在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇一

在施工過程中，每天組織分包方管理人員召開例會,，及時的解決施工中遇到的問題和困難,。每天詳細(xì)部署每個分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,，對落實不到位的進(jìn)行懲罰措施。

在安全管理上,，配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全,、質(zhì)量教育會議,。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

在質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報,，由項目部進(jìn)行二次驗收,，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改,。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上,，我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分,，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查,。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗,，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),，主要表現(xiàn)在：

1,、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高。

2,、粗心,，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn),，有信心在20__年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己,、做一個更加合格的工長。為__的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識,、能力邁上一個新臺階。

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇二

20xx年,，××公司狠抓了“項目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改,、各項專項整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一,。

㈠,、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理,、書記親自抓,，不分休息日，經(jīng)常下工地,，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作,，及時掌握生產(chǎn)狀況。

㈡,、各項體系完善,。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度,，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任,。一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀,。二是各部門,、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位,。三是建立了“預(yù)警體系”,，××公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故,。

㈢,、各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故,、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn),，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為,。

㈣,、一批重大隱患得到消除。全年來,，我們狠抓基層項目,，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治,，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求,，每半個月對在建工地巡查一次,。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條,，并督促整改落實,，確保質(zhì)量

在公司工作的一年中，我總結(jié)了不少：

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇三

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律,、法規(guī)及上級有關(guān)方針、政策和規(guī)定,，遵守公司章程和各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持公司全面工作。

二,、勇于開拓創(chuàng)新,，把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好,、技術(shù)裝備先進(jìn),、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司,。

三,、制訂并實施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道,，負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理直接所屬部門的工作,。

四,、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財務(wù)決策,，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理,，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分線負(fù)責(zé),，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲,，確保工期、質(zhì)量,、安全,、效益。

五,、認(rèn)真貫徹“兩個文明建設(shè)一起抓的方針,，加強(qiáng)職工的思想政治教育，建立和完善質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系,，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

六,、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案,。

七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商,、合作伙伴,、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu),、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九,、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,，樹立良好的企業(yè)形象。

十,、主持,、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,。

十一,、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策,。

十二,、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動,。

十三,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事會匯報。

十四,、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,，組織制訂人力資源政策,，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作,。

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇四

年度安全總結(jié)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn),。在過去的一年里,，我們在各個方面都力爭做到最好，由于我們的工作性質(zhì)比較特殊,，在安全方面,，尤其要注意。現(xiàn)就過去的一年里我們在工作中的安全情況做一下總結(jié),，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的,，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的，爭取在不斷的查漏補缺中,，把我們的安全工作做到更好,。首先，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，各個工程的負(fù)責(zé)人都把工作中的安全問題放在了第一位,。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全手冊，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗,，制定了一套完整詳細(xì)的《安全工作規(guī)章制度》，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問題上對施工人員做出了提醒,，也起到一定的監(jiān)督作用,。我們認(rèn)為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素,。為此,，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,，給予批評教育，并視情節(jié)輕重,，按管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,，對各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過原則。領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查、總結(jié)工作的同時,，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí),。用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識,；新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn),，方可持證上崗。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,，對于各種不安全因素，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。

其次,，我們在工地的醒目位置制作懸掛了條幅,，時刻提醒大家，“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”。還在每天必許經(jīng)過的地方制作了板報,，畫漫畫,，寫安全施工的重要性，讓大家每天在上工之前都能看到,。

最后,，在我們的施工過程中，我們的安全隱患存在于方方面面,。我們的施工處都是臨時搭建的,，都有臨時用電,。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時的食堂，防火和安全用電很重要,。

現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙,，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位配備滅火器警示牌等,，并有顯目的警示牌,，做到有備無患。

嚴(yán)禁一切違章用火行為,，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)電源管理,，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故

工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品，,、多人同時作業(yè)時,，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人,。機(jī)械在路基邊坡,、邊溝、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時,，應(yīng)采取必要的安全措施所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安全地點,，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動,、防滑措施,。危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

在我們大家共同的努力下，在過去的一年中,，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，在保證質(zhì)量的情況下，也做到了無傷亡事故發(fā)生,，進(jìn)一步保證了公司的榮譽,，也得到了施工人員的好評,。

建筑公司年度述職報告 建筑工程年終述職報告篇五

在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下,，在公司黨委和廣大職工的大力支持,、配合下，學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，與時俱進(jìn),，勤奮工作，務(wù)實求效,，勇爭一流,，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展,、真誠服務(wù),、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，依托主業(yè)，面向市場,，強(qiáng)化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏,，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢,，為**公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn),。

今年,，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項工作健康順利進(jìn)展,，現(xiàn)述職如下：

一年來,，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出,，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè),，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識型組織。

1,、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此,，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論,、經(jīng)濟(jì)管理,、“xxxx”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，立場堅定的執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,。在工作中,，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè),。群眾看黨員,、黨員看干部、干部看班子,，上梁不正下梁歪,，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè),，不斷強(qiáng)化措施,，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅持做到多通氣,、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職、各負(fù)其責(zé),，不推諉,、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

一年來,，我能夠從公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，公司上下不斷深化改革,、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，面向市場,，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存,，互為聯(lián)動,，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進(jìn)焦作電信實業(yè)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ),。

1,、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機(jī)構(gòu),。今年,，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)進(jìn)行歸并,，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作,。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要,，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證,。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。今年,，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位,。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新,，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò),。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位,，及時修改補充了崗位職責(zé),，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4,、加強(qiáng)會計核算,，提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理工作,。特別是今年,，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益,。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底,，認(rèn)真清查各項資產(chǎn)、負(fù)債,，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，進(jìn)行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查,。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作,，維護(hù)企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動,，加強(qiáng)對可控費用的控制，壓縮成本費用,。制訂完善了一系列管理制度,，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理,，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神,，加強(qiáng)各項工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),，防止跑,、冒、滴,、漏,。

5、狠抓安全生產(chǎn),，落實安全責(zé)任目標(biāo),。我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,，預(yù)防為主”的思想意識,，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書,。突出了重點工種,、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查,。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。在黨的xx大召開期間,，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失,。

為開拓建筑市場,，我積極想辦法，為**處先后承攬了**公司生產(chǎn)樓,、住宅樓等土建工程,，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益,。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)份額加大,。**處作為**公司全資子公司和全省**實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強(qiáng)”字,，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場,，積極參與競爭,，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了**生產(chǎn)樓及其附屬樓,、人防工程以及**工地建設(shè),、多項安裝裝飾、通信管道工程,，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元,。此外，通過不懈努力,，他們在**公司員工住宅樓和**住宅樓競標(biāo)中成功,，目前兩項工程都在積極進(jìn)行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值1***萬元,。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字,。今年,，我從提高物業(yè)管理的檔次,，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,，規(guī)范,、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核,，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適,、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備,，工作受到了省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字,。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入,。

今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查和考核力度,，確保設(shè)計、施工,、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效,、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫,，創(chuàng)立品牌,，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益,。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào),。