總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院信息化建設工作匯報 醫(yī)院信息化建設工作總結篇一

近年來,，我院在推進醫(yī)院信息化建設方面進行了積極探索，我院從2012年開始實施全院信息系統(tǒng)建設,，函蓋了 his,、pacs、lis等多方面模塊,。在硬件應用上,，根據(jù)實際使用情況，購置了17服務器,，2臺存儲器,，1臺容災備份服務器, 2臺核心交換機（華為），2臺備用電源,。

通過信息化建設,，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線,，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時問縮短,，一站式服務實現(xiàn)了不需排長隊交費,、取藥,、等檢查報告,，滿意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng),，改善了就診環(huán)境,，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設,，各類信息實現(xiàn)了規(guī)苑化,、標準化管理；五是建立了完備的基礎數(shù)據(jù)庫,，不但實時在線為臨床醫(yī)療服務,，同時可進行統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學化管理提供信息支特,。六是節(jié)約了資源,。通過信息化建設，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公,，避免了各種資源浪費,，有效節(jié)約了各項資源。

此外強化責任意識,，不斷完善管理措施,，為保障系統(tǒng)安全，設置了防火墻,，嚴禁各種外來存儲介質(zhì)連接系統(tǒng),，針對不同操作人員設立了不同權限，對各碩權限的開通或增加實行嚴格的審批,，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進,。

雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效,，但與數(shù)字化醫(yī)院建設還有較大距離,，與其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎薄弱信息化建設起步較晚,，目前信息化水平僅能滿足收費,、統(tǒng)計、查詢等基本功能,。主要存在以下問題：一是功能模塊不全,，比如處方點評,、抗生素分級管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設等模塊尚來建立,。二是硬件條件不足,，主 his 服務器應用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入,。三是缺乏專業(yè)技術人員,，現(xiàn)有工作人員少，日常維護工作量大,。四是缺少資金,，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障,。由于醫(yī)院空間狹小,，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發(fā)展需要,，專用精密空調(diào)無力購置,，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。

在下一步的工作中,，我院將以“遵循標準,、管理驅(qū)動、適用為先,、整體規(guī)劃,、分步實施”為原則，增加對信息化建設資金的投入,，加強計算機專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設,，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務流程,，注重各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享,、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng),，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構架建設,，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運作，為人民提供優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務,。

醫(yī)院信息化建設工作匯報 醫(yī)院信息化建設工作總結篇二

晉江市醫(yī)院信息化建設情況匯報晉江市醫(yī)院始建于1936年，是集醫(yī),、教,、研、防為一體的“二甲”綜合性醫(yī)院,，現(xiàn)有職能科室12個,、臨床科室27個和醫(yī)技科室15個,，職工總數(shù)852人，開放床位600張,，2011年醫(yī)院共診療門診病人77.94萬人次,，收治出院病人37904人次。其中,，本部門診病人52.91萬人次,，出院病人31706人次，同比上年分別增長6.999 %和

4.329%,。本部業(yè)務收入2.31億元,，同比去年增長2633萬元。2009年經(jīng)晉江市委,、市政府批準另選址擴建。新院位于世紀大道南端,，占地303.2畝,。預計總投資約20億元，總建筑面積26.5萬平方米,，設置病床1988張,。2012年元月我院被省衛(wèi)生廳認定為三級醫(yī)院。下面就我院信息化建設情況匯報如下：

一,、社?？ㄒ豢ㄍńㄔO情況：

１、2010年12月前我院采用醫(yī)?？〒Q本院卡的模式就診,； ２、2010年12月按《晉江市醫(yī)療保險管理中心文件

[2010]166號》及泉州市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領導小組及泉州市衛(wèi)生局文件,、晉江市衛(wèi)生局文件進行相應軟件修改,，并于2010年12月實現(xiàn)社保就診一卡通，實現(xiàn)社?？ㄔ谖以旱囊淮巫?、全院通用的功能；

３,、電子錢包功能：軟件已改造到位,，但因銀行支付終端部

署及相應讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用,；

二,、居民健康檔案建設情況：

１、2011年10月,，我院新系統(tǒng)門診部分正式上線,，同步實現(xiàn)居民健康檔案的上傳與調(diào)閱功能,；

２、2012年3月1日住院信息系統(tǒng)上線,，同時實現(xiàn)住院患者健康檔案上傳,、調(diào)閱功能；

三,、新農(nóng)合接口建設情況：

１,、原模式： 門診以自費病人建檔，打印清單和發(fā)票至新農(nóng)

合結報方式運行,； 住院以全費結算通過接口傳送費用明細至新農(nóng)合,，再由新農(nóng)合窗口進行結報補償；

２,、2012年3月1日新系統(tǒng)上線后： 住院采用直接讀卡建

檔,，實現(xiàn)“實時結算”和“傳送明細費用”兩種結報模式；

四,、醫(yī)院信息化建設歷程：

2002年9月動力信息系統(tǒng)住院部份上線,，2004年元月實施動力門診管理系統(tǒng)，歷經(jīng)7年的建設我院至2009年初已基本建成以“醫(yī)療收費電子化和物品流管理為主”的住院,、門診,、醫(yī)技、lis,、藥品,、設備物資等管理系統(tǒng)，全系統(tǒng)累計硬件投200余萬,、軟件投資65萬余元,，現(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)終端260余個、全院各樓宇均有信息網(wǎng)絡覆蓋,。在方便患者就診,、醫(yī)療流程改造和醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管控制方面也進行了一些嘗試并取得了一定的效益和經(jīng)驗。

2010年在國家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革意見和衛(wèi)生部十二五規(guī)劃相繼出臺的背景下,，我們前往“長三角”地區(qū)進行醫(yī)院信息化應用情況考察,，考察結束后我們對我院現(xiàn)有信息化水平和應用

現(xiàn)狀進行了評估并擬定了《醫(yī)院信息化建設五年規(guī)劃》，提出通過五年的建設使我院信息化水平基本達到三級醫(yī)院信息化水平,，信息化建設以提升診療效率方便患者就診,，初步建立以電子病歷、居民健康檔案數(shù)據(jù)平臺為中心,，以具有相對智能化醫(yī)療輔助決策功能的臨床管理信息系統(tǒng)為主線,，通過整合優(yōu)化his功能及建設相應管理系統(tǒng)建立院內(nèi)質(zhì)量管理、績效管理、財,、物管理,，全面提升我院信息化水平的工作目標及“遵循標準、管理驅(qū)動,、適用為先,、整體規(guī)劃、分步實施” 的信息化建設原則,。

2010年底我院經(jīng)反復論證評估,，通過政府招投標采購平臺引進了由上海金仕達軟件股份有限公司開發(fā)的his、lis,、emr,、護理文書、醫(yī)技檢查預約系統(tǒng),。

五,、信息化應用現(xiàn)狀：

醫(yī)院自2009年先后投入800余萬對全院信息化進行升級改造，經(jīng)過近三年的建設,，我院在信息建設方面取得一定的成效,，先后完成多個項目的改造升級工作。

（一）,、軟件系統(tǒng)應用現(xiàn)狀：

1、2009年9月建成超聲預約檢查系統(tǒng),，實現(xiàn)超聲檢查的預約,、分診叫號及超聲報告、影像的全院共享,，緩解了醫(yī)院超聲檢查的檢查壓力提升檢查效率,；

2、2009年9月建立醫(yī)院運營短訊發(fā)布平臺,，便于院領導及時了解醫(yī)院運營情況,，合理調(diào)整管理策略；

3,、2010年3月引進了由深圳天方達軟件開發(fā)的體檢系統(tǒng),，實

現(xiàn)了體檢業(yè)務的電子化管理、規(guī)范了體檢報告格式提升了我院體檢業(yè)務的整體檔次并實現(xiàn)網(wǎng)上自助查詢體檢報告功能,；

4,、2010年10月引進深圳藍韻公司開發(fā)pacs系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院ct,、放射,、mr影像報告的集中存儲和影像科內(nèi)電子閱片功能，在此基礎我們對影像科業(yè)務流程進行重組優(yōu)化，實現(xiàn)影像科內(nèi)業(yè)務電子化與補費業(yè)務的整合以及預約叫號功能,；

5,、2011年元月引進上海金仕達開發(fā)的his、lis,、emr,、護理文書系統(tǒng)，2011年10月his,、lis門診業(yè)務上線運行,，實現(xiàn)門診電子病歷、醫(yī)技電子申請單,、居民健康檔案上傳調(diào)閱,、社保一卡通業(yè)務，搭建合理用藥管理平臺,；

6,、2011年12月門診藥房自助配發(fā)藥系統(tǒng)、門診檢驗報告自助打印系統(tǒng),、門診自助繳費終端上線,，通過各種自助設備的運用方便患者提升醫(yī)院服務質(zhì)量；

7,、2012年3月住院his,、emr上線，實現(xiàn)住院醫(yī)囑電子化,、病歷電子化,、檢驗危急值即時發(fā)布、醫(yī)技申請單電子化,、醫(yī)學影像報告全院共享調(diào)閱,、居民健康檔案上傳和調(diào)閱；

（二）,、信息安全建設：

三年來相繼完成了醫(yī)院主干網(wǎng)絡和核心交換設備的升級改造工作,，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)三層架構及院內(nèi)網(wǎng)絡vlan管理；在內(nèi)網(wǎng)中布置黑盾桌面管理,、硬件防火墻,、網(wǎng)絡防病毒軟件加強內(nèi)、外網(wǎng)安全管理,；改造異地機房和核心服務器機房,，安裝機房電源防雷防靜電設備，安裝自動氣體滅火設備,，確保機房防火,、防雷；利用emc

autostat和veritas組建雙機異地災備系統(tǒng)保障信息數(shù)據(jù)安全；

建立健全信息系統(tǒng)安全管理制度,，制定服務器日常巡查,、維護、機房管理,、值班巡查等制度,，規(guī)范和督促系統(tǒng)管理員行為，確保信息系統(tǒng)的安全運行,；

六,、信息化發(fā)展與規(guī)劃：

以“遵循標準、管理驅(qū)動,、適用為先,、整體規(guī)劃、分步實施”為原則,，堅持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設目標,，逐步建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統(tǒng)功能,，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務流程,，注重各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合,探索建立院本部與晉南分析lis,、pacs等診斷資料的共享和整合,；

至2014年基本達到衛(wèi)生部《電子病歷系統(tǒng)功能應用水平分級評價標準》的五級標準；

醫(yī)院信息化建設工作匯報 醫(yī)院信息化建設工作總結篇三

第三階段信息化升級工作匯報

院領導：

根據(jù)信息化升級實施方案,，信息化升級第三階段工作已經(jīng)完畢,，在實施中存在的問題及下階段實施工作安排匯報如下：

一、工作基本情況： 1.護理電子病歷

已經(jīng)完成了全院的培訓,、測試，從6月17日已經(jīng)在全院各臨床運行,，目前運行平穩(wěn),。2.醫(yī)生電子病歷

6月全院運行以來，經(jīng)過測試,、發(fā)布,，根據(jù)臨床科室及病歷書寫規(guī)范的需求，與醫(yī)務科緊密配合,，基本完成了電子病歷系統(tǒng)的實施,。3.120系統(tǒng)

從網(wǎng)絡的規(guī)劃及服務器的架設、調(diào)試,，120終端客戶機的安裝,、調(diào)試，目前程序運行平穩(wěn)，正在對托管120中心及站點工作人員進行培訓,，培訓完畢即可正式運行,。4.心電網(wǎng)絡

自6月初開始在四個試點科室運行，6月15日在全院全面運行,，目前運行平穩(wěn),，已經(jīng)完成項目驗收。5.護理部管理程序 完成了護理部管理程序的培訓,，已經(jīng)在全院運行,，運行平穩(wěn)。但是該程序中的部分模塊仍未全面實施,。6.臨床路徑

臨床路徑目前已經(jīng)完成了全院各科室臨床路徑的基本路徑維護工作,，并在產(chǎn)科、五官科,、急診科,、外一科等四個試點科室運行，已經(jīng)完成了14例臨床路徑,，在運行的有30例目前程序運行基本穩(wěn)定,。7.臨床危急值

根據(jù)信息化升級實施步驟，第三階段已經(jīng)完成了lis系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成平臺的對接,，但是在檢驗科尚無法自動彈出危急值,，正在修改程序。

8,、銀醫(yī)通

目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡,、現(xiàn)金繳費、銀行卡繳費,、門診費用查詢,、住院費用查詢等功能，自助打印模塊正在實施,，完成后經(jīng)過培訓可投入使用,。

9、數(shù)據(jù)庫遷移

通過搭建測試庫,，在測試庫中完成應用程序的測試,，目前已經(jīng)完成了lis、心電系統(tǒng)的遷移測試,，將在7月20日完成lis,、心電系統(tǒng)的遷移。

二,、存在的問題

1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應用

第三階段,，主要存在的問題是門診診斷不使用標準的國家標準的icd-10診斷,，造成相關的住院導致的無法結算等問題，目前已經(jīng)通過技術手段強制調(diào)用診斷字典,，但是部分醫(yī)生仍然對標準編碼的診斷使用存在一定的困難,，需要病案等相關醫(yī)療部門對診斷的正確使用進行高強度的培訓。icd-10的診斷精度對未來醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足輕重的作用,，在drgs及相關的以drgs為基礎數(shù)據(jù)的醫(yī)保費用控制程序中,，出院診斷是基礎數(shù)據(jù)，能符合國家的標準是基礎要求,，高精度的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益,，信息系統(tǒng)的升級只是開始，是一項長期的工作,。

2,、臨床路徑

在前期培訓的基礎上，6月又在全院開展了2期針對臨床路徑使用的系統(tǒng)培訓,，存在培訓時人員不齊,，使用時基礎操作不熟練的問題，需要全院在思想上重視,，逐步穩(wěn)步推進臨床路徑的使用及完善,。

三、下階段工作

1.完成120系統(tǒng)的全面培訓,，在全縣實施運用,。

2.加強護理部管理系統(tǒng)的使用力度，在使用中完善系統(tǒng),。 3.臨床路徑系統(tǒng)全院實施,。4.手麻管理系統(tǒng)實施 5.院感管理系統(tǒng)實施

6.完成危急值管理系統(tǒng)的全面測試，在全院實施

7.升級數(shù)據(jù)庫oracle12c和服務器虛擬化,，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫遷移,。

8.完成銀醫(yī)通程序的最后測試工作，并在全院實施,。 9.收集各科室報表,，逐步開展報表制作工作。

設備信息科 2016年7月18日

醫(yī)院信息化建設工作匯報 醫(yī)院信息化建設工作總結篇四

醫(yī)院信息化建設的匯報

尊敬的領導：

我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應國家醫(yī)改政策要求,，適應時代和技術的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量,、改善患者就醫(yī)流程,，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設,，現(xiàn)將建設情況匯報如下：

一,、整體規(guī)劃,、分步實施、避免孤島

我院的信息化建設受到醫(yī)院各級領導高度重視,，自2015年醫(yī)院擴建之際,，結合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設工作中,，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念,，以“整體規(guī)劃，急用先行,、分步實施”為設計原則,，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析,，從實際情況出發(fā),，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺,，九大應用,，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

二,、夯實基礎,、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

我院在整個信息化系統(tǒng)建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性,，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終,，充分考慮業(yè)務使用者需求，以方便患者為導向,，提升管理為目標,，不僅加強自身內(nèi)部建設同時兼顧區(qū)域信息化建設需求。

（一）打造一體化平臺

我院在硬件方面的建設情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設項目,，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)的格式與特點,，設計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡、虛擬化服務器,、虛擬化存儲的私有云,。網(wǎng)絡方面建設情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達到萬兆主干，千兆桌面,。無線網(wǎng)建設情況：在政府領導與衛(wèi)計委的支持下,，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務奠定基礎,，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務,，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務,。

（二）構建可擴展性高的軟件平臺

作為信息化建設直接對外體現(xiàn)的重要部分,，我院信息化建設從兩方面入手,，一是著力構建涵蓋九大應用的院內(nèi)業(yè)務；二是重點建設一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺,，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認證,，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。

1,、九大應用：即門診管理,、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng),、醫(yī)保服務系統(tǒng),、人力資源管理、財務管理,、物資管理,、醫(yī)院管理及公眾服務及其他。

目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站,、護士站,、收費、藥房,、藥庫,、pivas靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的his基本模塊,，emr,，院級pacs，lis,，ris,。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng),，智能醫(yī)院管控平臺,，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等,，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng),，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的his系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng),。

2,、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶,、數(shù)據(jù)交換平臺建設,，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián)平臺,、bi數(shù)據(jù)挖掘建設,。

3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點,。目前正在結合 “三級等?！苯ㄔO的有利契機，完善自身信息安全,，重點研究建設對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作,，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

三,、積極響應,、全力投入、爭做試點

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市,，作為其中重要的組成部分,，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神,，將醫(yī)院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門,，建設服務于大眾的智慧醫(yī)療。

1,、完成醫(yī)院一卡通建設

我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存,、支持多卡、診間付費,，支付方式多樣”的模式,，同時在設計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題?，F(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能,，同時目前積極對接相關部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務,。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷,，也是對居民健康卡功能的擴展。

2,、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化

醫(yī)院計劃今年建設多平臺的智能醫(yī)院系統(tǒng),，以提高患者的就醫(yī)體驗。真正做到讓信息多跑路,，讓患者少跑路,。通過衛(wèi)計委預約平臺、醫(yī)院網(wǎng)站,、手機app,，微平臺、合作通訊運營商1

14,、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務,，同時與分診叫號系統(tǒng)結合,，實現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預約制，減少患者排隊等待時間,，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作,。

3,、構建智能醫(yī)院管控平臺

在醫(yī)院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務的開展,，為患者提供諸如健康體檢預約,，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業(yè)務數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量,，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務數(shù)據(jù),，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù),。該平臺的建設保證了醫(yī)院his系統(tǒng)的安全性,，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配,，提高工作效能,。

4、完善并開展遠程醫(yī)療項目

目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目,。計劃構建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診,、遠程教學的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設,。在心電網(wǎng)絡方面,，醫(yī)院成立了遠程心電網(wǎng)絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務,，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構等,，各家機構心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)?；?。

5、放眼未來,，做好數(shù)據(jù)分析挖掘

信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理,，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務,。對此醫(yī)院積極響應醫(yī)改政策,，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結合醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需求,，以方便患者為立足點,，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目,。使我院的信息化建設能夠支持政府,，完善自身，方便惠民,，實現(xiàn)更好的社會效益。