總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

銷售類年終工作總結篇一

1,，你成立了公司,，我們不需要直接掛斷電話。

2,，哦,，我們今年不參加展覽，然后掛斷電話,。

3,，我們主要負責人員出差，一個月后會回來,。不方便讓我們知道一切,。掛電話了。

4,，你是建筑公司,，你應該發(fā)送一個材料來這里或發(fā)送電子郵件過來。我們看一看,。

在前兩種情況下,，經常出現(xiàn)，遇到這種電話,，一般電話銷售人員，心里就是不舒服,，客人不能說再見,，幾乎說告訴你以后別打電話，掛了電話就叫名字,，沒有辦法,，沒有人這樣的好脾氣，去吧,，下一個電話就有希望,。在兩種情況下，我們的電話銷售,，一個希望,，但這是表面上,，就不可能有希望，一個月后,，打開所有的展覽和傳真或電郵過去,，將他們當垃圾處理。

但是這樣的問題經常發(fā)生,，我找到了一些更有效的方法,，對于前臺，遇到了第一個問題,，首先,，不要說自己是單位，直接向展臺,，在此之前,，要了解客戶參與任何展覽，什么好東西的階段客戶單位,，總知識,，了解越詳細，越好,。桌子必須知道我們公司是一個單位,，你可以說是主人，你的展位落實情況,，了解最近的交換一些重要的事情,。話說這里，通常接電話,，如果接待員是展位的負責人,，或者他也理解，你可以跟他說話,，他們不滿意去年的會議已滿,，現(xiàn)在到達那里，然后問他們的展臺是一個標準的展位,，或大型展覽,，進一步了解后，經過詳細的準備,。了解大型展位是我們的主要客戶,。必須，如果前臺將在前臺電話,，把電話之前,，問展覽，姓名，部門的負責人,，這是非常重要的,，不要問，不要但心,，變成都是正確的,。

第二個問題，一般客戶電話時精度不高,，經常出現(xiàn)問題,，如果超過五連續(xù)調用，調整自己放下電話5點,，看看數(shù)據或站起來走動,，調整。在上面的問題中,，或擁有掌握客戶信息,，與同事溝通，他們是否會參加展覽,，一些同事比他的腳點,，通過閱讀了解更多，對自己有好處,?？腿苏f不參加展覽立即掛斷，臉皮厚點,，再厚點,，問一些客人的問題，問什么去年參加了展覽,？那個地方參加今年更多嗎,？明年展會計劃嗎？大概什么時候來的信息,？但請記住,，如果它不是主要研究人員，不說話了,，一個簡單的溝通后,，禮貌的掛斷電話，是一個大客戶,，通過其他的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)的主要負責人,，是光明的,。

第三個問題，這種辦公桌，真的不錯,，不拒絕你,，20xx年電話銷售年終工作總結但一直掛著你，事實上大部分的電話銷售不玩在過去的一個月后,，因為沒有時間幫助客戶這次展覽結束或好的展臺設計,。他們交易，說一個月后跟你,，我們經理出去了,，我不知道什么時候回來，很累,，但也打個電話嗎,？許多人會問自己。玩,，玩經理草草處理,。不玩，那里甚至沒有希望,。曹操的思考“雞肋”,，玩，現(xiàn)在社會競爭比曹操恐怖的時代,。但玩什么方法最好,？女士們，先生們,，通過朗讀,，與自己的不同的問題有不同的答案，但只有一個是相同的,，在電話銷售,，每一個電話都是希望！

第四個問題,，如果聽到每個電話銷售,，因為你可以跟經理說，20xx年電話銷售年終工作總結客戶今天我傳真,，偶爾看到經理滿意點頭,，朋友，這是一個錯覺,，錯覺是什么,？1，他不知道你的公司名稱（電話,，一般說,，一個公司名稱,，90%的新客戶，不記得的名字,，但知道你是做什么工作的）,。2、電話溝通不超過五個字,。3,、他沒說他們需要。另一方面,，如果朋友快樂,，這是他們努力工作的結果或好運，但請記住,，這只是開始,。

好，我們討論需要進一步溝通,，是的,，記住，客戶不能支付他們的展臺公司不擅長業(yè)務,，和你代表公司,，所有的過程很好地記住你的目的，讓顧客花錢,，最值,。良好的溝通客戶需要什么，與設計部門良好的溝通,。但請記住,，不要畫蛇添足是著名的說，范了錯誤,，要做,，更不是更好。這是要負責是吃力不討好的,。

客戶說任何單詞,，就把它放在心上。20xx年電話銷售年終工作總結但有時也要有能力告訴客人是無關緊要的,。良好的發(fā)揮他們的能力,，一般會議電話銷售，客戶需要看一看我們的幫助他們的公司設計的展臺,，聚集在這里,，他們公司的網站，包括一點點的新聞,，也有幫助,。設計部門,，記住，公司做設計工作計劃和實施總是最好的,。

這是我今年的工作經驗，希望領導可以更多,！

銷售類年終工作總結篇二

時間流逝,，我作電話銷售已經三個多月了，試用期已經結束了,，在這段時間里,，我學到了很多，也體會很多,，下面對這段時工作做個總結,。

銷售需要的是客戶，想要讓自己的業(yè)績有所提升就必須要有足夠的資源才行,，公司提供的客戶資源,，不一定夠，還需要我們自己去尋找客戶資源,，我一般都是利用下班時間去尋找客戶資源,，因為只有這樣我們才能找到更多的客戶讓我們打。

當然找客戶不是隨意的找,，我根據一些網站進行查找,，比如企查查的等一些網站查找信息，找與自己需要的客戶相符合的資源而不是那種不符合的資源只會讓我們浪費大量時間,，并且還會沒有任何結果,，所以找到精準的客戶資源非常重要，找到客戶后就要分析客戶,，找到客戶的需求點,，為第二天的電話做準備，當然在這之前需要花費大量時間才能夠找到,，足夠的資源,。

我作的是電話銷售，靠的是電話與客戶聯(lián)系的,，想要做好要多打電話,，因為初來沒有經驗，需要靠打電話來積累經驗,，我們的話術也需要實戰(zhàn)演練,，對于一些客戶用那些話術合適，怎樣做合適,，這些都要做好,，認真分析,，仔細考慮才行，通過打電話,，練習膽量,，通過打電話，練習熟練度,，打的越多積累的經驗也就越多,，越能夠學到東西，很多客戶都需要通過電話進行篩選,，需要電話進行溝通,，找到合適的意向客戶才是最關鍵的。

來到公司有很多的東西都不懂,，也不會這些都需要學習,，公司舉行的培訓我都會認真學習，只有充分吸收到了足夠的營養(yǎng)我們才能夠不斷的成長起來,，學的多了才能夠在接下來的工作中得心應手,，而不是在工作的時候出現(xiàn)工作不行。在工作中也經常會遇到一些非常難以解決的客戶,，對于這些客戶時自己解決不了,，需要他人幫助，在這其中遇到的問題也需要解決,。

不會就問,，不管是誰只要他有時間就去問，只有不斷的努力不斷的學習,，減少問題才能最快的提升自己的能力,，沒有時間可以浪費，因為每一份每一秒都寶貴,，所有我都會利用下班時間去向其他同事請教。

劃水是做電話銷售非常關鍵的.,，很多話術都是非常經典的,，適合各種環(huán)境下使用，但是對于我來說這些都是非常新穎的,，需要去學習,，如果光看一眼就會了那就不需要，而我們有這樣的能力就需要自己不斷的努力不斷的完善,，把話術記下來,，在打電話的時候就不需要更多的時間進行反思，阿這行就可以讓客戶感到專業(yè),，會相信,，如果自己都不流利其他人就算看到了,，聽到了也不要,。

一些經典的案例都是經過了其他同事驗證過的,，都是得到檢驗的,，這些我們只需要努力的牢記解決方法，遇到這些問題也能夠解決,。

在工作中我一直堅持學習，始終沒有放棄學習話術,，我的能力也慢慢提升了上來,，對我的幫助非常大，今后還會繼續(xù)努力,。

銷售類年終工作總結篇三

從這三句話可以：任何的成功都是要有代價的，都需要我們付出很多,、很多,，而靈感、技巧,、運氣也是成功不可缺少的因素。下面是我個人健身銷售的年終工作總結：

1,、最全面的參考網站學習自己銷售的產品知識，本行業(yè)的知識,、同類產品的知識,。這樣知己知彼，才能以一個＂專業(yè)＂的銷售人員的姿態(tài)出現(xiàn)在客戶面前,，才能贏得客戶的依賴,。因為我們也有這樣的感覺：我們去買東西的時候，或別人向我們推薦產品的時候,，如果對方一問三不知或一知半解,，無疑我們會對要買的東西和這個人的印象打折扣,。

2,、學習、接受行業(yè)外的其它知識,。就像文藝,、體育,、政治等等都應不斷汲取。

3,、學習管理知識,。這是對自己的提高，我們不能總停止在現(xiàn)有的水平上,。你要對這個市場的客戶進行管理,。客戶是什么,，是我們的上帝,。

一定要有吃苦耐勞的精神。業(yè)務人員就是＂銅頭,、鐵嘴,、橡皮肚子、飛毛腿＂,。1,、＂銅頭＂---經常碰壁，碰了不怕,，敢于再碰,。2、＂鐵嘴＂---敢說,，會說,。會說和能說是不一樣的。能說是指這個人喜歡說話,，滔滔不絕,；而會說是指說話雖少但有內容，能說到點子上,，所以我們應做到既敢說又會說,。3、＂橡皮肚子＂---常受譏諷,，受氣,，所以要學會寬容，自我調節(jié),。4,、＂飛毛腿＂---不用說了，就是六勤里的＂腿勤＂,。而且行動要快,，客戶有問題了，打電話給你，你就要以最快的速度在第一時間里趕到,，爭取他還沒放下電話,，我們就已敲門了，勤拜訪的好處是與客戶關系一直保持良好,，不致于過幾天不去他就把你給忘了,。哪怕有事親自去不了，也要打電話給他,，加深他對你的印象,。另外，我們要安排好行程路線,，達到怎樣去最省時,、省力，提高工作效率,。

就是要勤思考,，遇到棘手的問題，仔細想一下問題出現(xiàn)的根源是什么,，然后有根據地制定解決方案。銷售工作中常存在一些假象：有時客戶表面很好,，很爽快,，讓你心情很好的走開，可是你等吧,，再也沒有消息,。有時表面對我們很不友好，甚至把我們趕出去,，我們可能因此不敢再去拜訪,。這是因為我們沒有分清到底是什么原因，所以我們一定要靜下心來,，冷靜思考,，才不會被誤導。

人常說：＂當局者迷＂,，所以我們要經常與領導和同事交流溝通自己的市場問題,，別人的市場可能同樣存在，了解他們是如何解決的,，也許經過領導和同事的指點,，你會恍然大悟，找到解決問題的辦法,，共同提高,。

有總結才能有所提高，無論是成功還是失敗，其經驗和教訓都值得我們總結,，成功的經驗可以移植,，失敗的教訓不會讓我們重蹈覆轍。

銷售類年終工作總結篇四

轉眼20xx年過去了,，回首這一年來的工作,，盡管我為公司的貢獻微薄，也算為公司發(fā)展銷售市場增添磚瓦起到一個鋪墊作用吧,！通過工作學習和其他員工的相互溝通,、幫助，我和公司的其他員工已經互相離不開成為一個集體,，我已經深深的感受到公司發(fā)展了才有我個人的發(fā)展,。通過市場對客戶的走訪，進一步的促進了我的業(yè)務能力,。同時我現(xiàn)在的工作能力是和公司領導關懷支持幫助是密不可分的,。我在做好本職工作的同時，也在反思自己工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的,。

1,、工作表現(xiàn)：20xx年，我始終把學習放在重要位置,，努力在提高自身的業(yè)務綜合素質上下功夫,，正確認識自身的工作，正確處理與客戶之間的關系,，把工作重點放在發(fā)展新客戶維護老客戶上,，來提高我對工作本身的認知程度。細心學習同業(yè)人員的長處,，改掉自身存在的不足,，虛心向劉總、宋經理請教,，主動接受同事的意見,，不斷改進工作方法，充分發(fā)揮崗位職能,，在不斷學習和探索中完成公司下達的各項工作任務及工作計劃,。

2、今后的努力方向：加強學習,，勇于實踐,，堅持工作熱情。在不斷的總結中成長,，提高自我的素質和業(yè)務水平,，以適應新的形式的需要，積極與公司人員溝通，以學習他人之長,，才能更好的促進自我能力,，滿足客戶需求和開拓市場空間。

對于旺季的營銷,，關鍵在于快速反饋,、在于創(chuàng)新、在于搶占終端,，因為渠道為王,，終端制勝，需要的是對市場的精耕細作,，對渠道的充分挖掘和培育,。那么，白酒應如何贏銷“旺季”呢,？以我看來所謂“旺季”是相對于淡季而言的,，是指目標消費群體由于受消費習慣影響隨季節(jié)變化而產生的需求變化。在冬季,，一方面消費者對白酒的需求量增大,，另一方面相應的節(jié)慶、婚慶等活動比較多,，“淡季做市場,，旺季做銷量”；“淡季抓酒店,，旺季抓批發(fā)、商超”等已成為業(yè)內慣例,。

1,、創(chuàng)新促銷，搶占終端

首先,，在產品促銷對象的選擇上,，公司應在旺季出臺更優(yōu)惠、力度更大的銷售政策,，先對重點市場,、渠道成員和重點客戶加大促銷力度，迅速搶占市場終端,，提升市場占有率,，塑造影響力，從而逐步推進,、拓展和延伸市場,。其次，旺季要巧促銷，降價,、打折,、買贈類促銷方式，在旺季里就很難有吸引力和影響力,，很難產生促銷效果,。要想提升促銷效率和取得理想效果，必須在促銷上細分,，科學策劃,，巧造熱點，如果轉換一下思路,，在促銷方面可以適時轉換促銷受益對象,，如家長喝酒讓孩子成為促銷的受益者，往往能獲得更大的經濟效益,。既銷售了產品,，又擴大了宣傳影響；總之,，在旺季做促銷,，需要的是策劃創(chuàng)新，如在概念上造勢,、在活動中借勢,，不僅吸引消費者的注意，還讓其產生認知和信任,，最終促使其產生購買行為,。對于旺季促銷，不僅要力度大,，還要巧,，要做到“潤物細無聲”，力求扎實到位,，有一個完整的策劃方案和執(zhí)行方案。

2,、創(chuàng)新渠道,，深度分銷

由于渠道在白酒的營銷過程中發(fā)揮了重要的作用，在旺季的營銷活動開展過程中應對渠道進行創(chuàng)新,，優(yōu)化和拓展公司的營銷渠道,，同時精耕市場，深度分銷,，要抓住宴請活動,。在這些場合,，白酒均是主要的招待用酒，婚宴,、生日宴,、節(jié)日聚餐、年會等宴請市場是白酒在旺季銷售的一大重要市場,。同時,，由于相關的宴請場合一般人流量大，通過宴請市場可進行口碑宣傳,，起到一般廣告宣傳難以達到的效果,。合適的產品,、針對性的促銷策劃,、一定的廣告宣傳能夠有效抓住各種宴請活動,。

3,、創(chuàng)新產品

在旺季,，應通過產品創(chuàng)新來引導和吸引消費需求,。產品創(chuàng)新指針對季節(jié)變化，根據新的需要,，進行產品研制創(chuàng)新,，開發(fā)出適銷對路的產品，從而塑造市場熱點來吸引消費者的注意力,。如開發(fā)一些具有保健,、養(yǎng)生功能的白酒,、開發(fā)一些低度的女性白酒、針對不同行業(yè)的人士開發(fā)白酒,、為某些慶典活動開發(fā)紀念性產品等,。提升了整體市場占有率和覆蓋率，有效地占領了終端市場,。

4,、內部營銷

在旺季，各白酒企業(yè)都將集中精力搞促銷活動,，但并非所有的活動都能真正產生營銷效果和有效率,，其關鍵原因在于員工,，因此，為了贏銷旺季,，白酒企業(yè)應積極實施內部營銷,，為旺季營銷活動的開展奠定基礎。其內部營銷主要體現(xiàn)在：

營銷人員培訓,。根據營銷計劃的需要調整營銷人員隊伍,，并對所有的業(yè)務人員進行各種層次的培訓，培訓應該分兩個方面：一方面是針對員工的思想動態(tài),、提高戰(zhàn)斗力和凝聚力,；另一方面是針對員工的專業(yè)技能，提升營銷水平,，全面加強營銷人員的工作能力,。使培訓和企業(yè)業(yè)務直接相關，結合過去的活動和經驗,，幫助業(yè)務人員更好地總結以往的工作,，使業(yè)務人員提高在旺季中開展營銷活動所需要的能力。

總之,，白酒企業(yè)要“贏銷”旺季,，關鍵在于創(chuàng)新，從產品,、促銷,、渠道和公司內部等方面去進行創(chuàng)新，精耕市場,，深度分銷,，優(yōu)化渠道，搶占終端,，通過活動策劃和終端促銷不斷提升影響力,，從而有效把握旺季市場。

銷售類年終工作總結篇五

今年上半年共銷售227336盒,，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒,，為同期的1.62倍;其中xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒,，為同期的1.65倍,。

xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒,。

14年的主要完成的重點：

1,、市場網絡建設方面：

新開發(fā)了廣東、廣西,、云南,、湖北,、湖南、北京,、天津,、江蘇、安徽,、遼寧,、河南、山西,、內蒙,、浙江、新疆等省,，完成了地區(qū)經理的招聘,、考察工作，達到了網絡布點的效果,，為下半年的點面發(fā)展奠定了一定的基矗

2,、市場控制：

通過公司的大力支持，關閉了太和市場,，保證了銷售價格的上升,，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨,、竄貨,、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心,，市場在穩(wěn)定發(fā)展,。

3、費用與貨款回收：

上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議,、武漢試點會議費用,、出差費用外，公司對市場投入較少,，但貨款回收基本上實現(xiàn)了60天內9***x以上,。xx年全年計劃銷售7***x盒，力爭10***x盒,，需要對市場問題進行必要的分析,，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求,。

目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低,，18.0***x/盒,平均銷售價格在11.7***x,共貨價格在3—3.6***x,相當于19—23扣,部分地區(qū)的零售價格在17.1***x/盒,因為為新品牌,需要進行大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展,。

經過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復雜,加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分,、或市場的失控，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生,，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售,，實際上,，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變,。

如果強制性的進行市場的劃分,，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資,、費用的支持,，加上產品的單一、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴,、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂,，相互的惡意競爭,，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮,。

所有經營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式,，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場,，因為產品價格定位,、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮,，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產品,。而依據業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展,，失去主動性,。

因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加,，銷售代表在考慮風險的同時,，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入,、而產出比例懸殊過大,，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對統(tǒng)一,、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

管理的絕對公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全,。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。

根據以上實際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展,、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度,，對xx明年工作做出如下計劃和安排：

根據目前市場情況,，應該確立以目前地區(qū)經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想,，仍然將市場定位在otc及農村市場上,，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作,。

1,、為了保護好市場，擴大鋪底范圍,，加大對商業(yè)的管理工作,，年底需要完成7***x盒的銷售回款，對市場鋪底必須達到11***x盒

2,、在8月底前,，要求全部代表進行必要的招商、招聘工作,，要求在當?shù)卣衅?，費用控制在20xx內，公司用貨物支持,，對不能配合的地區(qū)經理資格,。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū),，一次性銷售***x以上,，給予***x的獎勵。

公司應該形成規(guī)范的管理,，絕對避免給業(yè)務員造成管理混亂,、動蕩的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司發(fā)展的觀念,，樹立管理者的威信,，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務員全心投入;指定公司以otc,、會議推廣銷售的網絡組建模式,，再實現(xiàn)適當?shù)奈⒄{，而不是放任自流,。做到目標明確、分工仔細,。

銷售類年終工作總結篇六

一年的業(yè)績任務,，我也是努力的完成了，和之前自己所預期的情況,，其實還是有一些差距,，當然也是受到疫情的一些影響，不過我也是感觸到,，越是這個時候,，越是更能看出我們的努力是多么的重要，只有依靠自己的能力,，才能更好的去做好銷售的工作,，而不是簡單的去抱怨環(huán)境如何，或者覺得有一個好的環(huán)境才更好,，同時對于來年,，我也是要來做好一個計劃，清楚自己明年的工作有哪些事情要去做,，怎么樣的開展會更好一些,。

這一年，挑戰(zhàn)更多,，但自己的能力以及同事們的積極配合,，我們還是完成了銷售的任務而沒有拖后腿，也是讓公司走走了上半年艱難的日子,，讓我們更加自信,，的確外部的環(huán)境我們沒辦法去控制，壞的時候我們要懂得堅持,，而好的時候我們也是要去抓住機會,，但最主要的也是我們自己的銷售能力要是過關的，只有如此,，我們才能更好的去展示,，去更好的來把工作做到位，特別是銷售更是如此,，競爭的壓力本來也是很大,，再加上疫情的干擾，可以說我們是付出了很多，才能完成了業(yè)績的目標,，但也是可以看到我們的努力是沒有白費的,，我們收獲也是很多的。同時也是大家團結在一起,，知道既然困難在那里,，那么也是要去克服而只有如此我們才能生存下去。

新的一年,，也是要有規(guī)劃,，除了對銷售的任務要去完成，去積極的提升自己,，多一些學習,，同時對于工作也是要有自己新的理解，從疫情中也是學習到,，作為銷售,，要有多一些的方法和渠道，而不是只是依賴老客戶或者不斷的開發(fā)新客戶,，而是要想到如何的找到更為合適的渠道,，更好的發(fā)展，去完成任務,，而不僅僅依靠之前的方法,，或者覺得自己的能力是足夠了，其實并不是如此,，來年的任務也是要去做好分解,，同時對于工作我也是相信自己的努力是可以完成，同時積極的和同事一起學習,，不斷提升自己的銷售能力多去開發(fā)一些新的渠道,，找到更多的方法，在銷售上多一些思考,，去超額的完成任務業(yè)績,。

新年的開始也是快了，我知道,，這一年也是要過去了,，很多的工作也是告一段落，但是新的開始也是要去做好,，去讓自己更好的把新一年銷售給做好,，同時對于自身的成長也是不能松懈，要繼續(xù)的努力,，去進步去有更大收獲,。