報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

在人力資源有限公司的實踐報告篇一

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際工作中,，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學習新知識，掌握更多的企業(yè)管理經驗,，對所學的知識進行總結提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向,。

xx-7-22—xx-8-18

鄭州景泰商品混凝土有限公司 人力資源部

鄭州景泰商品混凝土有限公司(以下簡稱鄭州景泰)坐落于河南省鄭州市中某縣,，是一家以研究、生產,、銷售混凝土為主營業(yè)務的重工業(yè)制造企業(yè),，擁有員工200多人,，占地近1000畝,。王經理任鄭州景泰總經理,，下設財務部、人力資源部,、生產部,、實驗室、物資部及車隊6個部門,。由實驗室專門負責混凝土的成分研究工作,，以生產出符合廠家所需的各種建筑材料;生產部負責混凝土的制造工作，為公司提供更多的物資儲備;物資部負責混凝土的儲藏,、出庫及銷售等工作;車隊則負責為客戶提供運輸服務。6大部門緊密聯(lián)系,，精誠合作，使得制造景泰向著更為強大的方向不斷得發(fā)展,。

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職,、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在鄭州景泰實習期間每天必做的工作,。根據所在崗位的職責要求,、技術要求和工作流程，可以總結為以下,，主要包括入職,、離職、轉正和調動等一系列程序,。

(二)招聘

1.接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多，包括經過簡歷篩選后電話預約的,、看到招聘信息直接過來的,，以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應 的應聘登記表與應聘者,，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導其如何填寫表格,，需要茶水及其他服務的要及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的,，要帶其去相關部門安排考核或復試。這是招聘工作中很重要的一步,，若想吸引并留住更多的優(yōu)秀人才,，做好這一步是關鍵。2.面試

對其中一些崗位的應聘者進行初步的面談,，主要是簡單了解應聘者的工作經歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,，考察他們在正式場合的語言表達能力及遇到突發(fā)事件的隨機應變能力。

(三)員工培訓

1.新進員工培訓

對于新入職的員工,，上崗之前必須進行專業(yè)的業(yè)務培訓及企業(yè)組織文化培訓,，業(yè)務培訓由人力資源部針對入職員工的崗位安排其所在部門的老員工對其進行培訓并進行考核，考核合格后方可正式上崗,。企業(yè)的組織文化是一家企業(yè)不斷發(fā)展的精髓,，培養(yǎng)員工對企業(yè)組織文化的認同感不僅有利于增強員工之間的凝聚力，還有助于提升士氣,，從而提高生產率,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

2.已有員工培訓

每隔一段時間,，總有一批新型材料的混凝土問世,，它的生產方法、價格等一系列因素將困擾企業(yè)員工,，這時就要求我們人力資源部門針對不同的物資安排專業(yè)人員對已有員工進行生產等業(yè)務培訓,。對已有員工的培訓，要根據企業(yè)發(fā)展的步伐及混凝土更新的速度適時地進行,，避免知識技術等落后的老員工在競爭中被淘汰,。

(四)薪酬管理

對于制造業(yè)企業(yè)，一般采取固定工資制度加獎金制度,，當然本企業(yè)也不例外,，在固定工資制度的基礎上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度,。對于不同的部門,，薪酬制度也有所區(qū)別，具體如下：

1.對于財務部,、人力資源部和物資部三個管理部門,，主要施行固定工資制和福利，輔之以少量的獎金;

2.對于生產部和車隊,，在固定工資和福利的基礎上,，獎金制度也必不可少,。生產部以生產量的多少來衡量任務量，在超出生產指標的生產范圍內,，針對超出部分的多少分配獎金,。而對于車隊，則采取類似的方法給員工分配獎金;

3.對于實驗室這個研究部門,，獎金制度則占重要位置,。在固定工資和福利的基礎上，每研制出一種新的產品,，則意味著一種新的專利技術,，當然會有大量的獎金，然后根據不同的崗位給員工分配金額不同的獎金,。

在薪酬管理中,，獎金屬于正強化的激勵政策，當然負強化的激勵政策也必不可少,。對于無故缺勤,、工作出現(xiàn)紕漏和工作任務沒完成的員工，要適時地處以懲罰,，而扣除工資制度則是最為有效的負強化激勵措施,。例如，在財務部,、人力資源部部和物資部,，出現(xiàn)工作紕漏是不可避免的事情，這時就應對員工處以物質處罰;而在生產部和車隊中,，員工每個月的工作任務沒完成也很常見,，此時若不處以適當的物質處罰，則恐怕會導致員工越來越懶散,，從而降低生產效率,，減少企業(yè)收入。

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在鄭州景泰,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調配,、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理,，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,、人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗,，因崗設人，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

鄭州景泰目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進行外部招聘,。但是,，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動,，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性,。同時,，過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題,，通過內部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內部員工的推薦很重要,，但是,，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面,，關系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢,，公平、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

(一)關于人力資源管理制度的建設

首先，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度,。在制定制度時,，要贏得企業(yè)高層的支持和企業(yè)廣大員工的認可,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權,，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式。其次,，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發(fā),、薪酬設計,、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權，轉變人力資源部被動做事的局面,。制度應堅持以人為本的原則,，重點考慮人力因素，重視人才的價值,，尊重人的需求,。最后，要將制度形成完善,、規(guī)范的文本,，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度,、考勤管理制度,、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循,、有規(guī)可依,。同時，也要加大力執(zhí)行力度,，獎罰分明,，堅持公平、公正,、公開,，堅持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法,，讓所有人都遵守規(guī)則,，真正起到“熱爐”作用。

(二)關于人員選拔和任用

第一,，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。把員工視為企業(yè)的資本而非成本,，重視和尊重人才,，避免任人唯親,，關系至上。拓展人才引進的渠道,，重視內部競爭和流動,，提供員工發(fā)展和晉升的平臺。第二,，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經驗甚至是關系,，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯，提供機會,，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三，留住人才是關鍵,。無論是生產部的生產員工,、研究室的專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人,。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個人發(fā)展需求,，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益,。

這段時間的實習,，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學來的東西,，終究是要經過實踐的,，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

通過這段時間的親身體驗,，感覺到實際的東西與教科書上的知識差距還是很大的,，理論與實際的結合是需要磨練的。經過這個實習期的檢驗,，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調能力需要進一步的提高,，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。當然，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便,，錄入人事報表的數據時出現(xiàn)過誤差，工作時由于粗心員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸的也有過,?？傊瑢嵙暰褪且粋€發(fā)掘問題,、檢驗知識,、鍛煉能力的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，在錯誤中不斷成長,。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章,?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實際操作能力，對以后的學習和工作都有很大的幫助,，很感謝鄭州景泰給予的這次寶貴的實習機會,。雖然，這次短暫的暑期實習結束了,，但對我來說這只是一個開始,。我會把這段難得的經歷帶回學校、帶回課堂,，指導以后學習的重點和方向,，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎,。

在人力資源有限公司的實踐報告篇二

畢業(yè)實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與實踐相結合的重要方式,，使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，技能開闊視野,，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎,，也是我們走向工作崗位的第一步,。同時實習也是提高學生政治思想水平,、業(yè)務素質和動手能力的重要環(huán)節(jié),，我們通過實習走向社會，接觸實務,，了解國情,、民情，增進群眾觀念,、勞動觀念和參與經濟建設的自覺性,、事業(yè)心、責任感,；通過深入基層,，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學勞動法,、合同法等專業(yè)知識,，進一步提高認識問題、分析問題,、解決問題的能力,，為今后走向社會，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備,。

重慶公交公司 人力資源部

短暫的實習生活除了工作經驗和知識上的豐碩外,，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎,。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變,，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始,，就要求自己以職場人員的標準要求自己,，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度,。以下是我這兩個月的實習工作的總結：

首先,，要熟悉招聘流程。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過程中,，經常需要用電話和候選人聯(lián)系,，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會,。每次去都是跟著招聘經理一塊去的，我在一旁學習,。有一次經理走開了,，有個人過來面試財務主管，她講的一些財務的專業(yè)知識我壓根就不懂,。我只會簡單的結構式的面試,。

完成每月考勤記錄，并根據考勤情況進行薪資計算與發(fā)放,。這是相當重要的一塊內容,，計算薪資需要嚴謹的態(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算,，公司目前擁有480名左右的員工,，并在繼續(xù)擴大，人員量的增加也加大了一定的難度,。

發(fā)放,、管理。辦公物資的領用,、發(fā)放,、管理也是辦公室管理的一項內容，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時滿足各部門的需要。

給員工辦理離職手續(xù),，員工離職也需要經過交接任務,，確保生產正常進行，并且要解除勞動合同協(xié)議,。

針對社會出現(xiàn)的幾種風險,，社會保險設置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、殘疾保險,、工傷保險、生育保險,、失業(yè)或破產保險7個項目,。因此公司要及時地給員工辦理相關保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工,，辦理社保,，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當遇到員工的工傷,、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。

在人力資源有限公司的實踐報告篇三

畢業(yè)實習是我們大學生必須經歷的過程,，是理論與實踐相結合的重要方式,，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識,，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，技能開闊視野,，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎,，也是我們走向工作崗位的第一步,。同時實習也是提高學生政治思想水平、業(yè)務素質和動手能力的重要環(huán)節(jié),，我們通過實習走向社會,，接觸實務，了解國情,、民情,，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經濟建設的自覺性,、事業(yè)心,、責任感；通過深入基層,，了解人力資源管理現(xiàn)狀,，并加深鞏固所學勞動法、合同法等專業(yè)知識,，進一步提高認識問題,、分析問題、解決問題的能力,，為今后走向社會,，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備。

201w年3月1日 至5月20日

重慶公交公司 人力資源部

短暫的實習生活除了工作經驗和知識上的豐碩外,，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變,，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變,，就不得不提到角色定位,。從進入公司伊始,，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度,。以下是我這兩個月的實習工作的總結：

第一、招聘,。首先,，要熟悉招聘流程。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過程中,，經常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經理一塊去的,，我在一旁學習,。有一次經理走開了，有個人過來面試財務主管,，她講的一些財務的專業(yè)知識我壓根就不懂,。我只會簡單的結構式的面試。

第二,、錄用,，建立員工檔案。1,、給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議,、擔保書、勞動合同等等,，辦工作證等等,；2、完成員工的試用期轉正工作,，審核申請書,、述職報告等等。在合同方面遇到問題時,，才發(fā)現(xiàn)在大學里學到的理論知識真的是不夠用,。

第三,、考勤管理，完成每月考勤記錄,，并根據考勤情況進行薪資計算與發(fā)放,。這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹的態(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感,。雖然只是簡單的計算,，公司目前擁有480名左右的員工，并在繼續(xù)擴大,，人員量的增加也加大了一定的難度,。

在人力資源有限公司的實踐報告篇四

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際,，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向,。

xx-8-13—xx-9-25

xxxxx(惠州)有限公司人力資源部

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職、離職,、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在xxxxx實習期間每天必做的工作,。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要包括入職,、離職,、轉正、調動,。

(二)招聘

1.接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多,，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的,，要帶其去相關部門安排考核或復試,。

2.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經歷,、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在xxxxx,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘、人員調配,、入職培訓,、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

xxxxx目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過內部員工的推薦,，另一種是通過網絡等進行外部招聘，但是,，通過內部招聘的很少,，限制了內部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺,，在一定程度上埋沒了潛在的人才,，影響員工的積極性。同時,，過于依賴內部員工的推薦,，會存在著這樣一個問題，通過內部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內部的員工多數都有親戚或朋友在本公司里的局面,。企業(yè)重視內部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系,。在人員任用和選拔方面,，關系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn),，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢，公平,、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

(一)關于人力資源管理制度的建設

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度,。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次,，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式,。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā)、薪酬設計,、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權,，轉變人力資源部被動做事的局面。制度應堅持以人為本的原則,，重點考慮人力因素，重視人才的價值,，尊重人的需求,。最后，要將制度形成完善,、規(guī)范的文本,，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度,、考勤管理制度,、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循,、有規(guī)可依,。同時，也要加大力執(zhí)行力度,，獎罰分明,，堅持公平,、公正，堅持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法,，讓所有人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用,。

(二)關于人員選拔和任用

第一,，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和尊重人才,，避免任人唯親,，關系至上。拓展人才引進的渠道,，重視內部競爭和流動,，提供員工發(fā)展和晉升的平臺。第二,，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經驗甚至是關系,，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯，提供機會,，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三，留住人才是關鍵,。無論是一線生產員工,、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人,。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個人發(fā)展需求,，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益,。

這段時間的實習,，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學來的東西，終究是要經過實踐的,，實踐才是檢驗真理的標準,。

通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與教科書上的知識差距還是很大的,，理論與實際的結合是需要磨練的,。經過這個實習期的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調能力需要進一步的提高,，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。當然，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便,，錄入人事報表的數據出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸的也有過,?？傊瑢嵙暰褪且粋€發(fā)掘問題,、檢驗知識,、鍛煉能力的過程，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長,。

“世事洞明皆學問，人情練達即文章,?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實際操作能力，對以后的學習和工作都有很大的幫助,，很感謝xxxxx給予的這次寶貴的實習機會。雖然,，這次短暫的暑期實習結束了,，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經歷帶回學校,、帶回課堂,，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎,。

在人力資源有限公司的實踐報告篇五

一、實習目的

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

二,、實習時間

xx-7-13——xx-8-25

三,、實習單位

s服飾(**)有限公司 人力資源部(以下簡稱s公司)

四、實習內容

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職,、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在s公司實習期間每天必做的工作,。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容

1.入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件,，沒有復印件的提供復印,，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批,。

(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復印件、學歷/資格證書復印件,、內部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認,。

(8)經審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工,，至人力資源部領取《辭職申請書》。

(2)經部門領導審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認,。

(4)將離職人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉正

(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員,，至人力資源部領取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核,、審批,。

(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉正考核表》做出考評,，并給予相關意見,。

(3)經部門簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規(guī)范,、完整,，轉正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領導請示,，并與相關部門溝通確認。

(5)將符合轉正的申請交予經理審批,，經審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔,。

4.調動

(1)有關部門提出人員需求,，由員工提出調動申請，經所在部門同意調出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領取《崗位調動申請表》,。

(2)由申請人填寫崗位調動申請表，交至調出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調動時間和調動前后的薪資及考察時間,。

(3)經相關部門簽字同意后，調動申請表交至人力資源部,，核實調動是否符合規(guī)定,、相關部門是否確認清楚。確認后,，交至人力資源部經理審批,，經審批后錄入本月人事報表崗位調動人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調動者的資料歸檔,。

(二)招聘

1.網上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大，在前程,、**人才網和服裝人才網三個招聘網站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數比較多,，每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此,，篩選網上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作,。主要是一些不是很關鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求,，例如相關工作經驗、年齡,、專業(yè)及其他關鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選,、面試,。

2.電話預約面試

在通過第一輪的網上篩選簡歷后,，接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據主管的要求進行電話預約進行下一步的.面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3.接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多,，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的,，要帶其去相關部門安排考核或復試,。

4.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經歷,、主要工作技能,、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

五,、關于s公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識,。根據這段時間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓開發(fā),、薪酬設計、績效考核等沒有科學,、規(guī)范的建立起來,。根據工作實踐和研究分析，可以總結為以下幾個方面

在人力資源有限公司的實踐報告篇六

畢業(yè)實習是我們大學生必須經歷的過程,，是理論與實踐相結合的重要方式,，使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，技能開闊視野，又能增長見識,，為我們走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步,。同時實習也是提高學生政治思想水平,、業(yè)務素質和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習走向社會,，接觸實務,，了解國情、民情,，增進群眾觀念,、勞動觀念和參與經濟建設的自覺性、事業(yè)心,、責任感,；通過深入基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀,，并加深鞏固所學勞動法,、合同法等專業(yè)知識，進一步提高認識問題,、分析問題,、解決問題的能力，為今后走向社會,，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備,。

重慶公交公司 人力資源部

短暫的實習生活除了工作經驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于轉變二字從校園思維模式到職場思維模式的轉變,，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎,。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變，就不得不提到角色定位,。從進入公司伊始,，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度,。以下是我這兩個月的實習工作的總結：

第一、招聘,。首先,，要熟悉招聘流程,。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況,。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試。在招聘的過程中,，經常需要用電話和候選人聯(lián)系,，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會,。每次去都是跟著招聘經理一塊去的，我在一旁學習,。有一次經理走開了,，有個人過來面試財務主管，她講的一些財務的專業(yè)知識我壓根就不懂,。我只會簡單的結構式的面試,。

第三、考勤管理,，完成每月考勤記錄,，并根據考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內容,，計算薪資需要嚴謹的態(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感,。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有480名左右的員工,，并在繼續(xù)擴大,，人員量的增加也加大了一定的難度。

第四,、辦公物資申請,、發(fā)放、管理,。辦公物資的領用,、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內容,，要做到合理使用,、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要,。

第五,、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經過交接任務,，確保生產正常進行,，并且要解除勞動合同協(xié)議。

第六,、辦理員工社保,。針對社會出現(xiàn)的幾種風險，社會保險設置了養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、殘疾保險、工傷保險,、生育保險,、失業(yè)或破產保險7個項目。因此公司要及時地給員工辦理相關保險,，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進員工，辦理社保,，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當遇到員工的工傷,、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。