為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

零工市場方案篇一

按照創(chuàng)建文明城市的要求,，對市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營設施,、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全和食品安全進行一次徹底整治，達到“整潔,、衛(wèi)生、安全,、文明”的工作目標,。通過進一步健全管理制度，完善長效機制,，全面提升農(nóng)貿(mào)市場的建設和管理水平,，營造良好的消費環(huán)境。

（一）經(jīng)營設施

1,、市場門頭統(tǒng)一形象設計,，清晰、美觀,，整齊,、大方；

2,、市場進出口處設立導購圖,、公示欄、服務臺,、復秤臺,；

3、攤點,、貨架設置布局合理,、整齊劃一，商品擺放無“伸舌頭” 堵塞通道現(xiàn)象,；

4,、用電設施狀況良好，電線無亂拉亂扯現(xiàn)象,，照明燈具規(guī)格統(tǒng)一整齊,；

5、房屋,、墻面,、地面、設施無破損現(xiàn)象,。

（二）環(huán)境衛(wèi)生

1,、市場外“門前三包”區(qū)域內(nèi)無流動攤販、違章搭建,、占道經(jīng)營,、倚門設攤等行為；周邊道路,、人行道,、停車場和綠化帶清潔衛(wèi)生,；

2、每個攤位內(nèi)設保潔桶（袋）;

3,、市場內(nèi)無衛(wèi)生死角,，地面無積水，無雜物,無污漬,，干凈整潔,。

4、市場內(nèi)無亂吊亂掛,、亂堆亂放現(xiàn)象,。

（三）消防安全

1、在市場內(nèi)醒目位置張貼消防安全“四項能力”宣傳“明白紙”,；

2,、消防設施完備，好用,；

3,、市場內(nèi)無違章用火用電，無違章經(jīng)營,、儲存使用易燃易爆危險品現(xiàn)象,；

4、疏散通道,、安全出口暢通,，無占用防火間距現(xiàn)象等。

（四）食品安全

1,、市場內(nèi)食品經(jīng)營單位亮證經(jīng)營,，證照齊全，不出售過期,、變質(zhì),、偽劣食品；

2,、熟食經(jīng)營,、加工、制作從業(yè)人員的健康狀況符合相關要求,，食品容器,、生產(chǎn)經(jīng)營設備、設施及包裝袋符合食品安全相關要求,，直接入口食品加蓋加罩,；

3、食用農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定進行檢測，并將檢測結(jié)果及時在公示欄公布,；

4,、蔬菜、畜禽,、肉類,、豆制品、鹵味等商品實行準入管理,，出證、索證等手續(xù)齊備,，臺帳登記完整,；

5、市場內(nèi)熟食攤位,、營業(yè)房設有防蠅,、防塵、防腐“三防”及洗手,、消毒等設施,。

完成時限：整治階段20xx年6月；鞏固階段：7-8月,。

責任單位：各農(nóng)貿(mào)市場主辦單位,。

督查部門：市、區(qū)商務主管部門,，工商部門,。

（一）繼續(xù)推進農(nóng)貿(mào)市場標準化改造

各區(qū)要按照市商務局年初下達的標準化農(nóng)貿(mào)市場改造計劃，加快推進工作進度,，年內(nèi)爭取再改造標準化農(nóng)貿(mào)市場6-8處,，使市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場達標率達到70%左右。

（二）明確責任主體

按照《青島市集貿(mào)市場管理辦法》,、《青島市農(nóng)產(chǎn)品交易市場管理規(guī)范》和《青島市農(nóng)村集貿(mào)市場管理規(guī)范》的有關規(guī)定,，市場主辦者應履行市場經(jīng)營、服務和安全,、衛(wèi)生設施建設,、維修及日常管理職責，是第一責任人,。對此,，各市場主辦單位要對照標準和“缺什么補什么”的原則，迅速行動起來,，開展整治活動,。

1、應加大投入，對經(jīng)營,、環(huán)境,、消防等硬件設施進行改造和維修，保證正常使用,、美觀大方,。

2、對市場的衛(wèi)生實施全程全天候保潔,，實行定崗定責定人“三定制度”,， 全面推行垃圾收集袋（桶）裝化，并對市場垃圾隨產(chǎn)隨清,，時刻保持良好的市場環(huán)境,。市場負責人每天應不少于2次對市場衛(wèi)生情況進行巡查。

3,、落實消防安全責任,。市場主辦單位為第一責任人，并配備專職消防安全人員,；要加強消防安全“四項能力”建設,，在市場內(nèi)張貼“明白紙”，市場管理人員和業(yè)戶要熟知其內(nèi)容要求,。

4,、要堅持進場農(nóng)產(chǎn)品檢測、公示和索證索票制度,，協(xié)助商務和有關執(zhí)法部門搞好食品安全監(jiān)管,。

5、要配合城管,、街道等部門做好市場周邊流動攤販,、占道經(jīng)營的清理，創(chuàng)造良好的經(jīng)營秩序,。

（三）加大檢查監(jiān)督力度

1,、強化屬地化管理。按照市委,、市政府的總體要求,，此項工作按屬地管理實施。各區(qū)要與市場主辦單位簽定市場衛(wèi)生管理責任狀,，明確責任和應達到的目標,，督促市場主辦單位搞好整治和日常管理。同時,，要建立日常巡查制度,，每周巡查不少于2次,，并做好巡查記錄。

2,、明確責任分工,。各區(qū)商務主管部門主要負責對市場標準化建設、消防安全（會同消防部門）和衛(wèi)生保潔等工作的督促檢查,；工商分局主要負責市場的經(jīng)營資格,、經(jīng)營行為和商品索證等工作，根據(jù)商務,、農(nóng)業(yè)等部門對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢結(jié)果,，對違法銷售者作出處罰。在工作中,，各區(qū)商務,、工商等部門應密切配合，形成齊抓共管的合力,，共同把市場管理的各項工作抓緊抓實。

3,、加強輿論監(jiān)督,。市商務局、市工商局將不定期對各區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理工作進行檢查,。期間,，市里將每周進行一次抽檢，并在平面媒體設專欄,，將檢查情況予以曝光,。

（四）建立獎懲制度

市商務局和市工商局對在國家省和市檢查中被扣分的、一年中市區(qū)檢查二次不合格的,、群眾舉報經(jīng)查屬實的以及被新聞媒體曝光的農(nóng)貿(mào)市場,，將依法給予處罰；對管理優(yōu)秀的區(qū)和市場將給予獎勵,。按照原市經(jīng)貿(mào)委和市工商局《關于建立農(nóng)貿(mào)市場管理考核制度的通知》（青經(jīng)貿(mào)〔20xx〕75號）規(guī)定,，對年度內(nèi)有兩個以上季度（含兩個季度）綜合考核為“優(yōu)秀”等次的市場，市給予一定數(shù)額的獎勵,。對考核不合格的市場和市場所在地商品流通主管部門,、工商分局進行通報批評。

零工市場方案篇二

公司設置專門機構(gòu)負責新產(chǎn)品的市場銷售策劃方案調(diào)研,、開發(fā),、制定營銷策 略、銷售方案,，用市場銷售方案經(jīng)濟觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡,。配備市場銷售方案管理和財務人員,，打破傳統(tǒng)的用人機制，從社會上招聘若干名業(yè)務精英,。確 定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務代表,、業(yè)務主管、業(yè)務主任,、業(yè)務經(jīng)理,，組成專業(yè)的營銷團隊，建立重點市場銷售方案銷售分隊,，對客戶實行專人管理,，對單品實行承包銷 售，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團隊的組合,。

由于老產(chǎn)品的價格透明,、結(jié)構(gòu)老化，難以滿足消費者的需求,，也難以支撐高昂的營銷費用,，產(chǎn)品無法形成市場銷售方案優(yōu)勢，因此,，需要開發(fā)組合產(chǎn)品,。

1、按白酒的香型來開發(fā),，力求產(chǎn)品個性化明顯,，使其成為主打品牌。

2,、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品,，形成高中低度系列產(chǎn)品。

3,、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,，在銷售過程中不斷進行市場銷售方案調(diào)查，跟進產(chǎn)品,，達到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合,。

4、按市場銷售方案價格來開發(fā)產(chǎn)品,，建立合理的產(chǎn)品價格體系,。

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡進行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進行助銷,，掌握第一手資料,，摸清市場銷售方案底細。為下一步營銷工作打好基礎,。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進,。

1,、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標市場銷售策劃方案,，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級商服務，由一級商對業(yè)務人員進行考核,，在銷售 區(qū)域市場銷售方案選擇信譽良好的酒店,、商超、商店,，對產(chǎn)品進行全面集中鋪市,。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率達到80%以上,。通過一個月 的鋪市后,，強化和篩選客戶，確定一,、二級客戶,，建立和完善客戶的檔案。

2,、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務人員協(xié)助管理,，實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一,、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向,，有效的控制市場銷售方案砸價,、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn),。

3,、對一、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進行合理的區(qū)分,，保護一級經(jīng)銷商,，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶,。

4,、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業(yè)績達到或超過一級經(jīng)銷商時,，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商,，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的,、具有拓展能力的銷售一,、二級網(wǎng)絡,。

1、配置送貨車輛,，制作車體形象廣告,。

2、業(yè)務人員統(tǒng)一服裝,、名片,，佩帶胸卡。

3,、任命業(yè)務代表,、業(yè)務主管、業(yè)務主任,、業(yè)務經(jīng)理,。

4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一管理,。

(一)產(chǎn)品利潤分配銷售策劃方案

合理的分配各個環(huán)節(jié)的利益關系，做到資源的最大利用,，對此,，將按照產(chǎn)品價格的空間關系予以層層分配。

1,、 制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價,，包括酒店價、商超價,、零售店價等,，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷商進行嘉獎,。

2,、銷售產(chǎn)品進行的 有機組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法,。

3,、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置獎勵標準。

4,、隨著市場銷售方案逐步成熟,，各個環(huán)節(jié)上的費用相應的 予以減少或者取消。

(二)銷售策劃方案營銷費用的管理;

1,、對銷售產(chǎn)品采用費用包干的辦法,，公司承擔業(yè)務人員的基本工資、出差費用,、電話 費用等,。

2,、車輛費用、辦公費用,、庫房費用,。

3、業(yè)務人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放,，基本任務?；竟べY，業(yè)務提成上不封頂,。

4,、易拉 寶、招貼畫,、公益性廣告等宣傳費用,。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費用,。

(二)銷售策劃方案直銷工作的步驟;

1,、計直銷操作辦法(一品一策);

2、公開招聘業(yè)務人員,，進行短期培訓,，安排具體崗位;

3、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動方案;

通過直銷運營可以有效的對市場銷售策劃方案進行掌控,，對市場銷售方案的進行不斷的補充和完善,，達到太白酒網(wǎng)絡的扁平化，為運作大市場銷售方案打下堅實的基礎,。

零工市場方案篇三

＊＊建材市場十一團購黃金周

活動期間天天都有不同類別的產(chǎn)品開展團購活動,，家裝消費者參加完團購 黃金周，即可將一套住房的裝修主材購買完畢,，從而在家裝材料方面節(jié)省 10% — 20% 的 費用。 讓消費者真實的感到**建材批發(fā)市場真心的為他們著想,， 同時拉動各經(jīng)營區(qū)域的產(chǎn)品 銷售,。

10 月 1 日 百度瓷磚團購 10 月 2 日 安信木地板團購 10 月 3 日 遠東木業(yè)（板材）團購 10 月 4 日 新聚星燈具團購 10 月 5 日 皖燕門業(yè)團購 10 月 6 日 康輝櫥柜團購 10 月 7 日 美標潔具團購

＊＊國慶家裝、建材互動交流會 活動形式： 1 ,、家裝公司免費參展 2 ,、＊＊市場材料特賣會 3 、裝修師傅工藝技能大賽 活動時間： 10 月 1 日— 10 月 7 日 活動地點：＊＊市場主干道

第十屆“尋找正在裝修的家庭”免費抽獎活動

“國慶**之夜”市府廣場大型文藝匯演 活動時間： 10 月 1 日晚 7 ： 00 — 9 ： 00 活動地點：市府廣場噴泉廣場 活動形式：文藝匯演,，品牌宣傳

＊＊廣場＊＊花展 （造型設計,，現(xiàn)場布置）

＊＊國際匯展中心人居展的介入

注：建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱?？煞譃榻Y(jié)構(gòu)材料,、裝飾材料和某些專用材料,。

零工市場方案篇四

一、前言：

近年來中國的手機制造業(yè)飛速發(fā)展,，創(chuàng)造了手機行業(yè)發(fā)展的`許多奇跡,。同時，國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商的異軍突起也加劇了手機行業(yè)在中國的競爭,。本文通過對現(xiàn)代手機消費者的調(diào)查,，得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論能一定程度上反映手機消費者的消費行為和消費心理的特征。本文先概括論述了一下當前中國手機市場的基本狀況,。根據(jù)從網(wǎng)上收集的關于手機市場的數(shù)據(jù),，分析手機消費者的消費行為和消費心理。然后,，分析國內(nèi)手機碰到的問題和相應的建議,。

二、市場調(diào)查的原因及背景：

中國是全球最大的移動通信市場,，截至20xx年底,，國內(nèi)手機用戶數(shù)已接近4.6億，穩(wěn)居全球第一,。我國用戶對移動通信的有效需求持續(xù)加大,，加上手機對固定電話替代性競爭加劇，手機用戶數(shù)增長加快,。

信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計顯示,，截至20xx年9月底，我國手機普及率達到每百人35部,。按照每月300萬至500萬戶的增長規(guī)律,，目前手機用戶數(shù)已逾4.6億戶。

隨著市場的擴張,，手機普及率不斷提高,，更新?lián)Q代速度加快，銷售價格逐步走低,，行業(yè)競爭日趨白熱化,，從而使得對消費者行為和顧客價值的關注成為業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的重要途徑。

三,、調(diào)查分析：

3.1.中國手機市場特點

3.1.1 核心技術缺乏

中國的手機企業(yè)在20xx年展現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭,。根據(jù)有關部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年上半年國內(nèi)市場累計銷售的4716.33萬臺手機,，其中國產(chǎn)品牌手機的份額第一次超過了國際品牌,，達到55%。波導股份公司和tcl公司已經(jīng)進入國內(nèi)手機市場銷量前三名，波導半年銷售超過600萬臺,，以15.01%的市場份額領先于摩托羅拉(14.21%);tcl銷售500萬臺,，市場份額11.60%，位居第三,。但核心技術的缺乏導致新產(chǎn)品推出的速度慢,，產(chǎn)品間沒有明顯差異化和清晰的市場定位。摩托羅拉和諾基亞極力推廣彩信手機,、彩屏手機和gprs手機時,，國內(nèi)手機廠商只有望洋興嘆。其二由于核心技術的缺乏,，國內(nèi)手機難以健全產(chǎn)品線,，中高檔的市場定位受到技術的挑戰(zhàn)。在20xx年10月份諾基亞發(fā)布了七款新產(chǎn)品,，三星也推出三款主打新產(chǎn)品,，都基于mms,彩屏和gprs技術，而國內(nèi)手機廠商一般每年僅能推出3-5款新產(chǎn)品,。

3.1.2 重視手機外觀設計

在手機外形上,，國外品牌像諾基亞、西門子則一直堅持著直板的歐美風格,，而國產(chǎn)手機大多采用了亞洲人更喜歡的折疊翻蓋式,，吸引了不少消費者。核心技術一直是制約國產(chǎn)手機發(fā)展的一大障礙,，國產(chǎn)廠商主要是從韓國引進機型,，貼牌生產(chǎn)，因而喪失了很大一部份利潤空間,，目前國產(chǎn)廠商更多的是在軟件方面進行研發(fā),，包括手機的外觀、功能等,，以此吸引消費者,。

3.1.3 產(chǎn)品更新速度加快

快速將概念“市場化”是諾基亞手機成功的關鍵因素之一。速度競爭包括新產(chǎn)品的推出速度和占領市場的速度之所以越來越重要,，在于:

一是客戶需求變化太快; 二是新產(chǎn)品生命周期縮短,，目前一款新的手機的市場生命周期平均不足五個月;

三是激烈的價格竟爭，速度可以減小價格競爭沖擊;四是速度是回擊競爭對手的最佳辦法;五是速度取得在位優(yōu)勢,，容易成為市場熱點，領導市場走向這是一個“快魚吃慢魚”的時代,。

3.1.4 營銷競爭越來越激烈

在目標市場選擇上,，國外品牌已經(jīng)開始從大城市向小城市轉(zhuǎn)移，進軍二三線市場，而國產(chǎn)品牌則在繼續(xù)鞏固現(xiàn)有市場的基礎上,，開始從農(nóng)村向城市包圍,。總之,，共同的目標都是為了最大限度的占領市場,。在產(chǎn)品策略上，國外品牌依然保持高中低端產(chǎn)品全線進攻,，并在高端市場引領潮流的策略,，而國產(chǎn)品牌則開始了對低端產(chǎn)品的研發(fā)，因為相對于高端手機,，中低檔手機的市場容量更大,，據(jù)估計至少占整個市場25%的份額。在渠道策略方面,，國外品牌也已經(jīng)開始借鑒國產(chǎn)品牌的經(jīng)

驗,，采用包銷制。例如,，摩托羅拉在華南地區(qū)就采取了省級包銷的模式,。

3.2.消費者心理動機分析

手機不只是單純的科技裝置，手機是一種社會化的商品,，其使用往往反映出 社會范疇或社會經(jīng)濟群體的差異,，受社會經(jīng)濟基礎、社會結(jié)構(gòu)的制約,，也塑造新的行為模式,。手機以青少年與年輕群體為主要用戶，反映出年齡在消費中的差異;富有階層的炫耀型消費與收入較低階層持有率較低的現(xiàn)象反應階級或收入的差異;市場上針對女性設計,、制造,、營銷，以及手機廣告?zhèn)鬟f,、塑造的女性印象反應出性別的差異,。

3.3.手機市場用戶關注分析

3.3.1 手機品牌關注分析

隨著科技的發(fā)展，曾經(jīng)高高在上的手機正在成為非常普及的消費產(chǎn)品,而手機產(chǎn)品的同質(zhì)性要求手機生產(chǎn)商賦予其產(chǎn)品更多的附加價值,，這使得品牌競爭成為了手機市場上的主流,，因為只有用強有力的品牌，才能建立品質(zhì)一流與值得信賴的公司形象,。品牌帶來的是用戶的認同,，在更新?lián)Q代越來越快的移動通訊市場上，抓住老用戶有時候比拓展新用戶還重要,。所以對各手機企業(yè)來說,，只有品牌才是核心競爭了，才是永恒的價值所在，必須讓自己的品牌超越產(chǎn)品!

下面是網(wǎng)上查找的數(shù)據(jù)：

諾基亞以29.1%的用戶關注度名列第一,，諾基亞在手機市場的實力由此可見一斑,，說明了這個國際手機生產(chǎn)商在消費者的心目中地位還是很高的。摩托羅拉以20.3%排名第二,。再就是三星,，用戶關注度為9..7%。而國產(chǎn)的所有品牌手機的總和才25.8%,，不得不為國產(chǎn)手機的命運擔憂,。

3.3.2手機外觀關注分析

經(jīng)過多年的努力，手機的功能設計基本可以滿足消費者的需要,。隨著手機的不斷普及,，消費者的差異化越來越明顯，多層次的需求越來越強烈,，對手機外觀設計的要求也越來越高,。他們往往對外觀設計平庸或雷同的手機不屑一顧，而對外觀設計特點明顯并符合自己的身份的手機情有獨鐘,。因此,，靠創(chuàng)新外觀設計征服消費者的發(fā)展空間還是相當大的。面對市場的巨大挑戰(zhàn),，手機的外觀設計就要迎難而上,。手機的外觀設計在適應功能設計的前提下，把外觀設計和產(chǎn)品工藝,、色彩及文化合理有機地融合,，實現(xiàn)手機的進一步時尚化、人性化,、個性化和娛樂化,，這是未來中國手機外觀設計的一個新趨勢。

下面是調(diào)查得出的手機用戶對手機的外觀偏好,，包括板式和顏色,。

零工市場方案篇五

近年來，隨著國家對農(nóng)業(yè)扶持政策的到位以及水果經(jīng)濟價值的興起,，酒類消費呈現(xiàn)多元化趨勢,，在這樣趨勢下，青梅酒順勢產(chǎn)生,，但是青梅酒自走向市場以來,，始終徘徊在市場邊緣。

從近幾年青梅酒的市場表現(xiàn)來看,，青梅酒還未形成一定的市場規(guī)模,，因此,，在酒類市場的占有率很低。目前,，在全國范圍內(nèi)還沒有一個青梅酒品牌表現(xiàn)很出色，各個品牌都是在很小的區(qū)域內(nèi)有一定的市場份額,。

與其他酒種相比,，青梅酒只是一個小酒種。作為一個小酒種,，青梅酒本身具有比較高的營養(yǎng)價值,，但卻無法獲得消費者的青睞。 一直以來,，青梅酒在廣大人群中不被人知,，代理商自然不愿意代理青梅酒，因為沒有市場,，即使代理了也僅僅作為一種產(chǎn)品補充,，順帶而為。生產(chǎn)企業(yè)要么沒有實力進行大力宣傳,，要么不愿意先期付出高昂市場推廣的費用,。為此為了幫助該產(chǎn)品順利的打入市場，我們將針對該產(chǎn)品做一個市場推廣方案,，幫助企業(yè)打開產(chǎn)品銷路,。

（一）企業(yè)情況及產(chǎn)品分析

1、企業(yè)情況：

公司始終堅持“質(zhì)量為天,，誠信是金,，高效快捷，開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營理念與社會各界人士共同發(fā)展,。未來,，公司將堅持品牌經(jīng)營之路，努力以品質(zhì),、創(chuàng)新,、服務打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)銷售收入持續(xù)高速增長,，品牌影響不斷增長,，消費者口碑不斷增長，使企業(yè)健康品牌產(chǎn)品走入千家萬戶,，帶給更多人健康和真情,。

2、產(chǎn)品分析

（二）行業(yè)情勢分析

這是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的時代,，這是一個機遇和危機并存的時代,，這也是一個沒有交際就沒有未來的時代,，飲酒作為中過幾千年來主要的交際手段。隨著時代的變遷正在發(fā)生革命性的改變,，長期飲酒會造成啤酒肚,，痛風，記憶力下降,，酒精肝等等,，根據(jù)行業(yè)專家調(diào)查發(fā)現(xiàn)：人們飲酒的習慣正在發(fā)生改變。