光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

新的一年工作計劃安排篇一

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。

1,、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,，同時加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去,，做到事前了解、事后分析,，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2,、創(chuàng)新思路，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作,，查疏堵漏,，把工作做深做細,，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度,，確保醫(yī)院收入不外流,，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化,。

3、不斷加強自身學習,，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗的同志學習,，認真探索，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,，力求為領(lǐng)導管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù),，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用,。

4、加強基本公共衛(wèi)生補助資金,、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財政管理體制,，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進行管理,，**年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進行明細分類核算,。

5,、對各個部門需要采集單位和個人的信息，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認真,、仔細，做好臺賬和季度,、年度的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實,、準確,。

6,、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查,。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬，確保賬目與實際庫存物資一直,，每年進行庫存物資的盤點清查,。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度，落實固定資產(chǎn)購置處理,、開支審批等制度,，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作嚴格規(guī)范。

做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導決策提供真實的財務(wù)信息,，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中，財務(wù)人員不能只報喜不報憂,，應(yīng)實事求是地反應(yīng)當期財務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理的建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考,。

1,、指導出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理,。

2,、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表;嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神,。日常工作中有些做的不夠細致,、深化，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細做深,，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點,。所以在20xx年及以后的工作中財務(wù)人員應(yīng)該加強學習,，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。

最后,，希望在新年里,，我能夠立足崗位，盡職盡責把財務(wù)工作做好,。同時,，我會不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，做到事無巨細,，把財務(wù)職能作用發(fā)揮出來,。祝愿大家新的一年里，工作順利,，心想事成,！

新的一年工作計劃安排篇二

以醫(yī)療質(zhì)量萬里行、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程,、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為契機,，立足實際，真抓實干,，多措并舉,，穩(wěn)步推進，全院呈現(xiàn)出“團結(jié)進取安定有序,，業(yè)務(wù)發(fā)展指標穩(wěn)增,，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范入軌，各界關(guān)系改善融洽,，應(yīng)急實戰(zhàn)多獲好評”的良好局面,。

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，如責任護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對,，每周護士長參加總核對1-2次,，并有記錄；

(2)護理操作時要求三查七對,；

(3)堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3,、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤,。

4,、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。

2,、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，并學習護士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護士長的管理水平20xx年骨科護士工作計劃20xx年骨科護士工作計劃。

4,、組織護士長外出學習,、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：x月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報。

1,、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2,、分別于x月份,、xx月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓,。

3,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士,。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

1,、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試

2,、與醫(yī)務(wù)科合作,，聘請專家授課，講授骨科,、內(nèi),、外科知識，以提高專業(yè)知識20xx年骨科護士工作計劃工作計劃,。

3,、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4,、“xxx”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹,、唐海萍),、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。

5,、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液,、吸氧,；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧,、洗胃,；手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作,。

6,、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理,。

7,、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷,、護理措施進行了探討,，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8,、x月份至xx月份對今年進院的x名新護士進行了崗前培訓,，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理與專科護理知識,，組織護士長每人講一課,，提高護士長授課能力。

9,、全院有x名護士參加護理大專自學考試,，有x名護士參加護理大專函授。

1,、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3,、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進行紫外線消毒，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測20xx年骨科護士工作計劃20xx年骨科護士工作計劃,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

6、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學指示劑,。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測,。

1、堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復及相關(guān)的醫(yī)療,，護理及自我保健等知識。

3,、全年共收治了住院病人xxxx個,，留觀xxx個,，手術(shù)室開展手術(shù)xxxx例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護送病人去拍片,，做b超、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士,、巡回護士,，使病員得到了周到的服務(wù)。

1,、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強,。.

2,、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范,。

3,、由于護理人員較少，基礎(chǔ)護理不到位,，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù),，僅次于日常工作。

4,、病房管理尚不盡人意,。

一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助,，內(nèi)強管理,，外塑形象，在護理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,，但也存在一定缺點，有待進一步改善,。

新的一年工作計劃安排篇三

我們要知道,，公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此：

1,、人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃,，完善公司組織架構(gòu)及人員編制。

基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責,，使各個部門、各個崗位的職責清晰明朗,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設(shè)計,。

在完善公司及部門組織架構(gòu)的時候,，同時也要注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ),，更是餐廳編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司董事會特批以外,，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

1,、按人員配置及本年流動情況，進一步分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量,，做好合理的規(guī)劃安排。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,，也為底層員工的離職做好用人的儲備,。

1)在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

2)招聘渠道與方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘、員工推薦等等方式,。

3)具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，進一步正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。在新的一年里，要根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展。

新的一年工作計劃安排篇四

樹立辦公室工作無小事的意識,，真心做到為領(lǐng)導服務(wù),、為部門服務(wù)、為群眾服務(wù),。在完成領(lǐng)導交予的任務(wù)時要分清輕重緩急,，理清思路，不漏辦,、不誤辦,、不錯辦，對領(lǐng)導安排的工作一旦接受,，即排除一切干擾,，全身心地投入，高質(zhì)量地完成任務(wù),，高效率地辦好每件事情,，力求完美。在工作中時刻強化細節(jié)決定成敗的意識,，要從細小的事抓起,，面對每一件大小事情，堅持認真再認真,，細致再細致的原則,。

作為宣傳干事，我將從以下方面全力做好宣傳工作：

1,、多學習,，提高寫作能力。養(yǎng)成讀書的好習慣,，系統(tǒng)的學習有關(guān)政治理論知識,，打好理論功底，勤奮的進行資料積累和思想積累,，開拓自己的視野，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),。在日常寫作中,，要字斟句酌，堅持一絲不茍的寫作原則,。

2,、勤調(diào)研，發(fā)掘新聞素材。在平時的工作中,，要用心觀察領(lǐng)導動態(tài),，深入群眾生活，遇事多思考,，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價值的能力,。

3、快行動,，及時上報信息,。新聞和信息具有時效性，在得到新聞和信息素材的第一時間,，要即時行動,，盡早將其報送至電視臺或縣委、縣政府信息科,，保證信息的及時上傳與發(fā)布,。

1、加強學習,，提高自身綜合素質(zhì),。由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督。另一方面,，離不開領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的幫助,。我會虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問題。另外,，駐村過程本身就是一個學習的過程,，還要向農(nóng)村基層干部學習，向農(nóng)民學習,，不斷從基層汲取知識和營養(yǎng),，豐富自己的思想和閱歷。

2,、開拓思路,，完成年度任務(wù)目標。作為一名包村干部,，將上級的惠民政策,、制度規(guī)章傳達給基層村組織并且保證其順利實施為主要工作目標。在駐村工作中，我要堅持各項工作與黨委政府的思想保持高度一致,，努力將黨委政府交予的任務(wù)圓滿完成,，做到不打折扣，使基層村民切實得到惠民利益,，了解新農(nóng)村建設(shè)的各項制度,。

的情況下盡量解決，解決不了的上報上級領(lǐng)導,，切實做到真正為農(nóng)民辦事,。

4、化解矛盾,，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定,。要時刻以維護農(nóng)村社會穩(wěn)定為己任，進積極排查和調(diào)解村民的矛盾糾紛,，協(xié)助做好信訪工作,。對各種社會、家庭,、鄰里矛盾,，以法以情以理做耐心深入細致的思想工作，盡量做到小事不出村,，大事不出鎮(zhèn),。

另外，在日常工作中,，要注意協(xié)調(diào)辦公室工作與管區(qū)工作的關(guān)系,，堅持以大局為重，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進行,。

總之,，新的一年我會繼續(xù)加強學習，用高標準要求自己,，積極為百姓辦實事,，為社會建設(shè)貢獻自己的微薄力量。

新的一年工作計劃安排篇五

一員復始,，萬象更新,。新的一年即將開始，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,，特制定xxx年客戶服務(wù)部工作計劃,。

（1）鑒于承擔責任客服部的重要性，不但要承擔責任導醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。

（2）部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,，落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳,，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作。

（3）制定培訓計劃,，定期對員工開展一系列技能培訓,。時間部署如下：

一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

二月份：強化客服中心員工服務(wù)理念,，學習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到激動服務(wù),，把我院服務(wù)提升一個新的臺階,！學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。

五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工言,、行,、舉、止都要開展正確的引導,，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

（1）做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進我們的工作,，把每一個細節(jié)都做好，以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通,。

（2）做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處,。一同成長,。

（3）做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護人員的誤會,，減少投訴事件的發(fā)生,，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好！

（4）根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正,，稍息，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立,，蹲下起立，敬禮,，三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓,。

建議：

1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓。

2,、可開展戶外拓展訓練,，加強員工的總體素質(zhì),！

20xx年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來20xx年,，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔,，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導的英明決策和運籌下,，醫(yī)院明天會更好,。

新的一年工作計劃安排篇六

20xx新的一年到來，首先很幸運自己能夠擔當南坪的客服主管,，我在客服工作剛剛滿一年(4月2日),，這一年中我的收獲頗多，怎么說呢?首先從20xx年的工作談起,，在xx年中我經(jīng)過無數(shù)次的打擊和艱難,，我活了下了，也讓我榮幸的參加了20xx年八大高手的所有巡講班的課程(除夏田老師課外,，因安裝軟件),，這讓我學到了很多專業(yè)的東西。

1,、了解員工的基本情況,。

2,、整理公司內(nèi)務(wù)，做一些新的促銷海報,。

3,、整理客戶資料分清楚白金用戶、黃金用戶,、普通用戶和掉網(wǎng)客戶。

4,、給所有的客戶打一遍電話,，按照白金用戶、黃金用戶,、普通用戶和掉網(wǎng)客戶進行溝通,，了解客戶的情況。

5,、每周一,、四給網(wǎng)員講課

6、與廖亞令及王經(jīng)理密切的溝通和配合,，相互合作,。

7、每天晚上給員工培訓軟件功能和企業(yè)文化(目的是要給網(wǎng)員講解)

8,、每周堅持的企業(yè)文化培訓(王經(jīng)理培訓)

9,、積極主動的給員工交流了解員工的需求和想法

10、積極向領(lǐng)導匯報當天成績,。

新的一年工作計劃安排篇七

20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后,，市場部成為雞肋,，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫忙,。

但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學習中,，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中,，不斷提高。

1,、明確工作資料

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn),、擔當銷售內(nèi)勤的主角中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心,，根據(jù)不一樣的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導,。

2,、駐點營銷

市場部駐點必須完成六方面的工作：

(1)經(jīng)過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案;

(3)指導市場做好終端標準化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

(4)針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策使用情景進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情景及時予以上報處理。

(5)及時全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

3,、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外,，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改善提議,，對于需進一步修改完善的方案,，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論經(jīng)過的方案，交銷售部執(zhí)行,，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮,。

1,、合理配置人員：

（1）市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計,、市場分析工作,。

（2）策劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編,。

（3）宣傳管理員一名負責宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

2,、充分發(fā)揮人員潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

3,、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

4、協(xié)調(diào)部門職能,，主動為各分公司做好服務(wù)工作,。

1、競爭激烈

幾年來,，公司同仁辛勤而有效的市場運作,，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難,。

2,、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,。公司也有較強的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā)、銷售公關(guān),、企業(yè)管理,、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場的開拓供給了保證,。

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了必須市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1,、品牌形象

為了打造"新威科"的品牌形象，提議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,。不一樣類型的系列產(chǎn)品采用不一樣的包裝策略,。(特殊市場除外)

2、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情景變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，擴大市場份額,，在保證利潤的同時，提議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格,，采用中,、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力,。

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步構(gòu)成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，進取發(fā)展新的經(jīng)銷商,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶,，擴大市場范圍,。

4、市場推廣

（1）進取利用公司各種有價值的資料,，如"新威科技訊""山西飼料"企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè),。

（2）在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴大產(chǎn)品知名度,。

（3）進取參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談,、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

（4）利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量,。

（5）在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告,。

（6）定期舉辦不一樣程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量,，形式可多種多樣,。

（7）制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響,。

（8）夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放,，宣傳公司文化。

新的一年工作計劃安排篇八

1,、加強內(nèi)控管理,。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實,，實行一級抓一級,、層層抓落實、責任到人的管理體制,，嚴格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風險關(guān),，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，進一步提升員工的風險防范意識,，確保20xx年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標。

2,、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此,，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等,。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象,。

3,、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細分市場,，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務(wù)計劃,，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進,，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4、增強企業(yè)活力,，建設(shè)團結(jié),、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián),、團支部的帶動作用,，多組織集體活動，為員工解壓,，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲,，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作,，增強他們對我行的歸屬感,。

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務(wù)發(fā)展重點,、整合產(chǎn)品,，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標,，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊,，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能，形成目標明確,、分工協(xié)調(diào),、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式,，全面提升我行的市場競爭力,。

(一)客戶部

必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)系，細分客戶部服務(wù)功能,，細分對公組,、國際組、個人組的崗位職責,，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外,，更要加快負債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù),、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展,，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一,、被動的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點

1,、規(guī)范服務(wù),，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能，以拓展負債業(yè)務(wù),、個人業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)為重點,，以網(wǎng)點負責人,、駐點客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫,，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。

2,、通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶,，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。

3,、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段,，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。

4,、加強員工的培訓學習，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍,，利用班前學習,、專題培訓,、交流學習等營造良好的學習氛圍。

1,、加強領(lǐng)導班子建設(shè),，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導班子的工作決定了整個隊伍建設(shè)的成敗,，我們將明確分工,，充分發(fā)揮各成員的智慧和能動性，提高執(zhí)行力,，開創(chuàng)性地開展工作,。

2、加強黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。我行黨員人數(shù)比例大,，但黨員的先鋒模范作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分利用各個崗位中黨員的作用,，實現(xiàn)操作規(guī)范,、風險可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、效益顯著的目標,。

3、以創(chuàng)建青年文明號為契機,，充分調(diào)動廣大青年員工的積極性,。團支部制定了詳細的工作計劃，包括青年員工的培訓學習,、業(yè)務(wù)競賽,、上企業(yè)開展業(yè)務(wù)宣傳、組織員工的業(yè)余活動等,，引導青年員工樹立正確的就業(yè)觀念和職業(yè)道德,，提高我行的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

新的一年工作計劃安排篇九

樹立辦公室工作無小事的意識,，真心做到為領(lǐng)導服務(wù),、為部門服務(wù)、為群眾服務(wù),。在完成領(lǐng)導交予的任務(wù)時要分清輕重緩急,，理清思路，不漏辦,、不誤辦,、不錯辦，對領(lǐng)導安排的工作一旦接受,，即排除一切干擾,，全身心地投入，高質(zhì)量地完成任務(wù),，高效率地辦好每件事情,，力求完美。在工作中時刻強化細節(jié)決定成敗的意識,，要從細小的事抓起,，面對每一件大小事情，堅持認真再認真,，細致再細致的原則,。

作為宣傳干事,，我將從以下方面全力做好宣傳工作：

1、多學習,，提高寫作能力,。養(yǎng)成讀書的好習慣，系統(tǒng)的學習有關(guān)政治理論知識,，打好理論功底,，勤奮的進行資料積累和思想積累，開拓自己的視野,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),。在日常寫作中，要字斟句酌,，堅持一絲不茍的寫作原則,。

2、勤調(diào)研,，發(fā)掘新聞素材,。在平時的工作中，要用心觀察領(lǐng)導動態(tài),，深入群眾生活,，遇事多思考，培養(yǎng)善于發(fā)現(xiàn)和鑒別具有新聞價值的能力,。

3,、快行動，及時上報信息,。新聞和信息具有時效性,，在得到新聞和信息素材的第一時間，要即時行動,，盡早將其報送至電視臺或縣委,、縣政府信息科，保證信息的及時上傳與發(fā)布,。

1,、加強學習，提高自身綜合素質(zhì),。由于自己參見工作時間比較短,，自身經(jīng)驗和處事能力,、人際關(guān)系方面都需要全面提高,。一方面，自己認真努力完成工作,，并對自己的工作進行自查,，自我監(jiān)督,。另一方面，離不開領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的幫助,。我會虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問題,。另外，駐村過程本身就是一個學習的過程,，還要向農(nóng)村基層干部學習,，向農(nóng)民學習，不斷從基層汲取知識和營養(yǎng),，豐富自己的思想和閱歷,。

2、開拓思路,，完成年度任務(wù)目標,。作為一名包村干部，將上級的惠民政策,、制度規(guī)章傳達給基層村組織并且保證其順利實施為主要工作目標,。在駐村工作中，我要堅持各項工作與黨委政府的思想保持高度一致,，努力將黨委政府交予的任務(wù)圓滿完成,，做到不打折扣，使基層村民切實得到惠民利益,，了解新農(nóng)村建設(shè)的各項制度,。

3、深入調(diào)研,，傾聽老百姓的呼聲,。在工作中，除了多與村干部溝通,，更要自己走出去,，深入到群眾中，多與他們談心,，切實了解群眾在工作中遇到的困難和不便,，在自己力所能及的情況下盡量解決，解決不了的上報上級領(lǐng)導,，切實做到真正為農(nóng)民辦事,。

4、化解矛盾,，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定,。要時刻以維護農(nóng)村社會穩(wěn)定為己任，進積極排查和調(diào)解村民的矛盾糾紛,，協(xié)助做好信訪工作,。對各種社會,、家庭、鄰里矛盾,，以法以情以理做耐心深入細致的思想工作,，盡量做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn),。

另外,，在日常工作中，要注意協(xié)調(diào)辦公室工作與管區(qū)工作的關(guān)系,，堅持以大局為重,，爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進行。

總之,，新的一年我會繼續(xù)加強學習,，用高標準要求自己，積極為百姓辦實事,，為社會建設(shè)貢獻自己的微薄力量,。