人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

服裝商品工作職責(zé)篇一

轄區(qū)面積29.88平方公里,，常住人口7.2萬人,。xx年晉升為福州市超一流經(jīng)濟強鎮(zhèn)，xx全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近59億元,，上繳稅收近9000萬元,。草根工業(yè)”發(fā)源地，福州市超一流經(jīng)濟強鎮(zhèn),。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值55.86億元;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬元,，財政收入7523萬元;農(nóng)民人均純收入7500元。商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá),，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點3500多家,，消費人群近30萬人，日客流量5萬人,，社會消費品日銷售額達(dá)700萬元,。主要有化纖、棉紡,、緯編,、經(jīng)編、機織,、染整等6大項,。目前，正全力打造空港工業(yè)區(qū)金峰園區(qū),，正大力進行舊城改造和市政新區(qū)建設(shè),，舊城改造總規(guī)劃面積700畝，首期42畝已進入建設(shè)階段。

同行男裝銷售分布區(qū)域集中,，由于舊觀念和收入水平的限制形成當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣傾向節(jié)儉;在商圈輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費,，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當(dāng)然,，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物,，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。消費特征及市場需求分析：將0—19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口,，20—50歲人群定義為消費人口,，并借鑒統(tǒng)計局公布的人口年齡結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民衣著消費數(shù)據(jù),，25—29歲,、35—45歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農(nóng)村和城市的生活環(huán)境,、社會保障制度以及消費環(huán)境存在較大差異,，農(nóng)村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮(zhèn)居民。即使是農(nóng)村中的高收入人群,，其收入絕對值與城鎮(zhèn)中等收入人群相當(dāng),，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮(zhèn)中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高,、收入高的居民相對較低,，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性,。對于收入水平較低的人群來說,，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品,。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程，大致都會經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移,、制造業(yè)萎縮,、零售商居主導(dǎo)→零售商以服務(wù)和快速反應(yīng)參與市場競爭的過程。現(xiàn)已處于第二階段,，服裝行業(yè)即將進入下一個黃金十年,。那么，服裝市場需求的大小,、居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值,。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動;造成一定程度的沖擊,。

相對在此區(qū)域具有較高的知名度,，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔;價格區(qū)間：[299—399]-[399—459]在價格上不具備競爭優(yōu)勢,。

1,、周邊沒有明顯標(biāo)志建筑物，廣告牌不是很清楚;廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復(fù)的刺激消費者對該品牌印象的清晰,，像麥當(dāng)勞的標(biāo)識在一百米外依然清晰可見引導(dǎo)刺激作用,。

2、牛仔褲系列的面料厚度和當(dāng)?shù)氐男枨蠛土?xí)慣相悖,，對銷量構(gòu)成嚴(yán)峻的態(tài)勢;適應(yīng)這一季度產(chǎn)品生命周期的款式數(shù)量并不多,。

3、銷售人員態(tài)度消極缺乏熱情,，亟待改進,。

4、缺少相應(yīng)的活動,，相對而言cabben也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群,。

一、切實落實崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本職工作,。

千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成其它工作。

二,、明確任務(wù),，主動積極

三、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,，善待員工,，穩(wěn)定員工情緒規(guī)劃好員工在店的職業(yè)生涯發(fā)展。

由于區(qū)域市場萎縮,、同行競爭激烈且價格下滑,，認(rèn)真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發(fā)銷售熱情,。同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),。

服裝商品工作職責(zé)篇二

2,、負(fù)責(zé)本部門客戶狀況、品牌狀況,、品類狀況,、銷售狀況的分析，根據(jù)實際經(jīng)營情況及市場發(fā)展對公司的商品市場定位,、品種結(jié)構(gòu),、經(jīng)營布局、淘汰等提出調(diào)整意見和建議，并根據(jù)公司意見進行實施,、落實,。

3、進行市場調(diào)查,，隨時掌握市場情況,、競爭動態(tài)。每月提交市場調(diào)查分析報告,。4,、負(fù)責(zé)執(zhí)行品牌清退、引進,，布局調(diào)整的具體落實工作,。

1、負(fù)責(zé)商品物價,、計量,、商品陳列、衛(wèi)生的落實工作,。 2,、負(fù)責(zé)商品標(biāo)價簽、計量器具,、服務(wù)設(shè)施的管理,。3、負(fù)責(zé)商品的定價,、調(diào)變價,、物價員蓋章等工作。

4,、負(fù)責(zé)賣場質(zhì)價工作,，對所有進場貨品進行質(zhì)量檢驗的審核、把關(guān),。

5,、負(fù)責(zé)各專柜的賬務(wù)管理。對各種進銷存單據(jù)及商品保管明細(xì)賬的填寫,、保管進行指導(dǎo)及檢查。

6,、定期組織商品的盤點工作,，對日常盤點及交接盤點進行抽盤，確保商品安全,。 7,、對各專柜的貨源進行定期檢查，保證商品的豐滿，庫存金額不低于合同金額,。8,、不定期對各專柜的庫存與實際商品進行抽查，對銷售小票與明細(xì)賬雞蛋局進行抽查,，防止私收銀及討價還價的現(xiàn)象發(fā)生,。

9、負(fù)責(zé)商品售前,、售中,、售后管理、負(fù)責(zé)各種投訴的解決,。

1,、負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場的管理工作，實施現(xiàn)場巡視,、巡查,，及時處理各種問題。 2,、對員工執(zhí)行公司制度及規(guī)范情況進行監(jiān)督,、檢查、矯正和處罰,。3,、負(fù)責(zé)導(dǎo)購員上崗、勞動紀(jì)律,、考勤,、服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)場管理工作。4,、負(fù)責(zé)對員工進行商品知識,、銷售技巧、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn),。

5,、負(fù)責(zé)商品售后服務(wù)工作，對各種投訴做到及時有效的處理并做好記錄,，對相關(guān)品牌及專柜做出反應(yīng),。

6、負(fù)責(zé)部門的突發(fā)事件,，進行妥善處理及時上報,。

7、負(fù)責(zé)營業(yè)現(xiàn)場營業(yè)氣氛,、環(huán)境空間,、環(huán)境規(guī)劃的執(zhí)行工作,，促銷現(xiàn)場規(guī)范管理工作。

8,、各種營業(yè)器具,、營業(yè)用品的發(fā)放、統(tǒng)計工作,。 9,、促銷活動現(xiàn)場營業(yè)氛圍的營造、pop的書寫,。

10,、根據(jù)廣告管理有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場廣告品的發(fā)放、懸掛進行監(jiān)督,、處罰管理,。 11、確保營業(yè)現(xiàn)場的營業(yè),、消防設(shè)施的干凈與完整,。12、負(fù)責(zé)組織本部門員工的團隊活動,。

服裝商品工作職責(zé)篇三

服裝品牌銷售的末梢神經(jīng)—終端賣場,，有3個因素決定著它是否能夠成功。一是硬件,，在選址上要選擇繁華的商圈之地,；二是貨品的陳列；三是員工素質(zhì),，這些屬于軟件建設(shè)?，F(xiàn)在商業(yè)競爭格局已進入一個大商業(yè)時代，品牌在激烈競爭的氛圍中,，商家為了吸引消費者的眼球,，促進銷售，在每個細(xì)節(jié)展示上都力求與眾不同,。特別是在賣場陳列上,，除了在店鋪設(shè)計、櫥窗的造型上下足功夫外,，更是在服裝陳列上標(biāo)新立異,，與眾不同，以求取得強烈的視覺沖擊力,、感染力,，營造一種全新的商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計烘托自身的品牌賣點氛圍和品牌文化,，以爭取吸引更多消費者的光顧,，來獲取更大展示效果和銷售利潤。

男士休閑服裝陳列

服裝陳列的目的

服裝店面 的門頭,、櫥窗,、展示貨架、展示道具,、商品陳列等組成了銷售終端的全部,。縱觀每個品牌,，都在硬件與軟件的建設(shè)上,、展示要求上達(dá)到高度的統(tǒng)一，以樹立起完整的品牌形象,，塑造出強勢的銷售張力,，達(dá)到市場利潤的最大化。但為何有時成效并不如意,，則主要是陳列技巧之故,。陳列是以服裝為主題，利用不同服裝的品種,、款式,、顏色、面料,、特性等,，通過綜合運用藝術(shù)手法將服裝品牌展示出來，突出服裝品牌的特色以及賣點吸引顧客的注意,，加強顧客對服裝品牌商品的信賴程度,，從而最大限度地引起人們的購買欲望。這是陳列的文字定位,，也是服裝陳列向消費者展示的功能效果,。

休閑男裝服飾陳列設(shè)計

疊裝:一般是通過有序的服裝折疊，強調(diào)整體協(xié)調(diào),，輪廓突出,，把商品在流水臺或高架的平臺上展示出來。這種方式的好處是能有效節(jié)約有限空間,，因為一個賣場,，其空間畢竟是有限的，如果全部以掛裝的`形式展示商品,，則賣場的空間根本不夠,。所以，此時采取疊裝,，來增加有限空間陳列品的數(shù)量,。這是疊裝的優(yōu)勢,，但劣勢是無法完全展示商品的，因此,，它要配合掛裝來展示,，能增加視覺趣味與擴大空間。

西服男裝陳列設(shè)計

疊裝陳列時應(yīng)注意以下幾點

1.強調(diào)視覺,，在色塊掌握上,，原則應(yīng)是從外到內(nèi)、由淺至深,、由暖至冷,、由明至暗。因為這是人們觀察事物的習(xí)性使然,。這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣,，從注意—吸引—觀察—購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物行為。

2.同季節(jié),、同類型,、同系列的產(chǎn)品陳列應(yīng)在同一區(qū)域內(nèi)擺放。

3.疊裝要拆除包裝,，薄裝每疊4到6件為宜,，厚裝以3到4件為宜，襯衫領(lǐng)口可交錯擺放,。每疊服裝型號及尺寸系列為自上而下,，由小到大。

4.疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計模特,，展示疊裝中的代表款式,，以吸引顧客注意，增強視覺效果,。并且可以擺放相應(yīng)服裝款式的海報,、燈箱、宣傳單張,，全方位展示代表性款式,。

服裝商品工作職責(zé)篇四

浪漫情人節(jié)，萬枝玫瑰免費送

2.11-2.14(4天)

所有專柜3款情人節(jié)特別商品推薦

配套活動(金行,，手表,，美容院)

萬朵玫瑰免費送：部分專柜消費不限金額即送玫瑰

1、情人節(jié)“愛她就要大聲說出來”

活動時間：2月11日-2月14日

地點：大門中廳

活動內(nèi)容：活動期間,，顧客即可至大門中廳愛情告白墻上留下您的“愛情宣言”,，現(xiàn)場進行拍照留念，并把拍好的照片用電子版形式發(fā)送給您,。(需要顧客留下qq或電子郵箱)

2月12日—2月14日凡購百貨商場內(nèi)任意商品,，憑當(dāng)日小票即可至客戶服務(wù)中心享受禮品免費包裝服務(wù),。

地點：客戶服務(wù)中心

3、戀人花語情定今生送好禮

活動說明：情人節(jié)當(dāng)天滿就送,，購物滿不同的金額送不同等次的禮品,。

服裝商品工作職責(zé)篇五

1、能夠制定銷售計劃,、擬訂銷售目標(biāo)；

2,、完成公司部署的銷售任務(wù),、業(yè)績目標(biāo)；

3,、女裝實體店渠道拓展,，擁有開拓實體店鋪資源者；

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品營銷策略,；

5、下屬員工的培訓(xùn),、管理,，相關(guān)制度的制定、落實,、監(jiān)督,；

6、定期召開例會,，傳達(dá),、布置任務(wù)，提升團隊學(xué)習(xí)氛圍,，隨時把握員工心理動態(tài),。

1.制定所管轄督導(dǎo)的年度績效，以及定期總結(jié)和年終考評,。

2.不定期制定店鋪激勵活動方案,，促進銷售。

3.統(tǒng)籌系統(tǒng)性的一線服務(wù)意識,。

4.與商場保持良好的關(guān)系,，確保正常回款,。

5.商場活動的談判,，爭取最高回款率以及活動成效的跟蹤。

6.管理每個店鋪貨品情況并有效控制店鋪貨品的流轉(zhuǎn),。 7.監(jiān)督并執(zhí)行培訓(xùn)后的測評及考核,，為公司的發(fā)展梯隊選拔新人,。

8.例行會議（所管理區(qū)域的督導(dǎo)會議及店長會議）

9.所管理區(qū)域的店鋪銷售營業(yè)額，店鋪利潤的達(dá)成,。

10.核心店鋪的排名,。

11.督導(dǎo)的帶教及管理工作。

12.能經(jīng)常出差,，帶動銷售管理和業(yè)績,。

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣,，與經(jīng)營男女裝品牌的客戶聯(lián)絡(luò),，拓展市場，使客戶看樣訂貨或客戶直接下生產(chǎn)訂單,。

2,、與客戶簽訂貼牌加工合同，并進行有效的客戶管理和溝通,，了解分析客戶需求,，并進行方案規(guī)劃。

3,、跟進貼牌加工速度,，及時與客戶進行溝通。

4,、保證貼牌業(yè)務(wù)款項的回收,。

5、跟蹤及處理客戶反饋,，做好售后服務(wù),。

1、負(fù)責(zé)服裝區(qū)域的日常銷售,、員工管理,、團隊建設(shè)等工作；

2,、負(fù)責(zé)到貨商品的陳列,、打版及銷售；

3,、負(fù)責(zé)組織并完成本區(qū)域的商品盤點,；合理控制和利用庫存；

4,、負(fù)責(zé)擬定促銷計劃報店辦,，組織并完成促銷計劃；

5、制定本區(qū)域的年度,、月度銷售計劃,，組織并完成銷售計劃；

6,、完成上級交辦的其他工作,。

3.負(fù)責(zé)調(diào)配、新品上市計劃的規(guī)劃,；

4.負(fù)責(zé)制定備貨計劃,，零售督促、庫存控制,、貨品調(diào)配,，定期對公司庫存做出評估，并給出建議解決方案,。

服裝商品工作職責(zé)篇六

雙節(jié)同驚喜無限多

提升銷售，降低庫存,，發(fā)展vip客群

(針對某某品牌專賣店)

口號雙節(jié)同歡,，驚喜無限多

幸運大轉(zhuǎn)盤，凡在專賣店購買某某品牌服裝的顧客均可參加幸運轉(zhuǎn)盤游戲活動,，所買產(chǎn)品按照幸運數(shù)字享受折扣優(yōu)惠(先買單再做游戲根據(jù)結(jié)果給與結(jié)算),，另加128元贈軍靴一雙，臺歷一份vip一張,。

活動對象：周邊潛在消費群體

利潤說明：

58%折扣(最低檔)

毛利潤：360元-268元=92元

88%折扣(中高檔)

毛利潤：480元-268元=212元

活動口號買一贈1+1+1(買的多送的多)

平均扣折：(70%+78%+85%)77%

活動對象：vip客群及周邊潛在消費群體

利潤說明：

贈品費用說明：臺歷成本約:8元洗衣卷成本約：5元

1,、公司統(tǒng)一設(shè)計提供:kt版、pop,、海報,、部分禮品

2、場內(nèi)外廣告牌宣傳：放置顯眼位置

3,、店鋪布置:促銷信息必須要提前安排制作宣傳單(內(nèi)容準(zhǔn)確無誤,、主題突出)和人手在目標(biāo)群體集中區(qū)域發(fā)放，傳遞促銷活動信息,，為店鋪銷售造勢,，條件允許的情況下可在當(dāng)?shù)厥褂谩岸绦磐ㄖ姆绞桨汛黉N內(nèi)容信息傳遞給軍備酷vip群體。

4,、賣場布置,，節(jié)日氣氛隆重，如：樹等具有節(jié)日元素的裝飾品