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2023年護士年度工作計劃表 護士年度工作計劃個人(8篇)

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2023年護士年度工作計劃表 護士年度工作計劃個人(8篇)
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計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇一

1,、思想政治表現,、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,。堅持“以病人中心”的臨床服務理念,,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,,踏踏實實做好醫(yī)療服務工作,。

2、工作質量成績,、效益和貢獻,。

在開展工作之前計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,,達到預期的效果,,保質保量的完成臨床工作,同時在工作中學習了很多東西,,也鍛煉了自己,,經過不懈的努力,使臨床工作水平有了長足的進步,,開創(chuàng)了工作的新局面,,為醫(yī)院及科室工作做出了自己應有的貢獻。

3,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。

能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,,工作嚴謹,,視病人為親人,設身處地為精神病人著想,,解除他們精神上和心理上的痛苦,。對一些常見疾病能獨立診斷、治療,,及時指導住院醫(yī)師的臨床工作,,較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下,,虛心的向上級醫(yī)生請教,,自覺做到臨床實踐和理論知識相結合,從而提高了自己發(fā)現問題,、分析問題,、解決問題的能力。臨床工作做到藥物治療與心理治療,、飲食治療,、行為治療等綜合治療,,獲得病人及病人家屬一致好評。

4,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。

熱愛自己的本職工作,能夠正確認真耐心地對待每一項工作,,每一個病人,,工作投入,熱心為精神病患者服務,,認真遵守勞動紀律,,保證按時出勤,出勤率高,,堅守崗位,,全年沒有請假現象,基本上節(jié)假日不休息,,只要病人需要,、病情需要,隨喊隨到,,贏得患者及其家屬的信賴,。醫(yī)生的天職就是治病,這些基本工作我這么多年來一直在進步,,總結一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進,。我將認真學習各項政策規(guī)章制度,,學習先進思想楷模,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。我決心不斷的提升我的思想素質和工作能力,我相信只要我做到了這一切,,我就會迎來一個美好的未來!

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇二

1,、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,,接受營銷副總經理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,即在信息網絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,并承擔信息網絡工作的領導責任,。

2,、構架新型組織機構

3、增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4,、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,,使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,,切勿濫竽充數,。

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,,并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,,信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,,在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強市場調研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,,將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,,擴大杭蕭鋼構的市場占有率,,xx年乘公司上市的東風,,初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,,以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,擴大信息網絡,,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際,,邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,,展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據一流水平的事實,樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,,使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現場展示企業(yè)實力,;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,,補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,,給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,,將盡可能地節(jié)省接待費用,,以降低公司的整體經營成本,提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準確掌握項目進程,,努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4、調整部門人員崗位,,招聘高素質的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,來訪客戶也日漸增多,,市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇三

從不斷地學習,培訓,、降低投訴事件的發(fā)生兩點為自己制定了工作計劃,。一員復始,萬象更新,。根據客戶服務部的現狀,,特制定年客戶服務部的工作計劃。

一,、不斷地學習,,培訓。加強員工自身素質隊伍的建設,,提高其管理水平,。做到有情做人無情管理,扎扎實實做好各項工作,。

(1)鑒于承擔責任客服部的重要性,,不但要承擔責任導醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,,所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓,。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,并經過考試通過后方可正式上崗,。

(2)部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,,每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員,,大廳,,走廊等開展巡視,及時處理各項工作,。

(3)制定培訓計劃,定期對員工開展一系列技能培訓,。時間部署如下:五月份:將對所以客服部人員開展檢測,,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

強化客服中心員工的服務理念,,學習《用心服務,,用情呵護》以做到激動服務,把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。

六月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,,上一堂《醫(yī)院內部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測,。對員工的言,、行、舉,、止都要開展正確的引導,,樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二,、在醫(yī)院領導的帶領下,,切實做好上級部門布置的工作,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,,降低投訴事件的發(fā)生,。

(1)做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,,不斷改進我們的工作,,把每一個細節(jié)都做好,以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通,。

(2)做好門診各科室協調工作,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,,做到和平共處,。一同成長。

(3)做好與住院部病人的溝通工作,,減少患者對醫(yī)護人員的誤會,,減少投訴事件的發(fā)生,,爭取把醫(yī)院的服務做得更好!

(4)根據員工身體素質情況,可請醫(yī)院領導對所有員工開展軍訓內容為立正,,稍息,,停止間轉法,跨立,,蹲下起立,,敬禮,三大步伐等,??烧堘t(yī)院保安部培訓。

建議:1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓,。2、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質!

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇四

組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質護理活動的相關文件,,做好科內培訓工作,,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,牢固樹立“以病人為中心”的服務理念,,將優(yōu)質護理服務作為提高護理質量,,和諧護患關系的鍥機,充分調動護士工作的積極性,。努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性、安全,、優(yōu)質,、滿意的護理服務。

以患者滿意為總體目標,,夯實基礎,,鞏固成果,以病人的要求為工作起點,,以病人滿意度為工作終點,,全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質護理服務工作,,提升服務內涵,,持續(xù)改進護理質量。

1.合理安排,,彈性排班,。

骨一科床位48張,護士15人,,根據每位護士的工作能力,,病人的數量,,護理工作量,實行合理安排,,彈性排班,。

2.規(guī)范病房管理。

重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程,,做好護理安全工作,,對患者進行護理風險評估,全面評估患者病情,,落實患者安全目標,,減少不良事件發(fā)生,。對患者進行分級護理,,患者的護理級別與病情相符,加強對病區(qū)環(huán)境的管理,,為患者創(chuàng)造安靜,、整潔、安全,、溫馨,、有序的病房環(huán)境。

3,、加強管理,,確保護理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉運,、交接,、圧瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班,、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié),加強護理管理確保目標實現,。

(2)加強護理安全監(jiān)控管理,,每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,,應吸取的教訓,提出防范措施與改進措施,。

(3)加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎護理,、護理安全,、病歷文書書寫,、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,,對存在的問題立即指出并要求及時改正,。

4、細化工作流程,,明確崗位責任

對各班職責進行修訂,,改變排班模式,細化各班的工作流程,,查找薄弱環(huán)節(jié),,明確護理分工,力求新的職責更合理實用,。

5,、抓好基礎護理、??谱o理,,實行責任護士負責制

每位護士分管8-12個病人,每名患者均有相應固定的責任護士對其負責,,為患者提供整體護理服務,密切觀察患者病情,隨時與患者溝通,,做好患者的生活護理、基礎護理,,保障患者安全,,體現人性化的護理關懷。

6,、深化護士分層使用,。

依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士,,危重患者由年資高,、能力強的護士負責,體現能級對應,。

7,、不斷總結,提高護理質量,增加病人滿意度

每月召開一次護辦會,,每位護士匯報工作情況與感想,。每月進行病人滿意度調查,認真聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋,,提出整改措施,不斷提高護理質量,,提高病人的滿意度,。

8,、加強患者健康教育

由責任護士做每天根據科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食,、疾病的自我預防,、用藥的注意事項,向病人做詳細的講解,,對患者開展健康教育和康復指導,,提供心理護理。

9,、護士實行績效分配

分配原則:效率,、質量優(yōu)先,按勞分配,,兼顧公正,、公平。

分配依據:病人滿意度,、工作的時間,、存在的風險,、護理質量,、責任心。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇五

一,、加強護士在職教育

提高護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握,,每月定期組織護士授課,實行輪流主講,,進行規(guī)章制度及__外科專業(yè)培訓,。如遇特殊疑難情況,可通過請科主任,,醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,。互相學習促進,,開展護理病例討論,,并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現狀,,有計劃的選送部分護士外出學習,,提高護理人員的素質,優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

二、轉變護理觀念

提高服務質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,,增強工作責任心,。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理,。

加強安全管理的責任,,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質量,。深化親情服務,,提高服務質量。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務,,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒,,開展“優(yōu)質護理服務”,,全面加強臨床護理工作,強化基礎護理,,改善護理服務,,為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經,真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處,。

三,、護理安全是護理管理的重點,安全工作長抓不懈

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,,做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫(yī)安全,。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,新入院、新轉入,、急危重病人,、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作,,但是如果發(fā)生問題,,都會危及到患者的生命,作為護理管理中監(jiān)控的重點,,不定期的進行護理安全隱患檢查,,發(fā)現問題,解決問題,,并從自身及科室的角度進行分析,,分析事故發(fā)生的原因,吸取深刻的教訓,,提出防范與改進措施,。

四、合理利用科室人力資源

__外科護士的人員少,,護理工作繁重,,根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,合理排班,,彈性排班,,增加高峰期上班人數,全科護理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,,以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。

五,、護理各項指標完成目標

在20__年里,,爭取在基礎護理合格率,,住院患者滿意率,,急救物品完好率,常規(guī)器械消毒合格率,。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%,。

六、加強法律意識

規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,,醫(yī)療事故處理條例的頒布,,如何在護理服務中加強法制建設,提高護理人員法制意識,,已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在20__年里,嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,,護理記錄完整,、客觀。明確護理文件書寫的意義,,規(guī)范護理文件書寫,,并向兄弟科室及護理部請教,,明確怎樣才能書寫好護理文件,以達標準要求,。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇六

20_年在一如既往地做好日常財務核算工作,,加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃,,短安排。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20_的工作計劃。

一,、個人見意措施

要求財務管理科學化,,核算規(guī)范化,費用控制全理化,,強化監(jiān)督度,,細化工作,切實體現財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里,,我會借改革契機,繼續(xù)加大現金管理力度,,提高自身業(yè)務操作能力,,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,,以限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

二,、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,,但是_年月底,繼續(xù)教育教材全變,,由于國家財務部最新發(fā)布公告:_年財務上將有大的變動,,實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財務部_年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,,要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,,熟練地運用新準則等,,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,,匯報學習情況報告。

三,、加強規(guī)范現金管理

做好日常核算,、根據新的制度與準則結合實際情況,進行業(yè)務核算,,做好財務工作,。

1、做好本職工作的同時,,處理好同其他部門的協調關系,。

2、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,,辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務,努力開源結流,,使有限的經費發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。

3,、及時進行記帳,編制出納日報明細表,,匯總表,,月初前報交總經理留存,嚴格支票領用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,,秉公辦事,做出表率,。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作。

在20_年里,我會謹記財務人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,,嚴格保守公司的賬目秘密,。在自己的工作領域里認真工作,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,,實現我在公司中工作的價值,。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇七

銷售計劃是每一個銷售員工作的依據,大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作,。當然有很多小公司對銷售員不計劃,,不培訓,不指導,,只追求銷售量,。可想而知,,大多數銷售員都難以完成銷售任務,,公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣,根本只是個擺設或者一紙空文,。

銷售計劃包括以下幾個方面

1.市場分析,。也就是根據了解到的市場情況,對產品的賣點,,消費群體,,銷量等進行定位。

2.銷售方式,。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法,。

3.客戶管理。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

4.銷量任務,。就是定出合理的銷售任務,銷售的主要目的就是要提高銷售任務,。只有努力的利用各種方法完成既定的任務,,才是計劃作用所在。

5.考核時間,。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃,,季度銷售工作計劃,月銷售工作計劃,??己说臅r間也不一樣。

6.總結,。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判,。以上六個方面是計劃必須具備的,。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇八

1、實行置業(yè)任務分解,,確保策劃代理合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按 xx所簽協議書,,該任務的承載體為策劃代理公司,。

經雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務,,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,,應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,,以形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,,塑造品牌擴大營銷

新的一年,公司在20xx年的基礎上,,將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,xx應在廣告類種,、數據統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,,避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,,逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,,是一個有機的合作群體。新的一年,,公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,,在制度上確立營銷獎勵辦法,,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1,、結合醫(yī)藥市場現狀,,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,,但目前該工作已經滯后,。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,,良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,,人員不足,。

新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,,將配備符合素質要求,,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,,以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務,打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,,明年元月將投入運營,。因而,廠家,、總經銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,,而應軍馬未到,,糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,,合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。

,。為使公司營運走向市場化,,公司擬成立物流部,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,,確定設施,、設備構成因素,運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,,以人為本;

和合求實,,科學求真”決定了xx品牌的打造,xx集團的建立,,必須充實基礎工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質,。新的一年,,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,,改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,,做得細微,做得符合工作標準,。小事做細,,細事做透。務實不求虛,,務真不浮夸,。規(guī)范行為,細致入微,。

通過做好基礎工作,,改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。該工作的主要標準,,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,,每半個月一期。

2,、充實各類人才,,改善員工結構

企業(yè)的競爭,歸根結蒂是人才的競爭,。

我們應該充分認識到,,目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年,,公司將根據企業(yè)的實際需求,,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,,并相應建立xx專業(yè)人才庫,以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3,、充實企業(yè)文化,改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,,同樣是競爭力強的表現,。新的一年,,xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,對于xx文化的宣傳等方面,,亦應有新的舉措,。對外是 xx品牌的需要,對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,,xx文化的形成、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,,形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質,,提高業(yè)務技能

xx集團注冊后,有著不同專業(yè)的子公司,,也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高,,亦與整體素質相關。新的年度,,辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,,包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,,并逐季度予以實施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

現代企業(yè)的一個重要特征,,就是制度完善、齊全,,執(zhí)行有據,,行之有效。企業(yè)靠制度管人,,而不是“老板”管人,。

為使公司管理有序進行,員工自覺成為真正“xx人”,公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級責任制,。通過“五個推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制,以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,,公司定期對員工考核手冊進行檢查??己说燃壍脑u定,主要以如期如質完成本職工作,,遵守紀律等為主要考核內容,。方法為領導考核、交叉考核,、員工考核等,,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制,以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,,分明獎罰,。即可以責任到人,又能避免無據推論,、“欽定”責任,,使員工樹立榮譽感,增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,,除市場客觀環(huán)境外,,很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,,要符合這一要求,,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?,綜合考評員工的工作能力,、工作表現。按考評等級,,實行末尾淘汰,。

4、推行績效工資制,,充分保障員工權益

對表現平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使企業(yè)永遠充滿活力,。

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