為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)方案項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇一

（主要介紹項(xiàng)目的區(qū)域,、物業(yè)的組成等情況,，根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整，在此省略）

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)保安行業(yè)的方針政策,，認(rèn)真貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》,、《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》和貴單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真抓好保安隊(duì)伍教育管理,，不斷完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施,，確保以一流的工作業(yè)績(jī)、一流的服務(wù)質(zhì)量,、一流的作風(fēng)紀(jì)律,，出色完成安全保衛(wèi)任務(wù)。

1,、管理理念

倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合,，以服務(wù)為主”的理念。在管理學(xué)中,，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機(jī)的結(jié)合,，方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升,，并獲得持續(xù)改進(jìn)。尤其是以提供安全服務(wù)為本的保安服務(wù),，其必須依照有關(guān)法律,、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,，實(shí)施對(duì)對(duì)公共秩序的管理,。沒(méi)有管理，服務(wù)只是一名空話,，服務(wù)要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn),。但是，我們必須明確,，管理是手段,，服務(wù)才是目的，管理的最終歸宿是服務(wù),。通過(guò)有效的管理,，達(dá)到為業(yè)主、委托方服務(wù)的目的,。

2,、管理策劃

在全面執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個(gè)中心為支撐點(diǎn)，為貴單位提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù),，來(lái)營(yíng)造安全,、舒適、方便的工作環(huán)境,。

3,、管理模式

統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

統(tǒng)一管理理念：“以人為本,，服務(wù)為主,，注重對(duì)各級(jí)保安員的關(guān)心、激勵(lì),、挖潛,，做到人盡其才，在外派保安員上則是以貴單位的服務(wù)為焦點(diǎn),，對(duì)貴單位的合理需求給予最大限度的滿足,。

統(tǒng)一服務(wù)意識(shí)：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識(shí),，想客戶之未想,，急客戶之所急，通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)方法來(lái)滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客,。

統(tǒng)一管理目標(biāo)：“接一客戶，創(chuàng)一方文明,，保一方平安,，樹(shù)一個(gè)品牌?！?我們將著力實(shí)施品牌戰(zhàn)略和形象工程,，進(jìn)一步倡導(dǎo)我們管理實(shí)踐中一直堅(jiān)持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一,、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針,，通過(guò)專(zhuān)業(yè)精細(xì)化管理，確保區(qū)域安全,，優(yōu)美環(huán)境,，從而提升品牌形象，達(dá)到社會(huì)效益,、環(huán)境效益,、經(jīng)濟(jì)效益良性循環(huán)發(fā)展。

1,、保安人員遵紀(jì)守法,，履行好崗位職責(zé),；

3、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》,。

2,、 ?辦公區(qū)：主要指辦公區(qū)及辦公區(qū)的連接通道和設(shè)施設(shè)備。

3,、 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：主要指?jìng)}儲(chǔ)區(qū)域和相連接的區(qū)域與設(shè)施,。

4、生活?yuàn)蕵?lè)區(qū)：主要是指員工住宿區(qū),、用餐中心,、休閑設(shè)施等與生活?yuàn)蕵?lè)直接相關(guān)的區(qū)域。

6,、車(chē)場(chǎng)區(qū)：主要指停車(chē)場(chǎng)所,。

7、其他特殊區(qū)域：如油庫(kù),、能源房,、動(dòng)力房等等特殊區(qū)域。

1. 維持業(yè)主單位的生產(chǎn),、辦公秩序,；

2. 按業(yè)主單位的要求對(duì)業(yè)主單位的出入人員進(jìn)行檢查，降低無(wú)法人員的進(jìn)出機(jī)率,。

3. 按業(yè)主單位的要求對(duì)進(jìn)出物資進(jìn)行檢查,，以提高業(yè)主財(cái)產(chǎn)的安全。 4. 對(duì)業(yè)主單位的車(chē)輛進(jìn)出進(jìn)行管理,，以確保有序的交通秩序和物資。

5. 對(duì)業(yè)主單位公區(qū)及停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行管理,，以確保停放有序,，出入安全。 6. 對(duì)業(yè)主單位的消防設(shè)施進(jìn)行日常監(jiān)管,，有情況及時(shí)處理,，確保消防設(shè)施的正常。

7. 對(duì)業(yè)主單位的安防設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管,，及時(shí)處理問(wèn)題,，提高安全物防和技防水平。

8. 加大巡邏,，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告與處理,，排除不利因素。 9. 做好各種應(yīng)急預(yù)案,，有序的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,。

（一）制定和明確保安人員工作制度和職責(zé)任務(wù),。

根據(jù)《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》、《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》和公司相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合單位實(shí)際情況,，認(rèn)真制定門(mén)衛(wèi)、巡邏,、禮賓,、內(nèi)務(wù)、交接崗,、勤務(wù)記錄,、班隊(duì)長(zhǎng)查崗等內(nèi)容的《保安管理細(xì)則》，規(guī)定各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和保安各級(jí)人員工作職責(zé)規(guī)范日常工作,、生活,、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。做到人員到位,、制度到位,、職責(zé)分明。

（二）強(qiáng)化保安人員教育管理,，樹(shù)立良好形象,。

把保安隊(duì)伍教育管理放在重要的工作位置，定期開(kāi)展保安員職業(yè)道德意識(shí)教育和法制教育,，以學(xué)習(xí)園地,、板報(bào)、墻報(bào)等有效形式和載體,，營(yíng)造濃厚的教育學(xué)習(xí)氛圍,。教育保安員樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)，文明執(zhí)勤,、熱情服務(wù),，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

（三）經(jīng)常性的開(kāi)展安全檢查工作,。

根據(jù)客戶實(shí)際情況,，要經(jīng)常性的組織開(kāi)展安全大檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要上報(bào)客戶單位立即解決,，一時(shí)解決不了的要派保安人員嚴(yán)看死守,，直到解決為止,。特別是在重大節(jié)假日和對(duì)客戶單位的財(cái)務(wù)室等要害部位，要反復(fù)檢查,，不留死角,。

（四）經(jīng)常性的開(kāi)展處置突發(fā)事件的防范演練,。

根據(jù)貴單位和保安工作實(shí)際情況，制定應(yīng)急預(yù)案,，適時(shí)組織演練,，提高保安人員處置突發(fā)事件的能力。保護(hù)客戶財(cái)物和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)在一旦遇到突發(fā)事件的情況下,，最大程度的免受災(zāi)害,。

（五）加強(qiáng)保安隊(duì)伍規(guī)章制度的貫徹落實(shí)工作。

保安隊(duì)伍規(guī)章制度的貫徹落實(shí)是保安服務(wù)質(zhì)量的重要保障,，也是確?？蛻舭踩那疤帷Ｒ虼?，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)保安隊(duì)伍的規(guī)章制度的落實(shí)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行保安工作手冊(cè)，嚴(yán)禁保安員在駐地和宿舍留宿他人,，加強(qiáng)保安員物品點(diǎn)驗(yàn),，嚴(yán)格保安員政審和信息比對(duì)。保證保安隊(duì)伍以過(guò)硬的素質(zhì)完成客戶和上級(jí)賦予的各項(xiàng)安保任務(wù),。

（六）加強(qiáng)保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。

為提高保安服務(wù)質(zhì)量，公司歷來(lái)重視保安服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,。包括抽查,、互查、明查,、暗查,、質(zhì)量調(diào)查等方式。

（七）堅(jiān)持三種制度,。

堅(jiān)持晨會(huì),、周會(huì)、月會(huì)制度,，組織評(píng)比與比武等，以關(guān)懷隊(duì)員,，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量。

承諾嚴(yán)格按合同和方案的約定執(zhí)行,，尊重業(yè)主或客戶的要求,，切實(shí)做好保安服務(wù)工作，達(dá)到方案所提出的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)安全事故和責(zé)任事故率為0,。

1.實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制

目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益（工資,、獎(jiǎng)金,、崗位升遷）掛鉤。

2.激勵(lì)機(jī)制

公司將采取事業(yè)激勵(lì),、量化目標(biāo)激勵(lì),、效益激勵(lì)等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛勾,，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,，挖掘員工的潛能，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性,，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平,。

3. 公開(kāi)服務(wù)制

所有服務(wù)工作均向業(yè)主公開(kāi)。

4. 首問(wèn)責(zé)任制

任何員工在接到咨詢(xún),、投訴,、求助時(shí)均負(fù)責(zé)將的問(wèn)題解決完畢方可獲得公司認(rèn)可。

5. 全天候服務(wù)

我方實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù),。

6.回訪工作制

我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開(kāi)展的服務(wù)工作定期走訪業(yè)主,，虛心接受

業(yè)主的建議、批評(píng),。重大決策,、措施均在事先通報(bào)給業(yè)主并獲得認(rèn)可。

7.應(yīng)急預(yù)案制

我方將根據(jù)物業(yè)的物點(diǎn),，針對(duì)焦點(diǎn),、重點(diǎn)、難點(diǎn),、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度,，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點(diǎn)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué),、有序、及時(shí),、高效,，確保萬(wàn)無(wú)一失。

8.監(jiān)督機(jī)制

業(yè)主建立后勤物業(yè)管理中心,，定期不定期對(duì)物業(yè)服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)與指導(dǎo),。我司將保持與物業(yè)的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí),，監(jiān)督效果突現(xiàn),。同時(shí),，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期不定期的全面深入的對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)反饋信息,，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。

主要工具有：抽查,、滿意度調(diào)查,、神秘暗訪等等。

9.自我約束機(jī)制

制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求,。項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn),、行為規(guī)范和員工守則。

（根據(jù)具體項(xiàng)目情況而定,，省略）

1,、公司管理制度培訓(xùn)

2、項(xiàng)目資料培訓(xùn)

3,、保安技能培訓(xùn)

4,、 管理技能培訓(xùn)

5、 溝通技巧與藝術(shù)培訓(xùn)

6,、其他培訓(xùn)

1. 公司設(shè)置監(jiān)督電話,，向業(yè)主單位公布。

2. 隨時(shí)接受任何業(yè)主或客戶單位任何員工的投訴與建議,。

3. 隨時(shí)接受業(yè)主單位的考核和評(píng)估合同的執(zhí)行情況,。

項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)方案項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇二

為落實(shí)上級(jí)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化我校教育教學(xué)質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立正確的教育質(zhì)量觀,，全面提升我校教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際,，決定開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng),。為使活動(dòng)取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)為載體，以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線,，以提高教師素質(zhì)為核心,，以現(xiàn)代教育技術(shù)為手段，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，深入推進(jìn)課程改革，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范辦學(xué)行為,，促進(jìn)我校教學(xué)質(zhì)量持續(xù),、均衡、快速發(fā)展,。

二,、目標(biāo)與任務(wù)

遵循教育發(fā)展規(guī)律，更新教學(xué)理念,，深化教學(xué)改革,，狠抓常規(guī)管理，推進(jìn)有效教學(xué),，優(yōu)化評(píng)價(jià)方式,。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，使教學(xué)質(zhì)量有較大提升,，群眾滿意度不斷增強(qiáng),。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：江峰

副組長(zhǎng)：蔡金培

下設(shè)辦公室,辦公室主任由蔡紀(jì)平兼.

組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)全?！苯虒W(xué)質(zhì)量提升”活動(dòng)全面協(xié)調(diào)、監(jiān)控工作;副組長(zhǎng)制定“活動(dòng)”實(shí)施方案,、活動(dòng)的動(dòng)員,、活動(dòng)過(guò)程的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)工作;辦公室主任負(fù)責(zé)本?！盎顒?dòng)”的具體實(shí)施和操作,。

四、工作內(nèi)容和措施

(一),、進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度,。

1.結(jié)合學(xué)校實(shí)際，科學(xué)制定切實(shí)可行的教學(xué)管理制度,，用制度全方位,、全過(guò)程管理教學(xué)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度,，將制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)教研組,、每一名教師，抓好制度的落實(shí),。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理工作,。

2.狠抓教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范課堂教學(xué),，創(chuàng)新教學(xué)方法,，在提高課堂教學(xué)效率上下功夫。

(1)備課：嚴(yán)把備課關(guān)，注重備課質(zhì)量,，加大對(duì)備課的過(guò)程性督查,，杜絕應(yīng)付備課和突擊備課。教師應(yīng)做到：備好課標(biāo),、備好教材,、備好教學(xué)手段、備好教法,、備好學(xué)法;吃透重點(diǎn),、難點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn),、教學(xué)點(diǎn),、能力點(diǎn);優(yōu)化教師的教法和學(xué)生的學(xué)法。

(2)講課：嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān),，向課堂教學(xué)要質(zhì)量,。教師應(yīng)做到教學(xué)目標(biāo)明確、具體;教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,，符合學(xué)生實(shí)際,，容易被學(xué)生接受，對(duì)學(xué)生傳授知識(shí)的同時(shí),，注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)和德育的滲透;教學(xué)過(guò)程安排要井然有序,，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，恰當(dāng)設(shè)疑,，引發(fā)思考,，鼓勵(lì)為主，營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍;教學(xué)方法手段要靈活,、適用,，適時(shí)有效，注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法的傳授和指導(dǎo),，充分利用直觀的,、現(xiàn)代化的教學(xué)手段調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)參與;教師語(yǔ)言要規(guī)范、文明,、準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)練嚴(yán)密、清晰易懂,，教態(tài)要端莊自然,，富于激情;教學(xué)效果要明顯，課堂教學(xué)氣氛要活躍,，學(xué)生基本能夠理解和掌握當(dāng)堂所學(xué)知識(shí),，不同層次的學(xué)生都有收獲,，達(dá)到擬定的教學(xué)目標(biāo)。

(4)輔導(dǎo)：輔導(dǎo)要耐心,、細(xì)心,、熱心、誠(chéng)心,，積極采取“抓兩頭促中間”，注重后進(jìn)生和學(xué)差生的輔導(dǎo)和提高,。

(5)練習(xí)：要采取多元化,，多層次，內(nèi)容豐富的練習(xí)方式,，恰當(dāng),、科學(xué)地設(shè)計(jì)練習(xí)，注重練習(xí)的有效性,。

3.加強(qiáng)聽(tīng)課,、評(píng)課工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要聽(tīng)齊30節(jié)課,、其他教師要聽(tīng)足20節(jié)課,，聽(tīng)課做到有記錄，有評(píng)析,。

項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)方案項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇三

公司各部門(mén):

總經(jīng)辦 年 月 日

參與部門(mén)：公司各部門(mén)

組織部門(mén)：品管部,，生產(chǎn)部、

一,、活動(dòng)原則

此次活動(dòng)本著“全員參與,、共創(chuàng)品質(zhì)”的宗旨進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)活潑,、熱烈,、競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。

二,、宣傳方式

（1）活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)（宣傳條幅）

a.全體總動(dòng)員,公司前臺(tái)

b.車(chē)間

（2）活動(dòng)口號(hào)：

人人品管,、事事循章、嚴(yán)格執(zhí)行,、速達(dá)目標(biāo)

（3）活動(dòng)精神誓言：

遵紀(jì)守法,、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn),，貫徹執(zhí)行----無(wú)任何借口

三,、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

1、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

總督導(dǎo)：

策劃員：

組員：

2,、各組員對(duì)所屬部門(mén)人員負(fù)責(zé),。

3、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)小組會(huì)負(fù)責(zé)策劃、制定,、實(shí)施,、監(jiān)督、評(píng)選,、總結(jié)有關(guān)本次活動(dòng)辦法及規(guī)則,，以及相關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)所轄活動(dòng)小組展開(kāi),、實(shí)施“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)事宜，并向組長(zhǎng)報(bào)告活動(dòng)情況,。

四,、活動(dòng)內(nèi)容安排

(一)動(dòng)員大會(huì)

2015年9月1日,由組長(zhǎng)組織各小組成員召開(kāi)“2015年質(zhì)量月活動(dòng)第一次動(dòng)員大會(huì)”，并商討有關(guān)活動(dòng)的準(zhǔn)備事項(xiàng),。

2015年9月2日早上9點(diǎn)召集公司全體人員在生產(chǎn)車(chē)間召開(kāi)“2015年質(zhì)量第一次動(dòng)員大會(huì)”,，公司總經(jīng)理及質(zhì)量月策劃負(fù)責(zé)人將做重要講話，各活動(dòng)小組代表發(fā)言,，全員宣誓,。（將制作“盈基公司2015年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔,，作為企業(yè)文化的宣傳資料,。）

（二）活動(dòng)安排

1.品質(zhì)征文活動(dòng)：

從9月1日起至9月9日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以品質(zhì)為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),，應(yīng)征文本（記敘文,、議論文、詩(shī)歌,、散文等）不限,，字?jǐn)?shù)500字以上，內(nèi)容健康,，積極向上,，不得摘錄報(bào)刊、雜志,、網(wǎng)站,、書(shū)籍等文章。要寫(xiě)出自己的感想,，寫(xiě)出自己的心得,。9月10日由質(zhì)量月小組評(píng)選三篇優(yōu)秀文章，獲選作者均獎(jiǎng)勵(lì)50元,，未獲選者給予質(zhì)量月活動(dòng)紀(jì)念獎(jiǎng)品一份,，以作酬謝,，獲選優(yōu)秀文章均在宣傳資料上予以公布。

2.品質(zhì)比賽活動(dòng)：

① 插件比賽

② 焊錫比賽

③ 裝配比賽

④ 包裝比賽

⑤ 測(cè)試比賽

自公司成立來(lái),，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展,。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí),、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍?，F(xiàn)制定如下方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以質(zhì)量,、品牌、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平,。

質(zhì)量奠定發(fā)展,、實(shí)力鑄就品牌

2015年9月1日～9月30日。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,，同志兼任辦公室主任,。

成員：

1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍,。質(zhì)量月開(kāi)展的前期,，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,，利用橫幅,、板報(bào)、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中,。

2、開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng),。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管-理-員,、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝,。

3,、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，以課題和專(zhuān)案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量部牽頭，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加,，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新,、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克,。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題,。

4、知識(shí)競(jìng)賽,。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目,，由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%,。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。

5,、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。品管部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí),、查質(zhì)量水平、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

6、開(kāi)展崗位練兵,，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查,，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位,、進(jìn)行考評(píng)，參賽時(shí)間結(jié)束后,，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位,。

7,、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿,，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文,、詩(shī)歌,、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上,，內(nèi)容健康,，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志,、網(wǎng)站,、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選,。

六,、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。

2,、根據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文情況,、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一,、第二,、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元,、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗,。對(duì)評(píng)比最后一名的部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款300元,。

3、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車(chē)間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人),，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選,，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī),、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等,。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元,。

七,、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

9月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言,。

八、活動(dòng)要求

1,、品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，高度重視，周密策劃,，認(rèn)真部署,、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng),。

2,、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰,。

3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),，增強(qiáng)全體員工的的.質(zhì)量主體意識(shí),。

指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠(chéng)服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流,，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線,，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng),，全員參與，全面提高員工素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

目標(biāo)和要求

1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終保持有條不紊的開(kāi)展,，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室協(xié)助配合,。

4,、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念,，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定,，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營(yíng)造人人講質(zhì)量,、重創(chuàng)新的良好氛圍。

活動(dòng)主題：樹(shù)質(zhì)量意識(shí),、立創(chuàng)新精神,、鑄**輝煌。

活動(dòng)時(shí)間：xx年7月

活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部

一,、宣傳動(dòng)員

質(zhì)量月開(kāi)展的前期,，利用橫幅、板報(bào),、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

1. 橫幅：內(nèi)容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識(shí),、立創(chuàng)新精神,、鑄**輝煌?！?/p>

2. 板報(bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí),、觀念的普及。

4. 宣傳畫(huà)：制作寓意明確,、引人反思宣傳畫(huà),，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。

4. 活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）:

a. 人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量

b. 質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

c. 眼到,、手到,、心到，一個(gè)不良也逃不掉

d. 你思考、我思考,，品質(zhì)提升難不倒

e. 追求卓越質(zhì)量,，控制質(zhì)量成本

二、培訓(xùn)提高

1. 圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量工具使用,、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平,。

序號(hào)

課程

講師

時(shí)間

備注

1

質(zhì)量意識(shí)

（具體時(shí)間另行公布）

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

2

qc手法

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

3

質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

全公司（據(jù)實(shí)際情況安排）

4

抽樣檢驗(yàn)

全體qc

5

測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)

全體qc

6

如何處理異?；虿缓细?/p>

全體qc

2. 質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求,，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,。

培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 ：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、b.儀器操作、c.工藝流程,、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容,。

三、知識(shí)競(jìng)賽

預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目,，由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),。

本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng),。

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽

一等獎(jiǎng)

1名

價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)

5名

價(jià)值100元禮物

三等獎(jiǎng)

10名

價(jià)值50元禮物

優(yōu)勝獎(jiǎng)

若干名（不少于10名）

精美禮品一份

四、質(zhì)量攻關(guān)

質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量部牽頭，技術(shù),、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加,，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克,。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題,。

a. 頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析

b．質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常

c．生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量,、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新

質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定,、預(yù)期效果、課題分析,、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證,。

五、總結(jié)大會(huì)

質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后,，召開(kāi)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì),，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng),，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中,，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。

第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn),、展我風(fēng)采,、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)定,、富有激情以及不懈奮斗的理念,。

大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛,，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量,。

1. 大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采,、揚(yáng)質(zhì)量

3. 大會(huì)地點(diǎn): 培訓(xùn)中心

4. 時(shí)間安排：

a. 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘）

b. 質(zhì)量知識(shí)搶答（40分鐘）

c. 質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）

d. 質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）

e. 大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘）

5. 質(zhì)量知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則

a. 參賽隊(duì)伍:**現(xiàn)有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍,。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng)）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份,。

實(shí)力隊(duì)：

明星隊(duì)：

成功隊(duì)：

全能隊(duì)：

b. 搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ),。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分,，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī),。

質(zhì)量知識(shí)搶答

優(yōu)勝獎(jiǎng)

1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物

人氣獎(jiǎng)

1名（團(tuán)體獎(jiǎng)）

根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在3000元,，達(dá)到參與積極,、氣氛濃烈的效果。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),，全面提升員工質(zhì)量意識(shí),、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量,、品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù),、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益”的精神,，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，全面提高全員質(zhì)量意識(shí),，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二,、活動(dòng)主題

質(zhì)量奠定發(fā)展,、實(shí)力鑄就品牌

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年4月1日～4月30日,。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部， 同志兼任辦公室主任,。

成員：

五,、活動(dòng)內(nèi)容

1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中,。

2）在大樓辦公區(qū)域,、主要道路，懸掛橫幅,、標(biāo)語(yǔ),，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)

品管部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí),、查質(zhì)量水平、查保證體系,、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),，要通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查,。

3．開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)

品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座,，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管-理-員,、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝,。

4,、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位,、進(jìn)行考評(píng),，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總,，扣分最少的為優(yōu),，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位,。

5,、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),，應(yīng)征文體（如：記敘文,、議論文,、詩(shī)歌,、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上,，內(nèi)容健康,，積極向上,，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊,、雜志、網(wǎng)站,、書(shū)籍等媒體的文章,。

六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1,、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車(chē)間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人）,，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選,，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告,，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知,、如何保證質(zhì)量,、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等,。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”,，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。

2,、根據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文情況,、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一,、第二,、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批,，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元,、第二名500元,、第三名300元和優(yōu)勝錦旗,。對(duì)評(píng)比最后一名的部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款300元,。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng),，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元,，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元,。

七,、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng) 召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言,。

八、活動(dòng)要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，高度重視,，周密策劃，認(rèn)真部署,、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng),。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī),，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3．質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精,、精誠(chéng)服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流,，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育,、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng),，全員參與，全面提高員工素質(zhì),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

目標(biāo)和要求

1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終保持有條不紊的開(kāi)展,，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室協(xié)助配合,。

4,、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平,，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

一,、前言

二,、物業(yè)概述

三,、目標(biāo)購(gòu)房群

四、營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策

五,、形象定位

六,、廣告宣傳

七、費(fèi)用預(yù)算

八,、專(zhuān)業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果

前言

一,、太原樓市分析

個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī),，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力,，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán),。

二,、項(xiàng)目物業(yè)概述(略)

三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足

優(yōu)勢(shì)：

,、位置優(yōu)越,，交通便捷

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府,、劇院,、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷,，有三趟公交線路途徑本案

、區(qū)內(nèi)康體,、娛樂(lè),、休閑設(shè)施一應(yīng)俱

室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園,、醫(yī)院,、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室,、健身室,、乒乓球室、桌球室,、卡拉酒廊

,、小戶型

房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型,，以及提供菜單式裝修,，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、時(shí)尚,、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。

不足：

,、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感,。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,，還要滿足居住者特殊的心理需求)

、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成,、時(shí)尚、享受)開(kāi)展特色服務(wù),，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力,。(書(shū)村網(wǎng)http://)

四、目標(biāo)購(gòu)房群

,、年齡在——?dú)q之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人

家庭構(gòu)成：—口,、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

家庭構(gòu)成：—口,、中青年夫妻或帶一小孩,、單身中青年

五、項(xiàng)目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對(duì)策

阻礙：

,、花園內(nèi)朝向差,、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售,。

,、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳,。

對(duì)策：

,、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰,、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作,、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售,。

、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣,，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳,，究其原因有二,。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購(gòu)物中心太近,。

故對(duì)策有二：

一,、引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣,，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售;

二,、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu),、心理特征,、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊,、咖啡廳等,。

六、形象定位

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份,、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語(yǔ)：

輝煌人生，超凡享受

——花園提供的(給您的)不止是稱(chēng)心滿意的住宅……

輝煌人生

花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此,，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的,。

項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)方案項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇四

保安從業(yè)單位在新形勢(shì)下的保安服務(wù)準(zhǔn)備中,，必須針對(duì)突發(fā)事件發(fā)生突然、形式多樣的特點(diǎn)，超前研究防范措施,，周密制定處理預(yù)案和各類(lèi)行動(dòng) 預(yù)案，做到謀劃在前,，處置在先,。

一是周密制定預(yù)案。對(duì)參與處置一般性突發(fā)事件,、恐怖事件,、地震、 洪澇災(zāi)害性事件及重大傳染疫情事件,，要根據(jù)公安機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定和要 求,，結(jié)合單位實(shí)際,，制定完善周密的處理行動(dòng)方案，以保證隊(duì)伍能迅速有效地進(jìn)行處避,。

二是積極參與當(dāng)?shù)匕脖２块T(mén)處筒預(yù)案的制定,。保安從業(yè)單位作為 一支能夠參與處置突發(fā)事件的輔助力量,，必須充分認(rèn)清自身的位置和作用，加強(qiáng)與合作單位的溝通與協(xié)同,， 積極參與制定和完善預(yù)案,，確保一旦發(fā)生情況,，能配合有關(guān)部門(mén)迅速有效處置。

三是加強(qiáng)方案演練,。針對(duì)不同地區(qū),、不同類(lèi)型的事件、不同的危害程度和等級(jí),，圍繞指揮協(xié)同,、救護(hù)處 置、力量等問(wèn)題,，聯(lián)合各種力量,， 設(shè)置高難度,、高強(qiáng)度的演練科目，進(jìn)行多方式、多方向,、不間斷的綜合演 練,，使大家充分了解突發(fā)時(shí)間的主要 類(lèi)型和特點(diǎn),，掌握處置方法,，密切協(xié) 同各方面力量,，做到有備無(wú)患,。

保安業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練是提離保安服務(wù)能力的根本途徑，保安從業(yè)單位要想提高各種安全隱患的處置能力,，必須加強(qiáng)針對(duì)性訓(xùn)練：?jiǎn)蝹€(gè)保安員應(yīng)把體能訓(xùn)練,、技能洲練、智能訓(xùn)練和心理訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來(lái),。

一要練強(qiáng)體能,。為了確保保安員在執(zhí)行安保任務(wù)中能夠經(jīng)受住各種困難、險(xiǎn)境甚至絕境的考驗(yàn),，必須進(jìn)行超乎尋常的體能訓(xùn)練,。不僅要堅(jiān)持不懈進(jìn)行俯臥撐,、仰臥起坐、5公里長(zhǎng)跑等常規(guī)體能訓(xùn)練,，還要有計(jì)劃,、分階段實(shí)施耐饑渴、耐炎熱,、耐寒 冷,、耐困倦等近乎殘酷的訓(xùn)練，以培養(yǎng)非凡的體力,、耐力和毅力,。

二要練精技能。在共同科目訓(xùn)練完成后,，把大塊的時(shí)間用于保安專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練,，培養(yǎng)成各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“高手”。要突出通信器材,、排爆工具,、防（救）護(hù)裝備的操作與使用，強(qiáng)化信息收集,、擒拿格斗,、 設(shè)障排爆、搶險(xiǎn)救援等內(nèi)容的訓(xùn)練,， 以適應(yīng)情況復(fù)雜,、任務(wù)艱巨的各類(lèi)安 保任務(wù)需要。

三要增強(qiáng)智能,。從拓展知識(shí)面入手,，使保安員盡可能熟悉相關(guān)知識(shí)。特別是對(duì)新形勢(shì)下各類(lèi)突發(fā)事件進(jìn)行深入細(xì)致的研究和探討,，為圓滿完成任務(wù)提供科學(xué)有力的理論指 導(dǎo),。 ?四要錘煉心理。將心理素質(zhì)訓(xùn)練貫穿于整個(gè)訓(xùn)練的始終,，最大限度創(chuàng)造接近實(shí)戰(zhàn)的條件,，模仿實(shí)戰(zhàn)中響保安員心理的刺激因素，提高保安員在處置行動(dòng)中的心理承受能力和適應(yīng)能力,。使保安員學(xué)會(huì)在險(xiǎn)惡環(huán)境中自我調(diào)解的方法,，有效的控制情緒，減少心理上的消極反應(yīng),。訓(xùn)練要緊貼任務(wù)需要,，重點(diǎn)突出以現(xiàn)場(chǎng)封控、搶險(xiǎn)救援等為主要內(nèi)容的洲練，增強(qiáng)隊(duì)伍的整體防護(hù),、連續(xù)突擊,、現(xiàn)場(chǎng)處置,、密切配合,、綜合保障的能力， 確保任務(wù)圓滿完成,。

新形勢(shì)下的安保服務(wù)具有很強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性要求,，對(duì)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才需求很大。因此,，必須著力加強(qiáng)保安隊(duì)伍的人才建設(shè),。

一是積極吸納外部人才。必須打破常規(guī),，建立新的人才培養(yǎng)機(jī)制,， 要廣開(kāi)人才渠道，從大專(zhuān)院校和部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍官中吸納部分精通組織指揮和化學(xué),、放射,、防護(hù)、急救等方面的高精尖人才,，充實(shí)到企業(yè),，使企業(yè)人才隊(duì)伍更趨向多元化、融合化,、集成化,，造就縱向深入細(xì)化、橫向滲透綜合的人才隊(duì)伍,。

二是著力培養(yǎng)內(nèi)部人才,。要針對(duì)一個(gè)時(shí)期的安保服務(wù)特點(diǎn)，采取短期培訓(xùn),，交替輪訓(xùn)和技術(shù)交流等形式,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。通過(guò)選送人員到專(zhuān)業(yè)院?；虿筷?duì)培訓(xùn),、請(qǐng)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指 導(dǎo)等多種形式，狠抓人才培養(yǎng),。

三是重視保留現(xiàn)有高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才,。未來(lái)保安市場(chǎng)會(huì)需要更多的保安服務(wù)人才，這就要求保安從業(yè)單位在人才選配上,，要從大局出發(fā),，精 心設(shè)計(jì)，科學(xué)計(jì)劃，完善機(jī)制,，嚴(yán)格標(biāo) 準(zhǔn),，妥善處理好選人、育人,、用人及留人的關(guān)系,。保持人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的相對(duì) 穩(wěn)定和科學(xué)合理。

以上是筆者結(jié)合當(dāng)前保安服務(wù)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的實(shí)際情況對(duì)保安服務(wù)能力的一些粗淺看法,。只要保安從業(yè)單位認(rèn)清形勢(shì),，以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任，始終不忘把提高保安服務(wù)能力作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,，我們保安事業(yè)的前景就一定會(huì)越來(lái)越輝煌,。 任何工作都是一樣，干一行就要愛(ài)一行,！作為一名保安員,， ?首先必須熱愛(ài)自己的工作，因?yàn)橹挥袩釔?ài)這份工作,，才能做好這份工作,； 其次，在保安工作中要樹(shù)立愛(ài)心理念,，只有這樣才能融入到社會(huì)中,。

項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)方案項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇五

擁有較好的福利待遇是留住員工的最基本條件，目前物價(jià)上漲迅猛,，許多員工都會(huì)覺(jué)得日常生活開(kāi)支較大,，很難攢到錢(qián)，不會(huì)安心投入工作,，隨時(shí)有辭職的想法,。招聘素質(zhì)較高的員工，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),，能夠提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

穩(wěn)定員工隊(duì)伍是開(kāi)展一切工作的前提條件，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，并幫助解決困難,，能夠使員工增強(qiáng)信任感和得到家庭般的溫暖。

要想為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，必須有一支“作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明”的保安隊(duì)伍，根據(jù)工作實(shí)際,，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,，組織培訓(xùn)并將培訓(xùn)內(nèi)容真正落實(shí)到日常工作中。通過(guò)培訓(xùn)可以不斷提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),、服務(wù)意識(shí)好的員工應(yīng)給予物質(zhì)或精神鼓勵(lì),，以帶動(dòng)其他員工的工作責(zé)任心，反之應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處罰,，使員工能夠自覺(jué)提高自身素質(zhì),，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)方案項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇六

一,、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，引導(dǎo)學(xué)校遵循教育發(fā)展規(guī)律,，樹(shù)立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀,，全面實(shí)施素質(zhì)教育，鼓勵(lì)學(xué)校辦出特色,，辦出水平和出名師,、育英才。建立健全質(zhì)量保障體系,，完善以提高教學(xué)質(zhì)量為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制,，全面提升各級(jí)各類(lèi)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育,。

二,、總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)，強(qiáng)化全市教育系統(tǒng)各校領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)為本的意識(shí),，認(rèn)真分析各校教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀,，理清工作思路，研究提升教學(xué)質(zhì)量策略,，探索建立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,、教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系,，使我市中小學(xué)辦學(xué)水平,，尤其是農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)水平得到明顯提高，全面提升全體學(xué)生的素質(zhì)和人民對(duì)教育的滿意度,。

三,、工作內(nèi)容

(一)完善制度，加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理,。

以加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量，進(jìn)一步提高全市中小學(xué)管理水平,。健全管理制度,，落實(shí)管理責(zé)任，以規(guī)范管理保障和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。轉(zhuǎn)變教育行政部門(mén)管理方式,，完善決策,、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制,，形成“管,、辦、評(píng)”分離的新型現(xiàn)代管理機(jī)制,。轉(zhuǎn)變學(xué)校管理方式,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的學(xué)校管理思想,，全心全意為教師服務(wù),、為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù),、為學(xué)習(xí)服務(wù),。優(yōu)化學(xué)校內(nèi)部管理，走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路,，切實(shí)改變我市中小學(xué)校內(nèi)部管理不平衡的狀況,，不斷提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，努力為教師和學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,。逐步完善校長(zhǎng)隊(duì)伍管理機(jī)制，建立校長(zhǎng)隊(duì)伍“人才庫(kù)”,，加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)和提高培訓(xùn),，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀校長(zhǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍,。

加強(qiáng)常規(guī)檢查,，督促各中小學(xué)執(zhí)行國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到開(kāi)齊課程,，開(kāi)足課時(shí),。強(qiáng)化教育局業(yè)務(wù)科室的視導(dǎo)作用，經(jīng)常深入學(xué)校,，定期,、不定期對(duì)全市中小學(xué)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)掌握情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)指導(dǎo),，促進(jìn)全市教育教學(xué)質(zhì)量的提高,。狠抓教風(fēng)的轉(zhuǎn)變,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研人員采取隨機(jī)抽查的方式，深入課堂,，加強(qiáng)常態(tài)管理與監(jiān)控,，經(jīng)常性地對(duì)教師教學(xué)常規(guī)的實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)教風(fēng)的轉(zhuǎn)化,，為提高教學(xué)質(zhì)量提供重要保證,。

(二)把握關(guān)鍵，努力提高課堂教學(xué)效益,。

課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地,，構(gòu)建高效的課堂教學(xué)模式是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。各校要強(qiáng)化向課堂教學(xué)要質(zhì)量的意識(shí),，全面優(yōu)化課堂教學(xué),，努力提高課堂教學(xué)的有效性。注重學(xué)思結(jié)合,，倡導(dǎo)啟發(fā)式,、探究式教學(xué),，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),、學(xué)會(huì)探究、學(xué)會(huì)合作,。引導(dǎo)廣大教師以課題研究為切入口,，主動(dòng)研究課堂教學(xué)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，在解決問(wèn)題中提高自身的教育教學(xué)能力,。

教育局教研人員將工作的重心下移到農(nóng)村中小學(xué),，下移到課堂、教師和學(xué)生中,，采取隨堂聽(tīng)課,、評(píng)課、當(dāng)場(chǎng)反饋的方式,，密切關(guān)注教師的課堂活動(dòng),，對(duì)教師課堂教學(xué)進(jìn)行定性、定量的檢測(cè),，以此引導(dǎo)教師全力追尋課堂教學(xué)的有效性,。同時(shí)積極開(kāi)展教學(xué)觀摩活動(dòng)，推廣具有先進(jìn)理念的課堂教學(xué)模式,，為廣大教師提供優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)示范,，以期在更大范圍內(nèi)獲得效益最大化，推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的提高,。

(三)立足根本,，著力提升教師隊(duì)伍素質(zhì),。

整合教師培訓(xùn)資源，加強(qiáng)師資培訓(xùn)基地建設(shè),，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性,，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量,。采用專(zhuān)、兼職教研員相結(jié)合的辦法,，充實(shí)教研力量,，提高教研水平，切實(shí)發(fā)揮教研對(duì)教學(xué)工作的導(dǎo)向,、服務(wù)功能,。建立健全校本培訓(xùn)制度，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效,。舉辦農(nóng)村中小學(xué)校管理人員骨干培訓(xùn)班,，加大農(nóng)村中小學(xué)短缺學(xué)科教師和薄弱學(xué)科教師的培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村教師適應(yīng)現(xiàn)代教育的能力,。建立健全城鎮(zhèn)支援農(nóng)村教育長(zhǎng)效機(jī)制,，扎實(shí)有效地開(kāi)展城區(qū)中小學(xué)教師輪流到村級(jí)小學(xué)或教學(xué)點(diǎn)任教、城區(qū)學(xué)校派教師到農(nóng)村學(xué)校蹲點(diǎn)指導(dǎo),、農(nóng)村學(xué)校派教師到城區(qū)學(xué)校跟班學(xué)習(xí)等工作,。健全教師評(píng)優(yōu)制度，定期評(píng)選優(yōu)秀教師,，樹(shù)立先進(jìn)教師典型,，開(kāi)展優(yōu)秀教師巡回報(bào)告活動(dòng)，提高廣大教師的敬業(yè)精神和責(zé)任感,。

四,、時(shí)間和步驟

教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：組織與發(fā)動(dòng)階段(5月—6月10日),。召開(kāi)全市中小學(xué)校長(zhǎng)會(huì)議,，傳達(dá)《滁州市教育系統(tǒng)開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》精神，各校召開(kāi)全體教師會(huì)議,，明確我市開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)的具體要求,。組織各學(xué)校結(jié)合教育教學(xué)工作實(shí)際，圍繞教學(xué)管理,、課程改革,、教學(xué)評(píng)估、教師素質(zhì)等方面內(nèi)容,，進(jìn)行深入的調(diào)查研究,，查找制約提高教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題,，分析問(wèn)題根源，研究策略,，制定改進(jìn)措施,，形成詳細(xì)的學(xué)校活動(dòng)工作方案,，并通過(guò)舉辦多種形式的學(xué)習(xí)會(huì),、討論會(huì)，對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行廣泛的宣傳,，形成濃厚的活動(dòng)氛圍,。各校工作方案要有具體的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)時(shí)間，并于6月上旬報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

第二階段：全面實(shí)施階段(6月11日—8月),。扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)以提高課堂教學(xué)效率為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行廣泛地討論交流,，分析存在問(wèn)題的原因,，制定有效的整改措施，通過(guò)不同方式呈現(xiàn)提高課堂教學(xué)質(zhì)量與效益的成果,。

第三階段：推廣與深化階段(9月—20xx年1月),。針對(duì)在實(shí)施與展示階段查找出來(lái)的問(wèn)題與差距，各校要制定具體的對(duì)策意見(jiàn),，形成推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量提高的辦法,、措施，總結(jié)提升典型經(jīng)驗(yàn),，推廣成功做法。

第四階段：總結(jié)與表彰階段(20xx年2月),。我局將組成“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)檢查組,，采取過(guò)程性和階段性相結(jié)合的形式，對(duì)各?；顒?dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查評(píng)估,，檢查結(jié)果將納入年終考核之中。