時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

單位年度工作計劃開頭篇一

一,、部門的前期工作

作為行政部門,，一年工作剛開始的階段，自然不能自顧自的往前沖,。我們是行政,，要在各方面協(xié)調和協(xié)助各部門的前進，為此,，我們不能只顧向前沖,。

在這一年的工作開始，我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認,，檢查好在去年的工作后,，有無遺留下什么問題。尤其是針對公司的器械和庫存,。更要仔細的檢查,。

緊接著，在工作中我們要確認好公司的運轉狀況,，對不足的地方要及時的修整,。總之,，做好準備工作,，確保公司一切運轉正常!

二、招聘方面

在年后沒多久,，就會陸續(xù)有應聘者上門,，因為公司的擴展，目前空缺的地方還是有很多、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗,，在招聘時,，我們要更加的嚴格嚴謹，針對公司的.崗位,，做出嚴格的要求,。

當然，在專業(yè)方面,，還是要多與部門負責人溝通,，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才，更要盡量減少沒意義的招聘,。

三,、培訓方面

隨著公司擴展進度的推后，對于新員工的要求也只會越來越高,，所以在培訓中,，我們也要改變過去慢悠悠的適應,，提高要求,，逼迫新人們努力前進。在培訓中,，科學的,，有計劃的提高培訓效率，減少培養(yǎng)成本,。

四,、加強管理

反思上一年的工作，因為在管理上的松懈,，導致了工作中不少的問題,。吸取這些教訓，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范,。在約束員工的不良行為的同時,，也要注意工作的安排，要更加的人性化,。

五,、結束語

過去一年已經(jīng)結束，為了全新的20xx年,，我們要更加的努力,，做好作為行政部的職責，為公司帶來更有效率的管理,，讓公司能朝著目標,，全速前進!

單位年度工作計劃開頭篇二

使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動,。

員工培訓工作作為日常工作的指標任務（因大部分是新員工,，皆是生手或根本未做過清潔工作），利用中午休息時間每周一次,，每次2小時的集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》,、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等,，并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓,，培訓工作貫穿整個上半年度，經(jīng)考核,，員工實操考核100%合格,，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓,，使基層管理不斷加強和提高,。

并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高,。

加強一期的日常保潔管理,，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗,、地毯清洗,、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃,、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理,、天湖、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理,、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高,、垃圾收集清運實行日產日清,。

為控制成本,，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管,，嚴格領,、發(fā)登記，并按計劃用量領用,。常用工具實行以舊換新,，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償,，在確保質量情況下,，能省的一定省該用的`就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關,，物料單價的市場調查,，采用質量可靠、合理的價格的物料,，清潔物料消耗在數(shù)量,、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流,。同時做好各種機械設備的使用,、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命,。

在確保日常保潔工作同時,，二期收樓單元清潔開荒,、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,，根據(jù)實際情況,，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒,、地板打蠟和綠化植物擺設等工作,，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說,，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施,，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施,，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃,，調整工作的方向及重點，做到事前計劃,，事中控制,，事后總結,，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

單位年度工作計劃開頭篇三

二礦緊緊圍繞公司下達的生產作業(yè)計劃,、安全目標為根本,，凝神聚力，嚴抓細管,，努力完成各項任務,。經(jīng)二礦管理委員會研究，認真制定了xxx工作計劃,。

1,、制定生產計劃。根據(jù)公司下達的生產作業(yè)計劃,，結合單位生產實際,，制定內部月生產作業(yè)計劃，依此組織安排生產,。

2,、調整內部定額。根據(jù)公司下發(fā)的材料費用定額,，從節(jié)約材料,、降低成本入手，依據(jù)不同崗位,、勞動強度,、技術含量，臟,、險程度等情況,，制定各工種崗位分數(shù)，制定班組內部定額,，以提高員工勞動積極性,。

3、組織員工培訓,。根據(jù)不同技術工種的技術要求,，制定培訓計劃,編制培訓教材，組織開展培訓,。特別是無軌設備,、大小鉆類專業(yè)性、技術性要求較高工種,，進行嚴格培訓,，最大程度提升操作技能。

4,、做好技術服務,。進一步完善技術管理辦法,，加強技術人員業(yè)務學習，努力提高自身素質,，增強技術人員的服務意識,，做到分工明確、責任到人,，認真解決生產中的技術問題,。

5、嚴抓施工管理,。提前組織好工程施工設計和審批工作,，確保工程及時施工及施工進度。工程技術人員結合采掘計劃及時調整工程布局,，避免工程浪費和滯后以及超前投入,，保證生產的有序進行。現(xiàn)場管理工作按責任區(qū)嚴格管理,，從巷道衛(wèi)生,、水溝清理到管線架設等進一步規(guī)范，達到文明生產,。工程質量實行操作工人,、班長、相關技術員層層負責,，出現(xiàn)質量問題層層追究,。

6、開展“降貧化,，提品位”活動,。把此項工作作為一項長期的重點重要工作來做。采礦技術管理方面,，認真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作,，努力控制好鉆孔穿過礦體的深度進而控制好貧化。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗,，掌握品位變化情況。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進行剔除夾巖設計,，以避免或減少夾巖混入,。礦巖混雜的礦體進行特別設計，爆破出大塊以利于手選,。在出礦管理方面,，嚴格按出礦通知單出礦，加強礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作,，嚴格控制采礦貧化率,、損失率,，按出礦比例進行出礦，確保出礦品位,。

7,、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類材料的使用,、廢舊物資回收利用,、“無泄漏工廠”等工作，把物資支領,、使用各個環(huán)節(jié),，做好后續(xù)管理工作，重點物資跟蹤記錄,，最大限度地堵塞漏洞,，提高經(jīng)濟效益。

1,、組織學習,。全員安全工作報告學習，把安全工作提升一個新高度,。

2,、落實責任。安全生產責任狀簽訂,，增強安全責任感,。

3、完善制度,。增補崗位操作規(guī)程,、崗位責任制、安全管理辦法等規(guī)章制度,，使管理精細化,。

4、組織培訓,。進行安全教育培訓及考試,，針對新設備新工藝，加強操作工對操作流程的認識,，操作規(guī)程的掌握,。側重現(xiàn)場操作應急反應能力，現(xiàn)場危險預知預判能力,。提高安全意識,，掌握安全知識。

5,、開展活動,。開展安全月活動,，讓安全深入人心。組織操作規(guī)程演練,，培養(yǎng)安全作業(yè)習慣,。

6、安全檢查,。加強各項安全檢查,，安全確認、隱患排查整改和整改驗收工作,。抓好現(xiàn)場安全管理,，加強頂板管理、通風管理,、爆破器材支領使用等,，做好安全監(jiān)護，嚴查習慣性違章,。

7,、班組建設。搞好安全班組建設,、安全標準化工作,，加強員工操作規(guī)范。開展員工職業(yè)病防治工作,，關注員工身心健康,。

1、加強設備基礎管理,。抓好設備維修和保養(yǎng),，做好日檢及記錄相關信息收集，努力提高設備的“三率”,。

2,、組織操作工技術培訓。提升設備操作工使用設備操作技能,；加強培養(yǎng)設備專業(yè)維修人員,。

3、強化設備安全管理,。實行每周與安全聯(lián)合檢查,，加強設備事故的責任追查及整改，保障設備合理正常運轉,，達到減少事故、防止損壞設備的目的,。

4,、注重設備維修費用管理,。設備大中修實行計劃管理，嚴格控制,。零小修費用攤到相應班組按定額管理,。

5、嚴格控制專項工程材料管理,，防止材料流失和浪費,。

6、設備配件執(zhí)行退舊,，新件和舊件相符,。機加件執(zhí)行計劃審批，定點制作,，成品加工驗收入庫,。對管、線等易耗品分到班組或個人具體負責,，如期盤點。

7,、倡導修舊利廢,、小改小革，對有利用價值的配件修復后再利用,，提高利用價值,，降低維護修理費用。

1,、組織學習,。深入學習“十八大”報告，認真貫徹學習傳達公司重要會議,、文件精神。

2,、支部建設,。組織“三會一課”，注重黨員培養(yǎng),、發(fā)展工作。

3、基層工作,。堅持“五親自到位,、六必訪”等，妥善穩(wěn)定處理員工關心的問題,。

4、宣傳工作,。適時開展形勢教育,，做員工的思想政治工作，增強員工凝聚力,。

5,、活動組織。積極參與公司組織開展的各項活動,，繼續(xù)開展“提品位,，降貧化”、節(jié)能降耗,、小改小革,、無泄漏工廠、合理化建議等活動,。

單位年度工作計劃開頭篇四

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1,，根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責,。

2,，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準,。

3,，完成對目前各部門負責人的能力考評。

4,，根據(jù)公司需要,，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案,。例如：進行調崗,，安排培訓，辭退等,，視個人具體情況而定,。

5，根據(jù)人員調整情況，展開招聘工作,。

6,，初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性,，展開討論。

7,，通過網(wǎng)絡招聘渠道,，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣,，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才,。

8，制定出人事工作流程,，并告知各部門負責人執(zhí)行,。

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化。

具體工作安排

1,，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘，培訓,，考核,，建立競爭淘汰制。

2,，定期收集公司內外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲備,。

3,，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控,。

4,，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,。

5,，建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6，負責員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估,。

7,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

8，負責公司與外部各級組織,、機構的業(yè)務聯(lián)系,，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作,。解決員工與公司之間的勞動糾紛,。

9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理,。

10，根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

11，完成公司領導交代的其他任務,。