總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

施工員年終工作總結篇一

每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F(xiàn)場是極其考驗一個人能力的地方,，不只是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調，當在很多工序交叉作業(yè)的時候,，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事、與分包的相處方式,，以及與建設,、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺,。

施工考慮不全造成的麻煩,，考慮周全可以省去處理結構問題的時間，縮短工期節(jié)約成本,。該工程是一幢八層的辦公樓,，結構外形規(guī)整，所以我們放線測量工作比較簡單,。精裝修部分包括很多內容,，外墻干掛石材、內墻干掛石材,、墻面硬包軟包,、吊頂?shù)鹊龋瑢W到了很多裝修方面的知識,。作為一名合格的施工員,，必須對技術敏感，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設計變更,，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的能力，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，從而助長了個別施工班組就的僥幸心理，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，要樹立施工威信,。其次在施工技術方面，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

以上問題雖沒有造成什么大影響,，但自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好。

參加工作一年來,，知道了自己在工作中的不足,，在以后的工作中要加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

在此感謝師傅的悉心教導,，感謝領導和同事的關心及幫助,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業(yè)水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與武漢建工共同進步、共同成長,。

施工員年終工作總結篇二

自打大學畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時間,，一直從事施工員的工作，這段時間的工作令我體會頗深,。

想要干好自己的工作,，想吃這一碗飯，就要靜下心來,，多看,、多問、多長個心眼,，允許你不懂,，但不允許你不懂時不問，自做主張,。

施工員在工地都該干些什么：測量放線,、提材料計劃、現(xiàn)場質量檢查,、施工進度控制等等,。

這次說說測量放線，主要是水準儀跟全站儀的使用,、溝槽,、檢查井等的定位，學會簡單,，但是熟練運用就要困難許多,，要在平時的工作中不斷熟練、掌握,。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去,，免得誤差累積。測量中要常復核,，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行,；測量步步要經(jīng)過檢核。

測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學校測量實習時那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙,，這實在是不合適,，你不能要求項目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎,，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大,，再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀,，差個3~5毫米一點也不奇怪,。

作為工地施工員，水準儀,、全站儀的使用操作是一定要熟練的,。再說材料計劃，不管計量員,、材料員是否提了,，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量,，有些按圖紙計算的實際施工用不了，有些反而不夠,，只要你用心了,，你就可以把數(shù)量提的很準確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹,，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題,。

施工中要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實,，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

干施工員的階段是搞技術打基礎的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立,，都是在這一階段,，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。

施工員年終工作總結篇三

20xx年,，我負責xx項目部的生產(chǎn)管理工作,，本人的各項工作在公司各級

領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利,。

20xx年的工作,，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,，各方面工作得到了公司各級

領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責任心的重要性,。

總結施工現(xiàn)場中的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習,，提高自身專業(yè)素質,。

現(xiàn)場施工管理中,，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用,。對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心的

領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。

1,、對于項目部的實際困難，公司應該主動協(xié)調解決,，這樣才能保證工程順利進展,，公司才能盈利。

2,、公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓,，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發(fā)展儲備力量,。

3,、公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員,，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中,，節(jié)約施工成本，提高工程效益,。

總結一年來的工作,，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時，認真學習國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,。

總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展,，與公司共同進步,，共同成長。

來中聯(lián)工作僅幾個月的時間,，雖然時間短暫,，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少,。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結,。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業(yè)施工員,，主要負責主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務,，是施工能否順利進行的后方保障,，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作,，我是這樣做的：

1,、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合,，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃；

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案,，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導施工,。編制的方案完整真實并有設計計算書,，且考慮富裕量，設計依據(jù)正確有效,，科學合理并符合實際,；布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖,，既保證當前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度,，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電： 制定臨水臨電值班制度,，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修,，并做好相關記錄備查,；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然,。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質量好、耐久性強的材料,，施工時派技術好的工人操作,，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患,，并做到心中有數(shù),。

5、臨水臨電中做好預算的控制,，主要為材料和人工控制,，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟合理,；為了便于及時維修,，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急,。

6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度,，增加檢查頻次,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進度,。

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業(yè)技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖,，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內部相互之間進行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對,，檢查是否有沖突，形成記錄,。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設計院、甲方及監(jiān)理簽認。

2,、技術交底：

水電安裝細節(jié)工作較多,，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要,。技術交底詳實,、具體、有針對性,，水電安裝分預埋階段,、安裝階段、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等,，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量,。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性,，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性,。交底后要求班組長簽字,，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔,。

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝,，進行研究,、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn),、文明施工內容的編制等,。總之,，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,，確保工程的質量進度及投入。

2,、計劃的編制：

根據(jù)工期要求,，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工,，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期,。利用計算機軟件編制進度計劃,，科學合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏,。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如office project項目管理軟件,、夢龍,、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果,。

1,、三控：

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握,，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關,，有問題、有隱患必須責令其及時改正,，并指導正確的施工工藝和方法,，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段,，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝,，所以應著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中,，而不能事后造成質量問題后再做處理,。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃,，隨著施工進展進行合理調整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業(yè)施工進而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制，主要控制人工、材料,、機械臺班,，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工,；施工用材料應在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金,，材料采購時應要求采購員“貨比三家”,，達到經(jīng)濟實用的最優(yōu)化。

2,、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系,。

安全管理,，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情,，所有

管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分,。為此,，在做臨水臨電設計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內設置專門負責人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電,，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發(fā)生火災,，所以在每周三,、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改,。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準確而真實的數(shù)據(jù),，并對資料進行簽字，確保資料的及時性,、準確性,、真實性,。

3、一協(xié)調：

正確處理與甲方,、設計,、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象,。

保利玫瑰灣這里的.簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點是非常明確的,。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)（如定額）的計算規(guī)則辦理,。同時注意以下填寫內容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價,；

2,、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；

3,、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實,；

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖,。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗,。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結；鑒于自己工作年限不長,、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正,，在工作和學習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術管理水平,。在即將到來的20xx年里，我

將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作,，精益求精,；不斷學習,，步步為營！

對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待,，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1,、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務,，不能“以情管理”，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用,。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面,，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高,，我個人建議“從基礎工作抓起,，提高管理水平”。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天,！

xx水電施工員

xx

20xx年12月22日

施工員年終工作總結篇五

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時,，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我,。以下是20xx年的建筑施工工作總結,。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中,，以其中一處為點,，嚴格要求木工、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工,，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效,。

在日常工作中，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到,，要求大家建立高質量的標準,，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制,，對一些質量通病控制在萌芽狀況,。

遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心,，慰勞,，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升,。在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部用掉,。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目標建設中節(jié)儉了成本

對施工技術要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失,。管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好,。

在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長,。

施工員年終工作總結篇六

時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,，回首過去幾年工作,，平下心來，總結自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經(jīng)驗，

下面是我的工作總結：

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責,。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄,，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括,，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況,，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況,；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等,。在做月報之前,，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況,。

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料,、半成品等,，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作,。

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前,，因為事故是不可預測的,，但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現(xiàn)問題,；腳勤，多在現(xiàn)場轉,、巡,、查,；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講,；手勤,，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。