人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

第一次員工會(huì)議講話稿新員工第一次會(huì)議篇一

大家上午好!我是休閑部的趙雙,，今天很高興能站在這里代表員工發(fā)言。

眾所周知,，20xx年是吉詳年,，在這個(gè)特殊的大氣候下，我們洗浴行業(yè)受到了很大的影響,，酒店經(jīng)濟(jì)收入程下滑趨勢(shì),。東方威尼斯的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在各方面都做了努力，特別是在員工這方面,，這是每個(gè)人都感受到的,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們員工全面的培訓(xùn)和考核，不僅提高了我們的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平,，而且取得了不錯(cuò)的成效,?！皟?nèi)部選拔，任人唯賢”給我們員工更廣闊的發(fā)展空間,。在薪資和福利方面也將有大幅度的提高,，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

領(lǐng)導(dǎo)為我們所做的這些無(wú)不為我們員工著想,，視員工為家人,，我們沒(méi)有理由不為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。隨著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束,，單雙號(hào)的解除,，我們的客流量將恢復(fù)正常，甚至更高,。我們作為“家”的一份子更應(yīng)該以高度的責(zé)任心面對(duì)自己的工作,，服務(wù)好我們的客人，努力學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),，提高自我，為了企業(yè)的明天,，為了我們自己的未來(lái),，加油!

另外，9月末將有一次優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),。優(yōu)秀員工,，不僅是一個(gè)稱(chēng)號(hào)，一紙證書(shū),，更是一份榮譽(yù),，是對(duì)我們出色工作的肯定和個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),。希望每個(gè)員工都能努力表現(xiàn)自己,，發(fā)揮所長(zhǎng)，相信優(yōu)秀員工屬于你,，屬于我,，屬于我們每個(gè)人!

最后祝東方威尼斯的明天會(huì)更好。謝謝!

第一次員工會(huì)議講話稿新員工第一次會(huì)議篇二

大家好!

在這個(gè)春光明媚,、充滿(mǎn)希望和夢(mèng)想的日子里,，我們以滿(mǎn)懷激動(dòng)和喜悅的心情迎來(lái)了匯金池酒店 20xx年度首屆員工大會(huì)的好日子，這標(biāo)志著我們酒店 即將步入一個(gè)全新的管理起點(diǎn),，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹(shù)起,?；厥讌R金池籌備階段,，雖然經(jīng)歷過(guò)波折,，但在酒店 董事及兄弟姐妹們的配合與努力下，全體同仁上下一心,、團(tuán)結(jié)一致,、努力拼博，勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地將各種困難一一化解。在此,，謹(jǐn)代表董事會(huì)及我個(gè)人向戰(zhàn)斗在一線的兄弟姐妹們表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上,，我們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平,，在思想上嚴(yán)要求,、在工作上求實(shí)、務(wù)真,，全方位提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,。

1、嚴(yán)抓服務(wù)技能,，樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前本地區(qū)市場(chǎng)混沌低迷沒(méi)有行業(yè)標(biāo)桿的格局,，作為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店 獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角,、并逐漸搶占市場(chǎng)份額。今后,，我們將嚴(yán)抓技師手法及服務(wù)技能,，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，讓部門(mén)全體員工懂得“今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”,，讓員工把自己的言行,、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識(shí)到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營(yíng)銷(xiāo),，從而使全體員工在思想上高度保持一致,，保證各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿(mǎn)意度,，提升酒店 整體形象,，形成獨(dú)有的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、廣州新珠江國(guó)際公寓 規(guī)范服務(wù)用語(yǔ),，提高對(duì)客服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性

針對(duì)各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門(mén)將搜集各崗位專(zhuān)業(yè)服務(wù)用語(yǔ)進(jìn)行留精去粗,、統(tǒng)一規(guī)范,，作為我們對(duì)客交流的語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓(xùn)的教材,。相信規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)執(zhí)行以后,，部門(mén)員工在對(duì)客語(yǔ)言交流上肯定會(huì)有顯著提高。

3,、加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式,，提升服務(wù)質(zhì)量

由于時(shí)間緊任務(wù)重及員工自身素質(zhì)和綜合能力不盡相同，或者從未做過(guò)酒店 行業(yè),，理解能力和操作能力不一而足,，給管理帶來(lái)一定的難度。為此,，酒店 已經(jīng)詳細(xì)制定了結(jié)合本酒店 地區(qū)市場(chǎng)客人需求的員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,，將由我本人負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督,，并且對(duì)每一次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固,。今后，酒店 每周召開(kāi)一次管理例會(huì),、每月召開(kāi)一次月度總結(jié)例會(huì)使服務(wù)和管理上存在的問(wèn)題得到良好的剖析并一一得到解決,。

4、建立與健全酒店 各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店 管理的重要保證,。今后將全方位加大管理力度,，按照星級(jí)酒店 的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度,、工作流程,，逐步建立起以“制度管人”和以“獎(jiǎng)金拉開(kāi)檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。對(duì)每一個(gè)人的崗,、責(zé),、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定,。做到了對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循,，有規(guī)可依,。

5、準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念,，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

提高酒店 的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店 生存和發(fā)展的基本前提,。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，注意穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客源,，同時(shí)建立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，以最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。

6,、明確績(jī)效目標(biāo),，全員努力。

送大家兩句話：“謀事在人,，成事在天”也許此話給大家的感覺(jué)這還不是把希望寄托于天嗎,，是不可預(yù)知的因素很不靠譜。那么下句話送給大家也許大家就會(huì)明白,?！芭Σ灰欢ǔ晒Γ慌σ欢ú怀晒Α?。我們參考結(jié)合科學(xué)的數(shù)據(jù)制定科學(xué)的績(jī)效目標(biāo),，傳達(dá)給一線員工，希大家了然于心,，時(shí)刻謹(jǐn)記效益第一,，我們要時(shí)刻為企業(yè)創(chuàng)效增值，只有這樣才能合作雙贏,。

未來(lái)新的歲月帶來(lái)新的希望,，新的歲月帶來(lái)新的夢(mèng)想!在今后酒店 平凡的日子里，我們將用創(chuàng)造性的工作把希望變成現(xiàn)實(shí);把夢(mèng)想掌握在自己的手中,。我希望大家集思廣義,，匯聚全體員工的聰明才智，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條匯金池酒店 自己的路,。從酒店 整體發(fā)展戰(zhàn)略入手,，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,，走一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以匯金池酒店 自身特色為內(nèi)容的道路,。

第一次員工會(huì)議講話稿新員工第一次會(huì)議篇三

萬(wàn)元,，毛利額達(dá)

利用門(mén)店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工(包括促銷(xiāo)員)的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng),， 要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來(lái)服務(wù),，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過(guò)程中，盡量為顧客著想，只要沒(méi)有損壞原包裝,，不影響第二次銷(xiāo)售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿(mǎn)足顧客的要求,。

二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔,，增加商品的附加值

在××街道大大小小的超市,、批發(fā)部、小賣(mài)部共有二十多家,，且其中的兩家超市面積都是超過(guò)200平米的,，由于他們現(xiàn)金采購(gòu)，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜,，地理位置也比我們好,，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢(qián)多走幾步到我們超市來(lái)購(gòu)物?我想干凈整潔的購(gòu)物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度,，良好的售后服務(wù),，齊全的品種以及我們超市過(guò)硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬,，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好,。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查,，陳列方面,，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀,、便捷,。

三、開(kāi)源節(jié)流,，加大防損力度,，力求更大利潤(rùn)空間

(一)：有效控制人員費(fèi)用，控制沒(méi)必要的員工加班,，減少加班費(fèi)的支出,。

(二)：對(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則,，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈,，控制好空調(diào)的開(kāi)放時(shí)間和溫度。

(三)：科學(xué)計(jì)算庫(kù)存商品,，庫(kù)存商品是占用資金最大的一塊,。合理的庫(kù)存可以提高門(mén)店的盈利率，庫(kù)存太少,，將增加商品的采購(gòu)費(fèi)用,，而庫(kù)存太多，不僅占用大量的資金,，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用,，甚至因?yàn)樯唐蜂N(xiāo)售不暢而造成大量的商品損耗。

(四)：廣告及促銷(xiāo)費(fèi)用要精打細(xì)算,，有些廣告促銷(xiāo)用品要反復(fù)利用,，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用,。

(五)：避免不合理?yè)p耗,，根據(jù)商品的特質(zhì)來(lái)避免不合理的損耗，例如,，食鹽類(lèi)產(chǎn)品怕潮濕,，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品,。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí),，要果斷降價(jià)促銷(xiāo)，以避免更大的損失,。

總之,，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的原則，加大防損力度,，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn),。

四、分組制定銷(xiāo)售計(jì)劃,，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核

將每月的銷(xiāo)售計(jì)劃分解到每個(gè)組(食品組,、非食品組與精品柜)，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核,，讓員工月收入與銷(xiāo)售掛鉤,，銷(xiāo)售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低,，真正體現(xiàn)多勞多得,。每個(gè)月向全體員工征求促銷(xiāo)的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性,，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo),。

綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合××店實(shí)際,，對(duì)于充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)的20xx年,，我有信心帶領(lǐng)××店全體員工將銷(xiāo)售做的更好，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo),。