總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工廠年終工作總結(jié)個(gè)人篇一

xx年工作開展的主要做法：

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動(dòng)力,。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實(shí)到班組,，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù),，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù),，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度,，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

我廠處處本著"以人為本,，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成"的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤,，規(guī)范操作,，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任,，量化考核,，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識(shí),，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過(guò)硬,，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,，為此,，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動(dòng)的查找不足,，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng),，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查,、互查,、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查,、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升,。

年初以來(lái),，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹立成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益,。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此,，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距,，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源，齊抓共管,，加大動(dòng)力,，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。二是加大對(duì)各部門之間的考核,，促進(jìn)各部門工

作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高,。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決,，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明,，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài),，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn),。

4、積極開展崗位練兵活動(dòng),，在比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法,，研對(duì)策,，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng),，開展 ,；"質(zhì)宣月",、"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng),。

5、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無(wú)彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年,，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利,！

工廠年終工作總結(jié)個(gè)人篇二

時(shí)間過(guò)的真快,，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來(lái)到,！在過(guò)去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在20xx年x月進(jìn)工廠生產(chǎn)車間工作,，擔(dān)任工廠車間統(tǒng)計(jì)一職。自從進(jìn)入工廠以來(lái),，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào),。以下是我這一年以來(lái)的簡(jiǎn)單總結(jié),。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識(shí)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),，使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉，這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,，主動(dòng)性，責(zé)任性,。無(wú)論處于何種崗位中,，都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作,，爭(zhēng)取將自己工作做到最好,。一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)工廠車間以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò),，但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來(lái)說(shuō),，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭(zhēng)取每一樣事都能做到位,、做到好,，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。 團(tuán)結(jié)同志,、虛心請(qǐng)教,。因?yàn)閯傉{(diào)到工廠工作，對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉,，難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。對(duì)同志們提出的意見,、建議甚至批評(píng)，我會(huì)虛心接受,、認(rèn)真思考,。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭(zhēng)取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,，進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事倍功半的成效,。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著工廠的不斷發(fā)展?fàn)畲?，?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí)、準(zhǔn)確,、精益求精,，同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進(jìn)行盤點(diǎn),、考勤匯總、員工計(jì)件工資的核算,，也要將下月的輔材計(jì)劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無(wú)誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責(zé),。

在這一年的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，積極配合部門,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單,。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位，隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見,。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù)、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對(duì)員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車間是我工廠的重要部門,，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí),，主動(dòng)工作,，不計(jì)較個(gè)人得失，將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成,。同時(shí),，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足： 一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了,，不到位,。

二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著,。對(duì)情況變化不夠敏感,，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透。

三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過(guò)來(lái)的,、技不如人，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里,，我會(huì)加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷完善自己,，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我。為我工廠多做貢獻(xiàn),，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

工廠年終工作總結(jié)個(gè)人篇三

從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個(gè)年頭了,，雖然總以農(nóng)歷年為一單位,，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽(yáng)歷年和陰歷年的說(shuō)法。xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，由衷感到又長(zhǎng)大一歲的苦惱,，而我怎么還像個(gè)長(zhǎng)不大的孩子，長(zhǎng)的娃娃臉這個(gè)不說(shuō),，只是說(shuō)話快言快語(yǔ),，大大咧咧從來(lái)不會(huì)考慮后果的嚴(yán)重性，這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng),，很厲害,，我想這是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病,。

工作是一個(gè)隨時(shí)反省,，隨時(shí)更新修改的過(guò)程,，平日里日復(fù)一日,，重復(fù)不停地機(jī)械工作,，說(shuō)不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律一致,，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣,，北方人的性子,。因?yàn)闅w屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥,。雖然經(jīng)?；仡^看，做總結(jié),，但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根,。

說(shuō)話是一門學(xué)問(wèn)，更是一門藝術(shù),。有時(shí)同樣從我口中說(shuō)出的一句話得到的效果往往適得其反,。很多時(shí)候即使說(shuō)的真言也未必會(huì)得到認(rèn)可，很傷心,。中國(guó)人都有以年為計(jì)量單位,，我也是。我希望在來(lái)年改掉所有孩子氣,，說(shuō)話方面底氣一點(diǎn),，給人感覺信任一點(diǎn)，辦事方面更牢靠一點(diǎn),。

像我的工作接觸面就比較廣,，面對(duì)不同的人群，不同的性格,，要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易,，有時(shí)好不容易安撫好客戶，公司內(nèi)部又來(lái)個(gè)面紅耳赤,，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭(zhēng)端,，這內(nèi)憂可治，外患也可療,，而內(nèi)憂+外患就會(huì)是戰(zhàn)爭(zhēng)的開端,。所以有時(shí)會(huì)冒出一些生氣的火花在所難免，其實(shí)事后都覺得真沒(méi)那必要,。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘：再煩,，也別忘微笑,；再急，也要注意語(yǔ)氣,。戰(zhàn)爭(zhēng)從來(lái)都是甲方和乙方的廝打,，如果一方握手力求和平，誰(shuí)又還會(huì)唯恐天下不亂呢,？我想微笑是最好的戰(zhàn)爭(zhēng)武器,。

我是一個(gè)對(duì)自己要求完美的人，做事比較雷厲風(fēng)行,，工作的每一步力求精細(xì)化,，在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動(dòng)起來(lái),，每件事總要做到讓自己滿意為止,。

記得在我剛?cè)肼毮菚?huì)客戶的所有信息幾乎全廠無(wú)人不曉，在這個(gè)信息時(shí)代,，特別是國(guó)內(nèi)這塊大市場(chǎng),，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開,。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息,，還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來(lái)，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程,，證明改革是可行的,，從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代，我們是進(jìn)步的,。

其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn),。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定，可是對(duì)外應(yīng)對(duì)我卻失有一手,，因?yàn)榭紤]到資料的保密性,，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時(shí)方恨不保存,。我會(huì)記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒(méi)了,，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒(méi)人承認(rèn)，口說(shuō)無(wú)憑,，我們說(shuō)的點(diǎn)對(duì)有多對(duì)口,，可客人完全失口否認(rèn)，即使在法庭也得講證據(jù),，沒(méi)有證據(jù)就得敗訴,。當(dāng)時(shí)真急了，就像過(guò)去的清政府一樣割地賠款的心情一樣?；蛟S真理都在大家心中,，但是結(jié)果已經(jīng)很明了，社會(huì)主義社會(huì)毋需舞刀弄?jiǎng)?，錢能解決一切糾紛,，最后賠款了事。

俗話說(shuō)吃一塹長(zhǎng)一智,，現(xiàn)在開始應(yīng)該再也不會(huì)有這樣類似事件發(fā)生,。平時(shí)在一味要求自己對(duì)每件事情精細(xì)化的同時(shí),，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中,，完全忽視“度”的存在；在追求完美的同時(shí)卻忽略了其實(shí)工作不一定要做到細(xì)才是最好的,，往往忽略了大方位的綜合考慮,，其實(shí)分清工作主次和輕重急緩才是重要?？傄宰约阂惶滓惶椎姆桨柑走M(jìn)工作,，熟不知方方面面我又怎能考慮周到？都說(shuō)細(xì)節(jié)成就完美,，我也贊同,。每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，那么在有限的時(shí)間里把握好精細(xì)的度,，干好本職才是工作健康發(fā)展之道,，這不正也是完美的體現(xiàn)嗎？

工作中難免意外發(fā)生,，遇到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避,，個(gè)人得失模糊計(jì)算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量,，全部與生產(chǎn)有關(guān),。配合是在所難免，但有時(shí)我們也要換位思考站在客戶的角度去考慮,，有時(shí)貨真的很急,，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確，自掃門前雪你管你的置物架,，我管我的浴巾架,，小配件愛誰(shuí)管誰(shuí)管去！我想身為公司的一分子就得以廠為家,，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力,，但凡力量大小，但求盡心盡力,。

更多的時(shí)候需要經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，才能更好知曉下步的走法。能夠理解生產(chǎn)管理的難處,，裝配都是計(jì)件計(jì)費(fèi),，都有屬于自己的活兒在手里，既然已成規(guī)定,，那么是否可以增加一兩個(gè)計(jì)件員工,？還有，以前我們包螺絲配件都是自己在包,，現(xiàn)在好像都是在外面自由加工,，如果把人請(qǐng)到工廠里支配上下班時(shí)間，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章很多,？工作注重時(shí)效,，注重結(jié)果，一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會(huì)為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,，取得更大的工作成績(jī),。

工廠的開辦最注重的就是效益。顧名思義就是工作的效果和利益,，當(dāng)然所指經(jīng)濟(jì)效益,。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭(zhēng)效益，打工者為了更好的生存也力爭(zhēng)效益,，兩者是成正比,，我們是小家，工廠是大家,，我們賺小錢,，工廠賺大錢；工廠賺大錢,，我們享福利,，就這樣我們互惠互利，我為工廠,，工廠為我們,。但是總的一條是工廠要有效果獲利了，我想每個(gè)人都有享受效益工資的條款,，只要能為工廠額外獲利,。而我，我想爭(zhēng)取更多的訂單,，維護(hù)好客戶的關(guān)系,，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益，我也能享受這份權(quán)力。

每個(gè)人都期盼一年更比一年好,，今年的收入期望加30%,，明年期望加50%，當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟(jì)效果不是說(shuō)給多少就值多少,，而是我創(chuàng)造了多少,？我能為公司付出多少？我有為公司付出多少,？當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢(mèng)去努力,，去拼搏，去搏取更大的進(jìn)步,！

活到老,，學(xué)到老，xx年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道,。古人云：三人行,，必有我?guī)熝?。我相信,，的確有很多不足之處，路還很長(zhǎng),，要學(xué)習(xí)的還很多,！很多地方都需要去學(xué)習(xí)，多聽,，多看,，多想，多做,，多溝通,，當(dāng)然記得多微笑！神馬都是浮云,，神馬已經(jīng)成為歷史,，開啟新的一天，新的一年,，別說(shuō)年輕的我不懂歷史,！給力xx，給力青春,，神馬都給力,！

xx將成為我20xx年學(xué)習(xí)的方向。20xx前進(jìn),，前進(jìn),，錢進(jìn)進(jìn)！

工廠年終工作總結(jié)個(gè)人篇四

作為一名班組長(zhǎng)，我充分認(rèn)識(shí)到自己的崗位職責(zé),，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織,，有著提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，防止工傷事故，輔助上級(jí)的職責(zé),，作為班組長(zhǎng),，要做到上傳、下達(dá),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)班組內(nèi)部穩(wěn)定工作，還要勇于承擔(dān)責(zé)任,，寬以待人,，嚴(yán)于律己，熱愛班組,，發(fā)展班組,，注重工作方法。加強(qiáng)和班組成員的溝通,，激發(fā)大家的主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)班組的凝聚力等。

這一年我們班組對(duì)設(shè)備的專人負(fù)責(zé),，減少了設(shè)備的故障,；對(duì)模具的專人負(fù)責(zé)，減少了模具的損壞,；對(duì)每天工作量的細(xì)化,，保障了工作任務(wù)的順利完成；邊角余料的充分利用,，大大降低了產(chǎn)品的成本,。

當(dāng)然，我們的工作也存在一些需要改進(jìn)和完善之處,，現(xiàn)舉例如下： 在****的項(xiàng)目中,，小組設(shè)計(jì)的門板比箱體多50mm，主要原因是工程圖紙標(biāo)注錯(cuò)誤,，小組又沒(méi)有仔細(xì)核對(duì),。在****的項(xiàng)目中，我們制作的母線箱多了1件隔板導(dǎo)致無(wú)法安裝母線,，該問(wèn)題出在工程圖紙標(biāo)注模糊,，而小組成員沒(méi)有及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通了解,。以上問(wèn)題我們已經(jīng)開會(huì)作出反省，同時(shí)保證在以后的工作中盡量避免犯類似錯(cuò)誤,。

20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，成績(jī)與不足只能說(shuō)明過(guò)去，我們更注重未來(lái),。在以后的工作中,，我們會(huì)繼續(xù)努力工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，改掉不足之處,，繼續(xù)學(xué)習(xí)，勇于開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造光輝的未來(lái),。為了更好的完成全廠8千萬(wàn)-1億的目標(biāo)，我們小組還需要加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí),，提高了自身素質(zhì),，注重實(shí)踐，挖掘生產(chǎn)潛力,?？偟膩?lái)說(shuō)，我們計(jì)劃從以下幾點(diǎn)著手努力：

1.尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從分配,，團(tuán)結(jié)互助，努力形成一支有凝聚力,，共同朝著目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

2.堅(jiān)持每周召開班組會(huì)議,，總結(jié)當(dāng)周的工作,，及時(shí)解決問(wèn)題，并把下周的工作任務(wù)細(xì)化到每個(gè)員工,，保證任務(wù)的完成,。

3.每月組織一次員工培訓(xùn)，從理論上,，實(shí)踐上提高操作技能,，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，最大限度發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),，干其所好，把任務(wù)完成更快,、更好,。

4.定期組織學(xué)習(xí)安全操作制度,，確保全年無(wú)安全事故。

5.對(duì)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程至每道工序進(jìn)行細(xì)化,，明確應(yīng)注意哪些要點(diǎn),，抓住問(wèn)題所在。

6.物料擺放整齊,，做到有物必有位,，有位必有量。堅(jiān)持每天對(duì)崗位進(jìn)行整理,、清掃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并按照6s要求去做。

7.在對(duì)設(shè)備的操作管理上,，模具的安裝調(diào)試上要求有一定的專業(yè)水平的人員負(fù)責(zé),，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)清理，提高了設(shè)備的有效利用率,，模具損壞率降低到了最低點(diǎn),，給我們完成生產(chǎn)任務(wù)提高了堅(jiān)實(shí)保障。

8.定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí),，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的自檢,、互檢，杜絕不合格品流入到下一道工序,，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的`質(zhì)量問(wèn)題,，認(rèn)真填寫糾正/預(yù)防措施單，找出解決問(wèn)題的根本,，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。