隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司季度工作報(bào)告篇一

我們今天召開四季度工作會(huì)議,，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況,，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種,，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步,。

今年前三季度,，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計(jì)1～9月份完成銷售收入950萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元,，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo),。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上,，與去年基本相當(dāng);大豆長(zhǎng)勢(shì)也屬正常水平,，預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往年。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn),，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下,，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略,，只投標(biāo)了運(yùn)距短,、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷售,，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡,。預(yù)計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達(dá)到1200萬元,，但盈利水平能夠保持不下降,。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，順利度過冬春季山林防火高危期,，午收安全無事故,，有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是,，公司理清了下步工作思路,，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來,，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來,，通過考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪,、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式,、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心,。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的,，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且,，從這兩年的發(fā)展趨勢(shì)看,，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種,、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大,，有了這些基礎(chǔ),，銷售基本上有保障。通過充分的研討,，公司上下一致認(rèn)識(shí)到,，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,，才能保障種源不流失,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向,，我們的工作就有了目標(biāo),，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,，就是例證,，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們,，前三季度取得的工作成績(jī)是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果,，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),。在看到成績(jī)的同時(shí),，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足,。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大,，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決,，反而更加嚴(yán)重了,，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控,、雜草的化控,、小麥容易倒伏等問題在不同的場(chǎng)都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種,，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低,，能否拿出解決辦法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常,、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下,，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量,，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方,，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理,、控制支出,、降低成本是絕對(duì)不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距,，下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng),，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題,，我就不具體說了,，請(qǐng)大家在遇到問題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足,，才能不斷改進(jìn)我們的工作,，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，才能攻堅(jiān)克難,，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù),。

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年,，明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何,，今年的秋種就決定了一大半，所以,，抓好秋種是四季度工作的重中之重,，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié),，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素,。我剛才說了，今天的四季度工作會(huì)議,，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì),，根本目的就是要精心布置，周密安排,，做好最充分的準(zhǔn)備,，創(chuàng)造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量,，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功,。

1,、營(yíng)造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理,，把兩萬多畝土地集中起來,，由企業(yè)組織管理耕種,，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多,，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究,，總能拿出解決的辦法,。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對(duì)沒關(guān)系,，如果大多數(shù)人都不理解,、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ),，就會(huì)成為無源之水,、無本之木，就難以取得成功,。所以,，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧,、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服,。不能保持穩(wěn)定,，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去,、取得實(shí)效,，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先,，要樹立高度的責(zé)任感,，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步,，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí),，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性,，主要看實(shí)效,，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施,，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn),。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上,，要靠思想教育去提高主人翁意識(shí),，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍,。

第二,，要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚，從6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議后,，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了,，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯,，這是不折不扣的任務(wù),。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的,，除此之外我們沒有其它路可以走,，沒有其它可以依靠的。

第三,，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通,，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的,，土地使用權(quán)在企業(yè),，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的,。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說清楚,、講透徹，要多講多說,，要用心去講,，帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候,，讓通情達(dá)理的明白道理,，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間,。

最后,，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，鼓足干部職工的干勁,，讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革,。

2,、制定科學(xué)的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法,，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性

企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng),，積極性是不是充分調(diào)動(dòng)出來了,，是不是認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好地、種好糧,，這就要靠好的分配制度來調(diào)動(dòng),。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣,，工作的成效與自己的收入絲絲相扣,，這就是好的制度、好的辦法,。

會(huì)前,，我們已經(jīng)出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》,，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本,、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺(tái)的這些政策,，目的就是把分配重點(diǎn)向一線傾斜,，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場(chǎng)要根據(jù)公司政策認(rèn)真制定好本場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)管理考核辦法,，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤,，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配,，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性,，并使他們從中受益。

3,、制定全面細(xì)致的工作方案,，確保秋種工作有條不紊推進(jìn)

對(duì)于秋種的具體工作各場(chǎng)要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署，制定各項(xiàng)工作方案和處理意外情況的預(yù)案,，確保秋種不受影響,。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準(zhǔn)備，各場(chǎng)要盡快把土地面積上報(bào),，計(jì)算種子化肥使用量,，以便及時(shí)送到，保證播種,。對(duì)本場(chǎng)的土地和人員狀況也要合理布局,，特別是選好隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，把作業(yè)隊(duì)組織管理好,，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。再就是農(nóng)機(jī)的安排，有沒有保證,，如果出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救,，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理,，都要想在前面,，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失,。

4,、明確工作目標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)章制度,，建立執(zhí)行保障體系

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成,，要靠制度的力量來約束和拉動(dòng),，各場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度,。要讓職工清楚什么是必須做的,，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo),，工作目標(biāo)要可量化,、可考核、可檢查,，具有可操作性和閉合性,。各場(chǎng)、隊(duì)要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場(chǎng)隊(duì)兩級(jí)種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案,，認(rèn)真做好生產(chǎn)管理記錄,，要抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理，場(chǎng)長(zhǎng),、技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,。第二要有明確的時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表，根據(jù)目標(biāo)時(shí)間倒排,，把各項(xiàng)工作任務(wù)按照時(shí)間進(jìn)度排好,，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。

5,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作,，堅(jiān)定成功信心

秋種期間各場(chǎng)、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息,，要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)推廣開來,，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持,、相互促進(jìn),，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù),。只要我們堅(jiān)定信心,，精心準(zhǔn)備，就一定能把秋種工作順利完成,。

1,、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益

雖然今年合格種子少,、產(chǎn)量小,，但由于價(jià)格較高，市場(chǎng)需求旺盛,，總體效益還是可觀的,。要抓住種子價(jià)格市場(chǎng)機(jī)遇，做好選種,、銷售工作,，把合格的種子盡可能多的收進(jìn)庫(kù)、加工生產(chǎn)出來,，搞好種子的質(zhì)量,。把農(nóng)民服務(wù)好，把客商服務(wù)好,，力爭(zhēng)在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)效益最大化,。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,，科學(xué)有效地指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要,，生產(chǎn)管理科要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和指導(dǎo)工作，把握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，每個(gè)階段,、每一步都要有計(jì)劃、有措施,，真正做到科學(xué)種田,，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。同時(shí),，加大三圃田建設(shè),，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)管理提升

新的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，制度建設(shè)至關(guān)重要,。我們單位多年都是吃補(bǔ)貼的,，行為習(xí)慣和工作理念上都相對(duì)松散,，明年的指標(biāo)一下子緊起來,，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的,，還要靠制度,。各單位,、各部門要高度重視制度建設(shè)，結(jié)合“制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的開展,，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程都梳理一遍,，把涉及人、財(cái),、物和生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都用嚴(yán)謹(jǐn),、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細(xì)微的漏洞,，不斷降低公司管理費(fèi)用和各項(xiàng)成本支出,，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑,，每一分效益都實(shí)現(xiàn)在職工和企業(yè)上,。

4、做好人力資源規(guī)劃的實(shí)施工作

我公司的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案已經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù),，必須立刻實(shí)施,，并在20xx年達(dá)到規(guī)劃的要求。這項(xiàng)工作涉及的人員多,、范圍廣,，機(jī)構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成,。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才,，機(jī)關(guān)人員較多能夠適應(yīng)基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少,。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到,，完成規(guī)劃任務(wù)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,，每位同志都要認(rèn)真思考自己的長(zhǎng)處在哪里，自己的貢獻(xiàn)在哪里,，自己的工作能力能獲得什么位置,。僅有兩年的過渡期，很快就會(huì)過去,，到時(shí)候沒有位置怨天尤人是沒有用的,。

5、進(jìn)一步做好安全工作

近期以選種機(jī)械和安全防火用電為主,，年底重點(diǎn)抓蔡里山林防火,，務(wù)必繼續(xù)保障實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

6,、認(rèn)真謀劃明年政策

年底將至,，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對(duì)口部門溝通,，實(shí)事求是地反映問題,，把能爭(zhēng)取到的政策都盡量爭(zhēng)取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件,。另一方面認(rèn)真謀劃公

司內(nèi)部的政策,，為年底出臺(tái)有關(guān)辦法做充分的準(zhǔn)備。

7,、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),，服務(wù)改革

重點(diǎn)是集中種植所需配套的糧倉(cāng)和機(jī)械，計(jì)劃部門要提前聯(lián)系列入計(jì)劃,，建設(shè)單位和落實(shí)部門要盡快落實(shí),，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用,。其它年內(nèi)計(jì)劃項(xiàng)目也都要認(rèn)真落實(shí),，全面完成。

8,、做好年底各項(xiàng)工作的收尾準(zhǔn)備

同志們,，四季度，節(jié)日多,，事情多,，工作千頭萬緒，上級(jí)安排的會(huì)議,、檢查也較多,，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧,。工會(huì),、老干部科等部門要搞好走訪慰問,，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動(dòng)，各級(jí)干部要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神,，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),。要精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，能合并開的會(huì)議不單獨(dú)召開,，小會(huì)能解決的問題不開大會(huì),，能用其他方式解決問題的就不開會(huì)。公司及各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要努力從繁雜的事務(wù)性活動(dòng)中解脫出來,，集中時(shí)間,、集中精力，解決事關(guān)公司改革發(fā)展的重大問題,。

同志們,，今年還剩下三個(gè)月多的時(shí)間，各方面工作都已進(jìn)入最后沖刺階段,。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài),，以扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)有力的措施,，狠抓工作落實(shí),，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力。

公司季度工作報(bào)告篇二

尊敬的米總,、各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

大家好！

今年一季度,，xx煤業(yè)公司在xx集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標(biāo)，向公司的“1256”奮斗目標(biāo)邁進(jìn),，總體實(shí)現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭,。下面,，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

去年,，我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)較好,，這對(duì)今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初,，我們就報(bào)請(qǐng)米董事長(zhǎng)批準(zhǔn),，對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)組正班長(zhǎng)以上職務(wù)人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法,，實(shí)行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤,，思想意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng),。目前，一季度考評(píng)工作已初步完成,，總的情況良好,。此外，還聘請(qǐng)機(jī)電專家,，分三期對(duì)井下所有電鉗工160人進(jìn)行了機(jī)電培訓(xùn),，從根本上提高了機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)和技能，目前,，“三項(xiàng)”強(qiáng)制培訓(xùn)也已經(jīng)全面啟動(dòng),。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工認(rèn)識(shí),、提高了員工素質(zhì),，收到了一定效果，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障,。

第一季度生產(chǎn)原煤 萬噸,，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的 。完成銷售 萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元,，實(shí)現(xiàn)利稅 億元，上繳稅金 萬元,，掘進(jìn)進(jìn)尺完成 余 米,。員工工資總額 萬元，人均收入 萬元,，材料費(fèi) 萬元,。一季度總生產(chǎn)成本 億元，按產(chǎn)量計(jì)算噸均生產(chǎn)費(fèi)用 元,，每噸節(jié)余 元,。但一季度總支出 億元，按產(chǎn)量計(jì)算噸均總費(fèi)用 元,。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素,。春節(jié)前后支出xx年度全員年終獎(jiǎng)、福利費(fèi)用,，中高層干部職務(wù)獎(jiǎng),、年薪等費(fèi)用總計(jì) 萬元，是超支的原因之一,。

1,、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設(shè)等工程的基礎(chǔ)上,，一季度掘進(jìn)回風(fēng)巷 米,、運(yùn)輸巷 米,，主扇風(fēng)機(jī)的變電室及供電設(shè)備安裝已完成，通風(fēng)設(shè)施健全,，形成了水采工程的通風(fēng)系統(tǒng),，目前已投入運(yùn)行。煤水硐室,、煤水倉(cāng)建設(shè)已完成 ,，針對(duì)原 采區(qū)成功進(jìn)行了探放水，目前每小時(shí)放水 方,，隨后即將開始井下管路安裝,。力爭(zhēng)五月底水采煤工程投入試生產(chǎn)。

2,、完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置,，目前采區(qū)巷道已完成，1071工作面也已開始掘進(jìn),。105采區(qū)回風(fēng)巷向西延伸850米,，105采區(qū)軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣,，過軟分層煤,，僅注漿加固維護(hù)就投入fss化學(xué)加固材料105噸，投資362.25萬元,，噸煤增加材料費(fèi)8元,，而該工作面僅生產(chǎn)原煤7.6萬噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進(jìn)行,。

3,、今年一月份完成了副井提升機(jī)電控系統(tǒng)變頻改造工程，經(jīng)試運(yùn)行,、檢測(cè)后,，全部符合要求。

3,、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)改造工程2月份投入試運(yùn)行,，目前運(yùn)行正常。這項(xiàng)工程完成后,，共撤出井下移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)5臺(tái)，并安排機(jī)電部門提供資料,，采購(gòu),、使用風(fēng)動(dòng)泵21臺(tái)，風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)10臺(tái),，這樣既節(jié)約電費(fèi)又確保礦井安全生產(chǎn),。

總的來說,，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢(shì)保持平穩(wěn),，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì),。“憂”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜,，材料投入增加,，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難。但面對(duì)困難,，我們只有迎難而上,，有信心、有決心完成好集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家,！

公司季度工作報(bào)告篇三

一季度,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開工,、開盤做了以下工作：

(一)公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議,，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑,。提出了"搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇,，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精,，安全質(zhì)量控制求高,，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)"的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)""工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資x萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬元，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目,。同時(shí),努力營(yíng)造和諧氛圍,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),確保各項(xiàng)工作圓滿完成,。

(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件,。并進(jìn)行了認(rèn)真討論,。

(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批,，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào),、02號(hào)、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù),、20xx年培訓(xùn)計(jì)劃和20xx年員工主要考核任務(wù),。

(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設(shè)方,、施工方,、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署,，明確了各方全年,、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù),。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù),。

(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部,、監(jiān)理部,，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,，督促施工方限期改正,。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后,，先后于2月16日,、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改,。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元,。

(三)嚴(yán)格組織招投標(biāo),，確保配套工程如期同步建設(shè)。開年后,，先后對(duì)樣板房工程,、防火門、外墻瓷磚,、綠化工程,、陽(yáng)臺(tái)欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo),。每次開標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與,。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工,。

(一)積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過,，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門,，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。

(二)根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度,，于3月8日組織了盛大開盤。當(dāng)天售出住宅40多套,。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入x萬元,，實(shí)現(xiàn)到帳收入x萬元。銷售住宅62套,，銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米,。

(三)積極配合，搞好營(yíng)銷

公司把配合營(yíng)銷作為開年后工作的重中之重來抓,，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任,。從人力、物力上保證銷售所需,。財(cái)務(wù)科全力配合營(yíng)銷,，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng),。落實(shí)了專人協(xié)助營(yíng)銷部

由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3.0,，但批準(zhǔn)容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用,。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局,、開發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭(zhēng)取,，終于同意在4#,、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積,。降低建房成本一百多萬元,。

開年以來，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置,，多次與建行聯(lián)系,，于3月4日爭(zhēng)取x萬元貸款指標(biāo)到位。同時(shí),，為了充分發(fā)揮資金使用效率,，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)x萬元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力,。

公司季度工作報(bào)告篇四

進(jìn)入二季度以來,，股指繼續(xù)攀升，投資者的交易熱情高漲,，交易量持續(xù)放大,。隨著暫停數(shù)月之久的ipo重啟以及創(chuàng)業(yè)板交易開通的提前反應(yīng)，市場(chǎng)的波動(dòng)不斷加大,，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要,。根據(jù)這一特點(diǎn)，結(jié)合南京證券xx年投資者教育方案的整體安排,，在二季度,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度,，拓展教育方式和渠道,，倡導(dǎo)投資者價(jià)值投資、理性投資,，進(jìn)一步維護(hù)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展,，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將今年二季度的投資者教育工作匯報(bào)如下：

公司各營(yíng)業(yè)部繼續(xù)將投資者教育工作列為本營(yíng)業(yè)部的工作重點(diǎn),，強(qiáng)化投資者教育領(lǐng)導(dǎo)小組的職能,，從組織領(lǐng)導(dǎo)方面進(jìn)一步保障投資者教育工作的順利開展。同時(shí),，公司還對(duì)營(yíng)業(yè)部投資者教育工作的實(shí)施提出了更加明確的要求,，要求營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作總體要求和營(yíng)業(yè)部的實(shí)際情況，合理安排營(yíng)業(yè)部的投資者教育工作計(jì)劃,、工作方式和時(shí)間,，對(duì)營(yíng)業(yè)部投資者教育工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào),、督導(dǎo)和落實(shí),，確保投資者教育工作的順利進(jìn)行。其中,，上海新華路,、杭州慶春東路、重慶較場(chǎng)口等多家營(yíng)業(yè)部均制定了詳細(xì)的投資者教育計(jì)劃,，內(nèi)容豐富而又充實(shí),，在投資者中引起了一致的好評(píng)。在此基礎(chǔ)上,，公司繼續(xù)加大投資者教育工作專項(xiàng)費(fèi)用的投入,，不斷創(chuàng)新宣傳形式,，擴(kuò)大投資者教育工作覆蓋面，加強(qiáng)影響力,，爭(zhēng)取讓投資者教育工作深入人心,。

公司各營(yíng)業(yè)部根據(jù)證券市場(chǎng)的不同發(fā)展階段以及當(dāng)?shù)氐木唧w情況，積極調(diào)整投資者教育宣傳形式,，采用多種形式,，認(rèn)真做好投資者教育工作。

根據(jù)監(jiān)管部門以及公司的相關(guān)要求,，各營(yíng)業(yè)部繼續(xù)完善、豐富投資者教育園地,，針對(duì)ipo重新開啟和創(chuàng)業(yè)板,，在投資者園地中設(shè)立了新股申購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)提示專欄和創(chuàng)業(yè)板知識(shí)專欄，得到廣大客戶的一致好評(píng),。同時(shí)公司充分利用公司網(wǎng)站適用范圍廣的特點(diǎn),，開辟了投資者課堂，將最新的法律法規(guī),、證券知識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)提示等內(nèi)容發(fā)布在公司網(wǎng)站上，供投資者瀏覽下載,。

銀川民族北街,、南京新華路、南京長(zhǎng)樂路和深圳南海大道等20多家營(yíng)業(yè)部通過股市沙龍,、股民學(xué)校等形式向投資者普及證券知識(shí),，并針對(duì)不同的投資群體，開展了豐富多樣的投資者教育活動(dòng),。同時(shí),，深圳管理總部定期舉辦較高級(jí)別的私募基金路演(投資報(bào)告會(huì))系列活動(dòng)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外最頂尖,、最成功的.私募基金管理人現(xiàn)場(chǎng)演講,，與投資者互動(dòng)交流，從宏觀策略到個(gè)股投資價(jià)值分析,，深入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯?，使得投資者深切感受到投資的嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性，對(duì)后期的投資起到指導(dǎo)性作用,。

當(dāng)前證券市場(chǎng)日新月異,、瞬息萬變，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和品種層出不窮,。為此,，公司針對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足建立了完善的培訓(xùn)制度,。公司相關(guān)職能部門組織了多場(chǎng)專題視頻培訓(xùn)會(huì)，涉及證券法律法規(guī)(特別是經(jīng)紀(jì)人管理暫行條例),、行業(yè)自律規(guī)定,、新業(yè)務(wù)開展規(guī)則等內(nèi)容。

同時(shí)為強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，加強(qiáng)合規(guī)建設(shè),，構(gòu)建合規(guī)體制，培育合規(guī)文化,，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展,，同時(shí)也是為了能夠給投資者提供更加優(yōu)良的服務(wù)，進(jìn)一步做好投資者教育工作,，公司組織了全公司范圍的合規(guī)競(jìng)賽,，自今年4月份開始至6月底，先后完成了初賽和復(fù)賽,，7月份將在南京電視臺(tái)舉行總決賽,。通過本次合規(guī)競(jìng)賽，公司上下掀起了一股人人學(xué)習(xí),，人人合規(guī)的熱潮,，極大地推動(dòng)了公司投資者教育工作的發(fā)展。其中南京龍?bào)绰?、南京熱河路,、?zhèn)江、福州華林路等20多家營(yíng)業(yè)部利用本次合規(guī)競(jìng)賽進(jìn)一步明確了內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,，每周進(jìn)行一次證券知識(shí)的學(xué)習(xí),，極大地提高了員工的業(yè)務(wù)技能，提高了公司的形象,。

各營(yíng)業(yè)部按照公司規(guī)定組織專人對(duì)新開戶客戶進(jìn)行回訪,，核實(shí)客戶身份，揭示風(fēng)險(xiǎn),，收集客戶意見,，解答客戶疑問，并利用crm系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)記錄,。同時(shí),，各營(yíng)業(yè)部利用crm系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)客戶的篩選和分析,，通過短信,、電話等形式加強(qiáng)新股中簽、風(fēng)險(xiǎn)提示,、分紅通知等基礎(chǔ)客戶服務(wù)工作,，進(jìn)一步切實(shí)有效地保障了客戶的權(quán)益,。

各營(yíng)業(yè)部積極加強(qiáng)與新聞媒體的合作，采取多種多樣的合作形式,，擴(kuò)大投資者教育的影響面,。張家港步行街、昆明丹霞路,、北京惠新西街等15家營(yíng)業(yè)部通過與電臺(tái),、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)站等媒體合作,，不斷深化投資者教育工作,，取得了良好的效果。

今年第二季度公司的投資者教育工作取得了一定的成績(jī),，但在深化投資者教育工作中同樣也遇到了一些問題,，有待研究并在實(shí)踐中探索解決方法，比較突出的問題包括：一是現(xiàn)有的投資者教育內(nèi)容,、方式尚難以滿足投資者個(gè)性化的需求，投資者教育的針對(duì)性有待加強(qiáng);二是部分營(yíng)業(yè)部存在培訓(xùn)人員缺乏,、培訓(xùn)水平有待提高的現(xiàn)象,。

隨著xx年行情的深入發(fā)展，投資者教育工作需要關(guān)注的方面越來越多,，南京證券都將一如既往加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織，積極推進(jìn),，把投資者的風(fēng)險(xiǎn)教育作為一項(xiàng)日常的,、長(zhǎng)期的工作來落實(shí)，從切實(shí)保護(hù)投資者合法權(quán)益和利益的角度出發(fā),，增強(qiáng)投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，維護(hù)投資者權(quán)益，提高投資者抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，繼續(xù)鞏固和完善投資者教育工作所取得的成績(jī),。

公司季度工作報(bào)告篇五

剛剛過去的三個(gè)月，晉中分部的各項(xiàng)工作全面起步,，穩(wěn)健發(fā)展,，順利渡過了公司新成立后的磨合期，逐步走向快速發(fā)展期,。在總公司,、省公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級(jí)各職能部門的密切配合下,，全體員工努力開拓,，奮勇拼搏,，團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難，在經(jīng)營(yíng)上取得了較為滿意的成績(jī).同時(shí),，公司的整體管理水平得到了全面提升,，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓能力有了明顯的提高。現(xiàn)將二季度的具體工作總結(jié)如下：

在前一階段工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,，營(yíng)銷工作圍繞"二季度業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)"重點(diǎn)展開,。在"活動(dòng)"中，全體員工同舟共濟(jì),，自強(qiáng)不息,，克服了諸多困難，努力拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域,，積極投入日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，弘揚(yáng)"求實(shí)、誠(chéng)信,、拼搏,、創(chuàng)新"的創(chuàng)業(yè)精神，群策群力,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),。

至二季度末，我部累計(jì)完成保費(fèi)收入527萬元,，其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成185.41萬元,，占總保費(fèi)的35.18%，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成341.58萬元,，占總保費(fèi)的64.82%,。榆次團(tuán)隊(duì)完成187.42萬元，占35.56%;昔陽(yáng)團(tuán)隊(duì)完成333.54萬元,，占63.29%;靈石團(tuán)隊(duì)完成5.38萬元,，占1.02%;和順團(tuán)隊(duì)完成0.58萬元，占0.11%,。原計(jì)劃到二季度末保費(fèi)收入突破600萬元,，但有兩單共計(jì)170萬元的企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)因?yàn)楣驹俦ｋU(xiǎn)能力不足而不得不分給其他公司承保，致使目標(biāo)任務(wù)未能完成,。

二季度共計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入284.25萬元,，其中車險(xiǎn)業(yè)務(wù)142.59萬元，占50.17%,，非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)141.66萬元,，占49.83%。在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)中,，交強(qiáng)險(xiǎn)合計(jì)72.47萬元,，占50.86%,，商業(yè)險(xiǎn)70.11萬元，占49.14%,。榆次團(tuán)隊(duì)完成176.73萬元,，昔陽(yáng)團(tuán)隊(duì)完成102.2萬元，靈石團(tuán)隊(duì)完成4.94萬元,，和順團(tuán)隊(duì)完成0.58萬元,。

至6月30日，個(gè)人年度銷售前三名分別為：xx14.23萬元,，xx8.64萬元,，x8.02萬元。二季度中,，,、等三人分別列個(gè)人銷售榜前三名。

隨著我部各項(xiàng)工作的全面起步,，管理工作也在不斷地工作實(shí)踐中日趨完善,。分部綜合管理水平的不斷提升，為各項(xiàng)工作的全面穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力,。

1,、完善了多項(xiàng)內(nèi)控制度

二季度我部相繼出臺(tái)了《內(nèi)勤人員管理和考核辦法》、《工作紀(jì)律管理和考核辦法》,、《衛(wèi)生區(qū)域管理和考核辦法》等多項(xiàng)有針對(duì)性的個(gè)性化制度，同時(shí)抓落實(shí),、重實(shí)效,，派專人不定期對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題,，極大地提高了整體工作效率,。

2、加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

鑒于公司目前存在的暫時(shí)不能掛牌等諸多因素,，原定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建工作暫時(shí)放緩,，工作的重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)有員工不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作上。自員工進(jìn)入公司起,，我部便密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和行為規(guī)范,，利用每天晨會(huì)時(shí)間，不斷地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)能力的鍛煉和職業(yè)道德的訓(xùn)誡,，督促和幫助他們能盡快適應(yīng)新的工作崗位。至6月底,，我部已有16名員工順利考取了《保險(xiǎn)代理從業(yè)人員資格證》,。且一次性的通過率在全省各分部中遙遙領(lǐng)先,。

5月下旬，我們請(qǐng)總公司,、省公司各職能部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員來為全體員工進(jìn)行了短期業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過這次高水準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，全體員在緊張又活潑的學(xué)習(xí)氣氛中不僅接受了公司博大精深的文化熏陶和洗禮,，還全面深入學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí),、職業(yè)道德、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等與實(shí)際工作緊密相連的內(nèi)容,。這次培訓(xùn)極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作激情,，激勵(lì)他們?nèi)ゾぞI(yè)業(yè)地工作，不斷勇于創(chuàng)新,、挑戰(zhàn)自我,，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

3,、規(guī)范了內(nèi)部事務(wù)管理

5月末,，隨著查勘車輛的配發(fā)到位，結(jié)合省公司的相關(guān)規(guī)定,，我部出臺(tái)了《車輛管理辦法》,，對(duì)車輛實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配,，定點(diǎn)加油,、專人負(fù)責(zé)，杜絕了公車私用,，不但提高了車輛使用效率,，還大大節(jié)約了費(fèi)用，收到了非常明顯的效果,。同時(shí)借鑒車輛管理的辦法,，規(guī)范了辦公用品、純凈水,、日雜用品,、電腦耗材等日常辦公消耗品的采購(gòu)和領(lǐng)用流程，減少了浪費(fèi),，降低了費(fèi)用,。

二季度，全體員工團(tuán)結(jié)一致,，始終堅(jiān)定"攻堅(jiān)克難迎挑戰(zhàn),，全力以赴促發(fā)展"的信念，經(jīng)過不懈的努力，營(yíng)銷任務(wù)完成了計(jì)劃的87%,。原定任務(wù)沒有完成,，主要有三方面的原因：

1、公司再保險(xiǎn)能力不足,，直接影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展

5月份,，我們經(jīng)過不懈努力，調(diào)動(dòng)了一切可以利用的人脈關(guān)系,，做了大量艱辛的工作,，終于將xx公司下屬電廠140萬的企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拿下，但因公司再保險(xiǎn)能力不足,，我部只承保了其中的10萬元,，其余130萬元很無奈地送給了xx公司和xx公司;xx公司下屬xx煤礦80萬元的企財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)也因同樣的原因我部也只拿回了其中的40萬元。這兩筆業(yè)務(wù)共計(jì)流失保費(fèi)170萬元,，是導(dǎo)致二季度營(yíng)銷任務(wù)未能完成的直接原因,，我們感到很痛心。

2,、分公司遲遲不能掛牌,，直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展

我部開展業(yè)務(wù)的半年時(shí)間里，全部客戶都來自于員工的個(gè)人人脈關(guān)系,，而個(gè)人的人脈關(guān)系是一種非常有限的客戶資源,。由于分公司遲遲不能掛牌，員工出外展業(yè)既要考慮千方百計(jì)拓展新客戶,，又受到各種制約,，有的話不能說，有的事不能辦,，拓展新客戶的工作遇到了巨大的困難,，這只來自公司內(nèi)部的"攔路虎"直接阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)階段,，公司還不能做任何的市場(chǎng)宣傳，沒有強(qiáng)有力的品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳支持,，員工只能以最原始的人托人的方式聯(lián)系客戶,，只能用逢人就講的方式宣傳自我，面對(duì)日益看重品牌效應(yīng)和社會(huì)知名度的客戶,，這種營(yíng)銷方式不僅效率低下,，我們擔(dān)心長(zhǎng)期下去會(huì)影響到公司形象。

3,、部分員工工作動(dòng)力不足,，工作熱情不高

分公司遲遲不能掛牌等諸多不利因素直接影響到部分員工的工作態(tài)度，大宗業(yè)務(wù)的承保限制很大程度上打擊了員工全力開拓大客戶的熱情，以致出現(xiàn)了工作被動(dòng),、得過且過,、混日子的情緒，更為嚴(yán)重的是個(gè)別員工的消極狀態(tài)會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力,，進(jìn)而影響到團(tuán)隊(duì)的整體展業(yè)能力,。這種情況的出現(xiàn)，也有來自員工個(gè)人素質(zhì)不高的原因和部門內(nèi)部管理的松懈的責(zé)任,。盡管我們從未放松對(duì)員工的激勵(lì)和訓(xùn)導(dǎo),，但還是不可避免地出現(xiàn)了這種情況。

鑒于前階段工作中遇到的各種問題,，結(jié)合我部現(xiàn)階段的實(shí)際處境以及市場(chǎng)瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，經(jīng)過認(rèn)真分析同業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、詳實(shí)調(diào)查客戶真實(shí)的消費(fèi)需求,、深刻研究本地市場(chǎng)走向,，對(duì)三季度的工作，作了如下安排：

1,、穩(wěn)扎穩(wěn)打,，做精做細(xì)

三季度的營(yíng)銷目標(biāo)定為累計(jì)保費(fèi)收入突破800萬元。相關(guān)報(bào)道指出"我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在起穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,，要堅(jiān)定不移地繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，全面落實(shí)好應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃，并根據(jù)形勢(shì)不斷豐富和完善,。"面對(duì)樂觀的市場(chǎng)前景,，我們要通過不斷地學(xué)習(xí)和研究增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，苦煉內(nèi)功,，厚積薄發(fā),，穩(wěn)扎穩(wěn)打。不斷提高我部的綜合管理水平,，促進(jìn)市場(chǎng)開拓工作做精做細(xì),，最大程度上揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高工作效率,。

2,、以發(fā)展為主題，以服務(wù)為主線

"創(chuàng)新發(fā)展,、服務(wù)發(fā)展,、和諧發(fā)展"是下階段我部工作的基本思路，突出靠服務(wù)促發(fā)展,。營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須狠抓管理,，重在落實(shí)行動(dòng)。從6月中旬起，我部首先開展了"保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū),，服務(wù)零距離"活動(dòng),，本次活動(dòng)制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范了服務(wù)程序,。目的是通過這次活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全體員工"增強(qiáng)四大意識(shí),，提升四大能力"即：增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí),，提升開拓創(chuàng)新能力;增加責(zé)任意識(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理能力;增加服務(wù)意識(shí),，提升和諧發(fā)展能力;增加危機(jī)意識(shí),，提升主動(dòng)進(jìn)取能力。目前,，這次活動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行中,，員工全體參與，并且已經(jīng)取得了較為滿意的成效,。類似這樣有積極意義的活動(dòng)在下階段的工作中還會(huì)推出,，以不斷提升服務(wù)水準(zhǔn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)健,、高效發(fā)展,。

可以預(yù)見，下階段的工作會(huì)面臨更多的困難和接受更強(qiáng)的挑戰(zhàn),。為了各項(xiàng)工作能全面穩(wěn)步推進(jìn),，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，全面提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們希望能得到來自上級(jí)公司在承保政策,、服務(wù)范圍、市場(chǎng)宣傳等方面的更多的支持和幫助,，為業(yè)務(wù)拓展提供更強(qiáng)有力的后盾支持和更為寬松優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái),。

我部全體員工已經(jīng)下定決心眾志成城，依靠凝聚團(tuán)隊(duì)力量,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí),，秉承公司"大氣謙和，誠(chéng)實(shí)守信"的經(jīng)營(yíng)理念,，克服各種不利因素,，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大影響面,，贏得市場(chǎng)，爭(zhēng)取在三季度向上級(jí)公司交一份滿意的答卷。

公司季度工作報(bào)告篇六

x年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去,，告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開,。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開始,，新的開始就要有新的氣息,。

在第一季度公司完成了部門的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善,，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了,。

在第一季度里,，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與開始承擔(dān)軟件園的前期,，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備,，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫(kù)的初步設(shè)計(jì)方案,。

在港中旅工程中最后的調(diào)試中,，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實(shí)踐解決,，像這種提升自己技術(shù)水平的機(jī)會(huì)是很少能夠碰到,，我覺得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。

在軟件園的前期中,，我只幫作了一些日常的工作,，工程上接觸的不是太多，在與x日常接觸上,，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法,，及各家之百長(zhǎng)，補(bǔ)己家之短,，這是也是一個(gè)提高自身水平的機(jī)會(huì),。

在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方,、監(jiān)理,、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn),，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的機(jī)會(huì),。

在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔,，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料,，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便,，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù),。因此,，工程后期的資料匯總也是必不可少的。

在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中,，接觸到了溫濕度設(shè)備,，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材,。

在遵義的實(shí)施中,，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng),，已做到順利交接,，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。

在這個(gè)季度里,，我覺得部門之間的溝通越來越少,，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好,，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的,。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話,，工作是無法干好的,。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù),，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間,，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走,，因此造成了一些不和諧的花絮,，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下,。

公司季度工作報(bào)告篇七

我們今天召開四季度工作會(huì)議,，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況,，安排部署第四季度工作,，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭,、起好步。

我的講話分三個(gè)部分,。

今前三季度,，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好,，預(yù)計(jì)～9月份完成銷售收入950萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元,，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn),，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上,，與去基本相當(dāng);大豆長(zhǎng)勢(shì)也屬正常水平，預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往,。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn),，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件,，務(wù)實(shí)制定銷售策略,，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山,，其它種子都用作市場(chǎng)銷售,，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡。預(yù)計(jì)今種子產(chǎn)量為900萬斤,，銷售收入能夠達(dá)到00萬元,，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),，順利度過冬春季山林防火高危期,，午收安全無事故，再次實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn),。

更為重要的是,，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù),。5月份班子調(diào)整以來,，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備借鑒五鋪,、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩扭虧為盈的任務(wù),，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式,、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟,，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè),，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸,。而且,，從這兩的發(fā)展趨勢(shì)看,，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上,，市場(chǎng)需求量很大,，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障,。通過充分的研討,，公司上下一致認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理,、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量,，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化,。有了明確的思路和方向,，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁,，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí),。

同志們,，前三季度取得的工作成績(jī)是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力,，確保完成今的各項(xiàng)工作任務(wù),。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦,，認(rèn)清自己的差距和不足,。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現(xiàn)很雜,，說明我們的種源問題不但沒有解決,，反而更加嚴(yán)重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高,，像各類病蟲害的防控,、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場(chǎng)都或多或少出現(xiàn),，還有今銷售出去的麥種,，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善,，在天氣異常,、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量,，又保證質(zhì)量,，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方,，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理,、控制支出,、降低成本是絕對(duì)不行的;四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距,，下步肯定要加強(qiáng);五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng),，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題,，我就不具體說了，請(qǐng)大家在遇到問題時(shí)多做自我反思,。只有看到差距和不足,，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階,，才能攻堅(jiān)克難,，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

大家都知道,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一,，明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今的秋種就決定了一大半,，所以,，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭,、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié),，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了,，今天的四季度工作會(huì)議,，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì)，根本目的就是要精心布置,，周密安排,，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件,，動(dòng)員方方面面的力量,，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù),，確保改革起步取得成功,。

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來,，由企業(yè)組織管理耕種,，這在我們單位30多來是第一次,，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平猓щy和不可預(yù)知的因素也很多,，我認(rèn)為這些都不可怕,，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法,。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,，少部分人反對(duì)沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解,、不支持,，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會(huì)成為無源之水,、無本之木,，就難以取得成功。所以,，改革能否在團(tuán)結(jié),、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,，有了穩(wěn)定做保障,，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定,，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛,，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效,，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作,。

1、要加強(qiáng)與職工群眾的溝通,，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣,。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè),，如何使用要按照企業(yè)安排辦,，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說清楚,、講透徹,，要多講多說，要用心去講,，帶著感情去說,。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說不出歪理,，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間,。

2、要樹立高度的責(zé)任感,，要有良好的執(zhí)行力,。今秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí),，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上,，實(shí)現(xiàn)公司-扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,，關(guān)鍵要看廣大干部職工,。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效,，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障,。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施,，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn),。各場(chǎng)要把工作的重心下移,，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上,，要靠思想教育去提高主人翁意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍,。

3,、要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚，從6月8日集團(tuán)公司專題會(huì)議后,，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了,，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯,，這是不折不扣的任務(wù),。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的,，除此之外我們沒有其它路可以走,，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去,，總結(jié)我們前三季度的工作后,，為我們第四季度的公司業(yè)績(jī)大爆發(fā)繼續(xù)努力下去!

公司季度工作報(bào)告篇八

在廣大業(yè)主(用戶)的積極配合下，我們順利完成了20xx年第二季度各項(xiàng)管理工作,。感謝你們一直以來對(duì)山東金正物業(yè)的支持和配合,，現(xiàn)將我們本季度的服務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務(wù)工作，敬請(qǐng)您提出寶貴意見,。謝謝!

在端午節(jié)這一天,，莆田園管理處與業(yè)主舉行包粽子活動(dòng)，每個(gè)人都洋溢著笑容,，高高興興地參與到活動(dòng)中來,，每個(gè)人都收獲滿滿，展示自己的成果,。

為了美化環(huán)境,，使得小區(qū)車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業(yè)主規(guī)整自行車停放秩序,，提示業(yè)主按照規(guī)定停放車輛,。

車輛隨意停放在小區(qū)大門口，秩序人員前去制止,，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車庫(kù)車輛隨意停放,，堵塞交通要道，秩序人員及時(shí)治理并要求其盡快離開

夏季進(jìn)入多雨季節(jié),，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運(yùn)行是否正常,，隨時(shí)做好防汛工作準(zhǔn)備。

檢查帶電設(shè)備是否有漏電現(xiàn)象,，保證正常運(yùn)行,。

為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進(jìn)行消防演練,，取得了非常好的效果,，為防汛工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為給業(yè)主營(yíng)造一個(gè)舒適,、安全的居住環(huán)境,，莆田園保潔員定期檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生狀況。

大雨過后,，保潔員和保安們一起清理小區(qū)噴泉池內(nèi)積水,，以防時(shí)間長(zhǎng)了容易有水垢。

夏季蚊蟲滋生,，在蚊蟲消殺的同時(shí),，保潔員及時(shí)對(duì)綠化帶進(jìn)行松土養(yǎng)護(hù)，以此來確保綠化帶的健康生長(zhǎng),。

1,、消防電梯安全應(yīng)急演練活動(dòng);2、進(jìn)行防汛演練,，迎接比賽;3,、端午節(jié)包粽子活動(dòng),。

1、一號(hào)樓自行車停放問題,，車輛多,，停放區(qū)域面積小。2,、小區(qū)晾曬問題未解決,。

公司季度工作報(bào)告篇九

每年的第三季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月，一是各大酒廠都進(jìn)入旺季,，包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季,。生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都非常緊張，各個(gè)客戶都在催貨,，都要各個(gè)滿足,。二是通過這個(gè)月的合作，攻關(guān),，落實(shí)明年的計(jì)劃,，為下一年打好基礎(chǔ)。今年三季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委,，行政的關(guān)心支持下,，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求,。新客戶開發(fā)也取得突破性進(jìn)展,，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就印務(wù)公司xx年三季度的工作匯報(bào)如下,。

三季度共生產(chǎn)普盒：175萬個(gè)(1—3季度完成540萬個(gè));手工盒：35萬個(gè)(1—3季度完成70萬個(gè));手提袋：8,、5萬個(gè)(1—3季度完成27萬個(gè));外箱：15萬個(gè)(1—3季度完成43萬個(gè));實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元(1—3季度完成1721萬元);完成收入：633萬元(1—3季度完成1371萬元)生產(chǎn)任務(wù)飽滿,，員工收入穩(wěn)中有升,。

1、加強(qiáng)與大客戶的合作,，主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商,，落實(shí)下半年和明年的計(jì)劃。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶,，我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商,，落實(shí)下半年的生產(chǎn)計(jì)劃效果比較好。單是潭酒就落實(shí)10萬件的生產(chǎn)計(jì)劃,，估計(jì)要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn),，仙潭酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件，瀘窖集團(tuán)也落實(shí)了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù),，保證了下半年的生產(chǎn),。

2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為明年的工作打下基礎(chǔ),。像瀘州老窖一位買斷商通過一年多的攻關(guān),，現(xiàn)終于開始合作，并通過新產(chǎn)品的開發(fā),，首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬元,，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶,，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品,。

3、由于印刷行業(yè)的特殊性,，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸,。雖然今年我們積極想辦法，添設(shè)備,，聯(lián)系外協(xié),，但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系,，不能很好地,，限度地利用好有效工作時(shí)間，這是一個(gè)制約公司發(fā)展的重要因素,。

4,、加強(qiáng)黨建工作，積極為公司經(jīng)營(yíng),，生產(chǎn)服務(wù),。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭,。在7·1我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好,，提高了黨員的積極性，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中,，黨員帶頭捐款,，在隊(duì)黨委組織的"慶國(guó)慶，唱紅歌"的歌詠比賽中黨員帶頭參加,，白天上班,，利用晚上的時(shí)間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比較好的成績(jī),。

隊(duì)""規(guī)劃給工業(yè)三產(chǎn)提出了很高的要求,，這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時(shí)，并著眼未來,，加大客戶開發(fā)力度,。特別是像老窖集團(tuán),、郎酒集團(tuán)、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶,，以支持公司的長(zhǎng)足發(fā)展?，F(xiàn)就公司存在的問題和明年的打算匯報(bào)如下：

1、穩(wěn)定老客戶,，積極開發(fā)新客戶,。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠的大力支持,，但今年他將進(jìn)行改制,，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股，今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響,。所以在明年的工作中,，怎樣維護(hù)和仙潭的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。另一方面積極開發(fā)新客戶,，加大和一桶天下,，華明酒業(yè)的合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù),。

2,、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，一個(gè)簡(jiǎn)單的禮盒都要經(jīng)過七,、八道工序,，復(fù)雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響,，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率,，特別是效率，建立靈活,、高效的生產(chǎn)管理制度,，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿足客戶需求,。

3,、繼續(xù)加大貸款回收力度,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)于惡意拖款的客戶，該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟,。

4,、加大力度，支持和協(xié)助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn),。

5,、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍,，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。

6,、做好黨支部工作,，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一三五隊(duì)工業(yè)三產(chǎn)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和支持,，為隊(duì)""規(guī)劃的圓滿完成盡我們?nèi)a(chǎn)人的力量,。為一三五隊(duì)的美好明天作出貢獻(xiàn)。