時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇一
1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)理授課,,實(shí)行輪流主講,,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)、如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,、互相學(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄,、
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)理的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化"三基"護(hù)理知識,,50項(xiàng)護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)理輪流出題,,增加考核力度,,講究實(shí)效,不流于形式,,作為個(gè)人考評的客觀依據(jù),、
3.做好低年資護(hù)理的傳,幫,,帶工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力,、
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)理外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,、不斷的更新護(hù)理知識,、
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)理以及有思想情緒的護(hù)理加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,、切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全,、
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控、
3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,、
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等、雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),、
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,、對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,、
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇二
1。強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄,。
2。重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,50項(xiàng)護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,,講究實(shí)效,,不流于形式,作為個(gè)人考評的客觀依據(jù),。
3,。做好低年資護(hù)士的傳,幫,,帶工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力,。
4,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識,。
1,。護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和隱患,,保障病人就醫(yī)安全,。
2。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3,。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
4,。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。
5,。護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
1,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,,質(zhì)量意識,,安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效,。
2,。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談,,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,,同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,,從思想上,,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,,堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。,。
4,。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。
我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少,。工作繁重,,護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
隨著人們法律意識的提高,,處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識,,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,,并向上級醫(yī)院的同行請教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對策,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇三
工作計(jì)劃是對工作進(jìn)行一系列有條理的規(guī)劃的方式,使工作順利進(jìn)行,。下面就是小編整理的骨科中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃,,一起來看一下吧。
1,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),確保護(hù)理安全,;
2,、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,;
3,、完善護(hù)士崗位管理、績效管理,;
4,、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作能力,、人文素養(yǎng)的培養(yǎng),,切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);
5,、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),;
6、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué),推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展,。
7,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),,確保護(hù)理安全
護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題,是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。在20xx年的護(hù)理工作中,,護(hù)理部將對照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析,、評價(jià),,整改、追蹤,、再評價(jià),,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行目標(biāo)管理,。
1,、護(hù)理質(zhì)量管理委員會考核小組成員每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,分級護(hù)理質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,,對存在的問題及時(shí)整改追蹤,適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,完善制度,、規(guī)范,提出改進(jìn)措施,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),,重點(diǎn)時(shí)段,,重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(消毒供應(yīng)室,、手術(shù)室,、急診科)的護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,,確保護(hù)理安全,。
3、進(jìn)一步加大感染控制力度,,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),,保障護(hù)理人員安全,做好一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理,、使用、處理,。
4,、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評估制度,;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,,對上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,提出合理化建議,,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。
(二)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
1,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,,實(shí)施護(hù)士崗位管理,盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要,。
2,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,,按照分級護(hù)理,、專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,,加強(qiáng)健康宣教,為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、滿意的服務(wù),。
3,、進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度,定期召開護(hù)士長專題會議,,不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作,。
4、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,,廣泛聽取患者及家屬意見,,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,,達(dá)到六滿意,。
(三)加強(qiáng)護(hù)士崗位管理,、績效管理
1、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層管理,,將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員能力相對應(yīng),,體現(xiàn)“人盡其才,才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制,,為患者提供較高專業(yè)水平護(hù)理服務(wù),,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得,,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。
2、改進(jìn)和細(xì)化工作流程,,把制度,、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé),、常規(guī),、規(guī)范等貫穿融入到流程中去,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性,。
(四)加快護(hù)士長、護(hù)士工作能力培養(yǎng),,切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)
1,、加大對護(hù)士長工作的考核力度。
2,、護(hù)理部對護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練理論,、技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論,、技能培訓(xùn),。
3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃,,修訂護(hù)士分層管理及考核,。
4、加強(qiáng)護(hù)理制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。
5,、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房。
6,、加強(qiáng)??谱o(hù)士培養(yǎng),,安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),加快??谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展,。
7、鼓勵(lì)護(hù)士,、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,。
8、護(hù)士長會議每月一次,。
9,、護(hù)理質(zhì)量管理委員會每季度一次。
(五)大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),,提高工作效率
加強(qiáng)護(hù)理不良事件,、壓瘡、夜查房的管理,,各種護(hù)理文書實(shí)行電子病歷,,充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用,優(yōu)化流程,,提高工作效率,。
(六)創(chuàng)新思維開展科研,推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué)
1,、加強(qiáng)護(hù)士新理論,、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí),,不斷拓展視野,,創(chuàng)新思維,,積極撰寫護(hù)理論文,,將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)行宣傳,展示天使風(fēng)采,。
2,、積極開展臨床護(hù)理教學(xué)。加強(qiáng)實(shí)習(xí),、進(jìn)修,、新上崗護(hù)士的管理,總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作,,新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天,。
3、配合總務(wù)科落實(shí)控?zé)煿ぷ?,?chuàng)建無煙醫(yī)院,。
4,、計(jì)劃新增護(hù)士7名,實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:0.4,,滿足臨床工作需要,。
5、開展一些有意義的文娛活動(dòng),,豐富業(yè)余生活,,提高護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力,。
(七)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成:
1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%
2、??谱o(hù)理合格率95%
3,、分級護(hù)理合格率95%
4、危重病人護(hù)理合格率95%
5,、急救物品完好率100%
6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%
7、護(hù)理文書書寫合格率100%
8,、病人對護(hù)理工作的滿意度90%
9,、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%
10、“三基”考核合格率100%
11,、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”
12,、壓瘡發(fā)生率“0”
13、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%
14,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%
15,、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%
16,、健康宣教覆蓋率100%
17,、健康宣教成效率95%
18、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥30%
19,、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇四
在新的一年里,,隨著科室條件的改善,對護(hù)理工作也提出了更高的要求,,我們要以此為契機(jī),,狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,,加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,、圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),,骨科制定工作計(jì)劃如下:
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),,應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重,、科內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,、進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,采取多樣形式的宣教,,務(wù)求達(dá)到效果,、準(zhǔn)備在xx年制定骨科常見病功能鍛煉,配以彩色圖畫,,制作成冊,,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法、
針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,,設(shè)置工作重點(diǎn),堅(jiān)持把以"病人為中"的人文護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),、
2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,滲透,、貫穿,、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,,形成一個(gè)良性循環(huán),、
從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,、
配合護(hù)理部,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),、不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,、
2,、持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn),,提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,,完善業(yè)務(wù)查房的形式、讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課,,傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn),、如遇模糊概念,,大家一起討論,共同解決問題,、
3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房、
4,、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi),、外的培訓(xùn),交流經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識、
合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),,我們在基礎(chǔ)護(hù)理,、專科護(hù)理,、健康宣教方面要有合理的'工作流程,,指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作、計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,,細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),,真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行,、
2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,我們將完善入院,、體位,、治療、特殊注意事項(xiàng),、??瓶祻?fù)的告知、
完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,,把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)",、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),創(chuàng)自己的護(hù)理名牌,、
2,、把"以病人為中心"的服務(wù),具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)、
建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),、
1,、發(fā)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),,指導(dǎo)其工作,,發(fā)揮個(gè)人專長、
2,、建立團(tuán)隊(duì)精神,,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,充分發(fā)揮個(gè)人力量,、
3,、讓每個(gè)人都參與管理,以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識,、
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時(shí)對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),,科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到、對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,,以便查閱,、擬指定專人對文件進(jìn)行管理、努力做到思想與醫(yī)院同步,,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,、
避免資源的閑置與浪費(fèi),提高資源利用率,,合理配置護(hù)理資源,、
定量分析,以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi)與物質(zhì)耗費(fèi),,提供的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇五
計(jì)劃是對明年工作的安排,。明年要把護(hù)士培訓(xùn)放在第一位,。高質(zhì)量的護(hù)士才有高質(zhì)量的工作。通過再三的考慮,,圍繞護(hù)理部的工作方針,,制定骨科的工作計(jì)劃。具體如下:
1,,安全是所有工作中的核心,。護(hù)理工作要細(xì)心,耐心,,嚴(yán)格按照護(hù)理核心制度,,護(hù)理常規(guī),,工作流程執(zhí)行,。三級質(zhì)控確實(shí)落實(shí)到位,,把安全隱患消滅的在萌芽狀態(tài)。
2,,梳理現(xiàn)有的工作流程,,修改不合理的流程。新開展項(xiàng)目制定確實(shí)可行的工作流程或指引,。做到有章可依,。
1,經(jīng)常以一個(gè)患者為例,,進(jìn)行跟蹤調(diào)查,,詢問患者對工作人員的意見,對衛(wèi)生環(huán)境的看法,,對工作流程的看法,,對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的看法等,從中發(fā)現(xiàn)問題,,積極改進(jìn),。
2,每月進(jìn)行滿意度調(diào)查,,并對結(jié)果進(jìn)行分析,。每月召開公休會一次。
1,,根據(jù)護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃,,結(jié)合科室的人員特點(diǎn)制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。
2,,圍繞骨科十大安全目標(biāo),,科室現(xiàn)有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的專科培訓(xùn)計(jì)劃,。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇六
新的一年在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,,緊緊圍繞工作目標(biāo),加強(qiáng)護(hù)理安全管理,;突顯中醫(yī)護(hù)理特色護(hù)理,,深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作,制定以下工作計(jì)劃:
1.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,,推行崗位設(shè)置,,體現(xiàn)彈性排班。
2.優(yōu)化護(hù)理績效考核方案,。
3.制定分層級培訓(xùn),、考核并組織實(shí)施,。
3.積極開展護(hù)理會診、查房,、疑難危重病討論工作,,使護(hù)理人員在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中總結(jié),。
4.修訂完善入院,、手術(shù)、出院健康教育手冊,。
5.加強(qiáng)科內(nèi)環(huán)境,、衛(wèi)生監(jiān)控,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,。
1.不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染,,使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作,、生活與成長,。
2.圍繞優(yōu)勢病種方案,加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理的學(xué)習(xí),,積極開展辯證施護(hù),,提高中醫(yī)技術(shù)水平,使中醫(yī)技術(shù)達(dá)到較好的療效,。讓廣大的患者所接受,。
3.繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心,以服務(wù)質(zhì)量為核心”的工作思路,,打造富有中醫(yī)護(hù)理文化的優(yōu)秀科室與團(tuán)隊(duì),。
1.帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,增強(qiáng)奉獻(xiàn),、主動(dòng)服務(wù)意識,,質(zhì)量、安全意識,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
2.將績效管理融入到護(hù)理程序、管理當(dāng)中,,體現(xiàn)多勞多得,,優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制。
3.以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。做到無縫交接,,保障病人安全。
4.帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,,增強(qiáng)奉獻(xiàn),、主動(dòng)服務(wù)意識,質(zhì)量,、安全意識,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
5.將績效管理融入到護(hù)理程序,、管理當(dāng)中,體現(xiàn)多勞多得,,優(yōu)勞優(yōu)思考,,常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者,,均能不斷調(diào)適自我,,以視對方為上帝,視對方為衣食父母的責(zé)任理念,,努力做到讓患者滿意,。
6.定期滿意度調(diào)查,加強(qiáng)患者健康教育,。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇七
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),,應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重,??苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)理對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,,采取多樣形式的宣教,,務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在xx年制定骨科常見病功能鍛煉,,配以彩色圖畫,,制作成冊,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。
1,、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,,設(shè)置工作重點(diǎn),,堅(jiān)持把以病人為中的人文護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。
2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,,滲透,、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)理全程工作中去,,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,,形成一個(gè)良性循環(huán)。
從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量,,把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。
1,、配合護(hù)理部,,建立護(hù)理規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資,、能力的護(hù)理進(jìn)行不同的培訓(xùn),,讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
2,、持續(xù)抓好??浦R的培訓(xùn),提高護(hù)理專業(yè)素質(zhì),,采取有效的學(xué)習(xí)方式如:護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)理為新護(hù)理講課,,傳授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念,,大家一起討論,,共同解決問題。
3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,。
4、鼓勵(lì)各位護(hù)理參加院內(nèi),、外的培訓(xùn),,交流經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識,。
1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),,我們在基礎(chǔ)護(hù)理,、??谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程,,指導(dǎo)護(hù)理進(jìn)行日常工作,。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié),,真正做到符合臨床工作實(shí)際,、切實(shí)可行。
2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作,,我們將完善入院、體位,、治療,、特殊注意事項(xiàng)、??瓶祻?fù)的告知。
1,、完成護(hù)理觀念上的轉(zhuǎn)變,,把過去的要我服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?wù)。提高護(hù)理的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自己的護(hù)理,。
2、把以病人為中心的服務(wù),,具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),。
建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇八
骨科門診將堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,,以加強(qiáng)護(hù)理服務(wù),、護(hù)理管理及感染管理為抓手,以“一提高,、雙強(qiáng)化及三優(yōu)化”為主要途徑,,即不斷提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量及專業(yè)培訓(xùn),,優(yōu)化專業(yè)素質(zhì),、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)流程,達(dá)到全年醫(yī)護(hù)零意外及病人滿意率達(dá)到95%以上的工作目標(biāo),、
(一)優(yōu)化服務(wù)理念
培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,、質(zhì)量意識及安全意識,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全,、有效,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見,,及時(shí)提出改進(jìn)措施,對護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,,從思想上行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)、把“用心服務(wù),,創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,、
(二)優(yōu)化服務(wù)措施
1、以三好一滿意為抓手,,為方便患者就醫(yī),,要求護(hù)理人員提前十五分鐘上崗,方便了患者就醫(yī),,縮短了患者排隊(duì)等候時(shí)間,、
2、認(rèn)真做好普通門診和專家門診的日常管理工作,,指導(dǎo)護(hù)士及時(shí)協(xié)調(diào)和妥善處理特發(fā)情況,、
3、及時(shí)化解醫(yī)患矛盾,,對有需要幫助的病人,,想方設(shè)法提供方便,堅(jiān)決做到零投訴,、
4,、認(rèn)真做好門診的室內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生,,積極為患者營造干凈,、舒適的就診環(huán)境、
5,、為患者提供親情服務(wù),,加強(qiáng)與病人溝通,對于有特殊要求的病人,要盡力滿足特殊需求,;對于因不可抗拒力原因錯(cuò)過預(yù)約時(shí)間的病人,,提供綠色通道,務(wù)求讓每一名病人都能感受到骨科門診優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),、
(一)護(hù)理人力資源管理
1,、建立緊急護(hù)理人力資源調(diào)配制度,加強(qiáng)對休假,、輪休人員管理,,試行輪休備班模式,即輪休人員肩負(fù)勤務(wù)備班職責(zé),,可作為補(bǔ)充醫(yī)護(hù)力量應(yīng)付突發(fā)情況,、
2、落實(shí)護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)和考評,,鼓勵(lì)在崗人員進(jìn)修,,保障在職進(jìn)修人員學(xué)習(xí)時(shí)間,不斷提高科室整體護(hù)理水平,、
3,、對重點(diǎn)員工的管理,如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等,,對她們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力,同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)溝通技巧,、臨床操作技能等,、
(二)護(hù)理質(zhì)量管理
1、依據(jù)院部體系文件與《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等規(guī)范護(hù)理行為,,優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位、患者與醫(yī)護(hù)人員滿意度高,、護(hù)理人員掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)和內(nèi)涵,,掌握率達(dá)到100%、
2,、有危重患者護(hù)理常規(guī),,密切觀察患者的生命體征和病情變化,護(hù)理措施到位,,患者安全措施有效,,記錄規(guī)范、
3,、執(zhí)行查對制度,,能遵照醫(yī)囑正確提供護(hù)理服務(wù),,及時(shí)觀察、了解患者反應(yīng),、
4,、保障儀器、設(shè)備和搶救物品的有效使用,、護(hù)理人員按照使用制度與操作規(guī)程熟練使用輸液泵,、注射泵、監(jiān)護(hù)儀,、心電圖機(jī),、吸引器等常用儀器和搶救設(shè)備、對使用中可能出現(xiàn)的意外情況有處理預(yù)案及措施,、
(三)護(hù)理安全管理
1,、確立查對制度,識別患者身份,、在診療活動(dòng)中,,嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”,至少同時(shí)使用患者姓名,、病人號兩項(xiàng)核對患者身份,,確保對正確的患者實(shí)施正確的診療、操作,、
2,、對于顧客臨床護(hù)理常見突發(fā)情況及并發(fā)癥,要制定護(hù)理操作及處理規(guī)范,,以制度保障安全,,杜絕、
3,、主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全(不良)事件與隱患信息的制度,,改進(jìn)措施到位、護(hù)理人員對護(hù)理安全(不良)事件報(bào)告制度的掌握率達(dá)到100%,、
(四)不斷提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)
1,、加強(qiáng)專科建設(shè),,提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì),,定期組織??评碚?、操作考核,提高護(hù)士處理問題能力、
2,、鼓勵(lì)及帶領(lǐng)護(hù)士撰寫論文,,積極參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng),掌握醫(yī)護(hù)領(lǐng)域前沿信息,,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目,,不斷提高專業(yè)理論水平,、
3,、配合護(hù)理部,,建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度、不同年資,、
能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),,讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,,不斷自我增值,,從而整體提高骨科整體業(yè)務(wù)水平、
(一)要求護(hù)理人員在臨床診療活動(dòng)中嚴(yán)格遵循手衛(wèi)生相關(guān)要求,,手衛(wèi)生正確率達(dá)100%,,手衛(wèi)生依從性ge;95%,,洗手正確率ge,;90%、(二)凡接觸血液,、體液、分泌物,、排泄物等物質(zhì)以及被其污染的物品時(shí)必須戴手套,、醫(yī)護(hù)人員對職業(yè)防護(hù)和職業(yè)暴露處置掌握率達(dá)到100%、
(三)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》,,制定職業(yè)暴露報(bào)告制度,、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序、
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇九
骨科護(hù)理工作計(jì)劃范文精選系列,,如果你喜歡可以下載全文,、
在過去的一年里我們?nèi)〉昧溯^好的成績,積極為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),在未來的一年中我們也堅(jiān)信,,會努力做到更好,,以下是骨科××年護(hù)理工作計(jì)劃:
針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),焦點(diǎn)的問題,,設(shè)置工作重點(diǎn),,堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),是規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,,把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,、
重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,,進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,采取多樣形式的宣教,、務(wù)求達(dá)到效果,、讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法、
加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,,實(shí)施流程化服務(wù),,嚴(yán)格無菌操作及查對制度,提高護(hù)理質(zhì)量,,對不同年資,,能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,、
四,、認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及醫(yī)療道德規(guī)范,嚴(yán)格遵守“十條禁令”“十個(gè)杜絕”以及“十四項(xiàng)核心制度”,,認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,、
依然按照病歷書寫規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,,做到客觀,,真實(shí)準(zhǔn)確,及時(shí),,完整,,達(dá)到字跡清晰工整,表述準(zhǔn)確,,語句通順,,杜絕表格刮、粘,、涂,、改等現(xiàn)象,,正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語描述病人的癥狀體征、
完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,,把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”提高護(hù)士的禮儀素養(yǎng),、把“以病人為中心”的服務(wù)具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),、
并反環(huán)境要達(dá)到清潔,、整齊、安靜,、舒適,,一律用醫(yī)院的被褥,穿病號服,,做好晨間掃床,,督促護(hù)理員工作,做好禁煙工作,、對新入院的病人認(rèn)真做好入院指導(dǎo)及健康教育,,清除陌生感,使病人積極配合治療,,要求護(hù)士及時(shí)巡視病房,,杜絕病人自拔點(diǎn)滴,招呼加藥,、要求每個(gè)護(hù)理小組對所負(fù)責(zé)的病房的病人從入院到出院做到病情“十知道”,,堅(jiān)持每月兩次業(yè)務(wù)查房,讓每位病人在住院期間得到有效的治療和護(hù)理,、
各種消毒液及時(shí)更換保證器械一人一用一消毒,,防止交叉感染,一次性用品及時(shí)回收,,分類清楚,,及時(shí)處理、處置室,、換藥室每天紫外線照射2次并記錄,,病房走廊用消毒液每天消毒2次,并濕式拖地,、
九,、開展護(hù)理成本效益的研究,加強(qiáng)科室的成本管理
避免資源的閑置與浪費(fèi),,提高資源利用率,合理配置護(hù)理資源,,以盡量少的勞動(dòng)耗費(fèi),,提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),、
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇十
在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞工作目標(biāo),,加強(qiáng)安全管理,;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作,,制定以下工作計(jì)劃:
一,、認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,增強(qiáng)奉獻(xiàn),、主動(dòng)服務(wù)意識,,質(zhì)量、安全意識,,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度意識,,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
二,、以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化排班,,做到無縫交接,,保障病人安全。
三,、嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果達(dá)標(biāo),,同時(shí),,作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作,,不斷提高各級人員手衛(wèi)生觀念,逐漸提高全員手衛(wèi)生以從性,。
四,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),,制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃,,按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,,骨脊柱護(hù)理部計(jì)劃本年度以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo),。
2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn),、基本技能考核,:由科室護(hù)士長,、總帶教及質(zhì)控護(hù)士組成培訓(xùn),、考核小組。制定出本科??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,結(jié)合護(hù)理部帶教計(jì)劃,對每位護(hù)士進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)與指導(dǎo),,對年內(nèi)計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)基本技能內(nèi)容定期進(jìn)行考核,,做到全員必須達(dá)標(biāo),考核按實(shí)際工作中抽考,,按層次計(jì)劃安排集中操作考試,,理論考試的形式進(jìn)行,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、強(qiáng)化相關(guān)專科知識及邊緣學(xué)科知識的學(xué)習(xí)掌握,,不斷提高新護(hù)士的健康宣教能力,,繼續(xù)堅(jiān)持每天下午由高年資護(hù)士和幫助新護(hù)士共同深入責(zé)任區(qū)根據(jù)不同病人針對性的一對一的個(gè)性化的宣教,加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣教能力的培養(yǎng),。
4,、不斷檢索文獻(xiàn)資料搜集專科理論知識,、邀請醫(yī)生授課,,開展多樣化的護(hù)理查房、疑難病例會診討論會等,同時(shí),,有計(jì)劃的選送護(hù)士骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),,以不同形式更新知識和技能,,提高學(xué)術(shù)水平,做到理論知識扎實(shí),,操作膽大心細(xì),,不斷創(chuàng)新,每日堅(jiān)持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累,,鼓勵(lì)年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握,。不斷提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。
五,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,,確保護(hù)理工作安全、有效
1,、在護(hù)理部的監(jiān)控管理下,,繼續(xù)實(shí)行科室護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)士長負(fù)總責(zé),科室質(zhì)控,、院感小組配合管理,,全科護(hù)理人員參與管理,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),,增強(qiáng)全員質(zhì)量管理的意識,,提高護(hù)理質(zhì)量。
2,、在新的一年內(nèi)每周組織1——2次的科內(nèi)護(hù)理大查房,,檢查梳理護(hù)理核心制度執(zhí)行及護(hù)理安全管理工作,排查護(hù)理質(zhì)量,、安全管理疏漏環(huán)節(jié),,確保護(hù)理核心制度、患者安全管理制度的執(zhí)行落實(shí),,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,保障患者護(hù)理安全。
3,、強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑核對制度,,對有疑問的醫(yī)囑及時(shí)與醫(yī)生核對,并將操作過程遇到的特殊情況及時(shí)與醫(yī)生溝通反饋,,以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善,,靜脈輸液、輸血,、用藥等治療護(hù)理環(huán)節(jié)要求嚴(yán)格落實(shí)核對制度,,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬明確交待注意事項(xiàng)及目的取得理解和配合,,保證病人安全。
4,、加強(qiáng)圍手術(shù)期病人管理,,加強(qiáng)對于管道滑脫(如導(dǎo)尿、傷口引流管路病人),、跌倒/墜床,、壓瘡高危病人的護(hù)理管理、健康宣教工作,,以減少并發(fā)癥的發(fā)生,。
六、對于新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。新入院,、新轉(zhuǎn)入,危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人重點(diǎn)檢查和監(jiān)控管理。節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、a班與p班,、p班與夜班時(shí)間段的交班均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作,、生活與心理動(dòng)態(tài),,及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑。
七,、堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,,各種搶救儀器,、治療儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%,,保證醫(yī)療,、護(hù)理工作的有序進(jìn)行。
八、進(jìn)一步深入開展推進(jìn)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,做到三級責(zé)任制,,即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制:即關(guān)鍵的制度,;關(guān)鍵的人員,;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié),;關(guān)鍵的時(shí)間,。落實(shí)護(hù)士長日查房制度。
九,、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%,。
2、特,、一級護(hù)理合格率≥90%,。
3、??谱o(hù)理合格率≥90%,。
4、圍手術(shù)期護(hù)理合格率90%
5,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%,。
6、急救物品完好率100%
8,、病區(qū)管理合格率≥90%,。
9、健康教育病人覆蓋率100%,、病人知曉率≥80%
10,、醫(yī)療安全管理合格率100%。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇十一
新的一年即將開始,,本年度我科在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,,緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,堅(jiān)持“以病人為中心”,,加強(qiáng)安全管理,;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),。為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作,,圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),骨科制定本年度工作計(jì)劃如下:
護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,,走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重,。科內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)1名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,,采取多樣形式的宣教,務(wù)求達(dá)到效果,。準(zhǔn)備在20xx年制定骨科常見病功能鍛煉,,配以彩色圖畫,制作成冊,,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。
護(hù)理質(zhì)量管理,是護(hù)理管理永恒的主題,,是護(hù)理工作的核心內(nèi)容,,在20xx年護(hù)理工作中,我科會對照各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)行考核,、分析、評價(jià),、整改,、追蹤、再評價(jià),,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。
1、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題,,設(shè)置工作重點(diǎn),堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。
2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,滲透,、貫穿,、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循,,形成一個(gè)良性循環(huán),。
3、以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。進(jìn)一步優(yōu)化排班,,采取apn排班,根據(jù)科室病人數(shù)及科內(nèi)具體情況合理排班,,保證治療護(hù)理高峰時(shí)段人力充足,。嚴(yán)格班班交接,做到無縫交接,,保障病人安全,。
4、嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí),,作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。
5、切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,;如患者身份識別制度,防跌倒,、防墜床等防范制度,,防壓瘡制度,高危藥品,、特殊藥品管理制度,,藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,保障患者護(hù)理安全,。
6,、強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑執(zhí)行與查對制度,,有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對,,并將操作過程遇到的特殊情況及時(shí)反饋給醫(yī)生,以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善,,保證病人安全,。執(zhí)行侵入性操作及診療時(shí)要求落實(shí)雙核對,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋,,取得理解和配合,。在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí),應(yīng)明確交待注意事項(xiàng),,防止管道滑脫,,尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀,管道出口是否有血凝塊堵塞等,,各路管道均維系著患者的生命安危,,決不可掉以輕心。
7,、對新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。新入院、新轉(zhuǎn)入,,危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作,、生活與心理動(dòng)態(tài),及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑,。
8,、堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%,。
9,、進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理,落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制,,即護(hù)士首接負(fù)責(zé)制,、責(zé)護(hù)士全程負(fù)責(zé)制、護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制,,加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制:即關(guān)鍵的制度,;關(guān)鍵的人員,;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié),;關(guān)鍵的'時(shí)間,。落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度:即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查,;病人午餐前查,;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查,。
10,、從病人的角度評價(jià)護(hù)理質(zhì)量,把病人的滿意度作為評價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo),,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,。
1、配合護(hù)理部,,做好護(hù)士分層培訓(xùn),。按計(jì)劃對不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),,制定n1至n4護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,,每月組織進(jìn)行考核。重點(diǎn)加強(qiáng)對新入科,、低年資護(hù)士的考核,。根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃,做好護(hù)士晉級考核,,合格后方能晉級。
2,、持續(xù)抓好??浦R的培訓(xùn),提高護(hù)士專業(yè)素質(zhì),,采取有效的學(xué)習(xí)方式如:個(gè)案追蹤法,、系統(tǒng)追蹤法。制定出??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,組織考核,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
3,、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,每月進(jìn)行四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由科內(nèi)護(hù)士輪流準(zhǔn)備課題,,輪流講課,,每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核,每月進(jìn)行一次護(hù)理查房及個(gè)案查房,。
4,、鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),,交流經(jīng)驗(yàn),,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,。如遇新開展手術(shù),、新技術(shù)及特殊疑難病種,及時(shí)組織護(hù)士學(xué)習(xí),,可邀請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料或申請?jiān)簝?nèi)護(hù)理會診等形式提高知識與技能。同時(shí)有計(jì)劃安排護(hù)士出去進(jìn)修,,并報(bào)請護(hù)理部批準(zhǔn),,提高專科護(hù)理水平,。并指定進(jìn)修回來護(hù)士在科內(nèi)講解交流進(jìn)修經(jīng)驗(yàn)及心得,,如適合我院具體情況,匯報(bào)護(hù)理部經(jīng)許可,,積極在科室開展工作,。
5、不斷搜集??评碚撝R,,不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握,做到理論知識扎實(shí),,操作膽大心細(xì),,不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。
1,、進(jìn)一步加大感染控制力度,,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度。每周進(jìn)行消毒隔離不定時(shí)抽查,,發(fā)任現(xiàn)問題及時(shí)找到責(zé)任護(hù)士,,將問題反饋給責(zé)任護(hù)士,并給予懲罰,,與效益工資掛鉤,。
2,、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),保障護(hù)理人員安全,,如出現(xiàn)職業(yè)暴露,,按職業(yè)暴露處置規(guī)范進(jìn)行處理,及時(shí)上報(bào)院感科備案,。
3,、加強(qiáng)手衛(wèi)生檢查,不定時(shí)跟蹤檢查手衛(wèi)生執(zhí)行情況,,每月將手衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行登記,,整理,匯總,,分析原因,,制定整改措施,并進(jìn)行跟蹤檢查,。
4,、每月組織院感知識學(xué)習(xí),月底進(jìn)行考試,,對考核不合格者按規(guī)定給予處罰,。
5、每月進(jìn)行院感質(zhì)量考核,,每月組織院感質(zhì)量小組會議一次,,討論本月存在院感突出問題或重點(diǎn)問題,并制定整改措施,。
6,、每季度對治療室、換藥室做空氣培養(yǎng)一次,,發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)分析原因,,并復(fù)查一次,直至合格為止,。每半年對科室所有紫外線燈管監(jiān)測一次,對新燈管或懷疑不合格燈管立即進(jìn)行監(jiān)測,,不合格及時(shí)給予更換,。
1、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,,把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“,。
2、提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),,創(chuàng)自己的護(hù)理名牌,。
3,、把“以病人為中心“的服務(wù),具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),。配合醫(yī)院“微笑天使”活動(dòng),,推薦我科微笑天使,鼓勵(lì)護(hù)士積極打造自己的護(hù)士品牌,,對在病人滿意度調(diào)查中受到病人表揚(yáng)及收到感謝信的護(hù)士根據(jù)科室獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,與效益工資掛鉤。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),,完善與修訂護(hù)理工作流程,,使其更加貼近臨床,提高護(hù)理質(zhì)量,。
1,、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),,指導(dǎo)其工作,,發(fā)揮個(gè)人專長。
2,、建立團(tuán)隊(duì)精神,,要讓她們在協(xié)同工作中取得成績,充分發(fā)揮個(gè)人力量,。
3,、讓每個(gè)人都參與管理,以增強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識,。
4,、建立科學(xué)的考核機(jī)制,這是引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。根據(jù)護(hù)士的實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績,,把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤,向中夜班護(hù)士,、骨干護(hù)士傾斜,。拉開收入差距,形成有激勵(lì),、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制,。
1、指定具有護(hù)師以上職稱,、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,,經(jīng)常檢查帶教老師帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,,安排小講課,,了解實(shí)習(xí)生計(jì)劃完成情況,,做好出科理論及操作考試。
2,、增強(qiáng)科研意識,,力爭本年度引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。
3,、鼓勵(lì)主管護(hù)師及高年資護(hù)士及時(shí)撰寫護(hù)理論文,,爭取沒人本年度發(fā)表論文一篇,科內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì),。
4,、開通科內(nèi)護(hù)士qq群,科內(nèi)有新的任務(wù)傳達(dá),、新計(jì)劃及護(hù)士工作及生活感想都可以互相交流,。增進(jìn)護(hù)士聯(lián)系及感情,提高科室傳達(dá)新事物效果,,促進(jìn)臨床護(hù)理工作,。
1、每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時(shí)對內(nèi)容進(jìn)行原文傳達(dá),,科室人員進(jìn)行傳達(dá)簽到,。
2、對下發(fā)文件分類進(jìn)行存放,,以便查閱,。
3、擬指定專人對文件進(jìn)行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步,,積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇十二
1,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全
(1)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對
(2)堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。
2,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤,。
3、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
1,、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,,并監(jiān)測實(shí)施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,開展工作,。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度:按等級總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),,并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。
3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,,不斷提高護(hù)士長的管理水平,。
4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀,,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展*,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。
1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織理論考試。
2,、與專家授課,,講授骨科、內(nèi),、外科知識,,以提高專業(yè)知識。
3,、各科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍),、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),。
5、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:
病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課能力,。
9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2,、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),對高??剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3,、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,并記錄,,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,并記錄,,每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。
4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形,,浸泡,,集中處理,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。
5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭),。
6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。
7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測,。
1,、堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過發(fā)放健康教育手冊,,以及通過護(hù)士的言傳身教,,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的提供了全程服務(wù),,包括護(hù)送病人去拍片,,做b超、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術(shù)室,,三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù),。
4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,,其中一篇參加了全國第xx屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。
1,、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,無菌觀念不強(qiáng),。
2,、整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書寫欠規(guī)范,。
3,、由于護(hù)理人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),,僅次于日常工作。
4,、病房管理尚不盡人意,。
一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,,但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善,。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇十三
通過四周骨科病房實(shí)習(xí),,掌握骨科護(hù)理基本操作技能,熟悉骨科系統(tǒng)常見病的病因,、臨床表現(xiàn),、評估診斷、處理原則及相應(yīng)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理,,了解各種常見醫(yī)療儀器的使用,、掌握護(hù)理病歷的書寫、掌握骨科常見病種的健康宣教知識,。能與病人良好溝通,、做好心理護(hù)理,。能用護(hù)理程序方法對骨科病人進(jìn)行整體護(hù)理。
1,、態(tài)度目標(biāo):培養(yǎng)學(xué)生熱愛護(hù)理事業(yè),,樹立全心全意為病人服務(wù)的思想。具有不怕苦,、不怕臟,、救死扶傷的人道主義精神。時(shí)刻為病人著想,,千方百計(jì)為病人解除病痛,。能尊重、關(guān)心和愛護(hù)病人,,建立良好的護(hù)患關(guān)系。護(hù)理操作前向病人進(jìn)行耐心的解釋,,操作時(shí)動(dòng)作輕柔,,態(tài)度和藹。耐心傾聽病人的評說和詢問,。
針對不同的病人和病情進(jìn)行心理護(hù)理,。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),奮發(fā)進(jìn)取,,虛心向指導(dǎo)老師學(xué)習(xí),,師生之間互相關(guān)心、尊重,。
2,、知識目標(biāo)
(1).掌握骨科護(hù)理的基本操作技術(shù):無菌技術(shù)操作原則、消毒隔離原則,、注射原則,、常規(guī)標(biāo)本收集原則,口腔護(hù)理,、霧化吸入,、創(chuàng)口引流管、軸線翻身,、吸氧,,靜脈輸液及留置針護(hù)理、留置導(dǎo)尿管護(hù)理,、測量生命體征,、輸血、灌腸,、叩肺,,有機(jī)會時(shí)掌握vsd護(hù)理技術(shù),。
(2)了解骨科常見病的病因、臨床表現(xiàn),、診斷處理以及熟悉相應(yīng)的護(hù)理(全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護(hù)理,,全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)病人的護(hù)理,脊柱骨折,、脊髓損傷病人的護(hù)理,,四肢骨折病人的護(hù)理,骨科新進(jìn)展,,斷肢再植病人的護(hù)理,。)
(3)了解各種常見醫(yī)療儀器的使用(骨折治療儀、心電監(jiān)護(hù)儀,、微泵,、脈氧儀)。
(4)熟悉各班職責(zé),。
1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)理授課,實(shí)行輪流主講,,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄,。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)理的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識,,50項(xiàng)護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)理輪流出題,,增加考核力度,,講究實(shí)效,不流于形式,,作為個(gè)人考評的客觀依據(jù),。
3.做好低年資護(hù)理的傳,幫,,帶工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識和能力,。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)理外出學(xué)習(xí),,提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護(hù)理以及有思想情緒的護(hù)理加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,,保障病人就醫(yī)安全,。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇十四
在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,,緊緊圍繞工作目標(biāo),,加強(qiáng)安全管理,;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作,,制定以下工作計(jì)劃:
1帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,,增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識,,質(zhì)量,、安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。
2以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化排班,,做到無縫交接,,保障病人安全。
3嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,,結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí),,作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。
4制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃,。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),,每日堅(jiān)持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累,,科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房,,以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用,,提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集??评碚撝R,,不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握,做到理論知識扎實(shí),,操作膽大心細(xì),,不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。
5切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范,;如患者身份識別制度,,防跌倒、防墜床等防范制度,,特殊藥品管理制度,,藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,保障患者護(hù)理安全,。
6強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,,有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對,并將操作過程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生,,以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善,,保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對,,進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合,,在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí),,應(yīng)明確交待注意事項(xiàng),,防止管道滑脫,尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀,,管道出口是否有血凝塊堵塞等,,各路管道均維系著患者的生命安危,決不可掉以輕心,。
7對新調(diào)入,、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。新入院,、新轉(zhuǎn)入,,危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài),,及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑,。
骨科護(hù)理工作計(jì)劃 骨科護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士長篇十五
為了更好地發(fā)展和繼承中醫(yī)骨傷科專業(yè)特色,,更好地為人民健康事業(yè)服務(wù),我科以骨傷發(fā)展為重點(diǎn),,發(fā)揮中醫(yī)骨傷專業(yè)優(yōu)勢,,強(qiáng)化以病人為中心,提升中醫(yī)骨傷科診療技術(shù)和中醫(yī)藥在骨傷專業(yè)的應(yīng)用,,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃,,特制定20xx年度我科工作計(jì)劃。
以國家及各上級主管部門衛(wèi)生工作的方針,、政策,、法律法規(guī)為指導(dǎo),嚴(yán)格按照衛(wèi)生相關(guān)部門,、醫(yī)院以及本科室相關(guān)診療規(guī)范和規(guī)定各司其職,,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,轉(zhuǎn)變發(fā)展思想,,理清發(fā)展思路,樹立危機(jī)意識,,把握發(fā)展機(jī)遇,;通過引進(jìn)和培養(yǎng)科室專業(yè)人員,加強(qiáng)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的購置,,努力提高自身素質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)水平,,努力為廣大人民群眾的身體健康提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
1,、我們將以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,,以重點(diǎn)科室建設(shè)為目標(biāo),以服務(wù)質(zhì)量贏市場,,為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展,,做到“四禁”、“五多”,,即禁態(tài)度冷漠,,禁作風(fēng)推諉,禁接診草率,,禁診療粗心,;多解釋,多安慰,,多理解,,多溫暖,多幫助,使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量處在地位,。
2,、質(zhì)控小組認(rèn)真按各自的職位負(fù)責(zé)管理工作。
建立各級切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度,,使我科三級查房,、會診、討論等各項(xiàng)制度得到落實(shí),,使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。
3、要經(jīng)常教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義,,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,定期不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
對新上崗人員必須進(jìn)行崗前教育,。明確醫(yī)院的各項(xiàng)制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則,,并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長補(bǔ)短,,改進(jìn)管理制度,。建立醫(yī)療缺陷防范措施,醫(yī)療事故防范即處理預(yù)案,,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,,教育全院醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。
4,、加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,,使各科醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。
定期檢查,,對不足之處及時(shí)反饋,提高改進(jìn),,使醫(yī)療文書的書寫達(dá)到衛(wèi)生部指定的要求和目標(biāo),。開展知情選擇活動(dòng),個(gè)體化服務(wù),,認(rèn)真填寫好各項(xiàng)知情同意書,。使科室的甲級病歷書寫合格率達(dá)到98%,,無丙級病歷,;處方合格率要求達(dá)到98%以上;各項(xiàng)輔助檢查報(bào)告單達(dá)到衛(wèi)生部門的要求,。
要認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,,嚴(yán)格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和改評細(xì)則,開展管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案及防范預(yù)案,,實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng),。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),,從醫(yī)療終未質(zhì)量評價(jià)轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。
1,、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),,依法規(guī)范行醫(yī),嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,,舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn),、考試,。
2、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,,從控制醫(yī)療缺陷入手,,嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,,對于給醫(yī)院帶來重大影響的和考慮為醫(yī)療事故的糾紛,,要進(jìn)行責(zé)任追究。著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
3,、從控制醫(yī)療缺陷入手,強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷,、特殊、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥,、糾紛病人等的隨時(shí)報(bào)告制度。
4,、定期召開醫(yī)療安全會議,,通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。