為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇一

寧波市科技局

寧波市科技園區(qū)管委會(huì)

浙江科技人才市場(chǎng)

20xx年5月18日周日（8：30—15：00）,。

四,、洽談會(huì)地點(diǎn)

浙江科技人才市場(chǎng)（寧波市體育中心體育場(chǎng)分市場(chǎng)、雅戈?duì)栿w育館）,。

招聘設(shè)攤范圍為全市縣（市）區(qū)以上高新技術(shù)企業(yè),、科技實(shí)驗(yàn)室、工程中心,、科研院校,，以及其它有科技人才需求的重點(diǎn)骨干企業(yè)。應(yīng)聘人員為國(guó)內(nèi)具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,、本科以上學(xué)歷以及部分緊缺專業(yè)大中專畢業(yè)生,。

1、洽談會(huì)設(shè)指揮部,，總指揮,、副總指揮分別由市科技局、市科技園區(qū)管

委會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,。下設(shè)會(huì)務(wù)組,、宣傳組,、保衛(wèi)組,、后勤組，各組組長(zhǎng)由承辦單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。洽談會(huì)規(guī)模限200家,。

2、招聘單位于5月12日前填寫好《寧波市高新技術(shù)企業(yè)人才招聘洽談會(huì)攤位登記表》,，通過縣（市,、區(qū)）科技局匯總，到浙江科技人才市場(chǎng)會(huì)務(wù)組辦理報(bào)名手續(xù),。

3,、每個(gè)攤位收費(fèi)500元，包含場(chǎng)租費(fèi),、廣告費(fèi),、中午快餐和茶水費(fèi)、展板費(fèi),，在報(bào)攤位時(shí)一并繳費(fèi),。

1、4月開始先后在《人才市場(chǎng)報(bào)》,、《浙江日?qǐng)?bào)》,、《錢江晚報(bào)》、《寧波日?qǐng)?bào)》,、《寧波晚報(bào)》,、《東南商報(bào)》、寧波廣播電臺(tái)、寧波電視臺(tái)等10多家新聞媒體上,，以及在浙江科技人才市場(chǎng),、浙江省人才市場(chǎng)、寧波人才市場(chǎng),、寧波市勞動(dòng)力市場(chǎng),、中國(guó)寧波網(wǎng)、東方熱線等50多家媒體和網(wǎng)站上發(fā)布招聘洽談會(huì)信息和招聘信息,。

2,、為統(tǒng)一制作招聘啟事展板，請(qǐng)各招聘單位在報(bào)名時(shí)把招聘啟示相關(guān)的企業(yè)簡(jiǎn)介,、招聘人數(shù),、及條件要求等內(nèi)容一并傳真或發(fā)電子郵件給會(huì)務(wù)組。

3,、布展時(shí)間：20xx年5月17日（由浙江科技人才市場(chǎng)統(tǒng)一布展,。自帶招聘展板、有特殊布展要求的企業(yè)與請(qǐng)與會(huì)務(wù)組另行商議布展事宜,。）

4,、每個(gè)設(shè)攤單位工作人員限2人。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇二

企業(yè)根據(jù)自身需求會(huì)開展招聘活動(dòng),，那么,，企業(yè)要如何開展招聘活動(dòng)呢？本文是本站小編整理的企業(yè)招聘方案范文,，歡迎參閱,。

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計(jì)劃,，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人,、監(jiān)督者,、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一,、招聘渠道選擇

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一個(gè)招聘人員,，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況,，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才,，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例,，或者,，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試，并找出最合適的人員,，予以錄用,。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生,。同時(shí)如果公司招聘需求較多,，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，比如智聯(lián)招聘,、樂職網(wǎng)等,，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定,。

2,、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨,，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會(huì),。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得,。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng),，比如美工,、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,，就需要我們尋找對(duì)口人員,，在此，公司的在崗員工的同學(xué),、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人,，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才,，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似，所以適合公司的可能性更大,，另一方面,，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司提倡的“合作,、共享”,，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4,、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

5,、校園招聘：現(xiàn)在是年初,，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng),，我們可以主動(dòng)出擊,，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種方法成本低,、針對(duì)性強(qiáng),，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效,，針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作,。

6,、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù),，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好，保證公司人員合理流動(dòng)比率,，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮,。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇,，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合,，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位,，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一,、更加明確的權(quán)責(zé);二,、期限規(guī)定更加明確;三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段,。

二,、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù)。

3,、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

三,、相應(yīng)的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn),、薪資,、績(jī)效等模塊的開展，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持,，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力,，需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績(jī),，讓員工拿到滿意的薪酬,，通過企業(yè)文化建設(shè)，開展員工思想工作,，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障,。

以上只是一種招聘思路,，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,。

1、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)

采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動(dòng)性,、較廣的信息渠道，多數(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注,，同其他渠道相比,，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面,、更容易被合格的銷售人員搜集到,。

2、

簡(jiǎn)歷

3,、初試

(2),、筆試：心理承受能力測(cè)試; 交際能力測(cè)試

4、復(fù)試

工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn),、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

5、最終復(fù)試

再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿,、薪酬、綜合素質(zhì)等

一項(xiàng)否決制

形象氣質(zhì);語言表達(dá);專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等,。

6,、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果,。

7、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1),、招聘過程是否緊湊;

(2),、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

備注：關(guān)于招聘過程中的窗口問題

1,、 應(yīng)試者本人對(duì)企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道。

2,、 應(yīng)試者周圍的人對(duì)企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道,。

3、 被培訓(xùn)者得知此事,，而且也很典型,，被當(dāng)作案例，后果不敢設(shè)想,。

4,、 以上三點(diǎn)都有可能會(huì)對(duì)我們的直接客戶接觸、得知而出現(xiàn),，客戶 對(duì)企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道等等后果。

上述后果的產(chǎn)生,，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn),，在所有的窗口部門都會(huì)出現(xiàn)該嚴(yán)重后果。

因此,，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門,。

1、 門衛(wèi)等部門

對(duì)來訪人員要做到把來訪者當(dāng)成客戶,，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素,。

(1)、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲,。

(2),、文明十字：

問候語

(3),、 熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對(duì)方,，要平視);

二到要口到(講普通話， 因人而異,、區(qū)分對(duì)象,，什么樣的人該講什么話)

三到要意到(有表情，和對(duì)方互動(dòng),，落落大方,、不卑不亢)

2、 人力資源部門

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1),、招聘要專業(yè);(2),、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4),、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止。

3,、其他任何與來訪者接觸到的人

要做到最基本的文明服務(wù)三要素,。

處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象,，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一,、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理,、司機(jī)、配送員,、理貨員,、收銀員等。

(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

三,、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng),、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主 - 2 -

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2,、 第二階段：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3 ,、第三階段：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4,、第四階段：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5,、第五階段：

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

效果統(tǒng)計(jì)分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇三

根據(jù)公司人員需求狀況,，按照輕重緩急列出招聘崗位清單,，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù),、責(zé)任人,、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才,。

一,、招聘渠道選擇

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例,，作為一個(gè)招聘人員,，首先要熟悉上海人才市場(chǎng)情況，另外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才,，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔,，要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況,，安排各崗位候選人的比例，或者,，某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試,，并找出最合適的人員，予以錄用,。另外招聘人員要對(duì)候選人的成功率負(fù)責(zé),，避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘需求較多,，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,，比如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等,，具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò),，需要對(duì)公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。

2,、人才招聘會(huì)：現(xiàn)在是2月份,，人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道,，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,，參加部分大型招聘會(huì),。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,，可以說是一舉兩得,。

3、員工介紹：公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng),，比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì),、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,，就需要我們尋找對(duì)口人員，在此,，公司的在崗員工的同學(xué),、朋友或以前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種激勵(lì)手段(如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))鼓勵(lì)員工向公司推薦人才,，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似,，所以適合公司的可能性更大，另一方面,，朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍,，更易做到公司提倡的“合作、共享”,，實(shí)現(xiàn)和諧共贏,。

4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益,，同時(shí),，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性,，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法,。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能,，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措,。

5,、校園招聘：現(xiàn)在是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年,，所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場(chǎng),，我們可以主動(dòng)出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘,，這種方法成本低,、針對(duì)性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液,，培養(yǎng)自己的人才非常有效,，針對(duì)這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,，從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作,。

6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁,，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好,，保證公司人員合理流動(dòng)比率,，這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。

以上只是集中常用的招聘渠道選擇,，我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的,，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)招聘的結(jié)合，但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位,，所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對(duì)待,，這樣可以有以下幾個(gè)好處：一、更加明確的權(quán)責(zé);二,、期限規(guī)定更加明確;三,、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。

二,、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1,、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成,。

2,、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),，確保完成任務(wù),。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,，如期完成招聘任務(wù),。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn),。

三、相應(yīng)的支持工作

招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分,，不僅關(guān)系到培訓(xùn),、薪資、績(jī)效等模塊的開展,，而且對(duì)公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用,，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持,，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力,，需要公平合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來衡量員工的業(yè)績(jī)，讓員工拿到滿意的薪酬,，通過企業(yè)文化建設(shè),，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障,。

以上只是一種招聘思路，具體的招聘方案就需要對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇四

此次大賽由全國(guó)人事部人才流動(dòng)中心主辦,，旨在拉近用人單位與在校學(xué)生之間的距離，使用人單位“選擇人才,、培養(yǎng)人才的現(xiàn)代理念”深入校園,，使學(xué)生在此次活動(dòng)中能夠了解并進(jìn)一步剖析自身的求職競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)其求職觀念的轉(zhuǎn)變,，引導(dǎo)其對(duì)求職能力的培養(yǎng),。

通過此次大賽將就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃,、職業(yè)測(cè)評(píng),、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等與就業(yè)相關(guān)項(xiàng)目、概念引入高校,，為大學(xué)生與企業(yè)的零距離接觸提供平臺(tái),，進(jìn)一步增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)企業(yè)的了解程度，幫助大學(xué)生成功就業(yè),。

“成就美好未來”

主辦單位：國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心

承辦單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)協(xié)會(huì)

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)03人力資源管理

指導(dǎo)單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心

賽程：此次大賽分為初賽,、復(fù)賽、決賽三個(gè)組成部分,，采用分崗位競(jìng)爭(zhēng)的形式,。歷時(shí)一個(gè)月左右,。

賽制：

報(bào)名階段：

1、報(bào)名方式：院系推薦,、網(wǎng)上自薦和擺展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,。

2、簡(jiǎn)歷整理：收取的簡(jiǎn)歷按匯總之后按崗位設(shè)置進(jìn)行分類評(píng)選,。

初賽：

1,、簡(jiǎn)歷篩選：由相關(guān)的人力資源專家和企業(yè)人事部的人員組成小組，進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選,。具體操作采用打分制,，取平均分，按排名先后進(jìn)入第二輪,。

2,、筆試：對(duì)參賽選手進(jìn)行職業(yè)性向測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試和情商測(cè)試,，進(jìn)一步選出更優(yōu)秀的選手進(jìn)入復(fù)賽,。

復(fù)賽：

1、 自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹,。

2,、結(jié)構(gòu)化面試：每位選手將就比賽現(xiàn)場(chǎng)抽取的題號(hào)進(jìn)行回答。

3,、情景化面試：此環(huán)節(jié)專業(yè)性最強(qiáng),，專家將根據(jù)選手的自身情況及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興提問。

4,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：隨機(jī)將選手分為兩組,，現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)案例，進(jìn)行討論,，十五分鐘后將結(jié)果以宣講的方式展示給評(píng)委和觀眾,。

5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)：評(píng)委將就每一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)評(píng),。

決賽：

1,、自我介紹：每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹，由選手比賽經(jīng)歷回顧和現(xiàn)場(chǎng)自我介紹兩部分組成,。

2,、壓力面試：評(píng)委將對(duì)每位選手進(jìn)行三分鐘的壓力面試。

3,、案例分析：每位選手將現(xiàn)場(chǎng)抽取案例分析題,，評(píng)委將根據(jù)選手在答題過程中表現(xiàn)的分析、決策等方面的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)。

4,、觀眾互動(dòng)：觀眾對(duì)選手現(xiàn)場(chǎng)提問,。

5、評(píng)委點(diǎn)評(píng)：評(píng)委將對(duì)選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

(一)面向?qū)ο?/p>

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在校本科生及研究生

(二)比賽內(nèi)容及形式

比賽內(nèi)容：此次大賽復(fù)賽中將會(huì)分設(shè)四個(gè)崗位,，分別為金融保險(xiǎn)類、會(huì)計(jì)財(cái)政類,、管理類(兩個(gè),，其中一個(gè)要求中英文簡(jiǎn)歷)，具體的崗位設(shè)置將會(huì)以企業(yè)為依托,，尋求企業(yè)中真實(shí)的崗位,，同時(shí)提供此崗位的工作說明書及相應(yīng)的面試題庫。而復(fù)賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而展開,。

比賽形式：此次大賽采用逐輪淘汰制,，而每輪又將采用打分制，選手將經(jīng)過層層篩選進(jìn)入最后的決賽,。

1,、初賽：大家將收集的簡(jiǎn)歷分組進(jìn)行打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)的排名,，每個(gè)崗位篩選出12人進(jìn)入筆試,，共計(jì)48人。

在筆試環(huán)節(jié),，選手將會(huì)接受一場(chǎng)45分鐘的綜合測(cè)試,，專業(yè)人員會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)、打分,，最終決出8名選手參加復(fù)賽。

大家將會(huì)對(duì)落選的參賽者給出反饋意見,，分析出優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),，提出良好的建議。

2,、復(fù)賽：總分為四場(chǎng),，每次同時(shí)進(jìn)行兩場(chǎng)，歷時(shí)兩天,。每場(chǎng)有一大一小兩個(gè)比賽場(chǎng)地,。大場(chǎng)地進(jìn)行自我介紹、情景面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的結(jié)果展示;小場(chǎng)地則包括結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組的討論過程,。屆時(shí),，不同的評(píng)委將針對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行打分，現(xiàn)場(chǎng)公布每輪得分，綜合分?jǐn)?shù)將決定選手的排名,。前3名進(jìn)入決賽,。

自我介紹：1.5分鐘/每人。

結(jié)構(gòu)化面試：6—8分鐘/每人,。選手將現(xiàn)場(chǎng)抽1—2題進(jìn)行作答,。此環(huán)節(jié)將在小場(chǎng)地即只有評(píng)委的狀態(tài)下進(jìn)行，意在給選手提供一個(gè)逼真的模擬場(chǎng)景,。

情景面試：8分鐘/每人,。專業(yè)評(píng)委將對(duì)選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興提問。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：兩個(gè)小組將會(huì)就一個(gè)案例進(jìn)行15分鐘的討論,，討論過程在小場(chǎng)地,，之后每組有15分鐘陳述本方觀點(diǎn)，形式不限,。

評(píng)委點(diǎn)評(píng)時(shí),，工作人員進(jìn)行計(jì)分，并將結(jié)果用大屏幕顯示,。

評(píng)選出決賽選手后,，進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

3,、此次復(fù)賽各環(huán)節(jié)穿插進(jìn)行,，即第一位選手做完自我介紹就進(jìn)入第二輪結(jié)構(gòu)化面試，稍事休息,，即接受情景面試,。對(duì)于選手而言，整個(gè)比賽過程是連貫進(jìn)行的,，有助于感受真正招聘的氣氛,。

4、復(fù)賽之后,，大家將及時(shí)對(duì)未進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行細(xì)致的反饋,，分析其個(gè)人表現(xiàn)，提出不足及改進(jìn)之處;同時(shí)將為進(jìn)入決賽的12名選手提供針對(duì)性的賽前培訓(xùn),。

5,、決賽：總分為三場(chǎng)，每場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行四組,，有自我介紹,、壓力面試、案例分析三個(gè)環(huán)節(jié),。每個(gè)環(huán)節(jié)將有評(píng)委打分,，以累積分作為排名依據(jù)。

自我介紹：2分鐘每人。

壓力面試：3分鐘每人,。其目的是確定求職者對(duì)壓力的承受能力,、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。

案例分析：10分鐘每人,。

觀眾參與：觀眾對(duì)選手提問,，體現(xiàn)選手隨機(jī)應(yīng)變的能力。

大家將評(píng)出四個(gè)崗位的最適合人選,。

(三)評(píng)分方法

1,、初賽：大家將根據(jù)崗位設(shè)置把評(píng)審人員分為四個(gè)小組，每組由五人組成,，每份簡(jiǎn)歷將經(jīng)過小組每個(gè)成員的打分,，最后根據(jù)平均分對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行排名。

2,、復(fù)賽：滿分100分

自我介紹——5分

結(jié)構(gòu)化面試——30分

情景面試——40分

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論——25分

3,、決賽：每輪淘汰

(四)獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、復(fù)賽每場(chǎng)評(píng)出一,、二,、三等獎(jiǎng)進(jìn)入決賽，為其他選手頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng),。

2,、復(fù)賽每場(chǎng)還會(huì)評(píng)出一個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)——“最具潛力獎(jiǎng)”。

3,、大賽組委將為每位獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┫鄳?yīng)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)品,，

(五)評(píng)委組成

1、崗位提供單位人力資源專家

2,、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)

3,、邀請(qǐng)人力資源研究專家

4、商學(xué)院人力資源系老師

宣傳手段

校內(nèi)：展板,、橫幅,、展臺(tái)、傳單,、講座、網(wǎng)站,、廣播臺(tái)等校內(nèi)媒體,。

校外：中華人才網(wǎng)，國(guó)家人事部人才流動(dòng)中心網(wǎng)站等,。

賽前宣傳

第一期宣傳：印象性宣傳

方式：展板(兩塊),、條幅、校內(nèi)媒體、網(wǎng)站

內(nèi)容：大賽概況,，基本流程

第二期宣傳：具體性宣傳

1,、展板：將介紹大賽詳細(xì)的情況：比賽詳細(xì)流程，崗位的分類,，具體的崗位說明書,，參賽的所有細(xì)節(jié)，大賽創(chuàng)新點(diǎn)等,。

包括八塊展板,，分別在主教大廳及文化活動(dòng)廣場(chǎng)前擺放。

2,、傳單：發(fā)放至每間學(xué)生宿舍,，以進(jìn)一步擴(kuò)大大賽影響力及宣傳效果

3、展臺(tái)：組織人員將與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流,，進(jìn)一步加深同學(xué)對(duì)大賽及具體細(xì)節(jié)的了解,。同時(shí)，發(fā)放報(bào)名表及宣傳資料,。

4,、網(wǎng)站：承辦方將同時(shí)啟動(dòng)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、商學(xué)院網(wǎng)站,、校方學(xué)生論壇,，對(duì)大賽情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行全方位的宣傳及跟蹤報(bào)道，增強(qiáng)學(xué)生的參與積極性,。

5,、講座：大賽報(bào)名期間，大家將組織一場(chǎng)全校性的講座,。

6,、廣播臺(tái)：大家將提供宣傳稿及參賽事項(xiàng)，由廣播臺(tái)定期滾動(dòng)報(bào)道,。

賽中宣傳

1,、海報(bào)：在復(fù)賽及決賽開始之前將制作相應(yīng)宣傳海報(bào)，用于公布復(fù)賽及決賽開始時(shí)間及進(jìn)入下一輪比賽的參賽選手名單,，比賽細(xì)則等,。

2、網(wǎng)站及廣播臺(tái)：對(duì)比賽進(jìn)程進(jìn)行關(guān)注及專題報(bào)道,，持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)影響力,，吸引廣大在校生關(guān)注賽況。

3,、ppt演示：在復(fù)賽面試環(huán)節(jié)的空擋時(shí)間,，大家將制作系列ppt,內(nèi)容包括大賽主辦單位,，承辦單位，相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹,。

4,、橫幅：在主教學(xué)樓門口設(shè)大賽全名橫幅。

賽后宣傳

1,、網(wǎng)站：將復(fù)賽結(jié)構(gòu)化面試,，決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站，以供參賽選手及廣大師生點(diǎn)擊觀看,。在中財(cái)論壇上展開討論,，倡導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注面試，重視職業(yè)生涯規(guī)劃,。

2,、展板：大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布，并對(duì)大賽作概括性總結(jié),。

10月27—30號(hào)初賽

10月31日—11月1日復(fù)賽

11月6日決賽

a崗位：

企業(yè)背景：該企業(yè)主從對(duì)外貿(mào)易,，中等規(guī)模，處于成長(zhǎng)期,，倡導(dǎo)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)文化,，有著良好的工作氛圍。

職責(zé)范圍：招聘管理,、薪酬管理,、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)糾紛處理

任職要求：

1,、要求有半年或半年以上學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)

2,、有一定的基礎(chǔ)管理知識(shí)

3、具有一定的溝通技巧,，談判技巧,，管理技巧，電腦操作技能

b崗位

企業(yè)背景：該企業(yè)是一家合資工業(yè)企業(yè),，企業(yè)處于成熟期,，在行業(yè)中占有一定的地位，倡導(dǎo)以技術(shù)為先,、質(zhì)量至上的企業(yè)核心理念,。

職位名稱：會(huì)計(jì)核算員

職責(zé)范圍：在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)銷售成本、利潤(rùn)核算管理工作,，確保核算工作準(zhǔn)確無誤,，為領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供真實(shí)有效的內(nèi)部信息。

任職資格要求

專業(yè)要求：會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)管理或其他相關(guān)專業(yè)

基本技能：計(jì)算機(jī)：文字處理,、internet、資料文檔管理

寫作：能抓住要點(diǎn),，并加以歸納整理,。

能力素質(zhì)要求：具有較強(qiáng)的分析判斷能力和一定的人際溝通、管理能力,。

c崗位

職務(wù)名稱：銀行客戶經(jīng)理

任職資格要求

專業(yè)要求：了解企業(yè)融資及國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù),，了解相關(guān)銀行貸款業(yè)務(wù)

具備一定的財(cái)務(wù)分析能力

能力素質(zhì)要求：性格外向進(jìn)取，善于與人溝通,，能承受工作壓力

基本技能：熟悉辦公室電腦軟件應(yīng)用

d崗位

企業(yè)背景：該企業(yè)是一家家具企業(yè),，目前處于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張階段，在未來五年內(nèi),，計(jì)劃在全國(guó)大中城市建立連鎖店,，以高效創(chuàng)新的思想為文化主導(dǎo)。

職務(wù)名稱：總務(wù)主管

職責(zé)范圍：在公司經(jīng)營(yíng)方針政策和行政事務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程要求,，通過履行下列工作職責(zé)，對(duì)公司后勤事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)察。

任職資格要求

2,、語言表達(dá)能力：能與上級(jí)及下屬進(jìn)行有效的溝通與交流;

3,、數(shù)學(xué)計(jì)算能力;能監(jiān)督主管范圍工作進(jìn)展情況;

4、辦公(文書事務(wù))能力：能察覺文字資料中的錯(cuò)誤;

5,、能夠熟練使用常用辦公軟件,。

(1)全程專業(yè)化

在本次比賽中，大家運(yùn)用了人力資源招募,，甄選的專業(yè)知識(shí)及技巧,，將人員選拔的熱點(diǎn)問題，人員選拔的方法(人格測(cè)驗(yàn),，認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn),，評(píng)價(jià)中心技術(shù)，面試等),，人—組織匹配的原則相結(jié)合,，融進(jìn)大賽整體框架設(shè)計(jì)及內(nèi)容設(shè)計(jì)之中，力求通過專業(yè)化的架構(gòu),，給所有參賽者最專業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),。

(2)模擬真實(shí)化

2、復(fù)賽環(huán)節(jié)中設(shè)置面試黑箱,，使面試者真正與考官面對(duì)面交流而不受外界因素打擾,，營(yíng)造真實(shí)的面試環(huán)境,。

(3)反饋及時(shí)化

不論是否勝出，每一位參賽選手都會(huì)獲得大家的反饋意見,。大家將把選手在大賽中投遞的簡(jiǎn)歷,，筆試結(jié)果，面試表現(xiàn)等以分析報(bào)告,，測(cè)評(píng)意見的形式,，在比賽后3—5天內(nèi)送到每一個(gè)參賽者手中。

(4)崗位針對(duì)化

本次大賽采取了分崗位競(jìng)爭(zhēng)的形式,，設(shè)四個(gè)不同方向,，對(duì)專業(yè)，職業(yè)技能有不同要求的崗位,，并且簡(jiǎn)歷篩選,，筆試，復(fù)賽都按照四個(gè)專項(xiàng)來走,，每個(gè)專項(xiàng)設(shè)有一個(gè)企業(yè),，一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，目的就在于使招聘更有方向性,，培訓(xùn)更有針對(duì)性,，使參賽者在以后的應(yīng)聘中都能夠游刃有余。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇五

1,、招聘渠道采取網(wǎng)上招聘(網(wǎng)上發(fā)布信息)

采取網(wǎng)上發(fā)布信息是鑒于銷售人員的群體特點(diǎn)：較大的流動(dòng)性,、較廣的信息渠道，多數(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息較為關(guān)注,，同其他渠道相比,，網(wǎng)上發(fā)布信息覆蓋面更廣、更加全面,、更容易被合格的銷售人員搜集到,。

2、簡(jiǎn)歷的篩選

3,、初試

(2),、筆試：心理承受能力測(cè)試; 交際能力測(cè)試

4、復(fù)試

工作閱歷,、經(jīng)驗(yàn),、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

5,、最終復(fù)試

再次進(jìn)行深度溝通,，求職意愿、薪酬,、綜合素質(zhì)等

一項(xiàng)否決制

形象氣質(zhì);語言表達(dá);專業(yè)與學(xué)歷;工作閱歷與心態(tài);發(fā)展?jié)摿?心理承受力與交際能力;求職心態(tài);薪酬契合等,。

6,、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果,。

7,、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2),、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

備注：關(guān)于招聘過程中的窗口問題

1,、 應(yīng)試者本人對(duì)企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道。

2,、 應(yīng)試者周圍的人對(duì)企業(yè)失去信心,，不與企業(yè)打交道。

3,、 被培訓(xùn)者得知此事,，而且也很典型，被當(dāng)作案例,，后果不敢設(shè)想,。

4、 以上三點(diǎn)都有可能會(huì)對(duì)我們的直接客戶接觸,、得知而出現(xiàn),，客戶 對(duì)企業(yè)失去信心，不與企業(yè)打交道等等后果,。

上述后果的產(chǎn)生,，不僅在招聘流程中容易出現(xiàn)，在所有的窗口部門都會(huì)出現(xiàn)該嚴(yán)重后果,。

因此,，非常有必要采取措施來規(guī)范我們的窗口部門。

1,、 門衛(wèi)等部門

對(duì)來訪人員要做到把來訪者當(dāng)成客戶,，無論是來做什么的一定要做到最基本的文明服務(wù)三要素。

(1),、接待三聲：來有迎聲;問有答聲;去有送聲,。

(2)、文明十字：?jiǎn)柡蛘Z“你好!”;請(qǐng)求語“請(qǐng)”字;感謝語“謝謝!”;抱歉語“對(duì)不起”;道別語“再見”,。

(3),、 熱情三到：一到要眼到(友善的注視著對(duì)方，要平視);

二到要口到(講普通話,， 因人而異,、區(qū)分對(duì)象,，什么樣的人該講什么話)

三到要意到(有表情，和對(duì)方互動(dòng),，落落大方,、不卑不亢)

2、 人力資源部門

人力資源部除文明三要素外還要注意：

(1),、招聘要專業(yè);(2),、流程要緊湊;(3)、面試官要注重自身素質(zhì)的不斷提高;(4),、相關(guān)人員要注意自己的言行舉止,。

3、其他任何與來訪者接觸到的人

要做到最基本的文明服務(wù)三要素,。

處罰：一旦由于某部門或人影響到企業(yè)的形象,，將視具體情況處以50——500元不等的處罰，后果特別嚴(yán)重者將其內(nèi)部下崗直到辭退,。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇六

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起，軟件園一期,、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求,，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期,，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng),，獲得收益就可以爆炸式增長(zhǎng)，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期的速度十分迅速,。

成長(zhǎng)期是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)最快的階段,，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)開拓需求,、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多,，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金,，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要,。以此同時(shí),，對(duì)于人才的需求迫在眉睫，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要,，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī),，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ希疚闹饕治鋈肆Y源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

進(jìn)入成長(zhǎng)期的軟件企業(yè)對(duì)于各部門,、各層次人員需求量較大,，市場(chǎng)營(yíng)銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額最大化,；產(chǎn)品部門需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋,，制定品牌推廣策略，提供售前售后服務(wù)支持,；研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才,，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā),；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員,、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加,。由此可見，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān),，制定有效招聘策略為成長(zhǎng)型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源,，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1,、缺乏合理的人力資源規(guī)劃

大部分成長(zhǎng)型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度,，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷部門業(yè)績(jī)擴(kuò)展上，對(duì)于人力資源管理部門的重視不足,，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高,，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要,，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對(duì)于崗位分析,、崗位工作說明書,、人才供需情況以及長(zhǎng)期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度,。

2,、崗位用人需求分析不規(guī)范

崗位需求分析包括崗位的的使命，成果,，能力,，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略,，價(jià)值觀,，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長(zhǎng)型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析，導(dǎo)致招聘人員對(duì)于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn),，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判,，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配，同時(shí)人員流失率也大大增加,。

3,、招聘渠道單一

大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣,、傳播速度快,、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn),，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道,。對(duì)于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求,，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長(zhǎng)階段,，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求,。

4,、招聘人員缺乏培訓(xùn)

招聘人員對(duì)于招聘崗位需求分析的不足，導(dǎo)致招聘人員缺乏對(duì)崗位勝任力理解的不足,，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧,，更甚者，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚,。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn),，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量，從而導(dǎo)致招聘效率低下,，人員流失率增大,。

5、缺乏完善的招聘體系

很多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)管理者,，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡(jiǎn)歷,，不斷通過人員面試篩選，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可,，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評(píng)估反饋,，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié)，缺乏完整的招聘體系建立,，一味追求人員面試的數(shù)量,，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評(píng)估，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大,，進(jìn)而直接影響招聘的人才的`質(zhì)量,，降低招聘的有效性,。

6、招聘工作缺乏總結(jié)

（一）建立合理的人力資源規(guī)劃

跟據(jù)軟件企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，確定公司組織架構(gòu),，制訂部門定編及崗位工作說明書，明確人才需求,；制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用,，將年度招聘計(jì)劃，分解到月度,，形成月度招聘計(jì)劃,，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析，缺編崗位人數(shù),，崗位任職要求,，招聘費(fèi)用，招聘渠道的選擇,，人才到崗時(shí)間的確認(rèn),。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐,。

（二）崗位需求分析規(guī)范化,。

a） 明確崗位使命，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要,。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請(qǐng)某人,。

b） 描述崗位成果,，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果,，人們常用的工作描述沒什么用,，因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?dòng)，或者是人員入職后將要做到的事情,。（例：每一年的銷售額為100萬元）

c） 提出崗位勝任能力,，能力排在前兩個(gè)因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì),，成果描述了必須完成的任務(wù),，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果,。

d） 企業(yè)文化建設(shè),，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作,。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡(jiǎn)單的事情,。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤。

e） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，它把你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果,。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景,。

（三）擴(kuò)展招聘渠道

（1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧

目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站,，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、前程無憂招聘,、廈門it人才網(wǎng)招聘等等，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞,，例如iphone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位,，在信息發(fā)布時(shí)，可以改成iphone手機(jī)開發(fā)工程師（ios開發(fā)）,，符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣,，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。

（2）新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘

新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括qq,、微博,、論壇、博客,、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具,，可通過人力資源qq群、軟件園微博,、軟件行業(yè)論壇,、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去,，利用輔助招聘渠道,，有時(shí)候能起到意想不到的效果。

（3）勞務(wù)派遣公司代理招聘

目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù),，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé),，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作，根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用,。適合一些相對(duì)要求比較不高的崗位,，比如軟件銷售崗位，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘,，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級(jí)人員招聘工作中解放出來,，更有時(shí)間可以來進(jìn)行人力資源體系建立，保證公司有序高效發(fā)展,。

（4）獵頭服務(wù)

成長(zhǎng)型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn),，比如各地區(qū)分公司管理者,、營(yíng)銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才,，一般的招聘很難找到合適的人選,。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘，利用獵頭公司的資源,，保證高端人才的快速到崗率,，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)贏得時(shí)間。

（5）內(nèi)部推薦

（6）其他招聘渠道

（四）制作招聘操作手冊(cè)

（五）建立完善招聘管理體系

基于人才勝任力特征,，建立完善招聘管理體系,，分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘工作的影響和制約，制定具體的招聘策略和招聘程序,，根據(jù)公司人員編制招聘的需求,，制定年度、季度,、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用,；編寫制定崗位分析說明書，建立勝任力特征模型,；對(duì)招聘渠道的建立與評(píng)估,，招聘供應(yīng)商的選擇與管理。

（六）招聘工作總結(jié)

成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人員需求量大,，要求到崗時(shí)間迅速,，人力資源招聘體系建立是成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù)，通過本文分析總結(jié),，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略,，希望在以后的工作中，能幫助更多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題,，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇七

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃,。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二,、20xx年度崗位需求狀況分析

(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理、司機(jī),、配送員,、理貨員、收銀員等,。

(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,。

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主 - 2 -

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

五,、招聘的實(shí)施

1,、第一階段：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

2、 第二階段：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3 ,、第三階段：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4、第四階段：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5、第五階段：

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七,、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

效果統(tǒng)計(jì)分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

九,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇八

跟著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)展開的情況,，高職畢業(yè)生的作業(yè)局勢(shì)日趨嚴(yán)重,，作業(yè)競(jìng)賽的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這么一個(gè)大的局勢(shì),，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，行進(jìn)職院學(xué)生在將來求職道路上的競(jìng)賽力，一起也為公司與學(xué)校,、學(xué)生翻開更廣泛的溝通樹立一個(gè)路徑,，學(xué)院團(tuán)委、招生作業(yè)處擬舉行學(xué)校模仿招聘會(huì),。

1,、公司方面

①經(jīng)過本次模仿招聘會(huì)大力宣揚(yáng)和展現(xiàn)本公司文明和處理履歷,，在學(xué)生傍邊樹立超卓的公司形象，拓寬公司的社會(huì)影響,，樹立超卓的人才培養(yǎng)運(yùn)用環(huán)境,。

②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，進(jìn)行人才貯藏,。

③可以讓公司十分好地了解我院的教育情況，有關(guān)于性地翻開人力資源作業(yè),，為公司往后在本校選拔優(yōu)秀人才發(fā)明路徑,，供給機(jī)會(huì)。

2,、學(xué)生方面

大學(xué)生廣泛期望能盡快地融入社會(huì),，找到自個(gè)滿意的作業(yè)和方位，而一般會(huì)有非常大一部分大學(xué)生在邁出學(xué)校走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就現(xiàn)已比別的人落后了,。這次模仿招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生領(lǐng)會(huì)招聘局勢(shì),，了解招聘的禮儀,，行進(jìn)在校大學(xué)生的應(yīng)聘和作業(yè)竅門,。并且經(jīng)過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深化了解到現(xiàn)在的商場(chǎng)情況，更清楚地剖析自個(gè),，賠償缺少的當(dāng)?shù)?，發(fā)揚(yáng)利益,，為自個(gè)將來走向社會(huì)作好預(yù)備。

展現(xiàn)自我才調(diào)

描繪精彩人生

關(guān)懷大學(xué)生攜手作業(yè)路

本次活動(dòng)首要面向全校大三學(xué)生,，以自個(gè)參與為主,，等候同學(xué)報(bào)名參與。

本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦,，院作業(yè)教訓(xùn)基地協(xié)辦,，將延聘公司或社會(huì)組織進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。關(guān)于本次競(jìng)賽的策劃和組織,，我們將聯(lián)合樹立競(jìng)賽組委會(huì)進(jìn)行方案和統(tǒng)一組織調(diào)度,。

主任：宋麗麗、曲雪玉

成員：王允,、魏嵐及各系分團(tuán)委負(fù)責(zé)人

1,、采用單公司多聘者的方法，延聘各個(gè)公司的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)為參與者供給定見,、主張；教授應(yīng)聘竅門。

2,、參與招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)習(xí)招聘，為同學(xué)供給各種作業(yè),，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)練習(xí)的機(jī)會(huì),。

（略）

1、海報(bào)宣揚(yáng)

在全校各宣揚(yáng)欄內(nèi)粘貼大型海報(bào),。

2,、咨詢點(diǎn)宣揚(yáng)

活動(dòng)期間設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹這次活動(dòng)的有關(guān)事宜和注意事項(xiàng),。

3,、發(fā)告訴到各系（分院），請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣揚(yáng)

4,、延聘院內(nèi)記者跟蹤重視本次活動(dòng)

5,、延聘院外記者，媒體前來報(bào)導(dǎo),。

（一）策劃預(yù)備期間

1,、參與活動(dòng)的公司，樹立招聘職位

參與活動(dòng)的公司央求：

①有較大的出名度和信譽(yù)度,；

②熱心于教育作業(yè),；

③對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生有需要；

④具有自個(gè)的一起文明,。

招聘職位央求（1到2個(gè)職位）：

①職位較為搶手,，央求求職者歸納才華較強(qiáng)；

②所供職位即應(yīng)是社會(huì)特別需要的,，又應(yīng)是社會(huì)廣泛存在的,；

③可以關(guān)于院三年級(jí)同學(xué)翻開招聘；

④既能體現(xiàn)社會(huì)展開方向,，又能滿意大學(xué)生需要,。

2、以海報(bào)（噴繪）方法大力宣揚(yáng)這次活動(dòng)

3,、聯(lián)絡(luò)評(píng)委（校內(nèi)老師及校外出名公司人士）,、延聘記者（校內(nèi)、校外）

（二）報(bào)名咨詢期間

1,、樹立咨詢臺(tái)：宣揚(yáng)本次活動(dòng),，并介紹這次活動(dòng)的各事項(xiàng)。

2,、加大宣揚(yáng)力度,，對(duì)本次參與活動(dòng)的公司招聘作介紹，煽動(dòng)我校學(xué)生積極參與。

3,、在宣揚(yáng)板上粘貼相應(yīng)的詳細(xì)央求等,。

4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名,，可設(shè)在招生作業(yè)處,。

（三）舉行練習(xí)講座

1、方針：提前預(yù)備,，取得履歷,，自個(gè)展開方向

2、主講內(nèi)容：對(duì)當(dāng)時(shí)大學(xué)生進(jìn)行作業(yè)教訓(xùn),，詳細(xì)論說求職應(yīng)聘竅門,、根柢禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作自個(gè)簡(jiǎn)歷,，以及別的關(guān)于求職作業(yè)的預(yù)備情況,。

3、詳細(xì)組織：

1）聯(lián)絡(luò)作業(yè)：選定主講人以及別的詳細(xì)事項(xiàng)

2）組織作業(yè)：央求講座地址,，安頓組織現(xiàn)場(chǎng),、調(diào)試設(shè)備

3）宣揚(yáng)作業(yè)：使用海報(bào)進(jìn)行告訴

4）介紹后期間的系列作業(yè)

5）央求活動(dòng)地址

（四）招聘期間

a、1,、方法：面試

2,、首要環(huán)節(jié)：

1）、參賽選手毛遂自薦

2）,、對(duì)所應(yīng)聘職位的競(jìng)職演說

3）,、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問

b、1,、方式：職場(chǎng)應(yīng)戰(zhàn)

2,、首要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：自我展現(xiàn)、職場(chǎng)問答,、實(shí)力環(huán)節(jié)

3,、詳細(xì)流程：

主持人宣告活動(dòng)開始，介紹參與嘉賓

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭

由參與活動(dòng)公司代表致辭

進(jìn)入第一個(gè)環(huán)節(jié),，參賽選手進(jìn)行2分鐘的毛遂自薦,，并提出應(yīng)聘標(biāo)語等等，期望參與活動(dòng)公司將流程組織上報(bào)組委會(huì),。

職場(chǎng)問答環(huán)節(jié)：

a,、由每一位選手對(duì)以下的疑問進(jìn)行挑選，并對(duì)自個(gè)的挑選做出2分鐘以內(nèi)的說明,。

a,、小公司總司理（新客戶,，對(duì)會(huì)議十分重視）

b、某公司出售司理（定貨量非常大,，有時(shí)會(huì)拖欠貨款）

c,、某大公司出售司理（以往對(duì)公司支持非常大，近年定貨量逐步下降）,。

b,、職場(chǎng)事例剖析

c、 ,、由評(píng)委對(duì)選手的體現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

場(chǎng)景模仿實(shí)力環(huán)節(jié)：

1、賣場(chǎng)推銷

a,、假定會(huì)場(chǎng)是某賦有商廈門口,，每個(gè)選手在2分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽選擇，推銷前有2分鐘預(yù)備時(shí)間）

b,、評(píng)委對(duì)每個(gè)選手的體現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

2,、客戶推銷

a、由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶,，賽前給出這位客戶年歲,、職位、收入,、性情,、喜歡等根柢信息。

b,、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一商品,。一名選手在推銷的過程中，他后邊競(jìng)賽的選手退出賽場(chǎng)逃避,。

3,、本質(zhì)查詢

成心設(shè)置一個(gè)場(chǎng)景，查詢選手平常習(xí)氣和自個(gè)本質(zhì)

參賽者模仿請(qǐng)客戶就餐,，查詢商務(wù)禮儀方面的點(diǎn)菜疑問

過失的問詢：“請(qǐng)問您想點(diǎn)些啥”——客人一般會(huì)推托或許“隨意”

向主考官要手刺

主考官扮演一位大客戶,，參賽者向主考官禮貌的要手刺

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及參與活動(dòng)公司代表對(duì)應(yīng)聘者的整體體現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

發(fā)布獲獎(jiǎng)名單（一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名,、三等獎(jiǎng)三名）

由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

競(jìng)賽結(jié)束

金獎(jiǎng)1名

銀獎(jiǎng)2名

銅獎(jiǎng)3名

院十佳求職者10名

1,、總結(jié)作業(yè)：由學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),，羅致履歷和經(jīng)歷,，找出亮點(diǎn)和成功的當(dāng)?shù)兀l(fā)現(xiàn)缺少的當(dāng)?shù)夭⒏恼?/p>

2,、宣揚(yáng)作業(yè)：經(jīng)過校報(bào),、播送,、網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)板、等媒體方法宣揚(yáng)這次模仿招聘中學(xué)生所體現(xiàn)的亮點(diǎn)和缺少,，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些根柢的應(yīng)聘竅門,。

舉辦大型模仿招聘是為我院同學(xué)供給最新的作業(yè)資訊，和增強(qiáng)作業(yè)實(shí)習(xí)的有用路徑,，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,，經(jīng)過本次活動(dòng)，可以讓廣大同學(xué)親自領(lǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和空氣,，然后全方位多角度的了解商場(chǎng),，進(jìn)步自我，一起,，經(jīng)過專職教訓(xùn)作業(yè)的老師進(jìn)行溝通與溝通,，可以十分好的定位自個(gè)，并聯(lián)絡(luò)本身才華為自個(gè)盡早的方案作業(yè)方向與方針,，愈加實(shí)習(xí)的知道自個(gè)的長(zhǎng)進(jìn)展開和作業(yè)局勢(shì),，然后取得更多的竅門去面臨將來的作業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次可貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，這更是對(duì)大一大二大三學(xué)生有超卓的教育教訓(xùn)作用,。讓我校學(xué)子可以在作業(yè)之路上贏在起跑線上。

主辦方：共青團(tuán)大連作業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)

協(xié)辦方：大連作業(yè)技術(shù)學(xué)院作業(yè)教訓(xùn)基地

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇九

寧波市科技局

寧波市科技園區(qū)管委會(huì)

浙江科技人才市場(chǎng)

20xx年5月18日周日（8：30―15：00）,。

四,、洽談會(huì)地點(diǎn)

浙江科技人才市場(chǎng)（寧波市體育中心體育場(chǎng)分市場(chǎng)、雅戈?duì)栿w育館）,。

招聘設(shè)攤范圍為全市縣（市）區(qū)以上高新技術(shù)企業(yè),、科技實(shí)驗(yàn)室、工程中心,、科研院校,，以及其它有科技人才需求的重點(diǎn)骨干企業(yè)。應(yīng)聘人員為國(guó)內(nèi)具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,、本科以上學(xué)歷以及部分緊缺專業(yè)大中專畢業(yè)生,。

1、洽談會(huì)設(shè)指揮部,，總指揮,、副總指揮分別由市科技局、市科技園區(qū)管

委會(huì)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,。下設(shè)會(huì)務(wù)組,、宣傳組、保衛(wèi)組,、后勤組,，各組組長(zhǎng)由承辦單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。洽談會(huì)規(guī)模限200家。

2,、招聘單位于5月12日前填寫好《寧波市高新技術(shù)企業(yè)人才招聘洽談會(huì)攤位登記表》,，通過縣（市、區(qū)）科技局匯總,，到浙江科技人才市場(chǎng)會(huì)務(wù)組辦理報(bào)名手續(xù),。

3、每個(gè)攤位收費(fèi)500元,，包含場(chǎng)租費(fèi),、廣告費(fèi)、中午快餐和茶水費(fèi),、展板費(fèi),，在報(bào)攤位時(shí)一并繳費(fèi)。

1,、4月開始先后在《人才市場(chǎng)報(bào)》,、《浙江日?qǐng)?bào)》,、《錢江晚報(bào)》,、《寧波日?qǐng)?bào)》、《寧波晚報(bào)》,、《東南商報(bào)》,、寧波廣播電臺(tái)、寧波電視臺(tái)等10多家新聞媒體上,，以及在浙江科技人才市場(chǎng),、浙江省人才市場(chǎng)、寧波人才市場(chǎng),、寧波市勞動(dòng)力市場(chǎng),、中國(guó)寧波網(wǎng)、東方熱線等50多家媒體和網(wǎng)站上發(fā)布招聘洽談會(huì)信息和招聘信息,。

2,、為統(tǒng)一制作招聘啟事展板，請(qǐng)各招聘單位在報(bào)名時(shí)把招聘啟示相關(guān)的企業(yè)簡(jiǎn)介,、招聘人數(shù),、及條件要求等內(nèi)容一并傳真或發(fā)電子郵件給會(huì)務(wù)組。

3,、布展時(shí)間：20xx年5月17日（由浙江科技人才市場(chǎng)統(tǒng)一布展,。自帶招聘展板、有特殊布展要求的企業(yè)與請(qǐng)與會(huì)務(wù)組另行商議布展事宜,。）

4,、每個(gè)設(shè)攤單位工作人員限2人,。

國(guó)有企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案篇十

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起,，軟件園一期,、軟件二期已經(jīng)無法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求，隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中,，軟件行業(yè)一般經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期,，一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng)，獲得收益就可以爆炸式增長(zhǎng),，所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期的速度十分迅速,。

成長(zhǎng)期是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)最快的階段，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,、市場(chǎng)開拓需求,、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成,、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多,，同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金，人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào),，所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要,。以此同時(shí)，對(duì)于人才的需求迫在眉睫,，有效的人才招聘方能適應(yīng)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要,，為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)，爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?，本文主要分析人力資源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。

進(jìn)入成長(zhǎng)期的軟件企業(yè)對(duì)于各部門、各層次人員需求量較大,，市場(chǎng)營(yíng)銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額,，追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額最大化；產(chǎn)品部門需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋,，制定品牌推廣策略,，提供售前售后服務(wù)支持；研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才,，借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先,，以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員,、財(cái)務(wù)管理人員,、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見,，招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān),，制定有效招聘策略為成長(zhǎng)型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源,，是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1,、缺乏合理的人力資源規(guī)劃

大部分成長(zhǎng)型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度,，工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷部門業(yè)績(jī)擴(kuò)展上，對(duì)于人力資源管理部門的重視不足,，軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高,，大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作，缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,，初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要,，整體人才需求規(guī)劃的缺失，對(duì)于崗位分析,、崗位工作說明書,、人才供需情況以及長(zhǎng)期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析，招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度,。

2,、崗位用人需求分析不規(guī)范

崗位需求分析包括崗位的的使命，成果,，能力,，企業(yè)文化，企業(yè)戰(zhàn)略,，價(jià)值觀,，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作,。成長(zhǎng)型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析,，導(dǎo)致招聘人員對(duì)于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判,，很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配,，同時(shí)人員流失率也大大增加。

3,、招聘渠道單一

大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快,、成本較低,、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn)，日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道,。對(duì)于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小,，網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求，隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長(zhǎng)階段,，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)高端人才和緊缺性人才（如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員）到崗率將大打折扣,，招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求,。

4、招聘人員缺乏培訓(xùn)

招聘人員對(duì)于招聘崗位需求分析的不足,，導(dǎo)致招聘人員缺乏對(duì)崗位勝任力理解的不足,，沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧，更甚者,，有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚,。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn)，直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量,，從而導(dǎo)致招聘效率低下,，人員流失率增大。

5,、缺乏完善的招聘體系

很多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)管理者,，認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡(jiǎn)歷，不斷通過人員面試篩選,，將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可,，忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評(píng)估反饋，人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié),，缺乏完整的招聘體系建立,，一味追求人員面試的數(shù)量，而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評(píng)估,，可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大,，進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量，降低招聘的有效性,。

6,、招聘工作缺乏總結(jié)

（一）建立合理的人力資源規(guī)劃

跟據(jù)軟件企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定公司組織架構(gòu),，制訂部門定編及崗位工作說明書,，明確人才需求；制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用,，將年度招聘計(jì)劃,，分解到月度，形成月度招聘計(jì)劃,，月度招聘計(jì)劃包括：招聘崗位的崗位分析,，缺編崗位人數(shù)，崗位任職要求,，招聘費(fèi)用,，招聘渠道的選擇，人才到崗時(shí)間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行,，為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐,。

（二）崗位需求分析規(guī)范化。

a） 明確崗位使命,，使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要,。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì)，讓大家明白你為何需要聘請(qǐng)某人,。

b） 描述崗位成果,，描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果,，人們常用的工作描述沒什么用,，因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?dòng)，或者是人員入職后將要做到的事情,。（例：每一年的銷售額為100萬元）

c） 提出崗位勝任能力,，能力排在前兩個(gè)因素之后，使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì),，成果描述了必須完成的任務(wù),，能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作，創(chuàng)造成果,。

d） 企業(yè)文化建設(shè),，不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干，也做不好工作,。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡(jiǎn)單的事情,。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤,。

e） 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，它把你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,，它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景,。

（三）擴(kuò)展招聘渠道

（1）主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧

目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站,，比如地方性招聘廈門人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘,、廈門it人才網(wǎng)招聘等等,，在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞，例如iphone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位,，在信息發(fā)布時(shí),，可以改成iphone手機(jī)開發(fā)工程師（ios開發(fā)），符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣,，這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者,。

（2）新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘

新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括qq,、微博、論壇,、博客,、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具，可通過人力資源qq群,、軟件園微博,、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦,、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去,，利用輔助招聘渠道，有時(shí)候能起到意想不到的效果,。

（3）勞務(wù)派遣公司代理招聘

目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù),，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé)，派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作,，根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用,。適合一些相對(duì)要求比較不高的崗位，比如軟件銷售崗位,，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘,，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級(jí)人員招聘工作中解放出來，更有時(shí)間可以來進(jìn)行人力資源體系建立,，保證公司有序高效發(fā)展,。

（4）獵頭服務(wù)

成長(zhǎng)型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區(qū)分公司管理者,、營(yíng)銷總監(jiān),、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選,。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘,，利用獵頭公司的資源，保證高端人才的快速到崗率,，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)贏得時(shí)間,。

（5）內(nèi)部推薦

（6）其他招聘渠道

（四）制作招聘操作手冊(cè)

（五）建立完善招聘管理體系

基于人才勝任力特征，建立完善招聘管理體系,，分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘工作的影響和制約,，制定具體的招聘策略和招聘程序，根據(jù)公司人員編制招聘的需求,，制定年度,、季度、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用；編寫制定崗位分析說明書,，建立勝任力特征模型,；對(duì)招聘渠道的建立與評(píng)估，招聘供應(yīng)商的選擇與管理,。

（六）招聘工作總結(jié)

成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人員需求量大,，要求到崗時(shí)間迅速，人力資源招聘體系建立是成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人力資源工作開展首要任務(wù),，通過本文分析總結(jié),，提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略，希望在以后的工作中,，能幫助更多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)渡過高速發(fā)展階段遇到的難題,，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。