總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司技術(shù)部門工作總結(jié)公司技術(shù)部年終總結(jié)篇一

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見,。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案,。目前該項目正在準備進行結(jié)構(gòu)加固施工。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》,；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權(quán)責與義務(wù),，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》,；各項目的層高、荷載,、裝修高度的設(shè)計標準,；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》,；《設(shè)計管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標準（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》,；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術(shù)部,，就不能及時解決,，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果,，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息。

2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責制度,，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理，從20xx年開始,，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題,，集中討論,，集中解決，加快工作效率,。形成一個整體團隊,。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以，但就一些,，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強人員自我學習,。20xx年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是,，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀,，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭,，彌補這一技術(shù)空白。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進來,，要求及時解決,，就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,，真的到了要展開大項目的時候,，需要集中力量的時候，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,，今后要加強合作,，培養(yǎng)團隊能力,，為開展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處,，有待于改正,、改進。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工,，又可為投標提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施，目標考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

公司技術(shù)部門工作總結(jié)公司技術(shù)部年終總結(jié)篇二

自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、造成返工,、但我會汲取教訓,、認真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

在這里更讓我鞏固加深了學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進行,。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認后,，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問,、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

明年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象。進行主體施工時,、一定要認真、嚴肅,、從大局著想,、樓層標高控制好。樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認同你,，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力,、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段,。

公司技術(shù)部門工作總結(jié)公司技術(shù)部年終總結(jié)篇三

公司正式開業(yè)以來,，我通過向公司領(lǐng)導及同仁學習，取長補短,，技術(shù)能力一定的提高,。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置,，不斷提高自己的技術(shù)能力,，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理,、標書的整理,，到多個工地同時進行的忙碌，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,，車間設(shè)備的維修,，現(xiàn)場材料的優(yōu)化，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高,。

不敢言成績,，但總的說一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風壓計算的接觸,，還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集。

工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習,，積累,。對公司的技術(shù)管理還需進一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,，但技術(shù)管理力度都明顯不夠,，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在幫助員工方面努力還不足,。少數(shù)員工工作不實,，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,，等待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高,，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ),。

在今后的工作中，我將努力學習新的知識及技術(shù)職能,，不斷提高自身的素質(zhì)水平,，做好自己的本職工作的同時，及時幫助團隊提高整體素質(zhì),，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻,！

公司技術(shù)部門工作總結(jié)公司技術(shù)部年終總結(jié)篇四

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下,，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理,，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)對今年工作進行總結(jié)。

編制并上報施工方案和各專項施工方案,。優(yōu)化施工方案,。根據(jù)實際工程進度完成對施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導。統(tǒng)計設(shè)計變更,，并做好臺賬,。做好施工方案的臺賬。編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案,。完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批,。完成施工方法、工藝,、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣,。

由于項目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員,，本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成,。這和項目領(lǐng)導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的,。

同時根據(jù)公司決策和工程情況,，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”,，并立即開始實用性、針對性,、科學性地編制各項專項施工方案,，而且根據(jù)工程情況，做好細部處理部位和深化設(shè)計情況,。這些為以后的施工做到了較強的指導作用,。其中消防連廊的模板支撐體系特別進行研究，最后決定采用h型鋼做鋼平臺,，在鋼平臺上支設(shè)鋼管模板,，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評,。

技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習,。由于技術(shù)人員的培訓工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事,，更需要加強公司制度的培訓工作,。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

明年我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務(wù)部的工作,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展,，及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為全面完成xx工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

公司技術(shù)部門工作總結(jié)公司技術(shù)部年終總結(jié)篇五

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及xxx項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成xxx項目的圖紙設(shè)計工作,。

3、跟進和做好xxx項目的建設(shè)工作,。

4,、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5,、參與新產(chǎn)品,、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6、策劃和組織好公司成立xx周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣,。

7,、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護,。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn),！我們把xxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)xxx項目，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,，做出了許多的改進,，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗,，盡力使湖南xxx項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxx的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xxxx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運行管理中控制得心應手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習,，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作,。今年x月份派送xxx到xx水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。x月份后派送xxx連續(xù)三次深入xx施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術(shù)支持,。也曾多次組織xxx,、xxx、xxx,、xxx等人到xx等現(xiàn)場工地參觀學習,、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,，以鞏固,、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導,、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學習新工藝，新知識,，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風,，改進不足，逐步改進上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下,，xx公司的明天會更加燦爛輝煌,！

公司技術(shù)部門工作總結(jié)公司技術(shù)部年終總結(jié)篇六

剛加入公司，在公司領(lǐng)導和同事的指導下,，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中，我一直能夠嚴格的要求自己,，認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力,，確實完成領(lǐng)導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，一起配合成功地完成各項工作,；積極學習新知識,、技能，注重自身的發(fā)展和進步,。領(lǐng)導的關(guān)愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力,；及其同事間的友情關(guān)懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；更給了我工作的信心,。

當然,，在平時的工作過程中，難免也會出現(xiàn)一些小差錯,；但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高,；對工作的預見性和創(chuàng)造性還不夠,；專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等。在今后的工作和學習中,，我會進一步的嚴格要求自己,，虛心向領(lǐng)導、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心,，一定能夠改正這些不足之處，爭取在各方面取得更大的`進步,。同時我要特地感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

通過這一段時間來的學習,、實踐和對相關(guān)網(wǎng)絡(luò)問題的處理,，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡(luò)問題和基站故障方面都取得了很大的進步，特別是基站故障處理和調(diào)整方面,，與同事出去進行處理中,，能夠一起討論一些相關(guān)性問題的處理方法，積累更多相關(guān)的經(jīng)驗,；從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧,，領(lǐng)略更多的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象和對應的處理方法和技巧，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當前網(wǎng)絡(luò)的具體情況,，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外，還認真學習一些相關(guān)性的技術(shù)資料，不斷的增強自身理論知識,，為下一步的提高打好堅實的基礎(chǔ),。

在今后的工作中，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質(zhì),，克服不足,，不斷地完善自我，學無止鏡,，我將堅持不懈地努力學習通信專業(yè)相關(guān)的知識，并用于指導實踐,；在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識,，通過多看、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,；不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。

進一步的嚴格要求自己,，提高工作積極性，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責，為公司做出更多的貢獻,；重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習,，在工作中，堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,；領(lǐng)導交辦的每一項工作，科學安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量更好得完成任務(wù),。

公司技術(shù)部門工作總結(jié)公司技術(shù)部年終總結(jié)篇七

技術(shù)項目組就長興八佰伴項目,、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規(guī)劃及實施,，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控,，對設(shè)計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術(shù)支持,。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在準備進行結(jié)構(gòu)加固施工,。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤,。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求,。原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。現(xiàn)工程已完工,。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,，參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行,。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,，以便計算工程造價,，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。

自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》,；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案,；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術(shù)方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案,；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案,。

圖紙及合同任務(wù)書的.審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖,；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況；審查＂蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見,；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權(quán)責與義務(wù),，為今后的合同完善做支持,。

技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》,；各項目的層高、荷載,、裝修高度的設(shè)計標準,；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》,；《設(shè)計管理制度及流程》,；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標準（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》,；《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》,；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術(shù)部,，就不能及時解決，將影響各部門的工作,。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果,，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責制度,，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理,，從20xx年開始,，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題,，集中討論，集中解決,，加快工作效率,。形成一個整體團隊。

3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以,，但就一些,，新科技，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強人員自我學習,。20xx年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗,，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān),，要突破這個難題,，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術(shù)空白,。

4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的,，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進來,，要求及時解決，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候,，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強，今后要加強合作,，培養(yǎng)團隊能力,，為開展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處,，有待于改正,、改進。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工,，又可為投標提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施，目標考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。