為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀。
最新企業(yè)宣傳工作方案篇一
一,、指導(dǎo)思想
堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。
二、宣傳重點
1,、公司重大經(jīng)營決策,、發(fā)展大計、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等；
2,、黨的方針政策,、國家法律法規(guī)；
3,、先進(jìn)事跡,、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗,；
4,、員工思想動態(tài)；
5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題；
6,、企業(yè)文化宣傳,。
三、具體措施
1,、端正認(rèn)識,，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。
宣傳工作是教育,、激勵員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展,、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,，要端正認(rèn)識,，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好,。
2,、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實處,。
①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作,，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作,。各部室,、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,，由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力,，適應(yīng)公司宣傳工作的需要,。
②自3月份開始恢復(fù)《xx報》。每月一期,，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,，公司宣傳報道員每月至少一篇,，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期,。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部,、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,，其余的由兩個分公司負(fù)責(zé)安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換,。
⑤更新,、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,，其他由各分公司負(fù)責(zé),。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作,。如：安全月,、質(zhì)量月等。
⑦開展評優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手,、勞動競賽等活動,，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神,。
⑧,、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動,，既要轟轟烈烈、扎扎實實,，有要講究實效,。
⑨、各分公司,、部室要開好班前班后會,，`
⑩加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。 人們都說“三分治療,，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺階,
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
（一）,、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。
2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。
3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次,。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
（二）,、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。
安排全院性的講座和爭取派出去,、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。
（三）,、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長管理水平
（一）,、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等.
（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo),。
（三）,、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全、有效
（一）,、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量,。
（二）、建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評,?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施,。
（三）,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。年終護(hù)理文書評比評出集體第一,、二、三名,。
（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：
1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
3,、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件
設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。
四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量
（一）,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
（二）,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。
五、做好教學(xué),、科研工作
（一）,、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。
（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作,。
最新企業(yè)宣傳工作方案篇二
促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展,，打造員工與上級部門的溝通平臺，建立一套“宣傳”與“互動”共存的管理模式,；充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)的治理方針,。
1、將公司的發(fā)展歷程和企業(yè)奮斗的目標(biāo)更加具體化,。
2,、將發(fā)展文化和科學(xué)管理模式相結(jié)合，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識,、責(zé)任意識,，將企業(yè)文化深入員工的思想意識。
3,、關(guān)切員工的自身發(fā)展,，提升員工的升值空間，增強(qiáng)員工的競爭意識,，從而提升企業(yè)的整體競爭力,。
1、在不影響公司存放物品用地的前提下,，選取適當(dāng)?shù)挠玫?，建立企業(yè)文化宣傳欄。
2、宣傳欄需建立兩個,，一個為：“行政通知,、員工意見、或建議,，企業(yè)文化”宣傳欄,。另一個為：“人力資源、新聞社事,、活動策劃”宣傳欄,。
3、每天由行政辦對宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容更新,，對每個階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行策劃宣布,。
4、“員工意見欄”收集員工所有的意見,，時刻掌握員工的生活動態(tài),，建立上下交流互動的平臺
5、收集員工的建議,，有利于了解員工的心聲和看法,，進(jìn)而根據(jù)實際情況對公司的管理制度進(jìn)行改革。
暫且無法估計,。
1,、由公司投入財物，由工程部技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)格的設(shè)計與策劃,。
2,、由保安人員配合安
3、建成后投入使用,，每天由行政辦對宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容的更新和策劃,。
4,、建成后投入使用,，每天由負(fù)責(zé)清潔工作的人員對宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。
1,、通過宣傳工作,。使員工和上級部門或公司管理有一個充分溝通了解的平臺，感到自身價值的提升,。
2,、方便行政通知的貼放，推動宣傳工作的進(jìn)程,，使員工在第一時間了解企業(yè)的信息,，并執(zhí)行好相應(yīng)的任務(wù)。
3、使公司的科學(xué)管理更加深入,、形象化,。在很大程度上提升、塑造了公司的整體形象,。
以上為“公司建立企業(yè)文化宣傳措施的”,，請上級部門考慮實施。
最新企業(yè)宣傳工作方案篇三
許多公司聲稱尊重和關(guān)愛員工,，但很少實施,，并且很少在系統(tǒng)中編寫。公司的創(chuàng)始人xx擁有著名的“員工管理第xx條”,，這已成為xx企業(yè)的員工管理原則,。在這些制度中，“給予獎勵,，但等于成就”,。“如果某人的舉止怪異,，應(yīng)該對其進(jìn)行調(diào)查,。”剩下的都是關(guān)于從積的角度尊重和照顧員工的,。例如,，第3條“如果有更改，應(yīng)提前通知您,，如果提前通知,，則工作效率必須相對較高?！钡谒臈l“讓雇員參與與其切身利益有關(guān)的計劃和決定,。”第五條“信任員工,，贏得他們的忠誠和信任,。”等等,。
xx企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工適應(yīng)其職位的能力,。該企業(yè)是一個龐大的集團(tuán)，擁有超過100,000名員工,。但是,，人才市場上缺乏人才也使xx企業(yè)面臨困境。堅持“專業(yè)化人才”的原則,，以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好,。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學(xué)方式,。
該集團(tuán)的高管理人員一致認(rèn)為，僅聘用優(yōu)秀人才常常會使公司處于尷尬境地,，因為大多數(shù)優(yōu)秀人才會在工作中抱怨這一點,。他們可能會覺得自己的能力與所擔(dān)任的職位不符，因此受到對待,。工作的嚴(yán)肅性可能不高,。相反，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時會心存感激,。這種感激鼓勵他們盡可能多地運用自己的才能,。努力工作。因此,，松下高管們并不僅僅關(guān)注杰出的精英,。他們善于挖掘來自不同別的不同才能的員工，并不斷加強(qiáng)他們的“軟件設(shè)施”,。
由于公司員工眾多,，高管認(rèn)為不可能對每個員工都有詳細(xì)的了解。因此,，他們被鼓勵鼓勵員工自我推薦,。有某些才能的員工可以向上司推薦自己。也就是說,，員工應(yīng)該通過自我推薦來尋找適合自己能力的職位,，而不是通過傳統(tǒng)公司的上或下評估來安排。這樣做可以大地提高員工的積性,，并充分體現(xiàn)用人原則,。這一舉動實際上源于內(nèi)部的少量招募。
有一種企業(yè),，帶鈴我們前行,。有一種精神，給予我們力量,。有一種勝利,，教會我們堅持。
曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前,。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功,。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑。一步一個泥濘的走到了今天,。
企業(yè)宣傳文案
序幕
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下,，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”,。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體,。
推,、特———“正“字停止旋轉(zhuǎn)，落下定格,，并變成三正企業(yè)的logo,。字幕：廣東《三正集團(tuán)》
