工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

檢修員個人鑒定 檢修工個人總結(jié)篇一

一.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自我的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平,。

在2020__年度工作中,，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習,，經(jīng)過認真學習,，進一步學習領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲,，到達指導實踐,、促進工作、提高工作水平和服務本事的目的,，同時學習了社會主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報,，進取向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝,，不斷的充實自我，不斷的提高自我的技術(shù)水平,，來指導自我的工作,。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務完成車間的生產(chǎn)任務

1,、在平時的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項維修任務。

2,、根據(jù)行業(yè)的精神,，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報,，安排相關(guān)人員解決,。做好維修期的預備工作，認真工作提前將各項工作調(diào)整到位,，確保任務成功,，保證維修質(zhì)量。

3,、每月將車間的生產(chǎn)情景進行一次鑒定,，及時將鑒定上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行鑒定，及時上交計劃處,。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情景,，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告,。

三.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓,，開展形式多樣的職工培訓,，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗,。始終給職工敲響警鐘,，增強職工在工作中的職責感。

另附一工作鑒定：20__年工作計劃：新的一年對自我要有新的目標和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負領(lǐng)導對我的信任。

1,、加強政治理論學習不放松,，努力提高自我的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應工作需要,，更出色的完成各項任務。

2,、努力學習技術(shù),，不斷的充實自我解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務,。

3,、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導工作,。

4,、加強工作事故的處理和預防措施，提高可預見性防范,。做好不合格品的控制,，采取糾正措施。

5,、制定更加具體的職工培訓計劃和資料,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

回顧過去一年的工作,，雖然自我盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自我將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務,。

檢修工作自我鑒定4

20__年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導的大力支持,、熱心幫忙下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認認真真工作的原則，基本上完成了自我所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素質(zhì)和工作本事都取得了必須的提高?，F(xiàn)將工作學習情景鑒定如下::

一、從思想上:過去的一年里從思想上嚴格要求自我,，加強學習,，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自我，改善學習方法;二是向周圍的同事學習,，虛心求教;三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識,，查找不足,，提高自我。

二,、從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多,，不僅僅自我不簡便還時常耽誤生產(chǎn),。此刻在檢修和保養(yǎng)同時逐步構(gòu)成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查,，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設備,，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原先使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查鑒定后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障,。此刻已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1__,。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三,、大修工作和技術(shù)改造工作:在今年公司效益不好的情景下,，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點維修,，同時在對20__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改善了檢修的方式,，20__年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設備,。并將停車小組不使用的部分設備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設備需求。

四,、經(jīng)驗和教訓:過去的一年雖然學到了很多東西,，取得了必須的提高，可是仍有很多不足之處,，現(xiàn)鑒定如下:

1.對設備管理比較粗糙,，缺少細致的、連續(xù)的管理方法,。

2.對檢修人員的管理比較松散,。

3.對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中鑒定成功經(jīng)驗,，再接再厲,，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務,。

檢修員個人鑒定 檢修工個人總結(jié)篇二

雖然我來公司的時間不長,，可是在入職之后，我進取向有經(jīng)驗的老同事請教,，并且進取配合部門的培訓與考核,，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的本事為公司的發(fā)展,、為部門的建設添磚增瓦,，此刻我對入職以來的工作進行鑒定如下：

一,、全面熟悉工作

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情景。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

二,、管理工作

我應聘的崗位是維修班長,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自我，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少進取向上的作風，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

三、工作的計劃與組織實施

維修管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保,，而不是應急搶險,。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：

1,、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標識。

2,、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作,。

3,、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生,。

4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生,。

四,、關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后,，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力,。

五,、新一年的工作重點

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導,。

2、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓,，供水閥門，澆花取水點的保溫,。

3,、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調(diào)設備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說,，自我還不是太滿意,，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習,，不斷完善,，使自我不斷提高，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩,。

以上是我對這一年的工作鑒定,，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫忙,。

檢修員個人鑒定 檢修工個人總結(jié)篇三

20__年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動,，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20__年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導,、東昊公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的支持和幫忙下,，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項預定任務,，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標,。

此次檢修歷時24天,，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱,、蚊蟲叮咬,、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務,。本次檢修共計劃進行項目81項,，實際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項,，自檢項目42項,，臨時增加檢修外委項目7項，未能進行的檢修項目2項,。經(jīng)過檢修不但進一步提高了輕烴生產(chǎn)本事,，并且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：經(jīng)過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,，有效的提高了裝置冷卻本事，提高了裝置輕烴禪理;經(jīng)過對空冷器加裝防塵屋,，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染,，提高了空冷器的使用效率;經(jīng)過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱,，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴重滲漏問題;經(jīng)過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季,、春季地面凍化將地下電纜扯斷,，解決了輕烴罐遠程監(jiān)控突然失靈的隱患;經(jīng)過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患;經(jīng)過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水,，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患,。

其次,，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平,，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進行了平整,，為一次脫水罐區(qū)域鋪設彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進行了修復,，對輕烴罐區(qū)圍堰進行修復和粉刷,，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,，全部更換主控室防靜電地板塊,，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，經(jīng)過以上工作使裝置區(qū),、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進一部提高了裝置規(guī)格化水平,。

再次,，為提高檢修效率，減少檢修時間,，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則,，精心組織,，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢項目42項,，完成穩(wěn)后2#泵大修,，回流2#泵大修，鍋爐生水箱,、軟水箱清淤,，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳,，冷卻塔平臺加擋水護板,，制氮機室內(nèi)儀表風管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目;同時,，處理滲漏點3個,，拆裝安全閥53個，壓力表204塊,，壓力變送器38塊,，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊,，電流檢定65塊;加拆盲板45塊,，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺,，安裝臨時配電盤1個,，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺

從檢修后近一段時間的裝置運行上看,，此次檢修是成功的,，檢修質(zhì)量到達了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少,，各設備及電機運轉(zhuǎn)良好,，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備,、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理,、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗,，根據(jù)今年裝置的檢修特點,，重點對以下幾方面加強了力度,。一,、以安全檢修為核心,，精細準備、計劃周密,，以“五精”管理經(jīng)驗為指導思想,，將“四有工作法”貫穿檢修全過程

今年檢修，集團領(lǐng)導,、公司領(lǐng)導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤,，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故,。我們按照集團領(lǐng)導,、公司領(lǐng)導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,，將“四有工作法”貫穿檢修始終,，充分做到了檢修計劃周密,、準備充分,，檢修方案詳實,、準確,，檢修過程中步步有確認,、事事有人管,、日日有記錄,。使檢修全過程均處于受控狀態(tài),。

1,、檢修計劃周密,，檢修各項工作精心準備

為保證檢修順利進行,，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務,，首先,，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu),，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮,，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮,，公司生產(chǎn)、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu),，下設7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組、材料組,、質(zhì)量驗收組,、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組,、合同核算組。為此次檢修工作的開展供給了堅實的組織保證,。

其次,，確定檢修項目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落,，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核,，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認真研討，確定了20__年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進行細化，制定項目施工方案,，最終敲定了20__年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經(jīng)過集團領(lǐng)導和相關(guān)部室領(lǐng)導的審核,、批準,，檢修項目全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要,，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》,、《檢修項目實施管理規(guī)定》,、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》,、《檢修安全管理規(guī)定》,、《檢修考核規(guī)定》等。

再次,，敲定了檢修時間,，研究到各項工作的準備情景及檢修工作量情景，集團公司,、公司領(lǐng)導最終確定了檢修時間為6月15～7月4日,，檢修期20天。

最終,，選定檢修隊伍。5月中旬,，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導結(jié)合,，確定運輸實業(yè)工程公司、藍慶清洗公司,、慶升實業(yè)公司三家施工隊伍承擔39項外委檢修任務,，并于5月中旬與施工隊伍進行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同,。

2,、搶前抓早，確保檢修物料及時到位

為了做到檢修物料及時到位,，保證裝置檢修的材料供應,，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期,，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲條件,，把材料計劃按輕、重,、緩,、急分類進行采購，并充分與公司相關(guān)專業(yè)和物管中心結(jié)合,，指派專人時刻掌握材料供應動態(tài),，每周生產(chǎn)會都通報材料到貨情景，截至到6月15日檢修前，除個別供貨周期較長的物料外,，檢修物料全部到位,，有力的保證了檢修工作的順利完成。

3,、精心編制《20__年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書》和檢修施工作業(yè)規(guī)程

為保證檢修各項工作安全,、平穩(wěn)、有序,、受控運行,，我們做到了項項工作有方案，首先對《20__年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書》進行了修訂和細化,，經(jīng)過1次專業(yè)會議討論,，確定了檢修時間進度表、檢修外委項目施工進度表,、檢修自檢項目施工進度表,、滲漏點統(tǒng)計表、盲板明細表,、盲板圖,、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案,。

其次,，分公司組織班組長、車間主要領(lǐng)導,、生產(chǎn)辦專業(yè)對《裝置停工操作規(guī)程》,、《裝置開工操作規(guī)程》重新進行了修訂，使操作規(guī)程更合理,、更具有可操作性,。

再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)驗,，結(jié)合08年檢修實際情景,，為每一個施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工資料,、施工步驟,、施工所需設施、工具,、物料均做出詳細的方案;同時,，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對重點項目編制了施工作業(yè)規(guī)程,，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》,、《設備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》,、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項施工作業(yè)規(guī)程,。

再次，為加強檢修各施工項目過程管理,，做到步步有確認,，我們結(jié)合《化工集團管理制度匯編》重新規(guī)范了“檢修ims作業(yè)指導書匯簽表”、“化工集團施工作業(yè)票”,、“外委施工現(xiàn)場確認單”,、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”,、“動火票”,、“用電票”、“用水票”,、“進入有限空間作業(yè)票”“設備項目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄,，并增加了“動土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”,，經(jīng)過上述作業(yè)票的實施,，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。

最終,，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書》,、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》裝訂成冊,，下發(fā)到車間及崗位，認真組織學習,，保證每個人均對指導書,、操作規(guī)程到達熟知、背會的程度,。

二,、嚴密組織，施工過程嚴格受控,、步步確認,，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),、進度關(guān)

1,、以施工進度表為指南，合理安排檢修工作量,，保證按時完成檢修任務今年檢修工作量從總體上看,，檢修項目比往年有所減少，但由于檢修項目較雜、施工作業(yè)面較多,，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工,。根據(jù)這一實際特點，分公司采取了自檢項目在檢修前先行施工的做法,，于6月1日開始將部分可不停機檢修的設備自檢項目,、電器自檢項目及不涉及到動火或動火也可有效控制的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢,，這樣,，大大減少了檢修期間的自檢工作量，同時,，編制了詳細的檢修施工進度表,，充分結(jié)合研究各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下,，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度,。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行,，不搶前不落后,。為保證施工進度，分公司要求檢修期間實行“日安排,，日匯報”的制度,，施工單位和車間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量，并經(jīng)過每日午時的檢修例會匯報當日檢修工作量完成情景及下一日的工作計劃,，生產(chǎn)辦各專業(yè)對實際工作量的完成情景進行監(jiān)督,，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告,，敦促整改,，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成,。

2,、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實

在檢修過程中我們嚴格按照《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書》及化工集團相關(guān)管理制度執(zhí)行,，真正做到不走過場,，不怕麻煩，步步有確認,，項項有落實,。在停、開工過程中,，每一名操作工的每一個動作完成后均要在操作規(guī)程上進行確認,，運行工程師,、班長及主管領(lǐng)導確認無誤后，再進行下一個動作,，進而,，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開,、停工,。

在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工進度提前辦理“施工作業(yè)票”,、“用電票”,、“動火票”、“用水票”“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行,，每進行一步都要進行簽字確認,，并由施工項目現(xiàn)場負責人進行監(jiān)護，對外來施工人員的勞保穿戴,、安全帽佩帶,、安全防護措施等進行監(jiān)督，同時對施工過程中的質(zhì)量情景進行檢查,，填寫檢修項目施工記錄表,，對《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行情景進行監(jiān)督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量,。

在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上,，采取現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負責人,、車間專業(yè)人員,、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導每一天均對施工隊伍的施工工作量進行現(xiàn)場確認,、記錄,，并對隱蔽工程進行聯(lián)合質(zhì)量驗收,，進而,，有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格。

在自檢項目的施工上采取車間主抓,，專業(yè)檢查的辦法,，由車間主任根據(jù)檢修進度情景安排每日檢修工作，每項工作都實行專人負責制,，每塊盲板的拆裝,、每個閥門的安裝,、每個盤根的添加均有專人負責，并有簽字確認,，由生產(chǎn)辦專業(yè)協(xié)同車間副主任,、技術(shù)員進行逐項檢查，確保自檢項目安全,、質(zhì)量合格,。

三、裝置檢修工作的優(yōu)點和不足

今年的檢修工作,，我們實現(xiàn)了“不著一把火,、不傷一個人、不損壞一臺設備,、裝置啟機一次成功”的總體目標,，也踏踏實實的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進行了有效控制，縱觀整個檢修過程,，我們有許多好的方面,，但也還存在著不足之處。