總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇一

1,、完善各項制度，規(guī)范物業(yè)操作

在20xx年,，物業(yè)公司以夯實基礎(chǔ)、建立完整的標準化體系為目標,，為明年全面走向市場打下堅實的基礎(chǔ)。借助編寫百花村軟件園物業(yè)管理方案,，把工程,、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理,、客戶服務(wù)等方面的制度進行了全面編寫，方案約1000多頁,，對今后規(guī)范管理和實施iso認證體系打下了一定的基礎(chǔ)。進一步實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范管理,。通過對建筑面積規(guī)范劃分、物業(yè)公共區(qū)域規(guī)范界定,、公共設(shè)施設(shè)備的明確區(qū)分以及公共維修基金,、物業(yè)費的規(guī)范使用,，給物業(yè)公司打下了規(guī)范運作的基礎(chǔ)。在烏魯木齊市物業(yè)管理條例和國家物業(yè)管理條例頒布后,，組織全體員工認真學習和討論，對物業(yè)行業(yè)有了更深的了解,，對物業(yè)的規(guī)范管理起到促進作用,。

2、制定并實施工效掛鉤工資制度

為確保各項指標的完成,，修改了效績工資考核方案，將分解的指標納入工資效績考核,，使各部門經(jīng)營指標與工資收入掛鉤，力求轉(zhuǎn)變以往認為工資收入與經(jīng)營指標無關(guān),、工作與企業(yè)經(jīng)營狀況無關(guān)的思想。

3,、做好減員增效

在20xx年，物業(yè)公司在崗人員120人,，較去年平均146人減少用工26人，而且在減少用人基礎(chǔ)上還增加了服務(wù)面積和項目,；累計發(fā)放工資總額較去年減少15萬元，但人均月工資增長了17元,。因?qū)嵭辛私?jīng)營班子分別與各自分管部門績效掛鉤，實施了部門工資總額承包的工資管理制度,，合理確定各部門工資額度和各部門增人不增資、減人不減資的辦法,，使各部門的用工都有了不同幅度的降低，從而降低了人力成本,。

4,、加強員工培訓

（1）公司對員工進行了職業(yè)技能培訓,、市場營銷培訓,、提高服務(wù)質(zhì)量培訓及崗位技能考核，聘請了專業(yè)人士給全體員工講解物業(yè)服務(wù)理念,、素質(zhì)培養(yǎng)等理論,，并將培訓考核的結(jié)果納入效績考核中。

（2）加強新員工崗前培訓工作,，如物業(yè)概論,、企業(yè)概況、儀容禮節(jié),、企業(yè)基本制度,、安全操作、本工種的應(yīng)知應(yīng)會等,，使新員工上崗后很快能投入工作,。

5、做好內(nèi)部的節(jié)流：

（1）嚴格采購審批手續(xù),，采取先踩價后填單,，嚴格按財務(wù)程序購進的辦法，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉,，降低成本費用,；

（2）及時掌握加各公共區(qū)域的照明開關(guān)時間和控制部門情況，通過不定時檢查來加強照明用電管理,，盡可能降低用電,；

（3）不定時檢查開關(guān)水電空調(diào)開關(guān)，根據(jù)部門上報的區(qū)域巡查計劃,，對大廈的各部位水電和空調(diào)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏并告知維修,，達到實質(zhì)節(jié)能,；

（4）做好辦公用品的控制工作：如在紙張的使用上初稿,、草案盡可能使用廢紙背面或舊紙，用過的公文紙背面接著使用,，能在電腦中錄入的文字盡量不使用公文紙等。

（1）為加強客戶服務(wù)工作,，公司設(shè)立了24小時服務(wù)專線，辦公室為此制定了客戶回訪,、投訴處理、接待,、檔案管理制度，以為客戶服務(wù)的規(guī)范運作打好基礎(chǔ),。為切實體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量，對辦公室人員的禮貌禮節(jié),、接聽電話的文明用語都進行制度規(guī)范。

（2）通過組織開展“服務(wù)意識大討論”,、“提升服務(wù)品質(zhì)”等活動，從思想上徹底樹立全心全意為客戶服務(wù)的觀念,，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù),。

通過制定涉及員工切身利益的《物業(yè)公司效績考核辦法》、《加班暫行辦法》等規(guī)章制度實行集體討論形式,，加強了與一線員工的聯(lián)系，在“提合理化建議,、為企業(yè)獻一計”活動中收集并整理建議71條（其中可行性建議36條、付諸實施11條）,，對公司通訊、辦公,、招待等費用和每月的效績考核在企務(wù)公開欄上進行公布，維護了員工的合法權(quán)益,，體現(xiàn)了工會,、職代會的職能作用，調(diào)動了員工參政議政的積極性,。

企業(yè)宣傳工作方面，全年共計出黑板報10期,，加班加點制作橫幅近40條，向《信息通報》書寫稿件192篇（其中修改并投稿96篇,，發(fā)表50篇）,。

辦公室在領(lǐng)導組織機構(gòu)的領(lǐng)導下，制定了工作計劃,，進行了宣傳動員付諸實施，有計劃,、有步驟地組織員工進行了30多小時、600多人次的學習和討論,，以不定期抽查提問、理論考試和在學習園地中公布“心得體會”等形式保證了學習的質(zhì)量,，在參加股份公司舉辦的知識競賽和演講活動中選派的選手獲得第一名。

組織參加股份公司舉辦的春節(jié)聯(lián)歡會,、“五一趣味運動會”、“第二屆書法,、繪畫、手工藝品制作比賽”和街道組織的運動會等活動共計5次,，參賽項目16項,、200多人次,，并取得了良好的成績；同時組織舉辦了“卡拉ok比賽”,、“登山比賽”、“迎春聯(lián)誼會”,、“中秋聯(lián)歡會”、開展為困難員工家屬,、地震災(zāi)區(qū)捐款等活動，從而豐富了員工業(yè)余文化生活,，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，增強了企業(yè)凝聚力,。

公司將《人口與計劃生育管理目標責任書》層層落實、責任到人,，把計生工作以責任制的形式責任到人，并施行計劃生育一票否決的辦法,，通過完善計劃生育管理、計劃生育例會會議等制度,、詳細調(diào)查，建立完整各類數(shù)據(jù)臺帳,、做好生育指標申報、發(fā)放及調(diào)整,、保證已婚育齡婦女采取節(jié)育措施,、加強避孕節(jié)育和藥具使用知識的宣傳和普及和建立公開欄等方法，將計劃生育管理納入企業(yè)的管理活動中。

1,、辦公室人員管理水平整體較低，嚴重影響了工作正常開展，需在來年加強培訓,。

2,、雖然設(shè)立了24小時服務(wù)電話,，但仍存在無人接聽現(xiàn)象,，說明服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，沒有真正體現(xiàn)出“客戶至上”的思想,。

3、工作方法和形式比較單一,，與員工的直接溝通缺乏辦法。

4,、規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督、檢查方法和力度,，如《效績考核》的檢查,、考勤機的監(jiān)督等做的都不到位，需在今后的工作中加強,。

以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務(wù)標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓內(nèi)容等方面做扎實有效的工作,。

在今年下半年開展的崗位培訓和技能達標考核所取得的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展好此項工作,。

繼續(xù)組織開展好“提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)”的培訓工作,，在切實提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,，形成一整套各部（室）、各崗位的工作標準作業(yè)規(guī)程,，使各項工作有章可循。同進組織開展各種形式的崗位練兵和技能培訓活動,，切實履行崗位職責，并具備獨立開展本崗工作的能力,。

通過繼續(xù)完善建章立制，使各項工作的管理有張有弛,，有合有分，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

不斷完善效績考核制度，制定合理的檢查制度,，使效績考核制度成為促進公司正常、有序開展工作的核心內(nèi)容,。

協(xié)助公司領(lǐng)導班子制定各部門各項指標，細化指標內(nèi)容,，在對后勤部門管理中，逐步改變目前商務(wù)中心,、員工餐廳、市場部的核算形式,，施行自主經(jīng)營、自負盈虧管理,。

繼續(xù)開展節(jié)能降耗,、控制費用降低成本工作,，審批過程中遵循從嚴審核的原則,；在采購環(huán)節(jié)要建立監(jiān)控制度,，并切實履行監(jiān)控職能,，把費用控制在最低限度。同時通過合理定編,、定資和減人不減資,、增人不增資促進各部門嚴格控制用人,，以提高收入,，實現(xiàn)減員增效。

協(xié)助公司爭創(chuàng)xx區(qū)級“文明單位”稱號,，取得物業(yè)三級資質(zhì)證書，做好iso質(zhì)量體系認證的準備工作,。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇二

20xx年的工作已接近尾聲，在這一年來,，我分別在xx小區(qū)和xx小區(qū)進行工作。這一年我在公司各位領(lǐng)導的正確指導下,，努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習,，埋頭工作，認真履行工作職責,，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。

回顧一年來的客服工作,有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

在20xx年初進入安居小區(qū)時，我初次接觸物業(yè)管理工作,，對物業(yè)工作人員的職責任務(wù)不甚了解，為了能夠盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,。一方面，在干中學,、學中干，不斷掌握工作方法,，積累工作經(jīng)驗。在安居小區(qū)實際工作中,，我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高工作能力，通過觀察,、摸索和實踐鍛煉,， 通過在xx小區(qū)的一線進行收費等工作的鍛煉使我能夠較快地進入了實際工作中，為我在下半年在xx小區(qū)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ),。另一方面，自己通過問書本,、問同事，不斷豐富物業(yè)知識,，掌握工作實際工作技巧,。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉

到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

根據(jù)年初公司下達的收費指標, 結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實際情況,，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和支持下,，積極開展對安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費的收繳工作,。最終在物業(yè)領(lǐng)導的支持下,完成了公司下達的收費指標,。

如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時,，并對安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費用進行收繳工作。

20xx年在貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例的前提下,，通過對物業(yè)管理有關(guān)知識的學習，增強自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力,。重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，各項服務(wù)工作要有序開展,，業(yè)主滿

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇三

已過去的20xx年上半年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的半年,，也是為公司一舉摘掉pt帽子恢復上市創(chuàng)造良好契機的關(guān)鍵半年,。在這半年里,，在股份公司各級組織和領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預定的目標。在此,，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會、公司黨委,、公司各級領(lǐng)導和給予我們幫助和配合的各子(分)公司表示深深的謝意!

現(xiàn)在,，就物業(yè)公司在完成預定目標過程中所做的工作匯報如下：

通過對以往工作的分析、總結(jié),，物業(yè)公司經(jīng)營班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標，切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制,，明確管理工作中的責、權(quán),、利，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛,，一切工作都從實際需要出發(fā),、以解決問題為目的,，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作,。

為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的《辦公室工作質(zhì)量標準》,、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費管理制度》,、《工資管理制度》、《考勤制度》,、《會議制度》、《文件學習落實制度》,、《效績考核檢查落實制度》,、《員工培訓制度》等十幾項規(guī)章制度,，并在此基礎(chǔ)上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有計劃,、由方法、有依據(jù),、有目的的展開;

同時,，為了建立完善內(nèi)部管理機制,，我們采用“走出去,、引進來”的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”,，在汲取先進物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,，對經(jīng)營班子、行政辦公室每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確、具體的劃分,，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高,。

作為物業(yè)公司,，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此,，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員,、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、開展理論學習,、加強業(yè)務(wù)培訓，使上自領(lǐng)導班子下至普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，公司領(lǐng)導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍;

其次,，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階,，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用;

第三,，重視參加和開展形式各樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓,、學習的同時針對公司內(nèi)部各部(室)的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓,，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高;第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進各項工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫,，在考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督的作用,。

實施一個月來，公司全體員工的工作作風,、質(zhì)量和服務(wù)意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關(guān)責任人，要求當天能完成的必須當天完成,，不能完成的要查出原因,、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成,，使各部室的工作效率明顯加快,，改變了懶、散,、慢的不良工作習慣，對迅速提高服務(wù)意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

物業(yè)公司領(lǐng)導班子清醒的認識到,，必須強化全體員工的成本意識、加強內(nèi)部管理,、加大監(jiān)控力度、精減富余人員,，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,，在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作：首先,，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度,，在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨單位建立長期供貨關(guān)系,。

同時，財務(wù)與辦公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商，還改變了原采購人員在采購300元以上物品必須兩人以上外購為任何金額都必須兩人以上外購,，同時,，為了提高服務(wù)，在對入圓企業(yè)有償服務(wù)項目上,，要求采購人員被服務(wù)方進行協(xié)商，確定是自行購買材料,，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買，從成本上最大限度滿足企業(yè)利益,。

通過這一系列措施達到了有效監(jiān)控的目的;其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關(guān)系,，每月減少工資及附加費用就可達2萬多元,，切實為企業(yè)減輕了負擔;第三,，通過抓內(nèi)部管理降低費用,，物業(yè)公司所有管理人員從6月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，僅此舉措又降低了費用,。

此外,，本著為商戶著想的原則在維修過程中能修復的不換新,，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時,，取得了較好的社會效益;第四，開展修舊利廢活動,，辦公室以身作則在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，紙張正面用完用背面,，做的能省就省，清潔部把舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用，工程部把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用,，值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束,，通過各個部(室)的共同努力，達到了降低消耗的目的,。

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面,，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使(冷)熱空調(diào)服務(wù)部分達不到需求,。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：

1、幾千部風機盤管經(jīng)六年使用未檢修,、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞,，風量很小，有的甚至無風,，使產(chǎn)生的冷熱空氣散失嚴重,，三樓在清洗后效果有很大改觀，因此,，風機盤管需徹底清洗

2,、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過,，存在許多隱患且制冷效果降低，一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng),，故必須徹底大修

3、部分區(qū)域加裝大容量風機盤管

4,、新風系統(tǒng)風量散失嚴重

5、保溫工作不到位,。

6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的`介入工作不到位,，加大了物業(yè)公司的維修難度和費用,，因此建議在以后的施工前期、中期和驗收期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認可,，以加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控。

以上問題物業(yè)公司已專題報告公司,，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施一定會得到改善,。

其次，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺，在下半年要加強培訓和學習力度,，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。

第三,，物業(yè)公司僅成立一年，起步低,、時間短，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力。

第四,，員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù),、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。

首先，加強全體員工的培訓,、學習，在提高服務(wù)意識,、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在下半年物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階,，爭取獲得二級物業(yè)資質(zhì);

其次，改革人事制度,，這需要做好幾個工作：1、建立因事設(shè)崗制度,，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標準設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例,，以解決行政、后勤人員多,，專業(yè)技術(shù)人才少的問題;2、建立因崗定責制度,，將工作,、任務(wù)層層分解，落實到崗,，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤，不留責任空白區(qū),，避免相互扯皮、推諉;3,、建立競聘上崗制度，使在崗者始終處于積極進取的最佳狀態(tài)。

第三,，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應(yīng)得的正當利益快速運轉(zhuǎn)起來,，徹底消除干部、員工的惰性,，充分調(diào)動積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，使全體干部,、員工人人爭事干。

第四,，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，提供各種個性化服務(wù),，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先,，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全,、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展綠化,、家政、委托,、代理、中介,、商業(yè)服務(wù)等項目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益,，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會效益。

第五,，爭取樹立品牌服務(wù)，利用老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢,，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌,。

目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段,，有相當?shù)陌l(fā)展空間，我們一定要在思想觀念,、經(jīng)營理念和服務(wù)意識上搶在前列,，我們相信，通過我們求真務(wù)實的不斷努力,，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇四

當初我以一名保安員的身份進入公司,，正好趕上公司入駐新辦公樓,，當時人員少，任務(wù)重,，每天工作達12個小時,，除站崗,、維護公司秩序，看護公司財產(chǎn)等工作外,，還每天幫助搬家具、家具擺放,，確實做到了一名合格的保安員。

經(jīng)過一個多月的工作后,，由于公司需要，我被任職物業(yè)部班長,，這給我的工作也帶來了動力，堅持每天巡視公司區(qū)域衛(wèi)生,、公司硬件設(shè)施檢查與維修、保安的在崗情況,，每天上班都提前半個小時到崗。在公司首次開盤期間,，客戶流量比較大，在這種情況下每天都加班工作,。在自身缺乏物業(yè)知識的情況下，業(yè)余時間學習物業(yè)相關(guān)知識與管理知識,，以提高自身的業(yè)務(wù)能力。

1,、抓制度建設(shè)：交接班、巡邏,、站崗、引導車輛都按照《物業(yè)公司前置物業(yè)手冊》執(zhí)行,，而我會每天不定時間檢查,，遇有不符合制度的現(xiàn)象,，嚴格按照保安扣分處罰標準處理。

2,、抓思想建設(shè)：我們的保安員都是來自四面八方，什么地方的都有,，來公司上班的目的也各不一樣，我們必須統(tǒng)一一個目標,，那就是履行好自己的職責,，做好公司的安防工作,。

保潔工作是最基層的工作,，也是我們工作中必不可少的一項重要工作，我堅持每天對所屬衛(wèi)生區(qū)域檢查一遍,，做到監(jiān)督、引導的作用,。及時發(fā)現(xiàn)及時處理。冬季來臨,，樣板間溫度偏低，我及時做好了樣板間保潔的思想工作,。

我堅持每天對公司硬件設(shè)施進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題,，能夠自己解決的都及時進行了修理，如燈管的更換,、洗面盆下水接口等，不能夠自己解決的及時上報部門主管。

在做好本職工作的前提下盡可能的幫助其他部門干一些力所能及的事情,，如笨重物品搬運,、夏季彩虹門與水旗的放置等,。

在原有的工作基礎(chǔ)上把存在的一些問題解決好，同時加強學習本職業(yè)務(wù)知識,。在保安方面做好安防、消防的同時還要把公司良好的精神面貌從日常值班中體現(xiàn)出來,；保潔方面要把衛(wèi)生打掃到位，不留死角,，給公司員工一個舒適的工作環(huán)境。對于公司的硬件設(shè)施維護保養(yǎng)要及時做到位,，確保一切運轉(zhuǎn)正常。我會做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促，把各項工作做到更好,。

物業(yè)公司工作總結(jié)結(jié)尾篇五

今年上半年，我們的工作緊緊圍繞集團公司“規(guī)劃管理,、提升素質(zhì)、審時度勢,、與時俱進”的總方針,，時刻踐行著為集團公司的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦的總目標,，加強了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新,，努力完成著各項任務(wù)，取得了一些成績,，現(xiàn)將主要完成的工作總結(jié)如下：

小區(qū)的管理說到底是為業(yè)主提供各項滿意的服務(wù)。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮,。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的服務(wù)理念,，更要有專業(yè)化管理,。對此公司制定了精細化的管理制度,，明晰化的流程程序,，做好了職責定位，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進行下去,。其次加強人員的培訓工作，增強服務(wù)意識,，樹立企業(yè)形象。我們有針對地對員工的職業(yè)道德,、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進行培訓,，使得在職員工迅速達到了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹立了良好的形象,。

我們組織保潔人員對小區(qū)公共設(shè)施設(shè)、樓道、停車場,、院落、花池,、草坪的垃圾進行了徹底的清掃、清倒,，整治了衛(wèi)生死角,；組織安保人員就節(jié)日安全防范進行培訓，制定了安全應(yīng)急預案,，明確了分工，落實了責任,，加強了措施。為了加強公司內(nèi)部管理,，便于更好地服務(wù)業(yè)主，我們將物業(yè)公司所需,、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔，接著對各類手續(xù)進行年檢,，提早順利地通過完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢。

我們通過人才招聘市場以及發(fā)動在職員工,，采用不同方法、不同渠道對所需員工進行招聘,，嚴格篩選，擇優(yōu)錄取,，為公司招聘下大部分所需員工，目前招聘工作還在進行,。我們對新入司員工進行了系統(tǒng)的培訓，包括企業(yè)理念，崗位職責,，行為規(guī)范，考核制度,，員工手冊以及安全操作常識等培訓。新員工的上崗基本技能迅速掌握,，團隊的服務(wù)能力得到了保障。

在上半年的工作中我們體會到,，一個好的團隊離不開上級部門的支持，我們的大量工作離不開集團公司的支持與幫助,。我們會緊緊圍繞在集團公司的周圍,，努力為xx房地產(chǎn)后期服好務(wù),，為xx房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時我們也體會到只有真心實意,、踏踏實實為小區(qū)業(yè)主服務(wù),，業(yè)主就會把好的“口碑”送給我們,。我們會繼續(xù)努力提升服務(wù)質(zhì)量，力爭把xx物業(yè)打造成品牌物業(yè),，為集團公司增添光彩。當然,，我們的工作中也存在著一些不足，如：員工的服務(wù)技能不夠精熟,，安全防范意識不夠強烈，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學,、規(guī)范,，員工的整體素質(zhì)還有待提高,。

培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識。做好我們的回訪我工作,，特別是業(yè)主的報修工作。及時,、真誠、貼心的服務(wù)永遠是我們工作的主線,。做好安全管理方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題,，堅持預防為主,，防治結(jié)合,，加強安全教育,，實行群防群治的原則，通過安全教育,，不斷增強小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識和自我防護能力，為小區(qū)創(chuàng)作一個安全,、舒適的環(huán)境。結(jié)合實際情況,，多從細節(jié)考慮,，緊跟集團公司步伐，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系,，多為集團公司排憂解難。

總之,，我們物業(yè)公司會在集團公司的帶領(lǐng)下,，重管理，抓培訓,，創(chuàng)新服務(wù)理念,；重品牌,，拓市場,，增強競爭實力；重人才,，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間,；勵精圖治，開拓物業(yè)市場,，眾志成城，創(chuàng)xx物業(yè)輝煌,。