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合格供應(yīng)商 合格供應(yīng)商具備的條件篇一

第一條：為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開,、公平,、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風險,，保證物資采購質(zhì)量,，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實際,，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于xx集團范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購的合格供應(yīng)商管理工作,。

第三條：xx集團對合格供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日?？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工作人員收集和完善,，合格供應(yīng)商管理辦公室負責合格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫及管理工作,。

第四條：供應(yīng)商管理堅持以下原則：

（一）薦優(yōu)用優(yōu),、入網(wǎng)審批、分級管理,、動態(tài)考核原則,；

（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則,；

（三）常用供應(yīng)商必入庫原則,；

（四）公平,、公正、公開錄用,，誰推薦誰負責,、誰管理誰負責原則。

第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴格按照xx集團《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》執(zhí)行,，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴格按照xx集團《合格供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行,。

第六條：為加強供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團總經(jīng)理負責,。

第七條：合格供應(yīng)商管理職責劃分

（一）分公司物資供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責：

1,、參與制定xx集團合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督,；

2,、對供應(yīng)商進行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽好,、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,；

3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進行考察,；

4,、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日常考核和監(jiān)督,；

5、及時反饋合格供應(yīng)商的投標合格率,，價格情景,，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績,，交貨情景,，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息,。

6,、收錄和維護合格供應(yīng)商信息，對入網(wǎng)在庫的合格供應(yīng)商配合辦公室的管理進行動態(tài)管理,；

7,、參與調(diào)查xx集團合格供應(yīng)商的不良行為，提來源理意見和提議,；

8,、負責處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。

（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責：

1,、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法,；

2,、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫,、退網(wǎng),；

3、審批合格供應(yīng)商日?？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果,；

4、負責處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴,，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重大問題,。

6、監(jiān)督xx集團合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦,、考察和定期評審工作,；

6、審查監(jiān)督物資采購中合格供應(yīng)商使用及管理工作,；

7,、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀行為；

8,、其他相關(guān)工作,。

第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商,，內(nèi)部供應(yīng)商,、臨時供應(yīng)商。

（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的,，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商,；

（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；

（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團或其下屬企業(yè)之間存在不一樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系,，能夠生產(chǎn)滿足xx集團安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商,。

（四）臨時供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足xx集團使用要求的其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商,。

第九條：辦公室將復(fù)核,、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購管理部門統(tǒng)一管理,，辦公室只負責管理電子檔案,。

第十條：合格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表、評定審批表,、考察報告及日?？己吮淼取?/p>

第十一條：對合格供應(yīng)商檔案庫實行動態(tài)維護和考核,，辦公室必須及時將與檔案庫內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景,、對其考核情景等相關(guān)信息錄入檔案庫并及時更新,。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫實行職責追究制度。對因故意或工作嚴重失誤造成重大經(jīng)濟損失或其他不良影響的,，對有關(guān)職責單位,、部門和人員進行嚴肅職責追究。

第十三條：對合格供應(yīng)商采用日?？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方式進行動態(tài)考核評價,，臨時供應(yīng)商亦參與考評。

第十四條：采購部應(yīng)當對合格供應(yīng)商及產(chǎn)品,、服務(wù)等方面信息實行跟蹤,，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場使用,、售后服務(wù)等情景,，對供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進行收集,、記錄,，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。

第十五條：對合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)現(xiàn)的問題,，采購部負責及時填寫《xx集團合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表》見附件3報辦公室,，由其匯總整理后上報xx集團。

第十六條：對合格供應(yīng)商的年度考核評價于次年1月份進行,，評價結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng),、退網(wǎng)等分級與使用的重要依據(jù)。

（一）xx集團合格供應(yīng)商年度評價按《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》和《合格供應(yīng)商管理制度》要求執(zhí)行,。

（二）xx集團合格供應(yīng)商年度考核評價程序：

1,、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評價通知；

2,、各部門根據(jù)通知要求，對合格供應(yīng)商進行考核評價,，考核結(jié)果按要求報送辦公室,。

3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果,，結(jié)合日?？己诵畔⒄莆涨榫埃鶕?jù)是否需要,，牽頭組織技術(shù),、生產(chǎn)、財務(wù),、審計監(jiān)察等相關(guān)部門,，對供應(yīng)商進行考核評價,。評價結(jié)果匯總后統(tǒng)一進行公開發(fā)布，年度無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特殊情景維持原評價結(jié)果,。

第十七條：對合格供應(yīng)商年度考核評價采用量化打分方式進行（評價資料和辦法詳見附件4《xx集團供應(yīng)商年度考評資料及評分表》）,，評價采用百分制，資料包括產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品價格,、履約本事、售后服務(wù)等項目,。在評分匯總時同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣項目中出現(xiàn)扣分的,，可累計扣分，該項分值扣完為止,；對于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問題涉及多個單位或部門扣分的,，評價時不累加計算；分項考評中各考評分項所設(shè)分值扣完為止,，不進行越項,、超分值扣分。

第十八條：合格供應(yīng)商年度評價等級確認

合格供應(yīng)商年度評價分別評出三個等級：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分≥90分,；合格供應(yīng)商70≤得分＜90分,；不合格供應(yīng)商得分＜70分；臨時供應(yīng)商不參與評價定級,。

第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的,，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時終止其在xx集團的供應(yīng)業(yè)務(wù),，及時清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商,，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自我承擔。

(一)弄虛作假,、隱瞞真實情景騙取xx集團合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的,；

(二)供給虛假認證材料的；

(三)采用不正當手段抵毀,、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的,；

(四)與xx集團子公司或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的；

(五)中標后無正當理由拒絕簽訂供貨合同的,；

(六)擅自變更或者終止供貨合同的,；

(七)向xx集團各采購主管部門、社會中介機構(gòu)等行賄或者供給其他不正當利益的,；

(八)向xx集團或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,，并造成后果的；

(九)拒絕xx集團有關(guān)部門檢查或者不如實反映情景,、供給材料的,；

(十)其他違反法律,、法規(guī)和規(guī)章的。

對于容忍,、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時反饋的,，無論是否給各分公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的單位及個人，均將進行嚴肅職責追究,。

第二十條：合格供應(yīng)商在評價及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時,，能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時應(yīng)供給明確的事實證據(jù)及理由,，不得進行虛假,、惡意投訴。

第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng),、選用推薦,、審核報批、評價考核,、招標評標等環(huán)節(jié)中玩忽職守,、徇私舞弊、弄虛作假,、吃拿卡要等行為的,，視情節(jié)對有關(guān)職責人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的,，移送司法機關(guān)處理,。

第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸xx集團合格供應(yīng)商管理辦公室。

第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,。

合格供應(yīng)商 合格供應(yīng)商具備的條件篇二

第一條：為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理,，打造公開、公平,、公正的市場競爭環(huán)境,，有效防控經(jīng)營風險，保證物資采購質(zhì)量,，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè),，根據(jù)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際,，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于xx集團范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購的合格供應(yīng)商管理工作,。

第三條：xx集團對合格供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日?？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工作人員收集和完善,，合格供應(yīng)商管理辦公室負責合格供應(yīng)商檔案資料審核,，建庫及管理工作。

第四條：供應(yīng)商管理堅持以下原則：

（一）薦優(yōu)用優(yōu),、入網(wǎng)審批,、分級管理、動態(tài)考核原則,；

（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享,，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；

（三）常用供應(yīng)商必入庫原則,；

（四）公平,、公正、公開錄用,，誰推薦誰負責,、誰管理誰負責原則。

第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴格按照xx集團《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》執(zhí)行,，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴格按照xx集團《合格供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行,。

第六條：為加強供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團總經(jīng)理負責,。

第七條：合格供應(yīng)商管理職責劃分

（一）分公司物資供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責：

1,、參與制定xx集團合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督,；

2,、對供應(yīng)商進行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽好,、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,；

3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進行考察,；

4,、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日常考核和監(jiān)督,；

5,、及時反饋合格供應(yīng)商的投標合格率，價格情景,，供貨質(zhì)量,，銷售業(yè)績，交貨情景,，售后服務(wù),，用戶投訴等履約信息。

6、收錄和維護合格供應(yīng)商信息,，對入網(wǎng)在庫的合格供應(yīng)商配合辦公室的管理進行動態(tài)管理,；

7、參與調(diào)查xx集團合格供應(yīng)商的不良行為,，提來源理意見和提議,；

8、負責處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴,。

（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責：

1,、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；

2,、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng),，入庫、退網(wǎng),；

3,、審批合格供應(yīng)商日常考核和年度審核結(jié)果,；

4,、負責處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重大問題,。

6,、監(jiān)督xx集團合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評審工作,；

6,、審查監(jiān)督物資采購中合格供應(yīng)商使用及管理工作；

7,、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀行為,；

8、其他相關(guān)工作,。

第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商,，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商,、臨時供應(yīng)商,。

（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商,；

（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商,；

（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團或其下屬企業(yè)之間存在不一樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足xx集團安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商,。

（四）臨時供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足xx集團使用要求的其他供應(yīng)商,，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。

第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫,。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購管理部門統(tǒng)一管理，辦公室只負責管理電子檔案,。

第十條：合格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表,、評定審批表、考察報告及日?？己吮淼?。

第十一條：對合格供應(yīng)商檔案庫實行動態(tài)維護和考核，辦公室必須及時將與檔案庫內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景,、對其考核情景等相關(guān)信息錄入檔案庫并及時更新,。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫實行職責追究制度。對因故意或工作嚴重失誤造成重大經(jīng)濟損失或其他不良影響的,，對有關(guān)職責單位,、部門和人員進行嚴肅職責追究。

第十三條：對合格供應(yīng)商采用日?？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方式進行動態(tài)考核評價,，臨時供應(yīng)商亦參與考評。

第十四條：采購部應(yīng)當對合格供應(yīng)商及產(chǎn)品,、服務(wù)等方面信息實行跟蹤,，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場使用,、售后服務(wù)等情景,，對供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進行收集,、記錄,，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。

第十五條：對合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)現(xiàn)的問題,，采購部負責及時填寫《xx集團合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表》見附件3報辦公室,，由其匯總整理后上報xx集團。

第十六條：對合格供應(yīng)商的年度考核評價于次年1月份進行,，評價結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng),、退網(wǎng)等分級與使用的重要依據(jù)。

（一）xx集團合格供應(yīng)商年度評價按《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》和《合格供應(yīng)商管理制度》要求執(zhí)行,。

（二）xx集團合格供應(yīng)商年度考核評價程序：

1,、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評價通知；

2,、各部門根據(jù)通知要求,，對合格供應(yīng)商進行考核評價，考核結(jié)果按要求報送辦公室。

3,、辦公室根據(jù)考核結(jié)果,，結(jié)合日常考核信息掌握情景,，根據(jù)是否需要,，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn),、財務(wù),、審計監(jiān)察等相關(guān)部門，對供應(yīng)商進行考核評價,。評價結(jié)果匯總后統(tǒng)一進行公開發(fā)布,，年度無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特殊情景維持原評價結(jié)果。

第十七條：對合格供應(yīng)商年度考核評價采用量化打分方式進行（評價資料和辦法詳見附件4《xx集團供應(yīng)商年度考評資料及評分表》）,，評價采用百分制,，資料包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格,、履約本事,、售后服務(wù)等項目。在評分匯總時同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣項目中出現(xiàn)扣分的,，可累計扣分,，該項分值扣完為止；對于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問題涉及多個單位或部門扣分的,，評價時不累加計算,；分項考評中各考評分項所設(shè)分值扣完為止，不進行越項,、超分值扣分,。

第十八條：合格供應(yīng)商年度評價等級確認

合格供應(yīng)商年度評價分別評出三個等級：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分≥90分；合格供應(yīng)商70≤得分＜90分,；不合格供應(yīng)商得分＜70分,；臨時供應(yīng)商不參與評價定級。

第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的,，取消合格供應(yīng)商資格,，并可隨時終止其在xx集團的供應(yīng)業(yè)務(wù)，及時清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商,，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自我承擔,。

(一)弄虛作假、隱瞞真實情景騙取xx集團合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的,；

(二)供給虛假認證材料的,；

(三)采用不正當手段抵毀,、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；

(四)與xx集團子公司或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的,；

(五)中標后無正當理由拒絕簽訂供貨合同的,；

(六)擅自變更或者終止供貨合同的；

(七)向xx集團各采購主管部門,、社會中介機構(gòu)等行賄或者供給其他不正當利益的,；

(八)向xx集團或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的,；

(九)拒絕xx集團有關(guān)部門檢查或者不如實反映情景、供給材料的,；

(十)其他違反法律,、法規(guī)和規(guī)章的。

對于容忍,、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時反饋的,，無論是否給各分公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的單位及個人，均將進行嚴肅職責追究,。

第二十條：合格供應(yīng)商在評價及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時,，能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時應(yīng)供給明確的事實證據(jù)及理由,，不得進行虛假,、惡意投訴。

第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng),、選用推薦,、審核報批、評價考核,、招標評標等環(huán)節(jié)中玩忽職守,、徇私舞弊、弄虛作假,、吃拿卡要等行為的,，視情節(jié)對有關(guān)職責人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的,，移送司法機關(guān)處理,。

第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸xx集團合格供應(yīng)商管理辦公室。

第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行,。

合格供應(yīng)商 合格供應(yīng)商具備的條件篇三

第1條為加強工廠在采購時對供應(yīng)商的管理,，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對供應(yīng)商的資質(zhì)和本事進行客觀的評價,，特制定本制度,。

第2條本制度適用于對供應(yīng)商進行管理時的相關(guān)事宜,。

第3條工廠的采購人員應(yīng)隨時隨地地進行市場信息的收集，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價格,，建立供應(yīng)商調(diào)查表,，以記錄整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。

第4條建立的供應(yīng)商調(diào)查表的資料,。

1.供應(yīng)商的基本資料,，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì),、地址,、法人代表、聯(lián)系方式,、注冊資本,、是否進行直銷等。

2.供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況,。

3.供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況,。

4.供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)本事。

5.供應(yīng)商的生產(chǎn)本事,。

6.供應(yīng)商的管理水平,。

7.供應(yīng)商的`財務(wù)及信用狀況。

第5條采購人員在尋找潛在供應(yīng)商的途徑,。

1.工廠與供應(yīng)商的歷史交往記錄,。

2.供應(yīng)商的商品目錄。

3.相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊,。

4.工廠固定供應(yīng)商的介紹,。

5.銷售代理的介紹。

6.工廠的銷售代表,。

7.網(wǎng)絡(luò)搜索,。

第6條凡是愿意與工廠建立供應(yīng)關(guān)系且貼合條件的供應(yīng)商，都應(yīng)制作供應(yīng)商調(diào)查表,，并不定時進行填寫,，作為對供應(yīng)商評價的依據(jù)。

第7條當供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時,，采購人員應(yīng)及時更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息,。

第8條對于與工廠目前存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)做好與供應(yīng)商發(fā)生每次供應(yīng)關(guān)系的詳細記錄,，并將相關(guān)資料及時填入供應(yīng)商調(diào)查表中,。

第9條采購人員應(yīng)不斷地對新的供應(yīng)商及現(xiàn)有的供應(yīng)商進行評審，淘汰不貼合條件的供應(yīng)商,。

第10條合格的供應(yīng)商應(yīng)貼合的條件,。

1.供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和與工廠規(guī)模相匹配的綜合實力,。

2.供應(yīng)商已建立起質(zhì)量體系并經(jīng)過了驗證。

3.供應(yīng)商具有良好的信用和良好的售前,、售后服務(wù)本事和服務(wù)意識,。

4.供應(yīng)商能夠滿足工廠所需物料的供應(yīng)和緊急物料的供應(yīng)。

5.供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價格上,，質(zhì)量占優(yōu),；在同等的質(zhì)量上，價格更便宜,。

6.供應(yīng)商所供給的供應(yīng)物料的樣品經(jīng)過試用并且合格,。

7.供應(yīng)商若為代理商則應(yīng)調(diào)查其生產(chǎn)廠商是否貼合以上條件。

第11條供應(yīng)商評審小組成員構(gòu)成及職責,。

1.供應(yīng)商的評審工作由供應(yīng)商評審小組負責,。

2.評審小組由采購主管、質(zhì)量主管,、技術(shù)主管及財務(wù)經(jīng)理等人員組成。

第12條供應(yīng)商的評審的資料,。

1.本事,，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)本事、創(chuàng)新本事,、財務(wù)本事,、配送本事、技術(shù)水平等,。

2.質(zhì)量,，包括供應(yīng)商供給物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,、產(chǎn)品的質(zhì)量認證等,。

3.價格，包括采購價格的穩(wěn)定,、采購的相對價格,、付款條件等。

4.時間,，包括供應(yīng)商所供給物料的生產(chǎn)周期,、訂貨周期、交貨周期,、交貨時間,、緊急物料的交貨時間等。

5.服務(wù),，包括供應(yīng)商所供給的售前服務(wù),、售后服務(wù),、訂單跟蹤服務(wù)等。

6.其他,，包括供應(yīng)商的抗風險本事,、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等,。

第13條對于工廠臨時的且供給物料的總金額在10000元以下的供應(yīng)商,，可直接由采購部對其進行審核，報采購部經(jīng)理批準即可,。

第14條對于工廠的長期合作供應(yīng)商,，必須到其生產(chǎn)地進行實地評審，并編制評審結(jié)果,。

第15條供應(yīng)商的評審時間,。

1.普通供應(yīng)商一般的評審周期為一年。

2.供給重要材料的供應(yīng)商至少每半年評審一次,。

3.與工廠簽訂長期供應(yīng)合同的供應(yīng)商至少每季度評審一次,。

第4章合格供應(yīng)商檔案管理

第16條采購人員應(yīng)將評審合格的供應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名單》，工廠進行采購時將首先研究名單中的供應(yīng)商,。

第17條采購部所編制的的《合格供應(yīng)商名單》必須報主管副總及總經(jīng)理進行審批,。

第18條采購部應(yīng)在工廠所需物料的每個品種下應(yīng)根據(jù)評審分數(shù)的高低選擇2～3家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商為備選供應(yīng)商,，并按照評審等級的高低進行采購數(shù)量的分配,。

第19條《合格供應(yīng)商名單》不是一成不變的，實行優(yōu)勝劣汰原則,，即每次評審后將不合格的供應(yīng)商從檔案中刪除,。

第20條由采購部按照不一樣頻率對列入《合格供應(yīng)商名單》中的所有供應(yīng)商進行考核。

第21條考核方法,。

對供應(yīng)商實行評分分級制度,，滿分為100分。

1.90～100分為一級供應(yīng)商,。

2.80～89分為二級供應(yīng)商,。

3.70～79分為三級供應(yīng)商。

4.70分以下為不合格供應(yīng)商,。

第22條考核項目和評分標準,。

對供應(yīng)商的考核項目及評分標準如下表所示。

供應(yīng)商的考核項目及評分標準表

第23條考核頻率,。

關(guān)鍵,、重要物料的供應(yīng)商每月考核一次，普通物料的供應(yīng)商每季度考核一次,。

第24條考核結(jié)果的處理,。

1.考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商,，優(yōu)先采購。

2.考核結(jié)果在80～89分的供應(yīng)商,，要求其對不足部分進行整改,，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認并存檔,。

3.考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商,，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交,，采購部組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認,，并決定是否對其采購或是減少采購量，其結(jié)果應(yīng)報主管副總及總經(jīng)理審批,。

4.對考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商需從《合格供應(yīng)商名單》中刪除,，并終止對其采購。

5.考核標準和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商,。

第25條對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督,。

1.質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對于批量產(chǎn)品不合格應(yīng)及時通知供應(yīng)商,，產(chǎn)品不合格的對供應(yīng)商提出警告,，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購,。

2.對不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格，并修訂《合格供應(yīng)商名單》,。

第26條本制度由工廠采購部負責制定并解釋,。

第27條本制度由工廠采購部負責檢查與考核。

第28條本制度報工廠董事會批準后施行,，修改時亦同,。

第29條本制度施行后，原有的相關(guān)制度自行終止,，與本制度有抵觸的規(guī)定,，以本制度為準。

合格供應(yīng)商 合格供應(yīng)商具備的條件篇四

對供應(yīng)商合理評定和選擇,確保供應(yīng)商具備提供本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品的能力,。特制定本辦法,。

提供本公司產(chǎn)品生產(chǎn)用原、輔物料及測試,、設(shè)計,、生產(chǎn)工具、設(shè)備儀器的合格供應(yīng)商名單增加,、刪除,、更改,、提供其它與品質(zhì)無直接關(guān)系的供應(yīng)商不受本辦法的控制。

(一)供應(yīng)商來源的控制

1.《合格供應(yīng)商名單》原則上是針對生產(chǎn)廠商而非銷售商,如果工程部經(jīng)理認為需要時,可以同時列明廠商的原料編號,如果只列明生產(chǎn)廠商,則任何能供應(yīng)該生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商,均視為合格供應(yīng)商,。

2.如某銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商,則該銷售商代表生產(chǎn)廠商,。

3.每種物料可以有一個以上合格供應(yīng)商,工程部產(chǎn)品開始人員認為需要時,可以在產(chǎn)品bom表上列明某項物料的特定合格供應(yīng)商,該供應(yīng)商必須是《合格供應(yīng)商名單》中的。采購,、檢驗或生產(chǎn)部門作業(yè)時都應(yīng)考慮供應(yīng)商是否為bom表中列明的合格供應(yīng)商,。

4.《合格供應(yīng)商名單》記載于電腦系統(tǒng)中,由工程部經(jīng)理負責名單的增加、刪除,、更改,。

(二)供應(yīng)商的評估/選擇標準

1.新供應(yīng)商由采購發(fā)出《供應(yīng)商信函調(diào)查表》,供應(yīng)商填妥回傳,正本采購部保存,副本分發(fā)品管部及工程部。

2.品管部經(jīng)理在可能的情況下,派員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察其品質(zhì)運作,對其品質(zhì)體系進行評價并記錄于《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》中,。

3.如該供應(yīng)商以前曾供應(yīng)過其它物料,可以依其以前表現(xiàn)評估,。

4.對未列入《合格供應(yīng)商名單》的新供應(yīng)商,除非產(chǎn)品開發(fā)人員有充分的理由證明該供應(yīng)商提供的物料符合品質(zhì)要求,否則工程部經(jīng)理應(yīng)要求采購人員進行小量采購作試產(chǎn)之用。對此物料的采購申請,申請人應(yīng)在單上注明,。

5.當物料試產(chǎn)后《無件試驗報告》反映結(jié)果合格,由工程部經(jīng)理決定是否增加該供應(yīng)商為合格供應(yīng)商,增加程序見本程序(四)之4點,。

(三)供應(yīng)商表現(xiàn)的評估

1.由品管iqc填寫《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》,依“進料檢驗程序”對供應(yīng)商來料進行品質(zhì)評估。

2.進料檢驗時,若iqc發(fā)現(xiàn)并非來自合格供應(yīng)商的來料,或合格之銷售商提供并非合格生產(chǎn)廠商的物料,亦判定來料不合格,。

3.由采購部及計劃部每月填寫《供應(yīng)商價格,、交貨表現(xiàn)評估表》,提交經(jīng)理審核,并決定是否要求工程部經(jīng)理更改供應(yīng)商。

(四)供應(yīng)商的更改

1.工程部經(jīng)理決定更改合格供應(yīng)商時,由產(chǎn)品開發(fā)人員發(fā)出《物料更改通知單》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后更改電腦系統(tǒng)內(nèi)之相關(guān)資料,。

2.《合格供應(yīng)商名單》以電腦中存儲本為準,由工程部依《物料更改通知單》進行控制,任何電腦打印表單只限打印當天參考,。

3.如屬刪除某供應(yīng)商,則心須于《物料更改通知單》上列明刪除該供應(yīng)商后本公司物料處理方法。

4.如增加產(chǎn)品用料中的合格供應(yīng)商,而該供應(yīng)商不屬《合格供應(yīng)商名單》內(nèi),則填寫《物料更改通知單》時,同時更改產(chǎn)品bom表中相關(guān)物料及將該供應(yīng)商列于《合格供應(yīng)商名單》內(nèi),。

5.如為一供應(yīng)商代替另一供應(yīng)商,則視為增加一供應(yīng)商,另一被刪除,程序同上述之3,、4點。

6.由品保部經(jīng)理復(fù)核本程序之3中物料處理方法的效果,并填于《物料更改通知單》正本上,。

7.工程部經(jīng)理每三個月派員核查電腦系統(tǒng)中存儲之《合格供應(yīng)商名單》,確保正確無誤,核查結(jié)果工程部保存至少兩年,。

(一)《合格供應(yīng)商名單》

(二)《供應(yīng)商信函調(diào)查表》

(三)《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》

(四)《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》

(五)《供應(yīng)商價格、交貨表現(xiàn)評估表》

(六)《供應(yīng)商總體表現(xiàn)評估表》

(七)《物料更改通知單》

合格供應(yīng)商 合格供應(yīng)商具備的條件篇五

1.1根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求,確定需要采購的原輔料,、設(shè)備,、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品,對這些危險品進行學習,了解產(chǎn)品的特性。

1.2對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考核,要求各供應(yīng)商根據(jù)實際情況提供相關(guān)的資料,如:危險品生產(chǎn)許可證,、危險品經(jīng)營許可證,、危險品技術(shù)安全技術(shù)說明書、安全標簽標簽等證明材料,。

1.3營銷科匯總后,報總經(jīng)理審批,對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進行試用(不需試用的由化驗室化驗,直接由車間使用),根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,使用情況,安全特點、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務(wù)等方面進行確認,選定合格供應(yīng)商,。

1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理,建立合格供應(yīng)商檔案,納入《供應(yīng)商管理臺帳》,。

2.1采購各產(chǎn)品時,按照采購計劃,可以根據(jù)實際情況(必要時)要求供應(yīng)商提供相關(guān)危險品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證,、危險品技術(shù)指導說明書,、危險品標簽等資料以及合格證,以確保產(chǎn)品符合安全要求。

2.2進行初步檢驗以后,不符合條件的可要求供應(yīng)商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進公司,、入庫,辦理相關(guān)的手續(xù),。

2.3采購負責人發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系,把信息及時反饋給供應(yīng)商,以最大限度地降低采購風險,確保采購的產(chǎn)品符合要求。

3.1供銷科負責建立供應(yīng)商管理制度,確定資格預(yù)審程序和要求,、選用和需用的標準,建立合格供應(yīng)商名錄和檔案,定期對合格供應(yīng)商提供的原材料,、設(shè)備等的質(zhì)量、售后服務(wù)進行審查,淘汰不符合要求的供應(yīng)商,。

3.2各有關(guān)部門對供應(yīng)商進行資格預(yù)審時,公司營銷部門編制,、發(fā)送招標書(招標書中應(yīng)有安全的要求)

3.3有關(guān)部門選用供應(yīng)商時,應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能,、使用說明,、價格、售后服務(wù),、安全特點,、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進行確認,來選擇供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同,合同中應(yīng)有安全管理要求的條款。

3.4有關(guān)部門續(xù)用供應(yīng)商時,應(yīng)對合格供應(yīng)商進行交貨業(yè)績考核,對產(chǎn)品質(zhì)量,、售后服務(wù)好的,對符合安全生產(chǎn)要求的供應(yīng)商給予續(xù)用,。

3.5公司供應(yīng)部門,應(yīng)經(jīng)常識別與采購活動有關(guān)的風險,及時反饋給供應(yīng)商,以便降低采購風險,確保所采購的產(chǎn)品符合要求。氯化亞銅

合格供應(yīng)商 合格供應(yīng)商具備的條件篇六

為規(guī)范供應(yīng)商管理,，建立安全,、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時,、長期,、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù),，防止外購原材料,、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故,，特制定本制度,。

本制度適用于長期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件,、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商,。

3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價,。

3.2質(zhì)量部負責采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作,，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。

3.3總經(jīng)理負責批準《合格供應(yīng)商名單》,。

4.1實施程序

4.1.1采購部門負責對供應(yīng)商的管理,，生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù)等部門予以協(xié)助,。

4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》,。調(diào)查資料包括供應(yīng)商的供貨水平,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平,、生產(chǎn)技術(shù)水平,、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等,。

4.2樣品需求與樣品確認

4.2.1如企業(yè)有樣品需求,，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求,，如品名,、規(guī)格、包裝方式等,。

4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情景下的代表性產(chǎn)品,，數(shù)量應(yīng)多于兩件。

4.2.3樣品在送達企業(yè)后,，由企業(yè)的設(shè)計部門,、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗,，并填寫《樣品確認表》,。

4.2.3經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽,，注明合格,，標識檢驗狀態(tài)。

4.2.4合格的樣品至少為兩件,，一件返還供應(yīng)商,，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部,，作為檢驗的依據(jù),。

4.3管理評審

4.3.1質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門,、采購部門及技術(shù)部門,，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。

1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度,，將采購采購材料分為關(guān)鍵,、重要、一般材料三個級別,，不一樣級別實行不一樣的控制等級,。

2）對于供給關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部,、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評上海博維高分子材料有限公司zl-bw-08審,，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，采購部,、技術(shù)部簽署評審意見,。

3）對于供給一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審,。

4.4合格供應(yīng)商名單

4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后,，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應(yīng)商名單》,。

4.4.2原則上一種材料,，需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇,。

4.4.3對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商,，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶供給供應(yīng)商名單,，采購部必須按客戶供給的供應(yīng)商名單進行采購,，客戶供給的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂,。刪除不合格的供應(yīng)商,，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導者批準生效。

4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄,，對于供貨不合格的采購物資,，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購,，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》,。

4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次,，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》,，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導批準后成為下一年的的合格供應(yīng)商,。

4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

4.6.1采購部負責編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等,。