總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進(jìn)取協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。異常是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見,，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展,。貨物的收,、整、發(fā),、存管理工作,，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)區(qū)域,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上,。

放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本堅(jiān)持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，進(jìn)取配合完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;異常是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工,，全體員工充分發(fā)揮進(jìn)取主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)工作的提高是顯著的,，然而,，也存在許多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn),，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;,、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下,。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性較大,，造成倉(cāng)庫(kù)貨物擺放混亂,，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練,、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟悉,，所以出現(xiàn)安全問題較多。如,，操作不當(dāng)叉翻貨物,、碰傷人、叉壞工位器具,、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等。職責(zé)心的大小,，源于職責(zé)感的高低,，而職責(zé)感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度,。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

①如庫(kù)存帳,、物、卡不一致,，庫(kù)容,、庫(kù)貌不整等問題,。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入,、整理入庫(kù),、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨,、應(yīng)按照規(guī)范共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;

③貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨,、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)職責(zé)難于具體化,，增加了管理成本和難度,。

經(jīng)過上述問題,，能夠看到未來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí),。應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)職責(zé)的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度,，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí),，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理交流平臺(tái),。

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合6s標(biāo)準(zhǔn),。

3、員工專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4,、專注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、匯總、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策依據(jù),。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，所以，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作情景,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改善和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改善和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的倉(cāng)庫(kù)社區(qū)改善和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。經(jīng)過我們不斷改善和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改善,，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇二

我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天,！時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活！

20___年___月我到xx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦？如何來理順這個(gè)爛攤子,？我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個(gè)xx物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫(kù),、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫(kù)損！與公司同事緊密配合,，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格,，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù),！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu),，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng),，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)20___年不良庫(kù)存下降基本至零,！

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是領(lǐng)導(dǎo)親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí),，說公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng),！工作之余,，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷,、管理,、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己,！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光,！

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇三

20xx年悄然已逝，回顧過去一年的工作歷程,，收獲不少,。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我學(xué)習(xí)了不少倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí),，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將個(gè)人年度工作總結(jié)如下：

我于20xx年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作,。在此期間,，我沒有接到工作安排，便跟隨盤存工作人員左右,，認(rèn)識(shí)了不少庫(kù)存物資,，認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿,。在總公司倉(cāng)庫(kù)主任的指導(dǎo)下，我了解了倉(cāng)庫(kù)管理程序,，明確了倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)。每天抽盤庫(kù)備物資,，定期負(fù)責(zé)常用物資采購(gòu)計(jì)劃申報(bào),，對(duì)各部門申報(bào)計(jì)劃信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、確認(rèn),。

2、負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收,。物資到庫(kù)時(shí),，對(duì)照物資采購(gòu)訂單，對(duì)物資名稱,、品牌,、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家,、送貨單位,、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行逐一核對(duì),。如果實(shí)物與訂單不符，或者無物資采購(gòu)訂單的,，做好記錄,，將信息及時(shí)反饋給供銷科做相應(yīng)處理。驗(yàn)收合格后,，開具“物資到庫(kù)驗(yàn)訖單”,。每次到貨明細(xì)及時(shí)錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢,。

3,、負(fù)責(zé)物資入庫(kù)審核。根據(jù)供銷科提供的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對(duì),，核對(duì)無誤后開具“物資入庫(kù)單”,。

4、負(fù)責(zé)物資保管,。物資驗(yàn)收合格后,，按便于清點(diǎn)的方法分類、定位放置,，并在“材料卡”上填寫相關(guān)內(nèi)容,。

5,、物資發(fā)放。物料發(fā)放時(shí),，開具“出庫(kù)單”由領(lǐng)料員簽字,。對(duì)同類、同型號(hào)材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,，防止因產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓而影響質(zhì)量,。

6、物資倉(cāng)庫(kù)盤存和臺(tái)帳管理,。每月底對(duì)自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí),，做好收發(fā)結(jié)存表。將平時(shí)錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對(duì),。如果發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因,，進(jìn)行更正,。以便提供正確的資料給統(tǒng)計(jì)員做成本核算。12底對(duì)所有物資進(jìn)行年底盤存,，進(jìn)行賬物核實(shí),。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行分類管理,，主要由我和另一位丁同事兩個(gè)人負(fù)責(zé),。5月份，丁同事因病休假半月,，我便主動(dòng)接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗(yàn)訖及入庫(kù)單據(jù)錄入等工作,。為了不延誤工作日程，我放棄了休假時(shí)間,，主動(dòng)加班,，任勞任怨。在主任的協(xié)助下,，我們較好的完成了工作,。

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,，科長(zhǎng)要求倉(cāng)庫(kù)管理員輪流值晚班,。這項(xiàng)工作對(duì)女士來說，也算是一份事務(wù)繁雜,，比較辛苦的工作,。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位,。謝同事因不了解倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程,，初上崗時(shí)，她無所適從,，心情焦急,。我告訴她先對(duì)照資料認(rèn)識(shí)實(shí)物，然后抽空教她制定表單,，提出注意事項(xiàng),，讓她掌握要領(lǐng)。不久后,，她就勝任了這個(gè)新的崗位,。她還說，‘只要我用心學(xué),，也沒什么難事’,。看到她情緒平定下來,，自信滿滿的樣子,，我也替她高興。

11月底,，稅務(wù)局通知各企業(yè)財(cái)務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,

無疑這是一項(xiàng)限時(shí)超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù),。我也加入了這支隊(duì)伍，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財(cái)務(wù)人員的工作,。三天下來,，雖然有些視覺疲勞， 想想,，“英雄”有用武之地,，此乃幸事!

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下，公司制度日益完善,。在安全環(huán)保上，卓有成效,。如今,，6s(整理、整頓,、清掃,、安全、清潔,、素養(yǎng))已不僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,，而且深入到每位員工的心里，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,，提升了員工素養(yǎng),。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下,，加強(qiáng)了我們的安全意識(shí)，只要走出辦公區(qū),，我們都會(huì)帶上安全帽,。安全操作，防范未然,。

五金倉(cāng)庫(kù)是水泥地,，每次領(lǐng)料員開叉車到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時(shí)，地面掀起一片塵灰,。以往倉(cāng)庫(kù)物資堆放比較雜亂,，地面也不夠整潔。經(jīng)過整理,、整頓后,，倉(cāng)庫(kù)管理員每天輪流值日，我們對(duì)自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃,。物資到庫(kù)驗(yàn)收后,，及時(shí)清場(chǎng)。每天一遍又一遍的清掃,。如今,，庫(kù)貌一新，物資擺放整齊,，地面干凈,，通道順暢。給自己創(chuàng)造了整齊,、清潔的工作環(huán)境,。

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)服務(wù)性行業(yè)，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟(jì)損失,。把每一件平凡的小事做好,，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

20xx年,，我們?cè)趥}(cāng)庫(kù)管理工作上取得了很大進(jìn)步,，也存在著一些不足。在新的一年里,，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力克服困難，爭(zhēng)取把工作做得更好,。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇四

回顧這一年來的工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉(cāng)庫(kù)的管理工作,，愛崗敬業(yè),。

爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),，及時(shí)做好出庫(kù),、入庫(kù)的記錄工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表,。注意倉(cāng)庫(kù)中各種物品的擺放,，倉(cāng)庫(kù)要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確,。不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作,，特別是倉(cāng)庫(kù)的防火工作，一定要放在工作的首位,，每天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失,。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗,，很好的完成了本職工作,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，由于自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。

第二,，在賬目方面,，有時(shí)會(huì)因?yàn)槌鰩?kù)的任務(wù)比較緊急,，就沒能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)記錄,，這一方面一定要提高認(rèn)識(shí),，因?yàn)橹挥凶龊昧嗣刻斓某鰩?kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤,。

20____年的工作即將開始,，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管員,。

在今后的工作中,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,，拓展思路，求真務(wù)實(shí),，對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇五

做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,，圓滿的完成了全年的工作任務(wù),，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部xxx倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：xxx—是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順,？l乇鷦諭？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保,？纈惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來,，味之素，xxx上海工廠,，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù),。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作,，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的.損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a：易拿,，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意“五距”

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇六

回顧一個(gè)多月的工作,，寫出自己這段時(shí)間來的工作總結(jié),主要有以下幾條：

1,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作,；

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正。

5,、做好各類物料的日常核查工作,，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。

6,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求

1,、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù),；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),。

2、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4、物料進(jìn)倉(cāng)后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨,。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

1、柱塞及拉桿的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

2,、進(jìn)口物料的開箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄,；

3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作；庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作,。

倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平,。

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇七

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對(duì)于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管,、財(cái)務(wù),、審計(jì)及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂,、物資清盤,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，更為了做好20xx年物資管理工作,，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫(kù)工作的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

20xx年,，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促,，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng),，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲,，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求,，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升,。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

為切實(shí)做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo),，從主操作到班長(zhǎng)，通過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析,，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的能力得到提升,，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，20xx年通過家訪、談心,、茶話會(huì)等多種形式,，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決,，促進(jìn)部門人員的相互了解,，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過部門管理人員的用心付出,，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0,、63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20xx年通過對(duì)部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化,，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成,。

2,、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性員工最關(guān)心的莫過于獎(jiǎng)懲了,，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20xx年,，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn),，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn),，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范,、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板,，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí),，得到審核專家和客戶的一致好評(píng),。

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識(shí)別,、區(qū)分和確認(rèn),。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項(xiàng)目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，對(duì)于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)（其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)（45%）,，停用24068項(xiàng)（53%）,，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）,。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ),。

為達(dá)到降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的,，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗(yàn)證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分,。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬元,，確認(rèn)處理2527萬元,；識(shí)別帳外物資403萬元。

20xx年,，通過各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21411項(xiàng),，平均每月1767項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號(hào)的規(guī)范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性,。通過erp系統(tǒng)升級(jí),，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單,、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤,，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實(shí)施以來共平衡庫(kù)存且避免重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃,，合計(jì)減少金額191萬元,。

通過10月份公司對(duì)物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元）,，比年初降低945萬元,。

（1）對(duì)所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)行評(píng)估,、整合,、規(guī)范。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)部分人員進(jìn)行整合,，從一廠,、物管科抽掉老員工到**物管科,，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

1、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對(duì)各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實(shí)《外協(xié)加工（維修）管理規(guī)定》中**物管科在收貨后未及時(shí)開具收條,，經(jīng)查實(shí),，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、重量計(jì)量,、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，提高各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2,、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實(shí)不符

14年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人,，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工,，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符,，通過14月份對(duì)**物管科盤點(diǎn),，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三,，對(duì)各物管科進(jìn)行全面評(píng)估,，針對(duì)性的采取防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全,。

新崗位,、新工作、新流程,，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對(duì)于erp系統(tǒng)升級(jí)后,，雖然計(jì)劃上線成功運(yùn)行,，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因?yàn)槭切聵I(yè)務(wù),，運(yùn)行時(shí)間較短,，對(duì)我個(gè)人而言，無論是計(jì)劃控制上,，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本保持在勉強(qiáng)運(yùn)行中，操作不熟練,，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能,，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自己沒有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底,，思想固化,，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度,，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧,，借此總結(jié)機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升,。

20xx是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能,，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用,，努力降低庫(kù)存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會(huì)更好,，祝在座的各位身體健康,，心想事成！我的總結(jié)完畢,，謝謝大家,！

倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)自我評(píng)價(jià)篇八

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自我,，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳,，電子帳,。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高工作效率,，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

3,、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避免公司資源浪費(fèi),，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性,。

1、處理單據(jù)不夠及時(shí),，物料入庫(kù)滯后,。

2、盤點(diǎn)速度較慢,，并且盤盈盤虧率較高,。

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒做到位,，顯得雜亂,。

1、努力提高倉(cāng)管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次,。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。

2,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，要求倉(cāng)管員備料必須要做到批次管理,，先進(jìn)先出為原則,。

3、每一天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率100%,。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持,。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，堅(jiān)持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

5,、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情景，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)提議：

1,、開展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn),，便于增加大家的知識(shí)。

2,、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手,。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高工作本事和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,，爭(zhēng)取做得更好。