學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

事業(yè)單位內(nèi)控制度培訓心得體會篇一

一、案件發(fā)生的原因分析

縱觀金融案件的發(fā)生,，盡管形式各異,，但究其原因，主要是由于各項內(nèi)控制度未履行好,、落實好造成的,。通過近段時間的學習，我們發(fā)現(xiàn)這些案件除暴露銀行業(yè)金融機構內(nèi)部管理松懈,，有章不循,，處罰不力等問題外，另外一個重要的原因就是忽視了員工道德風險的控制,。主要體現(xiàn)在：一是員工整體素質(zhì)不高,，教育乏力。二是防患意識不強，管理乏力,。三是稽核檢查圖形式,、走過場，監(jiān)督乏力,。

二,、怎樣預防案件發(fā)生

通過這次活動，每個員工只要進行自我教育,、自我剖析，吸取教訓,，警鐘長鳴,，并對照有關金融法規(guī)和農(nóng)村信用社規(guī)章制度，自我查找履行崗位職責及遵紀守法等方面的差距,，明確今后工作的努力方向,，就必將使我們農(nóng)村信用社違法違規(guī)案件得到遏制，案件數(shù)量不斷下降,。

一是要經(jīng)常性抓好員工的政治思想和職業(yè)道德教育,，使其樹立正確的人生觀、價值觀,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,，做到“常到河邊走，就是不濕鞋”,，做到警鐘常敲,，預防針常打。

二是抓好員工監(jiān)督管理,，健全要害崗位,、重要環(huán)節(jié)人員輪崗，異地交流制度和相互制衡機制,，嚴防內(nèi)部工作人員互相勾結,，共同作案。

三是抓苗頭,，抓落實,，抓薄弱環(huán)節(jié)，確保案防措施到位,。對于地處邊緣的網(wǎng)點及員工作為案防工作的重點,，強化稽核人員的崗位責任，采取現(xiàn)場稽核,，重點審查和非現(xiàn)場監(jiān)督等方式,，定期和不定期地開展序時檢查和崗位離職審計。四是建立健全好各種規(guī)章制度。加強制度建設,，重視員工道德風險防范,，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程,；同時對員工“班前看神態(tài),、班中看情緒、吃飯看胃口,、交流看心情,、下班看快慢、班后看做啥,?！蓖ㄟ^這“六看”，基本上能夠及時發(fā)現(xiàn)員工心態(tài)是否失常,，做到密切關注員工思想動態(tài),，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之,，通過本次學習,，我深深體會到，只要我們大家不斷增強自身的遵紀守法的自覺性和主動性,，結合本崗位的實際情況,，認真地進行自我教育，自我約束,，吸取教訓,，警鐘長鳴，提高防范意識,，相信我們的信合明天會更美好,！

事業(yè)單位內(nèi)控制度培訓心得體會篇二

橫向控制法的核心是，企業(yè)的具體事務從領導的權力中分離出來,，用流程化的方式進行標準化的管理,。

企業(yè)的具體日常事務是指接單、做計劃,、買物料,、出貨等，這些事情不應該由領導管,，而應該由流程管,。很多企業(yè)的廠長在做計劃、審批發(fā)物料等,，這是不應該的,。

“把企業(yè)的具體事務從領導的權力中分離出來”,，是指在這些具體的事情上要限制領導的權力，分離是限制。廠長不能做計劃，不能管收發(fā)物料,，不能管加工物料。因為廠長是領導,。

讓領導管事不是不可以，但前提必須是每一件事都認真管。很多企業(yè)的廠長在采購單上簽字的時候，并不清楚倉庫到底有沒有物料,，那么，他認真也可以,，不認真也可以,；他高興就認真管，不高興就不認真管,，隨心所欲。與其這樣,，還不如把這件事情從領導的權力中分離出來,，事情不歸他管。

確定從哪里開始?從規(guī)矩開始,。定了的規(guī)矩就不能違反,，這就叫做控制。

所以,，要限制變通,，就要從限制領導的權力開始，在流程管理的范圍之內(nèi),，應該讓領導的權力受到限制,。因為領導的身份特殊，只要他能介入,，好多事情就不確定,，他可以這樣拍板，也可以那樣拍板,。

限制了領導的權力以后,，是用流程化的方式進行標準化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的崗位互相管理,。做橫向控制的關鍵就在這里,。

一定要讓企業(yè)中流程的前后崗位之間擔負起管理和被管理的職能來。也就是說,，一定要讓企業(yè)里那些不是領導的管理崗位發(fā)揮作用,，這是關鍵。讓物控員控制采購員，物控員是采購員的前工序,，采購員是物控員的后工序,；讓倉管員監(jiān)督采購員，倉管員是采購員的后工序,，就是讓他們這樣互相監(jiān)督,。這就是流程式管理的基本規(guī)則。

要做好橫向控制,，就要懂得將權力橫向分配,，而不是縱向分配。權力怎么橫向分配呢?以物控員,、采購員,、倉管員為例，這是根物料鏈條,，那么,，就要讓物料購買的決策權歸物控員，執(zhí)行權歸采購員,，監(jiān)督權歸倉管員,、品管員，把一個權力分成三個部分,。很多企業(yè)采購員擁有了這三個權力,，那么，他想賣多少就買多少,，想什么時候買就什么時候買,，質(zhì)量不合格誰也不去管他。表面上看,，誰都可以給采購員下采購指令,，但其實一切由他自己作主，誰的.權力大或者誰和他的關系密切,，他就先買,、先跟催誰所需要的，管理一定沒法做,。另外,，采購員擁有了這三個權力后，很容易產(chǎn)生腐敗,。

所以,，決策權、監(jiān)督權不能在采購員手里,。很多企業(yè)物料能不能及時回來,，是采購員自己監(jiān)督自己,。

中小企業(yè)很多的管理崗位都是自己監(jiān)督自己，管理肯定做不好,。

那么,，就要倉管員監(jiān)督采購員。倉管員要是不負責任呢?財務人員就可以監(jiān)督倉管員,。因為財務部門付錢的時候就知道倉管員是多收了還是少收了,，多收了財務部門不付款，處罰倉管員,。這叫螳螂捕蟬,，黃雀在后。

所以,，要給這些不是領導的管理者以權力,。