做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工廠年度工作計劃工廠年度工作計劃表篇一

1,、利用各種形式和渠道、媒體,，加強對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習,，加強對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。

3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施,、有落實、有記錄,。

4,、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作,。每周班組進行一次安全學(xué)習。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人,，規(guī)定整改期限,。

6、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備,、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復(fù)用率＞80。并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

7,、根據(jù)國家和江西省及公司,、工廠的有關(guān)要求，繼續(xù)推進車間危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作,。

8、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝,、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分,、組織到位,、措施得力、責任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查,；強化交通安全意識,。

12、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度,。

13、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產(chǎn),、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

14,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好“xs”工作。

15,、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16,、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識,。

xxxxxxx車間

20xx-元-16

工廠年度工作計劃工廠年度工作計劃表篇二

年主要工作如下：

2、 加強文明施工管理,，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料,、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊,、衛(wèi)生專人清理,，做到工完、料靜,、場地清,。

3、 做好現(xiàn)場5s工作,，所有設(shè)備均指定負責人,。

存在的不足：

1、 在安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整,，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接,，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴,，標準不高。

2、 對專業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠,，工作細心度和責任心不夠,，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠,，組織溝通能力上還略有欠缺,。

3、 涉及的工作多樣復(fù)雜,，需要時間學(xué)習

5,、 年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工方面做了一些工作,。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗,，但仍存在著不少問題,。隨著20xx年的到來，今后在工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

明年工作計劃：

2,、 發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不怕吃苦，主動找事干,，盡快適合工作環(huán)境,，積極主動的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增長才干,。

3、 發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，加強學(xué)習,，勇于實踐，在學(xué)習的同時注意收集各類信息,，同時講究學(xué)習方法,，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率,。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。力求把工作做好，樹立良好形象,。

4,、 當好安全員,。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法,，配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達的任務(wù),。

總之，近一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但離要求有一定差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習，更新觀念,，提高各方面的工作能力,。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責地做好各項工作。

工廠年度工作計劃工廠年度工作計劃表篇三

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻,。為確保車間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20xx年上半年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度下半年的工作計劃。

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年下半年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx年上半年的預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

工廠年度工作計劃工廠年度工作計劃表篇四

在車間工作的這段時間里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習和實踐操作,。在接下來的日子里，我會去了解車間在新崗位上崗后,，我會認真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力,。

1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。會議上應(yīng)當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),，包括員工個人小結(jié),、班組長小結(jié)、操作技能的交流,、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

2、不定期對員工進行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時段,，為員工進行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

隨著車間新員工的增多,，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇,，車間管理層的工作任務(wù)也會增重，尤其是各位班長,。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習和工作現(xiàn)狀,，并及時向主任匯報工作。與此同時,，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻,。

最后，在新的一年里,，我會好好珍惜這次機會,，我將更努力地學(xué)習和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力，爭取成為一個能為公司成長做出微薄貢獻的人,。