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采購總監(jiān)工作總結(jié)報告 采購總監(jiān)工作總結(jié)字篇一

成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者,，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的采購管理上,，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的 凈利潤 ,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一點(diǎn)： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計(jì)表與價格檔案,；

②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；

③供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外,！

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批,。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二點(diǎn)： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核,。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價,。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計(jì)：獎金計(jì)算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10,。2元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=（10。2—10 ） ×5%×10000=100元,。

（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當(dāng)年資金50%,，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性，價格審查難度大,，最好實(shí)行定點(diǎn)采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法,；② ve 工程；③改變 談判 方法,；④ 目標(biāo)成本法 ,；⑤ 早期供應(yīng)商參與 ；⑥杠桿采購,；⑦ 聯(lián)合采購,；⑧為 便利采購而設(shè)計(jì) ；⑨ 價格與成本分析 ,；⑩物料 標(biāo)準(zhǔn)化,。

采購總監(jiān)工作總結(jié)報告 采購總監(jiān)工作總結(jié)字篇二

時間總是在悄無聲息中流逝，xx上半年即將結(jié)束,。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧xx上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長,，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員,。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德,、職業(yè)技能,、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面,。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作,，尤其重要,。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確,，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極,、有效地推動工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的，就會沒有生機(jī),，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中,，通過對細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動,、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中,，沒有人能獨(dú)自生存,，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的,。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長,，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn),。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單正確率達(dá)99%。

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%,，但未構(gòu)成訂單延誤,。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓(xùn),，并通過閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢

我是采購部總監(jiān)助理,，在xx年3月15日,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部,，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。具體職責(zé)如下：

1.組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行;

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;

2.指導(dǎo)市場調(diào)查工作,，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);

2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績效考核工作;

3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,，選擇重點(diǎn),。可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理,，作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價機(jī)制，每月6,、16,、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價,，直接約束供應(yīng)商,，在這一點(diǎn)上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,，對部門人員進(jìn)行了工作分工,，各司其職。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,，作為候補(bǔ)蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。

在xx年8月份和10月份,，茅臺酒兩次大幅提價時,，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo),，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn),，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。

臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實(shí),，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識,，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,，公正、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

去年全年，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計(jì)2200余萬元,。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;

管理措施不夠細(xì)致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);

經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī),，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購總監(jiān)工作總結(jié)報告 采購總監(jiān)工作總結(jié)字篇三

首先,，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來,，在牛總監(jiān)核對以及劃歸供貨商完畢之后,，及時的下推采購申請單,，生成采購訂單；其次,，在采購訂單審核完畢以后,，及時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次,，接收貨物后,，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫房,；最后,，協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作,。

作為一名新員工,，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備,，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗(yàn)的不住,，導(dǎo)致需要和材料員核對物料信息數(shù)次以后才能明確,，從而降低了采購工作的效率。

二,、不夠細(xì)心,。主要表現(xiàn)在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題,。

三,、對供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。

四,、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識欠缺的問題,。

五、同事間配合存在不足的問題,。

為了能夠更好的完成今后的采購工作,，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面： 第一,，加強(qiáng)對相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事，提高工作效率,。 第二,，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法,。

第三,，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎,。

第四,，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意識,。

第五,，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任務(wù),。

這三個月的工作,，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷,。古語有云：天下難事必作于易,，天下大事必作于細(xì)。終不為大,，成其大,；輕諾寡信，必多難,。因此,，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題,，改善工作方法和態(tài)度,，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,，將采購工作順利完成,，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿薄之力。

再次感謝,！望安,！

采購總監(jiān)工作總結(jié)報告 采購總監(jiān)工作總結(jié)字篇四

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵,。我就做個挑刺者,，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一點(diǎn)：價格審查管理

在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù),，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計(jì)表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;③供應(yīng)科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。④制定的訂單審批權(quán)限,，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。

其次就是書面規(guī)定審查流程：

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批,。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報,。

③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二點(diǎn)：采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價,。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計(jì)：獎金計(jì)算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元,。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當(dāng)年資金50%,，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性，價格審查難度大,，最好實(shí)行定點(diǎn)采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：① va分析法;② ve工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參與;⑥杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為便利采購而設(shè)計(jì);⑨價格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化,。

第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理

我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,，效果很好,。

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

②我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍,、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視,，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補(bǔ)救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員,，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時,，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時,，我們就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時,，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益,。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,，通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷,，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們xx由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟,、選擇過程透明化,、制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，減少主觀因素。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè),、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的,，保持一定的靈活操作性,。

⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,，反對全額供貨的供應(yīng)商,。

⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分,。

⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新,。

⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度,。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分a,、b,、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理,。

對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購計(jì)劃管理

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃,，采購部門沒有自主權(quán),，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動,，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”,，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”,。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!

我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心,。

②公司,、合公司和事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫,，由倉庫匯總后交到采購中心,。

③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式,。

第二點(diǎn)：采購周期管理

關(guān)于采購周期,，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》,，優(yōu)點(diǎn)多多：

①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購

②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒

③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象

④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持,，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

第三點(diǎn)：安全庫存管理

目前我們公司和合作公司安全庫存方面的已經(jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到,。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的,。

①提高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)。

②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力,。

③保證客戶及時交貨的要求,。

④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資,，獲得更多的利潤!

按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動作模式,，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實(shí)現(xiàn)的,。到那時，xx的采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!在今后的工作中,，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),，我會銘記在心，用實(shí)際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任,。

我相信：選擇了xx公司,，就是選擇了成功!在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

采購總監(jiān)工作總結(jié)報告 采購總監(jiān)工作總結(jié)字篇五

時間總是在悄無聲息中流逝,，20xx年已畫上一個圓滿句號,。真的很感謝時代給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了,，在任職采購主管其間,，對工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點(diǎn)與協(xié)助,。

采購：主要是溝通,，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于采購工作,，尤其重要,。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確,，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進(jìn)度,。工作如果是一成不變的,，就會沒有生機(jī)，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻,。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察,，努力找尋改進(jìn)的可能,，使工作生動、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中，沒有人能獨(dú)自生存,，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

1,、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，保證貨如期出貨,滿足門店要求，協(xié)助銷售工作。

2,、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,，順利將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售,。

3,、以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本,。

4,、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實(shí)銷實(shí)結(jié)或月結(jié),。

5,、下單跟單正確率達(dá)80%。

第一點(diǎn)：價格審查管理在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計(jì)表與價格檔案,；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作,；③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn),。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價,，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價,，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn),，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判,，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二點(diǎn)：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核,。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計(jì)：獎金計(jì)算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn),。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%,，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎,。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性,，價格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：①va分析法；②ve工程,；③改變談判方法,；④目標(biāo)成本法；⑤早期供應(yīng)商參與,；⑥杠桿采購,；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設(shè)計(jì),；⑨價格與成本分析,；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,，效果很好。

在供應(yīng)商管理方面,，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用,；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

②我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍,、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視,，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,，補(bǔ)救也往往為時已晚,。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細(xì),，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書,。這樣的話,，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題,，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常,。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn),。在這種情況下,，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下,，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，我們xx由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中,，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化,、制度化和科學(xué)化,。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，減少主觀因素,。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè),、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性,。⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,，反對全額供貨的供應(yīng)商,。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分,。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新,。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、b,、c級管理,。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理,。

對于我們公司的日常采購管理,，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購計(jì)劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán),，只能見《采購申請單》作業(yè),。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”,！其實(shí)在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”,。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀,！

我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司,、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周,、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心,；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

第二點(diǎn)：采購周期管理

關(guān)于采購周期,，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng),。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》,，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購,；②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時率的管理,，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象,；④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求,，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤,！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

第三點(diǎn)：安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵,，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi),；②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力,；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率,，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤,！

按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長時間,。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實(shí)現(xiàn)的,。到那時，xx的采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！

在今后的工作中,，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),，我會銘記在心，用實(shí)際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任,。

我相信：選擇了xx,，就是選擇了成功！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。

采購總監(jiān)工作總結(jié)報告 采購總監(jiān)工作總結(jié)字篇七

剛開始接觸erp,，就從學(xué)長們那里了解到這門課比較有意思，然后又聽老師說我們還有一個為期兩周的erp沙盤模擬,，這讓我對這門課更有了極大的興趣,。一直期待著沙盤模擬對抗早點(diǎn)到來，快到期末的是后,，他終于來了,。在模擬之前，我們分為8個人一個小組,，并且分好了各自擔(dān)任的職位,，由于我一向比較勤快，辦事認(rèn)真,，所以我被大家選為采購總監(jiān),，我們組為的d組，ceo由我們班長鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任,，我將于各位成員共同努力,，爭取為我們組拿一個好名次。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識,。

剛開始做這個沙盤模擬時,，一切都是那么的陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行,，因?yàn)榈谝淮谓佑|的原因,，學(xué)長帶領(lǐng)我們經(jīng)營了初始年，通過一年的認(rèn)真經(jīng)營以及學(xué)長的耐心指導(dǎo),，這一次我們對這個模擬的整體概念,，對抗規(guī)則，經(jīng)營業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問題有了大致的了解，這對于我們后面的團(tuán)隊(duì)合作,、經(jīng)營運(yùn)作,、戰(zhàn)略的制定是非常重要的，為我們以后的對抗打下了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

所謂erp模擬對抗賽就是,，每個團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6年度的經(jīng)營活動,。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā),、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程,、物料需求計(jì)劃,、資金需求規(guī)劃、市場與銷售,、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個方面。每個公司團(tuán)隊(duì)面都對同行競爭對手,、產(chǎn)品老化,、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實(shí)際情況采取不同的應(yīng)對策略,，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價各個團(tuán)隊(duì)所模擬公司的經(jīng)營狀況,，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團(tuán)隊(duì)的名次。通過比賽,，我們都會樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念,，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的`角色----ceo：一名企業(yè)決策者,，銷售總監(jiān)：產(chǎn)品銷售者,，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),，采購總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購,。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，

他們發(fā)揮的作用息息相關(guān),，環(huán)環(huán)相扣,，一個都不能少，就像一臺汽車一樣,，少了哪個零件都不能正常工作,。我是我們組的采購總監(jiān),，在我看來，采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān),。要知道整個運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。p1,，p2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單,；p3,，p4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單,，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn),，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,，這樣權(quán)益就會降低,，我們整個團(tuán)隊(duì)就會受到損害。 在整個模擬對抗中,，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單,，什么時候購買，起初第一年只生產(chǎn)p1產(chǎn)品還可以搞清楚,，但是隨著市場的擴(kuò)大,，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品，就是開p1,p2產(chǎn)品,，或者開p3,，p4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心,。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動,，自動,，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,，再購買原材料,，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了,，計(jì)算好時間,，不要出任何小錯誤了。在試驗(yàn)中給我印象最深的是在計(jì)算的過程中,，因?yàn)楹ε掠?jì)算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨,，需要非常小心的計(jì)算，算了一次又一次，有時候還需要其他人的協(xié)助,，即使是這樣,，我在第3年的風(fēng)時候還是出現(xiàn)了計(jì)算錯誤，由于沒有計(jì)算好下一年的產(chǎn)能,，導(dǎo)致我們在投廣告中出現(xiàn)了失誤,，緊接著就是拿訂單錯誤，到年底產(chǎn)品大量庫存,，資金鏈一度斷鏈,，在此，我要做出檢討,，向我的隊(duì)友們真摯的道歉,，不過我們是一個團(tuán)隊(duì)，我相信我的隊(duì)友一定會原諒我的,。

在短短的幾天里,，我覺得最令人激動的莫過于是在投廣告方面的事了。這簡直就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭??！其實(shí)我說這話一點(diǎn)也不過，每次課間的時候你就會看到有一伙人聚在一塊,，低著頭,，小聲的商量著什么，沒錯,，那就是大家在商量著自己組在本年度的廣告投放地區(qū)以及廣告投放量,，大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結(jié)合自己的產(chǎn)品研發(fā),，市場開拓,，資格認(rèn)證，資金

狀況,，也就是自己公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，更要根據(jù)上一年度末其他公司的經(jīng)營情況來預(yù)測他們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告,。所以,，廣告的投放也是十分重要的，因此,，一到放單,、選單的時候，別提有多么激動緊張了,。

在整個六年的對抗比賽中,，因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn),，在開始的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，總是處于被動中,，走一步算一步,。而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局,。第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌?，對競爭對手分析不到位，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi),，最終導(dǎo)致我們投了大量廣告,，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量,，庫存過多。 到第二年的時候,，我們吸取課前面的教訓(xùn),，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，情況有所好轉(zhuǎn),，當(dāng)?shù)降谌?，我們似乎對對抗已?jīng)信心十足，因?yàn)槲覀兊谌?、四年做了區(qū)域市場和國內(nèi)市場的老大,。但是好景不長啊，從第四年開始,，由于我們開發(fā)了全部市場,，又新投產(chǎn)了一條全自動生產(chǎn)線，還有研發(fā)p4產(chǎn)品,，我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈,，權(quán)益不夠貸款，唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營,，僅僅貼現(xiàn),，我記得我們每年最少都要支付十多個灰?guī)牛绕涞谖迥甑臅r候,，我們貼現(xiàn)的風(fēng)數(shù)量竟然接近三十,，每年年末總結(jié)的時候，大家都特別心疼,，但是沒有辦法,，前期沒有明確的計(jì)劃，已經(jīng)沒有辦法挽救,，到最后,，由于實(shí)在沒有經(jīng)濟(jì)來源,，我們只得賣掉大廠房，靠支付租金來維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。然而,，在這一段時期里，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速,，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時期,，逐漸壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，扭虧為盈,，把我們的市場老大地位一步步吃掉,，而我們只能眼睜睜的看著。唉,，是不是我們前期太驕傲了呢,？最后，我們組的成績也不出所料,，處于下游位置,，在整個八組之中排到第六。結(jié)果出來以后,，組里的幾個女生感到特別沮喪,，不過我覺得我們努力了，也知道了自己的不足之處,，如果還有這樣的一次機(jī)會的話,，我相信我們絕對不會像這次一樣沒有任何的戰(zhàn)略意識，我相信我們會做的更好,，同時在這里也說一句,，我們組里的沒個人都是好樣的！

縱觀整個過程,，我們遇到了很多困難,，尤其讓人哭笑不得的是我們的年度報表老是平不了，前兩年還好,，由于業(yè)務(wù)少,，報表也比較簡單，沒有出現(xiàn)什么

問題,，但是隨著年份的增加,，問題也漸漸出現(xiàn)，有一年怎么也平不了,，即使把學(xué)長叫來幫助也沒能解決,，沒辦法，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除,。其實(shí)我們每一步都按著流程,，認(rèn)真的做了,，但還是出現(xiàn)了問題，可見要成功的做成一件事是多么困難,。還有就是大家協(xié)調(diào)不好,，老是出現(xiàn)越位、錯位,、缺位,，大家想法很多，但是都沒有集體商討,，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納,，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助。再就是大家沒有實(shí)際的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，所以就會出現(xiàn)許多比較幼稚的想法,，也不了解商場如戰(zhàn)場，在一些環(huán)節(jié)中不果斷,，錯失了企業(yè)發(fā)展壯大的機(jī)會,。

短短的幾天模擬對抗就這樣過去了，雖然我們d組的成績不太理想,，不過我們還是很享受整個比賽過程的，與此同時,，自己也有很多感受,。

首先，我覺得團(tuán)結(jié)就是力量,。剛剛開始試驗(yàn)的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù),，但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇,。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了,，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，是大家協(xié)調(diào)不好,，老是出現(xiàn)越位,、錯位、缺位,，大家想法很多,，但是都沒有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納,，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個局面有點(diǎn)混亂,。但是后來認(rèn)識到這個問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),，與此同時還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來,，使整個流程更順利的走下去,。我們是一個團(tuán)隊(duì)，我們必須發(fā)揮我們每個人的才能,，讓每個人都投入進(jìn)來,，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情,。

還有就是我們得從一開始就要有長期戰(zhàn)略的意識 ,。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括,，不好度量的概念,，離我們這個對抗游戲很遙遠(yuǎn)，但是并不是這樣,，我們就是一個活生生的例子,，前面也說過，我們因?yàn)檫@個是吃盡苦頭呀,。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握,，即從整體上來思考問題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多,，也不能走一步看一步,，兵來將擋水來土掩，必須要有戰(zhàn)略意識,。

最后一個就是要有一顆不怕失敗的心,。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中，但我認(rèn)為我們的風(fēng)收獲也很大,，不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，我們都會從中吸取經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn)，失敗了不可怕,，大不了多費(fèi)點(diǎn)時間,，重新再來，我們d組甚至在大家完成后的兩三個小時里,，再重新運(yùn)作一年,。 通過本次erp沙盤模擬對抗賽，我對企業(yè)資源計(jì)劃有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識和了解,，體驗(yàn)到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識,，認(rèn)識到了erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用,。更讓我意識到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性,。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作,，協(xié)調(diào)好部門之間,、員工之間的溝通工作，對實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用,。大家都是第一次接觸erp沙盤,，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗(yàn)中,，我們學(xué)到了管理知識,，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

說實(shí)話,，這個模擬就這樣結(jié)束了心里還是會有一中總覺得沒完的感覺,，我認(rèn)為erp模擬實(shí)驗(yàn)對我們將來的工作有很大的影響， 讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ),。明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐,，我們必須先學(xué)好專業(yè)理論知識,，這是我們走向社會的基礎(chǔ)，同時我們也要注重實(shí)踐,，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們只有把理論知識用到實(shí)踐中才有意義,。

最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個機(jī)會,，讓我們能在即將步入社會之時初步了解到一些基本的管理知識。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長,，是他認(rèn)真負(fù)責(zé)的講解以及不厭其煩的幫助,，才讓我們順利的經(jīng)營完六年?？傊@次模擬讓我收獲頗豐,！