為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

先進公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式,、價值觀念,、行為規(guī)范及準則的總和。

共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心,，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識,、精神信仰和日常行為準則。

二,、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶;

從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段,，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華,，結(jié)合當(dāng)代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范,，提升公司管理水平,。

之間、員工之間的關(guān)系,，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

3,、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念,、精神和行為準則傳達給社會大眾,，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三,、層次結(jié)構(gòu)：

四,、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理,、適應(yīng)競爭,。

增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo),，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來; 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化,、制度化,、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù),，另一方面,，有利于減少工作隨意性，提高工作效率; 適應(yīng)競爭：外部市場競爭日益激烈,，競爭格局也不在斷改變,，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。

理念上：客戶至上,、服務(wù)第一

管理上：以人為本,，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚團隊合作,、同航舟共濟的進取精神

行動上：發(fā)揚敬業(yè),、愛崗、爭先,、他優(yōu)的精神;

五,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則;

3,、共性與個性相結(jié)合的原則;

4,、理論與實踐相結(jié)合的原則;

5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則;

6,、總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合的原則;

7,、誠信性原則;

8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則;

9,、可操作與可衡量性原則;

2,、企業(yè)目標(biāo)：

5、道德標(biāo)準(bi系統(tǒng))：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,、員工行為規(guī)范,、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范,、禮儀規(guī)范,、工作環(huán)境和職工福利等項目,。對外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場調(diào)研,、促銷活動,、流通對策,、公益性文化活動等,。

第一、總體設(shè)計,、構(gòu)建體系,、部分實施階段。主要做以下工作：

冊》,、《公司企業(yè)文化手冊》,，并進行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善,。

3,、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義;

5,、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動;

7,、最終完成企業(yè)精神理念的提煉;《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手冊》,、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

第二、全面實施,、整體推進階段,。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí),、宣傳,、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位,，每個員工行為中,，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中,，全面塑造精神,、理念和價值觀念，達到人人認同,，人人實踐公司企業(yè)文化的效果,。

2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實考核;

第三,、深化,、提高,、總結(jié)、評價階段,。

主要通過問卷調(diào)查,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價,，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。

1. 全員參與,，高層推動

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件;

2,、各部門的協(xié)調(diào),、配合;

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外,，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、正人行正己;

4,、言而有信、獎懲兌現(xiàn);

優(yōu)秀員工：立一服百,，樹立模范人物,，加以宣傳,、示范推廣;

劣跡員工：殺一儆百,，用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人;

5,、提供溝通的平臺;

6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響;

7,、多種方式有機結(jié)合：

附件：(僅供參考)

公司使命：

---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間,。

公司愿景：

指導(dǎo)方針：

企業(yè)精神：進取,、創(chuàng)新,、服務(wù)、求實

企業(yè)的遠大目標(biāo),，必須永不滿足，超越無限,。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變,，必須使企業(yè)喪失活力,。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí),，博采眾長,，在企業(yè)制度、管理方式,、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理,、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化,，創(chuàng)造中國名牌; 服務(wù)：顧客是我們衣食父母,。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望,。

樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客,，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個崗位的基本職責(zé)之一,。

求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠,，又緊盯遠大目標(biāo),，扎扎實實,，一步一個腳印,。面向市場,、研究市場，一切活動,、決策都要符合市場規(guī)律; 敬業(yè)愛崗,，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。

公司組織行為準則：

行為;為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的,，不應(yīng)該有貴族階層

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下,，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮;管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

8,、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行,，不適合的發(fā)及時廢除;在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：

1. 有較強有學(xué)習(xí)能力,、組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力;

2. 有強烈的責(zé)任感、為社會、股東,、顧客和員工負責(zé);

3. 有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力;

4. 崇尚知識,、尊重人才,，關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

3. 取信于人，有令必行,，有禁必止,，處事公正，不因親疏而有別;

4. 愛護下屬,，多加指導(dǎo),，不求全責(zé)備,，不亂發(fā)脾氣;

5. 以品德服從,。廉潔自律,，率行垂范,，自覺遵守規(guī)章制度;

公司全體員工的行為準則：

(一)基本素養(yǎng)：

平和專業(yè)技能;

2. 具有強烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負責(zé);

4. 具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下;

5. 敬業(yè)愛崗,，腳踏實地;

(二)職業(yè)道德

1. 維護企業(yè)利益,，不做損害企業(yè)利益的事;

2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事;

3. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化;

4. 不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功;

(三)言行舉止

1. 嚴格按照崗位規(guī)定著裝,，保持整潔,，工作時間配帶胸卡;

2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳;

3. 使用禮貌用語，嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”;

4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌;

5. 員工之間要相互尊重,，相互謙讓,，平等相片,，不可惡語相向;

(四)工作準則

2. 遇到問題及時匯報,，虛心求教;

3. 到完成期限,，無論工作完成與否,，都要主動回復(fù)完成情況;

4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作,，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;

企業(yè)建設(shè)標(biāo)語口號：

發(fā)展：今天工作不努力,，明天努力找工作;

人才：任人唯賢，內(nèi)外并重;崇尚知識,、以人為本;

市場：客戶的需要就是我們的工作;客戶永遠是對的;

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命;

進?。河啦粷M足，追求卓越;

創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新,，容忍失誤;

服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù),，全員為顧客服務(wù);

求實：腳踏實地,，穩(wěn)定發(fā)展;

先進公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

以組織建設(shè)推進企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,、各個層次和全過程,，用文化的手段、文化的功能,、文化的力量,，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高,。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化,、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實,、無形與有形的關(guān)系,，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合,。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會,，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、項目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。 2,、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型,，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。 3,、公司應(yīng)適時組織各部門匯報,，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果,。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：

1,、全員參與，高層推動：

2,、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來,。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核,、評估、選拔與激勵機制,，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對待客戶,、合作伙伴和員工,。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理,，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實行面對面領(lǐng)導(dǎo),。

q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準,，“一碗水端平”。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳,、示范推廣。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5、提供溝通的平臺：

q 由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵,、充分授權(quán)、帶動提高

q 自下向上：尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進

6、多種方法有機結(jié)合：病毒查殺法,、社會標(biāo)準法,、數(shù)據(jù)事實法、細節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法,、輪崗體驗法、品牌積分法,、即使廣播法等,。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會毫無起色,。

2、 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3,、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的,。

4,、 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長,。

(六) 借助pdca循環(huán),，動態(tài)改進文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進的，都需要有一個過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進,、不斷提升的過程。

先進公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,、進步,，市場需求情況的變化，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。對于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來說,，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中,，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭,。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭,。也就是說,，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力,，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,。由此可見,，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，只有這樣,，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中,，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下,，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地,。

雖然目前我們有市場,，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平,。但我們一品要勝出，我們要做大做強,，靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝,，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努力下,，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

(一)、促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

(二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度,。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合,。

(三)、不斷通過知識與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進人類文明的發(fā)展,。

(四),、建立有團隊精神的學(xué)習(xí)型組織。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持“以人為本”的管理思想,，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉,。

(一)、以人為本的原則,。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

(二),、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實際,，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

(三),、系統(tǒng)運作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,、締造者、推行者,，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則,。

(四)、突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性,，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的,，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

(五)、追求卓越的原則,。塑造企業(yè)文化,，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新，與時俱進,，不懈地追求完美和第一,，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

(六),、系統(tǒng)運作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,，它是一項龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

鑒于本人目前來公司時間不長,，了解的也不多，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè),。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障,，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本,，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至,，金石為開”,。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進心,，公司有良好的氛圍。

先進公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

活動背景：“感恩節(jié)”作為西方一種傳統(tǒng)的節(jié)日,，卻在我國有著廣大的群眾基礎(chǔ),，常懷感恩之心的人是最幸福的，要感謝我們的父母,、老師,、朋友、還有我們周圍的一切,。因此,，我們決定在20__年11月27日“感恩節(jié)”開展一系列圍繞“感恩”為主題的活動,。為的是能讓員工了解感恩,，關(guān)注感恩，學(xué)會感恩,。能進一步宣傳感恩這一社會舉動,，讓感恩之歌在身邊響起，筑就更加和諧的企業(yè)文化,。

活動的目的及意義：為了給每一個有感恩之心的人創(chuàng)造一個感恩的機會,，同時，也為了激發(fā)每一個人去感恩,，從而創(chuàng)造一個充滿愛心的企業(yè),。發(fā)揚感恩之心，構(gòu)建和諧企業(yè),。

一,、活動主辦單位：____公司

二,、活動參與對象：企業(yè)全體員工

三、活動地點：綜合樓

四,、活動名稱：“系絲帶愛心花,，傳祝愿”

五、活動目標(biāo)：提高感恩意識,，發(fā)揚感恩之心,，構(gòu)建和諧企業(yè)。

六,、活動時間：20__年11月25日中午

七,、活動開展：“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動青協(xié)協(xié)會于20__年11月25日在綜合樓開展活動,。志愿者一邊向路過的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識,，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙，讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好,，并告訴他們我們會將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛,。活動結(jié)束前,，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上,，并拍照留念。

八,、活動前期準備：“系絲帶愛心花,，傳祝愿”活動

活動策劃，活動負責(zé)人,，活動宣傳,，活動場地選擇，活動人員安排;活動材料器具采購等準備工作,，活動注意事項及環(huán)境問題考慮,，活動費預(yù)算，實地考察,。

1,、活動人員安排：

活動總負責(zé)人2人;(廖聲陽張敏)

活動場地負責(zé)人員(張京);

橫幅1人負責(zé)(付德濤);

海報宣傳組負責(zé)(付德濤);

材料準備4人(組織部);

現(xiàn)場布置準備工作人員10人(組織部加宣傳部);

安排現(xiàn)場秩序維護人員(劉明明);

簽到人員(呂宗鋒);

應(yīng)急人員(所有參加活動的工作人員聽從總負責(zé)安排);

折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員(劉虹);

后勤負責(zé)人員(周冬冬);

攝影負責(zé)人員(張文濤)。

內(nèi)部每個成員參與活動;每個小組負責(zé)人做好各自工作;

3,、活動經(jīng)費預(yù)算：橫幅25元，折紙15元,、絲帶30元,，膠水10，_元,，共合計80,。

橫幅名字：發(fā)揚感恩之心,，構(gòu)建和諧企業(yè)

活動正式實施

11月25日，中午在綜合樓門口集合

4,、活動內(nèi)容：

1)宣傳感恩節(jié)的來歷,，目的，意義,。

2)發(fā)放絲帶,，讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語，并親自折花扣好掛在樹上,，代表我們對他們的感恩,。

3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天，拿出手機,，給遠在千里或近在身邊的家人送上祝福,。

九、活動中存在問題：

天氣情況,，活動時間,，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準確，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn),。

十,、活動的應(yīng)急措施：

“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行,。每項活動中如出現(xiàn)一些活動材料不足時,，由幾名應(yīng)急名人員處理。

十一,、活動結(jié)束：

整理場地衛(wèi)生,，整理現(xiàn)場，收拾材料器具

十二,、活動總結(jié)：

活動結(jié)束后總結(jié)報告

先進公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織,、強執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團隊,。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升,。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理,，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù),，是一個不斷強化、反復(fù)灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程,。因此，文化建設(shè)是一個不斷改進,、螺旋式上升的動態(tài)過程,。

二)一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三)系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程,，是一個傳播、評估,、持續(xù)改進的系統(tǒng),，同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范,、文化活動,、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三,、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者,、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力,。

二)中層管理

中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一責(zé)任人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

三) 基層員工

基層員工是文化的具體實踐者,，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵,，認同文化，融入文化,，通過自己的行為體現(xiàn)文化,。

四、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(20某某年3月至4月)：

(一)行動計劃

1,、針對新進員工及現(xiàn)有員工,，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知的文化理念,。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之符合文化理念,。

3、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細則),。

(二)行動計劃注意事項：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心,，以達到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二)第二階段(20__年5月至8月)：

(一)行動計劃：

1,、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2,、積累文化管理的培訓(xùn),、傳播、考核,、評估,、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

3,、結(jié)合公司實際運作需要,，進一步梳理文化體系,，進行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4,、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可,，成為自覺的行為準則。

5,、每月集中進行一次中,、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法,。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫,。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：

(一)行動計劃

1,、行政計劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和能力。

2,、通過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者,。

(二)責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

五、文化傳播

一)文化培訓(xùn)和交流

(一)新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授(《公司員工手冊》)

自學(xué)(《文化故事集萃》)

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計劃中心

(二)主題交流活動

交流活動的主題,，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。

1,、活動主題的確定

1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標(biāo)和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2)經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題,。

2,、主題活動內(nèi)容

1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點,、研討問題解決思路,，逐步形成標(biāo)準化地處理類似問題的解決方法,。

2)經(jīng)驗性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗,，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗的舉措。

3,、主要方式：講授,、研討、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責(zé)人

經(jīng)驗性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動人員

相關(guān)部門負責(zé)人、主管及核心員工

5,、關(guān)鍵點

2,、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實,。

(三)成果固化

由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范,、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。

(四)實施時間

1,、新員工入職當(dāng)天，由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn),，新員工寫學(xué)習(xí)心得,。

2、主題交流,，每季度進行一次,。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

(二)典型的類型

個人典型

團隊典型

(三)典型的主題

根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與,，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

(四)典型的推廣

通過網(wǎng)站,、月刊,、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡,。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,，應(yīng)通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳,。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響,，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣,。

(五)典型的獎勵

“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張,，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會,。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強員工的歸屬感

增強員工自豪感

向社會展示公司形象

(二)典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力,。

2,、年會——突出喜慶氣氛，組織周密,，運作高效,，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。

3,、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,，樹立員工對公司未來前景的信心,。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次。

(二)故事編輯：行政計劃中心,。

(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理,。

(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》。

五)文體活動

(一)文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2,、嚴密組織，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工

4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

(二)文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山,、郊游

2、大型集體活動：年終晚會,、集體旅游,、拓展訓(xùn)練等

(三)活動時間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六)員工溝通

(一)總經(jīng)理信箱

1,、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

2,、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題,、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受,。

3、信箱管理

信箱由行政計劃中心指定專人管理,。

4,、信箱管理員的職責(zé)

1)每天收取信件。

2)信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要,。

3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主,，也可以面談或電話。

5)負責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七)中層管理分享會

(一)由人力資源部組織，以交流經(jīng)驗,，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次,。

(二)活動流程

六,、保證措施

一)認識到位

二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等,，是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀,，擁有這種文化優(yōu)勢,，也就擁有競爭優(yōu)勢。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善,。

考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實,、由軟變硬的重要手段,。結(jié)合企業(yè)實際，制訂實施細則,，實行量化考核,，周周有檢查、月月有考核,、年終有驗收,，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確,、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局。

三)教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神,，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范,。首先,，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。通過營銷評比、全員評比,、文化活動,、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

七,、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用,，通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個層次,，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次,、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,，才能切實增強凝聚力和競爭力,，發(fā)揮巨大的作用。

先進公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇六

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的經(jīng)營理念,、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略,、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

●提高公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊的建設(shè),。

●增強員工的滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱 情。

●豐富員工工作業(yè)余生活,，放松心情;打造積極,、旺盛、活力的團隊氛圍,。

公司全體員工

公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門相關(guān)負責(zé)人

●每季度組織一次公益活動;

●每季度舉辦一次員工生日會;

●半年度會議;

●年度總結(jié)會(尾牙宴);

●舉辦員工互動小活動六次;