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最新員工明年工作計(jì)劃 員工明年工作計(jì)劃(9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:11:57
最新員工明年工作計(jì)劃 員工明年工作計(jì)劃(9篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:11:57     小編:zdfb

人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇一

20xx年新的一年,對(duì)剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō),,是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年,在這二年時(shí)間里,,由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,,客戶(hù)服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶(hù)的認(rèn)可,,優(yōu)勢(shì)于其他廠商,,提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象。

(二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,,把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,以便隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題,,帶著“多學(xué)習(xí),,多溝通,積極主動(dòng)”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,,同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換、包退)

(三)增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,,減少服務(wù)時(shí)效,當(dāng)接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴,,應(yīng)立即處理,,減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題,產(chǎn)生的抱怨感,,盡量減少不必要的損失,,為顧客和公司帶來(lái)更大的利益,同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn),,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,,來(lái)更好的完成本職工作,同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,,來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù),。

(四)每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(mén)(責(zé)任部門(mén)),,同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報(bào)告,,針對(duì)質(zhì)量投訴,制訂糾正預(yù)防措施,。每周對(duì)客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),,并送相關(guān)部門(mén),。(此段可納為工作總結(jié))

可能還有很多不清晰,不明白的地方,,希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作,,也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn),樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象,。

四,、文藝匯演

每年的文藝匯演是我工作的重中之重。為什么說(shuō)它重要呢?因?yàn)橐魳?lè)學(xué)科這“小三門(mén)”,,隨著素質(zhì)教育的提出,、教育體制的改革越來(lái)越受到重視。當(dāng)然對(duì)于一線的教師,,要求也越來(lái)越高,。今年學(xué)校安排了“六一文藝演出“和”元旦“鴻雁杯”歌舞大展臺(tái),為我,、學(xué)生也為學(xué)校的藝術(shù)教育提供了展示的平臺(tái),,這演出代表的是我們這個(gè)大家庭畢家疃小學(xué)的形象。我想我只能為學(xué)校,、為大家填采,。所以,我壓力很大,,但我將變壓力為動(dòng)力,,工作中保持一種腳踏實(shí)地的作風(fēng),勝不嬌,、敗不餒的健康心態(tài),,銳意進(jìn)取、追求卓越的精神,,我也堅(jiān)信我的付出會(huì)有收獲,。所以開(kāi)學(xué)年初我就挑選“苗子”,帶著他們走那臺(tái)下十年功的苦練旅程,。多少汗水,、多少付出,為的就是那短短的瞬間,。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇二

1,、學(xué)校教職工進(jìn)出校門(mén)一律憑工作牌,學(xué)生憑?;者M(jìn)校,,憑接送證出校;學(xué)生出校,必須履行出校手續(xù),,開(kāi)具"出門(mén)證"方可放行,。家屬,、臨時(shí)工等一律憑保安部的出入證進(jìn)出校門(mén)。

2,、保安人員必須堅(jiān)守工作崗位,,履行工作職責(zé),著裝上崗,,不得擅離職守,,或做與門(mén)衛(wèi)無(wú)關(guān)的事。

3,、門(mén)衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員要熱情接待,,門(mén)崗行禮,,問(wèn)清來(lái)意,,查閱證件,電話與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,,并填寫(xiě)會(huì)客單,,換發(fā)入校牌。對(duì)有可疑跡象的人要認(rèn)真查詢(xún),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理,。外單位大小汽車(chē)一律停靠在指定地點(diǎn),,貴賓車(chē)輛需入校內(nèi)必須經(jīng)校辦允許,,方能進(jìn)入,并在指定地點(diǎn)停放,,不準(zhǔn)停放過(guò)夜,,不準(zhǔn)在校內(nèi)鳴喇叭。自行車(chē)進(jìn)入校門(mén)應(yīng)自動(dòng)下車(chē)推行,,違者予以批評(píng)教育,。

4、認(rèn)真執(zhí)行物品出門(mén)制度,,對(duì)攜帶大件包裹物品出門(mén)時(shí),,應(yīng)出示本人證件,門(mén)衛(wèi)有權(quán)檢查并進(jìn)行登記,,攜帶公物(材料設(shè)備)要有校內(nèi)有關(guān)部門(mén)加蓋公章的出入證明,,對(duì)無(wú)證件人員出門(mén)的物品門(mén)衛(wèi)有權(quán)扣留、查詢(xún),、登記和報(bào)送有關(guān)部門(mén)處理,。

5、非學(xué)生探訪日,,謝絕家長(zhǎng)進(jìn)校探訪學(xué)生,,如有特殊情況需憑有效身份證件辦理登記入校手續(xù),。來(lái)訪、參觀單位或團(tuán)體須事先與校辦聯(lián)系或經(jīng)校辦允許,,并辦理登記手續(xù),,方可進(jìn)校。參觀團(tuán)體由接待部門(mén)負(fù)責(zé)接待,、講解,。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇三

作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的我,對(duì)于公司里面的員工,,設(shè)備儀器等等都是陌生的,。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常的信任我,支持我,,給與我這么一個(gè)舞臺(tái)去施展自己的才華,。整個(gè)xx年度我主要負(fù)責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫(huà)圖,、審核,、工藝、產(chǎn)品的重量計(jì)算,;生產(chǎn)中的一線操作,、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo),有時(shí)材料零件的準(zhǔn)備,,到后期的跟蹤檢驗(yàn),,零部件的請(qǐng)購(gòu)等。面對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù),、有時(shí)的檢驗(yàn)任務(wù),;面對(duì)在理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的種種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討,,在工作中找方法,,從資料中找答案,以慎重的態(tài)度,,完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù),。雖然在工作中犯了些錯(cuò)誤,但是從這些工作實(shí)踐當(dāng)中,,這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗(yàn),。對(duì)我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。

在xx年度的工作中,,我緊跟公司的步伐,,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲,,達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的,,不斷的提高自己的技術(shù)水平,,來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí),,以及iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)《設(shè)計(jì)手冊(cè)》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,,按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),,按照標(biāo)準(zhǔn)做事。為了公司順利的通過(guò)iso9000質(zhì)量體系的論證,,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,,對(duì)公司的相關(guān)的技術(shù)文件,工藝,,資料的管理,,設(shè)備保養(yǎng)文件等進(jìn)行了完善,,并參與了車(chē)間的整理,,整改工作,對(duì)車(chē)間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,,進(jìn)行了重新完善,,對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估。參與了對(duì)公司的員工進(jìn)行了傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。通過(guò)公司全體員工的不懈努力,,順利的通過(guò)了認(rèn)證,。

在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,,我與車(chē)間其他員工既有分工又有合,,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,,從不主張個(gè)人主義,,因?yàn)閭€(gè)人能力是有限的,團(tuán)隊(duì)的能力才大,。油箱一直是我們對(duì)柳工的輸出產(chǎn)品,,也是我們的一個(gè)需以解決和完善的技術(shù)問(wèn)題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起,,我們就開(kāi)始為“做好每一臺(tái)油箱”的理念而努力著,。剛開(kāi)始時(shí)我們對(duì)做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),,但是我們發(fā)揮了不怕苦,多動(dòng)手,,多試驗(yàn),,多討論,與主機(jī)廠多溝通的理念,;從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn),,從失敗中得到教訓(xùn),終于把柴油箱做穩(wěn)了下來(lái),,并從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),,把工裝,工藝基本上完善了,,形成了小規(guī)模的生產(chǎn),。

將pcr百頁(yè)車(chē)的維修改造工作提高到理論的層面,更好地指導(dǎo)維修工作,。降低了維修成本,,規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn)。

一年以來(lái),,我根據(jù)各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門(mén)提出的改造加工項(xiàng)目,,認(rèn)真做好材料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和跟催工作,較好地配合了現(xiàn)場(chǎng)維修,、改造,,使所需的材料能及時(shí)提供。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計(jì)劃,,根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能,,在滿(mǎn)足配合現(xiàn)場(chǎng)維修的同時(shí),定量生產(chǎn)口型板,,并申購(gòu)合適的口型板毛坯,。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#,、3#,、4#胎側(cè)口型板不能及時(shí)提供時(shí),及時(shí)安排部分給金加工班自制,,保證了口型板的生產(chǎn)需求,。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板,,加工精度要求較高,,車(chē)間一直沒(méi)有辦法加工出合格的產(chǎn)品,,2#,、3#,、4#口型板是比較薄又較長(zhǎng)的,,及易變形,合格率低,,只有靠外協(xié)提供,,在外協(xié)遇到困難時(shí)就束手無(wú)策了,。自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來(lái),,便到加工現(xiàn)場(chǎng)、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察分析,,發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設(shè)備條件,是可以做出符合要求的口型板的,,于是和刨工,、銑工,、磨床、班長(zhǎng)一起分析,,重新制訂加工工藝路線,,并寫(xiě)出作業(yè)指導(dǎo)書(shū),,使一些較難加工的,,長(zhǎng)期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工,極大的保障了口型板的及時(shí)提供,。

今年5月分,,硫化機(jī)維修時(shí),,側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重,,須車(chē)削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大(約1,、6米外徑),,重量又重(約2噸),而且偏心嚴(yán)重,,屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪,。在莆田沒(méi)有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠家,,要運(yùn)到原硫化機(jī)生產(chǎn)廠家去修復(fù),。路途遙遠(yuǎn),往返運(yùn)費(fèi)昂貴,。修復(fù)費(fèi)用估計(jì)需8000元左右,,而且需要周期長(zhǎng),最少一個(gè)月時(shí)間,。因公司生產(chǎn)任務(wù)特別緊,要求自行想辦法修復(fù),,我接到任務(wù)后,,經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、論證,,認(rèn)為我公司那臺(tái)落地式車(chē)可以用來(lái)修復(fù)此齒輪軸,,因車(chē)間沒(méi)有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有有相關(guān)經(jīng)歷的員工,,都沒(méi)有把握修復(fù),,不敢試加工。再加上那臺(tái)老式機(jī)床,,多年沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng),,考慮精度也會(huì)達(dá)不到要求。我多次跟車(chē)間技術(shù)工人交流,,解釋公司要求,,并寫(xiě)出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解,,在各方的共同努力下,,終于成功將齒輪軸修復(fù),外協(xié)維修單位都贊口說(shuō):“這是佳通公司其它廠家都沒(méi)有辦法辦到事,,你們辦到了,!”今年已經(jīng)完成了多臺(tái)硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工,為廠里節(jié)約了維修成本,,縮短了維修時(shí)間,。

在過(guò)去的一年里,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解,,無(wú)論是在施工監(jiān)理過(guò)程中,,還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中,,我都做到認(rèn)真仔細(xì),,堅(jiān)持原則,,嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。如:叉車(chē)配件的驗(yàn)收,,下面反映倉(cāng)庫(kù)配件驗(yàn)收工作,,一直是走過(guò)場(chǎng),,有時(shí)看都沒(méi)有看,,見(jiàn)單就照簽,直接送到現(xiàn)場(chǎng)安裝,。我接管配件驗(yàn)收工作后,,每樣零配件都按相關(guān)要求,認(rèn)真驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目,。在得不到理解的情況下,,堅(jiān)持原則,做不懈的解釋工作:設(shè)備配件質(zhì)量的好壞,,不能用簡(jiǎn)單的價(jià)格和使用壽命直接地比較,,一是維修頻率增多,增加了人工成本,,增加了停機(jī)時(shí)間,;二是使相關(guān)件提前損壞,如:用了不合格的空氣濾芯,,因它的過(guò)濾只有正品的十分之一左右,,而使相關(guān)的氣缸、活塞,、活環(huán)等提前損壞,;用了不合的液壓油、機(jī)油等,,使相關(guān)的液壓缸,、密封件、連桿瓦等提前損壞,,甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不符合要求,,會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂,;三是使整機(jī)性能下降,,或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù),,使車(chē)輛提前報(bào)廢等,。

在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過(guò)程中,親力親為,,認(rèn)真負(fù)責(zé),,不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠房頂,,還是碳黑庫(kù)地下室,或是五號(hào)路e庫(kù),,都持天天巡查,,對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立要求返工,,并向相關(guān)主管及時(shí)溝通,、匯報(bào),使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài),,使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收,。

在佳通的一年,使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步,。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好,。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),,腳踏實(shí)地的作風(fēng),,方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工,,技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終,,還須在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,;不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,;使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇四

一、完善公司組織架構(gòu),。

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置。

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面,,一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),,需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,,才能夠保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,,表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,但其實(shí),,它是融合了行政部門(mén),、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,,各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù),,保證公司員工的穩(wěn)定性。

2,、人才儲(chǔ)備:一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候,,招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,,哪些是參考條件,,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),,在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,,等等,,這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,,才能說(shuō),,找到的人是不是合乎這個(gè)要求,才能夠保證招聘的效果,。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理,提高招聘效率,。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,,主要采取以下招聘方式:

a、網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,,招聘信息可以定時(shí)定向投放,,發(fā)布后也方便管理和查詢(xún),,費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,,如公司的網(wǎng)站,,可以快捷的接受到求職的信息。

b,、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗:這種招聘的'費(fèi)用極少,,能提高員工士氣,申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,,能夠較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能夠提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能夠用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng)、輪崗,。

c,、員工推薦:?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,主要是招聘成本比較小,,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,,基本素質(zhì)較為可靠,只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

三,、薪酬福利的自我考核。

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,,確定具體負(fù)責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度,,每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表,。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意,提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度,。

四,、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,,但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),,是員工福利享受,,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,,滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。

五,、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,,這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力,,從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能。

要協(xié)助營(yíng)造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關(guān)系;使各部門(mén)員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的,使得各部門(mén)員工能自愿的,、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù),。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作,。

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣,。所以,,我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行,,首先自己就要以身作則,。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,,嚴(yán)于律人,。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,,以便查詢(xún),。

3、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,,對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目,、類(lèi)別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,,督促合理用電和用電安全。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇五

1,、創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)模式,,探索高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制。依托農(nóng)民實(shí)用知識(shí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工程,,采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合,開(kāi)展對(duì)科技示范戶(hù)的培訓(xùn)。同時(shí)我直接面對(duì)示戶(hù),,針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)用技術(shù)指導(dǎo),,增強(qiáng)示范戶(hù)的實(shí)用性和可操作性,。

2,、建立核心試驗(yàn)田,、示范田,、示范戶(hù),、示范基地,,使新技術(shù)、新品種得到展示,起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動(dòng)作用,,使廣大農(nóng)民看到了科技帶來(lái)生產(chǎn)方式的.根本轉(zhuǎn)變,,科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。

3,、進(jìn)行全程和全方位技術(shù)服務(wù),,提高了示范戶(hù)的科技能力,。我與示范戶(hù)互相交流,示范戶(hù)遇到技術(shù)以及生活上的難題,,多次深入田間地頭,,手把手、面對(duì)面地為示范戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),,受到示范戶(hù)的好評(píng),。

二、工作成效

通過(guò)直接送科技入戶(hù),增加了我直接入田頭,進(jìn)入生產(chǎn)第一線的時(shí)間和機(jī)會(huì),,使我更能深入淺出地了解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況和農(nóng)民需求,,便于更好地開(kāi)展工作,。同時(shí),,又可以通過(guò)對(duì)“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究,,查找問(wèn)題,研究對(duì)策,,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,。

科技入戶(hù)接近了我們農(nóng)技人員與農(nóng)戶(hù)之間的距離,,同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶(hù)更易于接受,樂(lè)于接受,。通過(guò)開(kāi)展宣傳,、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo),、科技咨詢(xún)等科技入戶(hù)方式,,既為廣大農(nóng)民樹(shù)立了綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,又為農(nóng)民解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難,??萍既霊?hù)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開(kāi)展。在農(nóng)技人員入戶(hù)的同時(shí),,我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作直接帶到農(nóng)戶(hù)中,,試驗(yàn)與應(yīng)用相結(jié)合,讓農(nóng)戶(hù)也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)中,,聽(tīng)取農(nóng)戶(hù)意見(jiàn),,采納農(nóng)戶(hù)建議,使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實(shí)用性,。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇六

面對(duì)這一年的工作,,我認(rèn)真的跟進(jìn)的了公司的發(fā)展計(jì)劃,遵守公司的想法和要求,,在工作中努力的完成了自身的工作任務(wù),。在工作我中,我積原創(chuàng)極準(zhǔn)備,,認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)并討論,,保證自身工作順利圓滿(mǎn)的完成,。

其次,除了對(duì)計(jì)劃任務(wù)的完成之外,,我也一直在積極的擴(kuò)展自己,。在工作中,發(fā)揮自身的自學(xué)積極性,,讀工作進(jìn)行全面的分析和了解,,對(duì)工作細(xì)節(jié)和相關(guān)方面也積極的不足,全面完善了個(gè)人的工作,,并去得了較好的成績(jī),。

一年來(lái),我積極的學(xué)習(xí)并分析著公司的目標(biāo)計(jì)劃,,通過(guò)對(duì)自身負(fù)責(zé)工作的認(rèn)識(shí),,更好的完善了我的個(gè)人計(jì)劃,讓我能在工作中盡早做好準(zhǔn)備,,努力的完成工作,。此外,我還利用工作后的空閑,,通過(guò)自我的分析和學(xué)習(xí)提高個(gè)人能力,,并與公司的大家互相討論,擴(kuò)展了自我的思想和能力,,也收獲了很多工作的技巧,。并且,在這一年中,,我重視對(duì)自身的總結(jié),,能定時(shí)反思并總結(jié)自身的工作情況,在后來(lái)的任務(wù)上逐步改進(jìn),。

一,、全面反思,認(rèn)識(shí)自身的不足,,調(diào)整好自身的工作計(jì)劃,,完善自身。

二,、加強(qiáng)在思想上的管理,,提高工作積極性和責(zé)任心,以此提升工作的質(zhì)量,。

三,、需要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,更進(jìn)一步的了解工作,找準(zhǔn)前進(jìn)方向,。

20xx過(guò)去了,但新的一年才剛剛開(kāi)始,!在這個(gè)信念里,,我會(huì)帶著全新的態(tài)度和責(zé)任感,在工作中不斷的發(fā)展,,為新的一年,取得全新的好成績(jī),。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇七

一,、加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)管理制度,,充分調(diào)動(dòng)人員積極性,。

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的管理,,我們完善了過(guò)去的各種管理制度,突出制度管理,,嚴(yán)格照章辦事,,進(jìn)一步明確了工作職責(zé),完善了公章使用,、紙張使用,、電腦使用、請(qǐng)假,、值班等各種常規(guī)管理,,充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想,各項(xiàng)工作井然有序,。合理調(diào)配人員,,充分整合現(xiàn)有工作人員,做到人盡其才,,才盡其用,,充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近,,公司對(duì)工資進(jìn)行了改革,,實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé),,工作任務(wù),,做到分工明確,責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),,從整體利益出發(fā),,互相支持,互相幫助,。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí),,充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性,有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),。

做好辦公室工作,,必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí),,為此各辦公室都配備了電腦,,利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí),不斷開(kāi)闊視野,,豐富頭腦,,增強(qiáng)能力,以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,,適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

三,、做好辦公室日常管理工作。

1 人事檔案管理,,記錄在廠員工的詳細(xì)情況,,做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

5 制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄,,每月統(tǒng)計(jì),,賬目清楚,一月一結(jié),。

6 考勤,、售飯情況 。公司實(shí)行考勤,、售飯一卡通系統(tǒng),,每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦,,上傳數(shù)據(jù),,每個(gè)月的考勤情況,、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間,,同時(shí)也為員工提供了方便,,員工只需在每月定期充卡,每天便可以使用公司配備的售飯機(jī),、考勤機(jī)來(lái)吃飯,、上班。提高了工作效率,,體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。

7 進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理,做好車(chē)輛的調(diào)配,、使用以及維護(hù),,及時(shí)做好車(chē)輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng),、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔,,為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

四,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,定期檢查。

上半年,,公司始終把安全工作作為重中之重,,切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作,,嚴(yán)格安全工作責(zé)任制,,嚴(yán)格夜間安全值班制度,定期組織集中安全檢查隱患,,重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí),、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn);及時(shí)增設(shè)安全設(shè)施,,做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌,,增加了員工安全防范意識(shí)。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改,,取得很好的效果,,并通過(guò)了安全評(píng)估小組的檢查。

下半年工作計(jì)劃:

1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè),,規(guī)范管理,。結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要,,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以及員工的利益,。對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整,,使之更加規(guī)范化、合理化,。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇八

20xx年x月,,我加入到了xx公司,從事我不曾熟悉的xx保險(xiǎn)工作,。一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和其它主管的熱情幫助下,自己從一個(gè)保險(xiǎn)門(mén)外漢到能夠很好的為客戶(hù)提供保險(xiǎn)咨詢(xún)服務(wù),,在自己的業(yè)務(wù)崗位上,,做到了無(wú)違規(guī)行為,和全司伙伴一起共同努力,,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。以下是本人一年來(lái)的工作情況匯報(bào)。

積極參加上級(jí)公司和支公司,、本部門(mén)組織的各種政治學(xué)習(xí),、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項(xiàng)組織活動(dòng)和文娛活動(dòng),,沒(méi)有無(wú)故缺席現(xiàn)象,;能夠堅(jiān)持正確的政治方向,從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平,,在思想上政治上都有所進(jìn)步,。

積極參加上級(jí)公司和支公司、本部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核,,勤于學(xué)習(xí),,善于創(chuàng)造,不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,,不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶(hù)服務(wù)的基本功,,掌握了應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧,能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù),,知曉本公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對(duì)性地開(kāi)展宣傳和促銷(xiāo),。

一年來(lái),無(wú)論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中,,都能?chē)?yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和支公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定,堅(jiān)持使用文明用語(yǔ),,不越權(quán)辦事,,不以權(quán)謀私,,沒(méi)有出現(xiàn)被客戶(hù)投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點(diǎn),,不參與賭博,、購(gòu)買(mǎi)非法彩等不良行為。

一年來(lái),,能一直做到兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地努力工作,上班早來(lái)晚走,,立足崗位,,默默奉獻(xiàn),積極完成支公司和本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。能夠積極主支動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作和任務(wù),,積極營(yíng)銷(xiāo)電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

1,、每周至少要保障開(kāi)發(fā)8個(gè)新客戶(hù),,在保障開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的前提下也要維護(hù)好老客戶(hù)并提高其成交率,盡量能夠保證每月完成業(yè)績(jī),。

2,、經(jīng)常把自己名下客戶(hù)和合作客戶(hù)記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進(jìn),確切的說(shuō)就是能不能夠把客戶(hù)的成交量提高,,及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。

3,、在和客戶(hù)交談當(dāng)中必須要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。

4,、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的,。

5,、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)、行業(yè)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí),,多看書(shū),,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同事們多交流,,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,,但不能太低三下氣,。給客戶(hù)一好印象,,為公司樹(shù)立更好的形象。

7,、客戶(hù)遇到問(wèn)題,,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,,才能更好的完成任務(wù)。

8,、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的,。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9、和公司其他員工要有良好的溝通,,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),,多交流,多探討,,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能,。

一年多來(lái),本人憑著對(duì)保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛(ài),,竭盡全力來(lái)履行自己的工作和崗位職責(zé),,努力按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作,取得了一定的成績(jī),,也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng),。回首一年過(guò)來(lái),,在對(duì)取得成績(jī)欣慰的同時(shí),,也發(fā)現(xiàn)自己與秀的伙伴比還存在一定的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距,,勇敢地克服缺點(diǎn)和不足,,進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),把該做的工作做實(shí),、做好,。

員工明年工作計(jì)劃員工明年工作計(jì)劃篇九

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果,,在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,,人員重新編配的前提下,人力資源部工作總體思路:以招聘為先導(dǎo),,調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,,加強(qiáng)新員工入職管理,協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行,、維護(hù),,利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,,以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下:

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的老師溝通中,,其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門(mén)主管的人力資源管理”課程,,建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管以上人員培訓(xùn)此課程,確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),,使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及,,降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率,。

在部門(mén),、人員調(diào)整后,結(jié)合工作流程,,將對(duì)人力資源部門(mén)內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),,全面整理人力資源管理制度、流程和表單,,制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門(mén)內(nèi)部定期溝通機(jī)制,,使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說(shuō)明書(shū))提煉出基本的任職素質(zhì),建立基本的任職素質(zhì)模型,,確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),建立起基本任職素質(zhì)模型庫(kù),,為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,,使招聘工作更為系統(tǒng)化。

其次構(gòu)建招聘渠道,。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng),、校園招聘,、人才中介公司、人際推薦,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),,加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,,在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,,與外圍招聘人員溝通,了解更多的渠道,,進(jìn)行新的招聘渠道的開(kāi)拓,。

第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員,,進(jìn)行人才測(cè)評(píng),、評(píng)估,選定測(cè)評(píng),、評(píng)估工具,,為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù)。

第四優(yōu)化招聘流程,,根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散,,招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),在流程的設(shè)定上,,建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),,確保招聘的人員使招、錄雙方都滿(mǎn)意,,更適合崗位需求,。

第五完善招聘、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單,。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求,,優(yōu)化各類(lèi)招聘,、入職表單。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,著眼員工崗位勝任力的提升,,在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),提高員工績(jī)效和組織效率,、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,,為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。

首先建立起以人力資源部牽頭,以各部門(mén)主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,,根據(jù)層級(jí)的不同,培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā),、編排,,培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

其次課程體系建立,。

新員工課程體系建立上,,以文化認(rèn)同、角色定位為核心,,分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式,、企業(yè)文化,,員工品行規(guī)范、企業(yè)制度,、規(guī)章,、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo),結(jié)合員工自我試用總結(jié),,提升對(duì)企業(yè),、崗位的認(rèn)知力。

老員工課程體系建立上,,以紀(jì)律意識(shí),、工作技能為核心,不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,,結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā),。

骨干力量與基層管理人員課程建立上,以團(tuán)隊(duì)管理,、溝通技能,、時(shí)間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排,。

中層,、高層管理人員課程建立上,以職業(yè)經(jīng)理人核心技能,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決,、時(shí)間管理與工作計(jì)劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

課程的開(kāi)發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài),、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫(kù)。

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同,,選擇不同的培訓(xùn)形式,。

第三培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,,培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干,、主管為主,對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì),、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求,采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn),,使講師隊(duì)伍以?xún)?nèi)部講師為主,,外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍,。

在訪談中,,因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn),,有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳,,且自身沒(méi)有授課的積極,。

在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度,。人力資源部門(mén)對(duì)于授課水平,、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類(lèi)型采用不同評(píng)估方法,以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,提升授課人員積極性及自我提升能力,。

第四培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè),。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編,結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需,,進(jìn)行必要的修訂,,完善培訓(xùn)制度,優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

第五培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè),。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn),根據(jù)授課內(nèi)容,,進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估,。培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見(jiàn),,反饋培訓(xùn)課程,、講師情況,首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì),,做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,,檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升,,進(jìn)行行為層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)后,,公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響,,從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估,。

第六建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升,、年終考評(píng),、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,,可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,,確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查,、工作分析,、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的,其形成時(shí)間長(zhǎng),、動(dòng)員人員多,、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度,做好績(jī)效訪談,、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查,、追蹤力度,確???jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確真實(shí)性;

三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程,,要做到公平、公正;績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人,,確保被考評(píng)人員了解自身不足,,下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結(jié)合考評(píng)過(guò)程跟蹤,、輔導(dǎo),,了解人員需求,進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā),。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,,一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動(dòng)合同管理;四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,并有記錄;五是人事報(bào)表提交完整性;六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成,。

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