工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一
一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
計(jì)劃產(chǎn)水量34,,688,500立方米,,實(shí)際完成產(chǎn)水量33,,383,523,。06立方米,,完成全年計(jì)劃水量的96。2%,,耗電量kwh,,繳納電費(fèi)元,耗氯量噸,,
1,、出水合格率99%
2,、事故處置及時(shí)率100%
3、設(shè)備完好率99%
4,、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%
5,、費(fèi)用預(yù)算為x萬(wàn)元,實(shí)際支出xx萬(wàn)元,,較預(yù)算完成%,,專項(xiàng)資金預(yù)算為x萬(wàn)元,實(shí)際完成xx萬(wàn)元,,較預(yù)算完成%。
二,、完成主要工作情況
1,、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理
結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況,認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,,根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專題會(huì)議,對(duì)水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析,。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng),,老化嚴(yán)重,出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配,,有“小馬拉大車”的現(xiàn)象,,這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加,生產(chǎn)設(shè)備效能退化,,同時(shí)產(chǎn)水量減少,。
針對(duì)此情況水廠制定了整改措施,首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵,,加裝揚(yáng)水管,,降低吸水口的高度,滿足吸水口需求量,,達(dá)到機(jī)泵的額定出水量,,使機(jī)泵效率達(dá)到100%以上,實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益,。其次,,對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象,將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配,,消除了故障隱患,,保證了設(shè)備的正常使用年限。通過(guò)此次整改落實(shí),,生產(chǎn)成本有所降低,。
2,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)
水廠建設(shè)至今已有之久,,運(yùn)行設(shè)備趨于老化,,日常生產(chǎn)中為確保安全供水,在不影響供水情況下,,避開用水高峰時(shí)段,。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次、更換新裝3臺(tái),?!啊笔录l(fā)生以來(lái),水廠為確保城市安全供水,、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定,,在人員少,任務(wù)重的情況下,,全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞,,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度,,巡視共計(jì)26次;更換各類閥門10個(gè),、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè);對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷;改造1060高地電動(dòng)閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè),。以上工作為安全供水,、安全穩(wěn)定提供了有力保障。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作,,排除供電隱患安全過(guò)冬
水廠屬生產(chǎn)單位,電能是我廠的生產(chǎn)動(dòng)脈,,往年供電部門停電檢修只是單方面的通知,,并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段,屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng),,不與水廠協(xié)商,,強(qiáng)行停電,直接影響水廠的正常運(yùn)行,。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計(jì)劃通知,,接到此通知后,廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到,,因剛突發(fā)“”事件,,而且7月施水高峰時(shí)期,如在這特殊期間停電,不能保障正常生產(chǎn),,影響城市居民的正常用水,,同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,,取消了停電計(jì)劃,,因此避開了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段x小時(shí)分成xx月xx日與xx日,,每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修,。
水廠為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間,利用供電部門停電檢修時(shí)段的機(jī)會(huì),,對(duì)水廠xx公里線存在的供電隱患進(jìn)行檢修,,全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè)、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎,。確保供電線路安全過(guò)冬,,安全生產(chǎn)有了可靠保證。
三,、加強(qiáng)職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識(shí)
水廠主要任務(wù)是保證安全制水,,首要工作是抓好安全生產(chǎn),。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識(shí),年初3月,,組織干管人員研究改進(jìn)制度,,制定各類預(yù)案,責(zé)任到人,,明確分工,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成目標(biāo)考核工作,,制定了切實(shí)可行的有效措施:
第一:主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,,班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,,層層抓落實(shí),,環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制;
第二:廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處,組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際,,討論修改了舊的《水廠管理制度》,,更加完善管理體制,不斷改進(jìn)管理措施,,使職工更加明確自已的工作目地,,轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)工作責(zé)任心,,全面提高職工的整體素質(zhì),。
第三:每月召開一次“安全學(xué)習(xí),、安全教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí),做到安全工作長(zhǎng)抓不懈,,警鐘長(zhǎng)嗚,,讓職工在生產(chǎn)工作中,從思想上樹立安全為我,、我為安全的自我保護(hù)意識(shí),。
四、落實(shí)預(yù)案演練,,提高水廠應(yīng)急能力
水廠的各類應(yīng)急預(yù)案,,變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來(lái)演練,全年進(jìn)行消防演習(xí)3次,,停電演習(xí)1次,,針對(duì)突發(fā)“”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體,使職工的安全意識(shí)由弱變強(qiáng),,循序漸進(jìn),。通過(guò)以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,水廠全年無(wú)一例安全事故發(fā)生,,較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù),。
五、開展有效激勵(lì)活動(dòng),、轉(zhuǎn)變職工思想觀念
按照集團(tuán)公司開展六大活動(dòng)的通知精神,,水廠制定了活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方案,要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知,、四清,、四撐握”內(nèi)容外,結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程,,運(yùn)營(yíng)管理,,水廠生產(chǎn)環(huán)境,編織了水廠“四知,、四清,、四撐握”內(nèi)容,由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度,,制定考核分值,,統(tǒng)一命題,,規(guī)定考核時(shí)限,,考核分值與績(jī)效考核掛溝。通過(guò)開展有效的激勵(lì)活動(dòng),,鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭,有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,,改變了職工從思想上對(duì)企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的認(rèn)識(shí),,促使職工撐握單一的崗位技能,向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過(guò)程,,職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化
按照年初上報(bào)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃,,對(duì)水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造,,根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,此項(xiàng)工作于9月下旬正式開工,,水廠嚴(yán)格按照自控改造合同,,對(duì)施工單位的工程進(jìn)度,施工質(zhì)量,,技術(shù)要求,,進(jìn)行督促檢查,在硬件設(shè)備安裝,,軟件調(diào)試工作中,,安排水廠電工班人員積極配合參與,其目的是:熟悉流程,、撐握設(shè)備性能,、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運(yùn)行,,對(duì)今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ),達(dá)到實(shí)地培訓(xùn)效果?,F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段,,水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工,電工,,廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),,參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序,并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間,,認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,,對(duì)處理故障提供可靠依據(jù),從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對(duì)出現(xiàn)故障的判斷處置能力,。自控改造工作已進(jìn)行中驗(yàn)階段,,根據(jù)試運(yùn)行狀況,基本上達(dá)到預(yù)期改造效果,,待調(diào)試工作結(jié)束,,完全從過(guò)去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性,對(duì)機(jī)泵的安全運(yùn)行,故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,,對(duì)電流,、電壓、液位,、流量及各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理提供了保證,。
七、應(yīng)對(duì)突發(fā)“”事件,,做到安保,、生產(chǎn)、教育四不誤
“”事件發(fā)生的當(dāng)晚,,廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知,,克服種種困難,第一時(shí)間趕到水廠,,迅速召集在崗值班人員,,說(shuō)明了事態(tài)的嚴(yán)重性,果斷啟動(dòng)了水廠應(yīng)急預(yù)案,,針對(duì)此次事件作了精心布置和工作安排:
1,、確保水廠生命財(cái)產(chǎn)安全,保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,,制定安全防范措施,,提高應(yīng)對(duì)處置觖決能力。
2,、加大水廠安全防范力度,,根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員,進(jìn)行分組排班,,警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,要求:值班人員在值班期間,,不得請(qǐng)假,,不得遲到早退,服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排,。
3,、儲(chǔ)備好值班期間的應(yīng)急食品、由過(guò)去的每天一餐制改為三餐制,。
4,、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)要求落實(shí)到位,購(gòu)置新增防暴器具(大頭棒根,,自制鐵藝防暴器具根,,電警棍只),,要求全廠職工保證小時(shí)通訊暢通。
5,、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)系,,要求觀察好生物預(yù)警的動(dòng)態(tài)。
6,、與周邊單位,,城建股份水廠,附近兩個(gè)風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系,,起到相互協(xié)調(diào)有力配合,,遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機(jī)制,達(dá)到相互救援快速處置的能力
以上措施實(shí)現(xiàn)了人防,、物防,、技防、犬防和生物預(yù)警各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。在這特殊時(shí)期,,廠領(lǐng)導(dǎo)決定,實(shí)行特殊的值班制度,,于x月x日把全廠36人分成兩班制,,一組由廠長(zhǎng)帶班,另一組由書記帶班,,保證每天24小時(shí)每班18人在廠職守,。特殊的值班制度,充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作,,無(wú)私奉獻(xiàn),,克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng),。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二
一,、以人為本,狠抓隊(duì)伍建設(shè)
1.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),,領(lǐng)導(dǎo)作表率,。公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,,公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松,,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子,、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重,,高度重視班子自身建設(shè),在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí),,帶動(dòng)公司工,、青,、婦并合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,,并提出“凡是要求職工做到的,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用,。
2.深入開展黨風(fēng)廉政,,反腐倡廉建設(shè)。堅(jiān)持抓教育,、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性,。公司黨總支部和各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,公司的大小會(huì)議也經(jīng)常重溫“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”,,常敲警鐘,,防微杜漸。堅(jiān)持抓民主管理和科學(xué)決策,。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)展規(guī)劃,、資本運(yùn)作、管理人員的選拔,、大額資金的使用等進(jìn)行反復(fù)研究,、論證,按照民主議事的原則,,實(shí)行班子集體討論決定,。建立和健全制度,落實(shí)責(zé)任,。公司與各科室簽訂了《北流市自來(lái)水公司實(shí)施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書》,。
3.繼續(xù)設(shè)立北流市自來(lái)水公司市民素質(zhì)教育學(xué)校,成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,制定了《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》與《市自來(lái)水公司20xx年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》,,規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時(shí)間,,印發(fā)了學(xué)習(xí)資料1000多份,。舉辦了學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”培訓(xùn)班,開辦了一期學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”宣傳專欄,。
4.營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境,,建立激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。征訂了各類報(bào)刊雜志,、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀,。
二、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,,不斷提高供水服務(wù)理念
1.今年來(lái),,在各級(jí)黨委,、政府和上級(jí)部門的部署下,開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),,通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論,,寫心得體會(huì),廣大員工對(duì)城市供水服務(wù)理念有了更高的認(rèn)識(shí),,增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感,。
2.不斷完善管理制度,降損增效,,一方面加強(qiáng)輸差管理,、降低供水成本和水損;另一方面,加強(qiáng)抄表收費(fèi);再者,,加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān),、個(gè)體的稽查,特別對(duì)洗浴,、餐飲,、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查,。
3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,,提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察大隊(duì),。采取定期和不定期的形式,、對(duì)各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行了100多次的督查,,使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。
三、常抓安全生產(chǎn),,防止安全事故發(fā)生
長(zhǎng)期以來(lái),,公司就非常重視安全生產(chǎn)工作,成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施,。特別是最近的強(qiáng)降雨天氣頻發(fā),公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視,,高度警惕,,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面防范安全事故發(fā)生,。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三
進(jìn)入20xx年以來(lái),,在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,堅(jiān)持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本,,經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的共同努力,,在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī),圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),,為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
20xx年共完成送水總量萬(wàn)立方,,共收水費(fèi)xx萬(wàn)元,,上交稅金xx萬(wàn)元,安裝給水管道4000余米,,樓房安裝工程萬(wàn)平方米,,維修管道1100余人次,整改67戶,,新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次,。
二、抓管理,、力爭(zhēng)創(chuàng)收
工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù),,為了增效減負(fù),公司對(duì)工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度,,徹底打破大鍋飯,,目的就是促使大家多勞多得,少勞少得,,不勞不得,,充分體現(xiàn)按勞分配的社會(huì)主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包,,工程量小實(shí)行小包,,杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn),這樣以來(lái)有力的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性,,公司增收了,,個(gè)人也得到了實(shí)惠,也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀,。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬(wàn)平方米,,鋪設(shè)了、路和西城墻路供水管道4000余米,。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,,減少了管道阻力,增大了水壓,,從而節(jié)約了電能,。
三,、抓收費(fèi)、提高回收率
水費(fèi)詩(shī)司的經(jīng)濟(jì)支柱,,涉及到千家萬(wàn)戶,,是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù),抓管理,、堵漏洞,、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo)。
1,、抓管理,、提高回收率
根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),我們對(duì)營(yíng)業(yè)科召開了專門工作會(huì)議,,分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問(wèn)題,,以及應(yīng)采取的措施,首先,、對(duì)稽察隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整,,讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng),、工作肯賣力氣,、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì),尤其是對(duì)全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底,,對(duì)以前遺留問(wèn)題,,根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定,逐項(xiàng)逐步處理,,對(duì)查處的私按亂接黑管等問(wèn)題,,該堵的堵,該罰的罰,,教罰兼并,,因此,該項(xiàng)工作收到了很好的效果,。
2,、抓抄表、提高準(zhǔn)確率
水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,,根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,我們對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),在總結(jié)過(guò)程中,,我們一致認(rèn)為:
一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng),,素質(zhì)不高,動(dòng)機(jī)不純,沒有意識(shí)到抄表的重要性,,以致態(tài)度不正,,胡亂抄表,蒙混過(guò)關(guān),。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬,,遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù),。
三是抄表工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,切忌閉門造車,,否則于公于私都不利,,抄表工作施水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),勝作中的重中之重,,抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠,,通過(guò)認(rèn)真抄表,仔細(xì)核對(duì),,一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn),,能為公司樹立良好的社會(huì)形象,二則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問(wèn)題,,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,,三是體現(xiàn)公平、公正的原則,,避免主觀意識(shí)造成的用水不公,。通過(guò)總結(jié),查出問(wèn)題,,一是對(duì)抄表人員進(jìn)行了整頓和改革,,對(duì)收費(fèi)和抄表人員徹底分開,避免以往在工作中的不利影響,,二是對(duì)抄表人員劃區(qū)分片,,責(zé)任到人,并要求做到:抄到位,、查到戶,、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn),、算準(zhǔn),,確保抄表率達(dá)到99%,通過(guò)加強(qiáng)管理,,該項(xiàng)工作自下半年以來(lái)也收到了較好的效果,。
3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,,人們的思想隨之也有很大的變化,,大多數(shù)職工不求上進(jìn),一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重,,對(duì)于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí),,業(yè)務(wù)不精通,工作不積極,,更談不上有緊迫感和壓力感,,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,針對(duì)這種情況,,我們及時(shí)采取措施,,定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強(qiáng)法律意識(shí)的目的,。
4、加大管理力度,,使收費(fèi)工作走向正規(guī)
為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行,,我們克服資金和技術(shù)上的困難,在年初投資近3萬(wàn)元購(gòu)買了電腦設(shè)備,,實(shí)行了電腦開票,,使用水戶情況一目了然,這樣從根本上杜絕了人情水,、關(guān)系水,。加大了管理力度。對(duì)67戶水表進(jìn)行了整改,。新增用戶358戶,,對(duì)跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費(fèi)人員代表公司的形象,,他們走千家萬(wàn)戶,,不論嚴(yán)寒酷暑,不管春夏秋冬,,日復(fù)一日年復(fù)一年,,別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間,每當(dāng)收費(fèi)緊張時(shí),,顧不上生病的孩子和需要照顧的老人,,顧不上自己吃飯,全身心的投入到工作中,,以自己的熱情和真誠(chéng)感動(dòng)著每一位用戶,,保證收費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成,為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益,
使回收率逐年上升,,同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益,。
四、抓運(yùn)行,、確保供水
運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù),,如運(yùn)行不良勢(shì)必造成少水、斷水現(xiàn)象,,這不僅給公司造成社會(huì)不良影響,,也給公司帶來(lái)諸多麻煩,針對(duì)這一情況,,我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理,,并制定了一系列規(guī)章制度,,主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查,,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,輕者批評(píng)教育,,重者按規(guī)定處罰,,屢教不改者給予停職檢查甚至開除,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格管理,,各井位工作人員不論夏日與冬季,,不論刮風(fēng)與下雨,他們披星戴月,,都能堅(jiān)守工作崗位,,較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約,,由于近幾年來(lái)地下水位不斷下降,,提水設(shè)備不斷更換,電價(jià)不斷提高,,各項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)增高,,這給公司的運(yùn)行帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān),根據(jù)這一情況我們?cè)诒WC供水的情況下,,不斷調(diào)整時(shí)間,、調(diào)整井位,不但利用了充足的水源,,也做到了履行節(jié)約,。三是我們從對(duì)人民利益和對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),居安思危,,超前運(yùn)作,,把可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難想在前面,并制定出切實(shí)可行的方案,對(duì)在用的九眼深井進(jìn)行分類,,合理調(diào)度使用,,確保良好狀態(tài),其次是水廠應(yīng)急方案,,做到兩臺(tái)備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好,,不出現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題,從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障,,20xx年共完成送水總量130萬(wàn)立方,。
五、加強(qiáng)后勤管理,,搞好各項(xiàng)服務(wù)
后勤工作千頭萬(wàn)緒,,事務(wù)繁雜,質(zhì)量要求高,、時(shí)限要求嚴(yán),、任務(wù)壓力大,往往使工作在很大程度上存在著被動(dòng)性,、偶發(fā)性,,我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強(qiáng)的實(shí)效觀念,因此我們?cè)谌粘5墓ぷ髦?,要求大家必須做到?/p>
1,、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)
擺正自己的位置和自身心態(tài),,充分體現(xiàn)自身價(jià)值,,應(yīng)保持一 種淡薄的心境,擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心,,即安于本職又熱愛本職,,即勇于承擔(dān)任務(wù),又敢于承擔(dān)責(zé)任,,牢固樹立不求索取,,只求奉獻(xiàn)的崇高思想,克服不求有功但求無(wú)過(guò)的錯(cuò)誤傾向,,以一種踏實(shí)拼搏勇于爭(zhēng)先的超群品質(zhì),,在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,,在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華,。
2、踏實(shí)工作,、務(wù)求實(shí)效
在平常的工作中不托不等,,不推不靠,,由消極被動(dòng)的應(yīng)付思想,向積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)思想轉(zhuǎn)變,,做到會(huì)辦事,、巧辦事、辦好事,,一是培養(yǎng)理性辯證看待問(wèn)題的思維方式,,善于分清主次,明確輕重緩急,,做到忙而有序,,忙而不亂,二是樹立終身學(xué)習(xí)思想,,掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,,愿意俯下身子尋找差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,以工作的超前性,、預(yù)見性,提高工作效率,。
3,、與時(shí)俱進(jìn),、力求創(chuàng)新
創(chuàng)新意識(shí)是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),,在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì)的需要,是恰當(dāng)解決新問(wèn)題的有效手段,,工作中敢于尋求變化,,突破常規(guī),嘗試新的工作方法,,探索新的解決途徑,,這不代表標(biāo)新立異,嘩眾取寵,,而勝作靈活性的體現(xiàn),,是特定情況下的需要,創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累,,還有豐富的技術(shù)儲(chǔ)備,,這就需要后勤管理人員不斷開拓視野,總結(jié)規(guī)律,,增長(zhǎng)悟性,,在工作中學(xué)習(xí),在交流中提高,。
4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,善謀合力
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位后勤人員都應(yīng)有大家思想,,不計(jì)個(gè)人得失,,顧全大局,多一些比較,,少一些計(jì)較,,靠寬廣的心胸去化解矛盾,靠融洽的人際關(guān)系來(lái)發(fā)揮合力,,每位人員都有自己的長(zhǎng)處,,只有在相互協(xié)作中不斷磨合,求同存異,,才能達(dá)到知識(shí)的互補(bǔ),,促進(jìn)各自單一化的知識(shí)結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展,增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力,,溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局,。
通過(guò)加強(qiáng)管理,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,人們的思想提高了,,業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了,在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,,積極向上的精神風(fēng)貌,,因此20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展,,為公司樹立了一個(gè)良好的外界形象,。
五、抓三產(chǎn),、促發(fā)展
隨著公司的不斷發(fā)展,,人員的增多,靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀,,根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn),。根據(jù)國(guó)家對(duì)食品生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證,,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,,公司上下不分晝夜,不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn),,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試,、化驗(yàn)室儀器購(gòu)置安裝調(diào)試,、資料的整理上報(bào),體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神,,為下一步的工作打下了基礎(chǔ),。
20xx年我們還計(jì)劃新上投資小、見效快的短,、平,、快項(xiàng)目,以使公司有充足的后勁,,不斷發(fā)展和壯大,。
六、克服困難,,確保供水
近幾年我縣地下水位不斷下降,,靜水位由原來(lái)的80多米下降到110多米,各井位上水量嚴(yán)重不足,,這就給我茅水帶來(lái)了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),,但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,公司在財(cái)力和物力不足的情況下,,今年投資80多萬(wàn)元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道,,在鋪設(shè)過(guò)程中,公司干部職工不怕臟,、不怕累,,加班加點(diǎn),突擊施工,,提前完成了公司預(yù)定的計(jì)劃,,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和用戶的高度贊譽(yù),。
七,、明年的工作安排
1、抓純凈水銷售,,打出自己的品牌,。
2,、抓管理,、上等級(jí),使各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化
3,、為了便于管理,,實(shí)行一戶一表制,水表出戶制,,對(duì)未達(dá)到要求的,,20xx年整改完畢,。
4、通過(guò)水廠供水,,壓力雖然提高了,,但部分地段管道不合理,我們計(jì)劃對(duì)三里莊,、水利局,、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道,以便提高供水質(zhì)量,。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四
20xx年,,自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊密圍繞企業(yè)供水實(shí)際,,通過(guò)“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)服務(wù)”扎實(shí)工作,,較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
1,、水費(fèi)收入計(jì)劃1,、854、000,、00元,,截止11月末,已完成水費(fèi)收入x元,,完成年度計(jì)劃的%,,預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入x元,可保證年度收費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成;
二,、取得的主要成績(jī)
1,、措施得力,確保了大石頭地區(qū)的供水安全,。20xx年前xx個(gè)月,,實(shí)現(xiàn)供水萬(wàn)噸,預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水萬(wàn)噸,。在內(nèi)部管理上,,我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水辦法,,根據(jù)各個(gè)季節(jié),、每日不同時(shí)間段用戶用水需求,及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量,,在積極尋求既能滿足用戶需求,,又不浪費(fèi)水源最佳結(jié)合點(diǎn)的基礎(chǔ)上,,對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行全日24小時(shí)壓力監(jiān)測(cè),保證了供水平穩(wěn)運(yùn)行,。同時(shí),,我們還從長(zhǎng)春等地購(gòu)進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備,,使公司水質(zhì)化驗(yàn),、分析、檢測(cè)能力得到了極大的提高,,水質(zhì)有了根本保證,,確保了職工群眾的用水安全。
2,、強(qiáng)化管理,,增收節(jié)支取得新成效。
一是在降水損上,,我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度,,提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,xx年前xx個(gè)月,,共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè),,搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處,、dn50mm管線泄漏70處,,更換閥門10余套,上門服務(wù)用戶280余次,,大大減少了管網(wǎng)漏失;
二是加大了供水巡查力度,,前11個(gè)月共查處竊水戶2戶,不規(guī)范用水35戶,,濫用消防栓用水1處,,對(duì)每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。
三舒范了收費(fèi)管理,。20xx年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度,嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局號(hào)批復(fù),,對(duì)混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,減少了不良用水行為的發(fā)生;
四是壓縮開支,,降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購(gòu)和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理,,在降低日常消耗用品上做文章,,有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí),,還在車輛管理,、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,,取得了顯著成績(jī),,有效地降低了供水成本。
3,、克難而上,,提前60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線12042延長(zhǎng)米,,其中:dn400mm管線70延長(zhǎng)米,、dn315mm管線1500延長(zhǎng)米、dn250mm管線410延長(zhǎng)米,、dn160mm管線1582延長(zhǎng)米,、dn110mm管線3120延長(zhǎng)米、dn50mm管線5980延長(zhǎng)米,、dn25mm管線380米,、建閥門井28個(gè)。新增用水戶452戶1039人,,困擾大石頭地區(qū)職工群眾,、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。
4,、再接再厲,,全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。xx年,,我們通過(guò)“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變,、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓服務(wù),、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制”極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末,,公司有種植,、養(yǎng)殖、餐飲服務(wù),、鋸材加工,、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目5類20余種,50戶創(chuàng)業(yè)職工,占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值x萬(wàn)元,純收入x萬(wàn)元,比上年度增加收入x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15.2%,。
5,、真抓實(shí)做,安全管理工作再上新水平
實(shí)際工作中,,我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,,預(yù)防為主”的工作方針,在研究,、探索,、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上,立足實(shí)際,,組織實(shí)施了安全管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”即突出安全管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),、突出安全管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出安全管理的針對(duì)性—強(qiáng)化班組建設(shè),、突出安全管理的長(zhǎng)期性—強(qiáng)化宣傳教育,,極大地提高了全體干部職工的安全防范意識(shí),避免了各類事故的事故發(fā)生,。
6,、全員參與,廠容廠貌煥然一新,。在xx年廠區(qū)建設(shè)中,,公司干部職工利用工作之余,全員動(dòng)手,、主動(dòng)參與,,拆除廢舊庫(kù)房?jī)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(zhǎng)米,、鋪彩磚863平方米,、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹木15棵,、粉刷維修房屋三棟487平方米,、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(zhǎng)米,、新建綠地2735平方米,,廠區(qū)臟、亂,、差的局面得到了徹底治理,。
三、存在問(wèn)題及下步工作設(shè)想
一年來(lái),,通過(guò)公司全體干部職工的共同努力,,雖然取得了一定成績(jī),,但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),,我們也清醒地意識(shí)到自身還有許多不足之處,,主要表現(xiàn)是:個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,還有待進(jìn)一步提高;在接待用戶,、服務(wù)用戶的質(zhì)量上,,距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞,,還需不斷規(guī)范和完善,。
明年工作設(shè)想
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。建立健全目標(biāo)考核責(zé)任制,,把目標(biāo)任務(wù)分解到組、落實(shí)到人,,細(xì)化到月,、量化到周,確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
2,、加大收費(fèi)、稽查力度,,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,,堅(jiān)決杜絕人情水,確保水費(fèi)足額,、足量收繳,。
3、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng),。在20xx年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出,、控制材料消耗等方面再有新的突破,,確保年度計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。
4,、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作,。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年,,我們做了一些工作,,20xx年我們要一如既往,盡早完成水價(jià)調(diào)整工作,,為公司的發(fā)展注入新的力量,。
5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積,、增加用水人口施水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在,。xx年,我們要進(jìn)一步解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原則,,動(dòng)員和爭(zhēng)取無(wú)水戶,,盡快用上自來(lái)水,增加公司的收入,。
6,、繼續(xù)尋求和探索適合公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,帶領(lǐng)職工群眾走出一條“以水為主,,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,。
7、繼續(xù)抓好安全工作,。深入貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,確保全年無(wú)事故,。
8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè),。在20xx年的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步完成廠區(qū)的綠化和美化,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五
20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了,,在一年的工作中,我們自來(lái)水公司全體職工都在緊張的工作中度過(guò),。不斷的發(fā)展下,,我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來(lái)水,,我們自來(lái)水公司全體員工一年的努力沒有白費(fèi),。在今后的工作中,相信我們還是會(huì)繼續(xù)做好我們自來(lái)水公司的工作,,這是我們最起碼的要求,,也是最基本的要求。
20xx年,,在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,,抓重點(diǎn)求突破,,真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新,,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”,,三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果,。
一,、抓重點(diǎn),求突破,,樹立為民服務(wù)新形象
由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,,用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題,公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向,。為真正做到為民解憂,,為民辦實(shí)事,公司從20xx年x月開始加大了抄表到戶工作力度,,并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng),,并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率,。
二,、完善制度加強(qiáng)管理
1.以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,特別是上班制度和工作態(tài)度,,更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。
2. 20xx年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,,把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中,,通過(guò)公司各項(xiàng)制度的落實(shí),員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變,,窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù),急用戶所需,,特事特辦,,為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,受到用戶的肯定,。
3.帶動(dòng)工,、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律,,維護(hù)職工的合法權(quán)益,,調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,,關(guān)心職工疾苦,上門慰問(wèn)離退傷病職工,,并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng),。
三、以人為本,,狠抓隊(duì)伍建設(shè)
公司不斷提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證,,公司牢牢抓住隊(duì)伍建設(shè)不放松,始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊(duì)伍”作為黨建工作的重中之重,高度重視班子自身建設(shè),,在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí),,帶動(dòng)公司工、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動(dòng),,進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度,并提出“凡是要求職工做到的,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,,領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。
四,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.安裝工程:1-10月完成工程產(chǎn)值:x萬(wàn)元
2.維修服務(wù)站:全年總收入:x元,,上門維修服務(wù)x余起,其中x小時(shí)外的維修工作50余起,。
五,、管網(wǎng)更新改造情況
1.改造(育才路、臨江路,,鹽豐,、城區(qū))供水主管。
2.改造高灘片區(qū)供水主管,。
3.協(xié)助萬(wàn)泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。
六、存在問(wèn)題
1. 這一年我們雖然取得了一定的成績(jī),,但同時(shí)我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處,,干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;在服務(wù)質(zhì)量上離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)建“叫得響、站得住,、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進(jìn)一步提高;改表到戶工作仍需加大力度,。
2.我公司屬買水經(jīng)營(yíng),在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展的今天,,供水經(jīng)營(yíng)價(jià)格一直偏低,。
3.縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無(wú)法正確計(jì)量,城區(qū)各公廁用水無(wú)專人管理用水浪費(fèi)太大,。
4.公司因無(wú)自己的水廠,,以現(xiàn)在的職工人數(shù),目前工作在人員安排方面空閑太多,,收入和支出存在一定壓力,。
5.x區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水,其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決,。
在今后的工作中,,公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,繼續(xù)以人為本,,狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾,奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨,,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)承諾;樹立科學(xué)發(fā)展觀,,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,,為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),,為x縣城的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)!
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇六
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,,回首往事,幾多緊張,、幾多無(wú)奈,,幾多的歡樂(lè)。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?,F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。
一,、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足,現(xiàn)剖析如下,,以自勉:
1,、 個(gè)人工作方面:
(1) 在xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,,對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,,導(dǎo)致回傳信息失真,。
(2) 另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,,對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,,對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。
2、 業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位,。
雖然在前期,,對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)),,你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?,所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,,市場(chǎng)拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,,渠道單一狹窄,,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,,缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),,綜合技能有待提升,。
(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,導(dǎo)致綜合效益不高,。
通過(guò)十多年的品牌沉淀,,企業(yè)治理日益完善,企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,沒有工作熱情和拼搏精神,,雖然到處都是他們忙碌的身影,,也拉來(lái)了客戶,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,,細(xì)節(jié)控制尚有不足,,導(dǎo)致綜合效益不理想。比如:拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,,但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖,,但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等,。
3、 客服中心
(1) 前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,,導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),,沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,,導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對(duì)公司的成立時(shí)間,、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解,、不熟知等等,。
(2)老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),,而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),比如:日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,維系老客戶與公司關(guān)系,,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。
4、我自身的缺陷
(1) 不細(xì)心
考慮問(wèn)題太少不夠精細(xì),,該考慮的問(wèn)題沒考慮到,,不該考慮到的問(wèn)題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析,,而盲目的來(lái)下定論,。這種性格會(huì)對(duì)個(gè)人威信的自我樹立相當(dāng)不利,亟待改之!
(2) 脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)
個(gè)人心理承受能力不是很好,,對(duì)某些事情個(gè)人感觀較濃,,說(shuō)話的尺度有所欠缺,語(yǔ)言語(yǔ)氣不夠平和,。辦事的分寸掌握的不夠完美,。這中性格會(huì)造成本部門和其他部門的同事造成誤解,,甚至導(dǎo)致激化個(gè)人矛盾和部門之間矛盾,亟待改之!
二,、xx年的工作計(jì)劃
在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,,并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,,應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的,,在xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:
1,、注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,,努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。 20xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),,使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,,再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,。
2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)客戶,,提高客戶簽單率,客服中心擬制定《客戶管理制度》,,針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),,和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經(jīng)營(yíng)為核心,,整合資源,,推行全面營(yíng)銷模式
根據(jù)公司及王總“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,我們應(yīng)采取更加靈活有效,、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),,拓寬視野,,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。
4,、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后,,利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),,使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。
回顧xx年的一年,我們做的不好,,但是也使我們認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)激烈性,,我們?cè)趚x年有一點(diǎn)失敗,也是我深切認(rèn)識(shí)到我工作的不足,。在新的一年里我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作標(biāo)準(zhǔn),,配合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作,,認(rèn)真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善,并認(rèn)真督促和完成,。全力以赴在新的一年里完成公司的目標(biāo)任務(wù),。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇七
20xx 年,是繼20xx 年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“ 政策年,,也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),上半年,,國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策( 新老國(guó)八條及七部委意見等) ,,房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻,、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx 年,,在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,,扎實(shí)工作,,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
( 一) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
全年開發(fā)房屋建筑面積170000 平方米,,建成房屋面積 150000 平方米,,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)銷售23500 萬(wàn)元,,銷售面積125000 平方米,。
( 二) 項(xiàng)目推進(jìn)方面:
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位; 完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位; 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜; 完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證; 完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷; 完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建; 完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批; 完成了項(xiàng)目融資7000 萬(wàn)元,,并己開始售樓部施工,。
但對(duì)照年初工作計(jì)劃,兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因,,主要有以下方面:一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度; 二是在高壓線搬遷上,,由于搬遷難度大,,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間; 三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,,花費(fèi)了時(shí)間; 四是在方案的報(bào)審上,,由于難度大,困難多,,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審,。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先,,項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,, 20xx 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過(guò)努力,,增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,,建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22 萬(wàn)平方米增加到了33 萬(wàn)平方米,,增加了10 余萬(wàn)方,聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18 萬(wàn)方增加到了21 萬(wàn)方左右,,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí),龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
( 三) 企業(yè)管理方面
在今年的工作中,,我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析,,經(jīng)過(guò)梳理,,針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,,出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,,并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí),,通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,,對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,,使企業(yè)管理水平有所提高。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,,集團(tuán)被授予“ 重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),,同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺 “ 重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50 強(qiáng),并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“ 先進(jìn)集體,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“ 優(yōu)秀住宅小區(qū)、“ 園林示范小區(qū),, “ 江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目,“ 渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。
上述成績(jī)的取得,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,同時(shí),,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
( 四) 存在的主要問(wèn)題:
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,,我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問(wèn)題必須引起高度重視,,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),,籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。
20xx 年1-10 月,,全市整體房地產(chǎn)投資額340 億元,,比去年增長(zhǎng)27.8% ,,施工面積6466 萬(wàn)平方米,,比去年增長(zhǎng)23.5% ,,新開工面積 1561.43 萬(wàn)平方米,,比去年增長(zhǎng)2.3% ,,竣工面積1083 萬(wàn)平方米,,比去年增長(zhǎng)59.4% ,,雖然受4 月房產(chǎn)新政影響,,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,,成交量下滑,,特別是4-7 月更是相對(duì)平緩,但進(jìn)入8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭,,銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。20xx 年,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),,政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,,以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,,市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,,只有以“ 品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,,工作再上新臺(tái)階,,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此,,集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,,特提出20xx 年工作計(jì)劃如下:
( 一) 指導(dǎo)思想
以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng),加大創(chuàng)新力度,,使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。
( 二) 目標(biāo)計(jì)劃
計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15 萬(wàn)平方米( 其中:聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8 萬(wàn)平方米,,龍頭寺項(xiàng)目約7 萬(wàn)平方米) ,,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2 億元。
1 ,、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目:
計(jì)劃3 月基礎(chǔ)開始施工,,12 月底裙房部分竣工并交付使用,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。
計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80% 的招商量,。
計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5 億元,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70% 銷售量,,公寓部分完成可售面積50% 的銷售量,,c 棟住宅完成可售面積70% 的銷售量。
2 ,、龍頭寺項(xiàng)目:
計(jì)劃3 月開始土石方施工,,6 月開始土建基礎(chǔ)施工,12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),,市政道路及中央景觀公園形成,,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案,。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇八
時(shí)間如梭,,轉(zhuǎn)眼又是一年?;赝鹸0年,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果,,也算是走過(guò)了不平凡的一年,。對(duì)于今年的工作,我們作了簡(jiǎn)單的總結(jié)
結(jié)合公司實(shí)際,,根據(jù)yy/t0287標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo),,編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件 ,。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。
1,、我公司于x0年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,09年8月2日下發(fā)了新證,。
2,、產(chǎn)品的重新注冊(cè)我公司分兩步走:二、三腔導(dǎo)尿管于09年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊(cè)資料,,于09年11月份下發(fā)了新證;四,、五腔微波導(dǎo)管作為三類于09年了10月12日被受理,正在審評(píng)中,。
3,、在換證及生產(chǎn)過(guò)程中,我們接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核與審查,,針對(duì)提出的問(wèn)題作了如下整改,。
1)對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢,發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間,。
2)完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄,。
3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料,。
4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu),、安裝及保養(yǎng)制度。
我公司生產(chǎn)的原則是:質(zhì)量第一,、生產(chǎn)與銷售持平,。回望x0年已基本達(dá)到這個(gè)要求,。
1)從x0年元月到x0年12月產(chǎn)量:
2)從x0年元月到x0年12月銷量:
3)對(duì)日常質(zhì)量的控制我公司分三步走:原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn),、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠,。截止目前,,我公司出廠的產(chǎn)品無(wú)不良事件發(fā)生,銷售合格率達(dá)到100%,,顧客滿意率達(dá)到98%以上,,完成了質(zhì)量目標(biāo)。
1,、公司新添了純化水制備裝置,,自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,也提高了工藝用水的質(zhì)量,,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,。
2,、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備,對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制,。自制的硅橡膠已通過(guò)省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn),,現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,,還方便了生產(chǎn)需要,,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
不論是成績(jī)或是不足都已成為過(guò)去,,面對(duì)形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),,我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃,,簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,。
1、完善質(zhì)量體系,,加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理,。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入培訓(xùn),爭(zhēng)取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件,熟練撐握工藝衛(wèi)生,、生產(chǎn)管理制度及操作技能,。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階,,但仍要生產(chǎn)與銷售持平,。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度,提高顧客滿意率,。
3,、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠,。
4,、條件允許的情況下,爭(zhēng)取再上新產(chǎn)品,。
公司的發(fā)展,,離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,在以后的工作中,,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo),。對(duì)您們提出意見和建議,我們一定會(huì)認(rèn)真的接受并予以改正和采納。謝謝!
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇九
20xx年是我市加快實(shí)行“三步走”第二步策略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,,是全面實(shí)現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo),、銜接“”發(fā)展的重要一年,也是我公司進(jìn)一步深入改革,,搶抓機(jī)遇,,加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水平的重要一年,。領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調(diào)劑為契機(jī),,狠抓班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),,牢牢控制發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),,用科學(xué)發(fā)展觀總攬全公司各項(xiàng)工作,積極穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿?dòng)各項(xiàng)工作,,使全公司各項(xiàng)工作取得了較好的成就?,F(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下:
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障,,為此,,全公司高下當(dāng)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想,用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),,用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。今年,,我們針對(duì)各專業(yè)的不同特點(diǎn),,分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),并采取了不同的經(jīng)營(yíng)管理策略,。工程勘察,、丈量和測(cè)試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè),在市場(chǎng)上領(lǐng)有較高的有名度,,為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),,我們一方面堅(jiān)固原有市場(chǎng)范圍,一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇,??碧綄I(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估業(yè)務(wù),并且走出軟土地域,,在基巖地區(qū)勘察上獲得了攻破性進(jìn)展,。測(cè)量專業(yè)通過(guò)一直提高服務(wù)水平,贏得了建設(shè)單位的信任,,并且積極配合政府部門,,保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測(cè)量責(zé)任,。測(cè)試專業(yè)在人員弛緩的情況下,通過(guò)勞務(wù)分包,,擴(kuò)展了生產(chǎn)能力,,降低了成本,并且發(fā)揮持續(xù)奮戰(zhàn)的精神,,圓滿實(shí)現(xiàn)了上級(jí)委派的管線探測(cè)義務(wù),。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專業(yè),但市場(chǎng)上風(fēng)不明顯,,并且因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,,多年來(lái)始終盈利不高,今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利機(jī)會(huì),,積極承攬公共建造與工業(yè)項(xiàng)目,,搶占市場(chǎng)份額,使產(chǎn)值增加較快,。設(shè)計(jì),、監(jiān)理等小型專業(yè)也都捉住有利時(shí)機(jī),找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,,發(fā)揮自身特點(diǎn),,較好地完成了工作目標(biāo)。
自年初以來(lái),,全公司職工在工作中充分弘揚(yáng)拼搏精神,,從春節(jié)到當(dāng)初,各生產(chǎn)單位基礎(chǔ)上不歇過(guò)公休日,,通過(guò)大家的獨(dú)特盡力,。截至10月底,全公司完成產(chǎn)值1.4億元,,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1.3億元,,分辨比去年同期增長(zhǎng)了20%左右,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1多萬(wàn)元,。
改革是發(fā)展的須要,,是企業(yè)擺脫盤算經(jīng)濟(jì)的束縛,邁向市場(chǎng)的唯一途徑,。面對(duì)我公司目前的六個(gè)專業(yè),,或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標(biāo),,我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè),。因?yàn)閹r土專業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工,占據(jù)資產(chǎn)總量最多,但盈利水平不高,,誠(chéng)然近年來(lái),,由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理不規(guī)范,導(dǎo)致贏利空間越來(lái)越小,,然而我們自身在管理機(jī)制上缺乏翻新,,也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的事不宜遲,。
為了提高設(shè)備利用率,,進(jìn)一步下降生產(chǎn)成本,我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點(diǎn)工作,,將設(shè)備管理的義務(wù)落實(shí)到具體人,,改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端,減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié),,使責(zé)權(quán)利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平,,收到了較好的成果,調(diào)動(dòng)了職工的積極性和責(zé)任心,,設(shè)備運(yùn)用率提高了,成本節(jié)約了,,品德控制也更有保障,。目前,裝備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開,。
為了提高項(xiàng)目管理水平,,我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn),以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子,,授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和任務(wù),,并且把項(xiàng)目管理的收益與其工資收入直接掛鉤,從而促使名目經(jīng)理嚴(yán)格操縱每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié),,提高效率,,下出世產(chǎn)成本。
為了通過(guò)調(diào)配手段充足調(diào)動(dòng)職工積極性,,激發(fā)責(zé)任心,,我們對(duì)巖土二公司和勘察征詢公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資構(gòu)造改革的試點(diǎn)工作。簡(jiǎn)化了工資結(jié)構(gòu),,加大了績(jī)效獎(jiǎng)金的比例,,工作業(yè)績(jī)的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低,充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性,。
通過(guò)上述的改革試點(diǎn),,把原來(lái)靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自發(fā)的舉動(dòng),提高了效率,降低了成本,,收到了較好的效果,,也為今后的改革積累了寶貴的教訓(xùn)。
為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理,,我們首先抓了制度修編工作,,從新訂正和編制了一百多項(xiàng)制度,將全公司的各項(xiàng)工作都納入制度化管理的軌道,,充分體現(xiàn)了“迷信執(zhí)政,,民主之爭(zhēng),依法執(zhí)政”的要求,。為強(qiáng)化各部門的二級(jí)管理,,各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求,完善內(nèi)部管理體制,,制定了較為完整的,、合乎本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作做到有章可循,。在完善管理制度的同時(shí),,我們還著重抓好制度落實(shí),突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)厲照章辦事,,提高辦事效率,,器重時(shí)效性準(zhǔn)則。
經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)工作,,今年我們?cè)谶m當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí),,加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把持。充散施展經(jīng)濟(jì)管理部分的職能作用,,側(cè)重對(duì)材料物資洽購(gòu),、吊裝運(yùn)輸?shù)却罅勘惧X支出進(jìn)行審核把關(guān),加強(qiáng)了資金流動(dòng)的計(jì)劃性,,對(duì)工程分包和合同評(píng)審加強(qiáng)了管理,。使全公司的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。咱們還通過(guò)召開經(jīng)營(yíng)出產(chǎn)會(huì),,按期編制經(jīng)濟(jì)剖析報(bào)告,,有意識(shí)地培育和進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)職員的經(jīng)濟(jì)分析才能,提高綜合管理的程度,,特殊是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平,,增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)作用。通過(guò)積極運(yùn)作,,我公司爭(zhēng)取到了固定稅率的稅收政策,,解決了大批的財(cái)務(wù)掛賬問(wèn)題,,公道避稅達(dá)多少百萬(wàn)元。下半年,,我們還對(duì)96年以來(lái)財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了同一的清算,,解決了很多歷史遺留問(wèn)題,但仍有局部遺留問(wèn)題有待于今后逐漸解決,。通過(guò)本次清理,,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)管理軌制和審批手續(xù)。
在勞動(dòng)人事管理方面,,我們對(duì)全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底追究,,進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)用工和人員調(diào)動(dòng)的審批程序,加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,,根據(jù)上級(jí)文件要求,,通過(guò)大量細(xì)致的測(cè)算,進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)解,。
設(shè)備物質(zhì)管理方面,,進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理,掌握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)效,,為節(jié)制投資方向,,供應(yīng)了第一手資料。今年,,我公司的設(shè)備投入到達(dá)一千萬(wàn)元,,擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力,豐盛了業(yè)務(wù)手腕,,為今后擴(kuò)大生產(chǎn),拓展業(yè)務(wù)奠定了基本,。
在質(zhì)量管理方面,,加大了管理力度,對(duì)影響較大的質(zhì)量事變認(rèn)真分析,,查找起因,,對(duì)責(zé)任一查到底,并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理,。通過(guò)定期召開例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié),,不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審,,提高了基層生產(chǎn)單位自我把握,、自我改良的才干,有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,,并順利地實(shí)現(xiàn)了iso9001的復(fù)審換證工作,。
在技術(shù)結(jié)果資料和保險(xiǎn)生產(chǎn)管理等其他方面,,咱們也做了大批的工作。始終完善各項(xiàng)管理制度,,尺度運(yùn)作程序,,增強(qiáng)日常檢查督促,成果資料歸檔率達(dá)到100%,,全年生產(chǎn)無(wú)重大事變,。
不斷提高技術(shù)水平是我公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保障,為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作,,重點(diǎn)做了新技術(shù),、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。
勘察專業(yè)在牢固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的條件下,,積極向地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià),、地震安全性評(píng)估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展,環(huán)田地質(zhì)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,,全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬(wàn)元,,已成為一個(gè)新的利潤(rùn)增添點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術(shù),,并取得沖破性進(jìn)展,。大力開發(fā)原位測(cè)試手段。測(cè)試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測(cè)儀和高密度電法測(cè)試儀,,豐富了測(cè)試技術(shù)手段,,進(jìn)一步強(qiáng)固了我公司在測(cè)試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁,、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面,,投入了大量的精神,并且已經(jīng)在部門工程中進(jìn)行了應(yīng)用,,通過(guò)實(shí)際工程考試,,后果較好,也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間打下了良好的基礎(chǔ),。
課題研究和技術(shù)推廣方面,,我們積極推進(jìn)x市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)體系的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理研究工作,重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣工作,,并取得了階段性成果,。我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國(guó)度規(guī)范。
工程創(chuàng)優(yōu)方面,,華信商廈工程勘察獲國(guó)家銅牌獎(jiǎng),,另外還取得市級(jí)優(yōu)秀勘察工程一等獎(jiǎng)1項(xiàng),二等獎(jiǎng)2項(xiàng),,三等獎(jiǎng)2項(xiàng),,市級(jí)精良咨詢工程三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)各1項(xiàng),。
今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們以提高性教誨活動(dòng)為契機(jī),,加強(qiáng)班子建設(shè),,提高干部隊(duì)伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),?;顒?dòng)中保持“邊學(xué)邊議,邊查邊改”,,認(rèn)真查找突出問(wèn)題,,踴躍落實(shí)整改措施,從而全面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì),,強(qiáng)化了基層班子的作用,。下半年,我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),,公司黨委專門制定了《對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)見解》,,從精簡(jiǎn)文件會(huì)議,堅(jiān)持深入一線,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)工作主動(dòng)性、加強(qiáng)勤政廉政,、加強(qiáng)節(jié)省意識(shí)等六個(gè)方面提出詳細(xì)要求,,全公司各部分各單位認(rèn)真落實(shí)黨委要求,認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié),,結(jié)合自己的工作特點(diǎn),,制定整改辦法,并且黨員干部帶頭做好落實(shí),,使得管理工作的效力,,職工精力面貌發(fā)生了很大的變革,有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作,。
在人員培訓(xùn)方面,我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理,,我們?cè)谙嚓P(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干,,進(jìn)行定期的輪崗交換,并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動(dòng),。我們還勘誤了科技創(chuàng)新褒獎(jiǎng)措施,,調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵(lì)青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識(shí),,不斷提高子術(shù)水平,,在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍,,我們辨別組織了工程技術(shù)規(guī)劃競(jìng)賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng),另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評(píng)比活動(dòng),。為技術(shù)人員展現(xiàn)才華發(fā)現(xiàn)了條件,,也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。
在日常工作中,,我們始終留心堅(jiān)持以人為本的思惟,。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會(huì),與同道們交心談心,,了解職工的思維狀況,,援助解決生產(chǎn)生涯中的實(shí)際艱難。為了勉勵(lì)職工參政議政,,公司里加大了對(duì)各生產(chǎn)單位的二級(jí)民主管理工作監(jiān)督檢討的力度,,在確保民管小組的組織完善的情況下,使民主管理工作做到時(shí)?;?、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談,,使職工切實(shí)參加到管理過(guò)程中,,充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會(huì)作為一項(xiàng)制度,,建立了高低溝通的長(zhǎng)效機(jī)制,。
為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導(dǎo)嘉獎(jiǎng)制度》,,激勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。在合理化倡議活動(dòng)中,全公司職工積極加入,,從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展,,提出了很多好的提議,豐富了改革立異的思路,,體現(xiàn)了主人翁意識(shí),。
為了改進(jìn)職工的生產(chǎn)生活前提,我們辦起了本人的職工食堂,。今年還為職工安排了全面體檢,,并持續(xù)實(shí)施帶薪休假制度,公司工會(huì)還應(yīng)用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室,,乒乓球室和健身房,,還組織職工開展了保齡球、羽毛球,、籃球比賽,,“七一”期間,,我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng),不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活,,還充分展示了企業(yè)的活力,,增強(qiáng)了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的人文環(huán)境,。
在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定當(dāng)前,,我們敏捷舉措,以顧全大局的態(tài)度,,與測(cè)繪公司和局有關(guān)處室密切配合,,加強(qiáng)溝通,積極穩(wěn)當(dāng)?shù)靥幹昧宿k公用房調(diào)整,、設(shè)備交接等一系列相干問(wèn)題,,同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間,及時(shí)組織搬遷,,并快捷投入生產(chǎn),,保證了畸形生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)聽員進(jìn)行妥善安置,,確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,,工作一天也沒耽擱,美滿完成了這次調(diào)整工作,。
為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,,我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在高新技術(shù)園區(qū)注冊(cè)成破了城市空間打算地理信息公司,,加快了工程測(cè)量數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的步調(diào),。我們還在津南區(qū)購(gòu)置了40畝土地作為發(fā)展基地。
在局領(lǐng)導(dǎo)的大力輔助下,,我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門歷史遺留問(wèn)題,。
經(jīng)過(guò)廣大干部職工的奇特努力,全公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),,然而間隔我們的目標(biāo)懇求還有一定的距離,。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),還應(yīng)看到工作中仍然存在良多不足,。比喻:對(duì)市場(chǎng)信息的反饋還不夠敏銳,,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟(jì)管理上還不實(shí)現(xiàn)全成本核算;生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進(jìn);技術(shù)手段相對(duì)單一,與全國(guó)其余綜合甲級(jí)單位比較,,在技術(shù)實(shí)力上還有必定差距,。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,,缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才,。以上這些問(wèn)題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”,,需要下大力氣解決。
為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好機(jī)會(huì),,我們要放松做好以下多少個(gè)方面的工作:
1,、做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問(wèn)題,。要依照建設(shè)技術(shù)治理型企業(yè)的目標(biāo),,做好發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),,聯(lián)合我公司的詳細(xì)情況,,制訂發(fā)展目標(biāo)。在技巧發(fā)展上,,以專業(yè)化大公司為目標(biāo),,并體現(xiàn)本身特色。各專業(yè)要依據(jù)全公司總體發(fā)展目的跟本專業(yè)的詳細(xì)情形,,制定出既吻合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路,,堅(jiān)持連續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。
2,、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè),。要把轉(zhuǎn)變兩級(jí)班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),。認(rèn)真落實(shí)好公司黨委《對(duì)于加強(qiáng)干軍隊(duì)伍風(fēng)格建設(shè)的看法》,,發(fā)揮實(shí)干精神,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和黨委決議,,堅(jiān)持深刻基層,,搞好考核研究,切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,。要教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,,克己奉公,以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性,,發(fā)揮模范作用,,并以此帶動(dòng)全公司寬大職工,報(bào)全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當(dāng)中,,打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,,能打硬仗的職工隊(duì)伍。
3,、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息管理工作,研究制定相關(guān)政策,,加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理,,解決經(jīng)營(yíng)信息共享的問(wèn)題,發(fā)揮全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn),,加緊市場(chǎng)開拓,特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工作思路,。
4,、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平,確保效益增長(zhǎng),。要以巖土施工專業(yè)為重點(diǎn),,著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的凸起問(wèn)題。改革生產(chǎn)管理模式,,大力推廣改革試點(diǎn)工作取得的成功教訓(xùn),,不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策,進(jìn)一步向全成本核算過(guò)渡,。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力,。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)作用,,切實(shí)提高盈利能力,。
5、穩(wěn)步推進(jìn)人事和工資制度改革,。改革用工模式,。實(shí)施雙制度用人制度,逐步實(shí)行合同制用工,,為人才引進(jìn)和交流發(fā)明靈活的機(jī)制,。積極推行崗位管理的模式,明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置,,強(qiáng)化崗位責(zé)任,,并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制,不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考察體系,,并逐步推行與之配套的崗位工資制,,從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。
6,、加快人才培養(yǎng)的步調(diào),,加大教育培訓(xùn)的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體請(qǐng)求,,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理,,提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性,提高培訓(xùn)品質(zhì),通過(guò)履行人才工程,,發(fā)掘和造就一批優(yōu)秀人才,。對(duì)那些工作表現(xiàn)出色,有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),,并在全公司構(gòu)成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。
7,、加快技術(shù)創(chuàng)新和技能提高,。通過(guò)改革科研管理機(jī)制,正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)跟科研工作的關(guān)系,,逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,,鼓勵(lì)技術(shù)人員英勇翻新,跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì),,引進(jìn)新工藝,,發(fā)展新業(yè)務(wù),及時(shí)把新技術(shù),、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,,為我公司的發(fā)展積攢后勁。
8,、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè),。通過(guò)增強(qiáng)宣傳教育工作,對(duì)先進(jìn)人物和進(jìn)步事跡鼎力弘揚(yáng)表彰,,對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教導(dǎo),,引導(dǎo)職工樹立準(zhǔn)確的價(jià)值觀,在全公司范圍內(nèi)造成健康向上的精力面孔,。并且要在完美二級(jí)民主管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,,開展多種形式的運(yùn)動(dòng),調(diào)動(dòng)職工參政議政的的踴躍性,,激發(fā)職工的群體名譽(yù)感和歸屬感,,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十
20xx 年,,是繼20xx 年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“ 政策年,,也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià),,上半年,,國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策( 新老國(guó)八條及七部委意見等) ,房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,,成交量大幅放緩的局面,。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx 年,在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,,全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,,認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),努力克服各種不利因素,,齊心協(xié)力,,扎實(shí)工作,基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?,F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
( 一) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:
全年開發(fā)房屋建筑面積170000 平方米,,建成房屋面積 150000 平方米,完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300 萬(wàn)元,,實(shí)現(xiàn)銷售23500 萬(wàn)元,,銷售面積125000 平方米。
( 二) 項(xiàng)目推進(jìn)方面:
經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作,,聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位; 完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,,并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位; 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜; 完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證; 完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷; 完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建; 完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批; 完成了項(xiàng)目融資7000 萬(wàn)元,,并己開始售樓部施工。
但對(duì)照年初工作計(jì)劃,,兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢,。究其原因,主要有以下方面:一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控,,公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度; 二是在高壓線搬遷上,,由于搬遷難度大,在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,,影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間; 三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,,花費(fèi)了時(shí)間; 四是在方案的報(bào)審上,由于難度大,,困難多,,致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,,但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先,項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,, 20xx 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),,將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過(guò)努力,增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,,龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整,,建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的22 萬(wàn)平方米增加到了33 萬(wàn)平方米,增加了10 余萬(wàn)方,,聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18 萬(wàn)方增加到了21 萬(wàn)方左右,,潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí),,龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
( 三) 企業(yè)管理方面
在今年的工作中,我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析,經(jīng)過(guò)梳理,,針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案,,并及時(shí)制定和完善了員工績(jī)效考核管理辦法,。同時(shí),通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),,以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,,使企業(yè)管理水平有所提高,。
經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力,集團(tuán)被授予“ 重慶市第二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),,同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺 “ 重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50 強(qiáng),,并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“ 先進(jìn)集體,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“ 優(yōu)秀住宅小區(qū),、“ 園林示范小區(qū), “ 江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目,,“ 渝北杯工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。
上述成績(jī)的取得,,是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,,同時(shí),,還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。
( 四) 存在的主要問(wèn)題:
在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足,,主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,,團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠,企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。
以上問(wèn)題必須引起高度重視,,并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。
20xx 年1-10 月,,全市整體房地產(chǎn)投資額340 億元,比去年增長(zhǎng)27.8% ,,施工面積6466 萬(wàn)平方米,,比去年增長(zhǎng)23.5% ,新開工面積 1561.43 萬(wàn)平方米,,比去年增長(zhǎng)2.3% ,,竣工面積1083 萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)59.4% ,,雖然受4 月房產(chǎn)新政影響,,銷售節(jié)奏一度明顯放緩,成交量下滑,,特別是4-7 月更是相對(duì)平緩,,但進(jìn)入8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭,銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。20xx 年,,宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng),政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,,以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康,、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到,,市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,,已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨,只有以“ 品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,,工作再上新臺(tái)階,,將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,,特提出20xx 年工作計(jì)劃如下:
( 一) 指導(dǎo)思想
以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng),,加大創(chuàng)新力度,使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。
( 二) 目標(biāo)計(jì)劃
計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15 萬(wàn)平方米( 其中:聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8 萬(wàn)平方米,,龍頭寺項(xiàng)目約7 萬(wàn)平方米) ,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2 億元,。
1 、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目:
計(jì)劃3 月基礎(chǔ)開始施工,,12 月底裙房部分竣工并交付使用,,塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。
計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80% 的招商量,。
計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5 億元,,其中:商業(yè)部分完成一期可售單位70% 銷售量,,公寓部分完成可售面積50% 的銷售量,c 棟住宅完成可售面積70% 的銷售量,。
2 ,、龍頭寺項(xiàng)目:
計(jì)劃3 月開始土石方施工,6 月開始土建基礎(chǔ)施工,,12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),,市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),,并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案,。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十一
一年來(lái),自來(lái)水廠在集團(tuán)公司黨委的正確指導(dǎo)下,,以“安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心,緊緊圍繞集團(tuán)公司年初下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),,確保安全生產(chǎn)的前提下,,開展各項(xiàng)工作。一年來(lái),,在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下;在機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下,,較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)如下:
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
計(jì)劃產(chǎn)水量34,,688,,500立方米,實(shí)際完成產(chǎn)水量33,,383,,523。06立方米,,完成全年計(jì)劃水量的96,。2%,耗電量kwh,,繳納電費(fèi)元,,耗氯量噸,
1,、出水合格率99%
2,、事故處置及時(shí)率100%
3、設(shè)備完好率99%
4,、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率100%
5,、費(fèi)用預(yù)算為x萬(wàn)元,實(shí)際支出xx萬(wàn)元,,較預(yù)算完成%,,專項(xiàng)資金預(yù)算為x萬(wàn)元,實(shí)際完成xx萬(wàn)元,,較預(yù)算完成%,。
二、完成主要工作情況
1,、圍繞經(jīng)營(yíng)抓管理
結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況,,認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),,領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作”專題會(huì)議,,對(duì)水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長(zhǎng),,老化嚴(yán)重,,出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配,有“小馬拉大車”的現(xiàn)象,,這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費(fèi)用增加,,生產(chǎn)設(shè)備效能退化,同時(shí)產(chǎn)水量減少,。
針對(duì)此情況水廠制定了整改措施,,首先對(duì)低于額定出水量的機(jī)泵,,加裝揚(yáng)水管,降低吸水口的高度,,滿足吸水口需求量,,達(dá)到機(jī)泵的額定出水量,使機(jī)泵效率達(dá)到100%以上,,實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益,。其次,對(duì)泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象,,將負(fù)荷設(shè)備機(jī)泵功率進(jìn)行了合理調(diào)配,,消除了故障隱患,保證了設(shè)備的正常使用年限,。通過(guò)此次整改落實(shí),,生產(chǎn)成本有所降低。
2,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,,保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)
水廠建設(shè)至今已有之久,運(yùn)行設(shè)備趨于老化,,日常生產(chǎn)中為確保安全供水,,在不影響供水情況下,避開用水高峰時(shí)段,。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修10臺(tái)次,、更換新裝3臺(tái)?!啊笔录l(fā)生以來(lái),,水廠為確保城市安全供水,、維護(hù)首府秩序穩(wěn)定,,在人員少,任務(wù)重的情況下,,全體干部職工發(fā)揚(yáng)抗拒疲勞,,連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度,,巡視共計(jì)26次;更換各類閥門10個(gè),、電機(jī)軸承水封3次、軟啟動(dòng)器4個(gè);對(duì)管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷;改造1060高地電動(dòng)閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計(jì)8個(gè),。以上工作為安全供水,、安全穩(wěn)定提供了有力保障。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作,,排除供電隱患安全過(guò)冬
水廠屬生產(chǎn)單位,,電能是我廠的生產(chǎn)動(dòng)脈,往年供電部門停電檢修只是單方面的通知,,并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段,,屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng),不與水廠協(xié)商,,強(qiáng)行停電,,直接影響水廠的正常運(yùn)行。南郊供電所今年7月16日下達(dá)停電計(jì)劃通知,,接到此通知后,,廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到,因剛突發(fā)“”事件,,而且7月施水高峰時(shí)期,,如在這特殊期間停電,不能保障正常生產(chǎn),,影響城市居民的正常用水,,同時(shí)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,,取消了停電計(jì)劃,,因此避開了兩個(gè)特殊時(shí)期。將原來(lái)的停電時(shí)段x小時(shí)分成xx月xx日與xx日,,每天各4小時(shí)來(lái)進(jìn)行工作檢修,。
水廠為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間,利用供電部門停電檢修時(shí)段的機(jī)會(huì),,對(duì)水廠xx公里線存在的供電隱患進(jìn)行檢修,,全線共計(jì)更換絕緣子40個(gè)、對(duì)松脫的64根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎,。確保供電線路安全過(guò)冬,,安全生產(chǎn)有了可靠保證。
三,、加強(qiáng)職工安全教肓,、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識(shí)
水廠主要任務(wù)是保證安全制水,首要工作是抓好安全生產(chǎn),。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立安全防范意識(shí),,年初3月,組織干管人員研究改進(jìn)制度,,制定各類預(yù)案,,責(zé)任到人,明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,共同完成目標(biāo)考核工作,,制定了切實(shí)可行的有效措施:
第一:主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,班組長(zhǎng)再跟班員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》,,實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,,層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)相扣的長(zhǎng)效管理機(jī)制;
第二:廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處,,組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際,,討論修改了舊的《水廠管理制度》,更加完善管理體制,,不斷改進(jìn)管理措施,,使職工更加明確自已的工作目地,轉(zhuǎn)變思想觀念,,增強(qiáng)工作責(zé)任心,,全面提高職工的整體素質(zhì)。
第三:每月召開一次“安全學(xué)習(xí),、安全教育大會(huì)”并要求各班組每周安排半天組織安全學(xué)習(xí),,做到安全工作長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)嗚,,讓職工在生產(chǎn)工作中,,從思想上樹立安全為我、我為安全的自我保護(hù)意識(shí),。
四,、落實(shí)預(yù)案演練,提高水廠應(yīng)急能力
水廠的各類應(yīng)急預(yù)案,,變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來(lái)演練,,全年進(jìn)行消防演習(xí)3次,停電演習(xí)1次,,針對(duì)突發(fā)“”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次“水廠被敵對(duì)份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實(shí)戰(zhàn)演體,,使職工的安全意識(shí)由弱變強(qiáng),循序漸進(jìn),。通過(guò)以上強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,,水廠全年無(wú)一例安全事故發(fā)生,,較好的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù),。
五、開展有效激勵(lì)活動(dòng),、轉(zhuǎn)變職工思想觀念
按照集團(tuán)公司開展六大活動(dòng)的通知精神,,水廠制定了活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)方案,要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的“四知、四清,、四撐握”內(nèi)容外,,結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程,運(yùn)營(yíng)管理,,水廠生產(chǎn)環(huán)境,,編織了水廠“四知、四清,、四撐握”內(nèi)容,,由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度,制定考核分值,,統(tǒng)一命題,,規(guī)定考核時(shí)限,考核分值與績(jī)效考核掛溝,。通過(guò)開展有效的激勵(lì)活動(dòng),,鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭,有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,,改變了職工從思想上對(duì)企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進(jìn)的認(rèn)識(shí),,促使職工撐握單一的崗位技能,向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過(guò)程,,職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。
六、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化
按照年初上報(bào)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃,,對(duì)水廠原有的自控系統(tǒng)進(jìn)行改造,,根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署,此項(xiàng)工作于9月下旬正式開工,,水廠嚴(yán)格按照自控改造合同,,對(duì)施工單位的工程進(jìn)度,施工質(zhì)量,,技術(shù)要求,,進(jìn)行督促檢查,在硬件設(shè)備安裝,,軟件調(diào)試工作中,,安排水廠電工班人員積極配合參與,其目的是:熟悉流程,、撐握設(shè)備性能,、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運(yùn)行,,對(duì)今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ),,達(dá)到實(shí)地培訓(xùn)效果?,F(xiàn)改造工作已進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段,水廠組織運(yùn)轉(zhuǎn)工,,電工,,廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序,,并要求運(yùn)轉(zhuǎn)工在當(dāng)班期間,,認(rèn)真總結(jié)在試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)處理故障提供可靠依據(jù),,從而達(dá)到在今后操作運(yùn)行中對(duì)出現(xiàn)故障的判斷處置能力,。自控改造工作已進(jìn)行中驗(yàn)階段,根據(jù)試運(yùn)行狀況,,基本上達(dá)到預(yù)期改造效果,,待調(diào)試工作結(jié)束,完全從過(guò)去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性達(dá)到穩(wěn)定性,,對(duì)機(jī)泵的安全運(yùn)行,,故障判斷提供了直觀可靠的便捷性,對(duì)電流,、電壓,、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理提供了保證,。
七,、應(yīng)對(duì)突發(fā)“”事件,做到安保,、生產(chǎn),、教育四不誤
“”事件發(fā)生的當(dāng)晚,廠領(lǐng)導(dǎo)接到電話通知,,克服種種困難,,第一時(shí)間趕到水廠,迅速召集在崗值班人員,,說(shuō)明了事態(tài)的嚴(yán)重性,,果斷啟動(dòng)了水廠應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)此次事件作了精心布置和工作安排:
1,、確保水廠生命財(cái)產(chǎn)安全,,保證制水設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行,制定安全防范措施,,提高應(yīng)對(duì)處置觖決能力,。
2、加大水廠安全防范力度,,根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員,,進(jìn)行分組排班,,警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度,,要求:值班人員在值班期間,不得請(qǐng)假,,不得遲到早退,,服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。
3,、儲(chǔ)備好值班期間的應(yīng)急食品,、由過(guò)去的每天一餐制改為三餐制。
4,、把水廠應(yīng)急預(yù)案的各項(xiàng)要求落實(shí)到位,,購(gòu)置新增防暴器具(大頭棒根,自制鐵藝防暴器具根,,電警棍只),,要求全廠職工保證小時(shí)通訊暢通。
5,、與1060高地隨時(shí)保持聯(lián)系,,要求觀察好生物預(yù)警的動(dòng)態(tài)。
6,、與周邊單位,,城建股份水廠,附近兩個(gè)風(fēng)力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系,,起到相互協(xié)調(diào)有力配合,,遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)機(jī)制,達(dá)到相互救援快速處置的能力
以上措施實(shí)現(xiàn)了人防,、物防,、技防、犬防和生物預(yù)警各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。在這特殊時(shí)期,,廠領(lǐng)導(dǎo)決定,實(shí)行特殊的值班制度,,于x月x日把全廠36人分成兩班制,,一組由廠長(zhǎng)帶班,另一組由書記帶班,,保證每天24小時(shí)每班18人在廠職守,。特殊的值班制度,充分體現(xiàn)了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團(tuán)結(jié)合作,,無(wú)私奉獻(xiàn),,克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神,,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風(fēng)。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十二
光陰似箭,,轉(zhuǎn)眼在x公司迎來(lái)了第二個(gè)春天,,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志,,回憶這忙碌充實(shí)而又緊張,、愉快的一年。
今年對(duì)我具有特別的意義,,因?yàn)榻衲晔俏业谋久?,也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),,我對(duì)此特別珍惜,,盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),,以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,,我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,,但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少,也>收獲了很多,,我自己感到成長(zhǎng)了,,也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,,按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠,,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,,必須從零開始準(zhǔn)備,包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份),。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,,由于查廠客人居多,從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多,,由于各方面資料不足,,為了趕工,幾乎每天都加班加點(diǎn)工作,。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說(shuō)明書》/《員工>培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),這些資料的建立不但是配合查廠工作,,而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,,并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,,以便隨時(shí)查看,。與此同時(shí),還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,,完善了多項(xiàng)記錄資料,。如查貨報(bào)告,、倉(cāng)庫(kù)出入帳,、總查記錄、;在20xx年里,,通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解,,讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知,讓全體員工了解了查廠的觀念,,并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè),,按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力,,今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然,,還有很多地方須要做得更完善,只要大家按照規(guī)定的制度去走,,相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利,。
二、盡心盡職,,做好公司的電腦/考勤管理
20xx年,,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,由于公司剛剛成立,,人事管理沒有打好基礎(chǔ),,各項(xiàng)制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,,文員15名之多),,所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問(wèn)題,,由于最初人為的問(wèn)題,,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來(lái),在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,,員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題,直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外,,在這段時(shí)間內(nèi),,行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了,這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底,,通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,,員工也真正適應(yīng)了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,如公司>企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績(jī)效考核等等,,希望新來(lái)的行政部何主管能在20xx年將行政工作做得更出色,、更徹底!
三、本著以質(zhì)量為主,,徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,,從20xx年9月底開始,我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,,對(duì)各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,,由于員工人數(shù)多,數(shù)據(jù)量大,,在10月底公司給我配了一各助手,,主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,,嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作,。
在11月底,公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng),,數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)(mrp系統(tǒng)),,“工欲善其事,必先利其器”,,作為公司的管理人員,,我始終高度重視此類管理軟件的配制,對(duì)此大力>投資,,它所帶來(lái)的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有人比我的感觸最深,。憑著我以往對(duì)erp軟件的經(jīng)驗(yàn),我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作,,但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關(guān)聯(lián)性強(qiáng)),,在測(cè)試運(yùn)用的1個(gè)月中不斷磨合,為此我付出了大量的時(shí)間和精力,,分析問(wèn)題,、解決異常、在軟件應(yīng)用過(guò)程中,還是存在著相當(dāng)大的阻力,,從管理層至員工都會(huì)有很多的問(wèn)題,,因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè),還沒有真正接觸過(guò)此類電腦管理,,一直對(duì)電腦的可信度存在疑問(wèn),,加上整個(gè)管理層的水平還不到位,在實(shí)施過(guò)程中在前整階段就受到了很大的阻力,,主要表現(xiàn)在:1)對(duì)系統(tǒng)的不了解除;2)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題3)配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等(詳細(xì)問(wèn)題已記錄,,計(jì)劃于1月底編成制度,到系統(tǒng)真正上線時(shí)正式實(shí)施),,后來(lái)通過(guò)多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn),,現(xiàn)在總算走過(guò)了一個(gè)坎,希望在后整運(yùn)作中會(huì)更加順暢,,在以后日子里慢慢一步步走向erp,。
一年多以來(lái),,無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,,但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象,,面對(duì)新的任務(wù)新的壓力,,我也應(yīng)該以新的面貌,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),,在崗位上發(fā)揮更大的作用,,取得更大的進(jìn)步。
明天總是充滿著希望,,我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長(zhǎng),,共同奮斗,一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想,,一定能,。
自來(lái)水公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇十三
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)信局充分抓住慶祝建黨九十周年和"治庸問(wèn)責(zé)"的契機(jī),,以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措,,深入解決影響我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題,突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,,較好地完成了年度工作目標(biāo),并榮獲武漢市"五五"普法依法治理工作,、電力設(shè)施建設(shè)與保護(hù)等先進(jìn)單位,,實(shí)現(xiàn)了""規(guī)劃良好開局,。
一、績(jī)效指標(biāo)完成情況
1,、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標(biāo)7.8%,。1-11月完成增幅12.9%,超目標(biāo)值7.8%的
5.1個(gè)百分點(diǎn),。
2,、規(guī)模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降率4.5%。加強(qiáng)對(duì)五家重點(diǎn)能耗企業(yè)實(shí)施跟蹤和監(jiān)管,,建立了節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與市級(jí)直報(bào)制度,。1-11月實(shí)際下降5.18%,超目標(biāo)值0.68個(gè)百分點(diǎn),。
3,、新增市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個(gè)。匯豐總部基地已通過(guò)市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報(bào),,市政府已下文批復(fù)同意,,該項(xiàng)目標(biāo)全面完成。
4,、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目:
(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標(biāo):一期土地掛牌,,開工建設(shè)。目前化工企業(yè)搬遷改造,、土地掛牌按目標(biāo)要求推進(jìn),。
(2)工農(nóng)路南北片項(xiàng)目目標(biāo):形成規(guī)劃建設(shè)方案。已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)中心完成了初步概念性規(guī)劃,。
5,、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額18億。因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步,,到年底一并納入統(tǒng)計(jì)(卓鑫車業(yè)技改投入800萬(wàn)元),。
6、引進(jìn)資金總額6.4228億元,。1-11月共引進(jìn)資金3億元,,完成年度目標(biāo)的46.71%,因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步,,到年底一并納入統(tǒng)計(jì),。
7、新增就業(yè)人數(shù)150人,。新增就業(yè)人數(shù)完成208人,,完成年目標(biāo)150人的138%,超目標(biāo)58人。
8,、創(chuàng)建全市文明城市工作目標(biāo)完成率,。今年開展了文明禮儀接待、熱情服務(wù),、禮貌待人,、服務(wù)基層、服務(wù)群眾等系列活動(dòng),,完成了該項(xiàng)目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),。
9、公共服務(wù)平臺(tái)案件辦結(jié)率,。1-11月共接收辦件110件,,按時(shí)辦結(jié)率100%。
10,、基層黨組織"五個(gè)基本",、"七個(gè)體系"建設(shè)。今年迎接了省市組織部對(duì)我局的檢查,,受到檢查組的高度好評(píng),,達(dá)到了省市區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)口幫扶共建工作和"三萬(wàn)"活動(dòng)圓滿完成并接受市級(jí)檢查,。
11,、特色指標(biāo)
(1)企業(yè)改制5戶。目前完成改制企業(yè)4家,,完成目標(biāo)的80%,年底前可確保該項(xiàng)目標(biāo)的完成,。
(2)企業(yè)直通車滿意度測(cè)評(píng)組織工作完成率100%,。今年進(jìn)一步加強(qiáng)與轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)口聯(lián)系制度的落實(shí),,形成了良好的服務(wù)企業(yè)直通車的局面,。此項(xiàng)12月份市服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。
(3)宜家銷品茂項(xiàng)目目標(biāo):已經(jīng)落實(shí)了變電站建設(shè)資金,,完成了變電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作,。可以確保變電站建設(shè)與該項(xiàng)目建設(shè)同步建成,。
二,、主要工作做法及其成績(jī)
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)稅收截止10月份同比增長(zhǎng)20.5%,,呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)勢(shì)頭。1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值89.82億元,增長(zhǎng)24.9%,,為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元,,增長(zhǎng)12.9%,為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值30億元的88.57%,,可以確保完成全年工作目標(biāo),。1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元,同比增長(zhǎng)38.20%,,為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%,。今年新進(jìn)年主營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)20xx萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機(jī)械制造有限公司、武漢機(jī)床廠),,長(zhǎng)豐賽博思,、三川印務(wù)、勝帝潤(rùn)滑油,、啟華藥業(yè),、材保所、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報(bào)"進(jìn)規(guī)",,全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到47戶,,預(yù)計(jì)能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù)。
2,、服務(wù)企業(yè)的效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升,。以"治庸問(wèn)責(zé)"優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作為契機(jī),調(diào)整充實(shí)了硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,制發(fā)了《20xx年硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)工作方案》,,進(jìn)一步明確了相關(guān)單位、部門的服務(wù)企業(yè)責(zé)任,,取得了明顯的成效,。一是深入企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè),、對(duì)話會(huì),、座談會(huì)等形式,收集企業(yè)各類困難和問(wèn)題146件,,及時(shí)解決143件,。市政府轉(zhuǎn)發(fā)和報(bào)道了我區(qū)為匯豐企業(yè)總部二期建設(shè)項(xiàng)目、園區(qū)企業(yè)電力設(shè)施配套建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)2篇,。與市服務(wù)企業(yè)辦等職能部門協(xié)調(diào),,解決了盛世包裝公司房產(chǎn)證辦理難的歷史遺留問(wèn)題。組織3場(chǎng)優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境企業(yè)座談會(huì),,幫助企業(yè)解決一批難題,。二是積極為企業(yè)發(fā)展提供資金扶持,。今年以來(lái),為武漢遠(yuǎn)大制藥廠,、南國(guó)電器集團(tuán),、卓鑫車業(yè)、武漢嘉盟塑料制品有限公司,、亞格蘭服飾,、吉美糧油機(jī)械、航天電工等企業(yè)申報(bào)各類專項(xiàng)資金14項(xiàng),。為方圓鈦白粉,、京東方、天然氣等13家企業(yè)申報(bào)和輸了貸款貼息補(bǔ)助,,聯(lián)系農(nóng)業(yè)銀行,、交通銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行,、民生銀行等金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保公司為中小企業(yè)融資1.57億元,。三是為企業(yè)積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年6月,、11月,,先后組織江花調(diào)味、亞格南服飾,、圣斯萊服飾,、貝思特紙業(yè)等7家轄區(qū)企業(yè)分別在濟(jì)南、南寧參加了"武漢名優(yōu)特新產(chǎn)品全國(guó)行"活動(dòng),,當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)銷售參展產(chǎn)品合計(jì)24.63萬(wàn)元,、現(xiàn)場(chǎng)簽訂850萬(wàn)元的產(chǎn)品銷售協(xié)議。組織江華調(diào)味,、貝斯特,、鶴都酒業(yè)等企業(yè)參加在廣州舉辦的中博會(huì)、在桂林的展銷會(huì),、在沈陽(yáng)舉辦酒類產(chǎn)品全國(guó)展銷會(huì),幫助轄區(qū)企業(yè)"走出去"拓展國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng),。四是全民創(chuàng)業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。全民創(chuàng)業(yè)工作各項(xiàng)指標(biāo)均超進(jìn)度完成。匯豐·企業(yè)總部市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地驗(yàn)收合格,,完成武漢新材料科技企業(yè)孵化器的市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地復(fù)評(píng)工作,。
3、企業(yè)改制穩(wěn)步推進(jìn),。今年企業(yè)改制得到了區(qū)委,、區(qū)政府的高度重視,,相關(guān)街道辦事處積極參與,區(qū)直部門積極配合,,抓住了項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇,,克難攻堅(jiān),一企一策,,企業(yè)改制工作取得了較好的成績(jī),。承擔(dān)市級(jí)14家改制企業(yè)的目標(biāo),已經(jīng)完成8家,,正在進(jìn)行的有6家,,年底前可全部完成目標(biāo)。
4,、企業(yè)節(jié)能減排有序開展,。按照全面部署,突出重點(diǎn)的思路,,實(shí)施重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)管,,建立了5家企業(yè)節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與市級(jí)直報(bào)制度,加大了全區(qū)工業(yè)企業(yè)年度節(jié)能總量和節(jié)能進(jìn)度檢查落實(shí)力度,。一是分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任,,實(shí)行節(jié)能減排工作責(zé)任制。二是建立節(jié)能準(zhǔn)入機(jī)制,,大力推廣節(jié)能技術(shù),。三是組織開展節(jié)能宣傳周活動(dòng),促進(jìn)依法用能和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,。向市經(jīng)信委節(jié)能辦申報(bào)有機(jī)實(shí)業(yè)和水務(wù)集團(tuán)兩家企業(yè)參加20xx年工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)選,。四是重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能減排工作取得成效。截止11月,,武漢遠(yuǎn)大制藥集團(tuán),、武漢水務(wù)集團(tuán)、有機(jī)實(shí)業(yè),、無(wú)機(jī)鹽化,、方圓鈦白粉等企業(yè)20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)煤,同比下降幅度均達(dá)到目標(biāo)要求,。
5,、1135片項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。一是一期土地掛牌的前期工作有序進(jìn)行,。已完成一期供地范圍(洲際,、啤酒廠片)的勘界及面積測(cè)算,確定為403.64畝;古田化工區(qū)的土壤環(huán)境抽查工作,,各項(xiàng)數(shù)據(jù)及背景專題資料已整理拍攝完畢,,擬申報(bào)國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)資金用于古田化工區(qū)的土壤治理修復(fù);項(xiàng)目招商工作態(tài)勢(shì)良好,,中糧投資、聯(lián)想融科,、上海寶龍,、上海綠地、新加坡仁恒置地幾家投資商與專班取得了聯(lián)系,,正密切關(guān)注1135片項(xiàng)目的進(jìn)展情況,。二是非化工企業(yè)收儲(chǔ)工作正緊鑼密鼓推進(jìn)?;式?jīng)堂蔬菜批發(fā)市場(chǎng),、第二電線電纜廠同意政府收儲(chǔ)方案,紅星村集體土地收儲(chǔ),,標(biāo)三,、標(biāo)四企業(yè)改制、收儲(chǔ)和軍通標(biāo)準(zhǔn)件廠,、軍威儀表廠的搬遷工作已有了具體的日程,。三是社會(huì)拆遷工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段。2112戶社會(huì)拆遷,,現(xiàn)已簽署協(xié)議同意搬遷1600余戶,,還剩500余戶正在抓緊簽約和搬遷之中。截止目前,,沒有出現(xiàn)大的群體性問(wèn)題,。四是老工業(yè)基地?zé)òl(fā)生機(jī)。以硚口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為載體,,先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方興未艾,,已形成133家重點(diǎn)納稅企業(yè)和機(jī)械電子、電線電纜,、包裝印刷3大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群,,充分利用武漢城市圈的廣闊腹地,加快了產(chǎn)業(yè)雙向轉(zhuǎn)移,,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效,。
6、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故,。從建設(shè)"平安企業(yè)",、構(gòu)建"和諧硚口"的大局出發(fā),切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)19家歸口企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。與企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,各企業(yè)又逐級(jí)簽狀至車間,、班組,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制,,建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。二是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)重點(diǎn)檢查。組織了8批90人次安全檢查,,查處安全隱患36處,,整改33處。三是大力開展安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng),。組織開展了"安全生產(chǎn)年",、"安全生產(chǎn)月"等系列活動(dòng),做到有組織,、有方案,、有措施、有效果,。新康化學(xué)集團(tuán)被市安監(jiān)局評(píng)為市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,,胡建設(shè)被評(píng)為市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
7,、電力建設(shè),、議題案工作同步推進(jìn)。一是電力設(shè)施等各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,。協(xié)調(diào)了宗關(guān)變電站等電力糾紛3起,,協(xié)助宜家變電站項(xiàng)目建設(shè)及江城壹號(hào)、都市工業(yè)園電力建設(shè)前期申報(bào)系列工作,。今年來(lái),,處理電力設(shè)施破壞事件19次。二是積極保障職工合法權(quán)益,。開展了"春暖行動(dòng)"和中小企業(yè)勞動(dòng)合同專項(xiàng)檢查,,完成未參保五.七工集體企業(yè)退休職工435人參保工作;三是按期完成議提案辦理工作。按照市,、區(qū)有關(guān)部門的要求,,較高質(zhì)量按時(shí)完成了15件市、區(qū)人大,、政協(xié)議提案辦理工作,。其中,主辦區(qū)政府辦交辦的市人大1件議案,、市政協(xié)1件建議案,。
8、黨建,、信訪穩(wěn)定落實(shí)到位,。局黨委始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)貫穿于"執(zhí)行力建設(shè)年",、"環(huán)境建設(shè)年"、"治庸問(wèn)責(zé),,改善投資發(fā)展環(huán)境",、"服務(wù)企業(yè)"、"全民創(chuàng)業(yè)",、"三萬(wàn)活動(dòng)"和"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"等活動(dòng)之中,,廣大黨員干部的學(xué)習(xí)能力、理論素養(yǎng),、工作本領(lǐng),、服務(wù)基層和指導(dǎo)實(shí)踐的能力得到提升,黨組織的創(chuàng)新力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。結(jié)合實(shí)際,,提出了"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展,、員工受益得實(shí)惠"作為非公企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主題;局機(jī)關(guān)圍繞"內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象"這個(gè)主題,,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)全面建設(shè),,叫響以敬業(yè)之心愛崗,以敬責(zé)之心履職,立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。"三萬(wàn)"活動(dòng)圓滿完成,。結(jié)對(duì)共建工作受到檢查組的好評(píng)。1-11月份共接待上訪110批次,,1200人次,。分別辦理上訪信件11封、公共平臺(tái)投訴42件,、治庸問(wèn)責(zé)投訴15件,、行政投訴中心投訴4件,回告率100%,,實(shí)現(xiàn)了無(wú)進(jìn)京上訪,、赴省上訪的目標(biāo)。
三,、存在的問(wèn)題
20xx年我局工作取得了較好成績(jī),,同時(shí)還存在著不可忽視的問(wèn)題:一是當(dāng)前的緊縮政策,增加了中小企業(yè)融資難度,。二是區(qū)1135片項(xiàng)目專班的社會(huì)拆遷補(bǔ)償超出預(yù)算,,導(dǎo)致補(bǔ)償費(fèi)用等問(wèn)題有待于破解。三是企業(yè)改制中,歷史遺留問(wèn)題較多,,信訪穩(wěn)定壓力大,。四是歸口企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作難度大。企業(yè)跨區(qū)監(jiān)管難的問(wèn)題比較突出,,解決職工宿舍危房的路徑和辦法異常艱難。
四,、20xx年重點(diǎn)工作
貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,以"保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu),、儲(chǔ)后勁"為目標(biāo),,以加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展和工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要內(nèi)容,實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的互動(dòng)共進(jìn)戰(zhàn)略,。
1,、堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向,創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代都市工業(yè),。抓住全區(qū)"三件大事",、拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的空間的契機(jī),,加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,,大力推進(jìn)古田地區(qū)化工企業(yè)搬遷和改造。
2,、加大對(duì)企業(yè)的服務(wù)力度,,著力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)水平,,完善健全服務(wù)體系,,嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開,不斷完善企業(yè)直通車服務(wù),。開展一批特色主題活動(dòng),,積極為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供服務(wù),把企業(yè)投訴,,化解矛盾作為確保平穩(wěn)推進(jìn)硚口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事,,營(yíng)造"重商、親商,、扶商"的良好氛圍,。落實(shí)國(guó)家、省,、市,、區(qū)政府對(duì)中小企業(yè)的扶持政策,組織申報(bào)企業(yè)各類專項(xiàng)資金項(xiàng)目,大力宣傳推介我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家,,激勵(lì)企業(yè)開拓進(jìn)取健康發(fā)展,,促進(jìn)政企對(duì)接、企企合作,,大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì),,為企業(yè)打造一流品牌總部。
3,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,,推進(jìn)"兩化融合"建設(shè)。加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)分析,,特別是加強(qiáng)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行調(diào)度,,著力培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的快速增長(zhǎng)點(diǎn),用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),,發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的引領(lǐng)作用,,以新華印務(wù)兩化融合建設(shè)為示范,促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展,。
4,、落實(shí)節(jié)能減排工作責(zé)任制,著力抓好重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排,。圍繞高耗能行業(yè)和重點(diǎn)用能企業(yè),,抓好落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,、節(jié)能降耗技術(shù)改造等工作,,進(jìn)一步細(xì)化量化全區(qū)工業(yè)企業(yè)節(jié)能指標(biāo),確保節(jié)能減排目標(biāo)落實(shí)到用能單位,,在企業(yè)中大力推廣節(jié)能技術(shù),,建立節(jié)能準(zhǔn)入機(jī)制,力爭(zhēng)工業(yè)企業(yè)污染源穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,,確保主要污染物排放總量削減10%,。
5、加快企業(yè)改革改制步伐,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查和信訪穩(wěn)定,。采取多種方式推進(jìn)企業(yè)改革改制工作,積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門共同做好企業(yè)改革改制的服務(wù)工作,。加強(qiáng)對(duì)19家黨組織關(guān)系歸口企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,,建立安全生產(chǎn)檔案杜絕安全事故;要做好信訪工作,對(duì)上訪的問(wèn)題及時(shí)勸阻疏導(dǎo),,努力將矛盾化解在基層,。