光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇一

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

五加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇二

20xx年,，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們噴頭車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望,。

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路,，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

一、目前面臨的幾個問題

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,，無法根治!

2 四個小時沒有足夠,、有效地利用，造成時間上的浪費,，降低工作效率,，使打造一支紀(jì)律嚴明、高效的團隊成為一句空話,。

3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素,。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6 操作工的技能水平有待提高。

二,、初步措施

1 做好發(fā)動,、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高漲,，心系企業(yè)，干勁倍增,。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制,。

3 組建一支紀(jì)律嚴明,、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位,，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組,，落實到人,，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。

5 為員工施展才能,，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

6 強制性抓好四個小時,，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證,。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強團隊的凝聚力，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚,，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

三.20xx年工作思路：

1,、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣,，合理進行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾,、儀容管理

上班中：檢視各機器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看,，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員,、機器,、工具、物料,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動事項,、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當(dāng)日工作目標(biāo)達成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進行有效的解碼,、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標(biāo)的完成情況,。列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②、針對當(dāng)月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)總體的不良率,，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化分車間,、分班組形式反映情況,。)

②、針對當(dāng)月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

⑶、物料損耗方面

①,、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細化分車間、分班組形式反映情況,。

②,、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

⑷,、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。

⑸,、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修,、維護和保養(yǎng)情況,。

②、提報設(shè)備異常,。

3,、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

1,、)、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。

⑴,、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,、清晰化、可衡量,、細節(jié)化,。指標(biāo)落實的責(zé)任人、督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo),，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板,，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示,。

2,、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

⑴,、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

⑵,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常。 ⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

⑸,、工藝紀(jì)律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對,。

⑹,、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

3,、)例會管理

會議是一個有組織,、有目的、有計劃,、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益,、實現(xiàn)決策民主化,、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：①,、每日車間早會;②,、質(zhì)量例會;③、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度,。

4,、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。

ⅰ,、員工激勵：

- 2 - ⑶、將改進工作列出詳細的計劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論,，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工

⑴、建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力,、去創(chuàng)造、去革新,。

⑵,、用競爭的方法來激勵員工,，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選,。

⑶,、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在,，給員工提供必要的培訓(xùn),，從自身做起。

⑷,、提升員工的士氣,，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧,。

ⅱ,、員工培訓(xùn)

⑴、新員工進廠培訓(xùn),，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任,、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。 ⑵,、積極開展崗位技能培訓(xùn),，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能,。

⑶,、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求,。

ⅲ,、加強團隊建設(shè)，增強凝聚力,，使員工以企業(yè)為家,，成員之間合作暢通，運作流暢,，人人相處和諧,，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費,，榮譽感強,，做事有整體觀念。

⑴,、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),。領(lǐng)導(dǎo)人堅強有力，成員才有歸屬感,，團隊才有凝聚

⑵,、制定共同的計劃目標(biāo),，有共同的追求,、理念,、信仰。

⑶,、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神。

⑷,、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度,，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。

⑸,、開展團隊文化娛樂活動,，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感,。

⑹,、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人,、鼓勵人,、影響人、教育人,。

⑺,、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感,。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間20xx年的初步打算,，我們將抓好落實，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)重望,。

20xx年,，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去,，再險的河我們要過去,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇三

為了貫徹落實＂安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理＂的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針＂安全第一,，預(yù)防為主,。＂為原則，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹＂安全第一，預(yù)防為主＂的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把＂安全第一＂的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到＂第一＂的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行＂誰主管,，誰負責(zé)＂和＂管生產(chǎn)必須管安全＂的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照＂三定四不推＂原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對xxx等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《xx生產(chǎn)法》,、《xx安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇四

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標(biāo)：

（一）主要指標(biāo)：一是xx包裝量年計劃xx萬噸,；

（二）xx成型,、包裝,、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務(wù)；xx發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率xx%,；設(shè)備完好率為xx%，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“x零x率”；

（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達xx萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè)；

（四）加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平,；

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)：

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻,；

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念；

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進xx職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)：

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

1,、加強生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在xx噸/月以下,；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

四是做好xx成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功,；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；

六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。

2,、細化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：

一是深化xx管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,；

二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機,，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置,；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇五

一,、安全教育與培訓(xùn)：

安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點,，根據(jù)班組實際情況及特點,，采取不同的方式進行培訓(xùn) .

1. 加大宣傳力度：通過安全會、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳,，盡可能地讓職工時時刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班,，平平安安回家”這句話落到實處,。

2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度,、安全文件外,，多方面查找安全生產(chǎn)資料,，與同事們相互學(xué)習(xí),，充實自己,。針對影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案,，并進行事故演練,，避免發(fā)生事故時盲目作業(yè)使事故擴**,，盡最大努力縮短事故處理時間,，縮小事故對高爐生產(chǎn)的影響,。

二,、隱患整改

1. 定期不定期進行安生生產(chǎn)自查,，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象,、改善工作環(huán)境和職工勞動條件,，消除安全隱患,。通過現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，通過現(xiàn)場教育,，向職工闡明其可能會造成的危害,，減少作業(yè)中的安全隱患,。

2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化,，根據(jù)這個特點,，按季節(jié)變化進行相應(yīng)防范,。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點,，以安全會、班前會等方式提醒職工注意保暖,、防滑,，及時清理現(xiàn)場設(shè)備的積雪,，減少及預(yù)防設(shè)備,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇六

20xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們xxx車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望?，F(xiàn)將20xx年工作安排如下,。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源,、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改,。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧,、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作,，在績效考核,、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作,。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán),，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗,。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃,，根據(jù)設(shè)備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行,。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航,。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點,，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責(zé)任強的.電儀團隊,。

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇七

20xx年,、工廠將跨越式的發(fā)展,、面臨著5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范,、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本,、安全”,、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念,、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān),、全過程控制措施、防范,、強化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道,、媒體,、對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí),、對公司、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ),。

2,、對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。

3、廠部的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,、有措施,、有、有記錄,。

4,、公司,、廠部要求節(jié)假日的安署,、工作。每周班組一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對查出的安全隱患等情況整改,、責(zé)任人、規(guī)定整改期限,。

6、廠部安全,、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備、操作事故為“零”,；重大火災(zāi),、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復(fù)用率＞80%。并層層分解,、到班組,、到每位員工,。

7、和江西省及公司,、工廠的要求、車間危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8、新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育、制定崗位安全操作規(guī)程,、為5#制氧機達產(chǎn)達標(biāo)保駕護航,。

9,、“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場的危險因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會提醒,、交待作業(yè)安全注意,；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè),；崗位,、每周班組安全活動、全員的安全防范意識,。

10,、全力以赴,、打好年修攻堅戰(zhàn)。現(xiàn)場安全工作,、對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用檢查,、安全,?！氨０踩⒈Ｙ|(zhì)量,、保環(huán)保、保進度”的原則,、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、部位的管理。年度大修和月,、定修的項目有的管理,、編制好檢修方案,、并經(jīng)審批才能施工,。、組織到位,、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車間全員交通安全和消防工作,。消防檢查,；強化交通安全意識,。

12、動火作業(yè)管理,、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度,。

13,、對充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措施,、操作規(guī)程充裝,。對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛證件齊全,、充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝,。對危化品的安全管理,。對氧氣生產(chǎn),、液氧貯存、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

14,、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求,、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,、并“xs”工作,。

15,、青安崗工作,。安全隱患的整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改,、并記錄,、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16,、安全考核工作,。廠部,、車間等制度考核,、以各班組的安全責(zé)任意識。

xxxxxxx車間

生產(chǎn)車間年度工作計劃 生產(chǎn)車間年度工作計劃篇八

為貫徹公司“圍繞市場,、解放思想、適度調(diào)整,、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗,、創(chuàng)收增效”的精神,，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合,。根據(jù)公司目前實際狀況,，必須制定先進合理科學(xué)的管理制度，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,，使公司員工人人有責(zé)任,，個個有指標(biāo),，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,，達到上道工序為下道工序負責(zé)的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資,，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重擔(dān),，爭完指標(biāo)，為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗,。

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核,，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計件,，以產(chǎn)計酬,，多勞多得的原則,。

1,、公司全員獎金一律與一,、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算,。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

2,、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資,、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,，并按二車間定崗人員的平均值去計算,。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎,，人均(除軟化工)20元,。

4,、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200,、150%去計算,。

5、學(xué)徒期改為兩個月,，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定,?？壗z一,、二車間,、整理車間新增學(xué)徒工,，根據(jù)個人繅作技術(shù),，提前上崗者,，可套入計件工資計算,，徒工工資由公司負擔(dān);鍋爐,、綜合,、煮繭,、打包新增人員,，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,，實習(xí)期為半月,，工資由公司負擔(dān)。

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù),，上道工序為下道工序負責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋,，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進行仲裁,，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲,。

世紀(jì)之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀,、決定,。

1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購,，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展,。

2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計劃,、有落實,。

3、進一步做好財務(wù)工作,，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率,，做到所有帳目清晰，日清月結(jié),。