隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

個人績效考核總結(jié)報告篇一

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況,，在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對象,、考核的內(nèi)容,、考核的方法、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

二,、考核進行情況

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法,，實行分?jǐn)?shù)制度,，打分內(nèi)容主要涉及德、能,、勤,、績、廉五個方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作能力,、遵章守紀(jì),、上進心、精神文明等方面進行評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，能夠及時責(zé)成改進,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

通過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與,，真考核,，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度,，明確崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，同時,，進一步增強了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情,。

在每月考核結(jié)束后,，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足,，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任,、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率,。

總體來說,，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中，我公司將再接再厲,，進一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的建議和意見，相互溝通,，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

個人績效考核總結(jié)報告篇二

為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況,，在原有的制度上修定,、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對象,、考核的內(nèi)容,、考核的方法、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原則,，實行上級與下級層層考核的方法，實行分?jǐn)?shù)制度,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作能力、遵章守紀(jì)、上進心,、精神文明等方面進行評分,，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改進,，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，給予認(rèn)可。在考核過程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。

通過考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過場,，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系,，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時,，進一步增強了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情。

在每月考核結(jié)束后,，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用,，從而改進和提高了工作效率,。

總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度,，及時收集職工的建議和意見,，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗,。

個人績效考核總結(jié)報告篇三

我局對績效評估工作始終高度重視,，羅委辦[20xx]90號文件《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室

關(guān)于

印發(fā)的通知》下發(fā)后，立即成立了由局長游永文為組長,，兩位副局長為副組長,，局各科室、電影公司負(fù)責(zé)人為成員的績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室主任由局辦公室主任兼任，日常具體工作由局辦公室負(fù)責(zé),。我局制定了績效管理工作方案,，通過各科室、電視臺,、電影公司負(fù)責(zé)人集體討論,，對方案的具體內(nèi)容及可行性進行反復(fù)的推敲修改，并經(jīng)局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后批復(fù)備案,。對我局2013年完成市局,、縣委、縣政府下達(dá)的工作任務(wù),，履行政府職能情況進行了自評,。為了客觀公正地開展自評，全面準(zhǔn)確評估我中心履行政府職能情況,，切實做好績效評估自評工作,，要求各科室負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照績效管理工作方案的要求，明確工作目標(biāo),，確定責(zé)任人,，及時總結(jié)評估工作經(jīng)驗,，彌補工作不足，為績效管理工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ),。

（一）貫徹落實縣委縣政府重大決策,，完成年度工作目標(biāo)情況

1、中心宣傳力度加大,，成效明顯,。圍繞縣委、縣政府中心工作,，我們不斷加大新聞宣傳力度,，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)，我們組織力量精心策劃,，精心采訪,，精心制作和編排，打贏了一系列宣傳戰(zhàn)役,。做到了宣傳到位,，跟進及時，服務(wù)有力,，新聞報道工作得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

2、重點推進主題宣傳,，效果顯著,。20xx年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,，也是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年,，我們緊緊抓住這些重點節(jié)點展開宣傳,，精心推出《喜迎十八大,，展示新輝煌》、《學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神》等專欄,，大力宣傳十八大的重大意義和歷史貢獻(xiàn),，宣傳廣大干部群眾對十八大的熱烈反響和學(xué)習(xí)情況，宣傳學(xué)習(xí)貫徹十八大精神取得的新成效,，充分展示全縣經(jīng)濟社會發(fā)展取得的新成果,、新變化。同時針對傳統(tǒng)節(jié)慶,、重要紀(jì)念日和重大主題活動,，開設(shè)不同的專題專欄進行報道，群眾滿意,，效果明顯,。

3、轉(zhuǎn)變對內(nèi)宣傳工作方式，擴大新聞宣傳覆蓋面,。自去年10月份對《xx灣新聞》進行改版后,，由原來的每周三期改為每周五期，新聞數(shù)量明顯增多,，截至2013年10月21日共播出《xx灣新聞》259期,。在節(jié)目內(nèi)容上更加關(guān)注群眾生產(chǎn)

生活

，一改新聞欄目會議報道居多的局面,。改進會議新聞報道,，增加民生新聞、自采新聞,。今年1月中旬,，開辦了《關(guān)注》、《走遍羅川》兩大欄目,，每周各播一期,，截至目前共播出《關(guān)注》、《走遍羅川》各42期,。同時,，繼續(xù)辦好《凡人故事》、《來自重點工程的報道》,、《礦產(chǎn)整治》,、《駐村工作日記》、《“學(xué)習(xí)年”活動》等系列報道和《新聞觀察》電視專欄,，增加新聞的“可看性,、服務(wù)性、監(jiān)督性”,，切實提高新聞節(jié)目質(zhì)量,。今年10月15日，xx人民廣播電臺已正式開播運行,，播出頻率為fm88,、4兆赫，并在縣,、鄉(xiāng),、村三級廣播聯(lián)播中播出。xx人民廣播電臺的開播,，極大的發(fā)揮了三級廣播室的作用,，鞏固了宣傳陣地，增強了宣傳引導(dǎo)能力,。

4,、切實加強對外宣傳力度,，提升我縣形象。抓住亮點,，精心策劃,，主動出擊，深入采訪,，使大批能反映我縣重點工作動態(tài)的新聞稿件在上級電臺,、電視臺播出，充分展示xx風(fēng)采,，截止10月,，縣電視臺在中央、省,、市臺播出電視新聞66條,。1至10月，在省,、市廣播電臺用稿23條,，切實提升了我縣形象。

5,、廣播電視村村通工作,。全縣已完成了68個20戶以上自然村小片網(wǎng)提升改造和38個20戶以下自然村“盲村”建設(shè)任務(wù)，共安裝直播衛(wèi)星個體接收（村鍋）設(shè)備6643套,。今年,，我局加強了廣播電視村村通運行維護管理工作，完善制度建設(shè),，建立長效機制,。一是實行制度化規(guī)范化管理，確定專人負(fù)責(zé),，做好日常設(shè)備維護,，強化監(jiān)督檢查。二是完善管理平臺,，建立和完善用戶資料,、網(wǎng)絡(luò)信息,、地理標(biāo)志,、財務(wù)管理平臺，提高管理水平,。三是加強對專項維護資金的使用管理,，確保了專款專用,。四是積極探索,，深化改革,，按照建立農(nóng)村廣播電視公共服務(wù)體系的要求，進一步推進基層廣電部門職能轉(zhuǎn)變,。

6,、農(nóng)村有線廣播縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)播聯(lián)控和應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工程。農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)是2013年省,、市為民辦實事項目,，今年我局在20xx年完成全縣農(nóng)村有線廣播村村響建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進全縣農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),，結(jié)合我縣實際,，制定科學(xué)合理的農(nóng)村有線廣播應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案，積極落實配套資金,，積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)廣播室機房位置選定,，有序地推進農(nóng)村有線廣播縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)播聯(lián)控和應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。建立并落實工程建設(shè)項目法人制,、招投標(biāo)制等制度,，規(guī)范安裝調(diào)試等程序；建立工程資金專帳,、臺賬,，及時撥付資金并按規(guī)定使用建設(shè)補助資金和運行維護資金；進一步完善了全縣194個村廣播室設(shè)備維護工作,、配備了廣播室管理人員,。事業(yè)科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心廣電站全體人員搶抓時間,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，在11月份完成了縣級廣播室和11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播室三級聯(lián)播設(shè)備安裝調(diào)試工作，并在年底通過市廣電局組織開展的項目檢查,、驗收,、考評工作。

7,、高山臺站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。為改善高崗山發(fā)射臺基礎(chǔ)設(shè)施條件，保障廣播電視信號

安全

優(yōu)質(zhì)播出,，確保廣大人民群眾能夠正常收聽收看到廣播電視節(jié)目,，20xx年我局多次召開高崗山發(fā)射臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)專題工作會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，積極聯(lián)系

專業(yè)

鉆井技術(shù)單位查找水源,，鉆探深水井，解決了枯水期用水困難問題,，也解決了高崗山發(fā)射臺消防用水問題,。同時今年我局還完成高山臺機房監(jiān)控設(shè)備安裝任務(wù),，完成高山臺3、5公里道路硬化建設(shè)項目設(shè)計和評審工作,，積極籌備,，爭取把這項工程列入農(nóng)村路網(wǎng)、林區(qū)道路建設(shè),。

8,、農(nóng)村電影下鄉(xiāng)“2131”放映工程。繼續(xù)實施農(nóng)村電影放映工程,，按照每個行政村每月放映一場電影的要求,，提前完成2013年度農(nóng)村電影放映任務(wù)，完成農(nóng)村電影放映2325場（其中商業(yè)影片1400場,、公益影片925場）,，占全年放映2256場任務(wù)的103、06%,，累計觀影人數(shù)達(dá)20,、5988萬人次，確保了農(nóng)村群眾能看到看好每一場電影,。為了鞏固農(nóng)村電影放映工程成果,，實現(xiàn)城鄉(xiāng)100%數(shù)字電影放映。同時在“兩節(jié)”期間縣電影公司還組織開展“電影下基層”活動,，在閩星廣場,、鳳山鎮(zhèn)南門圣水街廣場、城關(guān)村西門宮廣場,、白塔鄉(xiāng)鳳坂街廣場,、起步街中心市場等地放映一批優(yōu)秀國產(chǎn)

愛

國影片共38場，豐富和活躍了人民群眾的文化娛樂生活。

9、加強綜治和平安創(chuàng)建工作,。年初局與各下屬單位簽訂綜治和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照縣委,、縣政府部署要求，切實把綜治、平安建設(shè)的各項措施落到實處。今年全系統(tǒng)無發(fā)生群體性的事件和越級上訪行為,，無發(fā)生影響大的刑事案件和治安災(zāi)害事故，本單位未發(fā)生一起及以上安生生產(chǎn)事故,，為我縣宣傳工作創(chuàng)造了良好環(huán)境,。

（二）加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)制度

從教育入手,，引導(dǎo)全局干部職工牢固樹立“以人為本,、為民解困,、為民服務(wù)”的民政核心理念,，不斷增強公仆意識，切實擺正位置,，加強與群眾的溝通聯(lián)系,，把群眾滿意與否作為做好民政工作的目標(biāo)，傾聽群眾意見,，完善工作方法，改進機關(guān)作風(fēng),，提高辦事效率,。與此同時,，注重把績效評估與民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作有機結(jié)合，通過績效評估和政風(fēng)行風(fēng)評議,，局機關(guān)的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,，辦事效率明顯提速,。

（三）規(guī)范權(quán)力運行,，依法行政情況

始終堅持嚴(yán)格依法行政，依法實施行政管理,，依法保障行政管理相對人和服務(wù)對象的合法權(quán)益,，同時深入推進行政審批制度改革，認(rèn)真貫徹實施行政許可法,，進一步清理規(guī)范行政審批事項,，做好配套制度建設(shè)，完善審批方式,，加強后續(xù)監(jiān)管,，有效防止了審批審核項目中的不正之風(fēng)。

（四）打造透明政府,，積極推進政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

我局充分認(rèn)識推行政務(wù)公開的重要性,，把政務(wù)公開工作擺上提高機關(guān)效能、深化行政體制的改革和加強廉政建設(shè)的重要議事日程,，始終堅持確保政務(wù)公開的真實性和有效性,，全面提高政務(wù)公開的質(zhì)量,。在政務(wù)公開網(wǎng)上對廣電事業(yè)的相關(guān)政策等信息及時進行宣傳。在局政務(wù)公開欄對黨務(wù),、政務(wù)進行公開,，同時，局辦公室及時對政務(wù)公開資料進行建檔,、分類,，實行了檔案資料的規(guī)范化管理。

（五）認(rèn)真受理群眾來信來訪及人大建議和政協(xié)議案

1,、認(rèn)真受理群眾來信來訪,，進一步提高解決信訪問題的能力，對群眾提出的問題能夠耐心解答,，并在規(guī)定時效內(nèi)予以辦結(jié),。2013年共接受12345信訪件3起，均得到妥善處理,，辦結(jié)率100%,。

2、認(rèn)真辦復(fù)縣人大代表建議和縣政協(xié)委員議案,。今年共辦結(jié)1件建議或議案,，及時向縣人大常委會報送廣電事業(yè)工作主要情況，自覺接受社會各界監(jiān)督,。

（六）強化效能督查

我局領(lǐng)導(dǎo)極為重視效能督查工作,，年初我局對機關(guān)效能建設(shè)工作進行了動員部署，要求大家要將大會精神貫徹落實到本職工作中去,，為做好我縣廣播電視工作努力工作,。同時日常工作中要求我局工作人員自查自糾，科室負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

（七）做好省市年終察訪迎檢工作

1,、加大督查力度。建立機關(guān)科室負(fù)責(zé)人幫辦督查,、落實督查,，分管領(lǐng)導(dǎo)催辦督查、跟蹤督查,，定期不定期督查的督查機制,，對工作完成情況進行督查督辦，對未及時辦理事項進行提示和通報,。完善督查程序,、明確督查要求，在規(guī)定時限、工作日內(nèi)確保督辦事項辦結(jié),。

2,、整頓工作紀(jì)律。全體干部職工必須嚴(yán)格遵守,，班子成員帶頭模范遵守,，辦公室在接待安排中要嚴(yán)格執(zhí)行工作日中午“禁酒令”之規(guī)定,，機關(guān)每月輪流由1名領(lǐng)導(dǎo)帶隊對執(zhí)行“四禁止”紀(jì)律情況進行隨機抽查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處,，并通報批評,。

個人績效考核總結(jié)報告篇四

今天的會議是局黨委研究決定召開的一次重要會議，主要任務(wù)是對2014年全市教育系統(tǒng)績效考核情況進行總結(jié),，表彰先進,，進一步完善績效考核機制，充分發(fā)揮績效考核在辦人民滿意教育中的導(dǎo)向激勵作用,。剛才,，彭局長通報了績效考核的結(jié)果，李楓副局長,、歐陽書記也分別就工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砗忘h風(fēng)廉政建設(shè)作了工作報告,。等會，何市長還將作重要講話,，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，抓好貫徹落實。下面,，根據(jù)局黨委研究的意見,，我講三點意見。

20xx年是教育系統(tǒng)全面實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理的第四年,。在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持考少、考準(zhǔn),、考實,，持續(xù)完善制度，不斷優(yōu)化操作,，嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn),，績效考核進一步規(guī)范。成立績效考核管理辦公室,，深入調(diào)研走訪,，聽取意見建議；系統(tǒng)修訂《考核辦法》，合理設(shè)置考核項目,，提高業(yè)務(wù)管理分值權(quán)重,，形成注重發(fā)展實績的考核導(dǎo)向；實施分級分類考核,，基于單位性質(zhì)和發(fā)展現(xiàn)狀,，客觀設(shè)置目標(biāo)，分類評價績效,，提升了考核的公平性和激勵性,；積極推進陽光公開，全面公示工作目標(biāo),，接受公眾評價與約束,，增強了考核的公信力；對工作目標(biāo)完成情況實行考核組,、分管領(lǐng)導(dǎo)和處室三方評價,，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和比例進行考核評價，提高了考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確度,；引入特約督導(dǎo)員評估,，與各級各類評比表彰嚴(yán)格對接，實現(xiàn)平時考核與集中考核的結(jié)合,；改進社會公認(rèn)評估,，組織單位職工、服務(wù)對象,、所在社區(qū)評價,，實現(xiàn)了組織評價與群眾評價的結(jié)合；嚴(yán)格考核組織實施,，規(guī)范干部民主測評,，組織總結(jié)講評，增強了績效考核的指導(dǎo)性,。2014年,，區(qū)縣（市）教育局、高新區(qū)社會事業(yè)局,、商貿(mào)職院,、長沙職院及直屬單位共42個領(lǐng)導(dǎo)班子中，16個評為一等,，占38,、1%；24個評為二等,，占57,、1%,，2個評為三等，占4,、8%,。147名領(lǐng)導(dǎo)干部中，34人評為一等,，占23%,；108人評為二等，占73,、6%,；5人評為三等，占3,、4%,，總體上說,，教育系統(tǒng)績效考核工作是嚴(yán)肅認(rèn)真的,，評價是客觀公正的?？冃Э己斯芾韺κ聵I(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,、激勵作用得到了充分彰顯。

1,、堅持開拓進取,、奮發(fā)作為，創(chuàng)造了科學(xué)發(fā)展的良好業(yè)績,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部立足本地本單位實際,，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，強化績效意識,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。據(jù)統(tǒng)計,，直屬單位累計536項考核指標(biāo)中,，任務(wù)基本完成、獲合格以上等次的532項,，占99,、25%，工作圓滿完成,、在省市形成一定影響,，獲優(yōu)秀等次的共187項，占34,、89%,。各區(qū)縣市教育局責(zé)任上肩,、積極作為，事業(yè)發(fā)展水平邁上新臺階,，改善辦學(xué)條件取得新

成績

,，推進教育教學(xué)改革、實施素質(zhì)教育贏得了較高的社會公認(rèn),。芙蓉區(qū),、岳麓區(qū)被評為“湖南省建設(shè)教育強縣（市、區(qū)）先進單位”,。直屬各單位以教學(xué)為中心,，以改革為依托，以質(zhì)量為導(dǎo)向,，全面提升辦學(xué)品位,，全面提高育人規(guī)格，取得了一系列成績,。全系統(tǒng)高中學(xué)業(yè)水平考試合格率和優(yōu)秀率分別達(dá)90,、2%和10、2%,，比去年分別提高了17,、2%和7、81%,，其中長郡中學(xué),、田家炳實驗中學(xué)、稻田中學(xué)一次性合格率達(dá)100%,；長沙市第六中學(xué)迎難而上,、奮力拼搏，由56,、23%一舉提高到99,、6%；信息,、電子,、財職、美術(shù)學(xué)校著力提升學(xué)生綜合素質(zhì),，技能抽查合格率100%,。雅禮中學(xué)縱深推進課程改革，被評為“湖南省首批基礎(chǔ)教育課程改革樣板?！?；長沙電大被評為“全國示范性基層電大”。職業(yè)教育以“校企合作”為切入點推進辦學(xué)模式創(chuàng)新,，新增校企合作單位24家,，完成年初任務(wù)160%,，招生5、3萬人,，完成年初任務(wù)106%,。堅持德育為先，將學(xué)校教育,、社會教育和家庭教育有機結(jié)合起來,，全面提高德育的針對性和實效性。在大學(xué)生思想政治教育,、心理健康教育,、藝術(shù)教育等工作中，涌現(xiàn)出一大批先進典型和先進經(jīng)驗,。在陽光體育運動中,，長沙縣被評為全國陽光體育運動先進縣。教科院,、考試院,、產(chǎn)業(yè)處等直屬機構(gòu)為全市教育發(fā)展提供了良好的支撐。

2,、堅持以人為本,、研訓(xùn)一體，打造了師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。各地各單位緊扣教育發(fā)展的現(xiàn)實需要,，以創(chuàng)新全員績效管理體制為突破點,，著力強化教師培訓(xùn)，大力加強

師德師風(fēng)

建設(shè),，樹立了長沙教師的良好形象,。2014年，積極組織實施多種市級培訓(xùn)項目,，累計培訓(xùn)教師16500多人,。區(qū)縣（市）穩(wěn)步推進區(qū)域內(nèi)教師交流，芙蓉區(qū)被省教育廳選定為省級課題試點區(qū),。湘府,、十五中等24所學(xué)校在校本研訓(xùn)工作中做出了示范。市屬中,、高職采取在職培養(yǎng),、短期培訓(xùn)、技能比武等多項措施,，提升職業(yè)院校教師專業(yè)技能,，“雙師型”教師比例達(dá)到64,、5%，比上年提高12,、5個百分點,。各單位著力健全全員績效考核機制，制定了公平公正,、獎優(yōu)罰劣的績效考核方案,，并實現(xiàn)績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，績效工資總量中獎勵性部分比例不低于20%,，有效調(diào)動了教師工作積極性,。各單位重視師德典型培養(yǎng)，積極宣傳發(fā)動第二屆魅力教師評選活動,，展示了長沙教師的新形象,。2014年，全系統(tǒng)公開招聘教師1097名,，評選華天優(yōu)秀教師,、九芝優(yōu)秀班主任等先進典型179名，市直學(xué)校22名下鄉(xiāng)支教教師獲通報表揚,。

3,、堅持圍繞中心、服務(wù)大局,，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力,。各單位緊貼長沙教育改革發(fā)展的實際，以改革創(chuàng)新精神提升黨建科學(xué)化水平,，為建設(shè)教育強市,、辦好人民滿意教育提供了堅強的組織保障和人才支撐。廣大干部堅持扎根基層,、沉在一線,，圍繞制約教育科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題、影響

校園

和諧穩(wěn)定的突出問題,，開展領(lǐng)題調(diào)研,。班子內(nèi)部堅持分工負(fù)責(zé)，講原則,、講風(fēng)格,、講團結(jié)，形成了心往一處想,，勁往一處使,，齊抓共管、團結(jié)共事的良好局面,。雅禮中學(xué),、財職深入開展

創(chuàng)先爭優(yōu)

活動,，經(jīng)驗做法被中央創(chuàng)先爭優(yōu)辦和教育部創(chuàng)先爭優(yōu)辦推介，為全市教育系統(tǒng)爭得了榮譽,。雷鋒學(xué)校的學(xué)雷鋒“168”特色實踐工程和芙蓉區(qū)馬王堆

小學(xué)

的“五樹三對照”特色實踐活動,，由省教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)辦推薦到教育部參加全國中小學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀載體評選。瀏陽市教育局實施“三評”工程,，創(chuàng)新方式評,、上下互動評、對照自身評,，創(chuàng)新了領(lǐng)導(dǎo)點評形式,，并參加了全國中小學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流會。信息職校面向全系統(tǒng)公開選拔科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為創(chuàng)新人才選拔機制作出了有益嘗試,。各單位堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防”的方針，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，為教育事業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強保證,。鐵一中、特殊教育學(xué)校堅持“黨建帶團建”,，加強基層團組織建設(shè),，創(chuàng)建“五四”紅旗團委、青年文明示范崗,，引導(dǎo)了青年學(xué)生創(chuàng)先爭優(yōu)的價值追求,。各單位高度重視，狠抓落實,，文明創(chuàng)建再上新臺階，長沙職院被評為省文明高校,，開福區(qū),、天心區(qū)傾心組織首屆“三湘讀書月”活動，岳麓區(qū),、高新區(qū),、芙蓉區(qū)傾力支持參與全民終身學(xué)習(xí)活動周，長沙獲全國全民終身學(xué)習(xí)活動周先進城市,。

4,、堅持依法治校、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍,。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“安全沒有小事,，責(zé)任重于泰山，規(guī)范鑄就品牌,，民主創(chuàng)造和諧”的理念,，著力加強學(xué)校安全和財務(wù)后勤管理，不斷規(guī)范辦學(xué)行為,，堅持依法治校和校務(wù)公開,。財務(wù)后勤管理中，嚴(yán)格加強資產(chǎn)管理,，堅持厲行節(jié)約,，堅決治理教育亂收費行為，加強對基建,、教輔,、招生等環(huán)節(jié)監(jiān)管，全年全市無重大亂收費,、重大商業(yè)賄賂行為或案件發(fā)生,。著力加強學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)和學(xué)校及周邊安全督查。8所學(xué)校參加“省級安全文明校園”評選,，40所學(xué)校接受了“市級安全文明校園”評估驗收,。堅持依法治校，全面推進校務(wù)公開民主管理工作,，信息,、財職、明德被評為校務(wù)公開民主管理示范單位,，瀏陽市教育局,、明德、長郡,、實小等在市總工會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)工會表彰中獲“先進集體”榮譽,。依法治校、科學(xué)管理的系列舉措,，營造了和諧穩(wěn)定的氛圍,，得到了廣大人民群眾的好評。

隨著績效考核管理的深入推進,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部更好地遵循績效考核理念,，把握績效提升關(guān)鍵，考核的機制性作用不斷顯現(xiàn),，達(dá)到了激勵干事,、警示無為、提高效率、推動發(fā)展的目的,，強化了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),。全系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批想干事、能干事,、干成事的優(yōu)秀班子和個人,。

1、少數(shù)單位績效意識不強,，責(zé)任有待落實,。隨著績效考核的不斷深入，一些班子和單位績效層面的普遍性問題日益顯現(xiàn),，績效考核工作的規(guī)范性有待進一步提升,。有的單位在制定目標(biāo)、謀劃工作時,，調(diào)研分析不夠,，對本單位實情掌握不充分，沒有體現(xiàn)單位特色,，存在照搬往年考核指標(biāo)的現(xiàn)象,；有的在工作推進中，沒有進行任務(wù)分解,、責(zé)任分工,，沒有落實工作責(zé)任；有的沒有以目標(biāo)來統(tǒng)籌工作,，導(dǎo)致工作和目標(biāo)脫節(jié),，沒充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向作用,；有的爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子平時不關(guān)心、不重視考核,，臨時抱佛腳,；有的沒有領(lǐng)會績效考核操作規(guī)則，迎檢資料散,、亂,、缺，存在一些獲獎材料一獎多放,、張冠李戴現(xiàn)象。

2,、部分工作改革創(chuàng)新不夠,，質(zhì)量有待提高。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子墨守成規(guī),，缺乏改革創(chuàng)新意識和爭先進位的意識,?；驖M足于既有做法和辦法，或等待“上邊”發(fā)指令,、拿方案,、定政策，樂于走現(xiàn)成路線,，導(dǎo)致本單位工作缺乏特色和亮點,，既制約了工作質(zhì)量，又影響了績效評價得分,，導(dǎo)致極少數(shù)班子績效水平徘徊靠后,。績效辦認(rèn)定為“優(yōu)秀”等次的187項考核指標(biāo)中,，有的是立足實際,、科學(xué)謀劃，形成了鮮明特點,；有的是落實責(zé)任,、扎實推進，取得了突出成績,；有的是主動作為,、改革創(chuàng)新，形成了影響,。

3,、個別班子和干部社會評價偏低，群眾工作方法有待改進,。少數(shù)干部對群眾反映強烈的熱點難點問題,，不能很好地調(diào)研走訪，不能做耐心細(xì)致的思想政治工作,，致使群眾意見大,，影響了黨員干部在職工群眾中的聲望。經(jīng)統(tǒng)計,，各單位服務(wù)對象評價的平均分為96,、69，但4個單位得分在90分以下,，最低的兩個單位為87,、1和88分；3個單位教職工評價得分在90分以下,，分別有14%,、17、8%、21,、1%的教職工對班子評價為“一般”和“差”,；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在單位職工評價中，基本稱職和不稱職率達(dá)到20%,；個別單位在社區(qū)評價中得分僅為86,、67分；極個別領(lǐng)導(dǎo)干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)測評中“不廉潔”比例較高,。這些雖然是個別現(xiàn)象,，但更多地反映出我們的工作與人民群眾的要求與期盼相比，還有較大的距離,，必須從主觀上找原因,。

四年來，全系統(tǒng)絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅決服從,、主動服務(wù)于市教育局的決策部署,，圍繞中心抓落實，服務(wù)大局爭貢獻(xiàn),，奮勇爭先,，確保了各項工作的圓滿完成，但也有極少數(shù)的班子績效水平游離在后,，希望這些單位的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠以此為契機,，通過借鑒、反思,，推動本單位事業(yè)發(fā)展,。

績效考核已經(jīng)開展四年。四年來的探索實踐啟示我們,，必須在毫不動搖的堅持中推進考核制度持續(xù)改進和完善,，必須緊扣服務(wù)科學(xué)發(fā)展大局彰顯考核機制的作用，必須始終堅持陽光公開不斷提升考核評價的公信力,，必須深度運用考核結(jié)果促進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),。2011年，我們將按照市委,、市政府的總體要求,，繼續(xù)堅持規(guī)范、完善,、發(fā)展的思路,，不斷提升績效考核的科學(xué)化水平，為建設(shè)教育強市辦好人民滿意教育提供動力和支持,。

1,、科學(xué)制定目標(biāo),，彰顯正確導(dǎo)向。本次會議后,，要迅速啟動今年考核目標(biāo)的制定，突出把握以下三個方面：一是任務(wù)分解要科學(xué),，充分考核不同類別,、不同地區(qū)、不同單位的差異性,，合理設(shè)置指標(biāo)內(nèi)容,、難度和分值權(quán)重，增強考核的可比性,，提高績效考核指標(biāo)體系設(shè)置的科學(xué)化水平,。二是指標(biāo)設(shè)置要可考，優(yōu)化調(diào)整一批考核指標(biāo),，剔除一些導(dǎo)向不明確,、可考性不強的指標(biāo)，要在中心工作,、發(fā)展實績上加大考核力度,，強化考核的導(dǎo)向性。三是評價方式要有效,。要構(gòu)建以評價主體多元化,、評價方式多樣化為特征的評價體系，以有效的評價來引領(lǐng)發(fā)展,、激勵作為,。各單位要按要求做好目標(biāo)自報工作，立足實際情況,，加壓奮進,，務(wù)實創(chuàng)新，不能無原則,、無依據(jù)地自我降低目標(biāo)要求,。目標(biāo)體系一經(jīng)審定下達(dá)，就要迅速抓好分解落實,，非特殊原因,，未經(jīng)組織程序，不得隨意調(diào)整目標(biāo)任務(wù)和目標(biāo)值,，確?？己斯ぷ鞯膰?yán)肅性。

2,、加強常態(tài)管理,，提高績效水平,。著力加強對各單位工作目標(biāo)完成情況的日常監(jiān)控，每季度抽查匯總情況,，實行動態(tài)考核,、常態(tài)考核。完善績效信息定期交流機制,，有效整合各類評比表彰,、工作督查、群眾測評等數(shù)據(jù)信息,，為年終集中考核提供客觀數(shù)據(jù),。要繼續(xù)堅持考核陽光公開，工作目標(biāo)和完成情況要全面公示,，接受公眾的監(jiān)督和約束,。要改進社會公認(rèn)評估，加大要素評估力度,，增加電話調(diào)查,、特約督導(dǎo)員評估、服務(wù)對象調(diào)查的樣本量,，增強評價的有效性,。各單位要緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任主體,，加強跟蹤管理,，明確完成時限，以過程管理保障績效的提升,。

3,、嚴(yán)肅考評責(zé)任，形成工作合力,?？冃мk要牽頭抓總，進一步完善制度辦法,，改進操作實施,，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動績效考核管理不斷深入,。機關(guān)各處室要改進工作方式,，加大日常督促指導(dǎo)力度，加大信息反饋力度,，及時準(zhǔn)確為績效辦提供第一手考核數(shù)據(jù),。紀(jì)委、監(jiān)察,、保衛(wèi),、信訪,、計生等部門要加強與績效辦的溝通，對于一票否決的情況要及時登記造冊,，加強信息共享,。

4、綜合運用結(jié)果,，增強考核實效,。堅持“以發(fā)展論英雄，憑實績選干部”的原則,，堅決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整,、教育培訓(xùn),、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使“考核顯優(yōu)劣”,，“考核看成敗”,，“考核分良莠”，營造“能者上,、平者讓,、庸者下”的氛圍。要發(fā)揮績效考核的“診斷”功能,，探索對部分單位試行績效情況評估報告制度,，幫助其發(fā)現(xiàn)問題、診斷原因,、提升績效,。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要組織專題會議，認(rèn)真查找不足,，總結(jié)分析得失,，努力整改提高。

同志們,，20xx年是“十二五”規(guī)劃的開篇之年,，發(fā)展任務(wù)更加繁重，面臨挑戰(zhàn)依然巨大,，讓我們在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以績效考核管理為抓手,，團結(jié)奮斗,、真抓實干，為建設(shè)教育強市,，辦好人民滿意教育做出新的更大貢獻(xiàn),！,。

個人績效考核總結(jié)報告篇五

全而貫徹國家教育方針，積極推進素質(zhì)教育,，規(guī)范考核程序,，客觀、科學(xué)地評價教職工一年來全面工作情況,，有利于規(guī)范教師行為,、充分調(diào)動廣大教職工的主動性、積極性和創(chuàng)新性,，全面提高教學(xué)質(zhì)最,，合力打造鹽中品牌。依據(jù)國家,、省市有關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合高中教師工作實際,，特制定本方案,。

二、考核適用范圍

高中部全體科任老師,。

三,、考核形式及項目

對每位老師實行百分制考核，一學(xué)期考核一次,。項目包括德（思想道德素質(zhì)）(5分),、能（文化業(yè)務(wù)素質(zhì)）(5分)、勤（教學(xué)行為規(guī)范）(5分),，績（教學(xué)成績）(20分),，廉（廉潔從教）（5分）和工作量（60分）六大項。

四,、考核掛鉤

個人考核結(jié)果與教師績效工資直接掛鉤,。

五、考核細(xì)則

(一) 德（想道德素質(zhì)）5分)

1．加強政治學(xué)習(xí),、關(guān)心國家大事,，忠誠教育事業(yè)，積極參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí),、升旗等集體活動,。否則缺席一次扣1分。請假者扣0.5分(公差除外),。

2．服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)協(xié)作、識大體,、顧大局,。不服從領(lǐng)導(dǎo),，

一次扣2分； 煽動鬧事,，一次扣5分,。

3．以情感人、以理服人,、不體罰或變相體罰學(xué)生(打罵學(xué)生,，讓學(xué)生站在教室外而等),，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,；家長反映到領(lǐng)導(dǎo)處經(jīng)核實無誤后,，一次扣2分,；反映到上級部門或通過媒體曝光,，給學(xué)校造成負(fù)面影響,，一次扣5分,。

4．該項考核扣至零分為止,。

(二) 能（業(yè)務(wù)素質(zhì)）5分)

1、積極參加學(xué)校組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動、認(rèn)真參加教研活動。否則,，缺席一次扣1分(公差除外),。

2、虛心學(xué)習(xí),、堅持聽課,、教齡三年以內(nèi)，每周聽課不少于3節(jié),；三年以上五年以下,，每周聽課不少于2節(jié)；五年以上,，每周聽課不少于l節(jié),。以聽課本筆記為準(zhǔn)，少聽一次扣0.5分,。

4,、積極參加示范課、觀摩課,、優(yōu)質(zhì)課,、研究課和教學(xué)能手評選等活動，凡參加者一人次獎勵1分,。

5,、鼓勵全體教師加強學(xué)術(shù)研究，踴躍發(fā)表論文,，在市,、省，國家級刊物發(fā)表者,，分別獎勵1,、2、3分,。

6,、領(lǐng)導(dǎo)聽課，提出表揚,，獎勵1分,；批評一次扣1分。

7,、青年教師務(wù)必認(rèn)真參加公開課,，無故不參加一次扣3分,；獲獎獎2分，受到批評扣2分,。

8,、該項考核下不保底，上不封頂,。

(三) 勤（行為規(guī)范）5分)

l,、按時按要求交教學(xué)計劃和總結(jié)，無計劃或者總結(jié)扣2分,；兩項均無扣2分,；計劃總結(jié)不認(rèn)真扣1分。

2,、上課衣著得體,、舉止文明。穿拖鞋或奇裝異服一次扣1分,，坐著講課一次扣1分,；上課接打電話一次扣1分；工作日中午不得喝酒,，違者一次扣5分,。

3、加強勞動紀(jì)律管理,，杜絕遲到早退現(xiàn)象,，遲到或早退一次扣1分。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,，確保出勤率，事假一天扣0.2分,，病假一天扣0.1分,；曠工一節(jié)扣5分。

5,、作業(yè)及檢查，每學(xué)期年級組牽頭檢查兩次,，評出一,、二、三等三個類別,，獲一等獎5分,，二等獎3分，三等扣2分,，未批改作業(yè)扣5分,。

6、教案檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)同“5”,，無教案扣5分,。

7、學(xué)情調(diào)查,，每學(xué)期組織學(xué)情調(diào)查一次,，評出同“5”。

8,、上課,、上自習(xí)期問，有學(xué)生無故缺席者,、上課教師未登記的,，1人次扣相應(yīng)老師1分。

9,、監(jiān)考,、評卷無條件參加，不參加一次扣2分,。

10,、該項考核下不保底，上不封頂,。

(四) 績(教學(xué)成績)（20分）

1,、本項考核分均分（6分）、有效（7分）,、貢獻(xiàn)（7分）三項,。

(五)、廉（廉潔從教）(5分）

1．廉潔從教,、不以權(quán) 謀私,、不收家長財物、禮品等,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

2．不亂訂資料、亂收費,、否則,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（六）工作量（60分）

1,、對擔(dān)任班主任的老師,，按其工作狀況予以獎勵加分，具體標(biāo)準(zhǔn)為：高三：一等加20分,，二等加18分,，三等加15分,；高二、高一：一等加18分,，二等加16分,，三等加14分。

2,、擔(dān)任教研組長者,，每人每次加2分,。

3,、工作量考核（40分）：語數(shù)外10節(jié)或兩個班,；理化生、政史地12節(jié)或四個班：音體美計16節(jié)或八個班,。工作量不足,，少一節(jié)課扣3分；超工作量起一節(jié)加3分,。

六,、考核方式

此方案每月由年級組考核一次，送交教務(wù)處,。

七,、績效工資的分配

教職工績效工資分配以工作績效考核為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加,，得到全校教職工工作績效考核得分總和,。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和,，得到分值,，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度,。

個人績效考核總結(jié)報告篇六

總結(jié)是在某一時期,、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的個人績效考核總結(jié)報告,，歡迎大家分享。

曾記初來我院時,，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作,，但是我院寬松融洽的工作氛圍，團結(jié)向上的職業(yè)追求,，“以人為本,、救死扶傷”的服務(wù)理念，讓我很快適應(yīng)了工作,，融入了我院這個集體,。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù);在工作中遇到不懂的問題,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請教學(xué)習(xí),，不斷提高自己各方面能力,，希望能盡早為我院做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,，初涉職場,，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在此，特將我xx年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、思想上：不斷增強思想政治修養(yǎng),。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項路線、方針,、政策,，保持政治上的清醒和堅定。用理論知識武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠在腳踏實地追求理想的實踐中,，不斷提高自己。

二,、工作上：勤奮敬業(yè),，始終堅持艱苦奮斗的作風(fēng),，認(rèn)真遵守單位制定的各項規(guī)章制度，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下,，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極開展診療業(yè)務(wù)，三年來在門診運用專業(yè)知識正確處理普放與ct患者,。全年工作順利圓滿,，無差錯事故，受到領(lǐng)導(dǎo),、同事及患者的好評,。

三、學(xué)習(xí)上：不斷結(jié)合自身實際,，積極鉆研業(yè)務(wù)方面的知識,。在三年間我順利通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，并完成了放射性工作人員的相關(guān)技術(shù)與輻射防護的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),。拿到了臨床工作的相關(guān)資格證件,。

在這三年的時間，通過努力,，我在思想和工作上都有了新的`進步,，同時，我也清醒的認(rèn)識到,，我還存在著很大的不足,，與其他同事相比還存在著很大的差距;比如理論水平還有待提高，業(yè)務(wù)技能還有待加強等等,。因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，進一步提高自己的科室業(yè)務(wù)知識，進一步加強工作方面的鍛煉,，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進取、完善自己這三年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多,，看到我院的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值，和我院一起成長,。在此我鄭重提出轉(zhuǎn)正定級申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為xx創(chuàng)造價值,，同我院一起奔向美好的未來!

個人績效考核總結(jié)報告篇七

績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的一個重要組成部分,，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對職工的思想品德,、工作能力,、工作成績、工作態(tài)度等方面進行的綜合評價,，獲得反饋信息,，為管理者的管理提供依據(jù)，促進目標(biāo)任務(wù)得以順利實現(xiàn)的過程,。

一是觀念陳舊,，認(rèn)識不到位。有些事業(yè)單位人力資源管理者知識欠缺,，觀念陳舊,，沒有充分認(rèn)識到通過績效考核可以了解人力資源使用狀況、使職工明確自己的努力方向,、滿足職工的不同需求來獲得組織競爭力,，不能以人為本，而是把人力資源管理工作當(dāng)做一項瑣碎的事務(wù)性工作來做,，使考核工作流于形式,。被考核者則抱著考核就是填表、評優(yōu),，述職時多報喜少報憂,，對缺點更是泛泛而談、應(yīng)付了事,。這樣做既影響了考核質(zhì)量,，也難以引起重視。

二是考核的可操作性不強,。目前,，事業(yè)單位普遍采取定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方式,，按照德,、能,、勤、績四個方面進行年度考核,。這四個方面僅僅是原則性的規(guī)定,，沒有考核的標(biāo)準(zhǔn)具體化到部門和崗位；若拿來就用,，往往會無從對照,。即考核工作內(nèi)容沒有與本單位的目標(biāo)和使命很好結(jié)合，沒有具體體現(xiàn)單位的組織文化,，考核者憑印象打分,，操作的針對性不強，無法保證考核的效果,，失去了績效考核的本來目的,。

三是考核等級過少，方法簡單化,。事業(yè)單位考核一般分為四個等次,，即“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”?？冃Э己斯ぷ鳟?dāng)中,，有的單位、有的部門往往采取強制分布的辦法,，將四個等次按照一定的比例,，硬性分配到各個部門，導(dǎo)致工作業(yè)績優(yōu)秀的員工因部門名額少受到限制,，得不到績效考核的認(rèn)可,，不能被評為“優(yōu)秀”；而工作業(yè)績一般的員工在名額相對較多部門往往被評為優(yōu)秀,。再有就是有些單位為了避免考核中出現(xiàn)矛盾,，采取“輪流坐莊”的辦法，特別是考評結(jié)果涉及有關(guān)人員晉升職稱時,，此類現(xiàn)象顯得尤其突出,。從而，嚴(yán)重挫傷了廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性,，使整個考核工作失去了它應(yīng)有的意義。

四是缺乏資料積累,，考核周期較長,。目前多數(shù)單位考核實行的是年度考核，即一年考核一次。這樣做,，容易使考核者產(chǎn)生“近因效應(yīng)”,，即以被考核者最近幾周或幾個月的表現(xiàn)作為其年度考核的參照，而忽視其在一年的大部分時間的表現(xiàn),。這種對被考核者平時的表現(xiàn)不建賬,、資料不積累，使年終考核與平時工作脫節(jié),，也同樣導(dǎo)致了考核結(jié)果的失真。

五是考核結(jié)果反饋不當(dāng),，與獎懲聯(lián)系不緊密。多數(shù)事業(yè)單位在考核工作結(jié)束后,，很少向考核對象反饋意見,，即使反饋也多是下達(dá)通知，根本談不上考核雙方進行溝通,；而被考核者在完成目標(biāo)任務(wù)和績效過程中存在的問題,，也很難得到應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助，從而使考核結(jié)果沒有得到充分利用和轉(zhuǎn)化,，失去考核的意義和作用,。再有，就是考核結(jié)果與考核獎懲不能很好掛鉤,，也是多數(shù)事業(yè)單位績效考核流于形式的一個重要原因,。

上述問題的存在，不僅影響了事業(yè)單位績效考核管理工作的嚴(yán)肅性和客觀公正性,，而且使管理者難以摸清職工隊伍的真實情況,，以致于管理者的管理決策失誤、管理失控,，使績效考核工作流于形式,，最終不利于體現(xiàn)單位人力資源管理的有效性，不利于職工的主觀能動性的充分調(diào)動與發(fā)揮,?；诖耍覀兲岢鋈缦赂倪M對策,。

一是加強學(xué)習(xí),，不斷提高各級管理者對績效考核工作的認(rèn)識。要通過開展各種形式的宣傳教育和組織培訓(xùn)活動,，廣泛宣傳績效考核工作在人力資源管理工作中的重要性,，充分認(rèn)識績效考核工作在事業(yè)單位管理工作發(fā)揮的巨大作用，特別是對廣大員工的激勵作用、對各項工作的推進作用,，促使各級管理者更加科學(xué)理解和正確掌握績效考核的內(nèi)容和方法,，提高管理理念和管理意識，把績效管理真正納入日常管理工作中,，運用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念分析,、總結(jié)工作的得與失，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的意識安排,、督促和檢查各項工作,，讓績效考核真正為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮積極的促進作用。

二是積極探索,，逐步建立分層次分類別的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系,。事業(yè)單位類別主要分為政務(wù)類和業(yè)務(wù)類，不同類別的職能部門其工作性質(zhì),、工作內(nèi)容,、工作重點、工作職責(zé)均有差異,，不能用統(tǒng)一的評價指標(biāo)衡量所有的人,。因此，績效考核工作就應(yīng)根據(jù)不同地區(qū),、不同類別,、不同層級的`工作人員，實行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)體系,?？己斯ぷ骺梢圆扇《颗c定性相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則進行,。要結(jié)合事業(yè)單位自身特點,、人員結(jié)構(gòu)等情況，把被考核者在思想政治表現(xiàn),、職業(yè)道德,、政策理論水平、本職業(yè)務(wù)能力,、協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力、工作數(shù)量質(zhì)量,、工作效率效益等方面量化為具體的考核標(biāo)準(zhǔn),，并在具體實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時改進完善,。

三是建立合理考核周期,，做到日?？己伺c定期考核相結(jié)合。日?？己耸菣z驗考核對象履行崗位職責(zé)的日常情況,，是年度考核結(jié)果的業(yè)績依據(jù)。定期考核是以平時考核為基礎(chǔ),，對考核對象一段時間以來各方面進行全面考核評價,，是考核的最終確定形式。不僅要通過日常工作了解工作人員的實際工作表現(xiàn),，更要通過定期考核來評價工作人員的業(yè)績狀況,。事業(yè)單位日常考核和定期考核的周期,，各單位應(yīng)根據(jù)不同性質(zhì),、不同工種、不同層次,、不同任務(wù)目標(biāo)來決定,。一般說來，高層管理者,、科研工作者的考核期限以年度考核為宜；中層管理者,，應(yīng)以季度考核單位為宜,；一般操作性工作者，應(yīng)以每月考核為宜,。

四是堅持考核原則,，加強考核者與被考核者的溝通與交流?？冃Э己司哂歇勄诹P懶,、優(yōu)勝劣汰的作用。為此,，應(yīng)堅持考核原則,，高度重視民主評議與民主測評，做到領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性、公正性,、嚴(yán)肅性,。考核過程中,，考核者與被考核者之間要廣泛開展溝通與交流,。一方面,，考核者可以更全面地了解被考核者及其工作情況，對被考核者作出客觀公正的評價,；另一方面,，被考核者能夠了解個人工作與組織期望的差距在哪里，分析原因,，加以改進,，提高績效。

五是完善考核工作總結(jié),，拓寬考核結(jié)果運用,。績效考核不是一個獨立的管理行為,，是與人力資源管理的

其他

環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的,。考核工作結(jié)束后,，人力資源管理部門應(yīng)認(rèn)真及時地總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足，以便今后考核工作的改進,。另外,，在應(yīng)用績效考核管理時，要加強對考核結(jié)果的分析,，提出今后加強管理,、提高工作效率的意見；要注重對考核結(jié)果的運用,，盡快兌現(xiàn)獎懲,。

綜上所述，全面規(guī)范,、準(zhǔn)確實施績效考核,，是事業(yè)單位的改革的一項重要內(nèi)容，是建立現(xiàn)代人力資源管理制度和體系的核心所在,。因而,，應(yīng)通過分析目前事業(yè)單位績效考核工作中存在的問題，提出相應(yīng)的對策,，加強和改進事業(yè)單位的績效考核,，促進事業(yè)單位的改革不斷深入。

個人績效考核總結(jié)報告篇八

1,、部門績效考核工作

20xx年年初,，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后,，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實用性更強。新辦法在考核辦公室下,，增設(shè)了五個專項考核組,，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門,、支部,、分會進行專項考核；六項責(zé)任書簡化為五項,，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整,，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進行綜合考核,，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核,，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化,、合理化,。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考核辦公室,、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn),，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作,，健全了各類標(biāo)準(zhǔn),，提高了制度的執(zhí)行力,。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進行考核,?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則,，實行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴、匯總上報,、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤,，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則,，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性?？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核,。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤,，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德,、能,、勤、績,、廉五個方面,。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法,、工作效率,、工作能力、工作態(tài)度,、工作飽和度,、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì),、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感,、精神文明等十一個方面進行評分,，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

為確?？冃гu估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）,。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并責(zé)成改進,，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認(rèn)可,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績,，給各部門下發(fā)《整改通知書》,，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,。月度預(yù)兌現(xiàn),，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平,、勞動業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端,，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率,。

總體來說,，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、真抓實干,。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度,、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平,。同時,，通過考核也進一步增強了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情,?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工20xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。

1,、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進行修訂,，并組織各部門進行評審,。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際,、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整,。

3、員工績效考核方面,，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中,；在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時,，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中,；組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,，2015年執(zhí)行新考核表,。

4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進一步提高,。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn),，提高認(rèn)識。

20xx年,，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門,、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓,。