隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇一

1,、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作,，,，及時準確地填報市各類月度、季度,、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納,。

2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓,，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護,。

3、對各類會計檔案,，進行了分類,、裝訂、歸檔,。

1,、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認真學習財經方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事,。

3,、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓,，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹,、細致、扎實,、求實上,，腳踏實地工作。

4,、不斷改進學習方法,，講求學習效果，“在工作中學習,，在學習中工作”,，堅持學以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合能力不斷得到提高。

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務,，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏,，影響來工作水平的提高,。

2、忙于應付事務性工作多,，深入探討,、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法,、工作制度少,，工作有廣度，沒深度,。

3,、只干工作,，不善于總結，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法,，善總結,、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果,。

1,、不斷學習、更新知識,、轉變觀念,、完善自我，跟上時代進步的步伐,。

2,、善于總結，提出自己的意見和建議,，為領導決策提供準確依據,，不斷提高單位管理水平和經濟效益?？偨Y經驗,，建立健全良好的工作機制。

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇二

各類原始單據的錄入：分類各小區(qū)的原始單據,，按規(guī)定排序,、敲數(shù)，對整理好的原始單據（包括現(xiàn)金收入支出單,、銀行單,、報銷單，及發(fā)票等）填寫會計分錄輸入電腦（每月約350張憑證）,，檢查憑證輸入核算科目,、摘要、金額的正確及規(guī)范,，隨后打印憑證,，原始單據和憑證粘貼好。

會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后,，記完賬再進行檢查排序,、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。

各項票據的領銷及保管：整理各小區(qū)票據,，整理**飯?zhí)蔑埰?、收據，將空白收據,、飯票,，排號，蓋章,，驗銷,，領用。每次管理員驗銷,、領取,，已驗銷發(fā)票要整理，排序,，保存放好,。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏,，簽錯,，保管好。

123各項發(fā)票的購買及驗銷：整理廣場大廈及福昌片區(qū),、綠芳田等停車場發(fā)票,，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單,，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票,。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票,，填寫驗銷及購買單,，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票,，打數(shù),，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章,，登記,。填寫驗銷單準確無誤,，及時購買,。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號,，登記入購領本,，每次管理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理,，排序,，放好。登記入本準確,，隨時檢查有沒簽漏,，簽錯，保管好,。

查賬：這是一項比較繁鎖的工序,，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù),，那么,，我想，這個會比較繁雜,。所以,，我們并不輕松。

記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費,、租金,、場地費、停車費臺賬,，將發(fā)票及收據分類排序并記臺賬,，臺賬是一個重大工程，馬虎不得,。記完臺賬無誤后方可作下一步操作,。

復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據登記,；必須嚴密核對,；以至核對相符；如有不符,，及時查明原因并予以處理,。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等,。

以上簡單的概括了財務會計中的日常工作,，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重,，事實就馬虎不得,。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意,，耐心,、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本,。會計工作不僅責任重大,，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握,。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高,，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合,，這就對實際工作造成了很大的困難,，但在自我調整、自我學習和各位同事的幫助下,，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據,，保證自己經手的會計賬目和票據的正確與完整，還了解了如何申報稅務,，以及如何進行帳務處理等問題,，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉,，工作水平得以迅速的提高,。

123會計主管這個工作崗位，經過了將近一年的工作實踐和總結,，知道了要做好會計工作絕不可以用輕松來形容,，會計工作絕非雕蟲小技，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位,，會計工作是財務工作中不可缺少的一個部分,，它是經濟工作的牽導線，這個財務關把不好,，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經濟損失,。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平,，熟練高超的業(yè)務技能,，嚴謹細致的工作作風。

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇三

1,、認真審核原始憑證,，編制記帳憑證。認真執(zhí)行《會計法》,，加強財務基礎工作,，嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會計制度的要求組織核算,，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律,、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關財務會計制度的要求,。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉,。

2,、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中,，積極配合審計師事務所及審計人員,，對他們提出的問題進行解答。

3,、今年,，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此,，進行了大量的前期準備工作,，年初按項目、部門對收入,、成本制定并下達了相關預算,。在以后的工作中，根據預算,，嚴格控制各項成本,、費用，為績效考核小組提供及時,、準確的財務數(shù)據,。

4、x月,，根據省公司有關文件精神,，制定了各經營服務部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理,；x月,，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神,，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程,。

5、樹立很好的服務意識,，對各經營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應,、解決。及時下?lián)芨鹘洜I部每月的運營資金,。日常工作中,，注意對他們的工作提出些指導意見,，為此，跟各經營服務部核算室建立了很好的工作關系,。

6,、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款對末有發(fā)票的費用,，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款,。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導。

1,、首先在短時間內熟悉了業(yè)務,，然后制定、理順了營業(yè)款結算,、分銷結算,、備用金報銷、發(fā)票管理等流程,；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控,，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策,、財務制度的監(jiān)督,。

2、每月編制資金預算,，嚴把部門費用報銷的審核關,，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構成作統(tǒng)計分析,，向部門經理及各有關部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經營活動之中,。

3,、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法,，熟練地操作電腦,，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率,，做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識、技能,，重新編制了有關核算表格,，日常只要做好數(shù)據的準確錄入,，月底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底,，即忙,、亂的局面。

4,、在緊張的工作之余,，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象,。

5、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，首先要以身作則,，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務在人員偏緊的情況下,，我負責了很大一部份具體工作,，如運營資金的預算、傭金的計提,、用戶話費托收數(shù)據的傳送,、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同,，對我開展工作也帶來很大幫助,。

6、深入經營一線,，全面了解營業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉變工作作風,，樹立服務意識,，加強溝通與協(xié)作,，對各方提出的問題及時給予解決。

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇四

我是一名金融行業(yè)的基層員工,。20___年1月進入銀行后,，我先后做過儲蓄柜員、對私客戶經理,、綜合柜長,，20___年7月開始擔任營業(yè)部的會計副主管。從那時起,，我全心全意投入日常工作,，盡己所能為客戶提供優(yōu)質的金融服務，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的工作業(yè)績,。

記得剛分配到營業(yè)部時,，為了讓自己能盡快融入這個優(yōu)秀集體，成為業(yè)務素質高,、業(yè)務知識全的能手,，我虛心的向老員工學習業(yè)務知識、苦練技能,，在短短不到一周的時間里就達到了上崗要求,，開始對外辦理業(yè)務。在工作中,，我秉著吃苦耐勞,、嚴謹求實的態(tài)度嚴格要求自己，別人不愿意做的復雜業(yè)務我從不拒絕,、違規(guī)業(yè)務從不觸犯,。

做綜合柜長時，我的職責是和其他柜長積極配合,，共同管理好營業(yè)部儲蓄柜組的日常工作,。帶領營業(yè)部16名儲蓄柜員、每天面對數(shù)百的客流,、處理全行網點中業(yè)務量最大,、品種最復雜的儲蓄業(yè)務，管理的難度和壓力可想而知,。

要想帶好團隊,，我相信自己首先要努力成為業(yè)務標桿，為員工樹立榜樣,。為了提高業(yè)務知識技能水平,，我經常利用下班時間刻苦鉆研業(yè)務文件，周末積極參加分行培訓,，別人休息時也苦練技能,；遇到疑難業(yè)務,，更積極向分行會計部甚至總行老師請教學習，解決問題后將業(yè)務處理流程及要點記錄下來以便開展后續(xù)培訓,。

僅僅自己成為業(yè)務能手是遠遠不夠的,，更重要的是帶領柜組員工提高整體業(yè)務水平。我與其他柜長經過討論,，創(chuàng)辦了會計知識學習園地,，每周通過板報張貼的形式摘錄重要業(yè)務提示，確保業(yè)務要點的強化鞏固,。我們將園地分成不同板塊內容,，相應內容每周由不同員工負責收集信息，形成了全員學習的濃郁氣氛,；每周我們都組織集中學習,，針對新的制度要求,、新的業(yè)務品種,、容易出錯的風險點進行提示和培訓。

營業(yè)部業(yè)務量大而新員工占比高,，給業(yè)務培訓帶來不小壓力,，但通過持之以恒地開展測試、培訓和幫扶結對,，新員工很快成長起來,，其中還涌現(xiàn)出一些業(yè)務尖子，令我們深感欣慰,。

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間,，正值全行百日大練兵活動和技能比賽準備階段。去年我部在分行上,、下半年的技能比賽中,，都只獲得團體第六，無一個人獲獎,。今年雖同樣面臨新員工多的困難,，但我相信“只要功夫深，鐵杵磨成針”,，經過刻苦練習,，我們一定會取得好成績。

憑著力爭優(yōu)勝的牛犢沖勁,，我與其他柜長積極研制練兵計劃：采用小組強弱組合,、組間pk的練習模式，執(zhí)行組長負責制,，營造競賽氛圍,。就這樣,，柜組新一輪技能練習熱火朝天的開展起來了。白天工作飽和擠不出時間,，我們柜長帶頭每晚加班練習并總是最晚離開,，周六日的休息時間也經常用來苦練；為了督促大家不斷進步,，我以身作則,，率先爭當技能“高手”；為了提高柜組整體水平,，我與其他柜長分別對后進者加強督導,，幫助他們不斷改進?！疤斓莱昵凇?，經過幾個月的辛苦奮斗，營業(yè)部最終在分行技能比賽中一舉奪得團體冠軍,，同時還有兩人奪得一項第一,、兩項第三?？粗蠹已笠缰湴恋男θ?，我在激動欣慰的同時對我們會計團隊更充滿了信心。

20___年,，柜組內人員流動較大,，業(yè)務骨干青黃不接，柜組內急需一名柜長開展工作,。當時我作為個金營銷團隊的一員,，營銷工作剛剛小有成績，當領導動員我回到儲蓄柜組代理柜長時,，我的內心波瀾起伏,。

經過幾年的共同努力，營業(yè)部儲蓄柜組面貌煥然一新：在今年以來分行神秘人檢查中,，“柜面服務”一項連續(xù)取得滿分成績,；客戶滿意度和部門內的協(xié)作滿意度都得到明顯提升，為營業(yè)部連續(xù)兩年榮膺分行“會計業(yè)務示范行”稱號做出了貢獻,。我也因為在管理工作中取得的這些成績連續(xù)在部門季度考核中榮獲“組織管理優(yōu)勝獎”,。

“服務是商業(yè)銀行的核心競爭力，而服務的真正標準就是提升客戶滿意度,?！睅啄陙恚瑺I業(yè)部一直宣導的這一理念已深深的銘刻在我心中。柜臺是體現(xiàn)銀行服務最直接的窗口,，而營業(yè)部又是深圳分行標志性窗口,，我們的服務水平、服務質量將直接影響客戶對交行的滿意度和忠誠度,。作為柜面服務的直接管理人員,，我深感肩上的壓力。

在部門領導的組織下,，我和其他柜長一起積極協(xié)助主管,，組織開展了一系列工作。我們以分行檢查標準為基礎進一步完善細化了服務規(guī)范,，并將提升服務質量融入到日常管理中來,。按月、按季評比服務明星并張榜表彰,，確定示范窗口和重點督導對象,，促進大家不甘落后、改進服務,。通過堅持開展些工作,，柜組的服務意識不斷加強，服務水平也得到明顯提升,。

在領導的培養(yǎng)指導和同事們的信任幫助下,，我在工作中取得了一定的成績,，也收獲了很多肯定與鼓勵,。在20___—20___年年終部門員工績效考核中，我被評為一次a等,、兩次b等,，20___年年中考核再次被評為a等員工。榮譽和成績既令我深受鼓舞更感到壓力巨大,，我深感自己要學習的知識,、需提升的能力都還有很多很多，還需要不斷地努力,，加快前進的步伐,。

在今后的工作生活中，我會進一步加強學習,，嚴于律己,，不斷提高自己的思想覺悟、業(yè)務水平及管理能力,，為成為“四優(yōu)黨員”而不懈努力,，為我行事業(yè)的蓬勃發(fā)展多做貢獻！

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇五

本人在20xx年的一年來，在公司領導和部門主管安排下,，從事了會計主管,、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者,，以飽滿的熱情投入到工作中,，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團結同志，講究和諧,，為新員工做了好表率和模范帶頭作用,。

1-10月本人主要從事會計主管一職，從事了日常的帳務處理,、融資資料的收集,、編制和財務數(shù)據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上,，本著不違犯國家財經政策和公司財務規(guī)章的情況下,，想公司所想，合理避稅,，為公司節(jié)省稅務支出,，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責,，恪守誠信,，在費用的控制上嚴格把關，把會計監(jiān)督,、控制工作到實處,。

在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓,，鍛煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風,、工作態(tài)度和職業(yè)道德,，言傳身教，以靈活機動的方式把會計(文章轉載自[工作實用文檔頻道]保留此標記)工作技巧和經驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工,，做好公司會計承前啟后的工作,。

11-12月是公司領導安排從事財務主管一職，主要負責內審工作,，本人對深圳,、廣州,、惠州的帳務處理和原始憑證進行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況,，了解物業(yè)公司收費員的收費流程,，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關人員進行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內審報告上對公司領導做了匯報,，一定程度上防范了財務風險,。

一直以來，做為一個財務工作者,，對國家相關的財經,、稅收政策都很關注，對本行業(yè)出臺的相關法規(guī)和準則也時常學習,，努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素質,，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則,，信守職責,，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經濟效益的最大化,，作出自己的貢獻,。

20xx年即將過去，新的一年又將來到,，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性,，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇六

會計主管工作，責任重大,，一年來,，我努力按照政治強、業(yè)務精,、善管理的復合型高素質的要求對待自己,，加強政治理論與業(yè)務知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致,，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質,，對上切實理解上級的精神,，對下深入了解基層實際，增強自身執(zhí)行力,。公平公正,、潔身自好，清正廉潔,，做到愛崗敬業(yè),、履行職責，吃苦在前，享樂在后,，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督,，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結,、務實,、嚴謹、拼搏,、奉獻”的時代精神,，以端正的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極努力地做好各項管理工作,。

優(yōu)質文明服務是金融行業(yè)永恒的話題,，在會計主管工作崗位上，做好服務工作是關鍵,。我上任后,，把自己看作是行的普通一兵，開動腦筋,，想方設法,，搞好服務，獲得大家的滿意,，一心一意搞好工作,，全面提升會計工作質量。

一是擺正位置,，靠服務贏得客戶,，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗,。消除了思想上的松懈和不足,，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準,，自覺規(guī)范自己的行為,，認真落實我行各項服務措施。

二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度,，苦練基本功,，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤,，把握質量,。

三是努力學習新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務領域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。

對于我本人來講,，盡力做到了“三個服務”：

三是給網點服好務,，工作中不論網點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設法的幫助他們解決,。

搞好會計主管工作,，隊伍建設是根本。首先,，我切實擔負好管理職工的責任,，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議,，與職工同呼吸,，共命運，加快各項工作發(fā)展,。同時,，我以自己的率先垂范、辛勤努力,、廉潔清正和勤儉樸素,，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質,，一年來,，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會,，及時組織傳達業(yè)務知識,，學習培訓、制定崗位職責,，使大家團結一致,，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好,。

作為銀行網點的會計主管,，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制,、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制,，努力追求業(yè)務發(fā)展和風險控制的內在統(tǒng)一。堅持“標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預防”的方針,，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生,。加強合規(guī)教育,，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī),、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標,。使每個人加強警惕,，做好內控管理，防范金融風險,，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯,。

20xx年我國的社會經濟形勢發(fā)生了深刻的變化，蘊藏著巨大的機遇,，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn),，一年來，我和網點6名柜員戰(zhàn)斗在一線,，齊心協(xié)力,，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階,，差錯少了,，新進的柜員進步了，操作流程更規(guī)范了,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,。新年意味著新起點、新氣象,，隨之要有新的精神面貌和新的干勁,，我決心再接再勵，與時俱進,，繼續(xù)搞好優(yōu)質服務,，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題,，理好財、服好務,、辦好事,。積極主動出謀劃策，精打細算,，確保營運資金流轉順暢,、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理,。實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能,，合理有效配置有限資源,，切實防范財務風險,，最大限度降低成本，促進銀行全面健康發(fā)展,。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任,，不斷鞭策自己，加強學習,，以適應時代與企業(yè)的發(fā)展,，和大家共同進步，與行共同成長,。

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇七

20xx年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少,！而我到覺得沒什么，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的,！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始銀行會計工作總結,，確實是個鍛煉人的機會！

何謂價值化,，是指企業(yè)通過合理經營,，采用的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值化,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經營理念,，深刻認識和領會價值化理念的精髓,，“價值化”克服和避免了“規(guī)模化”,、“質量化”目標的狹隘,；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性,、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑,。，在國際通行的財務指標上達到水平,；在市場價值的增長上達到同業(yè)水平,；樹立全面的價值觀，能夠為股東,、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練,。“蝴蝶效應”的深刻教訓,，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的，“1+12,！”,。一個人不可能完美，但團隊可以,；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經營要成功,，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施,；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓,、搶占市場,、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化,?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價值化的經營理念。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上,。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”,、“資本對風險資產的約束”以及“資金流動性”的關系,；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”,。更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經營安全性,、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一,；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終,；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”,、“以經濟增加值為核心的績效評價和是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。

2,、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務,；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性,；不會經常進行劇烈的變革,，而是堅持循序漸進，注重長期治理,。

3,、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓,。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在,。

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,。“以人為本”是做領導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn),、群策群力,、共同解決工作問題。

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇八

一、作為非盈利部門,，合理控制成本(費用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款,、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋,。我們通過對細則的學習,、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起,，找問題找漏洞,，并反復消化、嚴格把關,。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用,、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%,。通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性,。

二,、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據和枯燥的報表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色,。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應地制定了內部員工工資考核方案,，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源,。

三,、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神,，積極配合總經辦順利完成了工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費用,，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據,，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷,、財務、物流中心數(shù)據口徑一致,。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長,、補己之短,。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉達給部門經理,，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與建議做出相應的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作,，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外,、有張有弛,。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了許多困難,，通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務局各項報表的填制工作,。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等計劃,進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。

1,、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,做好財務工作,。

2、做好本職工作的同時,處理好同其他部門的協(xié)調關系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,做出表率,。

5、完成領導臨時交辦的其他工作,。

要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項計劃,以限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇九

1,、根據會計結算部的統(tǒng)一要求,，堅持每日,、每周、每旬,、每月,、半年的檢查工作，按照檢查計劃和市行的檢查要求,，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責,，做好內控自查，對支行的重要物品管理,、印章管理,、查庫情況、錄音電話管理,、會計檔案管理,、單位賬戶資料、個人開銷戶資料,、查詢查復,、掛失業(yè)務、網銀業(yè)務,、托收業(yè)務,、假幣收繳、各類資料打印情況,、個人存款證明,、詢證函、單位資信證明,、信貸資金流向、理財業(yè)務,、大額款項支付核實制度執(zhí)行進行了全面的檢查和梳理,，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣,。

2,、提高會計核算質量。現(xiàn)前臺柜面共有柜員11名,，3人上崗不到一年,，其中柜員xx6月底剛剛上崗，對公柜員xx由于調崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務,。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,，后期業(yè)務較熟悉后，新柜員之間互相看票,，這樣不僅降低了差錯率,，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務,。在二季度核算中有8名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質量,，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展,。

1、在7月末,，對公會計柜員xx調至xx路支行,，柜員由路支行調到我行，柜員xx由儲蓄柜員調崗到會計柜臺,。一系列的調整對柜員的心理影響較大,，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況,，我及時與柜員逐個進行溝通,，經過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡,。

2、由于總體柜員從業(yè)時間不長,，他們的操作風險意識較淡薄,，我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操作競賽之機，結合合規(guī)執(zhí)行年活動,，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講,、討論、提問等多種形式學習省市行制定的各項會計結算制度,，會計風險管理及相關操作流程要求,，并重點學習《市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫,，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高,，在20xx年季度市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎的好成績。

3,、在業(yè)務培訓方面,，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在內部舉行業(yè)務練兵活動,，積極調動大家的主觀能動性,。二季度學習任務較重，會計證考試,，反假幣考試及三季度理論知識考試,，二季度我行新增兩名柜員取得會計證，一名柜員取得反假資格證,，并且經過我與支行柜員的共同努力,，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線,。

1、補充制定工人路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則

2,、按時準確報送市行各項報表

3,、配合會計部進行二季度會計檢查，及時上報整改報告

4,、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告

5,、配合市行各管理部門進行檢查

首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角,，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題,；再者業(yè)務水平需要進一步的提高，會計暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識,。

這些都需要我在以后的工作中多學,、多問、多總結,，認真加以改進和完善,，按照市行要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責,，努力做好分支行交辦的各項工作任務,。

1、進一步梳理,、規(guī)范會計基礎管理工作,，為支行會計管理打下堅實基礎。

2,、按時做好會計主管日常檢查工作,，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,。

3,、加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓,，結合總市行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓,，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng),，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

4,、加強柜員的道德風險警示教育,，使每一位柜員都緊繃風險這根弦，時刻不松懈,，杜絕風險隱患,。

會計主管年終工作總結會計主管年度工作報告篇十

6,、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票,、代扣代繳稅款,。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導,。

1,、首先在短時間內熟悉了業(yè)務，然后制定,、理順了營業(yè)款結算,、分銷結算、備用金報銷,、發(fā)票管理等流程,；加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控，加快資金的回收,；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策,、財務制度的監(jiān)督。

2,、每月編制資金預算,，嚴把部門費用報銷的審核關，有效地進行成本費用控制,。定期對成本費用的構成作統(tǒng)計分析,，向部門經理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到,，讓“效益為王”的理念貫于公司整個經營活動之中,。

3、在人員偏緊的情況下,，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法,，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,，很好地提高工作效率,，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識,、技能,，重新編制了有關核算表格，日常只要做好數(shù)據的準確錄入，月底即自動生成匯總報表,，解決了以往每到月底,，即忙、亂的局面,。

4,、在緊張的工作之余，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

5,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作,，如運營資金的預算,、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據的傳送,、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等,。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助,。

6,、深入經營一線，全面了解營業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運作，轉變工作作風，樹立服務意識,，加強溝通與協(xié)作,，對各方提出的問題及時給予解決。