當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇一

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的`，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

×年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。

以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務,。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20××年將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，回想我們這一年的工作,，我們車間首先感謝公司各位領導的支持，感謝各位同事的鼎力相助,，感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合,。

車間全年工作相對比較順利，工作中有成績,、有收獲,，也有失誤與不足。

綜合20xx全年的工作情況,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)車間在20xx年共完成產(chǎn)量8600余噸,，雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%,。

一期裝置保持穩(wěn)定運行,，二期裝置順利完成試車工作，進入穩(wěn)定運行狀態(tài)。

20xx年一期裝置穩(wěn)定運行,，一次品維持較高的生產(chǎn)率;

根據(jù)生產(chǎn)需求,，我們對生產(chǎn)裝置部分設備進行了自動化改造，減少了員工的勞動量,，提高了勞動效率;

對生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題的重點設備進行了檢修和更換,。

為保證二期裝置的順利生產(chǎn)，我們對罐區(qū)設備進行了調(diào)整,，調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲罐;

設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線,，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過多導致二期裝置生產(chǎn)停滯,。

在工程師的指導下,，對生產(chǎn)工藝進行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑,，多次試驗并調(diào)整工藝,，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫,，現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求,，年底順利完成安全、節(jié)能,、職業(yè)衛(wèi)生等驗收;

幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利,，有兩個新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn)，對其余幾個新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲備,，具備條件后可投入生產(chǎn),。

分析室及實驗室陸續(xù)完善,，增加部分實驗儀器,，提高檢測水平和速率，對新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助,。

雖然全年生產(chǎn)比較順利,，但是也有不少的問題發(fā)生

一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設計不合理,，導致b物料逆流至a物料中,，a中b的含量較高，產(chǎn)品質(zhì)量不合格;

二期裝置反應釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次,。

生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長,，

其中：電力單耗略有增長，但是因二期裝置工藝改進的`原因,，產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高,，各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗d為0.719噸，e為0.522噸,，f為0.531噸,，較20xx年基本保持穩(wěn)定,。

車間內(nèi)部雖然加強了對員工的工藝學習和培訓，仍有極少數(shù)員工積極性不高,，工藝知識落后,，現(xiàn)場操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契,，生產(chǎn)工作開展不夠順利,。

對于我個人來說，20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，從二期新裝置的建設,，到裝置工藝流程的打通，a,、b工藝的調(diào)整,，新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等，對于我來講是一個很大的挑戰(zhàn),，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產(chǎn)任務,，感覺還是比較欣慰的。

全年工作目標僅完成兩項,，希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。

對車間的管理工作仍然存在一些問題,，制度化管理不夠健全,，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;

對車間工作的日常檢查及考核不及時,，使得員工紀律性不夠強,，對生產(chǎn)活動造成一定的影響。

個人學習方面：還需要多向各位領導,、同事學習,，加強對化工生產(chǎn)方面的學習和提高，多讀書,，多參加一些關(guān)于生產(chǎn),、管理等方面的培訓，學習一些先進的,、高效的工藝技術(shù)和管理方式,，提高自己的技術(shù)水平。

二期裝置新工藝條件下,，工藝還處于調(diào)整中,，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進行優(yōu)化，減少公用工程的用量,，提高利用率,，降低輔料的消耗。

加強維修力量,，增加日常的設備維護及保養(yǎng)力度,，提高生產(chǎn)效率，提前預防設備出現(xiàn)故障,，減少“救火”現(xiàn)象,，避免出現(xiàn)因設備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。

增加設備管理人員,，要摸清設備情況,，對經(jīng)常出問題的地方或者設備要重點關(guān)注并檢查，及時維護,，對這種設備要準備好配件,，杜絕“臨時抱佛腳”的現(xiàn)象，影響現(xiàn)場作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對維修設備造成不良影響,，工作人員在趕工的狀態(tài)下,，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好,，進而造成問題,。

對部分可以改造為自動化的設備或者管線進行改造，減少現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)強度,，減少現(xiàn)場作業(yè)帶來的各種跑冒滴漏問題,，減少人工，尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中,，如果人的精力和體力過度支配,，過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意，有可能會造成各種事故的發(fā)生,。

利用生產(chǎn)間歇期,，組織一些企業(yè)集體活動，例如拓展訓練,、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等,，即能調(diào)節(jié)工作氣氛,，又促進員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力,，提高員工的信念和價值觀,。

建議設立員工分級制度，區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別，提高優(yōu)秀員工的薪資水平,，建立合理的晉升通道,，保證有上有下，獎懲結(jié)合,。

要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎勵,，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動性與積極性,，必要的情況下我們可適當進行淘汰,。

建立我們自己的人才庫，利用各個方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才,，提高可能儲備的人才質(zhì)量和數(shù)量,，加深“板凳”厚度，對以前未入取的,、網(wǎng)絡上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當聯(lián)系,，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充,，保證各個部門或崗位的順利運行,。

人事專員要與骨干員工適當?shù)倪M行交流溝通，及時了解員工心理狀態(tài),，減少骨干員工的流動性,，或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問題，積極反饋,，幫助公司提高管理水平,。

總之，在新的一年中,，我們對待工作要更加的認真,，多向各位領導學習，虛心請教,，與同事經(jīng)常進行交流和溝通,，盡可能的將各種方案、制度完善,，做到萬無一失,。

另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進一步細化職責,，明確責任;繼續(xù)學習,，提升自己，起好帶頭作用,，將車間工作做好,，順利完成領導交代的各種任務,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇三

時光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時光,，這十個多月的時光，承蒙車間領導和各位同事的幫忙指導,，再透過自我的努力,，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自我的本職工作,，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

日常工作中,，我用心向其他人員學習,。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手,，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時光內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的`實際狀況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作潛力得以不斷提高。

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自我肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自我的同時,，還加強了班組管理：1。按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自我上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。2,。加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，個性強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領導一齊，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織（設計,、測量）到維修控制（工時、材料,、庫存量,、費用），都做到有據(jù)可查,。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時光的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用,，壞了再修,。而是就應在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率,。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸,；

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸,、后橋差速器、剎車總泵,、后彈簧鋼板,；

（3）對28#鏟斗進行翻新；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機,、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺；

（5）下放復新鑿巖臺車一臺,；

（6）架設風水管路1000多米,；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；

（8）新架設格篩、護欄10多個,；

（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修；

（10）大修內(nèi)燃機2次,。

1,、對設備的了解還不夠深入，有些狀況沒有及時地掌握,。

2,、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應強調(diào)意識和態(tài)度,。

3、對于隱患的整改有時存在必須的時光差,，在今后爭取在第一時光內(nèi)完成,，確保整改率到達100%。

4,、在,、維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行狀況,，重新制定點檢標準,。

2、制定計劃,，對設備檢修以時光為基礎,，到期必修。

3,、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì)，透過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護,。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我能夠說:自我盡了心,，努了力,，流了汗,。在平時的工作中,，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自我分內(nèi)的工作也能用心對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會更加用心,、努力的工作，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自我的綿薄之力,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇四

時光飛逝，不知不覺從__公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余,?；仡欉@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋,，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù),，蓋了七張被子,。_主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆,。蓋七張被子也破紀錄了,。我由時大笑調(diào)侃：“_先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯,，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀,。

回想從首都機場出來剛踏上__的水泥地上時,，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔,，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？

走進__鞋廠，心中很涼,，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式,。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之,，一切盡在不言中,。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應,，只能服從領導,，以身作則，盡職盡責的完成,，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨,，并時常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見，吸取經(jīng)驗,，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導,，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績,，總結(jié)了一下：

1,、口勤，放下架子,，可當學徒,，不懂就多問，虛心請教,，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示,，多匯報,，多接觸。

2,、勤動腦多想多思考,，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)場成績,，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研,。

3,、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實,，讓其放心,，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題,，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己,，切勿事小而不為,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦,，要不斷充實自己提升工作業(yè)績,，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物,，要制定學習計劃，抓緊時間學習,，堅持撰寫工作心得,，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力,，知識儲備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

二是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能,。

三是標準化，目視化,，正規(guī)化引領員工走上新的臺階,。

四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次,。

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大,，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量,。

2,、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低,，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高,。不合格品常有發(fā)生。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強,，產(chǎn)量時高時低。

4,、現(xiàn)場管理不足,，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足,，似乎還有很多地方做得不夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準備,，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：

1、針對上級提出的'工作中問題,，找出根源,，耐心、用心地加強解決,。

2,、加強學習，提高綜合技能,，深入研究工藝難點,，找出更好更新的方法。

3,、實行文明生產(chǎn),，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè),，落實“5s”,，提高員工的節(jié)約意識，安全意識,，減少事故的隱患,。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性,，建立員工對工作,、對公司的感情，弘揚先進,、獎罰分明,，靈活管理，透明鼓勵,。

對我來說,，__關(guān)系著我的生活，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領我們的團隊在20__年里再接再勵,，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S（__,，速跑,，帥步）的兄弟姐妹們，為__的輝煌添磚加瓦,，__因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的,。

我感恩___,，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作,，爭取做一個合格的車間管理干部,，隨著__共同努力，共同飛翔,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇五

一年來,，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實,，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在廠領導和公司領導的正確領導下,，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步，無以成千里,。在過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能,。時刻做到自重,、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要,。認真學習公司各項工作的會議精神,，通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以公司為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的`工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善加強車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn),。

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領新,。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,，杜絕浪費,，從自身做起。

（一）,、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

20xx年的棉花加工過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞,，面對著種種困難,，我想,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1,、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3、向生產(chǎn)要效益

4,、向提前預防要效益

5,、向設備要效益

6、繼續(xù)深入學習貫徹集團,、分公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用,。

7、狠抓車間管理,，確保各項工作順利完成,。

8、重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練兵工作,。

生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)4

20xx年即將過去，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作,，車間在領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在和生產(chǎn)部的正確領導下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作,，及時掌握數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務,，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務,，求真務實,，開拓進取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓,，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設；強化工資考核,，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為,；正確教育和引導員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措,，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進，提升整體素質(zhì),。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式,，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責,，要求掌握本崗位技能。

4,、對于基礎好一點的員工,，擴范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關(guān)知識,，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題,，問題的能力,，學習其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責不明確的情況,，通過日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標,，以勉勵我更加努力工作,、努力學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇六

x20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了x20xx年的生產(chǎn)任務,。 總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的.防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

x20xx年需要改進的：

x20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。 x20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇七

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務。

1,、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的`是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx年將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇八

新年的鐘聲即將敲響,，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要,，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因,，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶,，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施,。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略,，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：

20xx本片共計發(fā)出xxx瓶.162萬只，累計發(fā)貨額約.1元,，完成年任務的%,。相比去年發(fā)貨量(.81萬只)合萬元減少(萬只)合萬元。本片全年回款萬元,，完成年任務的%,。相比去年回款額萬元減少了萬元。發(fā)貨回款相差萬元,，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發(fā)貨,，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是萬元,，另有萬元未開票,。

1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品,、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx,。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量萬只,，我們總發(fā)貨量降低了萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好,，xxx總廠生產(chǎn)量降低,、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天,。減少進貨量億只,。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意,，致使取消了我們的供應商資格,，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮,，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶,。

今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：

1、xxx：5毫升進貨62個=.2萬只,、10毫升入92個車皮=.16萬只,，12毫升24個車皮=萬只，20ml進44個車皮=萬只,。共進貨.96萬只,。(濮陽站臺有4個車皮10毫升),。與去年同期.7萬只減少了.74萬只，大規(guī)格同比增加萬只,。

2,、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只,。合計.7萬只,，與去年同期萬只增加了.94萬只。

3,、山東藥玻：1700件20毫升=萬只,、個8毫升車皮、件5毫升=萬只,。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶),。共計約8573萬只模制瓶。與去年.72萬只相比減少進貨萬只,。

4,、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=.5萬只，10毫升萬只,、12毫升個車皮=萬只,、20毫升進貨3個車皮=萬只。共計進貨:.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途),。與去年.1萬只相比減少.84萬只。

xxx總廠今年共計采購約：.95萬只,，比去年.25萬只今年減少采購.3萬只,。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只,。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只),。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約億只。

1,、,、新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點,。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務一筆萬元,。

2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳,。走法律程序起訴沈陽美羅追討元,。

1、主要原料藥,、中間體品種價格變動：12月份7-aca參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元,、6-apa參考價格：163-165元/kg,、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/bou相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg,、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg,、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大,，說明受全國粉針量的減少,，原料也是供過于求。

2,、xxx總廠因為標簽,、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，xxx領導層以為串標,，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因,，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇,。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長,，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標,，打破現(xiàn)在的模式,，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量,、車皮發(fā)運都有保證),，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運,、到貨不均勻),。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會,。另外采購部卞丙超強調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(因為很多時候要管瓶,、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了,。因為費用太高,、破損嚴重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站,。

3,、xxx總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：

xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)億只,。目前成品藥粉針庫存約萬只左右,，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好,，全國醫(yī)藥招標結(jié)果不好,。

客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份

xxx總廠5mlb含站臺

xxx總廠10mlyk含站臺

xxx總廠12mlb二分廠一半

xxx總廠20mla含站臺

20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天,。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量,，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況,。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮,、5個10毫升、3個12毫升,、4個20毫升車皮,。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮,，可以放緩發(fā)貨速度了,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的'問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題,，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門,，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物,、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了,，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴重，孫家站保存不善,、雨淋,、散包、破損件較多,，客戶要求補償貨物也很多次了,。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制,，能拖就拖。

5,、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只,，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價,，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量,，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶,。

1,、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作,，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：

a,、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損,，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑,。

b,、因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市,，不難理解xxx人會變的勢利,，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃,，并做到回款及時與壓縮應收帳款,，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。

c,、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作,，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量,。

d,、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商,。

e,、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程,，確保50%的供應量,。

2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢,，合理確定明年的工作目標,。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封,、滿足于現(xiàn)有成績,，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴,，還將面臨被擠出市場的命運,。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由,，只為目標謀策略,。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限,，勇往直前,，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務,。要明確思路,，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標,。促進自身能力的提升,。

3、在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長＇業(yè)務員＇及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右,，確保完成明年的工作任務,。

4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨,，千萬別集中發(fā)貨,，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費,，令公司受到損失,。

通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶來的壓力,，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費,、倉庫租賃費、貨物出入庫費用,。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域,，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓,。全力為公司市場最大化,，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇九

自從進入某某公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有四個月了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,，機器設備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。

1． 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83,。xxxx到12月份達到84,。xxxx，提高了1,。xxxx,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。

3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

9月,、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

1． 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,， 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的.投入量,，影響了一次性直通率。

2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2． 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八,、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。

20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進,，具體實施以下四方面：

1． 加強員工的穩(wěn)定性,；

2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,；

3． 有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

1． 加強培訓、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率；

2． 加強對設備的保養(yǎng),；

3． 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

1． 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率；

2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制,；

3． 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控；

1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓,；

2． 要求領班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,，其他安全設施也不是很完備,，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,，后果不堪設想,。我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育,。

為了方面管理,，我希望在06年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡,，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以,。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度,，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時,，夜里沒有熱飯吃,，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方,，這里站著一個那里蹲著一個,，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像,。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高,。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在06年,，公司能在這方面有所改善及提高,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇十

日常工作中，我積極向其他人員學習,。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時,，還加強了班組管理：1.按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工,，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。2.加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領導一起,，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計,、測量）到維修控制（工時、材料,、庫存量,、費用），都做到有據(jù)可查,。我認為,，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率,。

本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。

主要如下：

（1）修舊利廢16噸,；

（2）在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸,、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板,；

（3）對28#鏟斗進行翻新,；

（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺,；

（5）下放復新鑿巖臺車一臺,；

（6）架設風水管路1000多米；

（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；

（8）新架設格篩,、護欄10多個；

（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修,；(10)大修內(nèi)燃機2次。

1.對設備的'了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握,。

2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理,，應強調(diào)意識和態(tài)度,。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達到100％.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設備點檢制度,、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準,。

2,、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修,。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓,，提高維修工素質(zhì),，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4,、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理,，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。

以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作，以“服務第一”為準繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇十一

轉(zhuǎn)眼間，xx年即將過去,，迎來嶄新的20xx,?；厥走^去,，xx年是改革發(fā)展，有好處,、有收獲的一年,，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領導及同事帶給寶貴意見：

①合理、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組,，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求。

②xx年本人參與印刷機,、復合機預訂,，復合機安裝調(diào)試、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領導下達各項任務,，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多,。

③本公司為重點消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識。

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件、對壓臂進行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率,，節(jié)省材料,。

⑤印刷刀擺波箱，設計不合理,，每次加油都將馬達拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時光,，后經(jīng)本人小改動后,，此刻不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時光,。

⑥復合機在xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時光上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,。

⑦復合pe料較大,、較重，每次供應商卸料,，表面都存在有損傷,、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費,，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果。

⑧在08,、xx年,，所多訂0pp、原色墨、復合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，xx年計劃將pet用完,，期望能將庫存化為流動效益。

⑨xx年下半年復合機,、制袋機人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管,、制袋主任加盟,，加強了公司的技術(shù)實力。

⑩復合機沒有自我專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比較,。

印刷機復合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故,；

機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故,；

舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛??；

印刷機1月至12月24號止：

投料1256312米,，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3,。3%,，加后序預計為損5%。

復合1月至12月：

投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1。1%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

xx年主要工作計劃：

①印刷機有四、五組,，版頂波箱漏油,，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時,，抽時光更換,。

②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,，靜電起火是一個安全的問題,，期望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導電系統(tǒng)）,，價錢不貴,，效果好。

③印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機,，復合機模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，期望公司在今年能升級改造,。

④重新定制印刷,、復合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象,，節(jié)約生產(chǎn)成本,。

⑤印刷機、復合機提高效能,，減少損耗,，印刷實際損耗今年目

定為4。5%,，復合1,。5%，印刷機實際印刷時光,，比準備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配,、拌墨棒清洗,，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨,，提前過類，初調(diào)色相為90%,，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率,。

⑥復合機上膠量前期為美即（4。5—4,。9）,，后期能做到（3,。5克）

xx年在不影響產(chǎn)品前持續(xù)3。5克/㎡以下,，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故。

合理化推薦

①xx年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1,、原材料不準時到位,，2、限電的使用影響生產(chǎn)的進度,，期望公司的商議對策,。

②期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外能夠追蹤產(chǎn)品，使用那批供應商原材料,，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的潛力,。

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外,，本人提議,，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，期望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的.發(fā)生,，提高客戶的滿意度,。

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用，期望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位,，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款。

⑤此刻機器較多,，預計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

不足的之處：

①管理水平需要提高,。

②對事情的處理有時會投入感情觀,，心理不夠成熟。

④多學習提高各生產(chǎn)工藝水平,。

期望日后工作,，領導多提點，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進！

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇十二

一年轉(zhuǎn)眼就過去了,，馬上又迎來了新的一年的挑戰(zhàn),。回顧這一年的工作生活,，我感謝自己的領導的帶領和我的同事的幫助,。自從年中被調(diào)到車間工作來，自己跟著領導學習到了很多的知識,。從一個什么的都不會的小員工變成了車間主任,，我知道這其中有很多人的幫助。但最重要的還是領導的幫助和關(guān)懷讓我成長的這么快,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就必須豐富自己的.專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

在這里從以下幾點開展工作提高自己：

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責任心,，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風,、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法,。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎,。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項,，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位,，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇十三

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20xx年,。回顧11年感謝領導對我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任,，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多,。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自我獨當一面,，這使我的壓力相當大,，深知自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領導的幫忙,、關(guān)懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服,，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力,。

被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自我的價值發(fā)揮最大,？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務必豐富自我的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足,。

一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自我的知識,，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自我的好機會,。在這幾個月的時光里,，我依據(jù)自我的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學習的機會激起了我的學習熱情,，也為今后的工作打下了基礎。

二,、腳踏實地,，不好高騖遠,。任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,。立足實際做好當前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,。做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的`一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四,、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項,，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自我在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上,、工作上取得了新的進步，但我也認識到自我的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,。

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇十四

20xx年悄然離而去。在這一年中,，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作模式上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,。狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多,，比較容易出事故,。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的,。

“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作從未放松。

2,。保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3,。加強班組建設,，提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,，并且提高了班組的凝聚力,。

4。加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

5,。積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善

一年以來,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1,。班組管理方面

20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領導的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，安排有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關(guān)內(nèi)容,，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的'通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3,。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多,，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮

譽及利益受到損傷我很是自責,。為此,，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

5年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1,。加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2,。本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3,。加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;學生演講稿

4,。全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關(guān)心與厚愛,，謝謝!

車間主任年終總結(jié)結(jié)束語篇十五

20xx年即將結(jié)束,，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調(diào)配合下,，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關(guān)的指標,。

1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

完成產(chǎn)值xxxxx萬元

產(chǎn)品合格率xxx%以上

員工培訓率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的`積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求,。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。