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2023年護士年度工作計劃表 護士年度工作計劃個人(8篇)

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2023年護士年度工作計劃表 護士年度工作計劃個人(8篇)
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計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇一

1,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,。堅持“以病人中心”的臨床服務理念,,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,,踏踏實實做好醫(yī)療服務工作,。

2、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻,。

在開展工作之前計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,,達到預期的效果,,保質(zhì)保量的完成臨床工作,同時在工作中學習了很多東西,,也鍛煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,,使臨床工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,,為醫(yī)院及科室工作做出了自己應有的貢獻,。

3、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,工作嚴謹,,視病人為親人,,設(shè)身處地為精神病人著想,解除他們精神上和心理上的痛苦,。對一些常見疾病能獨立診斷,、治療,及時指導住院醫(yī)師的臨床工作,,較好的完成了自己的本職工作,。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,虛心的向上級醫(yī)生請教,,自覺做到臨床實踐和理論知識相結(jié)合,,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。臨床工作做到藥物治療與心理治療、飲食治療,、行為治療等綜合治療,,獲得病人及病人家屬一致好評。

4,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作,,能夠正確認真耐心地對待每一項工作,,每一個病人,工作投入,,熱心為精神病患者服務,,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,,出勤率高,,堅守崗位,全年沒有請假現(xiàn)象,,基本上節(jié)假日不休息,,只要病人需要,、病情需要,隨喊隨到,,贏得患者及其家屬的信賴,。醫(yī)生的天職就是治病,這些基本工作我這么多年來一直在進步,,總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進,。我將認真學習各項政策規(guī)章制度,,學習先進思想楷模,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。我決心不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,我相信只要我做到了這一切,,我就會迎來一個美好的未來!

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇二

1,、建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門,,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡建設(shè),、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,,并承擔信息網(wǎng)絡工作的領(lǐng)導責任,。

2、構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3,、增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4,、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,,使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù),。

5,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,,在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7,、加強市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

1、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,,擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,,xx年乘公司上市的東風,初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,,以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,,擴大信息網(wǎng)絡,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,,用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,,補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識,。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年。

2,、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,,以降低公司的整體經(jīng)營成本,,提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,,準確掌握項目進程,努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務,。

4,、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大,,來訪客戶也日漸增多,市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇三

從不斷地學習,,培訓、降低投訴事件的發(fā)生兩點為自己制定了工作計劃,。一員復始,,萬象更新。根據(jù)客戶服務部的現(xiàn)狀,,特制定年客戶服務部的工作計劃,。

一,、不斷地學習,,培訓,。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè),,提高其管理水平。做到有情做人無情管理,,扎扎實實做好各項工作,。

(1)鑒于承擔責任客服部的重要性,,不但要承擔責任導醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理,,所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等,,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。

(2)部門承擔責任人加強對隊員的監(jiān)督管理,每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,,落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員,大廳,,走廊等開展巡視,,及時處理各項工作。

(3)制定培訓計劃,,定期對員工開展一系列技能培訓,。時間部署如下:五月份:將對所以客服部人員開展檢測,,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。

強化客服中心員工的服務理念,,學習《用心服務,用情呵護》以做到激動服務,,把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。

六月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測,。對員工的言、行,、舉,、止都要開展正確的引導,樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

二,、在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,切實做好上級部門布置的工作,,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,,降低投訴事件的發(fā)生。

(1)做好客戶回訪工作,,了解客戶的需求,,不斷改進我們的工作,把每一個細節(jié)都做好,,以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通。

(2)做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,,做到和平共處。一同成長,。

(3)做好與住院部病人的溝通工作,,減少患者對醫(yī)護人員的誤會,減少投訴事件的發(fā)生,,爭取把醫(yī)院的服務做得更好!

(4)根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,,可請醫(yī)院領(lǐng)導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正,稍息,,停止間轉(zhuǎn)法,,跨立,,蹲下起立,敬禮,,三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓,。

建議:1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓。2,、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質(zhì)!

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇四

組織全科護士學習創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件,,做好科內(nèi)培訓工作,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,,牢固樹立“以病人為中心”的服務理念,,將優(yōu)質(zhì)護理服務作為提高護理質(zhì)量,和諧護患關(guān)系的鍥機,,充分調(diào)動護士工作的積極性,。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務,。

以患者滿意為總體目標,,夯實基礎(chǔ),鞏固成果,,以病人的要求為工作起點,,以病人滿意度為工作終點,全面落實以病人為中心的各項護理工作,。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作,,提升服務內(nèi)涵,持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

1.合理安排,,彈性排班。

骨一科床位48張,,護士15人,,根據(jù)每位護士的工作能力,病人的數(shù)量,,護理工作量,,實行合理安排,彈性排班,。

2.規(guī)范病房管理,。

重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程,,做好護理安全工作,對患者進行護理風險評估,,全面評估患者病情,,落實患者安全目標,減少不良事件發(fā)生,。對患者進行分級護理,,患者的護理級別與病情相符,加強對病區(qū)環(huán)境的管理,,為患者創(chuàng)造安靜、整潔,、安全,、溫馨、有序的病房環(huán)境,。

3,、加強管理,確保護理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉(zhuǎn)運,、交接、圧瘡等,,建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),,加強護理管理確保目標實現(xiàn),。

(2)加強護理安全監(jiān)控管理,每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯,、護理不良事件的原因分析討論,,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,,提出防范措施與改進措施,。

(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護理,、護理安全、病歷文書書寫,、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,對存在的問題立即指出并要求及時改正,。

4,、細化工作流程,,明確崗位責任

對各班職責進行修訂,改變排班模式,,細化各班的工作流程,,查找薄弱環(huán)節(jié),明確護理分工,,力求新的職責更合理實用,。

5、抓好基礎(chǔ)護理,、??谱o理,實行責任護士負責制

每位護士分管8-12個病人,,每名患者均有相應固定的責任護士對其負責,,為患者提供整體護理服務,密切觀察患者病情,隨時與患者溝通,做好患者的生活護理,、基礎(chǔ)護理,,保障患者安全,體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷,。

6,、深化護士分層使用。

依據(jù)病人病情,、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,,危重患者由年資高、能力強的護士負責,,體現(xiàn)能級對應,。

7、不斷總結(jié),,提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度

每月召開一次護辦會,,每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查,,認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋,提出整改措施,,不斷提高護理質(zhì)量,,提高病人的滿意度。

8,、加強患者健康教育

由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項,,向病人做詳細的講解,,對患者開展健康教育和康復指導,提供心理護理,。

9,、護士實行績效分配

分配原則:效率、質(zhì)量優(yōu)先,,按勞分配,,兼顧公正、公平,。

分配依據(jù):病人滿意度,、工作的時間、存在的風險,、護理質(zhì)量,、責任心。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇五

一,、加強護士在職教育

提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學習掌握,每月定期組織護士授課,,實行輪流主講,,進行規(guī)章制度及__外科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況,,可通過請科主任,,醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?;ハ鄬W習促進,,開展護理病例討論,并詳細記錄,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計劃的選送部分護士外出學習,提高護理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

二,、轉(zhuǎn)變護理觀念

提高服務質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),,增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標準,。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護理,。

加強安全管理的責任,杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。深化親情服務,提高服務質(zhì)量,。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務,培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。同時向兄弟科室學習和借鑒,,開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”,全面加強臨床護理工作,,強化基礎(chǔ)護理,,改善護理服務,為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),,真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處,。

三、護理安全是護理管理的重點,,安全工作長抓不懈

護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,,對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,,保障病人就醫(yī)安全,。

病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護理工作,但是如果發(fā)生問題,,都會危及到患者的生命,,作為護理管理中監(jiān)控的重點,不定期的進行護理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,并從自身及科室的角度進行分析,分析事故發(fā)生的原因,,吸取深刻的教訓,,提出防范與改進措施。

四,、合理利用科室人力資源

__外科護士的人員少,,護理工作繁重,根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,,合理排班,,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),,全科護理人員做到工作需要時,,隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務,。

五,、護理各項指標完成目標

在20__年里,爭取在基礎(chǔ)護理合格率,,住院患者滿意率,,急救物品完好率,常規(guī)器械消毒合格率,。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

六,、加強法律意識

規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,,醫(yī)療事故處理條例的頒布,如何在護理服務中加強法制建設(shè),,提高護理人員法制意識,,已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20__年里,,嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,,護理記錄完整、客觀,。明確護理文件書寫的意義,,規(guī)范護理文件書寫,并向兄弟科室及護理部請教,,明確怎樣才能書寫好護理文件,,以達標準要求。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇六

20_年在一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃,短安排,。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20_的工作計劃,。

一,、個人見意措施

要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,,費用控制全理化,,強化監(jiān)督度,細化工作,,切實體現(xiàn)財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,,更能符合公司發(fā)展的步伐,。在新的一年里,我會借改革契機,,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,,積極完成全年的各項工作計劃,,以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

二,、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,但是_年月底,,繼續(xù)教育教材全變,,由于國家財務部最新發(fā)布公告:_年財務上將有大的變動,實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,,可以說財務部_年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育,,了解新準則體系框架,,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告,。

三,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理

做好日常核算、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,,進行業(yè)務核算,,做好財務工作。

1,、做好本職工作的同時,,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2,、做好正常出納核算工作,。按照財務制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務,,努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。

3、及時進行記帳,,編制出納日報明細表,,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,秉公辦事,,做出表率,。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

在20_年里,,我會謹記財務人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,嚴格保守公司的賬目秘密,。在自己的工作領(lǐng)域里認真工作,,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,,實現(xiàn)我在公司中工作的價值。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇七

銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù),,大公司的銷售員寫銷售計劃書是必做的工作,。當然有很多小公司對銷售員不計劃,不培訓,,不指導,,只追求銷售量??上攵?,大多數(shù)銷售員都難以完成銷售任務,公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣,,根本只是個擺設(shè)或者一紙空文,。

銷售計劃包括以下幾個方面

1.市場分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況,,對產(chǎn)品的賣點,,消費群體,銷量等進行定位,。

2.銷售方式,。就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。

3.客戶管理,。就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

4.銷量任務。就是定出合理的銷售任務,,銷售的主要目的就是要提高銷售任務,。只有努力的利用各種方法完成既定的任務,才是計劃作用所在,。

5.考核時間,。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃,季度銷售工作計劃,,月銷售工作計劃,。考核的時間也不一樣,。

6.總結(jié),。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的,。

護士年度工作計劃表護士年度工作計劃個人篇八

1,、實行置業(yè)任務分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,,其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。按 xx所簽協(xié)議書,,該任務的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方商議后,,元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,,應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

新的一年,,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,,二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,,xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無效重復,、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,,逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體,。新的一年,,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,,使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,,人員不足。

新的一年,,招商隊伍在引入競爭機制的同時,,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,,以期招商工作進入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務,,打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營,。因而,,廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,,而應軍馬未到,糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4,、做好物流營運準備,,合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。

,。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,,運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物,,以人為本;

和合求實,科學求真”決定了xx品牌的打造,,xx集團的建立,,必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,,做得細微,做得符合工作標準,。小事做細,細事做透,。務實不求虛,,務真不浮夸。規(guī)范行為,,細致入微,。

通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,每半個月一期,。

2,、充實各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,,歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。

我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,,并設(shè)置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,并相應建立xx專業(yè)人才庫,,以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,,改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,,同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,,xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,,對于xx文化的宣傳等方面,亦應有新的舉措。對外是 xx品牌的需要,,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,xx文化的形成,、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

4,、充實綜合素質(zhì),提高業(yè)務技能

xx集團注冊后,,有著不同專業(yè)的子公司,,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,,來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,,辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,并逐季度予以實施,,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,就是制度完善,、齊全,,執(zhí)行有據(jù),行之有效,。企業(yè)靠制度管人,,而不是“老板”管人。

為使公司管理有序進行,,員工自覺成為真正“xx人”,,公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”,,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績效考核制,,以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進行檢查,??己说燃壍脑u定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,,遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導考核,、交叉考核,、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制,,以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,,分明獎罰。即可以責任到人,,又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任,使員工樹立榮譽感,,增強責任心,。

3、推行末尾淘汰制,,以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,,才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),,綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,,實行末尾淘汰。

4,、推行績效工資制,,充分保障員工權(quán)益

對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,,以使企業(yè)永遠充滿活力,。

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