演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧。

競聘護(hù)士長崗位演講稿競聘護(hù)士長崗位演講稿篇一

大家好!

首先,，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺,。我演講的題目是“競爭上崗,、全面創(chuàng)新”,。

我叫周新春,，中共黨員,，大專文憑,，會計師,、稅務(wù)師,，山西省國際稅務(wù)學(xué)會理事,。1977年在山陰縣參加稅務(wù)工作,，1992年調(diào)入原市稅務(wù)局,，1994年調(diào)入現(xiàn)在市地方稅務(wù)局。 回顧本人近年來的工作情況,，可以總結(jié)為四個方面。

第一盡職盡責(zé)為地稅的建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。朔州地稅組建初期百業(yè)待興,，針對征管工作上下空白的實際,，本人牽頭先后制定了一系列規(guī)章制度和狠抓了征管基礎(chǔ)建設(shè)。經(jīng)過八年時間的努力,，使全市地稅的征管建設(shè)從無到有，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范,、走向成熟,。

第二盡心盡力地使征管工作不斷有了新突破,。一是在飲食行業(yè)的發(fā)票管理方面有新突破,。改革了傳統(tǒng)的發(fā)票形式和稅款征收方式,，被山西省科委授予軟科學(xué)成果獎,，在全省系統(tǒng)內(nèi)全面推廣。二是在制度創(chuàng)新上有新突破,。先后制定了稅款清算責(zé)任追究制，組織申報及稅款核算制度,，辦稅廳運行規(guī)程等,，使全市征管工作有章可循,，有規(guī)可約,，運行良好,。

三是在市區(qū)管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法,，使朔城區(qū)地稅局,、市直分局,、平朔分局,、開發(fā)區(qū)地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決,。

四是在全省位置上有新突破,。1991年參加了全省征管改革方案的設(shè)計工作,，1997年與省局會編了《山西省地方稅務(wù)局征管規(guī)程》,，在全省形成良好的影響。

以上成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持,，同志們的幫助和自己辛勤的努力,。當(dāng)然也存在著不足，我一定加倍努力,。那么如何做好一個合格又稱職的環(huán)節(jié)干部呢?我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色,、擺正位置、行權(quán)不越權(quán),，到位不越位,，抓重點攻難點，認(rèn)真履行好工作職責(zé),，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”,、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”,，簡稱一二三四,。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為群眾服務(wù),，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題,，突出思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),。 “三個轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思考,，實現(xiàn)由一般干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變,。

“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟、思想上堅定,、業(yè)務(wù)上過硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良,、為人上正派,、工作上突破,、政績上突出,。第二增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識,，做到守法不舊、創(chuàng)新不變,，全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關(guān)系,，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關(guān)心,、多幫助充分調(diào)動他們的積極性、主動性,、創(chuàng)造性;對待同級要多溝通、多交流,，相互配合、親密合作;第四廉潔從政,、樹立形象,，做到有權(quán)不濫用,、有名不專爭,、有功不專居,、有責(zé)不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人、帶動人,、增強(qiáng)本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、全體同仁們，競爭上崗有上有下,、有進(jìn)有退，上也好,、下也好，一如既望;進(jìn)也好,、退也好，一片青心,。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講,，“你選擇了我,，我選擇了你,，讓我們一起風(fēng)雨同舟,，為實踐‘三個代表’,，為了地稅事業(yè)的美好而努力奮斗吧?”。

謝謝!

競聘護(hù)士長崗位演講稿競聘護(hù)士長崗位演講稿篇二

大家好,！今天我出于對護(hù)理事業(yè)的熱愛,，出于對個人理想的追求,，出于對我院競聘制度的支持,，來參加護(hù)士長崗位競聘,！首先,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我和公平競爭的機(jī)會！我有幸借助醫(yī)院給予我們的這一次檢驗,、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會,，盡最大可能挑戰(zhàn)自我,，展示自我，懇請領(lǐng)導(dǎo),、評委及與會同事們指正。

一是x年多的工作時間,，不同科室的工作歷練,，讓我積累了較為豐富的人生閱歷和一線工作經(jīng)驗,，促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí),、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新生事物的好習(xí)慣，培養(yǎng)了我良好的臨床能力和敏捷的反應(yīng)能力,，從事護(hù)理工作數(shù)年,，每天都要接待不同的患者,，針對不同的患者,，我能發(fā)揮個人專長,，以細(xì)心,、及時,、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者提供最佳的護(hù)理服務(wù)。

二是本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作意識和協(xié)作能力,，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護(hù)士長,，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求,，充分發(fā)揮個人力量和團(tuán)隊精神,，責(zé)任分明,，共同協(xié)作,，變被動護(hù)理為主動護(hù)理,，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。另外除做好自己的本職工作外,，還主動承擔(dān)起新同事的帶動工作,，充分發(fā)現(xiàn)新同事的護(hù)理優(yōu)點,，利用其優(yōu)點,，指導(dǎo)其工作,，讓新同事高效率,、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài),。

三是本人具備扎實的護(hù)理學(xué)理論功底和良好的心態(tài),，遇事能沉著冷靜。這些年來,，在服務(wù)患者的過程中，會不時的遇到和面對一些護(hù)理難題以及情緒激動和處理尷尬的患者,，此時,，我都能保持良好的心態(tài),，冷靜的頭腦,，善于分析,，不畏懼、不退縮,，以理服人,，以情動人，耐心而嫻熟的與患者溝通,，細(xì)致的做好患者的安撫工作,。

四是擔(dān)任護(hù)士長助理期間,，護(hù)士長的言傳身教使我積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,，具備了較好的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力,。通過擔(dān)任護(hù)士長助理，我認(rèn)識到她是科室管理工作的組織者和指揮者,，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室工作水平的高低,。護(hù)士長應(yīng)該是一個好助手,，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊,，有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通交流,，關(guān)心體貼同事,，及時了解大家的思想顧慮,，適時疏導(dǎo),，讓同事們感受集體的溫暖,，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍,。另外，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力,，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護(hù)士長必須要犧牲大量的休息時間,，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任,，而這些也正是我所具備的,。

一,、我將和科室全體護(hù)理工作人員共同打造一支業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高,、能戰(zhàn)斗的護(hù)理隊伍,，率先垂范在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí),、鍥而不舍地磨練,、鞠躬盡瘁地服務(wù)，堅持“以人為本,，以病人為中心”的服務(wù)理念，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、現(xiàn)代化,，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量,，提高患者滿意度,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理提高護(hù)理質(zhì)量，把護(hù)理安全放在工作

的首位,，防范和減少護(hù)理差錯,。首先是落實各項規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，讓護(hù)理工作人員對各項制度做到心中有數(shù),。其次是開展法律意識教育，防范安全隱患,，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),。最后還要調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性,， 合理配置人力資源，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性,，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

三,、不斷加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào),，處理好人際關(guān)系,，做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)士及護(hù)患間的矛盾，以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬,；以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位工作人員,。

四、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護(hù)理,，提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù),，營造群眾滿意醫(yī)院，要求護(hù)士每天都堅持從儀表美,、語言美、行為美做起,，給患者溫馨禮儀服務(wù),，例如給病人以舒心的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹,；給患者溫馨知識服務(wù)，例如對病人進(jìn)行完善的護(hù)理記錄單,，及時耐心的指導(dǎo),，給患者人性化溫馨護(hù)理服務(wù),，例如營造溫馨舒適的病房,，溫馨的起居服務(wù),，溫馨的心理護(hù)理,，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù),，關(guān)心病人的身心健康狀況和病情變化,，了解病人護(hù)理措施,，關(guān)注危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理等,，給患者護(hù)理關(guān)懷服務(wù)。

五,、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)科研意識,，不斷探索進(jìn)取,，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識,、新技術(shù),，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,，從而提高護(hù)理質(zhì)量,，把各項工作落到實處,，落到細(xì)微之處,，防患于未然,。

最后,，我要說的是,，無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都會正確對待，認(rèn)真接受組織的考驗,，勝不驕,、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持,，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任護(hù)士長這個崗位的,，假如我能夠競聘為護(hù)士長一員,，我將和各位同事用有力的雙手?jǐn)v扶患者越過心靈的沼澤地,，用心理學(xué)知識撫慰心靈空寂的患者輕松地進(jìn)入夢鄉(xiāng),，用語言美學(xué)知識為患者補充疾病康復(fù)的健康指導(dǎo),，工作中不斷學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功,，我也會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護(hù)理工作人員,，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。

我的演講完了，謝謝大家,！

競聘護(hù)士長崗位演講稿競聘護(hù)士長崗位演講稿篇三

大家下午好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的機(jī)會,！我叫xx，是icu的一名護(hù)理工作人員,，于20xx年6月份畢業(yè)于xx，畢業(yè)后在xx工作2年,，曾在xx醫(yī)院本科護(hù)士科研設(shè)計比賽分別獲得第一名,，第二名,，第五名,，其科研設(shè)計分別為xx,；20xx—20xx年度獲醫(yī)院“愛心天使”稱號；后來因為家庭原因我來到xx工作,；機(jī)緣巧合，20xx年9月我來到我們醫(yī)院,，先后在綜合外科,、icu等從事臨床一線護(hù)理工作,，現(xiàn)已晉升主管護(hù)師，目前是科室的組長及帶教組長,，曾發(fā)表2篇論文,。

今天我之所以有勇氣參加此次護(hù)士長競聘上崗,，是因為我認(rèn)為自己有以下幾個優(yōu)勢,，能勝任護(hù)長這一職務(wù)。

1,、我覺得自己仍然是個有理想，有追求的同志,，高考時由于家里窮，我沒有選擇臨床專業(yè),，曾經(jīng)有一段很長的時間,，我很迷茫,，在血站工作的日子,，雖然很清閑,，但我還是重新選擇了臨床護(hù)理,，因為我覺得在這里，我才是過得充實,，開心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景,，我想一個人,，總不應(yīng)該在這么年輕的時候就停止奮斗吧,，沒有目標(biāo)的日子,，人會空虛的,，偶爾也會煩躁不安,，所以我參加此次護(hù)士長競聘上崗，我希望有一個更開闊的空間可以為我的護(hù)理事業(yè)而奮斗,。

2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力,；我現(xiàn)在是科室的組長及護(hù)理帶教組長,，也負(fù)責(zé)科室兩年的通訊工作，平時要協(xié)助護(hù)長進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控,，包括護(hù)理文書的規(guī)范書寫、護(hù)理服務(wù)的效果,、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)等,，另外帶教這方面也是我的主要工作,，包括制定科室護(hù)理培訓(xùn)計劃并實施,，做好每月護(hù)理理論考核以及實習(xí)生帶教工作等,。本人具有一定的創(chuàng)新能力,，曾發(fā)表了兩篇護(hù)理論文,，在醫(yī)院工作期間也先后三次參加了本科護(hù)士科研設(shè)計比賽,，并取得了優(yōu)秀的成績,。

3,、我認(rèn)為我具備扎實的護(hù)理理論知識和護(hù)理技術(shù)操作能力；我于20xx年畢業(yè)于xx護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生,，經(jīng)過四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實的護(hù)理理論知識及臨床相關(guān)知識,，在我院icu工作中,，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識及操作水平,，另外我也曾經(jīng)去了xxicu及xx微創(chuàng)外科進(jìn)修各三個月，這些都提高了我的工作能力。

4,、我對護(hù)士長這一職位有深刻的認(rèn)識。九年的工作經(jīng)驗,，不同的工作單位,、不同的科室,、不同的.護(hù)理崗位,，我接觸了許多的護(hù)士長,，到每個崗位上,，我都堅持以護(hù)士長為師為長，并在工作中留意,、學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到護(hù)士長是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一,，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響到我們的護(hù)理質(zhì)量管理和科室后勤保障,，也是科室氛圍的關(guān)鍵,。護(hù)士長既要有過硬的護(hù)理技術(shù)水平,，讓科室人員信服；也要有能力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,；同時還要關(guān)心體貼同事，能與大家進(jìn)行良好溝通,，此外,，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力,、無私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，而這些也正是我所具備的,。

然而，在以往,，我未曾擔(dān)任過護(hù)士長，沒有護(hù)士長的管理經(jīng)驗，但是作為一線護(hù)士，我了解護(hù)理基層人員的工作狀態(tài),、工作強(qiáng)度及所需的人文關(guān)懷,。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備,，接受挑戰(zhàn),，迎接考驗。如果通過這次競聘上崗,，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予我這個機(jī)會,，讓我有幸擔(dān)任護(hù)士長一職,，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，和科主任緊密合作,，腳踏實地做好自己的本分工作,，謝謝大家,！

競聘護(hù)士長崗位演講稿競聘護(hù)士長崗位演講稿篇四

大家好,！在這里，我以平常人的心態(tài),，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。

首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會,！此次競聘,，本人并非只是為了當(dāng)官,，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值,。

1,、為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。

2,、為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管,。

3,、為一線員工當(dāng)好后盾,。

具體說就是擺正位置,，當(dāng)好配角,；胸懷全局,，當(dāng)好參謀,；服從領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好助手,。我也深知，護(hù)士長工作非常辛苦,，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗,，老實的羊,，受氣的豬,，吃草的牛,，忙碌的馬,。可是他們像蠟一樣,，燃燒自己，照亮別人,；他們像竹一樣,，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功,，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點,，以“三個適度”為原則與人相處,。

1、“三個服從”是個性服從黨性,，感情服從原則,，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不欠位,，主動不越位,，服從不偏位，融洽不空位,。

2,、“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時,，我會盡最大努力去找結(jié)合點,；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時,，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點,；當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點,。

3、“三個適度”是冷熱適度,，對人不搞拉拉扯扯,，吹吹拍拍,，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度,，對事當(dāng)斷則斷,，不優(yōu)柔寡斷,；粗細(xì)適度，即大事不糊涂,，小事不計較。做到對同事多理解,，少埋怨,，多尊重,，少指責(zé),，多情義,，少冷漠,。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽,，反對的話分析聽,，批評的話虛心聽,，力爭在服務(wù)中顯示實力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功,，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求,，嚴(yán)密制度,，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí),，勤調(diào)查,，勤督辦,。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以有效的管理激勵人,，以自身的行動帶動人,。努力做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié),，辦事講效率,。管人不整人，用人不疑人,。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重,，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事,，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置,；像尺子一樣公正無私,；像太陽一樣,，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步,，小結(jié)一次,。

如果我競聘成功,，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位,，以位促為”,。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持,，使科室工作管理制度化,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化,。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁,，宣傳精神文明的窗口,，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃,，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶,。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天,。

競聘護(hù)士長崗位演講稿競聘護(hù)士長崗位演講稿篇五

上午好!

首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的機(jī)會,，我想說面對這次機(jī)遇與挑戰(zhàn),，我對自己充滿信心,，同是,，我更對我們醫(yī)院的未來充滿信心,。

我叫劉x,，本科學(xué)歷，主管護(hù)師,。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內(nèi)科,、兒科、門診輪轉(zhuǎn)過一年,，自1992年就一直在普外科從事臨床護(hù)理工作。至今在外科已工作近20xx年了,。20xx年晉升為主管護(hù)師，20xx年1月南昌大學(xué)護(hù)理學(xué)本科畢業(yè)證,，同時獲取學(xué)士學(xué)位，20xx年通過競聘走上護(hù)士長崗位,，擔(dān)任普外一科護(hù)士長,。20余年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護(hù)士長崗位鍛煉,，讓我在護(hù)理管理崗位不斷成熟,。我謹(jǐn)記護(hù)士長職責(zé)并認(rèn)真履行，時刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護(hù)士姐妹,，在科主任的支持下,，帶領(lǐng)科室護(hù)士積極投身于“三甲”復(fù)審,、醫(yī)療質(zhì)量萬里行檢查,、臨床路徑及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作中,，園滿地完成了各項工作任務(wù),，我科成為外科系統(tǒng)為首個優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房,。

我率先打破傳統(tǒng)的排班模式進(jìn)行apn排班,，減少了交接班次數(shù),，實現(xiàn)了護(hù)士新老搭配雙班制值班，保障了護(hù)理安全;為了進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)護(hù)理工作,，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉,、喂水飯等,，真正做到了讓病人及家屬滿意,、護(hù)士滿意、醫(yī)生滿意,，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房,，責(zé)任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個人,。在擔(dān)任護(hù)士長期間,，我還積極探索護(hù)理質(zhì)量科學(xué)的管理,，建立了科室護(hù)士長—責(zé)任護(hù)士—護(hù)士三級質(zhì)控，做到了人人參與管理,，責(zé)任到人,，以過細(xì),、過精,、過實,、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好護(hù)理安全及全過程質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度,，按等級護(hù)理要求巡視病房及觀察病情，切實做好護(hù)理安全管理工作,，以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

為了規(guī)范管理病房一次性耗材,，控制消耗,，減少浪費,，提高耗材的利用率,，直接降低單位運行成本，我?guī)ьI(lǐng)科室護(hù)士正在做的課題“五常法”在病房一次性耗材管理中的應(yīng)用已取得初步成效,。

1、堅持以人為本的服務(wù)理念,，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，搞好醫(yī)患溝通，提高患者滿意度,，提高科室的知名度,。

2,、抓好護(hù)理隊伍建設(shè),，提升護(hù)理隊伍素質(zhì)：重點抓好新護(hù)士的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。

5,、合理配置人力資源。我將根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量實行彈性排班,，調(diào)動科室人員工作的主動性,。

6,、做好增收節(jié)支工作,，提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng),。護(hù)士長是管家婆，我將從細(xì)處入手,，做好科室的增收節(jié)支工作,。

7,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷開展護(hù)理科研,。打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊，鼓勵年資在三年以的護(hù)士每年撰寫一篇護(hù)士論文,，帶領(lǐng)全科護(hù)士開展護(hù)理科研課題,。

8,、做好科主任的助手,，搞好醫(yī)護(hù)之間、護(hù)護(hù)之間的團(tuán)結(jié)與配合,，團(tuán)結(jié)一心，把科室做成品牌科室,、優(yōu)秀科室,。各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同事：不管我此次能否競聘成功,，我將一如既往做好我熱愛的護(hù)理工作,，全心全意為患者服務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!

謝謝大家!

競聘護(hù)士長崗位演講稿競聘護(hù)士長崗位演講稿篇六

大家好!

我叫,，今年**歲,，中共黨員，文化,。**年我從*學(xué)校畢業(yè)后就被分配到**醫(yī)院,，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了*年。**年,，我到進(jìn)修，通過*個月的認(rèn)真學(xué)習(xí),，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素質(zhì),，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作,。參加工作*年來,，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的變化,，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急,，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往,。*年的一線工作經(jīng)驗,，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗,，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,，走上護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長,，為醫(yī)院的發(fā)展,、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn),。

一,、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯,。 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全,，一是抓好對患者病情的掌握,。只有了解患者的病情,，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察,。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通,，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件,，保證患者安全。

二,、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn),，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過晨會提問,、組織護(hù)理查房,、進(jìn)行操作演練等,，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識,、護(hù)理理論,、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì),。定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),、新知識、新技術(shù),，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量,，做到護(hù)理工作程序化,，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,，并做好對重點病人的護(hù)理,，指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計劃，在臨床實踐中提高護(hù)士觀察病情,、心理護(hù)理,、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量,，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

三,、加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)協(xié)調(diào),，營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系,，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。護(hù)士長作為病房的管理者,，既是病人利益的保護(hù)者,，又是護(hù)士的代言人,。因此,，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用,。我將利用自己的特殊地位做好各方面,、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾;以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察,、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員,。我知道，只有關(guān)心,、體貼、理解護(hù)士,，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性,。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作,，才能為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī),。首先,，我將通過定時召開護(hù)患座談會,，征求病人的意見和建議，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,，爭取得到支持,，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次,，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系,，理解、配合他們的工作,，做到真誠相待,，相互支持與合作。第三,，用心評估病人的需求,，征求患者對護(hù)理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬,，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足,，使相互之間的溝通交流順暢,。第四,，講究交流方法,，化解護(hù)患矛盾。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,，作好溝通協(xié)調(diào),，解決病人的具體問題,，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友,，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松,、愉快,、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽感,，融洽集體感情,，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。

四,、創(chuàng)立溫馨病房,，抓好患者的健康教育,，提高患者的滿意度，營造群眾滿意醫(yī)院,。健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中,，創(chuàng)立溫馨病房,，打造溫馨護(hù)理品牌，是營造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證,。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者，更重要的是教育者,。溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理,，也最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑――溫馨真愛,，也最能為營造群眾滿意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。對于護(hù)理明星,，患者同樣也會慕名而來,，求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理,，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力,，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。同時重點抓好對患者的健康教育,，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理,、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題,，使病人明白自身患病的心理原因,，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病,、重返社會的信心,，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識,，從而提高對護(hù)士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念,。

五、以身作則,，率先垂范,，增強(qiáng)凝聚力。常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”,?？梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率,、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力,。因此,，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神,、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,，成為護(hù)士們的楷模。在具體工作中,，做到言行一致，要求護(hù)士不做的,，自己堅決不做，要求護(hù)士要做到的,，自己首先做好,。在日常工作中,，有事多同護(hù)士商量，凡能公開的一定公開,，讓護(hù)士成為病房管理的主人,。此外,，大膽地讓護(hù)士開展工作,，發(fā)表意見,，在出現(xiàn)一些問題時,，主動承擔(dān)工作中的責(zé)任,。

六、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育,，增強(qiáng)法律意識,，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己。眾所周知,，隨著普法知識的不斷深入,，患方的法律意識不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛,，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序,，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失,。由此,，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一個不容忽視的問題,，我將有計劃、有目的,、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識,，并結(jié)合具體案例舉行講座,，做到警鐘長鳴,。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問題，加強(qiáng)法制觀念,，以法規(guī)范自己的行為,，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己,，防患于未然,。

如果我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位，我將盡最大努力履行好我的職責(zé),，創(chuàng)造性地開展各項工作，營造一個溫馨,、融洽,、安全,、快樂的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。 如果我不能競職成功,，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作,，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，積極配合護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高,、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻(xiàn)我的全部力量,。

我的演講完畢,，謝謝大家的支持!

競聘護(hù)士長崗位演講稿競聘護(hù)士長崗位演講稿篇七

護(hù)士長是科室的組織者，是核心,，具有凝聚力和號召力,。下面是本站小編給大家整理的護(hù)士長崗位

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,，同事們：大家好!

有這樣一句話，說“你有信仰就年輕,，疑惑就年老;有自信就年輕,，畏懼就年老;有希望就年輕，絕望就年老;歲月使你的皮膚起皺,，但是失去了熱忱,，就損傷了靈魂,。”我非常的喜歡這句話,。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗,，走上臺參加供應(yīng)室護(hù)士長的競聘，自信自己有能力在護(hù)士長崗位競聘上能夠再創(chuàng)新的成績,。

近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛,，我感到由衷的高興,。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年,，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作,，談一下我的看法。

首先就要改變觀念,，轉(zhuǎn)變工作思路,。

一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視,，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳,，使大家提高警惕性。

二是針對供應(yīng)室護(hù)士的特點,，采取靈活的激勵措施,。

做好供應(yīng)室工作,，就要加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量,。

首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度,，如崗位責(zé)任制,、技術(shù)責(zé)任制,、質(zhì)量責(zé)任制等,，明確責(zé)任,，層層落實,，實施措施到位，做到事事有人管,，人人參與管理,，充分調(diào)動護(hù)士的積極性。

其次,，重視醫(yī)院感染管理,，保證工作質(zhì)量,。

此外,，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理，節(jié)約成本,。

做好供應(yīng)室工作,，就要大力提高供應(yīng)室護(hù)士的整體素質(zhì)。

一是對新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式,，或者采取帶教護(hù)生的形式,，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許競聘上崗,。

二是營造學(xué)習(xí)氛圍,，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。

三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設(shè)想,，有些地方也許還不夠完善,，但是我想我會在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進(jìn)。如果我競聘成功,，我將以此為新的起點,，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓護(hù)士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻(xiàn),，鮮花更加艷麗,，掌聲更加響亮，家庭更加幸福,，事業(yè)更加輝煌,。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委,、同事：

大家好!

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個公平競爭的平臺,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,。我衷心希望能為醫(yī)院增添一份光彩和榮譽,，同時一展自己的理想和抱負(fù),。

我xx歲，中共預(yù)備黨員,，大學(xué)文化,，畢業(yè)于學(xué)校。年月,，我由學(xué)校分配來到本院,。年來，我勤奮自學(xué),，刻苦鉆研,，從一個專科生學(xué)到了護(hù)理本科生,，曾先后在省級,、國家級專業(yè)雜志發(fā)表論文篇。

作為一名“白衣天使”,，我非常熱愛這個神圣的職業(yè),，以病人的笑為笑，以病人的苦為苦,，在奉獻(xiàn)中找到了人生的價值,。這些年來，我一直服務(wù)于臨床一線,，先后從事多科的護(hù)理工作,，打針、發(fā)藥,、鋪床,、輸液，在苦中感受著呵護(hù)生命的快樂;交-班,、接-班,、白天、黑夜,，在累中把握著生命輪回的航舵,。我曾擔(dān)任副護(hù)士長，作為護(hù)士長的得力助手,，協(xié)助病房管理,，參與重癥患者監(jiān)護(hù)和實習(xí)生帶教等工作。在緊張而有序的工作中,，我不斷成長進(jìn)步，掌握了各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作,，學(xué)會了各科的特色治療和護(hù)理,，還積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗,。我相信，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐,。

一份耕耘,，一份收獲。我的工作得到了病友,、家屬,、領(lǐng)導(dǎo)、同事以及實習(xí)同學(xué)的贊賞和認(rèn)可,。連續(xù)年,，被評為優(yōu)秀護(hù)士，年被評為院先進(jìn)工作者,，年被評為積極分子,，還收到

感謝信

管理是門藝術(shù),。多年的工作實踐中，我耳聞目睹了醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo),、各科室主任,、護(hù)士長的管理風(fēng)范。他們率先垂范,，嚴(yán)格要求,，寬容民-主，為我們建立了互幫互助,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍,。家庭中的一員，我覺得無比的榮幸!同時,，我也衷心地感謝他們對我多年的教育和培養(yǎng),。

今天，我競聘科的護(hù)士長,。如果成功,，我將不辱使命，以最短的時間,、最大的熱情,、全身心的精力，積極投入到新的工作中去,。

我將以身作則,。在技術(shù)上精益求精，努力提高護(hù)理水平，以自己的言行去影響帶動護(hù)士,，要求護(hù)士掌握的知識,，我首先要掌握;護(hù)士尚未了解的知識，我首先要熟悉,，哪怕是一項簡單的操作,，我也要先行一步，成為護(hù)士的好老師,，使她們對我充分信任,。

我將傾情奉獻(xiàn)。為使病人滿意,，家屬放心,，我將嚴(yán)格病房管理，認(rèn)真遵守

規(guī)章制度

我將以人為本,。我科有護(hù)士名，都非常熱愛學(xué)習(xí),，積極向上,，其中人在讀本科，人在攻讀研究生,。作為護(hù)士長,，我將從全局出發(fā)，綜合考慮能力崗位因素及工作量,，合理派班,，保證人力資源合理分配;發(fā)揚民-主，集思廣益，使科室人人都以主人翁的精神參與管理,。我希望,，用我的真情和愛心善待每一個同事，給他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境,，一個較好的發(fā)展空間。

古人云：“不可以一時之得意,，而自夸其能,，亦不可以一時之失意，而自墜其志,?！辈还芙裉旄偲赋晒€是失敗，我都會腳踏實地地工作,，和我的姐妹們一起,，用辛勤的勞動創(chuàng)造嶄新的成績，以扎實的工作贏得美好的未來!

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好!

今天,，我以一個普通護(hù)士的身份來參加這次護(hù)士長的競聘,。我是86年中專畢業(yè)分配到醫(yī)院婦產(chǎn)科上班至今。工作中注重政治思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，一次性通過了自學(xué)考試的全部課程,，取得了首批護(hù)理專業(yè)大專學(xué)歷。工作上兢兢業(yè)業(yè),、吃苦耐勞,，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、培養(yǎng)下,，96年擔(dān)任了婦產(chǎn)科護(hù)士長，成為一名護(hù)理工作的管理人員,。任護(hù)士長期間,，我在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時處處起表率作用，注重人際關(guān)系善于激勵同志,，以身作則,、嚴(yán)以律已、寬以待人,，采取“偷偷摸摸地批評,，大張旗鼓的表揚”的管理方法，要求別人做到的自已首先做到,，要求別人加班時,，自已絕不先走一步。在大家的共同努力下，科室取得了優(yōu)異成績：97年全院護(hù)理病歷評比第一名,，98年被縣團(tuán)委授予“巾幗文明示范崗”20xx年被醫(yī)院評為“病人滿意科室”20xx年被醫(yī)院評為“放心科室”,。分娩人數(shù)，由96年的979人次劇增到20xx年的4192人次,，業(yè)務(wù)收入由96年的30余萬元上升到20xx年的167萬元,。我本人也先后被評為“市優(yōu)秀護(hù)士”“縣十隹護(hù)士”多次被評為優(yōu)秀護(hù)士長。

自己由一名護(hù)理人員成為一名科室護(hù)士長,，從一個沒有任何管理經(jīng)驗到現(xiàn)在能夠熟練安排科室各項護(hù)理工作,，期間學(xué)到了許多東西，也深深體會到其責(zé)任重大,。護(hù)士長不僅要掌握豐富的理論知識和過硬的操作基本功,，還應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)。在日常管理過程中還要講究科學(xué)化,、藝術(shù)化,，這樣才能加強(qiáng)與病人和同志間的溝通，調(diào)動科室人員的工作干勁,，提高科室的整體護(hù)理質(zhì)量,，防止差錯、事故的發(fā)生,。當(dāng)今的社會是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會是法制逐步健全的社會,。大家都知道，如果我們的護(hù)理工作者在工作中責(zé)任心不強(qiáng)或不謹(jǐn)慎,，就會給病人帶來不可估量的損失,，就會喪失對醫(yī)院的信任，所以,，作為一名護(hù)士長必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，才能使差錯事故降到最低。才能使醫(yī)院真正成為人民群眾的放心醫(yī)院,。

總之,，這次護(hù)士長競聘，如果院領(lǐng)導(dǎo)能夠讓我擔(dān)任護(hù)士長,，我要在不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的前提下,，進(jìn)一步提高自已的管理水平，使自己成為一名“技術(shù)+管理”的護(hù)士長,，帶領(lǐng)全科護(hù)理人員,、解放思想、拓廣思路,，使科室每一位護(hù)理人員都能做到熱愛護(hù)理事業(yè),，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，想病人所想，急病人所急,，使每一位病人都能成為我們醫(yī)院的廣告,。在當(dāng)今激烈的競爭勢態(tài)影響下，特別是婦產(chǎn)科：豬年出生低谷的狀態(tài)下,，更要想對策,、謀出路，拓寬服務(wù)范圍,，繼續(xù)實施擴(kuò)大服務(wù)半徑措施,，力爭在豬年低谷再創(chuàng)輝煌，取得社會效益經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。

如果競聘失敗，我仍會積極做好自己的本職工作,，做一名合格的護(hù)理工作者,，為淇縣人民醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

競聘護(hù)士長崗位演講稿競聘護(hù)士長崗位演講稿篇八

大家好,！

我叫xxx,，來自桃花江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲,，中南大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷,，現(xiàn)任主管護(hù)師。19xxx年,，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后,，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使,。至今,，我已在一線護(hù)理崗位上工作了xx年。十多年來,，我的感受就是,，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人,，對得起病人家屬,，對得起“天使”這個美麗的稱號。所以,，我無論是在內(nèi)科,、急診科、腫瘤科,、手術(shù)室,、巡回醫(yī)療車,，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天,，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容,，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此,，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部,、工會積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號,。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對患者病情的掌握,。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會有的放矢,，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果,；二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化,，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施,；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任,，使患者流露出真實的想法,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施,，有效地預(yù)防意,。

我深知，作為護(hù)士長,，在護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系,、醫(yī)護(hù)關(guān)系,，我認(rèn)為，首先,，要定時召開護(hù)患座談會,，征求病人的意見和建議，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,，爭取得到支持,，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次,，理解,、配合各位醫(yī)生的工作，做到真誠相待,，相互支持與合作,；第三,，講究交流方法，化解護(hù)患矛盾,。我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作,，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題,，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,。對護(hù)士既嚴(yán)格要求,，又同她們加強(qiáng)感情交流，結(jié)成知心朋友,，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松,、愉快、自然,，培養(yǎng)大家的集體榮譽感,，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊,。

健康教育是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照顧者和管理者,，更重要的是教育者,。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的健康教育,，組織護(hù)士根據(jù)不同病人的心理,、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心理社會支持,，解答困擾他們的心理問題,，使病人明白自身患病的心理原因，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病,、重返社會的信心,，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識,，從而提高對護(hù)士的滿意度,，體現(xiàn)人性化的管理理念。

常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”,?？梢哉f，護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率,、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力,。因此,，我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神,、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模,。在具體工作中,，做到言行一致，要求護(hù)士不做的,，自己堅決不做,，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好,。在日常工作中,，有事多同護(hù)士商量，踏實工作,，愛醫(yī)院,、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士,。今天能參與競爭護(hù)士長崗位,，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士,，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血,，護(hù)理危重病人,、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境,，我認(rèn)為在以后的工作中,，堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點。通過集體學(xué)習(xí),、組織護(hù)理查房,、進(jìn)行操作演練等，有計劃地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識,、護(hù)理理論,、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì),，做到護(hù)理工作程序化,，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,，做好對重點病人的護(hù)理,，指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計劃,，在臨床實踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理,、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項護(hù)理工作的質(zhì)量,。

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二、負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計劃并組織實施,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三,、根據(jù)手術(shù)室的工作任務(wù)和護(hù)士具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的分配,，安排好各個班次和手術(shù)程序，必要時親自指導(dǎo)并參加,。

四,、每日檢查、巡回各手術(shù)室3—4次,，了解各班護(hù)士履行崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量情況,。每日進(jìn)行考核、評估一次,。對工勤人員的清潔衛(wèi)生和消毒工作,，每日檢查二次,。

五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃定期進(jìn)行手術(shù)室空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果。

六,、進(jìn)行各項日常工作,，主持晨會，了解夜班工作情況,，不定期檢查夜班和各節(jié)假日的工作情況,，如遇緊急情況，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急措施,。

七,、有計劃的組織好本科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，定期提問或采用其他形式考核，并做好獎懲考核工作,。

八,、做好手術(shù)室各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合。

十,、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作（如考勤,、工作量、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算等）準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表,。對工作中發(fā)生的重大問題,，應(yīng)及時分析、鑒定,、總結(jié),，提出有效的防范措施。

五,、負(fù)責(zé)手術(shù)室各類物品的維護(hù)檢查,，需修理、申請或報廢的及時與各部門聯(lián)系解決,。

六,、負(fù)責(zé)對工勤人員的考核工作。協(xié)助正護(hù)士長保持手術(shù)室清潔,、整齊,、安靜、安全,、有序,，隨時提供使用。做好護(hù)理工作還有個很重要的方面：護(hù)理理念,。好的護(hù)理理念,，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”?？梢哉f,，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控,、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素質(zhì),。可以想象,，當(dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理知識時,，臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容,，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時,，是一個怎樣的場景。所以我認(rèn)為,，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的,，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護(hù)理，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一,。我看到一篇報道,，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者,，沒有看病就好了三分,。患者看見協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺,，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街,，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”,。這就是護(hù)理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象,，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥,，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我相信,，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持,，通過我們的努力,，一定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌,，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們,，就是在繁華的商貿(mào)廣場,，也能辨認(rèn)出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士，因為她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

冰心老人說：“愛在左,，同情在右,，走在生命兩旁，隨時撒種,，隨時開花,，將這一徑長途，點綴得花香彌漫,，使穿杖拂葉的行人,，踏著荊棘，不覺得痛苦,，有淚可落,，卻不悲涼?！蹦敲?，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧,！