、技術(shù)需要,，有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,，并組織理論考試和技術(shù)考核,。

（四）督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對(duì)工作人員、無(wú)菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。

（五）督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,，并認(rèn)真組織討論,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防范措施,。

（六）負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等,。對(duì)各類(lèi)物品、儀器,、設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),，建立帳目，定期組織清點(diǎn),、維修,。建立貴重、精密儀器使用登記卡（即負(fù)責(zé)人力,、財(cái)力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）。

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇三

2017年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量,，精益求精地配合手術(shù),，特制定2017年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。

一,、工作目標(biāo)

1,、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí),，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化,。

2,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3,、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,，精益求精地配合手術(shù)。

二,、工作指標(biāo)

1,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%

2、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

3,、急救藥品物品完好率100%

4,、消毒滅菌合格率100%

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%

6,、護(hù)理安全合格率≥90%

7,、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0

8,、年護(hù)理投訴率為0

9,、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥92%

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%

12,、科室檢查合格率≥90%

三,、

(一)人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿(mǎn)足工作需要,，保證工作質(zhì)量,。

2、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,，密切配合醫(yī)生完成手術(shù),。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班,，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2,、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng),，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理,，確保質(zhì)量,。有檢查記錄、分析,、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,，科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作,，晨間提問(wèn)護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員水平,。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》,、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí),。

2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,，科室每月組織討論,，分析原因并提出整改措施有記錄。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過(guò)程,，嚴(yán)格“查對(duì)制度”、“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”,、“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”,、急救藥品物品管理制度，查隱患,，定措施,，促改進(jìn)。

4,、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,，有記錄。

5,、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,，選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次,，有記錄有講稿,。

(3)專(zhuān)科培訓(xùn)，每月一次,，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。

(4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷,，提高知識(shí)層次,。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化服務(wù),，積極參與,，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以最佳的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),。

(2)實(shí)行績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調(diào)查,，召開(kāi)一次公休座談會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見(jiàn)及建議，為病人及時(shí)解決問(wèn)題,。

(六)院感管理

1,、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，醫(yī)療廢棄物分類(lèi)處置,，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2,、人人掌握清洗消毒隔離方法、無(wú)菌技術(shù)操作,，生物檢測(cè)標(biāo)本采樣,，職業(yè)防護(hù)等方法。

3,、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4,、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備,。

2017年已來(lái)臨,，隨著新院的建設(shè),，眼科手術(shù)室及腹腔鏡手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障護(hù)理安全，改善服務(wù)態(tài)度,，為醫(yī)院發(fā)展努力奮斗!

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇四

增加科室人員,，壯大科室力量。計(jì)劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超,、角膜曲率計(jì),、非接觸眼壓計(jì))，治療室一間,，病房?jī)砷g六張病床,，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),，并制定眼科門(mén)診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計(jì)劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),，些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的,，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù),，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

增加人工晶體種類(lèi),，國(guó)產(chǎn)人工晶體,、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi),、價(jià)格,，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),，可請(qǐng)中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿(mǎn)足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖),，使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階,，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會(huì)做得更好！

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇五

一,、更新服務(wù)理念 提高護(hù)理質(zhì)量

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,，注重人性化服務(wù),，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng)，全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿(mǎn)足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

2,、接待病人熱心,、耐心、細(xì)心,，禁止語(yǔ)言和行為上的不良行為,，積極倡導(dǎo)微笑服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語(yǔ)言及講解注意事項(xiàng),，主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

3,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，滿(mǎn)足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿(mǎn)意度表,，征求病人意見(jiàn),，對(duì)病人提出的意見(jiàn)立即整改。

二,、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

1,、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

2、按照新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,、更改工作流程及操作規(guī)程

三,、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全,。

1、利用科室晨會(huì)提問(wèn)護(hù)理核心制度，反復(fù)強(qiáng)化做到每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

6,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,，并加強(qiáng)培訓(xùn),，快速有效應(yīng)對(duì)意外事件，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，確保醫(yī)療安全,。

7、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),，每周一次,，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，并做好故障維修記錄,。

8、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理,，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范。

9、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，夜班、中午班,、節(jié)假日彈性排班,，分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),，及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神,。

四,、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

3,、按照醫(yī)療廢物分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類(lèi)管理制度,；

4、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行,、監(jiān)測(cè),、保養(yǎng)、清潔管理,；要求醫(yī)院派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并定時(shí)保養(yǎng)與清洗,，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象,，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過(guò)濾消毒效果。

五,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控組會(huì)議，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,，人人爭(zhēng)做科室的主人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，將手術(shù)室管理工作分為：感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長(zhǎng)對(duì)各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時(shí)反饋和分析，從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。

六,、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)

人員必須及時(shí)更新知識(shí),，掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要,。

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,，使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng)。

2,、對(duì)于新開(kāi)展的手術(shù),，請(qǐng)外科醫(yī)師講課,，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等,。

3,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃，平時(shí)加強(qiáng)提問(wèn),，使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn),，以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,，同時(shí)加強(qiáng)專(zhuān)科知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),，每月組織理論及技術(shù)操作考核,。通過(guò)具體病例，檢索文獻(xiàn)資料,。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課,。

5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),，如繼續(xù)教育及新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文,，爭(zhēng)取每人一篇論文。培養(yǎng)良好的科研意識(shí),，日常工作要善于總結(jié)積累,。

七,、做好急救藥械的管理工作,，保證急救器械完好率≥100﹪

3、接到急救病人的通知,，能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作,。

4,、加強(qiáng)急救意識(shí)，平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、熟練掌握各種急救技術(shù)如：心肺復(fù)蘇,、電除顫技術(shù)等。

6,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

八、努力提升護(hù)士長(zhǎng)管理水平,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升綜合素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長(zhǎng)的交流溝通,，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2,、大膽,、科學(xué)、有效管理,，提高管理水平,。

3、強(qiáng)化管理,，層層落實(shí),，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,，實(shí)行人性化管理，增加科室凝聚力,，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。已身作則，從生活,、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能,，提高 護(hù)理質(zhì)量,。

九、加強(qiáng)成本管理

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),，減少浪費(fèi),。對(duì)貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn)、交接,、使用登記,，杜絕損耗、漏記和私自使用。

20xx年即將來(lái)臨,，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療護(hù)理安全,，改善服務(wù)態(tài)度,，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇六

在日常工作中,，手術(shù)室人員愛(ài)崗敬業(yè),，用自己的愛(ài)心、誠(chéng)心,、滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過(guò)程。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無(wú)菌技術(shù)操作觀念,，雖然人員少,、工作繁忙，但一年來(lái)無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生,。全年未發(fā)現(xiàn)手術(shù)引起的傷口感染情況,。

隨著科室的發(fā)展.舊的手術(shù)室已不能適應(yīng)日益增多的手術(shù)患者需求。院領(lǐng)導(dǎo)建設(shè),、搬遷科室的同時(shí),，也改善手術(shù)室的環(huán)境，使手術(shù)室格局逐步規(guī)范化,、合理化,。手術(shù)室全體人員積極配合手術(shù)室的搬遷工作。使手術(shù)和搬遷工作二不誤,。近期新增加了無(wú)影燈一臺(tái)，空氣消毒機(jī)一臺(tái);各種器械的維修也做了大量的工作,。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件,。

嚴(yán)格遵守手術(shù)室管理要求，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程,，保證手術(shù)室環(huán)境清潔,、整齊，物品合理定位安置,，定時(shí)定期進(jìn)行紫外線照射,，過(guò)氧乙酸熏蒸，做好物品,、空氣等細(xì)菌監(jiān)測(cè),，保證在正常范圍之內(nèi)，全年細(xì)菌監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,，物品,、器械按時(shí)清洗與滅菌,，滅菌合格率達(dá)100%。讓每一臺(tái)手術(shù)都做得放心,，確保手術(shù)感染率為零,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、交接班制度,。各種物品,、器械做到定人保管，隨時(shí)檢查,，及時(shí)維修,、及時(shí)補(bǔ)充;毒麻限制藥品明顯標(biāo)示，專(zhuān)人保管,，搶救用藥做到專(zhuān)放,、專(zhuān)用、專(zhuān)人保管,，確保每一用物得心應(yīng)手,。

定期對(duì)手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行安全檢查〈氧、水,、電〉;對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)行有效整改。對(duì)毒麻藥做到專(zhuān)人,、專(zhuān)用,、專(zhuān)柜、專(zhuān)人登記,。做到每日清點(diǎn),，交班有數(shù)，保管得當(dāng),。確保手術(shù)室安全生產(chǎn),。

接病人能及時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)、術(shù)中用藥能做到三查三對(duì),。對(duì)各類(lèi)消毒物品每日清查及時(shí)消毒供應(yīng),。術(shù)前核對(duì)并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件,。手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位制,。做到交接班清楚、心中有數(shù),。

全年累計(jì)完成手術(shù)1291例,，其中門(mén)診手術(shù)797例，住院手術(shù)494例，肛腸科手術(shù)246例,，全年手術(shù)收入714184元;麻醉144例,，麻醉收入47510元，手術(shù)材料費(fèi)收入133256元;加夜班手術(shù)76人次;急診189人次,。

在完成工作的同時(shí),，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在被動(dòng)性，在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離,。在今后的工作中我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺(tái)階而不懈努力,。爭(zhēng)取明年工作完成的更好!

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇七

20xx年度,，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部,、醫(yī)務(wù)科及外科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹落實(shí)黨和中央的精神，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題,，按照衛(wèi)生部“鞏固成果、深化管理,、持續(xù)改進(jìn),、不斷創(chuàng)新、提高水平”的總體原則,，持續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”,、“迎接三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)”等活動(dòng)，全面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè),，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，以為人民健康服務(wù)為宗旨，切實(shí)履行醫(yī)院的社會(huì)職責(zé),，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系;全面加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè),，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)與人力資源管理，引進(jìn)技術(shù),，提高專(zhuān)科創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的人才,，狠抓科研教學(xué),，提高隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，努力實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),。

1.急救器械,、藥品合格率100%;

2.手術(shù)器械準(zhǔn)備合格率95%;

3.無(wú)菌物品合格率100%;

4.查對(duì)制度落實(shí)率100%;

5.因護(hù)理措施不當(dāng)發(fā)生的壓瘡發(fā)生率為0;

6.護(hù)理差錯(cuò)及缺陷發(fā)生率≤0.5%;

7.外科手消毒合格率100%;

8.護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0;

9.患者對(duì)護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度的滿(mǎn)意度≥90%;

10.護(hù)理文書(shū)合格率≥95%;

11.跌倒墜床發(fā)生率≤0.1%;

12.手術(shù)標(biāo)本保存、交接合格率100%;

13.每個(gè)季度進(jìn)行一次理論;每月進(jìn)行一次操作考核,，護(hù)理人員考核合格率≥95%,。加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)力度并進(jìn)行相關(guān)考試。

14.每人制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃1篇,，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文,，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥2篇。進(jìn)行科研開(kāi)展工作,，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng),。

15.加強(qiáng)科內(nèi)人員繼續(xù)教育，進(jìn)行學(xué)分登記及學(xué)分管理,，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。

17.完善手術(shù)室績(jī)效考核機(jī)制及相關(guān)制度和實(shí)施措施;

合質(zhì)量、巡回護(hù)士及器械護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)制度建設(shè),，嚴(yán)格按照cha“患者安全目標(biāo)”，切實(shí)將“安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)”理念推行到手術(shù)室護(hù)理工作中去。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度及相關(guān)流程,，有效防止手術(shù)患者,、手術(shù)部位及術(shù)式的錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行“手術(shù)患者病理標(biāo)本管理制度,、手術(shù)器械敷料清點(diǎn)制度,、手術(shù)中的體位管理制度、手術(shù)室安全管理制度,、手術(shù)室護(hù)理缺陷防范制度”,，有效杜絕手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理缺陷的發(fā)生。以“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”,、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”及“迎接三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)”等活動(dòng)作為重點(diǎn),，提高服務(wù)質(zhì)量。

科學(xué),、合理,、高效地使用手術(shù)室的人力資源，提高手術(shù)人員素質(zhì),，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)人員的管理,，優(yōu)化手術(shù)接臺(tái)銜接流程,，降低耗材和設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率等,。

深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”,，深入開(kāi)展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù),。提高手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)理水平,，豐富服務(wù)內(nèi)涵。秉承創(chuàng)優(yōu)精神,，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)入手，滿(mǎn)足手術(shù)病人需要,，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路,。

1.持續(xù)調(diào)動(dòng)手術(shù)室護(hù)理人員積極性：探索手術(shù)室護(hù)士崗位管理模式;建立更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先，樹(shù)立楷模;外送學(xué)習(xí)交流,，體現(xiàn)自我價(jià)值;人性化管理模式,。

2.管理創(chuàng)新：研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的思路及方法,，對(duì)提高手術(shù)室運(yùn)營(yíng)管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

3.手術(shù)室文化建設(shè)：安全文化建設(shè)、關(guān)愛(ài)文化建設(shè),、制度文化建設(shè),、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè),。

4.加強(qiáng)術(shù)前訪視,、術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo),、術(shù)后回訪護(hù)理措施的落實(shí),。

5.做到以人為本，注重人性化服務(wù),。

6.制作及懸掛重要流程圖,，如手術(shù)安全核查流程圖等。

7.制定專(zhuān)科化術(shù)前訪視示例：如分專(zhuān)科制定《手術(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》,、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》,、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等;制定專(zhuān)病化健康宣教：針對(duì)專(zhuān)科典型病種特點(diǎn)設(shè)計(jì)《專(zhuān)病手術(shù)健康宣教手冊(cè)》等。

8.定期開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理研討及質(zhì)量分析會(huì),。

1.有效加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理及手術(shù)室安全知識(shí)培訓(xùn)和考核,，健全護(hù)理管理體系，開(kāi)展手術(shù)室質(zhì)量體系控制,，實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)→專(zhuān)科組長(zhǎng)→專(zhuān)科護(hù)士三級(jí)護(hù)理管理工作,。堅(jiān)持日查崗，周查房,，月通報(bào),，按手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理?xiàng)l例及安全目標(biāo)規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀,。強(qiáng)化質(zhì)管員,、專(zhuān)科組長(zhǎng)管理職能，每月召開(kāi)質(zhì)量安全分析會(huì)及質(zhì)管員,、專(zhuān)科組長(zhǎng)會(huì)議,，建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，從程度上降低及預(yù)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。

2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,，進(jìn)一步完善及落實(shí)科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范及進(jìn)一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程,，保證年事故發(fā)生率為零,。專(zhuān)科組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗制。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿(mǎn)意度調(diào)查,、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇八

1,、嚴(yán)格無(wú)菌操作,，認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)物品清點(diǎn)制度。 清點(diǎn)合 格率100%

2,、滅菌消毒合格率為100%,。

3、患者身份識(shí)別正確率100%

4,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。護(hù)理不良事件上報(bào)率100%

5、嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)本管理,，手術(shù)標(biāo)本管理合格率100%,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度，手術(shù)安全核查合格率 100%,。

7,、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

8,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分＞90分。

9,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分＞90分,。

10、病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度為＞95%,。

11,、 院感管理合格率95%。醫(yī)院零感染,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。建立健 全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度,、查對(duì)制 度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人,，采取 強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣從而 使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理 人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高,， 每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基 礎(chǔ)理論，專(zhuān)科護(hù)理,，院感職業(yè)防護(hù)知 識(shí)等,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān) 注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài),，不斷提高護(hù)理人 員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室 開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

3,、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率,，在工 作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，做到膽大心細(xì)， 克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失 敗原因的討論,，請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿 刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識(shí),、搶救工作 程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容 的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到 急救病人通知,，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi) 始手術(shù)搶救,，并且能敏捷、靈活,、熟練地 配合搶救工作,。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新 業(yè)務(wù)新技術(shù)。也是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的舉措,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù),。 嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度,，提高護(hù)理質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查,、手術(shù)物品清點(diǎn),。 進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng),，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí) 糾正,，防止院內(nèi)感染，努力做到零感染,。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意,。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿(mǎn)腔 熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿(mǎn)意作為 我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供 方便,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象 發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。嚴(yán)格執(zhí) 行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時(shí)為病人著想,，對(duì) 病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,， 術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的 溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和 支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好 的配合手術(shù)。

1,、定期清點(diǎn)藥品,，防止積壓、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn) 有沉淀,、變色、過(guò)期,、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳?時(shí)上報(bào)處理,。

2、建立適量的藥品基數(shù),，根據(jù)科室常規(guī)用 藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要， 又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本,，做 到班班交接，賬物相符,，確保使用需要,。

3、嚴(yán)格做好毒麻限劇藥品管理,。

1,、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)， 加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)維修,，保持儀器設(shè)備都處于完好 狀態(tài)。

2、對(duì)性物品實(shí)施量化管理,，做到既保 證手術(shù)使用需求又不浪費(fèi),，防止性醫(yī) 療用品的浪費(fèi)和供求不足。

1,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，加大自 查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),；定期查找護(hù) 理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項(xiàng)工作程序 化、規(guī)范化,。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次,、滿(mǎn)意度 調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū) 等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高 手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

2、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定定期與不定期檢查護(hù)理 質(zhì)量,，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),， 護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀 察,，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評(píng)比；急 救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,，使每一位 護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的 使用,。

在院感辦領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查科室院 感質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行院 感制度,，每個(gè)月進(jìn)行科室院感規(guī)范監(jiān)測(cè)： 手術(shù)間空氣檢測(cè),、手術(shù)間物品表面監(jiān)測(cè)、 手術(shù)人員手的檢測(cè),、臺(tái)式高壓滅菌器的物 理化學(xué)生物監(jiān)測(cè),、消毒劑的化學(xué)檢測(cè)等等,， 確?？剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。

搞好科室團(tuán)結(jié),，提高科室凝聚力,。加強(qiáng)自 身管理,、協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理 隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體,，讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài),、工 作充滿(mǎn)激情、讓科室充滿(mǎn)溫馨,！

手術(shù)室工作計(jì)劃手術(shù)室工作計(jì)劃和重點(diǎn)篇九

（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政,、業(yè)務(wù)管理及思想工作,，并通過(guò)綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門(mén)之間有效合作,。

（二）負(fù)責(zé)制訂本科室計(jì)劃（含護(hù)理,、教學(xué),、科研）并組織實(shí)施。合理安排人員,，進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，對(duì)難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作,，要親自參加或指導(dǎo)操作,。

（三）負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，根據(jù)專(zhuān)科業(yè)務(wù),、技術(shù)需要,，有計(jì)劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核,。

（四）督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,，定期或不定期對(duì)工作人員,、無(wú)菌物品,、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求,。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作,。

（五）督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生,，并認(rèn)真組織討論,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，制訂防范措施,。

（六）負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)管理工作等,。對(duì)各類(lèi)物品、儀器,、設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立帳目,，定期組織清點(diǎn),、維修,。建立貴重,、精密儀器使用登記卡（即負(fù)責(zé)人力,、財(cái)力資源,、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。