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財務(wù)績效考核細則篇一

財務(wù)會計和倉庫工作人員 。包括財務(wù)負責人,、會計、出納,、保管員、統(tǒng)計員,。

二、考核責任人：

財務(wù)負責人的考核人為董事會,。

財務(wù)部會計、出納,、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務(wù)負責人,。

三,、考核方法：

1,、個人自評：個人自己打分,。

2,、部門評價：部門主管打分,。

3,、董事會評價：董事會打分。

四,、考核時間：

1、會計,、出納、倉庫保管員,、統(tǒng)計員應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務(wù)負責人,，財務(wù)負責人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員,。

2,、財務(wù)負責人應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會,，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員,。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分,，具體內(nèi)容包括以下幾項：

1、崗位職責(工作表現(xiàn))考核(考核的重點) ：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評,。 基本要素包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等。權(quán)重：70%,。

2、職業(yè)操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感,、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

3,、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,。 基本要素包括遵紀守律,、儀表儀容,、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。 說明：2—3 項考核占總考核分數(shù)的 30%

六,、考核等級：

1,、a 級(優(yōu)秀級)95—100 分 工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果。

2,、b 級(良好級)80—94 分

3,、c 級(合格級)65—79 分

4,、d 級(較差級)60—64 分

5、e 級(極差級)59 分以下

七,、考核紀律：

1、考核必須公正,、公平、認真,、負責，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2,、部門負責人要認真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實，將給予扣分,。

3,、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。會計,、出納、倉庫保管員,、統(tǒng)計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%;每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%,。

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認真,、客觀、公正,。

5、弄虛作假者,，一律按總分的50%記分。

八、績效考核實行“月考核扣分制度”,，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資,。

通過將財務(wù)和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務(wù)和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做,。

長沙金錦橋機械有限公司

績效考核表

姓名:

序號 項目 自評分 部門評分 上級評分 綜合評分

1 工作表現(xiàn)(70) 工作業(yè)績30分

2 計劃能力5分

3 溝通協(xié)調(diào)5分

4 分析判斷5分

5 指導(dǎo)能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作習慣5分

9 職業(yè)操守(20) 保密意識5分

10 團隊意識5分

11 敬業(yè)精神5分

12 服從性 5分

13 紀律(10) 上下班時間2分

14 工作時間內(nèi)5分

15 假日安排 3分

16 合計

財務(wù)績效考核細則篇二

1. 認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、現(xiàn)金管理制度,，遵守本公司的財務(wù)管理制度。

2. 遵守財務(wù)人員職業(yè)道德,，堅持實事求是、廉潔奉公的工作原則,。

3. 保守本公司商業(yè)機密，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意,，不許泄露公司的會計信息。

4. 負責貨幣資金的收付和管理工作,。

5. 負責每天辦理各項經(jīng)營收入的收款工作，每日逐筆核對收入款的到賬情況,，收到款在第一時間開出收據(jù)并交會計開送貨單。

6. 出納員直接收到的現(xiàn)金銷售款,，要在第一時間存入公司指定賬戶,，不能挪用公款和私自外借,，如有以上問題公司將嚴懲不怠,。

7. 每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金,、銀行存款日記賬,，賬簿一律采用訂本式,，做到記賬準確,、整潔,、日清月結(jié),。不得隨意更換,、涂改賬簿,。

8. 支出報銷、借款時,，要對原始單據(jù)進行審核,，符合報銷程序和管理制度,、金額準確后才能付款,。不見會計,、市場部經(jīng)理的簽字,，出納不得付款。無論經(jīng)理是否簽字同意，借款要本著前賬不清,，后賬不借的原則,。

9. 負責每日清點庫存現(xiàn)金,，核對現(xiàn)金日記賬,，保證賬實相符,，保證現(xiàn)金安全,。如出現(xiàn)現(xiàn)金長短款要及時查明原因,，原因不明出納要負責賠償,。

10. 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時配合會計做好其他日常工作,。

財務(wù)績效考核細則篇三

1.現(xiàn)金報銷:

每日按照公司的各部門報銷制度對費用進行審核(各分管領(lǐng)導(dǎo)審核該費用的真實性)。負責審核的會計人員應(yīng)該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法,，合理,，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符,，按照費用的類別進行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱,，日期，金額,，印章等,。差旅報銷單上差旅補貼標準情況,，是否附出差申請表及行程表,，各部門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字完畢,，是否重復(fù)發(fā)生該費用，發(fā)票到達情況等,。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn),，或?qū)徍顺鲥e的,，當月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的,，給予記過,，次月被查出或造成損失,，扣 若出錯金額大于5000元的,，扣

2、打印報表,，出納付款：

每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納,，出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣

3.到款確認：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作,，并打印上月收款明細給銷售部門,，讓其核對收款明細,。

4.每日收到匯款申請單時,，如果申請單內(nèi)附有入庫單,，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員,，待其進行操作后,，然后按匯款申請單與入庫單進行審核,，需要對采購員所確定的數(shù)量,，單價,，金額與入庫情況進行核對,，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔,，是否重復(fù),有差異的查明原因,。收到采購員的匯款通知時,，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款,。采購部已預(yù)付過的款項,，在收到入庫單時就應(yīng)該跟蹤發(fā)票,，發(fā)票送達后再匯出該筆余款,。

5. 每日錄入倉庫的入庫單,，注意數(shù)量,，單價,，金額的正確性,，同時審核單價變動情況及原因,。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入,，

6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入，(出口合同收入的確認為出口當月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬),，所有的收入，必須明確客戶名稱,，不出現(xiàn)例如,，**辦事處，*先生等此類,，每戶客戶的名稱應(yīng)一致。

7.每日及時根據(jù)專項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進行跟蹤審核與歸集,，三包成本,、售配件成本,、車間領(lǐng)用零星易耗品成本,、輔助材料成本進行跟蹤與歸集,。并且每月6日前完成上月上述工作,。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查,，并登記,，(含檢定，運費,，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負責記賬的會計，增值稅專用發(fā)票積壓超過認證或使用期限的,，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰,，且此項不得分,，負責記賬的會計應(yīng)該及時對發(fā)票進行認證,，由于個人原因致發(fā)票超過認證期限的,，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰,，且此項不得分,。其它票據(jù)及時交接,。

9.客戶對賬單,，或催款函的核對,，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章,。

10.負責記賬工作的會計及時催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證,，及時完成賬務(wù)處理,，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報,，做到準確及時,。缺1項扣2分,。

12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對發(fā)票使用情況進行跟蹤,，引導(dǎo)開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為,，購買及稅務(wù)規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票。

13. 各稅種申報表的打印,，歸案,，會計憑證裝訂成冊,，編號完整,。

14. 各月與審核會計溝通應(yīng)該對檢定費,、會員費,、運輸費,、標書費,、中標服務(wù)費等的發(fā)票進行進一步的跟蹤,，投標保證金到期日期等,，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票,。財務(wù)工作規(guī)范,，經(jīng)上級有關(guān)部門審計,、檢查,，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分,，情節(jié)嚴重的追究責任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元,。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù),。沒有按時完成的1次扣 元,，不完成的1次扣 元,。

16. 合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進行合同登記)

17.客戶對賬單,，或催款函的核對,，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章

18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進方式方法,，并為公司開源節(jié)流做出貢獻,，或提高工作效率的,，可提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理研究決定給予附加分數(shù),。重大貢獻的給予物質(zhì)獎勵,。

財務(wù)績效考核細則篇四

為明確鄉(xiāng)村醫(yī)生職責,，確保各村醫(yī)療,、公衛(wèi)工作順利開展,，特制定本制度,。

一,、工作紀律

1,、衛(wèi)生院每月對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核，動態(tài)管理,。

2、必須按時參加鄉(xiāng)衛(wèi)生院例會,，不得遲到、早退,。對無故不參加例會者,，對村醫(yī)一次20元,，遲到,、早退者5元,。

3,、對縣衛(wèi)生局,、疾控中心、婦幼保健站等上級單位臨時安排的各種培訓(xùn),，要無條件準時參加，對接到通知后無故不參加者,，村醫(yī)一次扣發(fā)200元,。

4,、愛護公共財產(chǎn),，衛(wèi)生院應(yīng)每半年清點一次村衛(wèi)生室固定資產(chǎn),，丟失,、損壞者照價賠償,。

5,、如發(fā)生突發(fā)事件,，應(yīng)無條件接受上級部門派遣,，按時完成應(yīng)急醫(yī)療工作,，發(fā)生突發(fā)傳染病要按要求及時做好應(yīng)急接種,，配合上級部門做好流行病學調(diào)查等工作，如無故推諉,，不聽調(diào)遣者,，給予通報批評,，扣除當月工資或取消村醫(yī)資格等處理,，并上報衛(wèi)生局,。

二,、新農(nóng)合工作及門診報帳

1,、村醫(yī)不得誘導(dǎo)參合農(nóng)民無病消費,、過度消費,，嚴格控制按照生病產(chǎn)生的門診醫(yī)藥費才能享受報銷補償,。

2,、嚴格按照新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定比例補償門診,。

3,、規(guī)范門診報帳，在門診報帳時,，要在《合作醫(yī)療證》上認真填寫拙記錄,，做好報帳登記,，報帳農(nóng)民要在登記表和處方上簽字確認,。處方留底備查;嚴禁開假處方,。每半年鄉(xiāng)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生站的進藥與銷售藥品進行查對,，嚴禁虛開醫(yī)藥費用為參合農(nóng)民報帳,，發(fā)現(xiàn)套取基金,，一次罰款100元,，三次以上取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格,。

4,、按《處方管理辦法》正確書寫處方,，中心衛(wèi)生院或上級業(yè)務(wù)部門考核查檢中發(fā)現(xiàn)不合格處方在3-5張者扣除10元,，超過5張者扣發(fā)30元,，責令其在中心衛(wèi)生院進修學習10天,。

5,、積極開展合作醫(yī)療知識宣傳,，確保本村合作醫(yī)療知曉率達100%,，抽查每下降5%,，罰款100元,。

三,、公衛(wèi)衛(wèi)生管理

1,、認真做好公共衛(wèi)生服務(wù),，對轄區(qū)常用住居民建立健康檔案,，以0-36個月兒童,、孕產(chǎn)婦,、老年人、慢性病患者等人群為重點,。并協(xié)助衛(wèi)生院為轄區(qū)內(nèi)常住居民建立統(tǒng)一規(guī)范的健康檔案,。

2,、設(shè)置健康教育宣傳欄,，定期舉辦健康知識講座,。

3,、傳染病管理：對本村各類傳染病(甲,、乙丙類及其他重點監(jiān)測傳染病)要及時發(fā)現(xiàn)與報告;結(jié)核病人按要求最少督導(dǎo)4次,，記錄卡與藥品要相符,，如發(fā)現(xiàn)傳染病漏報,、瞞報,、謊報者,，一例扣除50元,，情節(jié)嚴重者取消村醫(yī)資格,，并承擔其法律責任;結(jié)核病人管理不到位，藥卡不符者,，扣發(fā)其管理費,，并視情節(jié)輕重扣除50-200元,。

4,、做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項目,，衛(wèi)生院按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項目考核標準對村衛(wèi)生室進行考核,，考核方式以積分制進行,。對村衛(wèi)生室的撥款以所得分數(shù)為準,。

5,、及時完成衛(wèi)生院院所要求的九大公衛(wèi)各種報表,。

財務(wù)績效考核細則篇五

為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底,，加強村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生,，下同)管理,，充分調(diào)動村醫(yī)生工作積極性,，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式,，推動落實農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),，提高村民享受健康服務(wù)水平,，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標準和省,、市相關(guān)文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際特制定本辦法,。

一,、考核目的

通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責任與績效為基礎(chǔ),，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵機制,，促進村衛(wèi)生室認真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能,，充分調(diào)動農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性,，切實為廣大群眾提供安全,、有效,、方便,、價廉的基本醫(yī)療服務(wù),，使免費基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實處,。

二,、考核原則

(一)客觀公正原則

堅持公開公平,，客觀公正,。明確考核程序,、內(nèi)容,、標準,，考核結(jié)果要客觀,、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本醫(yī)療開展情況,，考核辦法和結(jié)果向社會公開,。

(二)科學合理原則

堅持科學規(guī)范,，準確合理,?？己藨?yīng)當采用定量和定性相結(jié)合,，全面考核與重點考核相結(jié)合,、日?？己伺c定期考核相結(jié)合,，單項考核與綜合考核相結(jié)合，準確,、合理地評價村衛(wèi)生室工作情況,。

(三)績效掛鉤原則

堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤,。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用,，考核結(jié)果作為上級安排補助資金的重要依據(jù),。獎優(yōu)罰劣,，提高補助資金效益,。

三,、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求,，結(jié)合本地區(qū)實際情況,，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標管理考核評分細則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標管理考核評分細則》指標體系,，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū),、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴格遵循考核原則的同時可結(jié)合當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實際對考核評分細則內(nèi)容進行適當調(diào)整。

四,、考核對象

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對無人簽約的村,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院,、社區(qū)服務(wù)中心實行購買服務(wù)方式進行,。

五,、考核內(nèi)容

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核

《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號)規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì)量,。

(二)常規(guī)工作考核

包括基本醫(yī)療服務(wù),、基藥制度執(zhí)行情況,、上級交辦的臨時性任務(wù),，參加會議培訓(xùn),、依法執(zhí)業(yè),、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況,。

(三)綜合考核

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核,、常規(guī)工作考核。其中,，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%,，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機抽查服務(wù)對象20人),。

六,、考核辦法

(一)考核機構(gòu)及人員

考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū),，下同)負責組織實施,，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成,。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案,，保證考核工作規(guī)范進行,。

(二)考核方式

社區(qū),、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機構(gòu)每年對所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進行考核,。

(三)考核辦法

考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料,、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法,。考核結(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個工作日以上,。

(四)考核時間

績效每年度,即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核年度,。3月底,、9月底社區(qū)服務(wù)中心,、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對村,、社區(qū)站分兩次進行考核,。年終考核完成后10個工作日內(nèi)將考核評估報告和結(jié)果分別報送區(qū)衛(wèi)計局婦社股和指導(dǎo)中心,，指導(dǎo)中心全年對轄區(qū)村按3—5%比例進行抽查復(fù)核。

七,、考核結(jié)果應(yīng)用

績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補助資金,，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核結(jié)果與補助資金計算方法進行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵,。各單位在補助資金分配方案確定后報衛(wèi)計局備案。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補助資金的計算

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標管理考核評分細則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項目經(jīng)費的40%掛鉤,，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計算方法：補助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)×考核得分)],。

(二)常規(guī)工作考核

常規(guī)工作考核分數(shù)占綜合考核40%。

(三)綜合考核與補助資金計算

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%),，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn),，計算方法：該村綜合考核補助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分數(shù)之和)×該衛(wèi)生室綜合考核得分。

八,、嚴肅考核紀律

各單位要堅持考核標準,，嚴肅考核紀律，對在考核工作中敷衍塞責或弄虛作假的,，除通報批評和責令糾正外，將相應(yīng)扣減專項補助資金,，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責任。

財務(wù)績效考核細則篇六

一,、治安安全管理

1、嚴格按照公司的規(guī)定,，定時開關(guān)大門。

1,、車輛出入管理

⑴ 管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時糾正

⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，以及其它廠商之營業(yè),、采購、檢查,、安裝等人員所乘車輛,，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者,，保安應(yīng)即時糾正,。

⑶ 對于公司人員停放車輛一律要求一車一位,，整齊排放,。不得有占用多個車位,、越位停車,、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生,。

⑷ 加強對車輛的安全檢查巡視,，注意有無載有違禁,、危險或易燃物品,，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理,，隨時與安全主管保持聯(lián)絡(luò),，密切協(xié)作,，保證車輛安全。

⑸ 下班,、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴禁交車鑰匙,，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意,。

2,、物品出入管理

⑴ 物品放行應(yīng)憑核準的出門證核對無誤始得放行,，經(jīng)保安確認之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管,。

⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,，暫扣留物品,，并以下列程序處理：

① 記錄攜帶人所屬部門,、姓名,、時間,、地點。

② 由攜帶者親書理由,，注明品名、數(shù)量,、由何處取得等。

③ 情況嚴重時,，不得讓當事人離公司,，應(yīng)速呈報處理,。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出公司時,，按下列所定處理：

① 攜帶行李、包裹,、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行,。

② 攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗后放行,。

⑷ 記錄和《物品進出情況登記表》填寫. 人員管制

3,、人員管制

⑴ 協(xié)助行政稽查,，確實管制員工上下班,、遲到,、早退、加班人員的考勤記錄,。

⑵ 員工在上班時間因公或事(病)假離公司時,，應(yīng)查驗請假記錄或核對公出事實，始允其外出,。各級人員公出或事(病)假由其直接上級核準。經(jīng)理以上人員可自由出入,。

⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生,，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。

⑷ 上班時間內(nèi)除公事接洽外,，一律謝絕會客,。

⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，以及其它公司的營業(yè)、采購,、檢查,、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進入公司的手續(xù)，發(fā)給會客單,，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待。非經(jīng)公司部門人員接待者,，不得任其進入公司,。凡來訪人員不可攜帶易燃,、易爆,、劇毒等物品進入公司。

⑹ 無明確探訪對象的人員,，在未明白來意之前,，不得讓其進入公司。

⑺ 所有推銷,，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許,，不得進入公司。

⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度,，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀現(xiàn)象并據(jù)實上報給予嚴肅處理,。

⑼ 合作單位派駐公司的工作人員,，須憑胸卡,、工作服或其他標識出入,。

⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。

4. 巡查制度

⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負責巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度 地避免安全事故隱患,。

⑵ 夜間：由值班保安員負責巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度地避免安全事故隱患;值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責任范圍至少三次,，并做好巡查記錄，以確保公司安全,。

⑶ 交換班時，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品,，注意事項交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故,，以及巡邏時間等登記入《值班記錄表》。

⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》,。

二,、消防安全管理

1、認真執(zhí)行消防法規(guī),，由安全主管負責安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實,，消除火險隱患,。

2,、由保安隊長負責安排人員每月定期進行消防設(shè)備的檢測,、保養(yǎng),、維修，及時排除消防設(shè)備故障,。

3、檢查辦公及宿舍用電,、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)部門按章處罰,。

4,、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水,、電,、燃料、開關(guān),、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂,，對重要路口電燈、門窗,、圍墻等有缺損時，應(yīng)即上報辦公室處理,。

5,、密切注意、熟練操作消防控制器,，及時處理火警、故障信號,，并做好記錄,。

6,、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況,，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人 員注意和處理，并記錄在案,。

7、當班人員不得無故私自離崗,，針對天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等,。

三,、緊急事件之處理原則

1,、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要,，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

2、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用,，了解配置地點。緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度,，不可慌張誤事,，視情況按下列程序處置：

⑴ 判斷情況若尚可解決消除時,，速采取行動,，并報告上級。

⑵ 判斷事故無法解決,，應(yīng)急速通報有關(guān)部門。

⑶ 日間災(zāi)害急報有關(guān)負責人,，夜間災(zāi)害除急報有關(guān)負責人外,，判斷情況報派出所110、消防單位119或救護單位120,。

⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形,，迅速通報有關(guān)負責人,。

財務(wù)績效考核細則篇七

為進一步調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性,，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量,，在院內(nèi)各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

一,、指導(dǎo)原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核。

二,、考核對象 ：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床,、護理,、藥房,、醫(yī)技及后勤,、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員,。

三,、考核內(nèi)容：實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎帧暗?、能、勤,、績”四個部分,?！暗隆闭?0分,，指工作紀律,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)風醫(yī)德,、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時所承擔的處罰等,?！澳堋闭?0分，指職工工作能力,、專業(yè)知識臨床運用能力,、疾病治愈率,、患者評價程度、在國家或省級醫(yī)學專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學論文質(zhì)量和數(shù)量,、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等,。“勤”占40分,，指出勤率,、工作中堅守工作崗位、超假或曠工,、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等,?！翱儭闭?0分,，指職工在各自工作崗位上作出的成績,。處罰實行積分制考核,，處罰積分每分按20元從當月工資中扣除,。

四,、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：院長。

副組長：副院長,。

成員：醫(yī)院管理委員會成員,。

考核小組負責對考核內(nèi)容進行檢查和核實,，每月根據(jù)檢查,、核實結(jié)果進行獎懲，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會的監(jiān)督,，組長代表醫(yī)院管理委員會每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會匯報考核結(jié)果并提請審議投票表決通過后執(zhí)行，醫(yī)院監(jiān)督委員會如對組長的考核結(jié)果有異議,，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過才可否決組長的報告,，并責令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會審議通過,。同時扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德、能”積分各1分,，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。

五,、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：

即：(1)a級警告;(2)b級警告;(3)c級警告;(4)報辦公室處罰,。

1、處罰條件：

(1)a級警告

①上班遲到,、早退,。

②擅自離崗,。

③上班時間玩電腦或看電視。

④上班無視患者疾苦打電話聊天,。

⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴,。

⑦帶小孩上班,。

⑧接受病人吃請或接受病人紅包。

⑨在規(guī)定的時間內(nèi),，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者,。

⑩醫(yī)療文書不按時書寫或書寫不規(guī)范的,。

(2)b級警告

①接受病人吃請或收受病人紅包,、禮物。

②有關(guān)人員私收,、私吞、私分各種回扣,。

③冒名頂替或搭車開藥，采取不正當手段索取藥品,、藥材或其他材料者。

④科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費用和各種檢查費,，或未經(jīng)收費,，擅自給病人做檢查,、治療,。

⑤擅自介紹病人到院外治療,，到院外購藥或作輔助檢查等,。

⑥工作責任心不強，給病人發(fā)錯藥,、打錯針,、開錯處方,、做錯檢查的,。

⑦在貨物訂購中由于工作失誤,，藥品中有假藥,、劣藥進入臨床,，引起糾紛或被有關(guān)部門查處,。器材型號,、規(guī)格訂錯，品名不符,，造成浪費和損失。

⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備,，價值在200元以上，500元以下者,。

(3)c級警告

①嚴重違反勞動紀律，擅自離崗,，超休假達3天以上,。

②違反技術(shù)操作規(guī)程,，損壞設(shè)備、工具,，浪費原材料，經(jīng)濟損失達500元以上,。

③服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常吵架,，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序,。

④消極怠工，出工不出力,，經(jīng)常發(fā)牢騷，講怪話,，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失和負面影響,。

⑤工作極不負責，延誤病人治療,，造成不良后果或發(fā)生嚴重差錯。

(4)報辦公室處罰,。

①嚴重違反勞動紀律，連續(xù)超休假5天以上,，或累計超休假超過7天。

②一個月內(nèi)連續(xù)2次c級警告,。

③私拿私分公家財物、藥品,、設(shè)備，造成不良影響,。

④參與不法活動,，受到公安機關(guān)傳訊,、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報批評,。

⑤有貪污,、盜竊,、賭博,、營私舞弊等不法行為,。

⑥工作責任心極差,，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度,，發(fā)生嚴重差錯,，給病人造成嚴重效果,，給醫(yī)院造成不良影響,。

3,、處罰標準

依據(jù)醫(yī)院積分實施細則的規(guī)定逐項處罰,。其中a級警告中違反一項扣1分,，b級警告中違反一項扣2分;c級警告中違反一項扣3分,。報辦公室處罰中違反一項扣4分,。

六、醫(yī)院不實行浮動工資制,，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方,、亂開藥、亂檢查”等不正之風,。但對于違紀行為必須加大處罰力度，以端正執(zhí)業(yè)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

七、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診,、住院、輔助檢查、護理,、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇,。實行獎勵。獎勵金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標準確定,。

八,、為了加強醫(yī)院的科學管理，充分調(diào)動全院職工的積極性,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，保證以醫(yī)療為中心的各項工作正常慣性運行,，進一步實現(xiàn)“以人為本,，誠信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎勵優(yōu)秀職工,。

財務(wù)績效考核細則篇八

為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號),建立科學公平、體現(xiàn)績效的綜合考核機制,充分調(diào)動我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實際,，特制定本方案,。

一,、考核原則

(一)堅持公開、平等、競爭的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵,、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度,。

(二)堅持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會和-諧穩(wěn)定。

二,、考核對象

衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員,。

三,、考核內(nèi)容

(一)公共考核,。包括工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規(guī),、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風主要考核工作人員廉潔自律,、醫(yī)療服務(wù)行為,、服務(wù)對象滿意度等情況。

(二)崗位考核,。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,。按醫(yī)、藥,、護、技、基本公共衛(wèi)生,、財務(wù)及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次,、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進行細化。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案,、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率,、醫(yī)療文件合格率,、出入院診斷符合率,、各項報表數(shù)據(jù)準確率等,具體按各崗位職責進行細化,。

考核內(nèi)容和考核標準詳見附件1。

四,、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施具體考核工作,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部代表和職工代表組成,?？冃Э己藢嵭兄鸺壙己?綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長,，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負責人,科室負責人考核科室工作人員,?？己俗罱K結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認報縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,平時工作落實情況與集中考核相結(jié)合,。

考核每月一次,?？己藢嵭邪俜种?其中,工作紀律和醫(yī)德醫(yī)風占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。

五,、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格?？己私Y(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

六,、工作要求

(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長:××× 院長、黨支部書記

副組長:××× 副院長

××× 副院長

××× 副院長

成 員:××× 院黨支部副書記,、護理部主任

××× 藥劑科主任

××× 公共服務(wù)科主任

××× 外科主任

××× 婦產(chǎn)科主任

××× 放射科主任

××× 辦公室主任

××× 后勤部主任

××× 門診部護長

××× 職工代表

××× 職工代表

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由×××同志兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配。

(二)明確細則,強化考核,。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認識,充分調(diào)動單位工作人員的積極性,認真組織學習各類人員的工作紀律,、醫(yī)德醫(yī)風、基本公共衛(wèi)生,、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標要求,確?？己烁黜椆ぷ鞯捻樌M行,。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案,。

(三)嚴明考核紀律?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生院院長負責制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義,。

財務(wù)績效考核細則篇九

總分數(shù)100分，其中包括：

一,、黑板：20分

1、板面未擦 扣10分

2,、板面未擦干凈(有粉筆痕跡) 扣5分

3、板槽內(nèi)有粉筆頭,、粉筆灰等雜物 扣5分

二、桌椅：40分

1,、桌面有雜物 扣5分

2、桌堂內(nèi)有果皮,，紙屑等雜物 扣10分

3、桌堂內(nèi)書本未擺放整齊 扣5分

4,、講桌上粉筆盒、板擦未擺放整齊 扣5分

5,、桌椅未擺放整齊 扣15分

三、地面：25分

1,、講臺地面未清掃 扣15分

2、門后衛(wèi)生角不干凈 扣5分

3,、清掃工具擺放不整齊 扣5分

四、窗臺：10分

1,、窗臺有灰塵 扣5分

2、窗臺有水杯,、書等物品 扣5分

五、各班負責人配合情況： 5分

一周評比一次,，根據(jù)各班級每周成績評出一個“衛(wèi)生先進班級”,，頒發(fā)獎狀以此鼓勵!學期末根據(jù)班級獲的“衛(wèi)生先進班級”次數(shù)給于全班同學德育成績加分!

財務(wù)績效考核細則篇十

為進一步加強醫(yī)院的制度建設(shè),，強化醫(yī)院管理,，明確工作職責，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨,。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務(wù),。使管理規(guī)范化，制度化、程序化,。結(jié)合我院實際情況，經(jīng)院委會研究決定,，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案,。

一,、行為準則

(一)道德守則

1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，樹立正確的人生觀、價值觀,，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國,，熱愛人民,，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2,、崇尚科學,，開拓進取，團結(jié)合作,，勇于奉獻，自覺承擔為人民健康服務(wù)的社會義務(wù)和責任,。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查，合理用藥,，科學施治。

4,、恪守職業(yè)道德，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù)。

5,、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利,，不向患者索要饋贈,，不開搭車藥，搭車檢查,，拒收“紅包”,，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6,、注重醫(yī)患溝通，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護,、理解,、尊重患者。

7、遵紀守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,，客觀、真實,、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學證明,，依法開展診療活動。

8,、勤奮學習,，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。

9,、履行職責,，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10、履行社會義務(wù),，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識,。

(二)行為守則

1,、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝,，佩戴胸卡(標明姓名,、科室、職務(wù)或職稱等),。

2、儀表端莊,，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須,、長發(fā),，不穿背心、短褲,、拖鞋等;女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長指甲，著裝忌薄,、露、透,。

3、提倡講普通話,，語言溫和、清晰,、親切、通俗,，使用尊稱,。

4、使用文明用語,。

5、工作期間不進行非醫(yī)療性活動,，不大聲喧嘩,、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙,。禁止酒后從事醫(yī)療活動,。

6,、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然,，親切耐心，舉止優(yōu)雅,。

7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,，注意保護患者隱私，檢查前,、后規(guī)范洗手,，冬天要先暖手后檢查。

8,、嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度,。

9、客觀,、真實、準確,、及時、完整書寫醫(yī)療文書,，不得涂改,、偽造,、隱匿,、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。

10,、進行試驗性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書。

11,、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責任人報告,，同時依法按程序處理,，并向患者耐心解釋說明,，防止矛盾激化,。

12、嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料,、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi);易患感染性疾病患者使用后的敷料,、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標識,。

二,、考勤,、休班制度,。醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合,。早8：30分,，12點下班,，下午2： 30分上班，4：30點下班,。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分,。每月6天休班，經(jīng)科主任同意,。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗,，按休班處理，如累計曠班3次扣除當事人當月績效工資,。

三,、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌,、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分,。上班時間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當事人10分,。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵,，聽從勸解者不追究,，若不聽勸阻，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者,，不問誰是誰非，雙方一律停班,，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的,，扣除當事人當月績效工資,。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理,，后果自負,。

四,、收款室為臨床科室收款的合法科室,，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,，發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資,。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀委,，衛(wèi)生局紀委處理，嚴重予以除名,。收款室應(yīng)嚴格按省物價局的規(guī)定收款,，收款后開發(fā)票,，項目必須填全填清,，杜絕開假發(fā)票,，誰違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔,。各科室每天對帳,，一日一清,。

五,、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明,、講衛(wèi)生的風尚,，做到勤打掃、勤整理,，保持室內(nèi)外清潔。

2,、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生,，做到不亂扔紙屑,、果皮,、不隨地吐痰,，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈,。

4,、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責任人的當月績效工資的50%,，扣除該科室人員當月績效工資的10%,。

六,、藥庫,、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地,。非本科室人員不得隨便出入,。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔,，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記,，報藥庫負責人,，同時報告院長辦,。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當月績效工資,。

七、嚴格財務(wù)管理,，實行院長財務(wù)一枝筆。所有開支報銷均有院長簽字即可報銷,，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則,，扣除財務(wù)科人員的當月績效工資。

八,、婚假15天(包括六天休班)，喪假半月,，產(chǎn)假六個月,，其他按有關(guān)文件執(zhí)行,。病假,、意外傷害由對方賠償?shù)?，休班期間一律沒有工資,。經(jīng)調(diào)查核實,，確為病假，工資照發(fā),，無獎金、無點名費,，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假,，開假病歷者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資,，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天。

九,、每月28號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負責人10分,。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故,，科室承擔30%，其余職工承擔30%,，醫(yī)院承擔40%，如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔,，醫(yī)院不負責任,。

十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員,，每月450元,。

財務(wù)績效考核細則篇十一

x醫(yī)院作為全國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運營和管理的民營股份制醫(yī)療機構(gòu),，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和新型的醫(yī)院管理模式,，即施行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理,、院長負責制,。

總經(jīng)理、院長由董事會任命,。

總經(jīng)理負責醫(yī)院的整體經(jīng)營、市場動作,、成本核算、效益評估,。

院長負責醫(yī)療質(zhì)量控制,、人才梯隊建設(shè)和學科建設(shè)與發(fā)展。

管理體制實行行政與醫(yī)療管理各負其責,、強強聯(lián)合;行政與醫(yī)療管理相互滲透、相互監(jiān)督;行政為醫(yī)療管理服務(wù),，醫(yī)療管理為患者服務(wù);一切以患者為中心，在醫(yī)院設(shè)置市場部,，變被動接受患者為主動服務(wù)于患者,。

在醫(yī)院獨具特色的管理模式中,，經(jīng)營績效考核是其中一個重要的環(huán)節(jié),，甚至可以說,，考核是醫(yī)院一切管理落實的一個主要措施。

一,、做法

在實施經(jīng)營績效考核時，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,，醫(yī)院績效評估經(jīng)常遇到的一個很實際的問題就是,，很難確定客觀、量化的績效指標,。

其實,，對所有的績效指標進行量化并不現(xiàn)實,，也沒有必要這么做,。

通過實踐、探索,，醫(yī)院自20xx年起采用關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi，keyprocessindication)考核辦法對員工進行績效考核,，設(shè)計建立一個包括醫(yī)德操守、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療成本和經(jīng)濟效益綜合考核指標,。

kpi考核體系是醫(yī)院在總結(jié)幾年來進行計算機信息化管理基礎(chǔ)上建立起來的,。

醫(yī)院將各項工作都納入到計算機管理系統(tǒng)中，并依托這個系統(tǒng),，建立起了全院的績效管理系統(tǒng)，給職工一個及時的,、實在的回報。

這種回報,，既有精神的，也有物質(zhì)的,。

物質(zhì)回報分成兩個：一是以基本薪金加獎金作為員工的生活保障，資金與績效掛鉤;二是逐步推行內(nèi)部員工持股制度,，采用與整個醫(yī)院未來發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式,，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工個人價值取向的統(tǒng)一,，取得了比較滿意的效果,。

所謂關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi)是通過對醫(yī)院內(nèi)部流程中的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置,、取樣、計算,、分析、衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,，是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,，是醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ),。

kpi可以使部門主管明確主要責任,，以及部門人員的業(yè)績衡量指標。

kpi是做好績效管理的關(guān)鍵,，因此應(yīng)遵循smart原則,，即s(specific)代表具體，指績效考核中具體的目標,，不能含糊不清或模棱兩可;m(measurable)代表可度量，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的,，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的;a(attainable)代表可實現(xiàn)，指績效指標大多數(shù)人付出努力后是可以實現(xiàn)的;r(realistic)代表現(xiàn)實性,，指績效指標可以被證明和觀察;t(timebound)代表有時限,，注重完成績效指標的特定期限。

建立kpi指標的要點在于流程性,、計劃性和系統(tǒng)性。

首先明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標,，并找出醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點，也就是醫(yī)院價值評估的重點,。

然后，再找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的kpi,，即企業(yè)級kpi。

然后,，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級kpi建立部門級kpi,，并對相應(yīng)部門的kpi進行分解,，確定相關(guān)的要素目標,，分析績效驅(qū)動因素(技術(shù)、組織,、人)，確定實現(xiàn)目標的工作流程,，分解出各部門級的kpi,，以便確定評價指標體系,。

最后,，各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進一步細分，分解為更細的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標,。

這些業(yè)績衡量指標就是員工考核的要素和依據(jù)。

從上圖可知,，kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全院員工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標努力的過程,，對各科室和部門管理者的績效管理也起到了很大的促進作用。

下面是醫(yī)院在某一年度內(nèi)kpi的抽取與分解示例：

1,、kpi抽取

初步確定企業(yè)業(yè)務(wù)重點及企業(yè)級kpi內(nèi)容(見表1)。

2,、kpi分解(以人員配備為例)

kpi分解(見表2)可以看到，醫(yī)院的總體目標變成了員工的個人目標,。

在個人目標確立了以后，又確定了相應(yīng)的評價標準,。

一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作,，解決“評價什么”的問題;而標準指的是在各個指標上分別應(yīng)該達到什么樣的水平,，解決“被評價者怎樣做,，做多少”的問題,。

以下列舉醫(yī)院不同科室和個人的kpi標準：

(1)科室的kpi,。

①工作數(shù)量指標：科接診病人數(shù)、病床使用率,、周轉(zhuǎn)率、科室手術(shù)臺數(shù)等達到醫(yī)院預(yù)算保本點的數(shù)量,。

②工作質(zhì)量指標：并發(fā)癥的發(fā)生率、院內(nèi)感染發(fā)生率,、醫(yī)療差錯及糾紛例數(shù)、糾紛賠償金額(不超過全科業(yè)務(wù)總收入的1%),。

③人才梯隊的培養(yǎng)：重點培養(yǎng)的人才要達到的實際水平。

④發(fā)展與創(chuàng)新：科室在院刊發(fā)表的文章在6篇以上,，省級以上論文發(fā)表數(shù)不少于8篇，其中國家級不少于3篇,。

⑤成本控制：科室成本在醫(yī)院預(yù)算范圍內(nèi)，單病種費用標準超標數(shù)比率,、機器設(shè)備使用率、沉沒資產(chǎn)比率等,。

⑥各項常規(guī)醫(yī)療指標、合并癥比率,、診斷符合率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標全部達iso標準,。

對科室業(yè)績的評估，由行政經(jīng)理提出議案并報總辦與相關(guān)部門會簽批準,，由部門行政經(jīng)理、質(zhì)控組,、人力資源部按職能條塊進行歸集，最后由財務(wù)部對其綜合評定并與經(jīng)濟獎勵掛鉤,。

(2)醫(yī)生kpi。

①工作數(shù)量指標：臨床工作時間,、收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標準)。

②工作質(zhì)量指標：診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率,、外科手術(shù)切口甲級愈合率、甲級病案率,、醫(yī)療缺陷發(fā)生率、病人平均住院日等,。

③參與科室的帶教給予合格評分，參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)得分。

④成本控制：管轄病人費用水平在標準范圍內(nèi),，病種成本與目標成本的差異數(shù)低于10%、設(shè)備返修率,、沉沒資產(chǎn)比率等,。

⑤就醫(yī)患者滿意度不低于90%。

⑥發(fā)表創(chuàng)新指標：包括科研成果,、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運用與開展,。

在醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的考核上堅持拉開收入分配的檔次，對各類kpi賦予分值,，記錄“平衡記分卡”，卡內(nèi)分值的多少決定報酬的多少,，由科室行政助理完成統(tǒng)計，經(jīng)科室行政經(jīng)理審核后交財務(wù)部門存檔并作為個人經(jīng)濟獎勵的依據(jù),。

(3)護士kpi。

①工作數(shù)量指標：護理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺次數(shù),、備班藥療數(shù)。

②品德合格(無違紀違章和為和病人投訴現(xiàn)象),。

③出勤率在90%以上。

④護理理論考試,、技能考核達標。

⑤患者評價滿意度不低于90%,。

⑥同事對其協(xié)作精神滿意度不低于90%。

(4)行政部門經(jīng)理kpi。

①品德合格(無違紀違章行為,、員工及就醫(yī)和顧客投訴現(xiàn)象)。

②無違反院保密紀律及損害醫(yī)院聲譽行為,。

③工作按時完成率100%,。

④院級領(lǐng)導(dǎo)對其履行職責滿意率在85%以上,。

⑤臨床對行政后勤工作的滿意度不低于90%。

⑥完成與本部門工作密切相關(guān)的論文兩篇以上,，其中至少應(yīng)有一篇論文發(fā)表,。

⑦部門工作計劃完成比率高于95%。

二,、體會

由于績效考核的重要性和復(fù)雜性，醫(yī)院在推行kpi過程中,，也應(yīng)具體情況具體處理,，例如，醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量以及與考核相關(guān)的有些指標的實現(xiàn),，其能動性并不完全掌握在醫(yī)生這一方。

因此,，在實施績效考核時，醫(yī)院各部門必須參與配合,，才能使績效考核的推行順利,。

在實施績效考核時要把握以下幾點：

1,、經(jīng)濟績效考核應(yīng)需配套推進

經(jīng)濟績效考核是一項系統(tǒng)工程,，是牽一發(fā)動全身的,，因此考核必須與醫(yī)院的戰(zhàn)略策略、經(jīng)營管理方式,、成本效益管理模式等相互適應(yīng);必須同財務(wù)部門、人力資源部門,、業(yè)務(wù)部門和各科室共同配合;必須與培訓(xùn)、晉升以及薪酬分配掛鉤,，配套推進才能起到應(yīng)有的作用。

2,、把握考核指標的適用性

在確定考核指標時，要簡便,、易操作，指標不宜過多,，并非越復(fù)雜越好， 以3-5個指標/人較合適,。

一般來說，應(yīng)針對基本的績效方面(如收入,、成本)及最薄弱環(huán)節(jié)(最短的木板)來設(shè)立目標。

針對崗位特點突出要點，起到控制流程成本,、改善員工行為，達到提高工作質(zhì)量與效率的目的就可以了,。

3,、發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)作用

考核各類指標應(yīng)建在醫(yī)院his管理系統(tǒng)及oa辦公自動化管理系統(tǒng)的控制下,，以保證各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計取數(shù)的準確性，也讓量化指標滲透到日常工作中,。

4、注重雙向溝通

由科室的行政經(jīng)理對獎勵辦法進行實施并溝通,，充分考慮員工對考核方式與結(jié)果的認可程度和可能引起的申訴，對合理的部分提請給予接納,，不能接納時即進行疏通，讓員工認可其價值取向,。

5、注重考核體系方案的可持續(xù)改進

好的體系與方案必須設(shè)計預(yù)留空間,，以利根據(jù)醫(yī)院管理重點的變化、醫(yī)院資源的整合,、經(jīng)濟效益的高低,、社會經(jīng)濟水平的增長等不斷修訂與完善。

總之,，醫(yī)院經(jīng)營績效考核的模式不是唯一的，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的,。

因此,，任何一個醫(yī)院，只有將績效考核的方面與各醫(yī)院,、崗位以及員工的實際與特點相結(jié)合,，才有可能從實踐中探索出一條適合于自己的路來,，才能真正發(fā)揮出績效考核在醫(yī)院管理中的作用,。

財務(wù)績效考核細則篇十二

1 該部所有成員規(guī)定辦公時間為每周周六一天,，從早上9:00到下午18:00,。

2 上午若有部員有重要的事情不能到場,，必須親自給部長打電話請假,，若沒請假而不去工作，一次給予警告處分,，二次給予嚴重警告處分，三次取消部門評優(yōu)資格,，四次直接開除。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊,，不得以各種理由請假不去，不去者處分同上,。

3 網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會時間為每周的周二大一晚自習下課后，在大一熱二班級開例會,，討論部員的想法,，和一周的工作計劃。不去者處分同第二條,。

4 在周六的工作期間，所有部員不得以任何理由帶其他同學去系機房上網(wǎng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學請出機房，本人給予嚴重警告處分,。

5 在周六的工作中,，不能保質(zhì)保量的完成部長所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。

6 在系機房不準下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲,，并對本人給予警告處分,，屢教不改者直接開除,。

7 系里所舉行的活動,，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合,，在部長的安排下,，部員沒有按時到場工作四次者取消部門評優(yōu)評先資格，五次開除,。

8 對于本部門所舉行的活動，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔的責任者,，二次取消部門評優(yōu)評先資格，三次直接開除,。

9 對于我部所有成員,，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯誤而導(dǎo)致嚴重后果,，首先追究部長責任,，并追究責任到個人,，視情節(jié)嚴重程度給予相應(yīng)處分。

10 不服從部長的工作安排或者頂撞部長者,，視情節(jié)嚴重情況給予相應(yīng)處分。

注：1,、部長要認真細致統(tǒng)計好部員的表現(xiàn)情況，做好記錄,。

2、部長定期公布部門工作,。

3、部長要對部門部員負責,，接受部員的監(jiān)督。

財務(wù)績效考核細則篇十三

根據(jù)xx鎮(zhèn)中心校教師績效工資考核實施意見,，結(jié)合武侯完小實際情況和學校教育教學常規(guī)管理制度，制訂本細則,。

一,、指導(dǎo)思想

1,、實事求是對教師工作作出科學,、客觀的評價。

2,、獎勤罰懶，充分調(diào)動教師的工作積極性。

3,、考評結(jié)果作為教師年度考核、職稱晉升,、評優(yōu)選先和績效工資的主要依據(jù)。

4,、促進學校健康和可持續(xù)發(fā)展。

二,、考核對象、時間和權(quán)限

1,、全校所有在職在崗教師。

2,、考核以月為周期，按照考核細則,，每月末核算每位教師的考核成績。

3,、離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班,，按照相關(guān)部門的規(guī)定進行考核。

三,、考核內(nèi)容及量化標準

(一)、教育教學過程(65分)

1、備課即教案要求(10分),，要求教師對所任學科備寫相應(yīng)的教案,，教案與教學同步，備學生,，備教材，教學設(shè)計簡祥不限,，須有教學反思。學校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進行,，教師工作手冊中一至六項要求在開學第一個月完成，若不完成者,，每缺一項扣1分。教案部分檢查每缺一課時扣0.5分,，備寫簡單，教學環(huán)節(jié)不全,，字跡潦草，封面名目不全等不按學校要求備寫教案者每項扣0.5分,。無教案和使用舊教案者以0分記。其余項要逐步完善,，期末前結(jié)束,。

2、校本教研活動(10分)

本項由學校教研組在開展校本教研活動中臨時分配,，無活動則10分。

3,、教研活動要求(10分)

要求：在學校組織教學教研活動中①服從分工5分②積極參加,，按時完成所承擔工作5分,。無活動10分,。若在學校組織的教研活動中，以各種理由推諉,，搪塞者以0分記。

4,、作業(yè)批改(15分)

作業(yè)是檢驗教學效果的試金石，是教師必不可少的教學工作之一,。要求每周作業(yè)批改量不得低于三次(教師批改,，學生互批不算),。每月不得低于12次。關(guān)于對作業(yè)的要求進行檢查,，采取平時抽查和月查結(jié)合進行,，檢查或抽查中作業(yè)量達不到學校要求的標準，每少一次作業(yè)扣0.5分,，作業(yè)批改不及時，每落一次扣0.5分,，作業(yè)批改粗糙,，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤遺漏的,，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀錄者扣15分,，作業(yè)批改不按學校要求,，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔,，有家長反映，經(jīng)學校調(diào)查核實,，有明顯問題者扣10分,。(以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù))

教師必須將培優(yōu)補差納入到教育教學過程之中并做好過程性資料的積累,，要求每學期要有完整的培優(yōu)補差計劃,、細致的記錄,、效果的分析及總結(jié),，計劃、總結(jié)每項各

占1分(在教師工作手冊評分中體現(xiàn)),，每月組織檢查，量化分數(shù),。

5、課時到位情況(20分)

要求：聽課鐘準時上下課,，上課期間每位教師保質(zhì)保量上好每一節(jié)課，任何教師不得以任何理由隨意離開教室,，方是到位。關(guān)于課堂教學的要求進行量化評定,，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣1分,，曠課一節(jié)本項扣完，無教案上課或備寫教案與上課教學過程不符者,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣分累計在課堂教學量化評定總分中扣,。除體育，活動課外,，不得隨意上室外課。上室外課時教師必須在場,。不到位一次去2分。室外課,，教師不在場出現(xiàn)事故,，一次去20分。

(二),、日常常規(guī)管理

1,、班級管理,、校務(wù)工作及安全管理職責,。(15分)

①班主任帶領(lǐng)班級好好學習,，天天向上，努力實現(xiàn)學校班級管理“一個中心三到位”,。(以學生為中心，教師以身示范到位,，對學生養(yǎng)成教育到位，心理疏導(dǎo)到位)

②教師要認真履行自己的崗位職責,，做好學校安排的各種工作任務(wù)并積極做好學生的安全教育和安全防范。在教師的管理職責和時間區(qū)限內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項得滿分,，如出現(xiàn)安全問題,，除承擔相應(yīng)的責任外,，本項不得分,。

2、考勤(無考勤分,，扣分從月總分中無條件扣除)

病假一場一天以內(nèi)每課時扣0.1分，一周以內(nèi)扣2分,，一周以上須報中心校同意,，一場扣3分,。兩周以上則不參與考評,。事假一場一天以內(nèi)每課時扣0.2分,一周以內(nèi)扣4分,，一周以上須報中心校同意,，一場扣6分,。兩周以上則不參與考評,。遲到一次扣0.5，早退一次扣0.5分,，曠工一次扣2分。本項扣分不設(shè)上限,。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行,。考核以學?？记谟涊d和教師請假條為依據(jù)。

3,、每日在校要求及其他.(20分)

①、“教師在校每日”要求：此項由值周教師呈現(xiàn)到“教師在校一日”考勤統(tǒng)計表,。升降旗無分,，缺席-2分,。缺席扣：眼保健操1分,，課間操1分，集隊1分,。 ②、其他

1,、政治思想：不按教育方針辦事,，在學生和社會中散布反動言論或歪理邪說,，造成惡劣影響,，有損學校形象和政府或國家利益經(jīng)查證屬實的扣3-10分/次。

2,、職業(yè)道德：經(jīng)學校調(diào)查落實教師對學生變相體罰扣0.5分/次,，體罰扣1分/人次，嚴重體罰扣5分/人次;搞有償家教,，造成不良社會影響，扣2分/人次;亂收費,、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次,。

3、為人師表：在公開場合(或網(wǎng)絡(luò)上)語言不文明,，撥弄是非，語言有損學?；蛩诵蜗螅绊憟F結(jié),，查證屬實的每次扣2分;穿戴、舉止不端莊,，亂吐亂扔等行為，扣1分/次,。

4、敬業(yè)精神：不服從安排,，工作推諉，敷衍塞責等扣2分/次,。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究,，參加各級教研活動，論文撰寫,、計劃總結(jié)、質(zhì)量分析,、輔導(dǎo)學生參賽等。

5,、凡學期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分。受到警告,、記過、記大過,、降級的，不予考核,。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行,。

(五),、加分項目

1,、教師輔導(dǎo)學生參加鎮(zhèn)級以上各種比賽,，按獲獎名次予以獎勵,，鎮(zhèn)級加2分，

市級加5分,，省級加8分,，國家級加10分。

2,、教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分,，可累加。

3,、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。

4,、教師參加校鎮(zhèn)級以上組織的教學比武、優(yōu)質(zhì)課競賽,、個人才藝比賽,、論文和教學設(shè)計評選等活動中獲獎，校級加1分,，鎮(zhèn)級加2分，市級加3分,，區(qū)級加4分，省級加5分,。

5、班主任工作加分按少先隊學生會各項檢查結(jié)果為依據(jù),，月總分在前2名者加3分，后2名者加1分,，中間加2分。

四,、本學期考核組成員

組 長：

副組長：

組 員：

五、考核結(jié)果及復(fù)議

1,、每月末學校組織考核組成員對教師的學期工作依據(jù)考核細則進行客觀公正進行考核，并對考核結(jié)果在全校教師會上公布,，由教師本人簽字確認,，然后公示。

2,、教師個人對本人考核結(jié)果有異議，應(yīng)按照正當渠道提交考核組進行復(fù)議,，如對復(fù)議不滿意，學?；蚪處焸€人提交中心校解決。

財務(wù)績效考核細則篇十四

一,、考核范圍

(一)專項考核

政務(wù)中心及各進駐政務(wù)大廳窗口單位。

(1)常駐單位：指市政府決定納入政務(wù)大廳集中受理,、辦理行政審批服務(wù)事項，具有行政審批職能以及需要提供其他政務(wù)服務(wù)職能,，在政務(wù)大廳設(shè)常駐窗口的部門和單位;

(2)聯(lián)絡(luò)單位：指根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分階段定期進入政務(wù)大廳集中受理,、辦理行政審批服務(wù)事項的部門和單位及承辦由政務(wù)大廳綜合窗口受理后轉(zhuǎn)辦相關(guān)行政審批服務(wù)事項的部門和單位,。

進駐單位名單(含納入全市目標績效管理考核的市政府相關(guān)工作部門和中央,、省直管部門)由政務(wù)中心提供給市政府目標辦。

(二)綜合考核

1.政務(wù)中心,。政務(wù)中心正式掛牌后，作為市政府目標管理責任單位,，從20xx年起制定本單位績效目標，簽訂目標責任書,，參加全市目標績效管理考核;

2.各進駐政務(wù)大廳窗口單位。納入全市目標績效管理考核的市政府相關(guān)工作部門和相關(guān)單位,，20xx年相關(guān)工作作為新增目標，從20xx年起相關(guān)工作納入年度綜合績效目標進行考核,。

二、考核依據(jù)

(一)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳管理辦法(試行)》;

(二)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳行政審批服務(wù)事項審查規(guī)定(試行)》;

(三)《貴陽市行政審批過錯責任追究辦法(試行)》;

(四)《貴陽市行政審批投訴舉報管理辦法(試行)》;

(五)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員考評辦法(試行)》;

(六)《貴陽市政務(wù)服務(wù)大廳窗口工作人員選派輪換制度(試行)》;

(七)《貴陽市目標績效管理辦法》及其實施細則;

(八)《貴陽市行政機關(guān)行政首長問責辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號),。

三,、專項目標考核辦法

(一)考核組織

由市政府辦公廳牽頭，市政府目標辦,、市監(jiān)察局、市政府法制辦,、市政務(wù)服務(wù)中心參加組成考核組。

(二)考核內(nèi)容及分值(總分100分)

1.政務(wù)中心：

(1)政務(wù)中心正常運行情況(50分);

(2)各進駐政務(wù)大廳窗口單位履職監(jiān)管情況(30分);

(3)投訴受理,、處理情況(20分),。

2.各進駐政務(wù)大廳窗口單位：

(1)市政府決定納入政務(wù)大廳,、分廳集中受理、辦理的行政審批服務(wù)事項的落實情況(50分);

(2)政務(wù)大廳,、分廳各工作窗口及聯(lián)絡(luò)員職責的履行情況及工作效能情況(30分);

(3)政務(wù)大廳、分廳各工作窗口單位及其工作人員違反有關(guān)規(guī)定及投訴的處理情況(20分),。

市政府目標辦會同政務(wù)中心擬訂年度專項工作目標和具體考評細則，經(jīng)考核組審核后報市政府審定,。

(三)計分原則

1.各項目標盡量量化，按完成比例及質(zhì)量計分;

2.政務(wù)中心有以下情形之一的,，加重扣分：

(1)對在負責組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、監(jiān)督過程中出現(xiàn)重大失誤,，導(dǎo)致政務(wù)中心不能正常運轉(zhuǎn)的;

(2)因進駐政務(wù)大廳窗口單位,、分廳窗口單位工作失職、瀆職,、違反廉政規(guī)定，造成重大惡劣影響,，除考核相關(guān)進駐單位外，同時考核政務(wù)中心;

(3)政務(wù)中心服務(wù)場所發(fā)生重特大治安事件,、安全事故的。

3.各進駐(聯(lián)絡(luò))單位有以下情形之一的,，不予考核：

(1)應(yīng)當進入而未進入政務(wù)中心的;

(2)進駐政務(wù)大廳窗口單位不按要求派員進駐，或敷衍了事選派不符合條件人員,，導(dǎo)致不能正常開展工作的;

(3)應(yīng)當納入行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)的行政審批事項，相關(guān)部門不提供數(shù)據(jù)的,。

(四)單位考核評比檔次及比例：

1.優(yōu)秀(95分以上),，評比比例20%,，按得分高低產(chǎn)生,，給予一等獎;

2.良好(90分以上)，評比比例50%，按得分高低產(chǎn)生,，給予二等獎;

3.合格(80分以上)，給予三等獎;

4.不合格(79分以下),，取消專項獎勵，并根據(jù)《貴陽市行政機關(guān)行政首長問責辦法(試行)》(貴陽市人民政府令〔20xx〕3號)規(guī)定,，有相應(yīng)情形的按相應(yīng)方式追究責任。

(五)工作人員(含政務(wù)中心工作人員,、部門派駐政務(wù)大廳窗口工作人員和聯(lián)絡(luò)員)按公務(wù)員年度考核分為：

1.優(yōu)秀;

2.稱職;

3.基本稱職;

4.不稱職。

(六)獎勵標準按考核組擬訂的年度考核獎勵方案執(zhí)行,。

四、綜合績效目標考核辦法

(一)計分原則

1.政務(wù)中心按年度綜合績效目標對應(yīng)檢查考核計分;

2.納入全市綜合績效目標考核的各進駐政務(wù)大廳窗口單位,，年終綜合績效目標考核根據(jù)專項考核結(jié)果計分。其中：專項考核合格以上單位按比例折算計分;不合格單位年終該項綜合績效目標不得分;

3.專項考核評為優(yōu)秀單位的,，年終綜合目標績效考核評先中，同等條件優(yōu)先考慮;

4.部分中央,、省直部門按《貴陽市目標績效管理辦法》規(guī)定，作為協(xié)作單位根據(jù)專項考核情況兌現(xiàn)協(xié)作獎勵,。

(二)獎勵

根據(jù)《貴陽市目標績效管理辦法》和《貴陽市目標績效評比獎懲實施細則》規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。

(三)懲罰

根據(jù)《貴陽市目標績效管理辦法》和《貴陽市目標績效評比獎懲實施細則》規(guī)定,，考核不合格,，按以下追究責任：

1.取消部門年終目標績效綜合獎和領(lǐng)導(dǎo)班子目標績效責任貢獻獎;

2.公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例不得超過20%;

3.主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責任分管領(lǐng)導(dǎo)不得參加其他評先;

4.誡勉;

5.通報批評;

6.責令作出書面檢查;

7.涉及領(lǐng)導(dǎo)班子考核的按干部管理權(quán)限進行問責,。

(四)進駐單位派駐政務(wù)大廳窗口工作人員雙向考核辦法

1.派駐政務(wù)大廳窗口工作人員年度考核和平時考核以政務(wù)中心意見為主,，其崗位考核按政務(wù)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考核結(jié)果存入其編制所在單位檔案,。

2.凡因考核評議不合格被退回、年終考核評為基本稱職或不稱職的,，取消個人所有目標獎勵。

3.其他情形從《貴陽市目標績效評比獎懲實施細則》規(guī)定,。

五、本辦法自批準之日起施行,。

財務(wù)績效考核細則篇十五

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學校教職工績效工資實施為契機,，建立科學規(guī)范的中小學收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作,，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標,，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二,、考核范圍：全體教職工。

三,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時間：

每一學年或每學期以教育局規(guī)定時間進行考核。本考核為一學年計分,，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和、楊永華,、王席陶。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi),、程大俊,、年級組長、魏玉仲,、楊清華、梁安生,、武斌。

四,、考核分配原則

1、堅持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放,。

2、堅持“公正,、公平,、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配的全過程公開,，切實做到公平、公正,。

3、堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

五、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

考核共計100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分、教育教學過程20分,、教育教學業(yè)績30分。

(一)師德(10分),。政治方向明確，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚。

1,、理論學習(2分)

①積極認真參加集體(教研組學習、學校政治業(yè)務(wù)學習,、校外學習)學習，主動自學自悟,，記好記全學習筆記。學習期間無遲到,、早退、缺席,，并認真做好筆記者得滿分。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退,、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分。

2,、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè),，熱愛學生，嚴謹治學,，團結(jié)協(xié)作，尊重家長,，廉潔從教,，為人師表,，達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象,，每次扣1分,。

②有亂收費、亂訂資料情況,，每人次扣1分。

③因工作不當,，引發(fā)家長告狀,，產(chǎn)生較大負面影響,，每人次扣2分,。

④學期內(nèi)受黨政紀處分和治安處罰者扣5分,。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心、超短裙,、短褲進教室，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰，扔雜物,，說話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學任務(wù),，不服從合理的工作安排，以非法方式表達訴求,、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益,，師德得分為0,。

⑦把學生趕出課堂，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰(如毆打,、漫罵學生等)，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分,。

⑧教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外，積極主動關(guān)心學校各項工作,，完成其他臨時性任務(wù)，維護學校聲譽,，為集體做出貢獻的教師，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學生測評合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分,。

(二)、出勤(10分),。忠于職守，工作積極主動,，一絲不茍，完成任務(wù)好,。遵守工作紀律，服從工作安排,，顧全大局，有責任心,，愉快接受臨時性工作，積極參加義務(wù)活動,。

1,、工作紀律(5分)

①一學年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止，不計負分,。不假離校以曠工計。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學習,、公假不扣分(學歷函授學習,、外出培訓(xùn)等),。

③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。a,、本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的;b,、脫產(chǎn)學習的;c、解除聘用合同的;d,、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2,、工作態(tài)度(5分)

①違反工作紀律，如課內(nèi)時間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強調(diào)個人原因，不完成學校工作,，工作被動，推推動動,，應(yīng)付差事，每次扣1分,。

③上班時擅自離崗，每次扣0.2分,。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分，上課遲到,，每次扣0.1分，上課時間無故接聽手機扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分,。

⑤全勤：按學期考核,，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分,。

(三)教育教學工作量(30分)

1、教師課時數(shù)

(1)與教學內(nèi)容有關(guān)的

①課時折算辦法

a,、學科教學科時數(shù)

單班語文,、數(shù)學、英語=1.2,，單班物理、化學=1.15,，九年級單班政治、歷史,、四五年級英語=1.1,，單班政治,、歷史、生物,、地理=1.05，單班體育,、音樂、美術(shù),、微機、小學思品,、科學及地方課程=1.0,，跨年級的學科只一次性另加1.0課時。

b,、教學自習課時

自習課=0.8,。

c,、教學輔導(dǎo)課時數(shù)

所有學科輔導(dǎo)=0.6,。

d,、在學期進行中,，因教學任務(wù)需要,，臨時安排接(代)課時，所接(代)課與任課若為兩門主課,，所接(代)課的 =1.5，所接(代)課與任課若為一個頭的主課,，所接(代)課的 =1.4,，所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課，所接(代)課的 =1.35,，所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課，所接(代)課的 =1.3,，自習課=1.1, 學科輔導(dǎo)=0.9,。

②教師課時數(shù)

以一周每位教師課時總量與①中權(quán)重計算出每位教師的周課時數(shù),。

(2)與授課班級內(nèi)學生人數(shù)有關(guān)的

(班級人數(shù)/學校班平均人數(shù)-1)÷2+1

(3)與學段有關(guān)的

①一,、二、三,，=0.85

②四,、五年級，=0.9

③六年級, 七,、八年級,=0.95

④九年級=1.0

(4)其中(1)、(2),、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時總數(shù)。其中副校級另加平均工作量的2/3,，主任、會計另加平均工作量的3/5,，主任、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計入，后勤人員由考核委員會評定工作量,。

2、教師工作量學年得分

教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量×30分,。

(四)教育教學過程(20分)。崗位專業(yè)知識及基本功扎實,、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動獲取新知識,、新信息，不斷完善知識結(jié)構(gòu),，掌握運用現(xiàn)代化教學或辦公手段的能力;具有較強的語言表達能力和文字表達能力，善于做學生思想政治工作;有對學校,、班級、學科工作組織,、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實踐、教學評價,、教研科研的能力,。

1、教育教學常規(guī)工作

①不按時限制訂工作計劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點不突出,，措施不具體，無創(chuàng)見,，進度不合理，扣0.5分,。

②不重視工作中的信息反饋，個人實踐資料積累不及時,，期末無一定價值的總結(jié)或報告，期末查無記錄,，扣0.5分。

③不積極參加各項教科研活動,，每缺1次扣0.1分。

④認真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學理念，超前備課,，教學目標明確，有實現(xiàn)目標的教學過程,，有教學反思和強化訓(xùn)練題及板書設(shè)計;有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分,。

⑤無學生平時成績記錄(建立過程性評價記錄),、成長活動記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項扣0.5分,。

⑥對學生要求不嚴,，學生作業(yè)缺交嚴重，且書面臟亂,、潦草，任課教師無改進措施,，批改不合要求。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分,。

⑦所任課堂學生紀律差，教師維持無效,，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時,，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學期累計聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責,，監(jiān)考期間，不離開考場,，不隨意走動,，監(jiān)考時寬嚴適度,，學生不能出現(xiàn)徇私舞弊,，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分,。

2,、公開課或?？荚u小組采用推門進課堂方式對教師聽評課，一次或多次聽評取平均分,。由教科室學期結(jié)束時對教師的上課情況確定abcd四等級,，b等扣1分,，c等扣2分，d等扣4分,。

(1)教學過程

①以新課標為依據(jù)，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當，重點突出,，難點突破適宜。

③講課思路清晰,，節(jié)奏適當。

④鼓勵獨創(chuàng)的教學風格,，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

⑤注重學生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵培養(yǎng)學生的動手能力、實踐能力,，鼓勵運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立學習和生活的聯(lián)系,，加強學科之間的整合。

(2)教學方法：

①強調(diào)自主,、合作、探究性學習,。

② 教學方法有利于激發(fā)學生學習興趣，有利于課堂生動,、活潑,，有利于學習內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。

(3)教師基本功：

①衣著得體,、教態(tài)自然,、有親和力,。

②語言規(guī)范,、標準，富于表現(xiàn)力和感染力,。

③能處理教學過程中隨機出現(xiàn)的問題。

④板書工整合理,，規(guī)范科學。

3,、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分。

(五)教育教學業(yè)績(30分),。育人成效明顯，學生綜合學業(yè)水平提高,，教師在教育教學方面實現(xiàn)自我積累。

1,、教育教學質(zhì)量(20分)

(1)學校設(shè)立三級教學成績質(zhì)量指標。

(2)教學成績以期末統(tǒng)考為考核對象,，以期中考試為參考,。達到一級指標積分20分(a率6分，b率6分,，c率6分，全b率2分),，視為教學成果顯著;達到二級指標，積分18分(a率5分,，b率6分，c率5分階段,，全b率2分)，視為教學效果良好;達到三級指標,，積分16分(a率4.5分,，b率5分,，c率4.5分,，全b率2分)，視為教學效果一般;教學成績低于三級指標,，積分10分(a率3分，b率3分,，c率3分，全b率1分),，視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的92%,，三、四為總分的85%,五為總分的82%,，六、七,、八、九年級為總分的76%;b率：一年級和二年級為總分的75%,，三、四,、五為總分的65%，六、七,、八、九年級為總分的60%;c率：一年級和二年級為總分的60%,，三,、四,、五為總分的50%，六,、七、八,、九年級為總分的40%。

注：①,、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時，以此數(shù)據(jù)為準進行考核,。

②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù),，根據(jù)升降酌情加減分。

(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

(4)凡未參加學業(yè)期末質(zhì)量檢測的學科,視勞動紀律、工作態(tài)度,、完成情況,、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分,。

2、教育教研成果(10分)

①所教班級班風正,，學風濃，學生學習行為習慣好,。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分,，c等計6分,，d等計3分,。

②評為優(yōu)質(zhì)課,、說課,、優(yōu)秀教案,、教學案例,、評選的獲獎?wù)撐摹⒄n件及科技作品,、骨干教師,、學科帶頭人,、獲教育先進工作者、勞動模范,、模范班主任、等加分區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1,、2,、3,、4,、5分,。

③班主任,、教研組長工作責任心強,，工作及時到位,，成績突出者加2分。

④獲校級優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽稱號的記 1分,。

⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分,，取得成果的,，按等級區(qū)、縣,、市、省,、國家各為1,、2,、3,、4,、5分,。

財務(wù)績效考核細則篇十六

第一章 總 則

第一條 為加強匯川區(qū)人民政府政務(wù)服務(wù)中心(以下簡稱“中心”)的規(guī)范化管理,，完善進駐部門窗口和工作人員的績效考核機制,，強化工作責任,、改進工作作風,、提高工作效率，根據(jù)貴州省人民政府辦公廳《關(guān)于進一步推進政務(wù)服務(wù)規(guī)范化建設(shè)的實施意見》(黔府辦發(fā)〔20xx〕36號),、《貴州省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強公共服務(wù)平臺建設(shè)的意見》(黔府辦發(fā)〔20xx〕42號),、《遵義市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)進一步加強公共服務(wù)平臺建設(shè)實施意見的通知》(遵府辦發(fā)〔20xx〕54號)和《市人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<遵義市政務(wù)服務(wù)中心進駐部門及窗口績效實施細則(試行)>的通知》(遵府辦發(fā)〔20xx〕63號)等文件精神,，結(jié)合中心實際，制定本細則,。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第二條中心成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)政務(wù)服務(wù)中心班子成員,、各科室負責人組成,。

第三條考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科(政務(wù)投訴督查科),，具體負責各項考核工作,。

第三章 考核方法

第四條考核堅持公開、公平,、公正的原則，采取日常管理和工作績效相結(jié)合的方式進行,。具體考評方式如下：

(一)中心對窗口及窗口工作人員的考核分為月度考核、季度考核和年度考核,根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎勵,。

(二)中心對窗口和窗口工作人員的考核均采取倒扣分制，基礎(chǔ)分為100分,，獎勵加分20分，按照考核評分標準進行扣分、加分,。

(三)月度考核于次月上旬進行，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作績效,，對上個月各窗口及窗口工作人員進行量化評分。季度和年度考核根據(jù)區(qū)政務(wù)中心統(tǒng)一安排進行,。

(四)考核結(jié)果公示5天，公示期內(nèi),，對考評結(jié)果有異議的，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議,。

第四章 考核范圍及內(nèi)容

第五條本辦法考核范圍是進駐區(qū)政務(wù)大廳的各部門窗口和窗口工作人員。

第六條考核內(nèi)容主要是對進駐部門窗口建設(shè),、服務(wù)質(zhì)量和人員管理等方面進行考核;對窗口工作人員的德、能,、勤、績,、廉等方面進行考核。

第七條 對部門窗口的評分標準

(一)窗口建設(shè)(60分)

1.審批職能整合進駐,。(10分)

按要求將本部門的行政審批,、公共服務(wù)職能集中到一個內(nèi)設(shè)機構(gòu)并整體進駐政務(wù)大廳的得10分。

2.事項進駐到位,。(10分)

將本部門審批服務(wù)事項全部納入窗口辦理，得10分,。有下列情形的進行扣分，扣完為止,。

①未按規(guī)定將事項納入中心集中辦理的,，每項扣2分,。

②應(yīng)進駐政務(wù)服務(wù)中心的事項發(fā)現(xiàn)體外循環(huán)或兩頭受理的,，或窗口受理申請后,，要求申請人再到原單位申報,、遞交材料、找領(lǐng)導(dǎo)簽字、繳費或領(lǐng)取批文,、證照的，每件次扣3分,。

3.人員進駐到位(10分)

行政審批職能部門應(yīng)明確窗口分管領(lǐng)導(dǎo)，并按要求派駐工作人員到窗口工作,。本項共10分，有下列情形的進行扣分,，扣完為止。

①部門領(lǐng)導(dǎo)需定期到窗口指導(dǎo)工作,，每月至少1次(綜合窗口每季度至少1次)，缺1次扣2分,。

②窗口工作人員不是在編人員的，扣3分,。首席代表不是部門中層以上在編干部，扣5分,。

③未經(jīng)政務(wù)服務(wù)中心同意中途更換窗口工作人員的,，每人(次)扣5分,。綜合窗口部門未明確窗口聯(lián)系人或更換聯(lián)系人后,未報區(qū)政務(wù)服務(wù)中心備案的，每次扣6分,。

4.窗口授權(quán)到位(12分)

審批職能部門要對窗口充分授權(quán),，審批事項的受理、審查,、決定、發(fā)證等必須在窗口受理后直接辦結(jié),，實現(xiàn)“中心之外無審批”。本項共12分,，有下列情形的進行扣分，扣完為止,。

①部門主要負責人未與窗口首席代表簽訂規(guī)范的授權(quán)委托書的,，扣3分,。

②部門對窗口授權(quán)不充分或授權(quán)落實不到位的,，扣2分,。

③除有法律規(guī)定的特殊環(huán)節(jié)外,，審批事項的受理、審查,、決定,、發(fā)證等環(huán)節(jié)未在政務(wù)大廳完成的,，每件次扣2分,。

5.按規(guī)定使用審批系統(tǒng)辦件(18分)

進駐中心的窗口單位按規(guī)定使用全省統(tǒng)一的行政審批系統(tǒng)開展工作得18分,，有下列情形的進行扣分,，扣完為止,。

①受理事項未及時錄入審批系統(tǒng)或錄入信息不完整,、不規(guī)范的，每件次扣1分,。

②區(qū)級部門自行開發(fā)的審批系統(tǒng)不開放數(shù)據(jù)端口或拒不遷移審批系統(tǒng)的,，扣3分,。

(二)服務(wù)質(zhì)量(40分)

1.規(guī)范辦件(20分)

按承諾時限規(guī)范辦件的,，得20分,。有下列情形的進行扣分,，扣完為止。

①超過承諾時限辦理或?qū)W(wǎng)上申報件不及時處理,，且屬窗口部門責任的，超1天的,，每件扣1分,，超過1天以上的,，每件扣3分。

②未如實填寫特別程序申請理由,、辦理結(jié)果等信息或不規(guī)范使用特別程序功能規(guī)避時限要求的,，每件扣3分,。為規(guī)避辦件超期將未辦結(jié)事項擅自作辦結(jié)處理的,，每件扣5分。

③對已正式受理的承諾件,，不出具受理通知書的，每件次扣1分,。對符合受理要求的申請事項,，無正當理由不予受理的;經(jīng)審查不符合辦理要求不予許可的事項,，不向申請人說明退件原由,，或退件手續(xù)不規(guī)范的;不按操作程序辦理審批件的，每件次扣2分,。

④認真執(zhí)行中心并聯(lián)審批有關(guān)制度和規(guī)定，按要求參加聯(lián)審會議,，配合協(xié)同辦理并聯(lián)審批事項，并按要求限時辦結(jié),。不配合或消極配合的,，每件次扣3分,。

⑤按要求使用省政務(wù)服務(wù)中心統(tǒng)一的示范文本,，事項辦理檔案規(guī)范完整，抽查發(fā)現(xiàn)檔案不規(guī)范完整的每件次扣1分,，無檔案的扣3分。

2.及時更新辦事指南(5分)

按要求制作本部門辦事指南(含審批流程圖和審查工作細則),，并提供相關(guān)申請表格和示范文本。審批事項和內(nèi)容發(fā)生變化的,，應(yīng)在政策文件或區(qū)政府公告下達后一月內(nèi)及時修訂辦事指南。本項共5分,，有下列情形的進行扣分，扣完為止,。

①未編制辦事指南的，每項扣2分,。

②辦事指南信息不規(guī)范、不準確，不提供相關(guān)申請表格和示范文本的,，每項扣1分。

3.投訴管理(15分)

服務(wù)態(tài)度好,，辦事效率高，得15分,。有下列情形的進行扣分，扣完為止,。

①當事人投訴窗口部門服務(wù)態(tài)度不好或未依法辦理審批服務(wù)事項,，經(jīng)查證屬實的,，每件扣3分,。

②中心轉(zhuǎn)給部門處理的群眾投訴或咨詢(含網(wǎng)上咨詢),，未在規(guī)定的時限內(nèi)答復(fù)或答復(fù)不全面,、不規(guī)范的,，每件扣1分,。

(三)獎勵加分(20分)

工作成績突出,，有下列情況之一的,，部門所在窗口可以加分，最高加分不超過20分：

l.受新聞媒體或有關(guān)部門表揚的,，按一件事不重復(fù)獎勵的原則，市級部門及主流媒體表揚的加3分;省級部門及主流媒體表揚的加6分;國家級部門及主流媒體表揚的加10分,。

2.將承諾件改為即辦件的每項加1分;主動提出壓縮承諾時限并有效實施的每項加1分。

3.窗口積極配合并聯(lián)審批,、綠色通道服務(wù)工作，受到當事人和有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)肯定的,，每次加2分,。

4.窗口積極參加中心組織的活動,，為中心爭得榮譽的，每次加2分,。

5.辦事群眾對窗口單位及人員給予贈送錦旗、書面表揚,并將相關(guān)信息簡報報送中心的,，每件次加1分(本項加分最高不超過3分)。

6.在應(yīng)對處置突發(fā)事件中,，表現(xiàn)突出的加2分;積極為中心改進政務(wù)服務(wù)工作和加強中心建設(shè)建言獻策，被采納和推廣使用的,，每件次加2分,。

7.窗口獲得季度“優(yōu)秀窗口”獎勵的，在窗口年度考核中每次加2分,。

(四)一票否決

有下列情況之一的，部門所在窗口當月考評得分為0分,。

1.擅自設(shè)立行政審批服務(wù)事項、行政事業(yè)性收費項目或者仍在執(zhí)行已公布取消下放的行政審批服務(wù)事項,、行政事業(yè)性收費項目的。

2.窗口因投訴舉報,，發(fā)生與投訴人拉扯、吵鬧等過激行為的,。

3.窗口有違規(guī)收取費用的或未統(tǒng)一將收費事項集中到中心行政事業(yè)性收費窗口繳費的,。

4.窗口有弄虛作假行為的,。

5.窗口及工作人員有違紀違法行為的。

6.窗口當月被相關(guān)部門通報批評或被新聞媒體負面曝光的,。

第八條 對窗口工作人員的評分標準

(一)思想品德(10分)

思想作風正，大局觀念強,，服務(wù)態(tài)度優(yōu)，遵守紀律好,，得10分。有下列情形的進行扣分,，扣完為止。

l.違反中心規(guī)章制度,、不服從管理的，每次扣3分,。

2.因服務(wù)態(tài)度不好引起投訴，經(jīng)查情況屬實的,，每次扣5分。

(二)業(yè)務(wù)技能(10分)

了解中心各項運行程序和運作制度,，熟悉崗位業(yè)務(wù)知識，熟練使用辦公自動化設(shè)備,，具有較高的政策水平和較強的協(xié)調(diào)能力，得10分,。有下列情形的進行扣分，扣完為止,。

l.未按《辦事指南》要求辦理事項的，每件次扣2分,。

2.當事人對辦理事項結(jié)果不滿意,，經(jīng)查實屬窗口工作人員責任的,，每件次扣3分。

3.未按規(guī)定及時將辦件資料錄入審批系統(tǒng)或數(shù)據(jù)不完整,、不準確的，扣3分,。

(三)工作紀律(30分)

嚴格遵守中心的工作紀律,，得30分,。有下列情形的進行扣分,，扣完為止,。

出勤情況,。

①上班遲到,、早退(以中心指紋考勤機打卡記錄為準),，每次扣1分,。

②每月請假(有人頂崗)的累計1天扣1分,，請假(無人頂崗)的每半天扣1分,。

③擅自脫崗每次扣2分,。

④曠工半天扣5分,，曠工1天扣10分。

⑤一次未打卡(無請假記錄)的扣1分;早上兩次或下午兩次未打卡(無請假記錄)的,，按曠工半天計算;一天未打卡(無請假記錄)的，按曠工1天計算,。

⑥參加中心組織的會議,、活動遲到、早退的,，每次扣1分;無故缺席的，每人次扣5分,。

⑦窗口人員請假必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,，并將經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字或辦公室蓋章的假條傳真至政務(wù)中心,，不按規(guī)定請假的每次扣3分,。

2.未按規(guī)定著裝和佩戴工作牌上崗的，每次扣2分,。

3.上班時間在工作場所抽煙、吃東西的,，每次扣2分,。

4.上班時間串崗聊天,、嘻戲打鬧,、打瞌睡的,，每次扣2分,。

5.窗口辦公用品,、辦公設(shè)備,、辦公資料及花卉亂擺放、零亂無序,、不整潔的，每次扣1分,。

6.未經(jīng)允許，私拉亂接電線或使用大功率用電器,、暖風機等設(shè)備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

7.非工作需要，從事與工作,、學習無關(guān)的活動(玩手機、看小說,、看視頻,、炒股,、網(wǎng)購和玩游戲等)，每次扣2分,。

(四)工作實績(20分)

高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，工作成績顯著,，骨干作用突出,，得20分。有下列情形的進行扣分,，扣完為止。

1.對辦件群眾的咨詢進行推諉,，導(dǎo)致群眾不滿意,，經(jīng)查情況屬實的，每次扣5分,。

2.首次接待申辦人沒有一次性完整地告知需提交的申報材料,，導(dǎo)致申辦人2次以上提供所需材料，經(jīng)查證屬實的,，每次扣3分,。

3.收、退件手續(xù)不規(guī)范,，報送不及時,，不按操作程序辦理事項的，每次扣3分,。

4.未按標準化建設(shè)要求規(guī)范審批檔案管理的,，每件扣1分。

(五)網(wǎng)上辦事(20分)

嚴格落實“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作要求,，做好本單位網(wǎng)上辦事大廳相關(guān)工作,得10分,。有下列情形的進行扣分，扣完為止,。

1.窗口人員必須每天登錄貴州省網(wǎng)上辦事大廳,，未按要求登錄的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2.將本級行政職權(quán)目錄中的行政審批事項全部納入網(wǎng)上辦事大廳,，未全部納入的扣2分,。

3.精準編制行政審批事項辦事指南，并將辦事指南錄入到貴州省網(wǎng)上辦事大廳,。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)廳中事項辦事指南信息錄入不完善的,，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

4.未使用全省統(tǒng)一的行政審批系統(tǒng)辦理行政審批業(yè)務(wù),，逃避電子監(jiān)察的,，每發(fā)現(xiàn)一起扣10分,。

5.未運用全省統(tǒng)一的行政審批系統(tǒng)同步辦理行政審批業(yè)務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

6.辦件超時,，審批系統(tǒng)里每出現(xiàn)一起黃牌辦件扣3分，每出現(xiàn)一起紅牌辦件扣5分,。

(六)交辦任務(wù)(10分)

保質(zhì)保量完成中心交辦的各項工作任務(wù),，得10分。有下列情形的進行扣分,，扣完為止,。

1.每個窗口每月報送窗口工作簡報一篇，未報送的扣5分,。

2.不服從中心工作安排和調(diào)度的,，每次扣2分。

(七)獎勵加分(20分)

窗口工作人員有下列情形之一的,，可加分,，最高加分不超過20分：

1.為群眾排憂解難，熱情服務(wù),，特事特辦事例較典型,，并將相關(guān)信息簡報報送中心，經(jīng)確認屬實的,，加3分,。

2.因正當履職引起服務(wù)對象的不解，甚至遭到服務(wù)對象過激言行攻擊而保持理智,，未將事態(tài)擴大的,，加3分。

3.為提高辦事效率,，提升群眾滿意度,，創(chuàng)新工作方法，簡化優(yōu)化辦事程序,，方便群眾辦事,，取得良好效果的，每個加3分,。

4.積極參加中心組織的活動,，為中心爭得榮譽的，加5分,。

5.受新聞媒體或有關(guān)部門表揚的,，按一件事不重復(fù)獎勵的原則加分，區(qū)級部門及媒體表揚的加5分;市級部門及主流媒體表揚的加10分;省級部門及主流媒體表揚的加15分;國家級部門及主流媒體表揚的加20分。

6. 當月提供延時服務(wù),，或者在工作時間外提供預(yù)約服務(wù),、上門服務(wù)，經(jīng)確認屬實的,，對提供服務(wù)的窗口工作人員每次加2分,。

7. 及時總結(jié)窗口工作經(jīng)驗，撰寫窗口工作簡報,，在完成既定簡報任務(wù)的基礎(chǔ)上,，每寫一篇簡報被區(qū)級以上媒體采用的，加3分,。

8.依托貴州省網(wǎng)上辦事大廳,，積極開展網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上預(yù)審,、網(wǎng)上辦理行政審批的,，加1分。

(八)一票否決

有下列情況之一的,，窗口工作人員當月考評得分為0分。

1.在受理或辦理審批事項過程中出現(xiàn)吃,、拿,、卡、要等不廉潔行為的,。

2.將在中心受理申請材料帶回原單位辦理或要求服務(wù)對象到原單位去咨詢,、受理、辦理審批服務(wù)事項,，或要求服務(wù)對象到原單位去取批件或證件的,。

3.與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)、吵鬧等行為且不聽勸告,，造成影響較惡劣的,。

4.有弄虛作假行為的。

5.有違紀違法行為的,。

6.被相關(guān)部門通報批評或被新聞媒體負面曝光的,。

第五章 考評結(jié)果的運用

第九條 對部門窗口的考核

(一)窗口的年度考核結(jié)果反饋進駐部門，并在一定范圍通報,，同時抄送區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)紀委(監(jiān)察室),、區(qū)直機關(guān)工委,，按一定分值記入進駐部門年度目標管理總成績。

(二)季度考核：按月度考評平均值計算,，排名前三名的,，獲“優(yōu)秀窗口”稱號,。

(三)年度考核：按季度考評平均值計算，排名前三名的,，獲“文明示范窗口”稱號,。

第十條 對窗口人員的考核

(一)窗口工作人員年度考核結(jié)果作為其該年度考核最終結(jié)果，記入個人檔案,，并抄報區(qū)人社局,、區(qū)紀委(監(jiān)察室)、區(qū)公務(wù)員局,。

(二)月度考核：

1.月度考核分達到90分(含90分)及以上的,，每人每月發(fā)放績效考核獎500元;月度考核分在85(含85分)—90分的，每人每月發(fā)放績效考核獎450元;月度考核分在80(含80分)—85分的,，每人每月發(fā)放績效考核獎400元;月度考核分在70(含70分)—80分的,，每人每月發(fā)放績效考核獎300元。

2.每月請假累計1天(有人頂崗)的,，扣績效考核獎10元;每請假半天(無人頂崗)的,，扣績效考核獎10元;曠工半天扣績效考核獎50元，曠工1天扣績效考核獎100元;曠工3天及以上,，當月無績效考核獎,。

(三)季度考核：按月度考評平均值占80%、政務(wù)中心綜合打分占20%,，按照參加考核人數(shù)總數(shù)的20%評選“優(yōu)秀工作人員”稱號,，其中，“五星優(yōu)秀工作人員”按參加考核人數(shù)總數(shù)的3%評選,，獎金500元,，“三星優(yōu)秀工作人員”按照參加考核人數(shù)總數(shù)的7%評選，獎金300元,，“兩星優(yōu)秀工作人員”按參加考核人數(shù)總數(shù)的10%評選,，獎金200元。

(四)年度考核：按照月度考評平均值占80%,、政務(wù)中心綜合打分占20%來評定公務(wù)員考核等次,，優(yōu)秀等次名額占所參加考核人數(shù)總數(shù)的20%，且不占原單位優(yōu)秀比例,?？己私Y(jié)果經(jīng)區(qū)人社局批準后，計入個人年度考核檔案,。

(五)下列人員不參與年度“優(yōu)秀”評選,，按實際情況給予評定。

1.在中心工作時間未滿一年的。

2.試用期人員,、臨聘人員,。

3.累計事假超過1個月(含1個月)或病假超過2個月的(含2個月)。

4.在月度考核中有被一票否決的,。

5.造成安全事故或給中心造成巨大財產(chǎn)損失的,。

第十一條 考核結(jié)果每月公開通報。

第十二條 窗口單位和窗口工作人員有下列情形之一的,，由政務(wù)中心進行約談,，并給予通報批評。

1.不服從政務(wù)中心統(tǒng)一管理,、經(jīng)教育后仍不改正的;

2.連續(xù)兩次月度考評低于70分,、影響工作績效和窗口總體印象的;

3.因其他違規(guī)、違紀行為,，造成不良影響的,。

第十三條 窗口工作人員有下列情形之一的，退回派出單位,。

1.違反黨風廉政建設(shè)要求,，情節(jié)惡劣的;

2.一年內(nèi)被兩次約談、通報批評的;

3.被行風監(jiān)督員,、效能辦,、媒體等批評或曝光，造成惡劣影響的;

4.破壞政務(wù)中心團結(jié),，煽動不良情緒，對政務(wù)中心形象造成嚴重影響的;

5.因其他違規(guī),、違紀行為,，造成惡劣影響的。

第六章 附 則

第十四條 本細則由匯川區(qū)政務(wù)服務(wù)中心負責解釋,，中心管理層人員績效考核參照本辦法執(zhí)行,。

第十五條 本細則自20xx年1月1日起施行。

財務(wù)績效考核細則篇十七

為認真貫徹落實黨的xx大及全國檢察長會議精神,，突出“強 化法律監(jiān)督,，維護公平正義”的主題，倡導(dǎo)以人為本的管理理念,， 營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍,，全面加強隊伍素質(zhì)，推動我院各項工 作創(chuàng)特色,、爭一流,，切實提升規(guī)范化建設(shè)水平，為新一輪“保先 爭模”目標打牢基礎(chǔ),，結(jié)合實際,，制定本考核細則。

第一條按照標準統(tǒng)一,、客觀公正,，規(guī)范操作、公開民主,突出績效,、兼顧全面,，獎優(yōu)懲劣、重獎重罰的原則,，對全院各部 門工作進行目標量化考核,。

第二條考核實行累計禎分制，基本分為100分,，其中業(yè)務(wù)工作占70分,，綜合工作占20分。業(yè)務(wù)工作按年終鹽城市院名 次為依據(jù)實行加減分制,，隊伍建設(shè)按院考核標準實行倒扣分制,， 年終依各部門的分值，決定崗位目標考核結(jié)果,。

第三條考核內(nèi)容和標準

(一)業(yè)務(wù)工作

各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目標責任狀,，緊咬既定 目標，層層分解工作任務(wù),，狠抓各項工作落實,，確保高質(zhì)量完成 各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)。年終考核在鹽城市檢察系統(tǒng)排名第一的得 分,，每降一個名次減5分,。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目標 責任狀所確定的名次上升或下降一個名次的加或減2分。

(二)隊伍建設(shè)

隊伍建設(shè)共分黨建政工,、廉潔狀況,、內(nèi)部管理三部分進行考核。

1,、黨建政工

⑴認真組織政治業(yè)務(wù)學習,，部門學習(會議〕記錄全年不少于15次，少一次扣0.5分;

(2)黨組織的活動正常,，黨支部,、黨小組活動(記錄〕每月不少 于一次，少一次扣5分;

積極參加院組織的各類學習教育活動,，未經(jīng)批準少參加或 早退一人次扣5分)每位干警在認真抓好學習的同時,，要認真撰寫學習心得體 會,，個人學習心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;積極開展好調(diào)研信息宣傳工作,，未完成調(diào)研信息宣傳任務(wù) 的扣2分,，人均積分排名倒數(shù)第一的扣1 5分。

2,、廉政建設(shè)

(1)堅持廉潔自律,，堅決拒禮賄、拒吃請,，接受案件當事人禮 賄一人次扣6分,，接受當事人吃請一人次扣2分：

(2)嚴守辦案保密制度，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分;

(3)堅決抵制案件說情風,，在政法系統(tǒng)為當事人說情造成不良 影響的有一人次扣3分;

(4)嚴禁擅自到有關(guān)單位報銷費用,，發(fā)現(xiàn)一人次扣4分;抓好贓款贓物管理，對扣押物品未及時登記,、移交的,，發(fā) 現(xiàn)一次扣1 5分，對贓款贓物擅自處理的,，有一次扣2分;

(5)建立完善“三拒”(拒禮賄,、拒吃請、拒說情〕登記簿,，未 進行正常登記的扣1分;

(6)因責任心不強,，造成責任事故的(按規(guī)定給責任人經(jīng)濟處 罰)扣8分;

(7)違反禁酒令，造成不‘良影響一人次扣2分;

(8)幻違反車輛管理,，擅自出車的扣2分;

(9)按規(guī)定要求重大事項應(yīng)報告而不報告的有一次扣2分,。

3、曰常管理

嚴格遵守院內(nèi)部管理各項規(guī)章制度,，共同維護良好的辦公秩 序與工作環(huán)境,。對違反規(guī)章制度的按以下標準扣分：

(1)發(fā)生無原則爭吵一次扣1分;

(2)參加市組織的活動少一人、遲到或早退一人扣1分;

(3)院衛(wèi)生檢查差的一次扣1分;

(4)不請假無故不上班一人次扣1分,，干警月曠工半天以上停 發(fā)一個月考勤獎，月病假累計超過5天或事假超過3天停發(fā)1個 月考勤獎;

院督查發(fā)現(xiàn)遲到,、早退-人次或中途溜崗,，而本科室考勤 無記載的扣0.5分，月遲到,、早退3次扣發(fā)考勤獎20元,，累計超 過6次停發(fā)一個月考勤獎;

(5)節(jié)曰值班無故缺席一人次扣1分;

(6)自行車、摩托車未按規(guī)定區(qū)域停放,，發(fā)現(xiàn)一人次扣0丨2分; (幻故意損壞公物的一次扣2分;

(7)統(tǒng)計報表上報不及時一次或統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯一處扣2分; (⑶)未完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)的扣1分,。

(三)其他

部門工作不到位被投訴;經(jīng)查證屬實的,，有一次扣5分;

(二)因重大案件經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助其他部門工作連續(xù)一周以上，有1人次對協(xié)助部門加1分,。

第四條獎勵規(guī)定

(一)院先進集體的確定

年終按各部門的實際考核積分,，由高到低確定4個先進集體。 如有下列情形的,，不得評為先進集體：

業(yè)務(wù)工作未完成年初目標任務(wù)的;無原則糾紛,，嚴重不團結(jié)的;

⑶出現(xiàn)社會影響較大，嚴重損害檢察機關(guān)形象行為的,。

(二)獎勵標準

年終獎金按一,、二、三等獎進行發(fā)放,。4個先進集體為一等獎,， 其他部門按院考核實際結(jié)果分別確定為二等獎或三等獎，獎金數(shù) 額年終由院黨組研究確定,。部門工作在院年終實際考核中積分低 于70分(不含〕的一律不予獎勵,。部門和個人受市(縣)以上表彰 的，按院從優(yōu)待檢有關(guān)規(guī)定進行獎勵,。

第五條附則

(一)業(yè)務(wù)工作考核中,，一部門涉及多項業(yè)務(wù)工作的，按每項 業(yè)務(wù)工作的排名升降情況分別計算分值,，然后取其平均值為該部 門的業(yè)務(wù)得分,。

(二)一行為同時違反兩條或兩條以上規(guī)定的，按高分扣,，不重復(fù)扣分,。

(三)認定各項業(yè)務(wù)工作年終在全市名次的原則為：奪牌的為 第一名，并列第一的為第二名;并列第二的,，按并列第一名的數(shù) 額加一的原則確定其實際名次;其余依此類推,。

(四)隊伍建設(shè)中的黨建政工由政治處負責考核，廉政建設(shè)由 紀檢組負責考核,，曰常管理由辦公室負責考核,，其他內(nèi)容分別由 紀檢組、政治處負責考核,。

(五)受國家,、省、市級表彰的以正式文件為準,。

(六)本考核細則由院考核委員會負責解釋,。

財務(wù)績效考核細則篇十八

為進一步貫徹“以農(nóng)村為重點”、“以預(yù)防保健為主”的衛(wèi)生工作方針,，進一步明確鄉(xiāng)村醫(yī)生職責,，切實加強我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理,，加快促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，確保我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)項目及國家醫(yī)改政策的順利實施,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，經(jīng)院辦公會討論，特制定本制度,。

一,、工作紀律

1、我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生是指經(jīng)縣衛(wèi)生行政部門注冊,，并在村衛(wèi)生室所轄范圍內(nèi)向農(nóng)村居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本醫(yī)療服務(wù)的衛(wèi)生技術(shù)人員,，是農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)最基層衛(wèi)生機構(gòu)中的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，是國家醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的重要組成部分,，所從事的基本醫(yī)療和預(yù)防保健工作屬社會公益性事業(yè),，應(yīng)受到社會的支持和尊重，并受法律保護,。由衛(wèi)生院統(tǒng)一動態(tài)管理,，衛(wèi)生局負責監(jiān)督。

2,、全體鄉(xiāng)村醫(yī)生必須服從衛(wèi)生院的統(tǒng)一分工安排及管理,，積極配合和完成衛(wèi)生院交辦的各項工作任務(wù)。對不服從衛(wèi)生院的統(tǒng)一分工安排及管理,，每次扣工資200元;不積極配合和完成衛(wèi)生院交辦的各項工作任務(wù)者每次扣工資100元,，一年累計不服從統(tǒng)一分工安排及管理，不積極配合和完成衛(wèi)生院交辦的各項工作任務(wù)3次(含3次),，給予取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格并書面請示上報衛(wèi)生局,。

3、每月20號必須按時參加鄉(xiāng)醫(yī)例會,，不得遲到,、早退，如遇特殊情況,，及招急來,，不得無故缺席，無特殊重大事情一列不得請假,，如確實因重要事情不能參加例會的需向衛(wèi)生院分管領(lǐng)導(dǎo)或是防?？崎L請假并說明事由再附以請假條，經(jīng)核實無誤后給予簽字同意請假,，事后必須按時按質(zhì)完成本次例會所安排的各項工作任務(wù),。但對謊言編造理由弄虛作假借故不參加例會者一經(jīng)查實從重處罰,，給予扣除當月工資100元,。對不經(jīng)請假而無故不參加例會者,，缺席一次扣工資200元，并給予嚴重警告,，一年缺席累計超過三次,，給予取消鄉(xiāng)村村醫(yī)生資格并書面請示上報衛(wèi)生局。例會遲到,、早退者,，超過一小時以上一次扣工資50元，超過半小時不到一小時一次扣工資30元,，半小時以下一次扣工資20元,。

4、如有事外出不在本行政村超過6日者必須報請防疫科科長同意,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準,，衛(wèi)生院院辦備案后方可外出。否則每次扣工資100元,，年累計超過3次(含3次),，給予取消鄉(xiāng)村村醫(yī)生資格并書面請示上報衛(wèi)生局。所在村衛(wèi)生室應(yīng)保持室內(nèi)外整潔并應(yīng)經(jīng)常在崗,，以方便人民群眾看病就診,，并及時獲取基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項信息。

5,、對縣衛(wèi)生局,、疾控中心、婦幼保健院,、皮防站,、衛(wèi)生院等上級單位臨時安排的各種培訓(xùn)及工作任務(wù)，要無條件準時參加和完成,，對接到通知后無故不參加者,，不完成的，不參加者一次扣工資100元,，未按時按質(zhì)完成工作任務(wù)一次扣工資200元,。

6、愛護公共財產(chǎn),，鄉(xiāng)衛(wèi)生院每年清點一次村衛(wèi)生室固定資產(chǎn),，丟失、損壞者照價賠償,。

7,、不按要求登記和上報傳染病每次處罰50元，若因瞞報,、遲報,、謊報傳染病或因工作不力造成傳染病暴發(fā)流行的一次處罰600元,，并承擔處置疫情的各項工作經(jīng)費，造成嚴重后果的取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格,，觸犯刑律者則移交司法機關(guān)處理,。

8、如發(fā)生突發(fā)事件,，應(yīng)無條件接受上級部門派遣,，按時完成應(yīng)急醫(yī)療救治工作，發(fā)生突發(fā)傳染病時要按要求及時做好傳染病的上報及應(yīng)急接種工作,，配合上級部門做好流行病學調(diào)查等工作,，如無故推諉，不聽調(diào)遣者,，給予通報批評,，扣除當月工資或取消村醫(yī)資格等處理，并上報衛(wèi)生局,。

9,、加強疫苗管理，堅決杜絕疫苗積壓浪費,，造成疫苗疫苗積壓浪費負責全部經(jīng)濟賠償,。

10、嚴格冷藏設(shè)備的使用管理,，每次冷鏈運轉(zhuǎn)結(jié)束,，必須將冷藏包清洗干凈交回防疫科統(tǒng)一管理;已配備冷藏冰箱的衛(wèi)生室，必須保持冰箱干凈整潔,，24小時電源通暢,、并做好冰箱內(nèi)溫度記錄和使用記錄，冰箱內(nèi)嚴禁存放疫苗以外食品及物品,，每發(fā)現(xiàn)冷藏包不干凈1次處罰10元;冷藏冰箱不干凈整潔,，無溫度記錄和使用記錄每次處罰10元;發(fā)現(xiàn)冰箱電源不通暢每次處罰20元，并扣除當月30元的電費補助;發(fā)現(xiàn)冰箱內(nèi)存放疫苗以外食品及物品,，每次處罰100元并扣除當月電費補助,。

11、加強醫(yī)學理論,、政策,、法律法規(guī)、免疫程序?qū)W習,，一經(jīng)提問或考試不合格者,，每次處罰20元，并到衛(wèi)生院跟班學習3個月，費用自理,。

二,、基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作

1、自20xx年起國家為了提高人民群眾的健康水平,，滿足人民群眾的健康需求，在原來防疫保健工作的基礎(chǔ)上增加了為全體居民建立健康檔案,、開展健康教育,、慢性病管理、老年人保健,、重性精神疾病患者管理,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等工作內(nèi)容，和防保工作一起統(tǒng)稱基本公共衛(wèi)生服務(wù),，共計三類十一大項,。鄉(xiāng)村醫(yī)生必須在我院均等化辦公室、防疫,、保健人員的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下為自己轄區(qū)范圍內(nèi)居民免費提供基本公共衛(wèi)生服務(wù),，至少完成年度目標工作任務(wù)并每月按時參加例會按時上報各類報表及數(shù)據(jù)。年終實行績效考核,，考核標準參照“廣南縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法”和我院均等化辦公室,、防疫、保健,、院辦等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。經(jīng)考核指標達標的鄉(xiāng)村醫(yī)生或社區(qū)(村)衛(wèi)生室給予兌現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費，對未完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的鄉(xiāng)村醫(yī)生或社區(qū)(村)衛(wèi)生室進行行政問責或取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格,?？己藶閮?yōu)秀的給予獎勵。

2,、具體防疫工作細節(jié)由我院防疫科安排部署,，并另行補充完善相關(guān)管理制度。

3,、具體婦幼保健工作細節(jié)由我院保健科安排部署,，并另行補充完善相關(guān)管理制度。

三,、醫(yī)療工作

1,、要認真貫徹執(zhí)行國家醫(yī)改政策，按照我院一體化管理實施方案開展基本醫(yī)療服務(wù)工作,，滿足村民的基本醫(yī)療服務(wù)需求,，并做到長期在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)，如夜間因患者病情需要出診者，應(yīng)隨叫隨到,，并做好相應(yīng)記錄,。

2、嚴格實行國家基本藥物制度,，禁止使用國家基本藥物目錄及省補充藥品目錄以外的其他藥品,，實行零差價銷售，嚴禁私自抬高藥品價格,，藥品差價由財政按照相關(guān)政策統(tǒng)一補貼,，不實行零差價銷售的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以所售藥品金額的10至50倍罰款。社區(qū)(村)衛(wèi)生室使用藥品由鎮(zhèn)衛(wèi)生院與上級指定中標供應(yīng)商通過平臺采購統(tǒng)一配送,，禁止私自進藥,，第一次發(fā)現(xiàn)沒收藥品并扣發(fā)當月工資，第二次發(fā)現(xiàn)取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格,。每月按照我院財務(wù)管理和一體化管理要求按時繳存所購進藥品款,、業(yè)務(wù)收入款，按要求統(tǒng)籌上報用藥計劃,。不按時繳存藥品,、業(yè)務(wù)收入款將按1%的滯納金進行處罰，給衛(wèi)生院管理工作造成管理不便或障礙者,，取消開診資格,。每半年必須清倉盤點一次庫存藥品。

3,、按《處方管理辦法》正確書寫處方,，由衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員給予業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

4,、開展基本醫(yī)療服務(wù)時,，嚴格遵守相應(yīng)的法律、法規(guī)及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,，杜絕醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故發(fā)生。不得違法,、違規(guī)和違反技術(shù)操作規(guī)范開展診療活動,，對違法、違規(guī)及違反技術(shù)操作規(guī)范開展診療活動造成的后果承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責任,。

5,、嚴格按照醫(yī)療廢棄物處置、院內(nèi)感控有關(guān)要求和消毒隔離處理工作規(guī)范處理好醫(yī)療廢棄物,，不得將使用后的一次性注射器,、輸液器等醫(yī)療廢物變賣,，每發(fā)現(xiàn)1次處罰1000-20xx元。因醫(yī)療廢棄物處理不當,，院內(nèi)感控,、消毒隔離不力造成環(huán)境污染和醫(yī)源性感染將承擔相關(guān)的經(jīng)濟賠償和法律責任。

四,、合作醫(yī)療工作

1,、嚴格執(zhí)行我縣合作醫(yī)療管理的各項政策，按規(guī)定開具合作醫(yī)療門診統(tǒng)籌處方,，并做好相關(guān)登記,、簽字手續(xù)，健全檔案,，按時將已報銷處方交衛(wèi)生院統(tǒng)一管理，發(fā)現(xiàn)開具虛假處方,、重復(fù)錄入處方套取國家合作醫(yī)療基金,，一次罰款200元，二次以上取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格,。情節(jié)嚴重者移送司法機關(guān)處理,。

2、積極開展合作醫(yī)療知識宣傳,，確保本村合作醫(yī)療知曉率達95%以上,。

3、其它未例項目參照我縣合管辦下發(fā)的鄉(xiāng)村醫(yī)生管理辦法執(zhí)行,。

五,、獎勵辦法

1、鄉(xiāng)村醫(yī)生年底履職考核與衛(wèi)生院職工同等,，按優(yōu)秀,、稱職、不稱職確定等次,，工作業(yè)績突出者,，作為優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生或先進個人呈報條件，衛(wèi)生院將根據(jù)實際情況進行獎勵,。對年終履職考核不稱職者扣發(fā)600元績效工資,，并予警告處分。連續(xù)兩年履職考核不稱職者取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格,。

2,、鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)積極參加國家的執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，對取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，衛(wèi)生院給予優(yōu)秀聘用,。

3、本制度自下發(fā)之日起施行。以前所制定的制度與本制度有沖突者以本制度為準,。

財務(wù)績效考核細則篇十九

一,、治安安全管理

1、嚴格按照公司的規(guī)定,，定時開關(guān)大門,。

1、車輛出入管理

⑴ 管制出入公司的車輛,，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者,，保安應(yīng)即時糾正

⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它廠商之營業(yè),、采購,、檢查、安裝等人員所乘車輛,，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時糾正,。

⑶ 對于公司人員停放車輛一律要求一車一位,，整齊排放。不得有占用多個車位,、越位停車,、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。

⑷ 加強對車輛的安全檢查巡視,，注意有無載有違禁,、危險或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理,，隨時與安全主管保持聯(lián)絡(luò),，密切協(xié)作，保證車輛安全,。

⑸ 下班,、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴禁交車鑰匙,，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意,。

2、物品出入管理

⑴ 物品放行應(yīng)憑核準的出門證核對無誤始得放行,，經(jīng)保安確認之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管,。

⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,，暫扣留物品，并以下列程序處理：

① 記錄攜帶人所屬部門,、姓名,、時間、地點,。

② 由攜帶者親書理由,，注明品名、數(shù)量,、由何處取得等,。

③ 情況嚴重時，不得讓當事人離公司,，應(yīng)速呈報處理,。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：

① 攜帶行李,、包裹,、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行,。

② 攜帶一般日常用品者,，由保安人員查驗后放行,。

⑷ 記錄和《物品進出情況登記表》填寫. 人員管制

3,、人員管制

⑴ 協(xié)助行政稽查,，確實管制員工上下班,、遲到、早退,、加班人員的考勤記錄,。

⑵ 員工在上班時間因公或事(病)假離公司時，應(yīng)查驗請假記錄或核對公出事實,，始允其外出,。各級人員公出或事(病)假由其直接上級核準。經(jīng)理以上人員可自由出入,。

⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項規(guī)定,，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序,。

⑷ 上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客,。

⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，以及其它公司的營業(yè),、采購,、檢查,、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進入公司的手續(xù),，發(fā)給會客單,，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待。非經(jīng)公司部門人員接待者,，不得任其進入公司,。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆,、劇毒等物品進入公司,。

⑹ 無明確探訪對象的人員，在未明白來意之前,，不得讓其進入公司。

⑺ 所有推銷,，收廢品等閑雜人員,，未經(jīng)辦公室允許，不得進入公司,。

⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度,，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀現(xiàn)象并據(jù)實上報給予嚴肅處理。

⑼ 合作單位派駐公司的工作人員,，須憑胸卡,、工作服或其他標識出入。

⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》,。

4. 巡查制度

⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負責巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度 地避免安全事故隱患。

⑵ 夜間：由值班保安員負責巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安,、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度地避免安全事故隱患;值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責任范圍至少三次,，并做好巡查記錄,，以確保公司安全。

⑶ 交換班時,，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品,，注意事項交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故,，以及巡邏時間等登記入《值班記錄表》,。

⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》。

二,、消防安全管理

1,、認真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負責安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實,，消除火險隱患,。

2、由保安隊長負責安排人員每月定期進行消防設(shè)備的檢測,、保養(yǎng),、維修，及時排除消防設(shè)備故障,。

3,、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)部門按章處罰,。

4、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水,、電,、燃料,、開關(guān),、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂,，對重要路口電燈,、門窗、圍墻等有缺損時,，應(yīng)即上報辦公室處理,。

5、密切注意,、熟練操作消防控制器,，及時處理火警、故障信號,，并做好記錄,。

6,、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人 員注意和處理,，并記錄在案,。

7、當班人員不得無故私自離崗,，針對天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等,。

三、緊急事件之處理原則

1,、發(fā)現(xiàn)竊盜時,，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

2,、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用,，了解配置地點。緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜,，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度,，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

⑴ 判斷情況若尚可解決消除時,，速采取行動,，并報告上級。

⑵ 判斷事故無法解決,，應(yīng)急速通報有關(guān)部門,。

⑶ 日間災(zāi)害急報有關(guān)負責人，夜間災(zāi)害除急報有關(guān)負責人外,，判斷情況報派出所110,、消防單位119或救護單位120。

⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時,，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形,，迅速通報有關(guān)負責人。