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藥品銷(xiāo)售管理制度 食品銷(xiāo)售管理制度篇一

1,、為規(guī)范推銷(xiāo)員的推銷(xiāo)行為,，激勵(lì)推銷(xiāo)員工作熱情，特制定本辦法,。

1,、推銷(xiāo)員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì)，富有進(jìn)取心,、有服務(wù)精神,、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富,、掌握推銷(xiāo)技藝,、身體健康。錄用推銷(xiāo)員另行制定標(biāo)準(zhǔn)。

2,、推銷(xiāo)員的工作主要是開(kāi)拓新客戶,、留住老客戶、促成成交,、收集分析和傳遞市場(chǎng)信息,。具體可分為推銷(xiāo)人員的崗位職責(zé)和營(yíng)銷(xiāo)主管分派的任務(wù)。

3,、公司推銷(xiāo)員須經(jīng)培訓(xùn)或考試合人格后才予上崗,。

1、公司鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員事先提出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)地區(qū)或產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo),，增加現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售量的設(shè)想，開(kāi)拓新市場(chǎng)的設(shè)想,，擬安排訪問(wèn)次數(shù),、時(shí)間分配和訪問(wèn)路線，預(yù)期銷(xiāo)售成果和乘車(chē)費(fèi)用等要項(xiàng),。

2,、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)主管或地區(qū)經(jīng)理審核同意后，銷(xiāo)售人員按銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行,。

3,、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)額經(jīng)分解下到達(dá)各銷(xiāo)售人員每月任務(wù)內(nèi)，并成為主要考核依據(jù),。

1,、推銷(xiāo)員一般自主進(jìn)行活動(dòng)。公司制定詳細(xì)推銷(xiāo)規(guī)程,，且予以培訓(xùn),。推銷(xiāo)員按該推銷(xiāo)規(guī)程執(zhí)行。

2,、每次訪問(wèn)的管戶,，均應(yīng)填寫(xiě)“業(yè)務(wù)推銷(xiāo)追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷(xiāo)追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持,。

3、作為推銷(xiāo)員須以敬業(yè)精神采取各種努力和推銷(xiāo)技巧促成交易,。

4,、在推銷(xiāo)員上門(mén)推銷(xiāo)須帶足產(chǎn)品樣品或樣本、名片,、背景材料等,。

5、如果擬簽訂的購(gòu)銷(xiāo)合同應(yīng)以國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本公司文本為準(zhǔn),。

6,、當(dāng)洽談合同的各條款時(shí),，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷(xiāo)員自行決定；如有疑問(wèn)和在授權(quán)范圍外的,，及進(jìn)請(qǐng)示主管或有關(guān)部門(mén),。

7、各級(jí)主管按權(quán)限審核批準(zhǔn),、簽章后生效,，對(duì)大宗、重要銷(xiāo)售合同須律師審閱和工商部門(mén)簽證,。

8,、推銷(xiāo)員負(fù)責(zé)合同履約、產(chǎn)品發(fā)送,、驗(yàn)收及理賠,，重點(diǎn)在催促貨款收。

9,、推銷(xiāo)員每月定期提交各類推銷(xiāo)總結(jié)報(bào)告,、業(yè)績(jī)費(fèi)用報(bào)告，并作為工作考核的依據(jù),。

1,、公司制定銷(xiāo)售價(jià)格方針和具體定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并可印刷對(duì)外公開(kāi)的報(bào)價(jià)單,。

2,、公司制定各種促銷(xiāo)條件和情景的優(yōu)惠、折扣標(biāo)準(zhǔn),，以及明確每位銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限,。

3、客戶報(bào)價(jià)或還價(jià)低于定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，或超越銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限,，報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)后能夠成交。

4,、公司內(nèi)部報(bào)價(jià)單和折扣標(biāo)準(zhǔn)為公司機(jī)密商業(yè)情報(bào),，謹(jǐn)訪泄密。

5,、推銷(xiāo)人員如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商不執(zhí)行公司價(jià)格政策,、擅自提價(jià)或降價(jià)的，應(yīng)予以制止并報(bào)公司主管處理,。

1,、公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。

2、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員外出的各類差旅費(fèi),、住宿費(fèi),、交際宴請(qǐng)費(fèi)、交通費(fèi),、補(bǔ)貼,、津貼等，如按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)的,，業(yè)務(wù)提成比例為銷(xiāo)售額的%,；以上費(fèi)用由營(yíng)銷(xiāo)人員自理的，業(yè)務(wù)提成比例為銷(xiāo)售額的%（或采用分段比例辦法）,。

3,、除以上第二十三條情景外，營(yíng)銷(xiāo)人員享有與其他員工同樣的福利待遇,。

4,、公司對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核指標(biāo)有：銷(xiāo)售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率,、銷(xiāo)售價(jià)格堅(jiān)持率,、銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率、銷(xiāo)售費(fèi)用率,、欠款回收率,、訪問(wèn)成功率、顧客意見(jiàn)發(fā)生率,、新顧客開(kāi)發(fā)率,、老顧客堅(jiān)持率。

5,、營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員每月進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，對(duì)連續(xù)個(gè)月未能完成銷(xiāo)售定額者，調(diào)離營(yíng)銷(xiāo)崗位另行任用或辭退,。

6,、營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售額外負(fù)擔(dān)，不應(yīng)按銷(xiāo)售合同名義銷(xiāo)售額計(jì)算,，而應(yīng)以開(kāi)具發(fā)票的已實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)計(jì)算,，且減除以舊換新或退貨價(jià)值。

7,、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放,。

有關(guān)提成比例的換算規(guī)則為：

1、報(bào)價(jià)折扣,。在報(bào)價(jià)的100%~90%，每降低1%哲扣，提成比例降低%,。

2,、延期哲扣。在延期的10~90天內(nèi),，每延期10天,，提成比例降低。

3,、低于報(bào)價(jià)的90%成交或延期3個(gè)月以上的,，不再核發(fā)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。

4,、營(yíng)銷(xiāo)人員適用于一般員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條例,，對(duì)業(yè)績(jī)突出者予以晉升、核發(fā)一次性年終獎(jiǎng)等,；以業(yè)績(jī)不良的降級(jí),，尤其是不能收回貨款、構(gòu)成呆壞帳,、被詐騙造成公司損失的,，應(yīng)付連帶賠償職責(zé)。

這個(gè)辦法由營(yíng)銷(xiāo)部解釋執(zhí)行,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行,。

藥品銷(xiāo)售管理制度 食品銷(xiāo)售管理制度篇二

為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷(xiāo)售狀況、真實(shí)全面了解銷(xiāo)售進(jìn)度,、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量,、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,，建立客戶檔案,，為公司對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),，特制定本報(bào)表,、報(bào)告管理制度。

1,、實(shí)行日?qǐng)?bào),、周報(bào)、月報(bào)制度,；

2,、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé)，分別認(rèn)真,、詳實(shí)填寫(xiě)各個(gè)崗位的報(bào)表,；

3,、當(dāng)天的銷(xiāo)售結(jié)束后，及時(shí)整理,、匯總當(dāng)天的銷(xiāo)售情況,，如實(shí)銷(xiāo)售填寫(xiě)報(bào)表；

4,、報(bào)表上報(bào)時(shí)間：

⑴,、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)間：次日早上9：30以前；周末和法定節(jié)假日,，在當(dāng)天上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理,；

⑵、周報(bào)上報(bào)時(shí)間：每周星期一9：30以前上報(bào)上一周銷(xiāo)售周報(bào),；周末和法定節(jié)假日,，在當(dāng)天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與公司；

⑶,、月報(bào)上報(bào)時(shí)間：每月2日9：30以前上報(bào)上一月銷(xiāo)售月報(bào),；周末和法定節(jié)假日，在當(dāng)天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與公司,；

5,、上報(bào)部門(mén)：

日?qǐng)?bào)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理，周報(bào),、月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,、公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部；

1,、篡改,、假報(bào)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰,；

2,、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一經(jīng)核實(shí),，給予責(zé)任人200元/次罰款處罰,；

3、沒(méi)有及時(shí)上報(bào)公司報(bào)表的,，給予責(zé)任人50元/次罰款處罰,；

1、銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表

2,、房源日銷(xiāo)控表

3,、銷(xiāo)售情況周報(bào)表

4、來(lái)人來(lái)電周報(bào)表

5,、累計(jì)銷(xiāo)售情況匯總表

6,、資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

1,、日?qǐng)?bào)表

2、房源日銷(xiāo)控表

3,、資金日回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

1,、周報(bào)表

2,、周房源去化統(tǒng)計(jì)表

3,、一周來(lái)訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

4、簽約情況匯總表

5,、一周資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

1,、一月銷(xiāo)售月報(bào)表

2、一月房源去化統(tǒng)計(jì)表

3,、一月來(lái)訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

4,、一月簽約情況匯總表

5、一月資金回款情況匯總表（財(cái)務(wù)）

藥品銷(xiāo)售管理制度 食品銷(xiāo)售管理制度篇三

為加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)事務(wù)管理,，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，更好地提升全體員工工作職責(zé)心,，提高團(tuán)體協(xié)作本事,，特制定本規(guī)定。

1公司工作時(shí)間：周一至周四（上午：9：00-12：00午時(shí)：13：30-17：00晚上：18：00-20：30）,，周五（上午：9：00-12：00午時(shí)：13：30-17：00）,，周六（上午10：00-12：00午時(shí)13：30-17：00）；法定假日按公司放假通知執(zhí)行,；

2部門(mén)人員工作時(shí)間要求：

早會(huì)時(shí)間：上午9：00-9：30

各部門(mén)小組早會(huì)時(shí)間：9：30-9：40

客戶溝通時(shí)間：上午9：00-11：50午時(shí)13：30-15：30,；游戲時(shí)間：午時(shí)15：30-16：00

老客戶跟蹤時(shí)間：午時(shí)16：00-17：00

a類客戶跟蹤時(shí)間午時(shí)18：00-20：30

注：以上公司規(guī)定的人員工作時(shí)間，如無(wú)特殊情景相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行,，否則10分鐘內(nèi)按10元次,、10分鐘以上按20元次進(jìn)行處罰；

3考勤

全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間表,，做到無(wú)遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象,，有事須提前請(qǐng)假,，無(wú)請(qǐng)假記錄的員工不按時(shí)間表出勤的一律按曠工處理；

遲到：5分鐘內(nèi)按10元次,、30分鐘內(nèi)按20元次,、1小時(shí)內(nèi)按員工個(gè)人一天工資進(jìn)行處罰；

早退：5分鐘內(nèi)按10元次,、30分鐘內(nèi)按20元次,、1小時(shí)內(nèi)按員工個(gè)人一天工資進(jìn)行處罰,；

曠工：曠工半天按員工個(gè)人二天工資、曠工一天按員工個(gè)人工資四天工資進(jìn)行處罰,，員工連續(xù)曠工三天（以上）當(dāng)員工自動(dòng)離職處理,；請(qǐng)假：請(qǐng)事假當(dāng)天無(wú)薪；

4請(qǐng)假

1請(qǐng)假無(wú)特殊原因須提前申請(qǐng),，無(wú)申請(qǐng)或申請(qǐng)不經(jīng)過(guò)的不允許請(qǐng)假,，否則按曠工處理；

2員工請(qǐng)假一天（含）以內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理審批,、一天以上由總經(jīng)理審批,，事假當(dāng)日無(wú)薪；

5培訓(xùn)總結(jié)

1每周周六為公司部門(mén)工作討論學(xué)習(xí)時(shí)間,，具體安排由部門(mén)經(jīng)理制訂,，要求參加的人員無(wú)故不得缺席，有特殊情景的須提前請(qǐng)假,，否則按行政考勤第3條進(jìn)行處罰,；

2部門(mén)培訓(xùn)工作由部門(mén)經(jīng)理討論制訂，內(nèi)部員工做分享報(bào)告,。每周不低于1次培訓(xùn),，考勤辦法參照行政考勤第3條進(jìn)行；

3每次培訓(xùn)都應(yīng)有相應(yīng)的文檔進(jìn)行記錄,，含培訓(xùn)記錄（資料：培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn)、參加人員,、培訓(xùn)主持,、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)結(jié)果描述）,、員工培訓(xùn)總結(jié),；

1目的和適用范圍

1.1規(guī)范員工行為，提升員工精神面貌,，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象,。

1.2本規(guī)范適用于公司全體員工。

2管理與組織

2.1本規(guī)范由行政部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督執(zhí)行,。

2.2各部門(mén)經(jīng)理有對(duì)本部門(mén)員工行為是否規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和管理的職能,。3基本規(guī)定

3.3接打電話

3.3.1接打電話是我們與用戶交往的重要途徑；個(gè)人的形象就是公司的形象,。員工在日常的接打電話中要給對(duì)方以良好的形象,，更好地表現(xiàn)公司員工的文化修養(yǎng)及素質(zhì)，也使外界對(duì)公司的辦事效率,，管理水平等方面留下良好印象,。

3.3.2基本要求

3.3.2.1在電話鈴響三聲之內(nèi)接起電話,；

3.3.2.2接打電話，先說(shuō)聲“您好”,，并主動(dòng)報(bào)出部門(mén),、姓名。

3.3.2.3通話言簡(jiǎn)意賅,，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),。

3.3.2.4鄰座沒(méi)人時(shí)，請(qǐng)代接電話,，有事請(qǐng)寫(xiě)留言條,，并及時(shí)轉(zhuǎn)告。

3.3.2.5盡量減少私人電話,，嚴(yán)禁撥打信息臺(tái)電話。

3.3.2.6所有員工的手機(jī)務(wù)必每一天堅(jiān)持暢通（包含周日）,，若一周出現(xiàn)連續(xù)二次打不通情景者按扣除話補(bǔ)百分之五十（50%）進(jìn)行處罰,，一月內(nèi)累計(jì)三次以上不通者，話補(bǔ)全部扣除

3.4言語(yǔ)行為

3.4.1言語(yǔ),、行為,、舉止禮貌、禮貌,。

3.4.2嚴(yán)禁在公司內(nèi)打架斗毆,，互相吵罵。

3.4.3公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意,，同事以姓名或職務(wù)稱呼,；客戶以先生小姐稱呼，并使用普通話,。

3.4.4站姿要挺拔,，坐姿要端正，走路要平穩(wěn)不得拖拉散漫,。

3.4.5公司內(nèi)職員與領(lǐng)導(dǎo)或同事相遇,，應(yīng)主動(dòng)讓行，以示禮貌,。

3.4.6握手時(shí)應(yīng)主動(dòng)熱情,，不卑不亢。

3.4.7進(jìn)入辦公室應(yīng)輕輕敲門(mén)后再進(jìn),，進(jìn)門(mén)后回手關(guān)門(mén)不能大力粗暴,。

3.4.8同事之間或部門(mén)內(nèi)部如有業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)避免影響他人工作,。

3.4.9請(qǐng)不要在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)奔跑,、大聲叫喊,、高談闊論。

3.4.10在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請(qǐng)靠右行走,，互相禮讓,，不要搶行。

3.4.11未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件,、資料等,。

3.4.12上班時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（包括閑聊（含上qq）、串崗,、看無(wú)關(guān)書(shū)刊,、玩游戲、逛商店等）,，上班時(shí)間不得接待與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員,，不得將無(wú)關(guān)人員帶入辦公區(qū)（經(jīng)理同意除外），工作時(shí)間內(nèi),，不得在辦公區(qū)吃非飲料類食物,。

3.4.13外出人員須填寫(xiě)外出公干記錄表，客戶路程較遠(yuǎn)的情景除外其余情景一律不準(zhǔn)提前填寫(xiě)工干紙,。

3.4.14請(qǐng)愛(ài)護(hù)公司的辦公用品,、設(shè)備及其它財(cái)物，不得公私不分,。

3.4.15厲行節(jié)儉,，減少浪費(fèi)。

3.4.16不得在公司打超過(guò)5分鐘（含）以上的私人電話,，休息時(shí)間除外,。

3.4.17會(huì)議培訓(xùn)，參加人員必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動(dòng),，無(wú)重要事情一般不允許接聽(tīng)電話,，需聽(tīng)電話時(shí)要長(zhǎng)話短說(shuō)，盡快結(jié)束通話,。

3.5.18公司人員外出工作后,，需回公司匯報(bào)當(dāng)天工作情景及做出第二天工作計(jì)劃安排，如有特殊情景需向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng),。

3.5.19全體員工不得討論他人保密及其它機(jī)密事宜,，不傳遞小道消息、主動(dòng)關(guān)心和幫忙別人的病痛疾苦及其它困難

3.5.20員工離職需提前一個(gè)月進(jìn)行申請(qǐng),，并做好相關(guān)工作交接,，在部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可離開(kāi)公司，否則公司將按員工自離進(jìn)行處理，自離人員公司將扣發(fā)該員工在公司所有的應(yīng)得剩余報(bào)酬

3.5.21公司員工應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，堅(jiān)持公司電腦,、設(shè)備的完好無(wú)損，不得有意損壞公司財(cái)產(chǎn)或?qū)⒐矩?cái)產(chǎn)挪作私用

3.5個(gè)人環(huán)境

3.5.1請(qǐng)堅(jiān)持個(gè)人辦公位整潔,，辦公桌椅,、計(jì)算機(jī)表面不能有灰塵，物品要擺放整齊,，辦公區(qū)請(qǐng)不要隨便張貼,。

3.5.2請(qǐng)不要在辦公區(qū)堆放資料、紙箱等物品,。

3.5.3有事離開(kāi)或下班離開(kāi)辦公位時(shí),，請(qǐng)將座椅推入辦公桌下。

3.5.4下班離開(kāi)辦公室前,，請(qǐng)關(guān)掉機(jī)器電源（包括電腦）,，收好所有資料和文件，最終離開(kāi)者請(qǐng)關(guān)掉電燈,、門(mén),、窗、空調(diào)等,。

3.6公共環(huán)境

3.6.1除指定地點(diǎn)外（行政部確定并明示），在公司任何地方（包括衛(wèi)生間）都禁止吸煙,。

3.6.2無(wú)特殊事由請(qǐng)不要帶家人,、親屬、朋友到公司辦公場(chǎng)所,。（特殊情景需運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn),，并報(bào)行政部備案）。

3.6.3員工外衣等物品請(qǐng)統(tǒng)一擺放在指定地方（如衣架等）,，不要隨意擺放,。

3.6.4請(qǐng)不要在辦公家具上和公共設(shè)施上任意寫(xiě)字、刻畫(huà),、張貼,。

3.6.5請(qǐng)把廢紙、廢物放入指簍,，杯中剩水請(qǐng)倒入指定地點(diǎn),，請(qǐng)不要用飲用水沖洗杯子。

3.6.6請(qǐng)不要在辦公區(qū)大聲喧嘩,，有來(lái)客請(qǐng)帶至?xí)褪一蚯⒄剠^(qū),。

3.6.7請(qǐng)不要讓客人在沒(méi)有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走動(dòng)。

3.6.8車(chē)輛請(qǐng)停至指定區(qū)域，不要隨意停放,。

3.6.9愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,，使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用說(shuō)明操作。

3.6.10下班前關(guān)好本辦公區(qū)域內(nèi)的門(mén)窗,、空調(diào),、電腦及其他設(shè)備，隨手關(guān)燈,。

3.6.11員工個(gè)人資料不準(zhǔn)隨處亂放,，異常是涉及到客戶信息的資料必須要注意保管。

3.6.11一切有礙觀瞻,，有損形象的行為,。如：隨地吐痰，亂扔雜務(wù),。

4獎(jiǎng)懲措施

4.1行政部將不定期對(duì)本規(guī)范進(jìn)行檢查,，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布；員工遵守此規(guī)范的程度將作為受聘的依據(jù),。

4.2對(duì)檢查出的不貼合規(guī)范的行為,，要求予以糾正或整改。

4.3對(duì)違反規(guī)定的人員,，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人和部門(mén)負(fù)責(zé)人警告,、公司通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰,、降薪,、辭退直至開(kāi)除的處罰。

4.3.1在公司內(nèi)打架斗毆對(duì)當(dāng)事人予以辭退,。

4.3.2在公司內(nèi)互相惡語(yǔ)吵罵,，將對(duì)當(dāng)事人每次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予行政處分直至辭退的處理,。

4.3.3在禁止吸煙的地方吸煙,，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三次（含）以上對(duì)職責(zé)人予以辭退,。

4.3.4工作時(shí)間內(nèi)在電腦上玩游戲或做與工作無(wú)關(guān)的事情,，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4.3.5其他違規(guī)情景第一次違反予以口頭警告,；第二次違反除警告外,，填寫(xiě)過(guò)失單，予以經(jīng)濟(jì)處罰20元,；第三次違反,，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以經(jīng)濟(jì)處罰50元,。

4.3.6對(duì)三次以上違反規(guī)范的,、屢教不改者，可根據(jù)情

藥品銷(xiāo)售管理制度 食品銷(xiāo)售管理制度篇四

1,、用戶（管理員）對(duì)網(wǎng)站的任何操作都必須遵守《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》,、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》等有關(guān)計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)規(guī)定的法律和法規(guī),、實(shí)施辦法,。

2、用戶的帳號(hào),，密碼和安全性,。網(wǎng)站中所有用戶（管理員），都持有一個(gè)帳號(hào)和密碼,。如果用戶不保管好自己的帳號(hào)和密碼安全,，對(duì)由此產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

3,、用戶責(zé)任：用戶單獨(dú)承擔(dān)傳輸內(nèi)容的責(zé)任,。用戶必須遵循以下條件：

（1）使用網(wǎng)站服務(wù)不作非法用途。

（2）不干擾或擾亂網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。

（3）不得利用網(wǎng)站危害國(guó)家安全,、泄露國(guó)家秘密，不得侵犯國(guó)家,、社會(huì),、集體和公民的合法權(quán)益。

（4）不得利用網(wǎng)站制作,、復(fù)制和傳播違法的信息。

4,、網(wǎng)站內(nèi)容的所有權(quán),。包括：文字、軟件,、聲音,、相片、錄象,、圖表等信息,。用戶只能在學(xué)校授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容，而不得擅自復(fù)制,、篡改這些內(nèi)容,。

網(wǎng)站的所有用戶必須對(duì)提供的信息負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)上信息、資源,、軟件等的使用應(yīng)遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法律法規(guī),。相關(guān)解釋權(quán)歸江蘇省蘇州第十中學(xué)所有，如果其中有任何條款與國(guó)家有關(guān)法律向抵觸,，則以國(guó)家法律的明文規(guī)定為準(zhǔn),。

藥品銷(xiāo)售管理制度 食品銷(xiāo)售管理制度篇五

按照公司強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的總體要求,，不斷提高班組電子等臺(tái)帳的應(yīng)用和管理水平,，根據(jù)公司部門(mén)職責(zé)分工和具體工作實(shí)際，在班組電子等臺(tái)帳的具體運(yùn)用過(guò)程中,，公司企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的組織,、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)按照專業(yè)管理要求,，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查和考核，班組的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各類臺(tái)帳進(jìn)行督促檢查,，同時(shí),，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認(rèn)真、及時(shí)地做好臺(tái)賬填寫(xiě)工作,。

1 專業(yè)要求

1.1 節(jié)能活動(dòng)

運(yùn)行班,、汽機(jī)本體班、汽機(jī)閥門(mén)班,、爐本體班,、磨煤機(jī)班、熱工一班,、煤管班,、煤油班每月至少活動(dòng)二次（上、下半月各一次）,。

1.2 技術(shù)培訓(xùn)

1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及技術(shù)問(wèn)答：不少于50%人參加,。

1.2.2 事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于1次/3人。

1.2.3 崗位分析：每班每月不少于一篇,。

1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),、技術(shù)問(wèn)答兩種培訓(xùn)形式參與率必須100%。

1.3 安全活動(dòng)

1.3.1 運(yùn)行班每10天一次,，檢修班每周一次,。

1.3.2 活動(dòng)內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際,，有針對(duì)性,。

1.4 政治學(xué)習(xí)

1.4.1 運(yùn)行班每月學(xué)習(xí)不少于二次,，檢修班不少于三次。

1.4.2 內(nèi)容符合主管部門(mén)下達(dá)的

1.5 工會(huì)活動(dòng)記錄

1.5.1

1.5.2 民主生活會(huì)每月一次,。主要內(nèi)容：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn),、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議,；討論通過(guò)承包方案,、獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題；研究,、反映班組職工福利,、生活等問(wèn)題；貫徹落實(shí)公司(廠)職代會(huì)的有關(guān)決議,。

1.6 生產(chǎn)（工作）日志

1.6.1 月度,、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié),。

1.6.2 每日工作安排記錄具體,，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容,、工作時(shí)間,、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員,；

2 通用要求

2.1 各類臺(tái)帳應(yīng)能反映專業(yè)特點(diǎn),，做到求真務(wù)實(shí)。

2.2 節(jié)能,、安全,、政治學(xué)習(xí)、工會(huì)活動(dòng)時(shí)間原則上以公司一周安排為準(zhǔn),；每次活動(dòng)至少有3人發(fā)言,。

2.3 檢修班組的活動(dòng)記錄（含生產(chǎn)日志）填寫(xiě)，正常情況下應(yīng)于當(dāng)日完畢,，特殊情況可于活動(dòng)日次日下班前完成,；運(yùn)行班組活動(dòng)記錄（含事故預(yù)想）填寫(xiě)，應(yīng)在活動(dòng)日后48小時(shí)內(nèi)完成,；運(yùn)行及檢修技術(shù)問(wèn)答、崗位分析記錄應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)完成,。

2.4 各類臺(tái)賬欄目填寫(xiě)應(yīng)清楚,、完整；標(biāo)題完整,，記錄內(nèi)容與標(biāo)題吻合,，并符合專業(yè)管理要求,；語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確。

2.5 填寫(xiě)時(shí),，發(fā)言人姓名頂格書(shū)寫(xiě),，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫(xiě)，不同發(fā)言人之間空一行,。

2.6 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批有關(guān)記錄,，簽署審查意見(jiàn)。

3 檢查考核

3.1 因組織,、協(xié)調(diào)不到位,，使班組電子臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)而未及時(shí)向有關(guān)職能管理部門(mén)提出、糾正,、

考核時(shí),，每次扣企業(yè)管理部門(mén)200元。

3.2各職能部門(mén)應(yīng)按月對(duì)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行檢查,，并于次月10日前將檢查考核意見(jiàn)報(bào)企業(yè)管理部門(mén),，未上報(bào)或檢查考核不認(rèn)真者，每次扣相關(guān)職能部門(mén)200元,。

3.3 班組直接管理部門(mén)應(yīng)做好各類臺(tái)帳的督促檢查,，否則，在班組臺(tái)帳因不符合有關(guān)要求被考核時(shí),，按績(jī)效考核辦法,；臺(tái)賬審批不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一處扣80元,；對(duì)審批過(guò)的臺(tái)賬,，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無(wú)審批意見(jiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.4 臺(tái)賬格式不符合要求,、欄目填寫(xiě)不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣40元,。

3.5 活動(dòng)標(biāo)題不完整每處扣80元,，記錄內(nèi)容與標(biāo)題或欄目不吻合每處扣120元。

3.6 記錄內(nèi)容達(dá)不到300字以上每次扣40元,；嚴(yán)重抄襲有關(guān)文件,、報(bào)刊及學(xué)習(xí)材料每次扣160元。

3.7 發(fā)言人每差一人次扣40元,，活動(dòng)次數(shù)每差一次扣200元,。