總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇一

一,、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,、勵精圖治,、加快發(fā)展

糖業(yè)整合一年來，大家都應(yīng)該看到,，英茂公司在各項工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,，回報社會也是積極和主動的，是負(fù)責(zé)任的,。一年多來,，通過引入新的管理理念、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,，嫁接業(yè)務(wù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理，外塑英茂形象,，打造英茂品牌，做誠信企業(yè),，通過公司上上下下員工的共同努力,，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益,、政府利益,，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi)，確保員工收入,，至少說蔗農(nóng)是滿意的,，政府也是滿意的，社會也是公認(rèn)的,，英茂也是誠信員工的,。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的,。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經(jīng)風(fēng)雨,，見世面，在社會熏陶中走向成熟,，長足發(fā)展的,，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘,，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏,，共同鑄造英茂糖業(yè)。

當(dāng)前,，我們發(fā)展中又遇到新的問題,，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題,，關(guān)乎我們員工的吃飯問題，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題,，那就是甘蔗原料發(fā)展難,，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題。仿佛又回到糖價好,，沒有甘蔗,，而不得不引起我們在坐的，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注,、高度重視,。剛剛過去的03/04榨季，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來,，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史記錄,，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎(chǔ)。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè),，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實際問題,。弄璋糖廠建廠三十多年了，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家,，向外輸送各方面的技術(shù)人才,、管理干部。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,，為地方農(nóng)民的增收,、財政增稅、企業(yè)發(fā)展,、社會就業(yè),、民族團(tuán)結(jié)、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定,，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血,。如今，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會的關(guān)鍵所在,。蔗興則弄璋興，蔗衰則弄璋做什么?市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的,，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的,。如果是這樣，到不如我們先掘起,，突出重圍,，敢為天下先。

來弄璋工作半年了,，半年來和大家朝夕相處,，見面如初,，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的,、好處的,、可信賴的，也是會干事,，也是能干事的,，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術(shù)強(qiáng),、業(yè)務(wù)熟,，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的,，是值得自豪的,。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力,、添磚加瓦,，也寄希望你們把自己所掌握的、擁有的,、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，奉獻(xiàn)給公司，公司也會永遠(yuǎn)記住你們的,。

目前，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作,。就目前國內(nèi)、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展,，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇,，創(chuàng)造自身條件，迎接新一輪的挑戰(zhàn),。

(一)國際食糖形勢

我國加入世界貿(mào)易組織已三年了,，三年來國際食糖價格有起有落。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長,，國際食糖價格上漲等有利的形勢,，但也有一些新的問題，雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估,，其預(yù)計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1.48億噸,，消費(fèi)量為1.455億噸，全球明年生產(chǎn),、消費(fèi)大體平衡,。

(二)國內(nèi)食糖產(chǎn)銷形勢

1.生產(chǎn)形勢

20xx年全國糖料播種面積2043.82萬畝,，比上年增加10萬畝，收購糖料量8654萬噸,，預(yù)計產(chǎn)糖量1050萬噸;

2.產(chǎn)銷形勢

20xx/20xx年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1354.5萬噸,，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸，國儲糖110萬噸原糖,，進(jìn)口配額糖194.5萬噸(其中：非國有單位配額58.3萬噸,，國有單位配額136.2萬噸)，以上可供糖量中：(1)國儲糖110萬噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬噸共150萬噸不放儲;(2)國有單位配額

糖136.2萬噸中有古巴糖40萬噸進(jìn)入國家儲備,，尚有96.2萬噸是否進(jìn)口,，國家可以調(diào)控。因此,，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58.3=1108.3萬噸(數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)),。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料(甘蔗)輔料、煤,、電,、油、運(yùn)漲價,，噸糖成本將增加300元左右,。國家食糖價格的調(diào)控目標(biāo)價位不低于2800元/噸(產(chǎn)區(qū)價)。

(三)德宏英茂公司

據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,，入榨數(shù)1985000噸(其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,，景罕864479噸，弄璋444521噸,，平原264481噸,，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸,，弄璋40萬噸,，平原24.5萬噸，盞西12.5萬噸),。與上年州公司入榨234萬噸,，減少35.5萬噸，減幅15%,。而我們弄璋糖廠由去年入榨52.8萬噸甘蔗減到40萬噸,，減少12.8萬噸，減幅24.2%,，白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11.9%計算,，不到5萬噸，對我們農(nóng)務(wù)上是個壓力，同樣對生產(chǎn)上也是個壓力,，對完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會影響很大,。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證,，對我們各項工作是一個全面的檢驗,，對員工的思想是一個考驗。為此,，要求大家盡心盡力盡責(zé),，努力苦干100天，各項工作要有大的起色和進(jìn)步,，按照廠上的布署和安排,，搞好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章,。

二,、找準(zhǔn)問題，縮小差距,，揚(yáng)長避短,，發(fā)揮實效

弄璋糖廠在德宏州的制糖曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外,，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā),、加工、經(jīng)營(單晶冰糖的生產(chǎn)就是個例子)等等,，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ),。但我們應(yīng)該承認(rèn)，在過去的一定時期,，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，可以說對主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多,，喪失了一定的大好發(fā)展時機(jī)。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升,，甘蔗種植規(guī)模跟不上,，生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn),，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大,，管理水平退化，員工中還有等,、靠思想,，觀念轉(zhuǎn)變不夠(弄璋20xx年就開始改制了)，一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中，忽略了怎么去工作,，怎么去創(chuàng)造,，怎么去實現(xiàn)自我價值。現(xiàn)在我們在走民營化的道路,，為誰打工嗎?不是,，是在為我們自己。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識,、重新理解,，調(diào)整思路和步伐，迎頭趕上我們的同行,，趕上時代發(fā)展潮流,。

(一)重新認(rèn)識，重新定位,，深化內(nèi)部管理

我們要敢于認(rèn)識自己的缺點,，敢于正視自己走過的彎路，善于總結(jié)實踐經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短,，發(fā)揮實效，只有重新認(rèn)識,，重新定位,，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒āＶ袊尤胧蕾Q(mào)組織三年了,，中國企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購國外一些大公司,，比比皆新，過去誰能敢想去收購國外的公司,。這也說明,，中國人的管理已走向國際，并在逐步形成與國際接軌,，更加國際市場化經(jīng)濟(jì),。雖我們不能比，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗,，更應(yīng)該去探索和追求新的管理,，適應(yīng)我們新工作的要求。如今,，我們的管理上存在著不規(guī)范,、不科學(xué)，隨意性大,，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠,，還很滯后,，思想放不開，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展,，影響到生存問題,。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向更高,、更好,、更快、更強(qiáng)的發(fā)展軌道上去,。即更高,，我的理解是我們的工作起點要求要高;更好，各方面都要管理好,，要從量變到質(zhì)變,，好上加好;更快，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快,，經(jīng)濟(jì)收入也才會增加;更強(qiáng),，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè)，使之持續(xù)穩(wěn)定,、健康有效的發(fā)展,，要有做百年企業(yè)，辦百年老廠的雄魂,。

(二)重視基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化員工隊伍素質(zhì)

現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱，管理人員重視不夠,，管理意識,、觀念淡薄，員工業(yè)務(wù)素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)還要提高,。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通，大膽的走出去,，也要請進(jìn)來,，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn),，注重員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，閉門造車是造不出好車來的,。從我們的設(shè)備驗收中可以看出，設(shè)備管理,、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想,，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步規(guī)范，逐步細(xì)化,，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理,。

(三)加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理，細(xì)化,、量化農(nóng)務(wù)工作

甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈,，如何鞏固和提升甘蔗總量，確保質(zhì)量,，是我們每個農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé),。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模,，大家可能要說出這樣那樣的多條理由,。但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見、建議來,，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作,、服務(wù)工作等等。我看除了一些政策因素,、客觀因素外,，主要還在于我們的主觀因素，思想意識轉(zhuǎn)變上,，和農(nóng)民關(guān)系不好,，對農(nóng)民關(guān)心不到，服務(wù)不夠,，如何搞好原料,，又如何走規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)效益呢?農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度,，考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本,，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo),，實行噸蔗工資制,，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破,。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下(個人意見),。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保,，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心,。芒市糖廠有句話：農(nóng)民是根，工廠是葉,，到根都沒有了,，葉也就枯死了,。因此，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難,，認(rèn)真分析形勢,、大環(huán)境，要樹立信心,，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念,，大局意識,，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神,，勝不驕,、敗不餒，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想,，貼近蔗農(nóng),，心系蔗農(nóng)，踏實工作的作風(fēng);六是,，要有實事求是,、務(wù)實、高效,、清正的工作作風(fēng),。只有這樣我們的工作才能推進(jìn)，我們的生產(chǎn)才能見效,。

今年,，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝,，只完成了4838.7畝,，占任務(wù)數(shù)的60.48%。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝,，到目前只種了近500畝,，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑，危及生產(chǎn),。所以,，我們應(yīng)倍加努力，狠抓甘蔗的種植和管理,，遏制甘蔗繼續(xù)下滑,。要團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏,，努力尋找甘蔗種植的突破口,，辦法總是會比困難多,。

三、20xx/20xx榨季工作安排及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)任務(wù)

20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44.4萬噸，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右,。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬噸,，產(chǎn)糖47600噸，產(chǎn)糖率11.9%,，優(yōu)一級品率95%,，產(chǎn)品合格率100%，總收回率85.8%以上,，產(chǎn)酒精4000噸,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日,，20xx年4月10日結(jié)束榨季,，大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

今年受7〃5和7〃20洪水泥石流,，自然氣候雨水偏多,，病蟲害影響，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬噸左右,。對我們完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大,，100天的時間完成全榨季生產(chǎn)，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性,，分秒必爭,，努力做好本榨季的各項工作。

(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面

1.精心組織,，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作

嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā)?20xx?337號文件精神,，按照云弄糖?20xx?27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實施細(xì)則》,，開展榨季生產(chǎn)各項工作,，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新鮮度,，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

2.認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成

甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展,。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù),，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心,，不但要種好,，還要管好,，確實想盡辦法，使出全力和招數(shù),，遏制甘蔗的下滑,，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù)。

(二)工業(yè)生產(chǎn)方面

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，提高安全生產(chǎn)

強(qiáng)化管理意識,，重視安全生產(chǎn)。各車間,、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來抓,，避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度,，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對措施,，切實把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好。

2.努力提高收回,，降低各種消耗

本榨季對完成各項計劃指標(biāo)任務(wù)來說非常重要,，直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財務(wù)成本測算分析,，入榨40萬噸甘蔗,，產(chǎn)糖率11.9%，我們的含稅完全成本2423元/噸,。如果指標(biāo)完成得好了,，食糖銷售把握得好，那我們將會有盈利,。反之,，則虧損。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看,，今年的甘蔗成熟早,，加之甘蔗品種改良，甘蔗的含糖份,、甘蔗錘度,、純度都比較高，對完成指標(biāo)是一個有利的條件,。但我們不能掉以輕心,，依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視,。從最薄弱的環(huán)節(jié),，跑、帽、滴,、漏抓起,，降低各種消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回,。

3.搞好糖酒調(diào)運(yùn),，組織好各種輔料、燃油供應(yīng)

受市場燃油價格和地方油量的影響,，供應(yīng)工作要早計劃,、早安排，重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié),，對運(yùn)蔗車輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注，要有應(yīng)對措施,，克服一切困難,，完成糖酒調(diào)運(yùn)。同時,，根據(jù)市場行情,、價格，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售,，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法,，按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作。

4.財務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全

今年我們花近百萬元對農(nóng)務(wù)過磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造,，財務(wù)要對農(nóng)務(wù)甘蔗過磅,、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視，督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全,。按照盈政發(fā)?20xx?337號文件精神,，開榨15天后要兌付蔗款，停榨后1個月內(nèi)兌付完,。為此,，要協(xié)調(diào)好資金，保證資金來源,、資金運(yùn)轉(zhuǎn),、貨款安全回籠，督促好老貸款的收回,。財務(wù)科要與供應(yīng)科,、州公司財務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系，避免貨款和資金走失,。同時,，要確保種植貸款資金投放。

5.搞好后勤保障服務(wù),，提高工作效率

后勤保障和服務(wù)工作做得好壞,，直接會影響到我們生產(chǎn)的各個方面,，甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng),，樹立起為生產(chǎn)車間,，為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想,，搭建友鄰關(guān)系,，服務(wù)至上、保障有力,，以人為本,、以效益為中心，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作,。

6.樹立全局意識,，發(fā)展意識，建立高素質(zhì)員工隊伍

樹立全局意識,，發(fā)展意識,，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要。由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來,，工作方法依然老舊，獨(dú)創(chuàng)性還差,，改制多年,，大鍋飯思想還很嚴(yán)重，制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展,。目前,，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊伍，走新型化,、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子,，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產(chǎn)效益化,，回報社會,、回報自己和英茂集團(tuán)公司。

總之,，榨季生產(chǎn)在即,，希望大家精誠團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn),，風(fēng)雨同舟,，共渡難關(guān)，在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下，在社會各界的大力支持和幫助下,，萬眾一心,，眾志成城，奪取受災(zāi)之年新的效益,，為英茂糖業(yè),，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功，祝我們04/05榨季圓滿成功,，也祝各位在新的一年里取得更大成績,，祝大家身體健康，心想事成,，萬事如意,，全家幸福!

企業(yè)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇二

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往,，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上,，圍繞管理處的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),。

即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余,，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練,，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力,。作為一個管理者,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：

一,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中,，成績還算理想，在工作中,，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理,。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重點,，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng),，我堅持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作,，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng),。

二、努力工作,，按時完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時刻牢記管理處制度,，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨,，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,。在具體工作中，為所長當(dāng)好參謀助手：

(1)認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù),，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握車流量情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實際情況,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間,，按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,，各項服務(wù)工作圓滿的完成任務(wù)的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，做一名合格的管理人員!

企業(yè)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇三

榨季即將來臨，為全面搞好20xx/20xx榨季生產(chǎn)各項工作,，完成好各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，我們從8月10日開始,，花了整整四個月的時間，投入資金615,。78萬元（截止12月20日）,，大小技改項目20多個，搞設(shè)備檢修和技術(shù)改造,。經(jīng)過車間和班組自檢自查驗收和廠里組織全面驗收,，大部分車間都能按照設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成該年度的設(shè)備檢修工作,，各車間在基礎(chǔ)管理上都有了新的認(rèn)識,，在設(shè)備檢修方法上有了較大轉(zhuǎn)變，在設(shè)備檢修質(zhì)量上有了很大提高,。這說明我們的員工對待設(shè)備檢修工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,、高度重視的。同時,，在學(xué)習(xí)和借鑒別人的管理經(jīng)驗,，能夠運(yùn)用和自我完善，使得我們設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)了一大步,，要看到在我們進(jìn)步的同時,，別人也在大步向前。為此,，我們應(yīng)當(dāng)“認(rèn)清形勢,、統(tǒng)一思想、抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展”,，牢牢把握時代發(fā)展的主題，努力開創(chuàng)弄璋糖業(yè)發(fā)展的全新未來,。借此我講三個方面的意見：

糖業(yè)整合一年來,，大家都應(yīng)該看到，英茂公司在各項工作開展和運(yùn)轉(zhuǎn)上是正常的,，回報社會也是積極和主動的,，是負(fù)責(zé)任的。一年多來,，通過引入新的管理理念,、管理體制和運(yùn)行機(jī)制，“嫁接”業(yè)務(wù),，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，外塑英茂形象，打造英茂品牌,，做誠信企業(yè),，通過公司上上下下員工的共同努力,，實現(xiàn)了糖業(yè)整合的初級效益。正確看待長遠(yuǎn)發(fā)展工農(nóng)雙方效益,、政府利益,，不拖欠蔗農(nóng)蔗款和政府稅費(fèi)，確保員工收入,，至少說蔗農(nóng)是滿意的,，政府也是滿意的，社會也是公認(rèn)的,，英茂也是誠信員工的,。當(dāng)然事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，海鷗也是在大風(fēng)大浪中成長起來的,。英茂糖業(yè)的發(fā)展也會是要經(jīng)風(fēng)雨,，見世面，在社會熏陶中走向成熟,，長足發(fā)展的,，更需要大家的呵護(hù)，辛勤耕耘,，默默奉獻(xiàn)和努力拼搏,，共同鑄造英茂糖業(yè)。

當(dāng)前,，我們發(fā)展中又遇到新的問題,，關(guān)乎規(guī)模提升的大問題，關(guān)乎我們員工的吃飯問題,，關(guān)乎我廠生存與發(fā)展的問題,，那就是甘蔗原料發(fā)展難，農(nóng)作物比較效益制約甘蔗發(fā)展的新問題,。仿佛又回到糖價好,，沒有甘蔗，而不得不引起我們在坐的,，特別是我們農(nóng)務(wù)工作人員的關(guān)注、高度重視,。剛剛過去的03/04榨季,，是我們弄璋糖廠奮斗三十多年來，入榨甘蔗量突破50萬噸的歷史最高記錄,，也是我們的前輩們?yōu)槲覀兊於诉@樣的一個發(fā)展基礎(chǔ),。如何加以鞏固和提升弄璋糖業(yè)，是我們弄璋人應(yīng)該要認(rèn)真思考的實際問題,。弄璋糖廠建廠三十多年了,，培養(yǎng)和造就了一大批拓荒的兒女志士和制糖專家,，向外輸送各方面的技術(shù)人才、管理干部,。為德宏州的蔗糖生產(chǎn)和發(fā)展,，為地方農(nóng)民的增收、財政增稅,、企業(yè)發(fā)展,、社會就業(yè)、民族團(tuán)結(jié),、邊疆繁榮和社會穩(wěn)定,，做出了不可抹滅的功勛和付出了我們弄璋人的心血。如今,，加快弄璋蔗糖業(yè)的發(fā)展尤為重要,，關(guān)乎到盈江農(nóng)民與全國人民一道步入小康社會的關(guān)鍵所在。蔗興則弄璋興,，蔗衰則弄璋做什么,？市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的，競爭是有輸贏的或是要被淘汰的,。如果是這樣,，到不如我們先掘起，突出重圍,，敢為天下先,。

來弄璋工作半年了，半年來和大家朝夕相處,，見面如初,，感觸和感受到弄璋糖廠的兄弟、姐妹們都是好樣的,、好處的,、可信賴的，也是會干事,，也是能干事的,，工作起來也是很踏實的。專業(yè)技術(shù)強(qiáng),、業(yè)務(wù)熟,，讓我敬佩，讓我感到弄璋糖廠有你們是當(dāng)之無愧的,，是值得自豪的,。大家都應(yīng)該為弄璋糖廠輝煌的明天扭成一股繩、使上一把力,、添磚加瓦,，也寄希望你們把自己所掌握的,、擁有的、藏在內(nèi)心世界的毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，奉獻(xiàn)給公司,，公司也會永遠(yuǎn)記住你們的。

目前,，我們首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季生產(chǎn),，如何去完成和實現(xiàn)已確定的目標(biāo)和任務(wù);另一方面是如何抓好甘蔗種植和發(fā)展工作。就目前國內(nèi),、國際食糖價格很有利于我們的發(fā)展,，關(guān)鍵就看我們能不能把握好機(jī)遇，創(chuàng)造自身條件,，迎接新一輪的挑戰(zhàn),。

我國加入世界貿(mào)易組織已三年了，三年來國際食糖價格有起有落,。新的制糖期我們面臨著全國食糖銷量增長,，國際食糖價格上漲等有利的形勢，但也有一些新的問題,，據(jù)f,。o。licht雜志公布20xx/20xx制糖期食糖供求評估,，其預(yù)計新制糖期全球食糖產(chǎn)量為1,。48億噸，消費(fèi)量為1,。455億噸,，全球明年生產(chǎn)、消費(fèi)大體平衡,。

20xx年全國糖料播種面積2043,。82萬畝，比上年增加10萬畝,，收購糖料量8654萬噸,，預(yù)計產(chǎn)糖量1050萬噸;

20xx/20xx年制糖期銷售年度全國食糖市場可供量1354。5萬噸,，其中：國產(chǎn)糖1050萬噸,，國儲糖110萬噸原糖，進(jìn)口配額糖194,。5萬噸（其中：非國有單位配額58,。3萬噸,，國有單位配額136,。2萬噸）,，以上可供糖量中：（1）國儲糖110萬噸加上20xx年古巴進(jìn)口40萬噸共150萬噸不放儲;（2）國有單位配額

糖136。2萬噸中有古巴糖40萬噸進(jìn)入國家儲備,，尚有96,。2萬噸是否進(jìn)口，國家可以調(diào)控,。因此,，20xx/20xx年制糖期進(jìn)入國內(nèi)市場的最低銷量為1050+58。3=1108,。3萬噸（數(shù)據(jù)來源中國糖協(xié)）,。20xx/20xx年制糖期工業(yè)由于原料（甘蔗）輔料、煤,、電,、油、運(yùn)漲價,，噸糖成本將增加300元左右,。國家食糖價格的調(diào)控目標(biāo)價位不低于2800元/噸（產(chǎn)區(qū)價）。

據(jù)我們德宏英茂公司原料部04/05榨季對5個單元甘蔗估產(chǎn)數(shù)是2166649噸,，入榨數(shù)1985000噸（其中：估產(chǎn)數(shù)瑞麗461563噸,，景罕864479噸，弄璋444521噸,，平原264481噸,，盞西131605噸;入榨數(shù)瑞麗42萬噸，景罕80萬噸,，弄璋40萬噸,，平原24。5萬噸,，盞西12,。5萬噸）。與上年州公司入榨234萬噸,，減少35,。5萬噸，減幅15%,。而我們弄璋糖廠由去年入榨52,。8萬噸甘蔗減到40萬噸，減少12,。8萬噸,，減幅24。2%，白糖產(chǎn)量按計劃產(chǎn)糖率11,。9%計算,，不到5萬噸,，對我們農(nóng)務(wù)上是個壓力,，同樣對生產(chǎn)上也是個壓力，對完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將會影響很大,。我們要有打硬仗的思想準(zhǔn)備,，要有設(shè)備檢修過硬的基礎(chǔ)和保證,，對我們各項工作是一個全面的檢驗，對員工的思想是一個考驗,。為此,，要求大家盡心盡力盡責(zé)，努力苦干100天,，各項工作要有大的起色和進(jìn)步,，按照廠上的布署和安排，搞好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),，創(chuàng)造生產(chǎn)歷史新的篇章,。

弄璋糖廠在德宏州的制糖史上曾經(jīng)也是很輝煌的，除了制糖外,，綜合產(chǎn)業(yè)的開發(fā),、加工、經(jīng)營（單晶冰糖的生產(chǎn)就是個例子）等等,，給我們制糖規(guī)模提供了較好的發(fā)展基礎(chǔ),。但我們應(yīng)該承認(rèn)，在過去的一定時期,，忽視了主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，可以說對主產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視不夠，研究對策不多,，喪失了一定的大好發(fā)展時機(jī),。經(jīng)過兩次大的規(guī)模提升，甘蔗種植規(guī)模跟不上,，生產(chǎn)規(guī)模不達(dá)標(biāo),，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)，與同行業(yè)發(fā)展水平差距拉大,，管理水平退化,，員工中還有等、靠思想,，觀念轉(zhuǎn)變不夠（弄璋2019年就開始改制了）,，一部分員工思想還停留在國有企業(yè)老體制中,，忽略了怎么去工作，怎么去創(chuàng)造,，怎么去實現(xiàn)自我價值?，F(xiàn)在我們在走民營化的道路，為誰打工嗎,？不是，是在為我們自己,。很多東西需要我們自己重新認(rèn)識,、重新理解，調(diào)整思路和步伐,，迎頭趕上我們的同行,，趕上時代發(fā)展潮流。

我們要敢于認(rèn)識自己的缺點,，敢于正視自己走過的彎路,，善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，揚(yáng)長避短,，發(fā)揮實效,，只有重新認(rèn)識，重新定位,，才能找到我們?nèi)碌墓芾硭枷牒凸芾矸椒?。中國加入世貿(mào)組織三年了，中國企業(yè)躋身世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大膽收購國外一些大公司,，比比皆新,，過去誰能敢想去收購國外的公司。這也說明,，中國人的管理已走向國際,，并在逐步形成與國際接軌，更加國際市場化經(jīng)濟(jì),。雖我們不能比,，但也要學(xué)習(xí)和借鑒別人的先進(jìn)和發(fā)展經(jīng)驗，更應(yīng)該去探索和追求新的管理,，適應(yīng)我們新工作的要求,。如今，我們的管理上存在著不規(guī)范,、不科學(xué),，隨意性大，管理方法獨(dú)創(chuàng)性不夠,，還很滯后,，思想放不開，已經(jīng)影響到我們的發(fā)展，影響到生存問題,。剛到50萬噸甘蔗又在滑坡,，對于弄璋糖業(yè)的發(fā)展應(yīng)該向“更高、更好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展軌道上去。即“更高”,，我的理解是我們的工作起點要求要高;“更好”,，各方面都要管理好，要從量變到質(zhì)變,，好上加好;“更快”,，工農(nóng)雙方的發(fā)展要加快，經(jīng)濟(jì)收入也才會增加;“更強(qiáng)”,，要做大做強(qiáng)弄璋糖業(yè),，使之持續(xù)穩(wěn)定、健康有效的發(fā)展,，要有做百年企業(yè),，辦百年老廠的雄魂。

現(xiàn)在我們各車間各部門的基礎(chǔ)管理還很薄弱,，管理人員重視不夠,，管理意識、觀念淡薄,，員工業(yè)務(wù)素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)還要提高。要進(jìn)一步加大同外界的交流和溝通,，大膽的走出去,，也要請進(jìn)來，相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，加大員工培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)，注重員工隊伍素質(zhì)建設(shè),，閉門造車是造不出好車來的,。從我們的設(shè)備驗收中可以看出，設(shè)備管理,、技術(shù)數(shù)據(jù)填寫都還做不理想,，離精細(xì)化管理要求相差甚遠(yuǎn)，應(yīng)逐步規(guī)范,，逐步細(xì)化,，做到科學(xué)合理的全面質(zhì)量體系管理,。

甘蔗原料發(fā)展是我們的命脈，如何鞏固和提升甘蔗總量,，確保質(zhì)量,，是我們每個農(nóng)務(wù)人員的工作職責(zé)。我們弄璋糖廠的農(nóng)務(wù)人員比起各單元廠都多,，為什么我們的甘蔗總量遲遲難以上規(guī)模,，大家可能要說出這樣那樣的多條理由。但就沒有哪一位向廠里提出農(nóng)業(yè)如何改進(jìn)和發(fā)展的意見,、建議來,，如何完善農(nóng)務(wù)系統(tǒng)工作、服務(wù)工作等等,。我看除了一些政策因素、客觀因素外,，主要還在于我們的主觀因素,，思想意識轉(zhuǎn)變上，和農(nóng)民關(guān)系不好,，對農(nóng)民關(guān)心不到,，服務(wù)不夠，如何搞好原料,，又如何走規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)效益呢？農(nóng)務(wù)正在開始走新的薪酬積分績效考核激勵制度,，考核甘蔗生產(chǎn)進(jìn)廠成本,，細(xì)化、量化農(nóng)務(wù)指標(biāo),，實行噸蔗工資制,，這給我們農(nóng)務(wù)人員創(chuàng)造了很好的發(fā)展空間，大鍋飯再次被打破,。工業(yè)生產(chǎn)這塊以后怎么走或是走到噸糖工資之下（個人意見）,。我們農(nóng)務(wù)工作上不去，大家的工資也難保,，努力發(fā)展好甘蔗是我們的重心,。芒市糖廠有句話：“農(nóng)民是根，工廠是葉”,，到根都沒有了,，葉也就枯死了。因此,，要求大家一是要正視發(fā)展中的困難,，認(rèn)真分析形勢,、大環(huán)境，要樹立信心,，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣;二是要有艱苦創(chuàng)業(yè)的思想,，充分發(fā)揮主人翁意識，要有主人翁的心態(tài);三是樹立整體觀念,，大局意識,，克服小家子氣，小富居安的思想;四是要有吃苦耐勞的精神,，勝不驕,、敗不餒，要有準(zhǔn)備受氣的心理;五是要有服務(wù)思想,，貼近蔗農(nóng),，心系蔗農(nóng)，踏實工作的作風(fēng);六是,，要有實事求是,、務(wù)實、高效,、清正的工作作風(fēng),。只有這樣我們的工作才能推進(jìn)，我們的生產(chǎn)才能見效,。

今年,，我們農(nóng)務(wù)上冬春甘蔗種植非常艱巨，秋甘蔗種植任務(wù)8000畝,，只完成了4838,。7畝，占任務(wù)數(shù)的60,。48%,。冬春種植任務(wù)縣下達(dá)我廠46100畝，到目前只種了近500畝,，照此下去我們明年的產(chǎn)量還要下滑,，危及生產(chǎn)。所以,，我們應(yīng)倍加努力,，狠抓甘蔗的種植和管理，遏制甘蔗繼續(xù)下滑,。要團(tuán)結(jié)一心,，奮力拼搏，努力尋找甘蔗種植的突破口,，辦法總是會比困難多,。

20xx/20xx榨季根據(jù)農(nóng)務(wù)科估產(chǎn)數(shù),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量44。4萬噸,，工業(yè)入榨數(shù)約40萬噸左右,。生產(chǎn)任務(wù)：入榨甘蔗40萬噸，產(chǎn)糖47600噸,，產(chǎn)糖率11,。9%，優(yōu)一級品率95%,，產(chǎn)品合格率100%,，總收回率85。8%以上,，產(chǎn)酒精4000噸,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全率98%以上。開榨時間于20xx年12月26日,，20xx年4月10日結(jié)束榨季,，大家要努力確保生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

今年受“7〃5”和“7〃20”洪水泥石流,，自然氣候雨水偏多,，病蟲害影響,，入榨甘蔗數(shù)較上年減產(chǎn)12萬噸左右,。對我們完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)難度加大，100天的時間完成全榨季生產(chǎn),，大家工作要有前瞻性和預(yù)見性,，分秒必爭，努力做好本榨季的各項工作,。

1,。精心組織，協(xié)調(diào)好甘蔗砍運(yùn)工作

嚴(yán)格執(zhí)行盈政發(fā),？20xx,？337號文件精神，按照云弄糖,？20xx,？27號文件，即《弄璋糖廠20xx/20xx榨季砍運(yùn)榨種管理實施細(xì)則》,，開展榨季生產(chǎn)各項工作,，努力提高甘蔗砍收質(zhì)量，甘蔗進(jìn)廠新鮮度,，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件,。

2,。認(rèn)真抓好冬春甘蔗種植，確保種植任務(wù)的完成

甘蔗原料發(fā)展和甘蔗入榨規(guī)模已危及到我廠的生存和發(fā)展,。全力以赴的發(fā)展甘蔗原料是我們當(dāng)前農(nóng)務(wù)工作重中之重的任務(wù),，要有種1畝是1畝，種1畝得5噸的決心,，不但要種好,，還要管好，確實想盡辦法,，使出全力和招數(shù),，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100畝的任務(wù)數(shù),。

1,。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)

強(qiáng)化管理意識,，重視安全生產(chǎn),。各車間、科室都應(yīng)當(dāng)把提高安全生產(chǎn)放在首要位置來抓,，避免和杜絕重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生,。要建立健全各崗位安全責(zé)任制度和責(zé)任人制度，要有緊急預(yù)處理方案和急救應(yīng)對措施,，切實把榨季生產(chǎn)安全維護(hù)好,。

2。努力提高收回,，降低各種消耗

本榨季對完成各項計劃指標(biāo)任務(wù)來說非常重要,，直接關(guān)系到我們的成本上升因素。據(jù)財務(wù)成本測算分析,，入榨40萬噸甘蔗,，產(chǎn)糖率11。9%,，我們的含稅完全成本2423元/噸,。如果指標(biāo)完成得好了，食糖銷售把握得好,，那我們將會有盈利,。反之，則虧損,。從化驗室入榨甘蔗采樣化驗分析數(shù)據(jù)看,，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品種改良,，甘蔗的含糖份,、甘蔗錘度,、純度都比較高，對完成指標(biāo)是一個有利的條件,。但我們不能掉以輕心,，依托在甘蔗原料上。要從生產(chǎn)的角度和高度加以重視,。從最薄弱的環(huán)節(jié),，跑、帽,、滴,、漏抓起，降低各種消耗,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和收回,。

3。搞好糖酒調(diào)運(yùn),，組織好各種輔料,、燃油供應(yīng)

受市場燃油價格和地方油量的影響，供應(yīng)工作要早計劃,、早安排,，重視生產(chǎn)供應(yīng)調(diào)節(jié)，對運(yùn)蔗車輛和糖酒調(diào)運(yùn)要密切關(guān)注,，要有應(yīng)對措施,，克服一切困難，完成糖酒調(diào)運(yùn),。同時,，根據(jù)市場行情,、價格,，協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部銷售部做好糖酒銷售，并嚴(yán)格執(zhí)行糖業(yè)事業(yè)部制定的糖酒銷售管理辦法,，按照工作內(nèi)容及要求進(jìn)行操作,。

4。財務(wù)要確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金安全

今年我們花近百萬元對農(nóng)務(wù)過磅系統(tǒng)和甘蔗結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行改造,，財務(wù)要對農(nóng)務(wù)甘蔗過磅,、甘蔗結(jié)算業(yè)務(wù)予以重視，督促和指導(dǎo)好結(jié)算工作確保資金的安全,。按照盈政發(fā),？20xx？337號文件精神,，開榨15天后要兌付蔗款,，停榨后1個月內(nèi)兌付完,。為此，要協(xié)調(diào)好資金,，保證資金來源,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款安全回籠,，督促好老貸款的收回,。財務(wù)科要與供應(yīng)科、州公司財務(wù)部加強(qiáng)聯(lián)系,，避免貨款和資金走失,。同時，要確保種植貸款資金投放,。

5,。搞好后勤保障服務(wù)，提高工作效率

后勤保障和服務(wù)工作做得好壞,，直接會影響到我們生產(chǎn)的各個方面,，甚至產(chǎn)生負(fù)影響。機(jī)關(guān)科室部門要積極轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng),，樹立起為生產(chǎn)車間,，為蔗農(nóng)、駕駛員服務(wù)的思想,，搭建友鄰關(guān)系,，服務(wù)至上、保障有力,，以人為本,、以效益為中心，做好全方位的服務(wù)質(zhì)量工作,。

6,。樹立全局意識，發(fā)展意識,，建立高素質(zhì)員工隊伍

樹立全局意識,，發(fā)展意識，對我們開創(chuàng)工作新局面極為重要,。由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,，我們的思想還未完全從國有體制中解脫出來，工作方法依然老舊,，獨(dú)創(chuàng)性還差,，改制多年，大鍋飯思想還很嚴(yán)重，制約和束縛著生產(chǎn)的有效發(fā)展,。目前,，迫切需要培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊伍，走新型化,、現(xiàn)代化工業(yè)人才管理路子,，加快發(fā)展步伐，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化,，回報社會,、回報自己和英茂集團(tuán)公司。

總之,，榨季生產(chǎn)在即,，希望大家精誠團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn),，風(fēng)雨同舟,，共渡難關(guān)，在集團(tuán)公司和糖業(yè)事業(yè)部及州公司的帶領(lǐng)下,，在社會各界的大力支持和幫助下,，萬眾一心，眾志成城,，奪取受災(zāi)之年新的效益,，為英茂糖業(yè)，弄璋糖廠今后的發(fā)展再立新功,，祝我們04/05榨季圓滿成功,，也祝各位在新的一年里取得更大成績，祝大家身體健康,，心想事成,，萬事如意，全家幸福,！

企業(yè)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇四

同志們,，20xx年即將過去，我們一起回顧過去,，發(fā)揚(yáng)成績,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取過去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來,，不斷進(jìn)取，扎實工作,，促進(jìn)項目部各項工作更上一層樓,。

一、一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下,，在項目部各位員工的努力拼搏下,，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項目部各項工作的落實。

一是建章立制從而保障各項工作有章可循,，有據(jù)可依,。

眾所周知，沒有規(guī)矩,，就不成方圓,，項目部自組建以來，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,，針對遠(yuǎn)離公司,、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班,、地磅房交接與管理,、保安管理、食堂管理,、衛(wèi)生管理,、日工作匯報、車輛派遣,、會議制度和會議紀(jì)律等,，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循,，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識,，提高了員工按章辦事的自覺性,。

二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工,。

項目部自組建后,，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準(zhǔn)備，一個部門,，一個單位的環(huán)境建設(shè),，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好,，一看門,，二看路,，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力,，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下,，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻,、員工宿舍、項目部辦公場所,、食堂,、保安崗?fù)ぁ⑺?、電,、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作,，含蓋著設(shè)計,、預(yù)算、合同起草與鑒定,，施工管理,，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬元,。這些工作的完成,，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

三是堅持“一個中心,、二個基本點”開展工程建設(shè),。

一個中心，就是以工程建設(shè)為中心,，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作,，大家心往一處想，勁往一處使,。積極向上,，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感,，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè),，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神,，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日,，已完成了防波堤堤心拋石約490米,，防波堤外側(cè)理坡約450米,，北護(hù)岸基床拋石并理平170米,，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊,，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作,。

涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線,，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”，當(dāng)星星還在天空閃爍時,，他靜悄悄地起床為大伙燒開水,，當(dāng)東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員;涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的,，時常正當(dāng)人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時,，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失,，努力工作,，他不僅要擔(dān)起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購方面的談判;涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的,，他幾乎天天工作在石場和臨高,，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通,、協(xié)調(diào),、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作,。

二個基本點,，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上,，全體員工思路清晰,，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力,，做到了精心組織,、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性,，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告,，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。

二,、存在的問題：

同志們,，我們在看到成績的同時，應(yīng)該更要清醒地認(rèn)識到存在的不足,。自我來項目部工作后,，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：

一是本位主義嚴(yán)重,，責(zé)任意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪,，就是完成任務(wù),，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性,、主動性,，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少,，遇到困難繞道走的多,，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多,，奉獻(xiàn)的精神少等等,，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu),、社會閱歷有著一定的聯(lián)系,，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認(rèn)識上有一定的誤差,。我們身邊的榜樣不是有,、嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神,，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí),，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識的自覺性,。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。同志們，今天我們能走到一起共事,，這是一種緣分,，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說和為貴,，和氣生財就是這個道理,。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識,，這種思想要不得,，我在這里不具體點出，望能引起重視,。我們大家都在為公司做事,，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞,，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛,，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理,，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化,，而一個人的文化叫素質(zhì),，希望大家慢慢品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在,。項目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心,，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯,，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好,，會議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽手機(jī)就是無法有效地得到控制,，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報告不及時,，交接班的程序不清楚,，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓,，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識,，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓,，不要做打擦邊球的事,。

三、20xx年的工作打算

同志們,，20xx年將是建設(shè)的關(guān)鍵一年,，同時也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心,，兩個基本點”來開展工作,，使項目部工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：

(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心,，確保水工建設(shè)整體推進(jìn),。

20xx年項目部任重道遠(yuǎn)，水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，所以全體員工必須要以高昂的斗志,，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任,、創(chuàng)新,、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn),。以工程建設(shè)為中心,，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心,，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源,，當(dāng)前石料來源就是當(dāng)務(wù)之急,，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力,，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢,，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè),。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地,，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征,，它意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè),。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏,、高效率的工作作風(fēng),，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路,，抓好水工工程的建設(shè),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效,、安全,、低耗之目標(biāo)。

(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備,，實現(xiàn)物流項目全面開工,。

水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項目的建設(shè),，而物流就是公司主要目標(biāo)之一,，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成,，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;我們一定要有緊迫感和危機(jī)感,，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工;我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點,，具體時間節(jié)點是：在20xx年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標(biāo)工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作;第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設(shè),。

(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度,，著重解決本位主義思想和失之于軟,、失之于寬的現(xiàn)象。

20xx年，項目部將根據(jù)實際情況,，吸取20xx年的一些教訓(xùn),，將相繼進(jìn)行對各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充,、再制定,，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障,，必須懂得分裂思想的危害性,，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人,，所以要求大家不要背后議論,，求全責(zé)備，不要斤斤計較,，在這里要強(qiáng)調(diào)一點,，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的,，如果有哪方面不足,，應(yīng)多多提醒、相互包容,，要有寬闊的胸懷,，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人,，做一個高尚的人,。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理,，即是：手把青秧插滿田,，低頭便見水中天，身心清靜方為道,，退后一步是向前,。

(四)要堅持清廉從政、清廉從工,、廉潔自律的原則,，做到走在河邊不濕鞋。

同志們,，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己,，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展,，項目部的工作量越來越大,，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下,，怎樣戰(zhàn)勝自己,、把握自己值得深思,。我們做人要有一個底線，要有良心,，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本,，尤其是管錢的人、管權(quán)的人,、管工程的人,、管人的人，這四種人更要如此,，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了,，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠(yuǎn),，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想,。近年來，從報刊,、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事,，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴,。要防止“落馬”事件發(fā)生,，除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),，多學(xué)習(xí),，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施,，它對意識健康的人是毫無意義的,，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別,。

同志們,，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重,，提高責(zé)任感和緊迫感之意識,，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來臨,，借此機(jī)會給大家拜個早年,，恭祝大家身體健康、新年快樂,、合家歡樂!同時拜托你們向家人傳達(dá)我對他們的問候!謝謝大家!

企業(yè)負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) 企業(yè)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇五

一.個人工作總結(jié)

xx年已經(jīng)過去,，在這一年的時間中我通過努力的工作，多少也有了一點收獲，新年過后,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?；氐娇偣镜倪@段時間里,，我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

在唐山分公司的那段時間中,，公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助，在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步。并把唐山分公司正式成立?，F(xiàn)在負(fù)責(zé)人是周偉,。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和銷售技巧，對市場有了更深一層的認(rèn)識,。通過不斷地跟客戶的溝通,、交往、尋找需求,、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

在總公司這段時間里,，沒有做到,，有些時候，自己都不知道做些什么事情,，只能聽王經(jīng)理的安排,，有事情就去做。以后不能這樣，自己要有自覺性,，自覺學(xué)習(xí),。

二，工作計劃：

自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人,，工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務(wù)時,，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來,，總的來說業(yè)績很不理想,，沒有創(chuàng)造什么業(yè)績，讓我很慚愧,。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認(rèn)識了幾個很好的客戶,，并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,，是要時間來決定的!銷售經(jīng)常所說的一個詞：水到渠成,。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝，然后再去引水,。至于怎么挖溝怎么引水,，每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務(wù)的過程,。業(yè)績代表過去,，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時間里有更好的突破!銷售要做,，但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬,，太少了,，這都不是一個做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績。自己反省一下,。

對于自己現(xiàn)在的位置,，如何做好企業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,，自己還沒有想好，有時間找王經(jīng)理談?wù)?，談?wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。