總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

月度財(cái)務(wù)工作總結(jié)1000字左右篇一

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù),，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守,、厲行監(jiān)督,、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素。

忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守,，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，勤于學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀,，及時(shí)報(bào)告資金,、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè),，提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考,。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益,，解除他們的后顧之憂,，激勵(lì)員工的工作熱情。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度,，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足,，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,，完善財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》,、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行,，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

⒈建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限,、流程,、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定,。保證了貨款及時(shí),、安全的上繳。

⒉內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相制約性,，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，原創(chuàng)： 費(fèi)用支出的合理,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用,。

⒊執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重,，在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威,。

誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人,，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用法,，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為三類：

類指業(yè)務(wù)量大,、簽單多、到款及時(shí),，誠(chéng)信好的訂單,，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討,，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系,，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。

類指業(yè)務(wù)量,、簽單,、收款均一般，且誠(chéng)信程度也只一般的訂單,，在費(fèi)用使用時(shí),，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用，先預(yù)算后安排資金,。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng),。

類指那些業(yè)務(wù)量較小，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單,，在審核其費(fèi)用時(shí),，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法,。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展,，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化,，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度,，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

月度財(cái)務(wù)工作總結(jié)1000字左右篇二

分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理作為集團(tuán)總部派駐的財(cái)務(wù)責(zé)任人,，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能,。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作,，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,，保證財(cái)務(wù)物資的安全;原創(chuàng)： 服務(wù)就是服務(wù)于分公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)分公司開(kāi)拓市場(chǎng),、增收節(jié)支，從而謀取利潤(rùn)最大化,。

監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的,，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督,。我認(rèn)為：忠于職守,、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本要素,。

忠于職守：財(cái)務(wù)經(jīng)理作為會(huì)計(jì)人員要忠于職守,，忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí),，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能,，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位,，嚴(yán)格要求自己,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通,，做好總經(jīng)理的參謀,，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況,，并主動(dòng)作出預(yù)測(cè),，提出改進(jìn)意見(jiàn)供總經(jīng)理參考。同時(shí)對(duì)員工耐心解釋有關(guān)政策制度,、保護(hù)他們的合理利益,，解除他們的后顧之憂，激勵(lì)員工的工作熱情,。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度,，討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足,，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程,。我們杭州分公司的《財(cái)務(wù)管理及控制模式》,、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

厲行監(jiān)督：會(huì)計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個(gè)方面著手的：

⒈建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對(duì)貨款回籠的期限,、流程,、上繳的方法、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲有明確的規(guī)定,。保證了貨款及時(shí),、安全的上繳。

⒉內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相制約性,，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，原創(chuàng)： 費(fèi)用支出的合理,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用,。

⒊執(zhí)行制度要鐵面無(wú)私：不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等,，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威,。

誠(chéng)信服務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要樹(shù)立誠(chéng)信服務(wù)的理念,。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用法,，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為三類：

類指業(yè)務(wù)量大、簽單多,、到款及時(shí),，誠(chéng)信好的訂單，在其費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)要大膽給予支持,。在某些環(huán)節(jié)上財(cái)務(wù)還可以主動(dòng)與其進(jìn)行探討,，或及時(shí)與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單,。

類指業(yè)務(wù)量,、簽單、收款均一般,，且誠(chéng)信程度也只一般的訂單,，在費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)采用先申請(qǐng)后使用,，先預(yù)算后安排資金,。合理控制資金的流動(dòng)和時(shí)間的流動(dòng)。

類指那些業(yè)務(wù)量較小,，誠(chéng)信程度較差且收回時(shí)間較長(zhǎng)的訂單,，在審核其費(fèi)用時(shí),，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報(bào)銷時(shí)采用與簽單量掛鉤控制的辦法,。

分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展,，這就要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制合理化,，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度,，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。

月度財(cái)務(wù)工作總結(jié)1000字左右篇三

一,、工作完成狀況

1.做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，及時(shí)完成各項(xiàng)日常工作

每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表,、每日資金計(jì)劃表,、銀行余額表、付款申請(qǐng)呈審單的編制及報(bào)送工作,，及時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核,、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷,、發(fā)票開(kāi)具,、記賬憑證編制等日常工作。

2.順利完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析編寫工作

按照集團(tuán)公司管理要求,，本月按期完成財(cái)廳快報(bào),、國(guó)資快報(bào)、內(nèi)部交易表,、合并報(bào)表說(shuō)明,、各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、月度財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明,、財(cái)務(wù)分析,、月資金使用滾動(dòng)計(jì)劃表等報(bào)表及分析的編制及上報(bào)工作;

3.階段性完成20__年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)、納稅評(píng)估工作

在公司李總,、莊總的主持下,，配合稅務(wù)部門完成了上年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)及納稅評(píng)估工作，并對(duì)評(píng)估報(bào)告中提出的我公司少繳納的個(gè)人所得稅條款進(jìn)行了一一說(shuō)明,，和稅務(wù)部門進(jìn)行了深入溝通,。為我公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制打下良好基礎(chǔ)。

4.完成部分往來(lái)賬款清理工作

對(duì)以前年度的往來(lái)賬進(jìn)行了核查,，對(duì)部分超過(guò)兩年無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)且金額較小的往來(lái)賬進(jìn)行了核銷,，對(duì)部分往來(lái)科目進(jìn)行優(yōu)化,，減少了雙邊掛賬，將時(shí)間較長(zhǎng)的呆賬,、死賬進(jìn)行了處理,。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理工作，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化

在綜合思考各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì),、工作潛力等方面,，對(duì)部分崗位及工作進(jìn)行了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平,、確保各崗位人員能人盡其用,、發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升,。

1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高

會(huì)計(jì)核算要求及時(shí),、統(tǒng)一、準(zhǔn)確,，以能反映企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況,，由于各財(cái)務(wù)人員并不直接參與到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn),、銷售中去,，造成與各部門的銜接不到位，信息反饋不及時(shí),，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高,。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)流程

由于財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控,，造成本企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度,、流程的建立、執(zhí)行等用心性不高,，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度,，未對(duì)部分管理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程,，對(duì)企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位,。

3.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠

各財(cái)務(wù)人員基本具備會(huì)計(jì)工作技能,，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作主動(dòng)性及潛力,，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理,、報(bào)表填報(bào)等層面上。因部分財(cái)務(wù)人員無(wú)生產(chǎn)型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠,。

4.財(cái)務(wù)分析不到位

大部分財(cái)務(wù)分析都只對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行流水式的說(shuō)明,，未對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，缺乏對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)性的幫忙,。

5.對(duì)于閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位

未設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響分析不到位,，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真,。

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作,，確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符,。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度,，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程

結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善,，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程,，出具相應(yīng)的工作流程圖,，以更好的服務(wù)于企業(yè),。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)及考核工作

組織財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)車間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程,，委派部分財(cái)務(wù)人員參加集團(tuán)公司舉辦的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班及溝通交流會(huì),，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通交流，提升自身的財(cái)務(wù)專業(yè)水平,。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作

提高財(cái)務(wù)分析水平,，使得財(cái)務(wù)分析更加實(shí)用，注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)性來(lái)進(jìn)行分析,，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求,，力求財(cái)務(wù)分析全面深入，能為管理層帶給高質(zhì)量的決策依據(jù),。

5.加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置

設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響的分析,。