為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案 檔案信息化建設(shè)方案篇一

按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體,、突出重點,、以點帶面、分步推進(jìn),、指導(dǎo)全面”的原則,，堅持以能繁母豬個體身份的準(zhǔn)確、有效標(biāo)識為抓手,，以建立能繁母豬信息化管理平臺為目標(biāo),，力爭在規(guī)定時間內(nèi)完成基于rfid技術(shù)的能繁母豬信息預(yù)警體系建設(shè)，及時準(zhǔn)確地掌握能繁母豬動態(tài)信息,，盡快發(fā)揮系統(tǒng)在生豬生產(chǎn),、宏觀指導(dǎo)、政策落實及監(jiān)督管理方面的作用,。

對規(guī)模場及散養(yǎng)戶飼養(yǎng)的能繁母豬佩戴無線射頻電子耳標(biāo),；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物防疫人員、規(guī)模場技術(shù)人員利用無線射頻識讀器采集和輸入能繁母豬基礎(chǔ)信息,；縣畜牧獸醫(yī)管理部門采用識讀器核查能繁母豬信息,，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過gprs網(wǎng)絡(luò),，實時對能繁母豬生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,、統(tǒng)計和分析，提出預(yù)警預(yù)測的建議,，供各級領(lǐng)導(dǎo)決策,。

1、前期準(zhǔn)備,。制定實施方案,，開展縣級技術(shù)培訓(xùn),，主要內(nèi)容包括：實施方案的解讀，無線射頻耳標(biāo)發(fā)放,、釘載方法、數(shù)據(jù)采集與核查,、數(shù)據(jù)更新,，耳標(biāo)的補(bǔ)領(lǐng)、回收,，無線射頻識讀器的使用,，預(yù)警軟件系統(tǒng)平臺建設(shè)及具體運用。

2,、耳標(biāo)釘載,。在全縣范圍內(nèi)全面推行能繁母豬射頻標(biāo)識信息系統(tǒng)建設(shè)，完成電子耳標(biāo)釘載,、數(shù)據(jù)錄入和更新,，構(gòu)建起較完善的能繁母豬實時數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。存欄母豬100頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）,，由本場技術(shù)員對能繁母豬釘載電子耳標(biāo),，并完成數(shù)據(jù)采集和錄入；農(nóng)村散養(yǎng)戶由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織有關(guān)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)電子耳標(biāo)釘載,、數(shù)據(jù)采集和錄入,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物疫病防控工作專職人員配備識讀器，統(tǒng)一保管,、發(fā)放和領(lǐng)用,，定期集中進(jìn)行數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計并匯總上報。

3,、常態(tài)管理,。當(dāng)能繁母豬發(fā)生免疫、配種產(chǎn)仔,、出售,、淘汰或死亡時，各規(guī)模養(yǎng)豬場技術(shù)人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物防疫員應(yīng)使用識讀器,，及時更新數(shù)據(jù),。在新增（更新）能繁母豬訂載數(shù)據(jù)時，必須向縣畜牧獸醫(yī)管理部門申請,，并及時完成電子耳標(biāo)訂載和數(shù)據(jù)錄入,。無線射頻電子耳標(biāo)出現(xiàn)脫落、損壞或能繁母豬淘汰,、死亡,、流通后卸載的耳標(biāo)必須及時上交縣畜牧獸醫(yī)管理部門進(jìn)行備案,。

4、技術(shù)支撐,。由項目中標(biāo)單位負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),，免費提供電子耳標(biāo)。項目實施所需識讀器,、耳標(biāo)鉗等器械設(shè)備按規(guī)定采購,。

1、8月14日—8月20日：開展調(diào)查研究,，制訂實施方案,。

2、8月21日—9月3日：統(tǒng)計確定并訂購需要的識讀器,、耳標(biāo),、耳標(biāo)鉗、ic卡等器械物資,。

3,、9月4日—9月10日：由省級專家對我縣開展管理理論和技術(shù)培訓(xùn)。

4,、9月11日—9月15日：根據(jù)今年12月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)放耳標(biāo),。

5、9月15日—9月29日：全面開展釘載工作,，并完成耳標(biāo)釘載,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)信息的錄入工作。

1,、引起高度重視,。能繁母豬信息預(yù)警體系建設(shè)項目實施系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及面廣,、工作量大,，務(wù)請鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提高思想認(rèn)識，將這項建設(shè)作為重點工作來抓,，精心組織,、周密部署，按照實施方案的要求,，認(rèn)真安排好本轄區(qū)的工作計劃,，切實抓緊抓好。

2,、明確工作職責(zé),。縣畜牧管理中心負(fù)責(zé)實施方案制定、技術(shù)培訓(xùn)和督查指導(dǎo),；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)的工作部署,、組織協(xié)調(diào)，完成電子標(biāo)識釘載及信息數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

3,、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)?？h級培訓(xùn)主要針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）動物疫病防控專職人員,、相關(guān)工作人員及規(guī)模場技術(shù)人員，確保每位管理和操作人員熟練掌握操作方法,。同時積極開展宣傳工作，宣傳體系建設(shè)對養(yǎng)殖場（戶）作用,，提高養(yǎng)殖場（戶）參與體系建設(shè)的積極性,，確保按時完成建設(shè)任務(wù)。

4,、列入工作考核,。凡釘載耳標(biāo)、采集錄入信息的能繁母豬,，將作為享受政府對能繁母豬補(bǔ)貼,、政策性保險及理賠和申報畜牧項目的依據(jù)，作為明年動物防疫和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的考核內(nèi)容,。由于工作時間緊,、任務(wù)重，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）集中精力,、集中時間,，按時完成工作任務(wù)。

5,、加大督查力度,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要建立督查制度，及時組織力量對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行核查,，嚴(yán)防數(shù)據(jù)的虛報,、漏報，嚴(yán)禁不釘載耳標(biāo),、只采集信息的行為,，確保輸入上報的數(shù)據(jù)正確?？h畜牧管理中心要不定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)，并及時向上級部門匯報工作進(jìn)度,。

醫(yī)院信息化建設(shè)方案 檔案信息化建設(shè)方案篇二

：為了更好地解決群眾看病難,，醫(yī)院信息化建設(shè)起到了關(guān)鍵的作用,。因此，信息化建設(shè)都會面臨新老信息系統(tǒng)的交替,，也就是系統(tǒng)切換的問題,。作為醫(yī)院信息化建設(shè)的執(zhí)行部門，信息科必須選擇適合本院的新舊信息系統(tǒng)切換方式,，做好系統(tǒng)切換前的準(zhǔn)備工作,，才能安全可靠地上線新信息系統(tǒng)，從而保障醫(yī)院信息化工作平穩(wěn)地邁上新的臺階,。

：醫(yī)院信息化建設(shè),；系統(tǒng)切換；思考

醫(yī)療體制的改革,、新政策的出臺,、醫(yī)務(wù)工作者和病人的需求，醫(yī)院信息化的建設(shè)是建設(shè)數(shù)字醫(yī)院必不可少的環(huán)節(jié),，也是醫(yī)療改革的重點內(nèi)容,。近年來我國政府高度重視和支持醫(yī)院信息化建設(shè)，醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)展快速[1],。在建設(shè)過程中,，醫(yī)院都要面臨新信息系統(tǒng)與舊信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，也就是系統(tǒng)切換的問題,。舊系統(tǒng)如何成功轉(zhuǎn)換成新系統(tǒng),，實現(xiàn)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的平穩(wěn)順利過渡，是我們遇到的主要問題,。所以一項很重要的工作就是制定安全可行的系統(tǒng)切換,。

1.1軟件公司制定項目實施規(guī)范和計劃。軟件公司制定項目實施規(guī)范和計劃,，包括項目各個階段的進(jìn)展時間,、參與人員等。醫(yī)院和軟件公司為有效執(zhí)行項目,，應(yīng)成立項目小組,，項目組成員建立每周例會制度，部署下一階段工作,，提交需醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策的問題,，會議紀(jì)錄必須抄送項目組所有人。醫(yī)院信息系統(tǒng)切換過程中需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人,，更好地安排協(xié)調(diào)各個科室人員,。

1.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理與導(dǎo)入。舊系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到新系統(tǒng)是一項基本工作。首先從舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出診療項目,、藥品卡片信息,，從中整理出醫(yī)院需要的，去除重復(fù)的信息,。然后要找藥房人員核對醫(yī)保和農(nóng)醫(yī)保藥品的數(shù)據(jù),，以防止舊系統(tǒng)中重復(fù)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。有些數(shù)據(jù)需要手工添加到新系統(tǒng)中,，有些數(shù)據(jù)需要從舊系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)整才能導(dǎo)入新系統(tǒng),。這種調(diào)整工作也是十分繁雜的，有時需要重新建立一張數(shù)據(jù)表,，需要軟件工程師與醫(yī)院信息科人員共同完成,。

1.3人員培訓(xùn)。為了員工了解醫(yī)院信息化的發(fā)展方向及系統(tǒng)將會帶來哪些變化和改善,，在系統(tǒng)切換前要對全院各科室人員進(jìn)行培訓(xùn)[2],。培訓(xùn)工作應(yīng)是項目實施計劃里耗時比較長的一項工作，通過人員培訓(xùn)和考核達(dá)到各科室操作人員熟練使用軟件,、減少誤操作的目的。要求操作人員在真實的業(yè)務(wù)環(huán)境中熟練使用新系統(tǒng),，能在設(shè)定權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行字典維護(hù),、系統(tǒng)維護(hù)。最后,，醫(yī)院信息科專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過培訓(xùn),，應(yīng)具備系統(tǒng)切換時進(jìn)行故障排除和現(xiàn)場指導(dǎo)能力。

1.4制定系統(tǒng)切換的應(yīng)急預(yù)案,。制定系統(tǒng)切換的應(yīng)急預(yù)案是平穩(wěn)切換系統(tǒng)關(guān)鍵的過程,，系統(tǒng)切換中可能會碰到各種問題，因此醫(yī)院業(yè)務(wù)無法正常運營,，那需要轉(zhuǎn)換到手工方式,，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開展。手工的單子在新系統(tǒng)穩(wěn)定運行后要補(bǔ)錄到新系統(tǒng)中,。

根據(jù)各個醫(yī)院的實際情況,，切換方案有以下幾種可供選擇。

2.1直接切換,。在啟用新系統(tǒng)的同時醫(yī)院原有的信息系統(tǒng)停止使用稱為直接切換,。這種方式對新上線系統(tǒng)的成熟度要求較高，并且必須做好應(yīng)急預(yù)案,，以確保在新系統(tǒng)切換失敗時可快速地切回老系統(tǒng),，所以在建設(shè)新系統(tǒng)的過程中也要維護(hù)老系統(tǒng)的正常運行。直接切換的優(yōu)點是切換后只需要使用一套軟、硬件系統(tǒng),，成本較低,，在財務(wù)賬目上可以保證整個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、病人信息的一致性等[3],。

2.2平行切換,。在一段時間內(nèi)新舊醫(yī)院信息系統(tǒng)并行使用稱之為平行切換。這樣做由于兩套系統(tǒng)并行,，人員成本,、設(shè)備成本較大，而且存在重復(fù)的數(shù)據(jù),，不利于統(tǒng)計財務(wù)賬目,，但減小系統(tǒng)運行的風(fēng)險。

2.3逐步切換,。分階段,、按部分地完成新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過程稱為逐步切換，開發(fā)完一部分則在某一時間段內(nèi)就平行運行一部分,。這樣做既能防止直接方式的.風(fēng)險,，又能避免平行方式的成本增加，但開發(fā)接口程序是這種方式不足之處,，統(tǒng)計報表分布在兩個系統(tǒng)中,，需要做數(shù)據(jù)整合。

我院信息化建設(shè)信息系統(tǒng)采用直接切換與逐步切換相結(jié)合的方式,。

3.1切換準(zhǔn)備,。系統(tǒng)切換前，項目實施人員與醫(yī)院的分管領(lǐng)導(dǎo),、各業(yè)務(wù)科室人員,、各模塊的使用人員進(jìn)行充分的溝通與交流，了解新舊系統(tǒng)功能操作上的差異,，形成詳盡的需求調(diào)研報告,。

3.2模擬運行。模擬運行必須運用于新,、老系統(tǒng)采用直接切換,，周期一般設(shè)為一周左右。新系統(tǒng)搭建完成后,，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)按照新的業(yè)務(wù)流程,，完全模擬病人的在院業(yè)務(wù)場景，對新系統(tǒng)進(jìn)行全流程的模擬運行,，每位醫(yī)生模擬的病例數(shù)不得少于5例,，對模擬運行中出現(xiàn)大的問題應(yīng)及時處理,。

3.3新老系統(tǒng)采用直接切換方式。系統(tǒng)切換時間一般應(yīng)定在醫(yī)院業(yè)務(wù)比較少的當(dāng)天的凌晨零點進(jìn)行,。切換當(dāng)天應(yīng)在院內(nèi)公告欄,、大廳電子屏上和患者候診區(qū)張貼系統(tǒng)切換公告，以獲得患者對可能出現(xiàn)的排隊等候時間延長等現(xiàn)象給予理解和配合,。首先啟用新系統(tǒng)的服務(wù)器,，并清空模擬運行期的所有數(shù)據(jù)。醫(yī)院應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案做好切換不成功如何切回原有系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)故障時如何快速排出使之暢通,、系統(tǒng)反應(yīng)遲緩如何啟動先診療后結(jié)算服務(wù)，由于系統(tǒng)切換時而導(dǎo)致的醫(yī)患糾紛如何處理等,。

3.4新系統(tǒng)中新模塊功能的分部實施,。在新系統(tǒng)已上線的部分運行基本穩(wěn)定后再分步上線其他功能模塊。新老系統(tǒng)切換成功后,，對于后續(xù)的新增模塊實施分部切換,。每一個新模塊上線之前都應(yīng)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證系統(tǒng)的正常運行[4],?？傊t(yī)院信息化建設(shè)系統(tǒng)切換是一項復(fù)雜而細(xì)致的工作,，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的大力支持,，通過精心準(zhǔn)備、合理規(guī)劃,、分步實施，選擇適合本院新舊信息系統(tǒng)的切換方案,，才能使新系統(tǒng)平穩(wěn),、順利地切換，從而保障醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的正常開展,。

[1]劉海霞.醫(yī)院信息系統(tǒng)的切換準(zhǔn)備及切換方案探討[j].中國當(dāng)代醫(yī)藥,20xx,16(19):119-120.

[2]劉春紅.對醫(yī)院信息系統(tǒng)切換的思考[j].醫(yī)療裝備,20xx,22(3):26-27.

[3]黃德財,張雪平,陳朝軍等.醫(yī)院信息系統(tǒng)切換策略研究[j].醫(yī)藥前沿,20xx,(36):92-93.

[4]王霞,彭智才,潘潔等.對提高醫(yī)院信息系統(tǒng)切換成功率的思考[j].中國衛(wèi)生信息管理雜志,20xx,4(4):20-22.