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物業(yè)項目部管理制度篇一
第一條為加強基建工程項目施工管理,，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循,，提高工程進度,，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益,，制訂本制度,。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會,。
第三條會議內(nèi)容
（一）工程調(diào)度例會
從工程開工起,，每周五下午1：30召開,，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責(zé)人,。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況,、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃,。
調(diào)度例會內(nèi)容整理,、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位,、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位,、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定,，以書面形式正式報工程指揮部,。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確,，由指揮部形成會議紀(jì)要,，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位,，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成,。
（二）現(xiàn)場專題會
在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題,，不定期召開現(xiàn)場專題會,，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責(zé)人。研究制定切實可行的辦法,，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題,，確保項目施工順利進行。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責(zé)召開現(xiàn)場專題會,，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題,，為第二天施工做好準(zhǔn)備。
第四條會議要求
（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知,，若通知不及時或通知遺漏,，一次罰當(dāng)事人50元。
（二）在接到通知后,，參會人員要準(zhǔn)時到場,，遲到者罰款50元/人，超過半
第一條：項目文件的形成和積累項目文件產(chǎn)生于項目建設(shè)全過程,。其形成,、積累和管理應(yīng)列入項目建設(shè)計劃和有關(guān)部門及人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。并有相應(yīng)的檢查,、控制及考核措施,。
第二條、項目建設(shè)各階段文件的收集及其責(zé)任
1,、項目準(zhǔn)備階段
建設(shè)單位各機構(gòu)負責(zé)收集,、積累和整理項目前期文件以及設(shè)備，工藝和涉外文件：勘查,、設(shè)計單位負責(zé)收集,、積累勘查、設(shè)計文件,，并按規(guī)定向建設(shè)單位檔案部門提交有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計文件,。
2、項目施工階段
項目實行總承包的,。由各分包單位負責(zé)其分包項目全部文件的收集,、積累、整理,，并提交總承包單位匯總,；由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的。由各承保單位負責(zé)收集,、積累其承包項目的全部文件,；項目監(jiān)理單位負責(zé)收集，積累項目監(jiān)理文件,。建設(shè)單位委托的項目監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督,、檢查項目建設(shè)中文件收集、積累和完整,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)情況、審核,，簽認(rèn)竣工文件,。并向建設(shè)單位提交有關(guān)專項報告、驗證材料及其他監(jiān)理文件,。
3,、項目試運行階段
試運行單位負責(zé)收集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備試運行中形成的文件：項目器材供應(yīng),、財務(wù)管理單位或部門應(yīng)負責(zé)收集,、積累所承擔(dān)項目的器材供應(yīng)和財務(wù)管理中形成的文件,。
第三條,、收集范圍
1,、反映與項目有關(guān)的重要職能活動,、具有查考利用價值的各種載體的文件,，應(yīng)收集齊全,，規(guī)入建設(shè)項目檔案。
2,、項目文件歸檔范圍和保管期限,。
第四條、收集時間
各類文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集：引進技術(shù),、設(shè)備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受委托的承包單位登記,、歸檔、再行譯校,、復(fù)印和分發(fā)使用,。
第五條、項目文件質(zhì)量要求
1,、字跡清楚,，圖樣清晰。圖表整潔,、簽字手續(xù)完備,。
2、需永久,、長期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書材料（紅色墨水,、純藍墨水、圓珠筆,、復(fù)寫紙,、鉛筆等）書寫、繪制,。
3,、復(fù)印、打印文件及照片的字跡,、線條和影像的清晰及牢固程度應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)定質(zhì)量的要求,。
4、錄音,、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性,。
5、長期存儲的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤,。
第一條 項目辦工程管理人員條件：
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2. 需具備較高的工作責(zé)任心,、自覺性和原則性,，并能吃苦耐勞,，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收,。凡主要材料進入工地,，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時,，還須有顧客簽證,。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,；
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),，符合以建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況,。
第四條 建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；
2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱,、生產(chǎn)廠廠名和廠址,；
3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書,，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖,；
5. 實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號,、批準(zhǔn)日期和有效期限,。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué),、公正的原則,，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范,，開展質(zhì)監(jiān)工作,。正確處理好顧客、企業(yè),、施工隊三者的相互關(guān)系,，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，
第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項,、逐條進行進場材料驗收,，并在進場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假,，項目建設(shè)或交付使用后,，如發(fā)現(xiàn)存在問題,，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時,，必須追究責(zé)任,。
第七條 項目辦負責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責(zé),，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：
1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,，每次扣罰50元,；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進場如不及時參與檢驗,、驗收,，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題,，由項目辦負責(zé)人和工程管理人員負全責(zé),，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用；
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為,，造成公司利益損失的,，作下崗處理并賠償損失；
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,，年終一次性獎勵1000元——10000元,。
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達,。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行,，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2,、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作,、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè),。
3,、進入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場,，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證,。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮,。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè),。
5,、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶,，嚴(yán)禁攀登起重臂,、繩索、腳手架,、井架,、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6,、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,、分部分項工程，有安全防護措施,，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施,。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,，持證上崗率到達100%,，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘,、閘門,、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè),。
8,、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案,，技術(shù)交底要詳細,，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理,，維修設(shè)備務(wù)必拉閘,、斷電。
9,、大型機械,、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細交底,，司機,、信號工務(wù)必持證上崗,，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮,。
10,、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施,、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動,，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,，視情節(jié)給予罰款處理,，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。
為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展,，加強我工地施工隊伍內(nèi)部治安管理，預(yù)防萬一,，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手無策,，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下信息管理制度：
一,、平時加強對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作,，講解有關(guān)突發(fā)性事件發(fā)生時的應(yīng)急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊,。
二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)獎罰制度，突發(fā)事件一旦發(fā)生,，工地管理人員都要做好相互協(xié)調(diào)工作,，對工作中沒有到位的人員要進行嚴(yán)肅處理其至追究其刑事責(zé)任。
三,、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一旦發(fā)生突發(fā)性事件,，工地現(xiàn)場負責(zé)人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化,，另一方面要及時向分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報告,，性質(zhì)嚴(yán)重的要立即向有關(guān)組織和公安機關(guān)報告。對于違法犯罪行為要帶領(lǐng)職工與犯罪分子作堅決斗爭,。如是火情,，應(yīng)向消防部門報告，并立即帶領(lǐng)義務(wù)消防隊采取一定的滅火措施,。
四,、綜治管理人員職責(zé)：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時準(zhǔn)確地傳遞上下級部門的信息,。必須堅守崗位,，耐心細致地接待電話報警或投訴,，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施,，避免或減少可能的損失,，另一方面抓緊時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)。
五,、全體職工職責(zé)：職工要及時了解突發(fā)性事件的基本情況,，聽從管理人員的指揮，進行有關(guān)補救措施,。
六,、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時內(nèi)報告到上海市進滬施工企業(yè)社會治安綜合治理聯(lián)席會議辦公室：
1、發(fā)生嚴(yán)重影響社會秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件,。
2,、發(fā)生因內(nèi)部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件,。
3,、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件,。
4,、一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。
5,、其它有關(guān)必報案件,。
七、工地實行值班責(zé)任制,。無論白天還是晚上都有專人值班,，值班人員都有電話和bp機，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件,，在三分鐘內(nèi)就能取得相互聯(lián)系,。
為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生,，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全,，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處,。保證施工任務(wù)的全面完成,，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:
1、施工現(xiàn)場建立健全消防,，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火,，治安崗位職責(zé)制,。
2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室,，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量,，并做好值班記錄。
3,、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火,，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志,、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù),，有滅火設(shè)施和看火人員,。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品,，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù),，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放,，并有專人負責(zé)管理。
5,、重點部位嚴(yán)禁煙火,，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量,，操作地點的易燃廢品(碎木料,、刨花、鋸末等),，當(dāng)日清到指定的安全地點,。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施,，專人保管,，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材,、設(shè)施,，確保道路暢通無阻。
7,、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事,，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭,，盜竊公私財物等不良行為,。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù),，未經(jīng)批準(zhǔn),，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐,、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為,。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場,，需進行認(rèn)真審查登記,，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工,，經(jīng)消防教育考核合格后上崗,。
10、以上如有違法,，根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則>,、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度>有關(guān)條款處理,。
工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工,、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能,，確保各項工作高效展開,，在公平、公證的原則下,，特制度實施本制度,。
一、工程項目部工作內(nèi)容：
1,、組織完成工程項目開工審批手續(xù),，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2,、組織實施招投標(biāo),，協(xié)助簽定施工合同；
3,、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理,，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；
4,、制定并實施工程部管理制度,。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制,；
②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要,，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名,，土建專業(yè)工程師兩名,、安裝工程師兩名、資料管理員一名,。
2,、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和·星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期,、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議,；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度,。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會,。
3、檢查制度
① 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù),、施工員于上午,、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%,，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外),；組織周小查，由工程師負責(zé)人與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00),，組織月大檢查或分部分項檢查,。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn),，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收,；
②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn),；
③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃,，分周報,、月報及分段目標(biāo)報告制；
④寫出管理日志,，注明當(dāng)日巡查情況及時間,，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更,、施工質(zhì)量,、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。
三,、工程部崗位責(zé)任制
1,、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),；
②按周,、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié),，協(xié)助制定項目目標(biāo),、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標(biāo)文件,、評定招標(biāo)文件,、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃,、材料供應(yīng)計劃,、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方,、監(jiān)理定期周例會,、月檢查、分部分項檢查,，參與監(jiān)理周例會,；
⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查,。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函,、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成,。
2,、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),；
②起草并保存與施工單位的來往文件,、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理,；
③組織項目施工審批所需資料,；
④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序,，參與評標(biāo),，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計,、審核,，并配合審算部進復(fù)核,；
⑥組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作,；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,，并確保所記錄的資料的真實、完整,；
⑧工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成,；
⑨組織起草變更、簽證文件,；
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃,、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,，在24小時完成,。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員,，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；
②合同文件,，凡由工程部負責(zé)簽訂的合同,，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查,，報總經(jīng)理審批簽署后,，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用,，竣工后交回工程部,，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計院,、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師,；
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章,，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位,；
