時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇一
1,、協(xié)調(diào)組織各科室做好上級部門對我局20xx年各項(xiàng)目標(biāo)管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成),。
2、組織開展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲(一月份完成),。
3,、做好20xx年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表,局(公司)工作人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)以及事業(yè)單位人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表(一月份完成)。
4,、組織開展春節(jié)走訪慰問離退休干部,、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶及煤礦工會困難職工(一月份完成)。
5,、制定開展“四群教育”實(shí)施方案,分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(一月份完成),。
6、組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會議的籌備及召開,。(二月份完成),。
7、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及各崗位目標(biāo)管理責(zé)任書,分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)(三月前完成)。
8,、組織相關(guān)科室梳理,、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設(shè),、效能建設(shè),、安全生產(chǎn)、普法等各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作計(jì)劃,確保年度各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有實(shí)施方案(三月前完成)。
9,、抓好20xx年文件資料的收集整理工作(三月前完成),。
10、做好政務(wù)信息編報(bào),抓好對外宣傳工作(常項(xiàng)工作),。
11,、組織開展政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)活動,抓好黨的xx屆五中,、中全會,省九次黨的代會精神的學(xué)習(xí)貫徹(常項(xiàng)工作),。
12、做好單位日常文件接收,、登記,、傳閱、催辦,、督辦工作(常項(xiàng)工作),。
13、按照縣人事部門的安排,做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報(bào)批兌現(xiàn)工作(三月份完成),。
14,、做好信訪、車輛,、環(huán)境衛(wèi)生,、后勤保障服務(wù)工作(常項(xiàng)工作)。
15,、組織開展“三.八”婦女節(jié)活動(三月份完成),。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作(常項(xiàng)工作),。
20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,辦公室全體人員將恪盡職守,銳意進(jìn)取,按照“安排工作有預(yù)見性,落實(shí)工作有創(chuàng)造性,服務(wù)工作有主動性”的總體要求,進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識,、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識,、合作意識,、紀(jì)律意識,、服務(wù)意識,各司其職,統(tǒng)籌安排,精心組織,通力合作,逐月逐項(xiàng),狠抓落實(shí),并加強(qiáng)同各科室的協(xié)調(diào)配合,不斷提升全局的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn),。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇二
一,、廳面現(xiàn)場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),,員工見到客人要禮貌用語,,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,,員工之間相互監(jiān)督,,共同進(jìn)步。
2,、班前堅(jiān)持對儀容儀表的的檢查,,儀容儀表不合格者要求。合格后方可上崗,,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。
3,、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合適的調(diào)配,,以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),,明確各自的工作內(nèi)容,,進(jìn)行分工合作。
4,、提倡效率服務(wù),,要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。
5,、物品管理,從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,,凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查、有人執(zhí)行,、有人臨督,、跟單到人、有所總結(jié),。
6,、衛(wèi)生管理,,公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌、地面,、無塵無水漬,、擺放整齊、無傾斜,。
7,、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,往往會出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象,,客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,以減少客人等候時(shí)間,,同時(shí)也應(yīng)注意桌位,,確保無誤。做好解釋工作,,縮短等候時(shí)間,,認(rèn)真接待好每一桌客人,做到忙而不亂,。
8,、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目,為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,,制定了《自助餐服務(wù)實(shí)操方案》,,進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
9,、建立餐廳案例收集制度,,減少顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴,,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),餐廳所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),,針對問題拿出解決方案,,使日常服務(wù)更具針對性,減少了顧客的投訴幾率,。
二,、員工日常管理
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,,能否快速的融入團(tuán)隊(duì),、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè),。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,開展專題培訓(xùn),,請保留此標(biāo)記員工的心態(tài),,正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識餐飲行業(yè)特點(diǎn),。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐,。
2,、注重員工的成長,時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),,要求保持良好的工作狀態(tài),,不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對員工進(jìn)行考核,,檢查培訓(xùn)效果,,發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ),并對培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn),,每月定期找員工談心做思想工作,,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
3,、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn),,目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,,使員員對日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識和了解,在日常服務(wù)意識上形成了一致,。
三,、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化,,工作安排不合,,工作較多的情況下,主次不是很分明,。
2,、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。
3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,,減少了生氣和活力,。
四,、__年第一季度工作計(jì)劃
1、在管理上做到制度嚴(yán)明,,分工明確,。
2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會的內(nèi)容,,提升研討的深度和廣度,,把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為所有服務(wù)人員的溝通,相互學(xué)習(xí),,相互借鑒,,分享服務(wù)經(jīng)驗(yàn),激發(fā)思想,。
3,、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升,主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù),,提高服務(wù)人員的入職資格,,提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)日常服務(wù),,樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,,制造服務(wù)亮點(diǎn),在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌,。
4,、在物品管理上責(zé)任到人,有章可循,,有據(jù)可查,,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督,。
5,、加大力度對會員客戶的維護(hù)。
五,、對餐廳體管經(jīng)營的策劃
1,、嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度,,劃分明確崗位考核等級,,增強(qiáng)員工競爭意識,提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率,。
2,、增強(qiáng)員工效益意識,加強(qiáng)成本控制,,節(jié)約費(fèi)用開支,。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,,合理用水用電等,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,,及時(shí)制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度,。
3、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系,。
4,、重食品安全衛(wèi)生,抓好各項(xiàng)安全管理,。
5,、開展多渠道宣傳,促銷活動并與周邊各公司相互合作,,增加會員率,。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇三
一、目標(biāo)明確
首先要做好__季度的工作,,就要有一個(gè)具體的數(shù)字作為__季度的目標(biāo),。
__季度,我的銷售任務(wù)約為__萬,,所以壓力還是相當(dāng)大的,,接下來的三個(gè)月里,_月份,,我預(yù)計(jì)銷售有__萬,,主要是“新亞北苑的標(biāo)識、東方海德堡,、眾森”三個(gè)地方的訂單,,這個(gè)本來是預(yù)計(jì)在_月份拿回來的.,那么最終在_月份一定要拿回來,,接下來,,我將在撫州、上饒和宜春三個(gè)地方進(jìn)行突破,,下半年二級市場是重點(diǎn),,所以在最后的三個(gè)月里,我一定要加緊,,壓力就是動力,,_月中旬完成海德堡和眾森兩個(gè)地方的訂單,月底拿下新亞的標(biāo)識,,這個(gè)是我的一個(gè)計(jì)劃,,當(dāng)然回款,本月_號把洪城財(cái)滿街的款和山水人家的保修款順利收回,其次就是梵頓公館和綠地山莊的兩筆保修款,,這個(gè)主要是自己的跟進(jìn)程度不夠,,明白自己的目標(biāo),量化,,具體化,在月末,,可以出差到宜春,、撫州兩地進(jìn)行重點(diǎn)訂單的跟進(jìn)。
二,、銷售回款不誤
__月,,銷售繼續(xù)突破,這個(gè)時(shí)候,,自己可以在談判技巧上面掌握到一定的程度,,三季度在工作開展上面要掌控一個(gè)宏觀,考慮事情的時(shí)候更加的成熟,,這個(gè)月我主要是放在二級市場上面,,特別是上饒,這個(gè)市場因?yàn)榻淮?,成交量多,,所以后面我要多加跟進(jìn),特別是宜春“宜人華府和江墨水鄉(xiāng)”兩個(gè)地方都是今年年底交盤,,這個(gè)是好機(jī)會,,所以要重點(diǎn)之重的把握,還有就是二級市場的一個(gè)客戶回訪工作,,其次就是撫州,,這個(gè)市場交給我,但是還沒有取得一定的成績,,我是應(yīng)該花大的精力“濱湖世紀(jì)城,、鳳凰城”這個(gè)是我的重點(diǎn),回款方面,,主要是_月份的出庫,,接近年底,我們的回款尤其的重要,,這個(gè)是不能再像前面的時(shí)候沒有一個(gè)計(jì)劃性,,把每一筆需要回款的記錄下來,做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表,。
三,、完成目標(biāo)、計(jì)劃于總結(jié)
__月,主要是回款,,然后把剩余沒有完成的目標(biāo)竭盡全力的完成全年任務(wù),,然后總結(jié)整理一年下來的工作、市場資源,、客戶信息,、競爭情況等等,計(jì)劃好下半年的工作,,整合,,總結(jié)自己適合的一套營銷方法。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇四
一,、加緊培訓(xùn),,提高員工職業(yè)素養(yǎng)
我們常說酒店的形象就是我們每一個(gè)職工的表現(xiàn)這確實(shí)是真的,我們每一個(gè)人的日常工作一定是關(guān)系到了酒店的形象,,就現(xiàn)階段我們酒店職工的一個(gè)整體修養(yǎng)我覺得還會有待提高的,,這個(gè)是必然的一個(gè)的東西,我們酒店現(xiàn)階段員工的職業(yè)素養(yǎng)還是有待提高的,,特別是新員工一定要加緊培訓(xùn),,我們的宗旨就是打造一個(gè)高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),目的不為別的,,這很簡單,,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
現(xiàn)階段我們的服務(wù)還是有待補(bǔ)充的,,通過_個(gè)季度的以來看到的不足的弊端,,一定在第一季度中加緊改善,有問題一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn),,酒店就是這么一個(gè)環(huán)境,,細(xì)節(jié)就決定著我們是不是能夠做好,我們做為職場員工這也是最基本的事情,,往大的來說我們今后也一定是往好的方向繼續(xù)發(fā)展,。
二、安全工作
在這_個(gè)月來的整頓下,,酒店的安全的工作還是做的很好的,,但是不能松懈,第一季度的工作還需要用心還需要加強(qiáng)安全工作,,每天的人流量很多對于一些突發(fā)事件一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn),,第一季度的工作中面對這么多問題,還是不能松懈,,這些問題包括括酒店的失竊,,還有消防工作,,這些都是接下來需要重視的工作面對這么多的工作,酒店下一步一定要走的很穩(wěn),。
第一季度的工作是很重要的,,酒店的全年的營業(yè)額是否達(dá)標(biāo)關(guān)鍵也是在第一季度,這是很大的一個(gè)挑戰(zhàn),,__酒店第一季度的工作一定是充實(shí),,而且會很順利的。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇五
一,、做好工會會員登記工作
員工與公司簽訂勞動合同后,,公司工會將根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和要求,,做好工會會員登記工作。
二,、完成工會分會委員會的選舉工作
各分會要認(rèn)真按照《工會法》,、《工會章程》的規(guī)定和要求,做好分會委員會的選舉工作,。具體要求見《關(guān)于做好工會分會委員會的選舉工作的通知》,。
三、做好工會費(fèi)的收繳工作
各分會要從今年元月份開始收繳工會費(fèi)交到公司工會,,工會費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)是員工工資總額的0.5%,。
四、做好員工的思想政治工作
當(dāng)前是公司的困難時(shí)期,,重建任務(wù)很重,,員工工作壓力很大,收入比較低,,員工隊(duì)伍不十分穩(wěn)定,,各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢,采取各種行之有效的辦法和措施,,認(rèn)真做好員工的思想工作,,把思想工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,化解各種思想矛盾,,疏通各種思想“堰塞湖”,,構(gòu)建和諧單位、工段,、班組,。
五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作
各分會要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法,,在做好員工思想工作的同時(shí),,在認(rèn)真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新形式,,擴(kuò)大范圍,,讓更多的員工感受到工會組織的溫暖,增強(qiáng)工會組織的凝聚力和影響力,。
六,、配合黨支部抓好宣傳工作
宣傳工作具有輿論導(dǎo)向、統(tǒng)一思想,、凝聚力量,、鼓舞士氣的作用,各分會要高度重視,,積極配合黨支部采取各種措施,,充分利用公司的廣播、電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)站四種媒體,同時(shí),,還要利用黑板報(bào),、墻報(bào)、標(biāo)語等載體,,做好本單位的宣傳工作,,各廠分會每月要有3—5篇稿件在公司媒體上發(fā)表,科室分會每月要有2—3篇稿件在公司媒體發(fā)表,。下一步黨群工作部將對各單位進(jìn)行量化考核,,超額完成任務(wù)的,給予獎(jiǎng)勵(lì),,沒有完成任務(wù)的,,給予處罰。
七,、傾聽員工的意見和建議
各分會委員要認(rèn)真履行職責(zé),,多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議,合法,、合情,、合理的意見和建議,要及時(shí)向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或公司工會匯報(bào),,對于不合法,、不合情、不合理的要求,,要旗幟鮮明地表明立場和態(tài)度,,同時(shí)注意做好解釋說明工作,。
八、啟動“五好”班組建設(shè)工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞,,為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的班組建設(shè)工作,,促進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化,、民主化,,公司工會決定將在全公司范圍內(nèi)長期開展“五好”班組建設(shè)工作,具體要求見《“五好”班組建設(shè)實(shí)施方案》,。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇六
目的:建立一支能與公司“同甘苦,、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場,實(shí)現(xiàn)無空白市場,。
1,、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn),對于客戶進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高,能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持,。對公司忠誠度差,配合差的客戶,進(jìn)行調(diào)整,。
2、在新市場,對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶,但是由于某些原因沒有確定合作的客戶,進(jìn)行跟蹤,確定合作;
3,、其他新市場,選擇誠信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商,。(以老客戶介紹,、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)
目的:提升銷量,確定客戶五、六,、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn),。完成銷量160萬。(五月份50萬,、六月份60萬,、七月份50萬)
1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu),目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,難以形成產(chǎn)品組合,引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng),在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;
2,、拓展銷售渠道,引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn),增加新的銷售增長點(diǎn),并且要全渠道運(yùn)作,。(學(xué)校、網(wǎng)吧,、社區(qū)店等)
3,、提高鋪貨率,使消費(fèi)者方便購買,又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率達(dá)到60%以上,。
目的:打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì),打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì),。 絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成,、團(tuán)隊(duì)管理和市場調(diào)研及產(chǎn)
1,、繼續(xù)對自己“深挖洞”,查找出自己的缺點(diǎn)和不足,不斷改進(jìn),提高自己,。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;
2,、針對本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀,從自己做起加強(qiáng)自我管理,以身作則,加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理,。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性,同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造鐵的紀(jì)律。
3,、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),購買圖書,、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事,、提高市場操作技能等),。
4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì),提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能,到每一個(gè)市場,要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。
1,、做市場調(diào)研,做好競品信息收集、整理,、分析工作,根據(jù)競品信息,結(jié)合我們自身資源,調(diào)整銷售方法,使之更適合市場,、更有效。
2,、把分析整理的競品信息上報(bào)公司,對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào),供公司高層參考,。 在五、六,、七月做到“淡季不淡,、銷量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇七
財(cái)務(wù)部既是公司的服務(wù)部門又是公司的管理部門,,尤其目前行政,、財(cái)務(wù)合并,人力資源部人員未到崗的情況下,,本季度的工作重點(diǎn)是:
貸款卡的申請已在進(jìn)行之中,,著重要與銀行方面多溝通、多請教,,盡早辦好貸款卡,,爭取下一步的授信和貸款能夠及時(shí)到位;
二、餐廳財(cái)務(wù)指標(biāo)的重新考量和制定:
7月份餐廳要進(jìn)行一次裝修和人員的調(diào)整,,以此為契機(jī)參與管理層研究討論,,制定新的財(cái)務(wù)考量指標(biāo)和切實(shí)可行的績效考核指標(biāo);
出納崗位面臨人員調(diào)整,因新進(jìn)人員以前沒有從事過該崗位的工作,,需要一定的學(xué)習(xí)和熟悉過程,,所以我們整個(gè)部門都需要通力合作幫助其盡快勝任,確保出納工作的順利交接,,保證財(cái)務(wù)工作的正常開展;
由于行政部與財(cái)務(wù)部的工作合并不久,,管理相對薄弱,,因此我們準(zhǔn)備就資產(chǎn)管理、檔案管理進(jìn)行調(diào)整,,即資產(chǎn)管理落實(shí)到人,,檔案進(jìn)行重新分類以便查閱的及時(shí)和方便,服務(wù)于各個(gè)部門; ? 同時(shí)提升對公司和各案場以及所有員工宿舍的環(huán)境要求,,提倡低碳節(jié)能,、整潔有序,要求每個(gè)員工的參與和配合,,我們準(zhǔn)備通過每周的學(xué)習(xí)交流討論會加強(qiáng)宣傳,,同時(shí)完善監(jiān)督和檢查的力度;
目前人力資源部的崗位空缺,我們在做好財(cái)務(wù),、行政工作的同時(shí)必須兼任人力資源的工作,,及時(shí)與各個(gè)部門協(xié)調(diào)做好人員招聘信息的發(fā)布與應(yīng)聘人員的簡歷篩選; ? 參與績效考核指標(biāo)的審核、評定及回饋,,爭取做領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁; ? 以上是部門本季度的工作重點(diǎn)和計(jì)劃,,也是我們努力的方向。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇八
一,、努力學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平
其一是抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面尤其是白酒營銷方面的知識,學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,,使自己的營銷工作有一定的知識支撐,。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教,、交流和學(xué)習(xí),,使自己從業(yè)務(wù)水平,、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升,。
二、進(jìn)一步拓展銷售渠道
市場的銷售渠道比較單一,,大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進(jìn)行銷售的,。在做好流通渠道的前提下,要進(jìn)一步向商超渠道,、餐飲渠道,、酒店渠道及團(tuán)購渠道拓展。在團(tuán)購渠道的拓展上,,下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商,、教育和林業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作,并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透,。
1,、做好市場調(diào)研工作
對市場個(gè)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索,,詳細(xì)記錄各種數(shù)據(jù),完善各種檔案數(shù)據(jù),,讓一些分析和對策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐,,使其更具科學(xué)性,來彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)和感官認(rèn)識的不足,。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個(gè)白酒市場的走向,,以便應(yīng)對各種市場情況,并及時(shí)調(diào)整營銷策略,。
2,、與經(jīng)銷商密切配合,做好銷售工作
協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí),,充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體,。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時(shí)候一定要皮厚,聽他抱怨,,先不能解釋原因,,他在氣頭上,就是想發(fā)火,,那就讓他發(fā),,此時(shí)再委屈也要忍受,。等他心平氣和的時(shí)候再給他解釋原因,,讓他明白,剛才的火不應(yīng)該發(fā),,讓他心里感到內(nèi)疚,。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情,,一定要認(rèn)真的解釋,不能破罐子破摔,,由去發(fā)展,,學(xué)會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
3,、提高個(gè)人的綜合素質(zhì),,特別是業(yè)務(wù)技能方面的素質(zhì)必須較快提高,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
4,、以"以人為本、服務(wù)企業(yè)"為核心,,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇九
一,、做好組織收入中心工作,。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),創(chuàng)新稅收收入管理模式,,構(gòu)建新型稅收收入管理體系,。根據(jù)阿拉爾經(jīng)濟(jì)稅源實(shí)際、稅種情況,、行業(yè)分布等要素,,科學(xué)分解20__年度稅收計(jì)劃,增強(qiáng)任務(wù)觀念和憂患意識,,充分認(rèn)識有利條件和不利因素,,從年初開始緊抓組織收入工作,分析增收點(diǎn),,找準(zhǔn)漏征點(diǎn),,向管理要收入,向服務(wù)要收入,,向改革要收入,,向打擊違法犯罪要收入,依法征稅,,確保__完成全年稅收收入目標(biāo),。
二、強(qiáng)化收入質(zhì)量管理,。堅(jiān)持組織收入原則,,堅(jiān)決防止有稅不收和收“過頭稅”等違規(guī)行為,按照區(qū)局對收入質(zhì)量管理的相關(guān)要求,,確保稅收收入質(zhì)量穩(wěn)步提高,,促進(jìn)依法征稅。
三,、扎實(shí)做好稅收分析工作,。結(jié)合區(qū)局關(guān)于對稅收形勢分析、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析,、政策效應(yīng)分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的相關(guān)要求,,建立健全由計(jì)劃財(cái)務(wù)科牽頭,、相關(guān)科室共同參與的稅收分析工作機(jī)制,。結(jié)合《自治區(qū)地稅局關(guān)于進(jìn)一步完善稅收分析機(jī)制的意見》精神,完善修訂我局稅收分析管理辦法,,準(zhǔn)確把握稅收收入增減變化的主要原因,,及時(shí)揭示收入中潛在的問題和隱患,積極利用各類微觀和宏觀數(shù)據(jù)查找稅收管理風(fēng)險(xiǎn)和稅收收入風(fēng)險(xiǎn),,及時(shí)分析“營改增”等稅收政策調(diào)整,、減免稅優(yōu)惠政策對稅收,、經(jīng)濟(jì)、社會帶來的影響,,更好地為宏觀決策和組織收入工作服務(wù),。
四、提高稅收預(yù)測水平,。按照區(qū)局要求繼續(xù)執(zhí)行月度與年度相結(jié)合,、各科室互相配合的稅收預(yù)測工作機(jī)制。每月統(tǒng)計(jì)各科室提供的預(yù)測數(shù)據(jù),,結(jié)合納稅申報(bào)和稅款入庫分析預(yù)測的稅收收入情況,,及時(shí)了解稅源變動趨勢。綜合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,、政策變化,、征管措施等因素開展年度稅收預(yù)測。加強(qiáng)稅收預(yù)測工作考核,,摸清稅源底數(shù),,掌握稅收趨勢,通過月度收入預(yù)測準(zhǔn)確率和年度收入預(yù)測準(zhǔn)確率進(jìn)行綜合評價(jià),,月度預(yù)測準(zhǔn)確率使用每月中旬旬報(bào)的當(dāng)月預(yù)測數(shù)據(jù)計(jì)算,。
五、加強(qiáng)重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用,。深化重點(diǎn)稅源日常分析,、專題分析、稅源景氣指數(shù)分析等,,尤其對稅收變動較大的企業(yè),、行業(yè)進(jìn)行綜合分析,剖析稅收增減原因,,預(yù)測稅源發(fā)展趨勢,。
六、提高稅收調(diào)查工作質(zhì)量和效率,。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保企業(yè)填報(bào)指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、完整,。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量,,按照區(qū)局要求認(rèn)真撰寫稅收調(diào)查分析報(bào)告,。
七、進(jìn)一步完善會統(tǒng)基礎(chǔ)制度。充分發(fā)揮稅收會計(jì)職能,,加強(qiáng)與財(cái)政,、人民銀行等部門配合,做好稅制改革有關(guān)的稅款入庫工作,。按照區(qū)局稅收統(tǒng)計(jì)與分析指標(biāo)體系改革的安排部署和強(qiáng)化欠稅按風(fēng)險(xiǎn)分類核算管理的要求,,做好會統(tǒng)相關(guān)工作。
八,、積極推進(jìn)減免稅核算管理,。認(rèn)真分析減免稅核算工作中存在的問題,做好重點(diǎn)項(xiàng)目減免稅核算統(tǒng)計(jì)工作,,結(jié)合區(qū)局對減免稅核算工作的要求,,根據(jù)“營改增”以及消費(fèi)稅、資源稅,、環(huán)境保護(hù)稅等稅種改革進(jìn)展,,開展相關(guān)測算和分析,確保減免稅核算工作取得明顯進(jìn)展,。
九,、落實(shí)票證管理制度。繼續(xù)加強(qiáng)對我局新版票證的使用情況和執(zhí)行《新疆地稅系統(tǒng)稅收票證管理暫行規(guī)定》情況的監(jiān)管,,進(jìn)一步分析總結(jié)我局在票證管理中存在的問題和困難,,及時(shí)向區(qū)局反映和協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。
十,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,。貫徹落實(shí)新修訂的《預(yù)算法》和新的會計(jì)制度,增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障能力,,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行,,加強(qiáng)會計(jì)核算,實(shí)行預(yù),、決算公開制度,,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和實(shí)有資金監(jiān)控。
十一,、提高資金效益,。積極落實(shí)項(xiàng)目資金的使用,加快資金運(yùn)行,,規(guī)范資金支出,,提高房屋、車輛,、辦公設(shè)備等資產(chǎn)利用率,,做好預(yù)算執(zhí)行工作,確保資金使用效率,,全面提高我局財(cái)務(wù)管理水平,。
十二、優(yōu)化國有資產(chǎn),。按照區(qū)局統(tǒng)一部署推進(jìn)公務(wù)用車改革,、清理辦公用房等工作,對閑置不用,,利用率不高的資產(chǎn)進(jìn)行清理,,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),確保國有資產(chǎn)完全完整,。
十三,、加強(qiáng)基建管理。根據(jù)區(qū)局對財(cái)政資金使用績效管理評價(jià)要求,,做好我局基建資金的安排,、使用、支付等相關(guān)工作,。
十四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于各項(xiàng)工作之中,,貫穿于“兩權(quán)監(jiān)督”全過程,。鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果,加強(qiáng)干部的思想,、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè),,以作風(fēng)建設(shè)的新成效保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和自治區(qū)“十項(xiàng)規(guī)定”,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理權(quán),、行政管理權(quán)監(jiān)督,重點(diǎn)加強(qiáng)專項(xiàng)資金安排,、經(jīng)費(fèi)使用,、基本建設(shè)項(xiàng)目、國有資產(chǎn)處置,、大宗物資采購等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督,。
十五、不斷加強(qiáng)績效管理考核工作,。結(jié)合區(qū)局和我局制定的績效管理考核指標(biāo),,分解項(xiàng)目、專人負(fù)責(zé),、責(zé)任到人,,確保完成局績效辦部署的工作任務(wù),。
十六、做好督查督辦工作,。強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè),,按照區(qū)局要求每季終了后3日內(nèi)上報(bào)計(jì)財(cái)工作總結(jié)。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇十
1,、每個(gè)月都有公司的文化宣傳活動,,通過活動讓公司全體成員參與到其中,了解到其中的具體工作,,清楚工作的細(xì)節(jié)和原因,,做好工作的基礎(chǔ)。
2,、鼓勵(lì)在崗工作人員考證與崗位相關(guān)的證件,,并且,大力提上公司內(nèi)部學(xué)習(xí),,推動公司積極學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。
3、提高部門人員的相互學(xué)習(xí)氛圍,。
4,、有了效率才能夠讓我們工作加快,效率不能放下,,提升部門工作成員工作,,展開新的工作節(jié)點(diǎn)。
5,、我們財(cái)務(wù)做的就是資金管理,,想當(dāng)與古代賬房,對于員工日常核算工作,,做到細(xì)致入微避免出現(xiàn)問題,,必須經(jīng)過至少兩次核算,保證最終的結(jié)果,。
6,、鼓勵(lì)員工內(nèi)部競爭,通過良性競爭提高公司的活力,,展開工作的效果,,增加工作的熱度。
對于工作中的問題部門專門成立部門解決,,針對這些問題做好相關(guān)的核實(shí)考察,,通過經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的講解提升工作力度擴(kuò)大工作效果,提升工作速度,,也能讓工作發(fā)生質(zhì)變,,有結(jié)果,。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇十一
1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,,人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,,用好人,用對人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關(guān)系,,整合一部分業(yè)務(wù)人員,,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭取業(yè)務(wù)人員,,加大招聘工作的力度,,前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。
人是有可塑性的,,并且人是有惰性的。對銷售隊(duì)伍的知識培訓(xùn),,專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓(xùn),,對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。
2,、銷售渠道完善,,銷售渠道下沉,。
為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo),。
__省的市場是公司的核心競爭區(qū),,在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,,另一方面是客戶資源的整合,,客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,,并且建立樣板市場,。加以克隆復(fù)雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,,公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,,時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持進(jìn)行維護(hù),。
3,、產(chǎn)品調(diào)整,產(chǎn)品更新,。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,,不是我們想買什么,而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來,。另外,要考慮產(chǎn)品的利潤,,無利潤的產(chǎn)品,,它就無生存空間。對客戶來講,,也是一樣,。客戶不是買產(chǎn)品,,而是買利潤,,是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則,是不變的法則,。企業(yè)不是福利院,,所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化,就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,,一方面顯示出公司的實(shí)力,,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),,產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求。
產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色,,走差異化道路,。一方面,要有公司的品牌產(chǎn)品,。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌,。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。
4,、長期宣傳,,重點(diǎn)促銷。
宣傳是長久的,,促銷是短暫的,。促銷一時(shí),宣傳一世,。重點(diǎn)的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個(gè)市場上樹立起名氣,,就是品牌意思。結(jié)合市場和疫情發(fā)展變化,,使產(chǎn)品坐莊,,達(dá)到營銷造勢的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場,,因地制宜的開展各種各樣的促銷活動,。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上,具辦各種知識講座,。利用公司網(wǎng)站,,把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去,,利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息
5、自我提高,,快速成長,。
為積極配合銷售,自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí),。在管理上多學(xué)習(xí),,在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識,,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。
本人將以身作責(zé),,以實(shí)際行動來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊二季度計(jì)劃目標(biāo)。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇十二
一,、指導(dǎo)思想
以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,,將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,,帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,。
二、酒店的現(xiàn)狀
當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,,主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,,對客服務(wù)意識不強(qiáng),員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。
三,、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)
20__年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),切實(shí)提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,,積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),,磨礪技能,增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心,,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型員工,。
四、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象
紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,,是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。古人云:“無規(guī)矩不成方圓”。所以,總辦要搞好20__年的全局性工作,,必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障,。組織紀(jì)律要常抓不懈,部門負(fù)責(zé)人要帶頭,,從自己管起,,徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止,、穿著打扮要規(guī)范,,努力將總辦打造成酒店的一個(gè)文明窗口。
五,、創(chuàng)新管理求實(shí)效
1,、美化酒店環(huán)境,營造“溫馨家園”,。
嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,,為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年,,我們將加大衛(wèi)生管理力度,,除了繼續(xù)堅(jiān)持周四的衛(wèi)生大檢查外,我們還將進(jìn)行不定期的檢查,,并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),,決不走過場,,決不流于形式,,將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),并制定獎(jiǎng)罰制度,,實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),,以增強(qiáng)各部門的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性,,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺階,。此外,要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,,目前,,正值鼠螂的繁殖高峰期,我們要加大治理力度,,切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲害,。
花草是美化酒店、營造“溫馨家園”不可缺少的點(diǎn)綴品,,今年我們與新的__公司合作,,加強(qiáng)花草的管理,要求花草公司定期來店修剪培植,保持花草的整潔美觀,,并根據(jù)情況即時(shí)將花草的花色,、品種予以更換,力求使酒店的花草常青常綠,,常見常新,,給賓客以溫馨、舒適之感,。
2,、創(chuàng)新宿舍管理,打造員工“舒適家園”
第一要加強(qiáng)寢室的安全管理,,時(shí)刻不忘防火防盜,、禁止外來人員隨意進(jìn)出宿舍,實(shí)行對外來人員的詢問與登記制度,,以確保住宿員工的人身,、財(cái)產(chǎn)安全。
第二要變管理型為服務(wù)型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員,。住店員工大多是來自四面八方,初出家門的年青人,,他們大多年齡小,,社會經(jīng)驗(yàn)不足,因此,,在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧,,所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,關(guān)心他們的生活,,尤其是對生病的員工,,要給予他們親情般的關(guān)愛,使他們感受到家庭般的`溫暖,。
六,、節(jié)能降耗創(chuàng)效益
1、加強(qiáng)酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理
我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,,并根據(jù)實(shí)際情況,重新梳理,,制定各部門的辦公用品,、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),并完善領(lǐng)用手續(xù),,做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放,做到帳實(shí)相符,日清月結(jié),,并對倉庫物品進(jìn)行妥善保管,,防止變質(zhì)受損。
2,、加強(qiáng)車輛乘車卡及電話的管理
建立車輛使用制度,,實(shí)行派車制,嚴(yán)禁私自用車與車輛外宿,,并加強(qiáng)車輛的油耗,、維修管理以及車輛的護(hù)養(yǎng),確保酒店領(lǐng)導(dǎo)的用車及用車安全,。對乘車卡和撥打長途電話也要實(shí)行嚴(yán)格的管理及登記制度,,防止私用。
七,、宣傳,、推介亮品牌
1、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量,,及時(shí)完成酒店各種文件,、材料的起草、打印及發(fā)送工作,,要加強(qiáng)檔案管理,,建立檔案管理制度,對存檔的有關(guān)材料,、文件要妥善保管,,不得損壞、丟失,。
2,、及時(shí)宣傳報(bào)道酒店典型事跡,加大對酒店的宣傳力度,,大力宣傳酒店在三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,極力推介酒店,,樹立良好的酒店外部形象,,提高酒店知名度。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇十三
1,、上一季度我社區(qū)發(fā)展了兩名預(yù)備分子,,兩名積極分子,黨員隊(duì)伍得到了壯大,。我社區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理與教育工作,,扎實(shí)推進(jìn)黨員干部“讀書一小時(shí)“活動,深入開展學(xué)雷鋒與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,努力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì),,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,,增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2,、繼續(xù)抓作風(fēng)建設(shè),。將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為加強(qiáng)社區(qū)班子建設(shè)的一項(xiàng)長期工作來抓,突出主動意識,,增強(qiáng)班子成員解決困難問題的主動性和積極性,,從而切實(shí)提高工作效率,增強(qiáng)班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。
在城市化進(jìn)程中,房屋征收是我社區(qū)的重點(diǎn)工作,,對這項(xiàng)工作,,我社區(qū)在困難中已有所突破,但任務(wù)仍很艱巨,,目前,,正在進(jìn)行方安路以東安置點(diǎn)上三戶遺留戶的勸服工作,爭取早日完成掃尾工作,。
這一季度,,社區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)東波莊的房屋征收工作,征收涉及18戶,,已搬遷2戶,,努力在第二季度完成大部分搬遷任務(wù)。
第二季度,,方安路以東濱湖新城24#樓的回遷安置工作也將同時(shí)進(jìn)行,,分配房屋共60套,涉及40余戶居民,,社區(qū)將按照之前成熟的安置分配方案,,做好分配安置工作,讓群眾滿意入住,。
在房屋征收過程中,,我社區(qū)將始終堅(jiān)持“人性化”工作理念,保持“陽光拆遷”,,細(xì)致考慮,,仔細(xì)謀劃,在發(fā)展中維護(hù)好群眾利益,,同時(shí)提高做群眾工作的本領(lǐng),,攻堅(jiān)克難,,努力完成上級交給的任務(wù)。
這一季度,,我社區(qū)將會積極做好下一階段的“計(jì)劃生育清理月”工作,,加強(qiáng)對居民組的管理,嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲,,提高信息上報(bào)全面性,,并按期保質(zhì)完成“婦檢”工作,做好“四術(shù)”手術(shù)和社會撫育費(fèi)的征收工作,。
繼續(xù)堅(jiān)持“四議兩公開”工作法,,并與黨務(wù)公開、村務(wù)公開有機(jī)結(jié)合起來,,完善制度,,狠抓落實(shí)。完善“三資管理”,,堅(jiān)持以公開為原則,、以制度為核心、以監(jiān)督為保障,,建立完善村級民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督的長效機(jī)制,。
利用好遠(yuǎn)程教育,、農(nóng)家書屋等村級活動場所,通過開展各種活動豐富社區(qū)居民的精神文化生活,。目前,,我社區(qū)正在申辦全民健身工程,建成后將成為居民體育健身休閑的場所,,進(jìn)一步豐富居民體育文化生活,。
繼續(xù)牢固樹立“安全大于天”的憂患意識,,加強(qiáng)隱患排查,,規(guī)范制度,確保無重大安全事故發(fā)生,。牢固樹立“穩(wěn)定大于一切”的思想,認(rèn)真分析梳理社區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素,,不回避,、不推諉,,努力把矛盾消除在萌芽狀態(tài),,確保無越級訪,、上京訪事件發(fā)生,。
繼續(xù)加大對民生工程的宣傳和實(shí)施力度,;做好低保和殘疾人救助工作,嚴(yán)格把關(guān),,完善覆蓋體系,,加強(qiáng)對弱勢群體的社會保障,;做好“全程代理為民服務(wù)”工作,,提高服務(wù)水平,,保證服務(wù)質(zhì)量,。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇十四
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和銷售開展工作,。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟銷售方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老銷售人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展銷售工作,。
1,、在第一季度,,以訴訟銷售開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟銷售開發(fā),,把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間,,至少促成兩件訴訟銷售,,代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟銷售開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類銷售,,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦銷售的進(jìn)展情況,。
2,、在第二季度的時(shí)候,,以商標(biāo),、專利銷售為主。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng),、電話、陌生人拜訪等多種銷售開發(fā)方式開發(fā)客戶,,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,,組成一個(gè)循環(huán)有銷售作的客戶群體,。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi)),。在大力開拓市場的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類銷售,,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦銷售的進(jìn)展情況,。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,帶來的無限商機(jī),給后半年帶來一個(gè)良好的并且,,隨著我對高端銷售專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《--省商標(biāo)》條件的客戶,,做一次有針對性的開發(fā),,有意向合作的客戶可以安排銷售經(jīng)理見面洽談,,爭取簽訂一件《--省商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上,。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)銷售開發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類銷售,,與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等交辦銷售的進(jìn)展情況,。
4,、第四季度就是年底了,這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的銷售情況,。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,,找出有漏洞的地方,,有針對性的`做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面,,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上,。
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí),,對于銷售人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)銷售人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和銷售方面的生命力,。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望銷售經(jīng)理給與我支持,。
三,、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇十五
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策,,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,,把凝聚人心,,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,發(fā)揮好陣地的作用,,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
二、宣傳重點(diǎn)
1,、公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等;
2,、黨的方針政策、國家法律法規(guī);
3,、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);
4,、員工思想動態(tài);
5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),,存在的問題;
6、企業(yè)文化宣傳,。
三、具體措施
1,、端正認(rèn)識,宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重,。
宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式,,是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),離不開全體員工的不懈努力,,只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,,形成向心力,,各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝,,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,,要端正認(rèn)識,把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好,。
2,、強(qiáng)化措施,,把宣傳工作落到實(shí)處。
①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),,組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍,。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作,各分公司設(shè)立一人兼 職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,,各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員,、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室,、各分公司在三季度前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室,,由公司辦公室負(fù)責(zé)組織宣傳知識培訓(xùn),,提高其工作能力,適應(yīng)公司宣傳工作的需要,。
②凡公司員工均可投稿,公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,,稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以_年宣傳工作重點(diǎn)為主,,所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報(bào)刊推薦,。
③黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,綜合管理部,、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成,。
④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。
⑤更新,、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體,,統(tǒng)一著色,使之體現(xiàn)公司文化特色,。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,其他由各分公司負(fù)責(zé),。
⑥做好專題宣傳活動,。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作,。如:安全月,、質(zhì)量月等。
⑦開展評優(yōu)樹先工作,,體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,,激發(fā)員工的勞動熱情,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。
⑧群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效,。
⑨各分公司,、部室要開好班前班后會。
⑩加強(qiáng)對外宣傳力度,,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇十六
一,、經(jīng)營方針
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,,公司對當(dāng)前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別,,將20xx年第四季度的經(jīng)營方針確定為:
開拓市場、完善管理體系,、招攬人才
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門和各級員工的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動,,包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理,,都必須圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行,。
二、經(jīng)營目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)
公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:
銷售收入達(dá)到300萬元,。新增省內(nèi)外渠道代理商、經(jīng)銷商,,直營店(專柜、旗艦店,、社區(qū)服務(wù)店,直供商家(酒店,、會所、海參批發(fā)商),,第三方合作,,網(wǎng)上銷售平臺,團(tuán)購客戶60個(gè),。
(二)各部門目標(biāo)明細(xì)
三、主要經(jīng)營策略
(一)市場策略
初步完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級階段,樹立樣板市場,、樣板店,建立適合公司發(fā)展的運(yùn)營模式,,擴(kuò)大市場覆蓋面,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,提升銷量,。公司將20xx年第四季度確定為“市場推廣季度”,全力以赴開拓市場,,發(fā)展客戶、提高銷量,。對此,采取下列措施:
1.公司以市場為導(dǎo)向,,以營銷為重點(diǎn)開展經(jīng)營和管理。公司制訂相關(guān)制度,、流程、政策,,規(guī)范,、鼓勵(lì)全體員工參與營銷及管理工作,。提供合理,、有利的投入,支持,、促進(jìn)營銷工作的開展、實(shí)施,。
2.市場部整合各項(xiàng)資源,,在9月15日前,,構(gòu)建完整的市場銷售體系,、搭建合理的組織架構(gòu),、制定清晰的,、實(shí)際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標(biāo),、銷售計(jì)劃、銷售策略,,招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場銷售人才。采取一切措施,,集中精力做好經(jīng)銷商的招商、直營店的推廣,、拓寬網(wǎng)上銷售渠道等市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
3.市場的主攻方向是:首先建立煙臺各縣市區(qū)的各種直營店,、專柜、直供,、代理商,、經(jīng)銷商、團(tuán)購零售等為主的市場銷售網(wǎng)絡(luò),。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省、華北,、華東,、華南及華中地區(qū)25個(gè)大中城市初級市場銷售網(wǎng)絡(luò),,以招商代理商、經(jīng)銷商,、加盟商等為主要手段,輔助發(fā)展直營店和社區(qū)服務(wù)店,。年底在重點(diǎn)區(qū)域建立辦事處,、分公司作為根據(jù)地,為201x年度對區(qū)域內(nèi)的市場進(jìn)行維護(hù)和深度開發(fā),。
4.全國市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的市場策略,,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商,以“品牌分級,、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場。
(二)產(chǎn)品策略
市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。
第四季度的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級、產(chǎn)品多元”,,即:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)品種類,、特性、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì),,使其多元化。并從產(chǎn)品的選材,、價(jià)格、服務(wù)上對產(chǎn)品的品牌分級處理,,從而實(shí)現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場,、中檔產(chǎn)品保銷量,、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略,。始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),,以適銷對路為原則,提升總體銷量。為此,,應(yīng)采取下列措施:
1.市場部調(diào)整主打產(chǎn)品,以“吉參堂”為主打,,散裝產(chǎn)品為鋪設(shè),“野生島”為品牌推廣,。
2.對國內(nèi)市場實(shí)行差異化的銷售策略:
1)產(chǎn)品差異:使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。
2)服務(wù)差異:服務(wù)模式,,服務(wù)理念不同與競爭對手。
3)人員差異:系統(tǒng)的對市場銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),,使銷售人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。
4)形像差異:建立有別于競爭對手的品牌識別形像,,包括商標(biāo),產(chǎn)品包裝等,。
(三)品牌策略
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
“吉參堂”“野生島”兩個(gè)品牌需進(jìn)一步鍛造,,因此需要加強(qiáng)品牌推廣力度、提高知名度,、鑄造品牌效應(yīng),。具體措施如下:
1.廣告宣傳,,通過報(bào)紙、網(wǎng)站發(fā)布軟文和硬廣;增設(shè)高炮,、高架橋,、樓宇廣告;郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標(biāo)客戶;更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺,。
2.展會宣傳:參加行業(yè)內(nèi)的知名展會、商會,、交流洽談等活動,進(jìn)一步體現(xiàn)公司實(shí)力,。
3.重點(diǎn)客戶拜訪:對重要的客戶和意向較大的客戶進(jìn)行拜訪,現(xiàn)場銷售,。
4.分銷商借力:借助分銷商的影響力,在全國各個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣,。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
1.生產(chǎn)物流部作為二線部門,,理應(yīng)成為市場部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,必須始終圍繞客戶要求運(yùn)轉(zhuǎn),,必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際訂單需求,組織物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品,,是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo),,采取適宜的控制措施,,以適宜的品質(zhì)成本,,為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品,。
4.生產(chǎn)成本,特別是原料采購成本的控制,,是生產(chǎn)部重點(diǎn)控制和關(guān)注的事項(xiàng),必須克服和消化各類漲價(jià)因素,,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時(shí)間產(chǎn)量,帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低,,確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的成本,。
(二)行政人力資源保障
“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨,保障一,、二線部門的后勤供給,構(gòu)建體系,、理順管理,指導(dǎo)核心部門改善行政人事管理,,是總經(jīng)辦第四季度的重大任務(wù)。從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:
1.加快人才引進(jìn)和崗位招聘:以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ),,各部門謹(jǐn)慎評估各自的人員需求情況,由總經(jīng)辦統(tǒng)籌,,加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和崗位招聘,,確保一,、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機(jī)制,在9月30日前,,將需求人才基本引進(jìn)招聘到位。
2.加強(qiáng)培訓(xùn):總經(jīng)辦配合相關(guān)部門統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系(包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)),,以管理培訓(xùn)為核心,對公司中層以上管理者進(jìn)行系統(tǒng)的,、針對性的培訓(xùn)。提升其管理能力和管理認(rèn)知,。除此之外,對于新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的,、及時(shí)的入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介,、各種管理制度、產(chǎn)品詳情,、行業(yè)現(xiàn)狀、工作目標(biāo),、招商手冊、市場環(huán)境等,。在人員招聘的同時(shí),逐步推進(jìn)培訓(xùn)體系的實(shí)施和完善,。
3.建立合理的績效考核體系:按照“有計(jì)劃、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,,由總經(jīng)辦牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),,建立績效考核體系,按照分級管理,、分層考核的原則,9月10日前,,完成績效考核體系的建立和評估。9月起正式實(shí)施,。績效管理與薪酬體系聯(lián)動推行,,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
3.建立合理的薪酬體系:建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資,、福利、獎(jiǎng)金在內(nèi)的薪酬體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。此項(xiàng)需結(jié)合績效考核體系一并推行,方能使二者得以有效落實(shí),。
4.加強(qiáng)辦公管理:由總經(jīng)辦統(tǒng)籌,對公司內(nèi)部流程和制度進(jìn)行梳理,。建立完善的信息管理體系,并引入辦公協(xié)同軟件,。同時(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)計(jì)劃,、目標(biāo)任務(wù)的管理,、跟蹤、推進(jìn),。
(三)財(cái)務(wù)資源保障
第四季度,公司將為一線部門提供有利的財(cái)務(wù)資源,,在廣告、人力,、費(fèi)用、等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理從下列四個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:
1.逐步建立公司全面預(yù)算體制:根據(jù)公司第四季度的核心經(jīng)營目標(biāo),,結(jié)合自身實(shí)際情況,逐步建立公司全面預(yù)算體制,,并率先在二線部門試行,逐步推向一線市場部,。
2.梳理授權(quán)系統(tǒng):針對費(fèi)用管控和成本控制的需要,將涉及的費(fèi)用審批權(quán)限進(jìn)行梳理,,將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各部門負(fù)責(zé)人,以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財(cái)務(wù)管理在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測和嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì),。
4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系:財(cái)務(wù)管理健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系,重點(diǎn)關(guān)注市場經(jīng)營活動背后的財(cái)務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計(jì)劃和回流,。
(五)組織管理保障
1.由劉總負(fù)責(zé),與各部門簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》,,明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。
2.由各部門負(fù)責(zé)人,對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,,并與各級人員簽定《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》,逐級明確目標(biāo),、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等,。各級人員的《第四季度目標(biāo)責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦,實(shí)施歸口管理,,并作為績效考核的考核依據(jù)。
3.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),,組織每月及季末“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成審議會”,總結(jié)成果,,檢討差距,研擬對策,,跟進(jìn)結(jié)果。
4.各部門需要每月/季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度末工作執(zhí)行情況,。
五、總體要求
第四季度的經(jīng)營目標(biāo),,是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,是公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的保障,,也是管理提升的重要指導(dǎo);要將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),,需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念,,提升管理
公司認(rèn)為,要達(dá)成第四季度的經(jīng)營目標(biāo),首先要更新觀念,,各級管理人員需適應(yīng)新的管理方法,以
全局意識,、危機(jī)意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,,在經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā),、物流管理、后勤保障,、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理等各方面,,改變管理模式和經(jīng)營模式,為公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,有效執(zhí)行
公司要求,,各級人員以“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作,,不得有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào):員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行,,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工,,對于紙上談兵,、不尚作為的員工,將予以淘汰,。以保證公司各項(xiàng)管理措施和市場經(jīng)營活動得到有效的執(zhí)行和落實(shí)。
(三)業(yè)績優(yōu)先,,獎(jiǎng)懲落實(shí)
銷售業(yè)績是公司第四季度經(jīng)營目標(biāo)的核心,,銷售是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體。在這一思想指導(dǎo)下,,“業(yè)績定酬,指標(biāo)量化,,逐級捆綁,,分層考核”是公司的基本政策取向,,管理團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計(jì)劃實(shí)施緊密捆綁,,中層管理人員和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時(shí),對于不能勝任本職的管理者和員工,,采取主動讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施,,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì),。
總之,公司希望并要求:所有員工,,必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,齊心協(xié)力,,力爭實(shí)現(xiàn)公司第四季度的經(jīng)營目標(biāo)!
季度工作計(jì)劃 第一季度工作計(jì)劃篇十七
一、召開_次會議:
1,、召開第五次會長會議_月4日在金溪山莊召開第五次會長會議,會議主要議題研究編印商會畫冊方案,,如何把三年來商會所做的工作、開展活動,、企業(yè)風(fēng)采等內(nèi)容做好。
2,、_月7日杭州銀行保俶支行和商會在四宜路勺海咖啡館召開會員企業(yè)座談會,,杭州銀行領(lǐng)導(dǎo)把今年貸款形勢和貸款內(nèi)容,,企業(yè)的要求進(jìn)行座談。
3,、_月22日蒼南建設(shè)銀行黃行長一行5人來杭州召開企業(yè)座談會,,并為企業(yè)辦理龍卡結(jié)算通卡,。
二、開展_次活動:
1,、_月21日太太俱樂部的太太們?yōu)楹贾萸嗨{(lán)小學(xué)、大成實(shí)驗(yàn)小學(xué),、杭州縱橫通信服務(wù)集團(tuán)有限公司送《弟子規(guī)》,受到了學(xué)校師生和職工的歡迎,。
2,、_月15日在九溪溪邊山莊開展青年聯(lián)誼活動(相親活動)70人參加。
3,、_月5日由杭州中強(qiáng)軋輥有限公司主辦余杭塘棲親子摘枇杷活動。
三,、開展講座;_月14日在三臺山花家山莊由太太俱樂部主辦,聘請心靈導(dǎo)師姚瑤老師講讓愛蘇醒系列:關(guān)系工作坊:參加人員120人,。
四、參加招商引資推介會;2次組織參加20__年海外華商杭州投資洽談會和長沙岳麓區(qū)政府舉辦投資推介會,。
第三季度工作計(jì)劃;
1,、繼續(xù)做好金融服務(wù)。加強(qiáng)與各大銀行的聯(lián)系,,為會員企業(yè)貸款做好牽線搭橋;
2、成立青年聯(lián)誼會,。
3、做好編印畫冊的材料收集工作,。
4、做好明年商會換屆準(zhǔn)備工作;
5,、九月份回蒼南辦一件實(shí)事。
6,、召開第 6次會長會議。