時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

服裝店長工作計劃篇一

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了緊張,、忙碌的20xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛,、充滿希望和激情的20xx年,。

一轉(zhuǎn)眼,，一年馬上就過去了,，在今年的工作中，付出了很多努力,，在自己的工作崗位上也取得過好成績,。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,，對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注,，每個月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中,，店面的員工穩(wěn)定性也比較強,，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的,。

但還是沒有用100%的心去工作,，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%,，銷售單價雖然比去年是上升了40%,，但整體條數(shù)只上升了16%。

回顧這一年以來所做的工作,，心里頗有幾份感觸,。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導給予工作上的鼓勵和督促,。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步,。其次感謝我的這個團隊,，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識,，讓自己更加的成熟,。

(1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個,，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好,。沒能及時的了解貴賓不來的原因,。導致銷售量也不是太理想。

(2)溝通不夠深入,。員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾價位提升,，沒能說出產(chǎn)品的價值,。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

(33)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。沒有養(yǎng)成一個寫工作總和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

(4)對店面要求也不嚴格,，特別是門崗這塊,，站崗不及時，在員工面前缺少說服力,，沒有起到號召力的作用,。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的,。

(5)因為個人不夠勤快,、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量,。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例,，這樣想著同樣也在提高銷量，果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,，這是自己不關(guān)注庫存銷售導致的,，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,，望領(lǐng)導給予監(jiān)督,，幫助和提寶貴意見,。

服裝店長工作計劃篇二

近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,，要在服裝行業(yè)立得住腳,，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,，自己畢竟才三十歲,，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己,?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導放心,，下讓職工滿意,，我系統(tǒng)的學習了服裝行業(yè)的相關(guān)知識,，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學習,，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦,，既學到了知識,，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的能力,。

作為一名店長，我要引導員工按正確的方向進行工作,。我認為店長的工作,，一方面要嚴抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導,、配合和策劃的專長,。

管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，實際情況為主,，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信,、自尊和明確的自我認知度,；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合,；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài),。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識,。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,，而是把這個品牌形象充分本土化，個人簡歷和當?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考,、打破思維定勢的意識，加強相互學習,，才能取長補短,，相互輔助,。

就店長工作而言,，對內(nèi)要指導工作，制定任務(wù),，監(jiān)督應(yīng)運,，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決,，提供必要的幫助,；對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度,。

店長更要做好承上啟下的橋梁作用,。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導團隊完成公司所下達的銷售指標,；他更是一個中間人,，是整個店鋪的關(guān)鍵人物,，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師,，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務(wù),；他還要善于激勵,，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情,。

總結(jié)過去是為了更好地面向未來。在今后,，我將繼續(xù)克服困難，勇于開拓,，把xx的工作搞好,，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達的工作任務(wù)現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們xx店。

1加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,；

2對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì),；

3樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊。

服裝店長對于一個服裝店來說起著領(lǐng)頭羊的作用,。對于一個經(jīng)濟效益好的服裝零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表率,。不斷的.向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5,、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。

首先，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境,；

其次，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求,；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們xx店。

1加強日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,；

2對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì),；

3樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個優(yōu)2秀的團隊,。

服裝店長工作計劃篇三

店長對的角色定位：一個店就象是一個家,，店長就是這個家的家長。家長對內(nèi)要操心這個家的所有問題,，人員,、貨品、衛(wèi)生,、陳列,、……方方面面都要照顧到;對外協(xié)調(diào)好與酒店、同行,、政府機關(guān)等的關(guān)系,。任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響,。

1.了解公司的經(jīng)營方針,，依據(jù)貨品的特點和風格執(zhí)行銷售策略。

2.遵守公司各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達任務(wù)。

3.負責管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn),，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓,。

4.負責貨品管理,、盤點，帳簿,、報表制作,，工資核算、商品交接準確,。

5.負責店鋪內(nèi)貨品補齊,、調(diào)配、商品陳列,。

6.及時處理店鋪出現(xiàn)的相關(guān)問題,，不能處理的及時上報。

7.定時按季節(jié)、酒店生意制定促銷活動,。

8.每月月底提交工作總結(jié),，制定下月計劃及目標，反饋相關(guān)問題,。

9.激發(fā)導購工作激情,，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛,。

10.工作積極,，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口,。

作為一個有責任心的店長,，對于每天的工作細節(jié)，都要留心,。店面營運通常分為三個時段,。

1.開啟電器及照明設(shè)備。

2.帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3.召開晨會：

①公司政策及當天營業(yè)計劃的公布與傳達,。

②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討,。

③培訓新員工,，交流成功售賣技巧。

④激發(fā)工作熱情,，鼓舞員工士氣,。

4.清點貨品，準備,、清點備用金,。

1.檢查導購人員儀容儀表，行為姿態(tài),、精神面貌,。

2.專賣店的店長需督導收銀、銷售清單記錄工作,，掌握銷售情況,。

3.控制賣場的電器及音箱設(shè)備。

4.備齊包裝紙,、包裝袋,，以便隨時使用。

5.維護賣嘗庫房,、試衣間的環(huán)境整潔,。

6.即使更換櫥窗,、模特展示,，商品陳列,。

7.注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。

8.及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題,。

9.收集顧客資料、反映問題并作好登記,。

10.做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作,。

1.核對貨品，填寫好當日營業(yè)報表,，記錄當日簽單,、開發(fā)票金額。

2.營業(yè)款核對并妥善保存,。留好備用金,。

3.檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患,。

4.專賣店檢查門窗是否關(guān)好,。店內(nèi)是否還有其他人員。

1.參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初眩

2.對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利,。

3.有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4.根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動,、晉升,、降級、辭退的意見,。

5.對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定,。

6.對店內(nèi)的突發(fā)事件進行匯報、裁決,。

1.對公司的配貨款式,、數(shù)量、時間等提出意見和建議,。

2.處理有質(zhì)量問題的貨品或及時退換,。

3.每周對店內(nèi)的貨品做新的陳列、調(diào)配,。

化,，設(shè)計來自于生活，反饋于生活,，在概念營銷方面,，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的,，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴。在銷售方面收集銷售的方面的數(shù)據(jù),，一定要各店鋪分開對待,，做到一家店鋪一份資料，這樣才能夠最準確地反饋設(shè)計及生產(chǎn),。在銷售過程中碰到的挫折要進行下一季計劃的彌補,。比如說，這一個星期,，男t恤的銷售只有10%的市場份額,，要考慮為什么是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少,，15%或者其他?這個推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光,。促銷方面：促銷要有計劃的制定，而不應(yīng)該盲目,，在全季開季之前,，就要制定好全年的促銷計劃，而不是盲目的跟隨競爭品牌,，被競爭品牌牽著鼻子走,。

1、節(jié)假日的促銷;

2,、完不成商場保底的促銷

3,、季末庫存的促銷。

促銷的優(yōu)點：提高銷售,，降低庫存,。促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣,，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由,。促銷的時候，還可以加入其他文化的介入,，比如,，與一個其他行業(yè)的強勢品牌聯(lián)合。每次促銷之后,，要進行及時地檢討和總結(jié),，把握接下來的貨品流向問題。

1,、以細節(jié)反推大圍,，再以大圍推敲細節(jié)。

2,、上一季的優(yōu)點一定要遺傳下來,，在微量的融合一些潮流變化的元素,，以不變應(yīng)萬變。

3,、了解貨品的銷售周期,，所有的銷售應(yīng)該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度,。

4,、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性,。因為重復就會在自己的場子里面形成競爭。

5,、要縱觀潮流的趨向性,，比如現(xiàn)行的超女浪潮和奧運會的浪潮。

6,、對于貨品尺碼比例,、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算。而不應(yīng)該是整季銷售的比例,。但是,，又要注意完整性。

7,、對于新產(chǎn)品的投放,，要試驗性的投放，不能對新產(chǎn)品進行大規(guī)模的生產(chǎn),。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進行大規(guī)模的生產(chǎn),。代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考,，多為代理商考慮一點,。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析方面要盡量完善的提供給代理商,。要讓代理商形成長遠的目光,。和讓代理商看得到盈利的希望。在服裝品質(zhì)方面：要盡量的精益求精,，最大程度的開發(fā)回頭客,。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對于下屬要毫無保留的指導,。以上是我對服裝商品管理上面的一點點經(jīng)驗總結(jié),。由于文字的局限性，很多方面,，還為能夠全面展開,。

服裝店長工作計劃篇四

個 人 簡 歷

個人總結(jié)
誠信進取,、積極樂觀、思維敏捷,，工作態(tài)度認真負責,，善于溝通，學習能力強,，語言表達能力強,，可以很快的適應(yīng)工作環(huán)境。有較好的溝通能力和團隊協(xié)作能力,。

目標職位
市場部,、企劃部

2007.11 — 2008.10 ****教育發(fā)展有限公司
職務(wù)：顧問部 咨詢顧問
主要職責：
．負責電話咨詢，深度挖掘客戶需求并形成客戶邀約,。
．來訪客戶的接待與談判,，完成簽單工作。
．學生和家長后期的客服工作,。
．協(xié)助主管進行部分的市場推廣和宣傳工作,。

教 育 背 景
2002.9 — 2006.6 中國人民大學 工商企業(yè)管理專業(yè) ．
專業(yè)描述與主修課程：
專業(yè)課涉及企業(yè)的'人、財和物各方面得初級知識,。其中我最喜歡《市場營銷學》這門課程,，它讓我認識到社會經(jīng)濟活過程有一種藝術(shù)的神秘感但更具備科學的嚴謹性，激發(fā)我在以后的學習和工作中學習更多積累更多 ,。

服裝店長工作計劃篇五

按照公司的工作計劃,，認真的做好管理工作，將公司今年的方向的調(diào)整和一些新的經(jīng)營策略準確并且及時地傳達給每一位員工,，做好一個溝通的橋梁,。

在每月的伊始，做好員工的動員,，激起每一個人的斗志,，充分發(fā)揮自己的表達能力，調(diào)動起員工的積極性,。了解每一位員工的特點和長處,，安排在合適的崗位，團結(jié)起來,，共同創(chuàng)造本店的輝煌,。

在日常工作中以身作則，做好表率,，身體力行的向員工表示在店里應(yīng)該有的行為,。同時做好培訓工作，向員工灌輸企業(yè)的文化,，以xx公司為榮,，在做事情的時候,，要考慮周到，從整體上出發(fā),。

通過不同的渠道去了解市場上的動態(tài),，同行的信息，以及顧客在購物時的心理和對每一件服裝的喜愛程度,。孫子兵法云：“知己知彼,，百戰(zhàn)百勝?！边@是具有相通性的,，只有了解對手，了解顧客,，才能讓我們的服裝銷售更加的具有針對性,，避免錯失機會，帶來損失,。

帶領(lǐng)員工給顧客創(chuàng)造一個舒心的購物氛圍，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,，使我們的銷售業(yè)績得到提高,。首先就是使得店里的衛(wèi)生環(huán)境得到顧客的認可，干凈整潔,；其次就是主動的詢問客戶,，盡可能的滿足他們的要求，使顧客從進店到離開都能保持**的心情,。

面對工作上的事情,，經(jīng)歷的越多就覺得自己越無知，需要通過不間斷的學習來超越自己,，提升自己,。因此在第一季度中，我從未停止過學習,。

市場在不斷地變化,，顧客的需求也更加的要求細節(jié)，在接下來的日子里,，更多的挑戰(zhàn)在等著我,。通過第一季度的總結(jié)，也看清了我在之后的工作中還有那些地方需要加強,，那些地方繼續(xù)保持,，為xx服裝店創(chuàng)造出更加突出的業(yè)績而努力。

服裝店長工作計劃篇六

時光在流逝,，從不停歇,，我們找工作的日子已悄悄來臨,，需要為此寫一份簡歷了哦。那么如何寫簡歷才簡練,、明確呢,？以下是小編為大家收集的服裝店長簡歷模板，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

姓名：梁先生

證件：身份證，44122319xxxxxxxxx12

性別：男

戶籍：廣東 肇慶市

身高：155cm

民 族：漢族

編號：1xxx

出生年月：19xx年09月17日

婚姻狀況：保密

現(xiàn)所在地：廣東 東莞

體重：55kg

工作經(jīng)驗：8年 0月

工作性質(zhì)：全職

發(fā)展方向：把握本質(zhì),，發(fā)揚精神,。

要求地區(qū)：廣東

月薪要求：面議

食宿要求：

技能專長

職稱：

計算機級別：全國計算機等級考試一級

興趣/愛好：

其它能力：

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：

1、專門負責童裝部門系列產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計監(jiān)督和跟進,。

2,、分析過去暢銷產(chǎn)品，制定開發(fā)計劃書,，將計劃書傳達給各供應(yīng)商,，負責童裝款式的設(shè)計開發(fā)，從供應(yīng)商選款修改,，輔料設(shè)計確認,，面料、色彩,、工藝,、板型等方面的確認工作。

3,、設(shè)計部管理,，對設(shè)計師開發(fā)任務(wù)的分配，產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定與實施監(jiān)督等工作,。

4,、畫冊拍攝跟蹤，選款確定拍攝方案等工作,。

5,、訂貨會產(chǎn)品發(fā)布走秀及產(chǎn)品解說詞的文案撰寫等工作。

6,、新店開業(yè)平面設(shè)計的輔助工作,，節(jié)日促銷活動賣場平面設(shè)計的輔助工作等。

7,、網(wǎng)店主推款式的分析與選擇,，廣告海報的準備，首頁，主圖,，詳情頁的優(yōu)化程度,，促銷活動的跟進產(chǎn)品銷量的跟蹤和分析等等。

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：

1,、開發(fā)部團隊組建,，包括設(shè)計師、設(shè)計助理,、版師,、工藝師等人員的引進。

2,、分析過去暢銷產(chǎn)品,，制定開發(fā)計劃書，將計劃書傳達給各供應(yīng)商,，負責童裝款式的設(shè)計開發(fā),，從供應(yīng)商選款修改，輔料設(shè)計確認,，面料,、色彩、工藝,、板型等方面的確認工作,。

3、設(shè)計部管理,，對設(shè)計師開發(fā)任務(wù)的分配，產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定與實施監(jiān)督等工作,。

4,、畫冊拍攝跟蹤，選款確定拍攝方案等工作,。

5,、訂貨會產(chǎn)品發(fā)布走秀及產(chǎn)品解說詞的.文案撰寫等工作。

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：職責：開發(fā)春夏秋冬的系列服飾,，設(shè)計米奇,、米妮、小熊,、公主等迪斯尼品牌時尚,、休閑、可愛,、甜美風格,，充滿童趣的服飾。 業(yè)績：我設(shè)計的產(chǎn)品主要立足市場，把握童裝趨勢發(fā)展,，使得每個季度的訂貨會都得到終端市場及各級代理商的充分肯定,。

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：職責：開發(fā)春夏和秋冬的系列服裝，設(shè)計美國ecko unltd街頭品牌嘻哈風格的t恤,，衛(wèi)衣等等服裝,，并且協(xié)助設(shè)計主管的收集資料，拍攝樣衣,，制作成品表格等等,。 業(yè)績：我開發(fā)的產(chǎn)品十分附合公司的品牌風格，有些產(chǎn)品多次翻單,。我盡心協(xié)助設(shè)計主管的工作,，得到大家一致好評。

自我評價

1,、善長帶領(lǐng)設(shè)計團隊共同完成設(shè)計開發(fā)任務(wù),，協(xié)調(diào)能力強有良好的有團隊合作精神。善于研究國內(nèi)外服裝流行信息,，對事情追求完美,，有豐富的運作童裝品牌的經(jīng)驗及產(chǎn)品開發(fā)的能力,多次組織大型童裝表演和全國童裝訂貨會獲得圓滿成功。

2,、制訂品牌的每個季度的產(chǎn)品開發(fā)方案,包括系列主題,，每個色系的確立，相關(guān)面料的選擇,。擔負主要的設(shè)計任務(wù),，對設(shè)計稿的審核與修改，并對版型工藝進行指導,。以及進一步對樣衣的工藝技術(shù)要求進行確認,。

3、本人性格開朗,，責任心強,，認真執(zhí)著,工作富有激情，適應(yīng)能力強,具備較佳的心理素質(zhì)和抗壓能力,，有高度的團隊合作意識,，忠誠于企業(yè)，有著強烈的事業(yè)心,。

4,、愿意結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮工作協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動公司內(nèi)外資源,對工作活動進行計劃,、組織,、指揮、監(jiān)督,、調(diào)控,，以適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，實現(xiàn)工作目標,。

聯(lián)系方式

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服裝店長工作計劃篇七

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了緊張、忙碌的ｘｘ年,，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛,、充滿希望和激——情的ｘｘ年。

一轉(zhuǎn)眼 ,，一年馬上就過去了,，在今年的工作中，付出了很多努力,，在自己的工作崗位上也取得過好成績,。像６店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的，２２店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,，對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注,，每個月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中,，店面的員工穩(wěn)定性也比較強,，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認可的,。

但還是沒有用１００％的心去工作,，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成３０％,，銷售單價雖然比去年是上升了４０％,，但整體條數(shù)只上升了１６％。

回顧這一年以來所做的工作,，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里,，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,，和用心培養(yǎng)；感謝領(lǐng)導給予工作上的鼓勵和督促,。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧,，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊,，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他／她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟,。

１） 銷售工作最基本的顧客維護量太少,。記載的貴賓顧客有６２６個，其中有３８９個老貴賓今年一年沒消費過 ,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為１００個,，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因,。導致銷售量也不是太理想,。

２） 溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客,，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值,。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖,；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

３） 工作每天／每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃,。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

４）對店面要求也不嚴格,，特別是門崗這塊,，站崗不及時， 在員工面前缺少說服力,，沒有起到號召力的作用,。工作責任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的,。

５）因為個人不夠勤快,、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量,。２２店從５,。１開業(yè)——９月份女褲一直占比都比較高７３％ 男褲只占２７％ 后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量,，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了 女褲卻在一直下降,，這是自己不關(guān)注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題,。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,，望領(lǐng)導給予監(jiān)督,，幫助和提寶貴意見。

１）銷售目標：

今年的銷售目標最基本的是做到月月完成去年的同期實際完成條數(shù),。然后把任務(wù)分解到每月,，每周 ，每日,；以每月,，每周 ，每日的銷售目標分解到每個員工身上,，要求店長要統(tǒng)計完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

２） 提高團隊團結(jié)和配合：

提高團隊團結(jié)及配合和團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是店面的根本,。所以ｘｘ年工作中我要建立一個和——諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性,。

３）要時刻關(guān)注好庫存，并熟悉每個品種的 產(chǎn)品工藝,，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點,，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。

４）人員的培養(yǎng)：

６店張蕊 張青青以逐漸成熟,，準備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展,，她們倆對工作也比較認真 負責對這方面的也有較大意愿。２２店李美霞：對２２店所有工作及其付責任各個方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀,，每個月都是店里的最高銷售人員,。所以ｘｘ年我強力推薦李美霞擔任２２店店長已職。望領(lǐng)導考察并給這個發(fā)展的機會,。

對公司的提議：

公司應(yīng)該多開總結(jié)大會,，一個公司的思維一定是活躍的，如果要保持一個高度激——情的氣氛,，那么就多開總結(jié)大會吧,。公司要想店長提升，我認為員工素質(zhì)有待提高,，員工的培訓時間不夠，與工作 相關(guān)的培訓不夠,。普通員工需要培訓,，店長更需要培訓,，店長不提高管理水平，怎么領(lǐng)導好員工,？以上是我對公司的提議,，如那個方面說的不妥，敬請領(lǐng)導諒解,。