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藍月亮市場營銷策略篇一

公司簡介：

藍月亮，中國洗衣液市場領導品牌,，洗衣液連續(xù)三年市場份額第一,，市場占有率高達44%。廣州藍月亮實業(yè)有限公司于20xx年成立,，是由香港藍月亮國際集團有限公司全資控股的外商獨資企業(yè),，旗下?lián)碛袀€人護理、衣物護理和家居護理三大系列,，其中藍月亮洗衣液,、洗手液、廁清和地板清潔劑四個產品的市場占有率為全國第一,。藍月亮最重要的競爭對手是威露士和奧妙兩個品牌,。藍月亮的品牌價值達到27.41億元，截止至20xx年,，資產價值已高達31.2億元,。而藍月亮在20xx年的年銷售額在20億左右。藍月亮已通過iso9001國際質量管理體系認證,、iso14001環(huán)境體系認證,，為藍月亮產品的質量穩(wěn)定提供了進一步的保障。藍月亮的愿景是精品洗滌締造精致生活-,，理念是一心一意做洗滌,。

市場細分：

（1） 地理細分：從地理方面，將消費者市場劃分為城市和農村兩個區(qū)域,。因為

經濟發(fā)展和人們對清潔理念的不同,，藍月亮的主要銷售地區(qū)是城市,，因為城市消費者對于洗衣液等清潔用品接受度更強，依賴度更高,。

（2） 人文細分：從年齡方面,，將消費者市場劃分為18-25歲和25-60歲兩個年

齡段。其中25-60歲年齡群體為主要銷售對象,，因為要承擔家中清潔工作,，對于洗衣液等清潔用品使用度更高。從性別方面,，將消費者劃分為男性和女性,，其中女性因對于家務的承擔比例更高，而且對于生活必需品的采買大多歸屬于女性,，所以絕大多數消費者均為女性。從收入方面,，將消費者分為低檔收入者和中檔收入者和高檔收入者,，其中中高檔收入者為主要消費群體，因藍月亮為中高檔清潔產品,，價格方面會比同類產品稍高,，對于低檔收入者購買人數較少。

（3） 心理細分：從生活方式方面,，將消費者市場劃分為使用洗衣液洗衣服的和

不使用洗衣液洗衣服的兩個群體,。其中使用洗衣液洗衣服的為主要消費群體。藍月亮要將重點人群放在使用洗衣液洗衣服者,。

（4） 行為細分：從使用者狀況方面,，將消費者市場劃分為經常使用藍月亮洗衣

液者、偶爾使用藍月亮洗衣液者和從未使用藍月亮洗衣液者三個群體,。其中經常使用藍月亮洗衣液者是主要的消費群體,。

根據有一定的規(guī)模和較好的發(fā)展前景、有足夠的結構性吸引力,、符合企業(yè)的目標和能力這三個條件,，藍月亮洗衣液等產品的目標市場選擇是身處城市的25-60歲之間的中高檔收入的使用洗衣液洗衣服的女性消費者。 目標市場選擇之后,，將對這一類消費群體進行深度研究,，在技術創(chuàng)新方面，藍月亮在中國搶先推出全球首款手洗專用洗衣液,，這款洗衣液采用了獨特的創(chuàng)新泵頭設計,，輕松一按就能享受便捷手洗。在潔凈方面,，它不僅有效去漬,，還增加了亮白增艷的新功能,，比目前市場上的同類產品更優(yōu)越。如今,，液體洗衣的新觀念正隨著人們家庭生活觀的改變而受到追捧,，消費者對產品的需求更加多樣，藍月亮的專業(yè)和創(chuàng)新技術更能滿足人們對液體洗衣的更高要求,。

在產品宣傳上面,，藍月亮選擇楊瀾為新產品做廣告，目標則是中年女性群體,。新廣告以“專業(yè)”,、“潔凈”、“出眾”作為主要訴求點,，展現產品特質的同時更主張一種“專業(yè)”的生活態(tài)度,。片中，楊瀾從生活,、職場,、社交等多角度演繹了一位職業(yè)女性的專業(yè)追求，“做更專業(yè)的女性,，不論工作還是生活”,，楊瀾在片中的這句話充分展現了新時代女性追求獨立、高品位的生活觀和價值觀,，而她本人專業(yè),、自信、陽光的氣質也很好地闡釋了“專業(yè)讓潔凈更出眾”的新產品訴求,。而廣告還對這款藍月亮“亮白增艷型”洗衣液的功能做了充分展示,，藍月亮這次強力推出新產品以及攜手楊瀾，將加速其在洗衣液領域的發(fā)展步伐,，為更高階段的發(fā)展提供專業(yè)保障,，另外，不斷升級的洗衣液產品也勢必會加速液體洗衣的發(fā)展趨勢,。

在促銷方面,，藍月亮并不急功近利的和其他同類產品進行價格戰(zhàn)，但是會在節(jié)假日期間進行打折促銷將潛在用戶提升至使用者,，提高藍月亮的銷售量,。

總之，藍月亮考慮到當今消費者面對無數廣告和宣傳手段,，為了有效的把信息傳遞給目標顧客,，藍月亮采用了多種宣傳方式，憑借其比同行更

專業(yè)的技術研究和創(chuàng)新手段，藍月亮產品廣泛進入中國人的家庭,，贏得了大眾的真誠信賴,。與國際洗滌業(yè)發(fā)展同步，為人們生活品質提高盡力,。

藍月亮市場營銷策略篇二

走出國門,，做世界的美的，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐,。

20xx年10月11日,，美的宣布收購埃及miraco公司股權項目完成，使得美的的海外生產基地延伸至越南,、埃及,、白俄羅斯等地，同時還規(guī)劃在印度,、巴西等國設立生產基地,。

20xx年8月份，美的與開利簽訂股權收購協(xié)議,，雙方聯(lián)合經營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調業(yè)務,。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關鍵步驟,。

截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司,、四大產業(yè)集團,，14個國內生產基地，全球員工20萬人;現擁有中國最大最完整的空調產業(yè)鏈,、冰箱產業(yè)鏈,、洗衣機產業(yè)鏈、微波爐產業(yè)鏈和洗碗機產業(yè)鏈,。擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群,。在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區(qū),。同時,，已完成全球產業(yè)布局，并與美國開利,、伊萊克斯,、ge等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作。作為中國家電行業(yè)的領導品牌,，美的正在以其獨特與務實的方式,，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略。

為了了解香港居民對于變頻空調的需要和選擇，我們做了這次市場調研來得出結果,。

本次市場調查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調查訪問和觀察法等以達到以下

目標：

1,、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調。

2,、了解顧客在購買變頻空調時是否看重品牌,，以及是哪些品牌。

3,、了解顧客看重變頻空調的哪些功能等,。

4、了解顧客購買變頻空調的地點,。

(一)消費者

1,、消費者對變頻空調的消費形態(tài)(消費觀念、消費習慣),。

2,、消費者對變頻空調品牌的看法(看重品牌、哪些品牌),。

3,、消費者對變頻空調功能的要求。

(二)市場

1,、香港行業(yè)市場狀況,。

2、香港消費者的購買力,。

(三)企業(yè)自身

1,、美的變頻空調的產品特征。

2,、美的變頻空調進行的促銷活動,。

3、美的變頻空調售后服務狀況,。

調研對象：網絡上潛在的消費者,。

以問卷調查為主：在網上對消費者發(fā)布問卷。

原因：

1,、調查時間和調查人員有限,，在網上發(fā)布問卷不需要太多人員。

2,、問卷調查形勢比較簡單,，方便我們對消費者進行調查。

3,、問卷調查結果容易統(tǒng)計,，數據真實可靠,。

4、問卷調查成本低

藍月亮市場營銷策略篇三

在這個日益浮躁的社會,，書籍受到人們的喜愛,，在這個時代中，書業(yè)本該很紅火,，但卻因網絡的飛速發(fā)展,，閱讀方式的改變，實體書店存在已受到嚴重的挑戰(zhàn),，實體書店的數量也在不斷減少,，但因為實體書店的減少，我也從中看到了商機,，但諸多的實體書店倒閉的經歷告訴我們傳統(tǒng)書店已經不行了,，所以我打算開的是一個新式復合型書店。

我們的店鋪名是“半日浮生”,，這個名字取自“偷的浮生半日閑”,，在現代的社會，無論是上班的工作人員還是學生,，每日都因各種各樣的事情而忙碌,，所以我認為人們需要書店來平息自己的浮躁的內心。

書店的地點是在學校內,，類型主要以集消費,，享受，收藏愛好,，學術交流為一體的新式復合型書店,。

(一)優(yōu)勢

1.價格便宜。首先因為學校支持同學創(chuàng)業(yè),，免去水電的費用，這使我們書店的成本比較低,。還有我們一次進貨多,，在價格上比較便宜。還有二手書籍的價格也很便宜,。

2.沒有店面租金成本,。這個主要需要感謝學校的政策。

3.產品種類多樣化,。在書店中我們會出售一些文化創(chuàng)意產品和文化交流享受產品,。

4.銷售方式多樣化。我們將加入網上售書,，做到集實體,，網絡為一體的書店。

(二)劣勢

1.管理經驗少。管理者都是學生,，從未管理過店面,，所以我們缺乏一些管理的經驗。

2.缺乏人氣,。因為學校只有圖書館和校外有一個書報亭,，所以同學們對我的書店不是很熟，所以我的書店缺乏足夠的人氣,。

3.地理位置差,。學校將給我們的地段比較“偏僻”，它不是同學們每天的“必經之路”,，就李嘉誠的“地段論”來說,，這不是一個很好的地理選擇。

(三)機會

1.舊書市場對學校的師生來說相對空白,，經過培養(yǎng)和規(guī)范的市場必成為讀書市場的競爭領域,。

2.許多學生的休閑觀念發(fā)生改變，他們不在沉迷于網絡,，戀愛,，不在滿足于吃穿，他們更講究精神層次的滿足和個人能力的提升,，這種觀念的轉變逐漸體現到尋找安靜的讀書場所中,。

3.在學校附近沒有一個正式的書店。學校的圖書館它只是一個提供閱讀和查閱資料的地方,，不是一個以營利為目的地產業(yè),，而校外的報亭更是沒有書籍，所以無法和我們書店競爭,。

4.學校有將近兩萬的師生,，他們大多數有著中國人共有的“書店情結”，所以說顧客群體可以保證,。

(四)威脅

1. 網絡書店的沖擊?，F在是一個網絡時代，電子商務無處不在,，網絡售書業(yè)務的迅速擴張是傳統(tǒng)實體書店銷售下滑的致命因素,。網絡書店以圖書種類眾多，快捷的購買方式,，更加便宜的價格吸引著諸多顧客和不斷擠壓著實體書店的生存空間,。

2.閱讀方式改變。近年來隨著數字化的發(fā)展,，讀者的閱讀方式在明顯的改變,。從紙質閱讀到電子閱讀,，再到移動閱讀，這些改變無疑不是在給實體書店的生存增加了難度,。

前期

前期因為書店剛剛開始,，管理者沒有經驗,，書店沒有人氣,，顧客對書店不了解。所以我們打算用1到1.5月的時間來積累書店的人氣和管理者對管理書店的經驗,。而我們主要以書籍的價格優(yōu)勢,，種類齊全，店面的裝潢設計和一系列的宣傳活動來吸引顧客,。

中期

因為前期書店已經積累一些人氣和管理的經營,，所以我們在中期會繼續(xù)保持前期的優(yōu)勢，并且把書店的風格向文化交流享受的方向發(fā)展,。我們將會舉行一些文化交流會,，學術沙龍，學術報告,，聽名人講座等活動來發(fā)展我們的書店,，同時我們會在書店中推出文化創(chuàng)意產品和閱讀時文化享受產品，這也將是我們書店主要運行的方案,。

后期

在后期,，我們將會繼續(xù)以文化交流享受為店面的主要發(fā)展風格，同時創(chuàng)立一個讀者愛好協(xié)會(注：如果時機成熟,，我們在中期時候就會成立),，以保持協(xié)會內部成員愛好的'同時，讓協(xié)會內成員帶動吸引更多的同學進入我們協(xié)會,。協(xié)會將以書籍的類別分為不同的組,，同學們可以在一起交流享受讀書的樂趣。

我們書店的貨物可以分為三種,。

1.書籍

書籍又分為新書和舊書兩種,。新書我們可以從揚州的新書批發(fā)市場和從網上的阿里巴巴上購買;而舊書我們可以從揚州的花鳥市場和二手批發(fā)市場上購買，也可以和揚州二手書籍賣家直接聯(lián)系,。

2.報紙·雜志

關于報紙·雜志我們可以直接和報社合作,，報社的報紙·雜志一般是賣不完的可以調換,，所以我們不需要擔心,。

3.文化創(chuàng)意產品和文化享受產品

對于文化創(chuàng)意產品和文化享受產品我們可以從兩個渠道來進貨。第一：從阿里巴巴上直接批發(fā)進貨,，但這樣物品的質量無法保證,。第二：我們可以從揚州本地的小商品批發(fā)市場和美食城批發(fā)物品,，但這樣的價格比在阿里巴巴上會貴上一些。

(一)自身改變

1.定位顧客群體

我們的書店主要面對的顧客是老師,，學生,。所以我們的書店內將以教材資料，教育書籍,，工具書,，考試參考書，小說,，報紙,，雜志等書籍和一些精致的文化創(chuàng)意產品，文化交流享受產品為主產品,，以價格,，服務，獨特的裝潢設計和濃厚的學術氛圍為主要發(fā)展方向的一個新式運行方式,。

2.大力拓展圖書業(yè)務

我們書店將加入網絡書店的步伐,，讓同學，老師可以在網絡上就看到我書店內的書籍,，方便同學們的購買,，同時也增加就顧客的群體。

我們書店還將努力地和學校合作,，爭取拿下?lián)P州各個學校的教科資料這筆生意,。

(二)店面特色

1.古典氛圍

我們的書店裝潢將以白色為主，在四面墻上會掛上一些中國的山水畫,，并且會在店里放一些中國古典輕音樂(注：《高山流水》,，《漁樵問答》)，同時在店中會放上一些小景盆栽和適當的時候點上一些檀香,?？偟恼f我們書店將會以古典氛圍為主。

2.增加留言板

在店中將免費提供便利貼和將留下一塊墻角,，同學們可以在便利貼上寫字后貼在墻角上,，上面的話可以是對我們書店說，也可以使自己勵志,，還可以使對自己的意中人說,，而且在墻上如果你留下自己的號碼和別人的號碼，那么將有可能被我抽中,，幫你發(fā)送短信(注：每天十名),。這樣在無形之中就為書店增加了大量的人氣。

許多高校的校園中都有書店的存在,，我個人認為書店除了可以給經營者帶來經濟收益外,，還可以給校園帶來文化氣息,，增加校園的文化氛圍，增加同學們對書籍的熱愛程度,，引導同學們享受閱讀,，可以說在學校開書店絕對是一個雙贏的局面。