制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇一

一、全面圍繞生產(chǎn)計劃,，開展工作，全面落實生產(chǎn)計劃安排,、

根據(jù)生產(chǎn)計劃,，合理進行布置、檢查,、跟蹤,、獎懲、重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率,、對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展,、同時加強生產(chǎn)組織管理水平,，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期,，提高過鋼量,，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,，丙班將針對性,、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平,，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn),、

二、堅持以指標提升為前提,，在控事故,，降成本，提質(zhì)量,，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升,、

主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1,、25%以下,，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99,、85%,，鋼鐵料1085㎏/t,，白灰45㎏/t，電費66度/t,，氧氣56m3/t,，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%,，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2、8㎏/min,、丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳,、貫徹，強化區(qū)域性責任管理,，加強現(xiàn)場檢查和考核,，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標,、堅持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點,，在完善提升操作水平的基礎上,，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順利進行,，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標,、進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平,，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步,、

三,、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理,、

通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍,、進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵,，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動者看到收獲，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過“公平,、公正、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率,、

四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,，提升班組長的管理水平,、

從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導、根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯,，管理不當就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育,、提升工作,、通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,，確保安全生產(chǎn)順利進行,、

20xx年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃,，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)來年的工作目標,、

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇二

20xx年，工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,，面臨著5#新型xx機工程建成投產(chǎn),、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范,、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”,、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關、全過程控制措施,，立足防范,，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道,、媒體，加強對國家有關安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習，加強對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎,。

2,、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施,、有落實,、有記錄。

4,、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作,。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人，規(guī)定整改期限,。

6,、根據(jù)廠部安全目標，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備、操作事故為“零”,；重大火災,、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80,。并層層分解,，最終落實到班組，落實到每位員工,。

7,、根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關要求,，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作。

8,、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝、新設備,、新技術的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航,。

9、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分,、組織到位、措施得力,、責任到人,。

11、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查,；強化交通安全意識。

12,、加強動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。

13,、加強對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝,。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。

14、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好“xs”工作,。

15,、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、加強安全考核工作。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

xxxxxxx車間

20xx-元-16

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇三

一,、安全教育與培訓：

安全教育與培訓是今年班組工作的重點,，根據(jù)班組實際情況及特點，采取不同的方式進行培訓 .

1. 加大宣傳力度：通過安全會,、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實處。

2. 自身的學習與修養(yǎng)：加強自身的學習與提高,，除了一起學習安全制度,、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料,，與同事們相互學習,，充實自己。針對影響安全生產(chǎn)的設備事故制定相關事故預案,，并進行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

二、隱患整改

1. 定期不定期進行安生生產(chǎn)自查,，查找安全隱患,、糾正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害,，減少作業(yè)中的安全隱患。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化,，根據(jù)這個特點,，按季節(jié)變化進行相應防范。比如：根據(jù)冬季天氣冷,、大雪天氣多的特點,，以安全會、班前會等方式提醒職工注意保暖,、防滑,，及時清理現(xiàn)場設備的積雪，減少及預防設備,。

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇四

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務曾經(jīng)到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相分離,，經(jīng)過深化展開“比學趕幫”勾當,，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時深入對于標建標追標,，積極低落安裝本錢,，進步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動向上的新包裝,、完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展,，進一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程度，為公司“平安,，服從,，開展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻,、現(xiàn)訂定新一年的任務方案：

咱們將正在仔細汲取變亂經(jīng)驗的根底上,，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓，采納多種辦法保證平安消費無變亂,、

(一)是保持展開平安培訓任務,、將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點,，不時強化認識平安,、

(二)是凸起平安重點，抓好平安單薄關鍵的無效監(jiān)控、增強中日班現(xiàn)場辦理,，保持車間辦理職員跟從功課,；重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等關鍵部位的辦理任務,、

(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈,、健全車間平安消費集會,、巡回反省、設置裝備擺設檢驗,、交代班等記載,，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績,、

節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務,，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天,、20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務,，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費,，為企業(yè)儉省沒一分錢,、一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理,，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢,；二是公道布置任務工夫,，只管即便延續(xù)消費,，防止動力糜費,，公道布置用電工夫,，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟，并正在消費間隙封閉水電氣,，浪費每度動力；三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi),；四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰,、

應答xxxx實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績,，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進步廢品一次及格率,、一是增強消費操縱職員品質(zhì)培訓,，強化員工品質(zhì)認識、咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作,，對于操縱員停止活期的培訓,，使員工理解品質(zhì)任務的緊張性，并對于iso9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法,，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)認識不時強化,，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止辦法、二是增強查驗員的品質(zhì)巡檢任務,，防止嚴重品質(zhì)變亂的發(fā)作,，并請求其對于當班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循,，便于品質(zhì)辦理與研討,、三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質(zhì)查核,，與員工的支出掛鉤,，獎優(yōu)罰劣、經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達98%,、

正在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)部的指導下,，針對于車間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法增強設置裝備擺設調(diào)養(yǎng)及辦理,，不時進步設置裝備擺設調(diào)養(yǎng)技藝,，無力的包管了消費服從的進步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定設置裝備擺設調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保,、月保軌制化,，活期反省，施行各類鼓勵手腕,，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調(diào)養(yǎng),、二要增強設置裝備擺設調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓,，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調(diào)養(yǎng)行動,，交換任務技藝,、上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行,，為定時保質(zhì)交貨供給了強無力的撐持,、

正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓,，添加員工對于本工位的工藝熟知度,，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%,、

正在20xx年,，咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案,，消費構造,，職員、設置裝備擺設,、物料分配等不時優(yōu)化,，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序，促進規(guī)范化消費,，促進5s辦理軌制,，力圖正在20xx年消費辦理任務不時進步，走上新臺階,、

最初,，要力不從心地協(xié)助、關懷一切車間任務職員,，處理工人的實踐堅苦,，以確保員工步隊的波動，發(fā)明一個調(diào)和任務的氛圍,，增進任務方案目的的片面完成,、

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇五

一、欲求到位心先至,、任何工作要做到位,，關鍵都在于心要到位、一個人有了職責心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實的作風、認真負責的精神,、要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要,、我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識,，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,、7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會,、在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,、這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎,、

二,、腳踏實地，不好高騖遠,、任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構成的、能夠在小處努力,，把每一個細節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè)、同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故,、立足實際做好當前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手、隨著公司設備的`老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度,、所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務,、做每一項工作,、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精,、正陽才能使生產(chǎn)任務,、產(chǎn)品性能的進一步提升、

三,、樹立全局觀念,，做好本職工作、一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證,、公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率、回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,，新的一年更是向我提出了更高的要求,、在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關,、要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設備還要有一流的操作人員、在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,、

四、善于溝通交流,，加強協(xié)助協(xié)調(diào),、溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長,、如今的崗位，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,、這方面我需要加強的很多,、

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情,，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高、回顧一年來的工作,，我在思想上,、學習上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,、針對存在問題,，在今后的工作中，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改,、

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇六

xxxx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年、20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，提升服務質(zhì)量、減少客戶報怨量,、提升維修產(chǎn)值,、改善洗車服務質(zhì)量，推進5s管理制度,、加強車間設備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破、為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,、

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,、一是堅持開展技能培訓工作、將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識,、加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作,、

應對在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次維修合格率,、一是加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識、我們將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于維修后分析與研究、三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,、通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率,、

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,、(根據(jù)任務委托書進行匯總統(tǒng)計)

加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車服務設施與質(zhì)量,、在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作,、

在20xx年，我們將進一步加強車間5s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高,，走上新臺階,、

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,、

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇七

自我廠建廠至今,，廠區(qū)內(nèi)主要設備一直處于長期連續(xù)運轉(zhuǎn)的情況下,，所有的機械、電氣,、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗，同時廠內(nèi)一部分一線工作人員的精神狀態(tài)也進入麻木疲勞期,，容易由于疏忽大意而造成安全隱患,，因此，xxxx年進入了事故多發(fā)的關鍵時期,。為了加強電氣,、儀表的安全管理，提高電氣,、儀表的維護,、維修質(zhì)量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞公司發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范,、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取源頭把關,、全過程控制措施,，立足防范，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家及集團公司有關安全環(huán)保法律法規(guī)將xxxx年度安全工作做如下安排：

1,、利用班前會、車間及班組組織的安全學習,、閱讀安全報刊,、網(wǎng)絡查詢安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式加強對國家、公司有關安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學習，提高員工的安全意識和臨場應急時的心理素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎,。

2,、重點加強對新員工的安全教育工作。

3,、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”,、“安全活動月”等活動，做到有措施,、有落實,、有記錄。

4,、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人，規(guī)定整改期限,。

6,、電儀車間的安全目標是：

（1）全年無死亡，工傷,、重傷及多人中毒事故,。

（2）重大設備維修操作事故為零

（3）重大火災、交通事故為零

（4）重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)公司的有關要求,，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺賬、記錄的建立及持續(xù)改進工作,。

8,、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況,，著力抓好電工,、儀表工的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為公司全面達產(chǎn)達標保駕護航,。

9、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育,，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應措施,，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程，班前會必須提醒,、交代作業(yè)安全注意事項,。班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為，結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴,，打好年休攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊點歌,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化電機檢修人員尤其是新入職學習人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,，加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度檢修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案并嚴格執(zhí)行審批才能施工的制度，做到準備充分,、組織到位、措施得力,、責任到人。

11,、教育好車間全員做好登高時的安全防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理,，強化員工的安全意識,。

12、加強動火作業(yè)管理,，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火票制度,。

13、加強對電氣,、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表、溫度,、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關鍵設備進行登記、校驗,，每塊合格儀表應能正確顯示檢測數(shù)據(jù),。

14、做好安全環(huán)保工作,。按照安環(huán)部門要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處，并做好相應的配套具體工作,。

15,、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予與解決,，并做好相關記錄,，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應的整改計劃,。

16、加強安全考核工作,。嚴格按照公司,、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇八

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,、新的一年我們將認真做好以下幾項工作,、

一是堅持開展安全培訓工作、將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,、二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、(交接班)等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題、

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,、三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,、

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費；

三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,；

四是將*(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,、

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,、

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),、

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,、

上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,、

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,、

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風,、總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,、

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇九

20xx年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們xxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望,、現(xiàn)將20xx年工作安排如下,、

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,、②加大隱患排查與整改,、車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改,、③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作,、④做好全廠安全供電工作,、加強值班管理制度，落實交接班程序,；高峰負荷時或雪,、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,、

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,、①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作,、②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作、③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗,、

①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設備完好率,、②做好大型設備檢修工作、車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行,、中心站1、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護,、③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性,、由于儀表設備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性、為生產(chǎn)保駕護航,、④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,、

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識，塑造一支站位高,、思路明,、措施正、責任強的電儀團隊,、

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇十

20xx年是我們公司成長壯大的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,、20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,、預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，提升服務質(zhì)量,、減少客戶報怨量,、提升維修產(chǎn)值、推進6s管理制度,、加強車間設備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破,、為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,、

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識、加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,、

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率,、第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,，、將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,、培訓頻率做到至少一月兩次、第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,、第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,、通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,、

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,、即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,、(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階,、

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,、上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,、

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上,，做好帶頭人,、采用能者上,，平者讓,，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,、爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境、

在20xx年我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標,！

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇十一

20xx年,，車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”,、“本質(zhì)安全,、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關,、全過程控制措施，立足防范,，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道,，加強對國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學習,，加強對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎,。

2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新進廠員工安全教育工作,。

3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”等活動,，做到有措施,、有落實、有記錄,。

4,、按照公司、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作,。每周班組進行一次安全學習。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備,、操作事故為“零”；重大火災,、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。

7,、根據(jù)國家和云南省及公司,、工廠的有關要求，完成危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作,。

9,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項,；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場用電,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查；強化交通安全意識,。

12,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行動火證制度,。

13,、加強對危化品的安全管理,。

14,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求,，采取切實可行的措施將安全標準化生產(chǎn)工作落到實處,。

15、加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16、加強安全考核工作。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇十二

1,、簽訂安全生產(chǎn)責任狀,、

根據(jù)工作要求，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”,，把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人,、實行“員工個人與班組,、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領導,、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負其責,、

2,、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系、

目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,、為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,、

3,、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,、

公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主，綜合治理,、”的方針,，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實、抓好,，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,、

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇十三

(一)是堅持開展安全培訓工作、將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全、

（二）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,、

（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,、健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,、

（一）是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識、

（二）是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,、

（三）是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,、

（一）是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；

（二）是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,；

（三）是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

在xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,、

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),、二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能、上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、

在xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階、總之,，為實現(xiàn)xx年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇十四

20xx年四月焦爐試產(chǎn)成功，20xx年將是個事故多發(fā)的關鍵時期,，所有的機械,、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗,，為了加強電氣,、儀表的安全管理，提高電氣,、儀表的維護,、維修質(zhì)量，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦,、化產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關,、全過程控制措施，立足防范,，強化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家及集團公司有關安全環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度安全工作做如下安排：

1、利用班前會,、車間及班組組織的安全學習,、閱讀安全報刊、網(wǎng)絡查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式加強對國家,、公司有關安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學習,，加強對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工的安全意識和臨場應急時的心理素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎。

2,、重點加強對新員工的安全教育工作,。

3、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施,、有落實,、有記錄。

4,、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學習,。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、電儀車間的安全目標是：

（1）,、全年無死亡，工傷,、重傷及多人中毒事故為零

（2）,、重大設備、操作事故為零

（3）,、重大火災,、交通事故為零

（4）、重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)慶華集團及煤化公司的有關要求,，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進工作,。

8,、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況,，著力抓好電氣運行工,、電氣維修工,、儀表工的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為煤化公司全面達產(chǎn)達標保駕護航,。

9、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育,，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應措施,，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進度”的原則,，強化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置,、重點部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。

11,、教育好車間員工做好登高時的安全防護工作,，加強登高作業(yè)證的辦理及管理；強化員工的安全意識,。

12,、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度,。

13,、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表,、溫度、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關鍵設備進行登記、校驗并出據(jù)校驗單,，每塊合格的儀表要貼合格證,，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果、檢定日期及檢定人等內(nèi)容,，臺帳,、校驗單、合格證要做到一一對應且具有追溯性,。

14,、做好安環(huán)保工作。按照生產(chǎn)技術部的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好相應的配套具體工作。

15,、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應的整改計劃。

16,、加強安全考核工作,。嚴格按照集團、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。

煤化電儀車間

20xx年5月4日

年度車間安全工作計劃 車間安全生產(chǎn)年度計劃篇十五

為加強安全管理,，完成安全管理目標，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎,，細化責任,，嚴格執(zhí)行。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保企業(yè)長周期安全運行,。

1,、全年重,、特大火災,、爆炸,、中毒事故為零,；

2、全年重傷,、死亡率為零,；

3、重大安全生產(chǎn)責任事故為零,；

4,、事故隱患排查、整改率100%；

5,、“三違”查處率100%,。

6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,。

（一）,、通過加強員工安全教育促進安全生產(chǎn)，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高車間安全水平,。

1、配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估,。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手,，抓好車間日常安全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念,，并適當?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進行改進,。

2、全面開展員工安全基礎教育,，計劃每月不少于4課時的安全課程,，培訓主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災,、中毒,、爆炸的基礎知識及原理，消防器材的正確使用,，應急預案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。

3,、對車間內(nèi)的設備定期進行安全檢驗,，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應的設備或管線,。

4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理,。進一步完善危險源的監(jiān)控措施,，在危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識,。加強員工安全意識,，確保工作過程安全。

（二）推進安全標準化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施,。

1,、進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本車間層層簽訂安全目標責任書,，落實到每個崗位,、每個人。并實行“誰主管,，誰負責,；誰使用，誰負責,；誰的崗位,，誰負責；誰違章,，誰負責”的管理原則,，層層落實，加強監(jiān)督,，嚴格考核,。

2、切實落實各項風險控制措施,，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進）,，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。認真開展安全標準化工作,，對照《危險化學品從業(yè)車間安全標準化規(guī)范》完善與本車間相關的安全管理制度,、記錄臺帳。按時完成,、改進各項工作,。

3、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》,，落實安全責任,，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務，做到組織措施,、管理措施,、技術措施的認真落實。

4,、強化現(xiàn)場安全管理,，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序,，加強作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全,。

5,、合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

6、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強檢修管理,，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修車間值班領導應及時采取臨時措施,，并立即通知相關職能車間人員到場確定檢修方案,。

7、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開展綜合,、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。本車間應按時完成生產(chǎn)部下達的隱患項目，并將隱患整改情況備案,。

8,、嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責任,，并加強監(jiān)督。

（三）加強全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設,。

1、加強新進廠職工三級安全教育,。以及復工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設備,、新工藝,、新技術投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證,、復審，保證100％有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關法律,、法規(guī)學習和日常安全教育,。以車間為車間組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關規(guī)定，明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強做好安全工作的責任感和緊迫感,。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,，提高職工遵守勞動紀律,、工藝紀律、安全紀律,、環(huán)保紀律,、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運行,。

7,、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動（三反：反松懈、反麻痹,、反違章,；三查：查思想、查落實,、查隱患,；一抓好：抓好隱患治理整改），盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

（四）提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度,，從管理中進一步完善,。

2、加強對三廢的排放和利用,?！叭龔U”排放、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

3,、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱等應急設備（施）維護保養(yǎng),，落實專人負責，確保隨時有效好用,。

4,、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力,。繼續(xù)修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外,，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練,，提高員工的應急處置及自救能力,。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,，保障職工安全健康,。

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強職業(yè)病防治工作,。車間在檢修、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告。車間要采取有效措施,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，確保塵毒監(jiān)測達標率100%。

3,、加強勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃、質(zhì)量,、發(fā)放把關,，并指導、督促職工按要求穿戴,、正確使用,。

4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育,，保障職工的健康,。