隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

治理薄弱學(xué)校工作總結(jié)報告篇一

為了治薄，教育局成立了以局長同志為組長的工作專班,。專班成員由各部門科室負(fù)責(zé)人組成,。局領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室今年以來10余次到兩所薄弱學(xué)校調(diào)研,、指導(dǎo),，組織,、協(xié)調(diào),、落實治薄的具體工作,。特別是局長為了兩所薄弱學(xué)校的基建工程達(dá)標(biāo),，放棄了暑假休息,，一心撲在工地上,，以校為家，為兩所學(xué)校的硬件達(dá)標(biāo)做出了巨大貢獻(xiàn),。

各業(yè)務(wù)科室和有關(guān)部門針對兩校實際擬定了治薄工作內(nèi)容及進(jìn)度表,，將幫助脫薄工作落實到每月的工作日程之中。

督導(dǎo)室積極行使督政督學(xué)職能,，多次組織督導(dǎo)部門,、行政部門、教研部門深入學(xué)校聯(lián)合視導(dǎo),，幫助兩校加強(qiáng)教育管理,，規(guī)范教育教學(xué)秩序。

牽頭科室發(fā)展規(guī)劃科為了完成治薄工作,，不僅擬定了治薄工作方案,，而且把脫薄目標(biāo)分解到各科室和相關(guān)部門，完善了督辦,、通報,、聯(lián)席制度，強(qiáng)化治薄責(zé)任制和過程管理機(jī)制,，為完成治薄當(dāng)好了開路先鋒,。

黨政辦公室和調(diào)研科、紀(jì)檢科根據(jù)兩校辦學(xué)現(xiàn)狀,，幫助兩校端正辦學(xué)思想,，科學(xué)制定一校一策發(fā)展戰(zhàn)略，使學(xué)校的自強(qiáng)教育模式和?小學(xué)的小人才模式得到了市督學(xué)的肯定,。

人事科為了加強(qiáng)兩校的干部教師隊伍建設(shè),，擬定了支教援教制度，確定了對口幫扶學(xué)校,，選派優(yōu)秀中青年干部,、市骨干教師、區(qū)優(yōu)秀青年教師等到兩校支教援教,、掛職鍛煉,。

基教科為了兩校的教育管理、德育工作,、教學(xué)工作及辦學(xué)效果的提升,，多次帶領(lǐng)石化學(xué)校、紅孝新小的政教主任,、教導(dǎo)主任到兩校指導(dǎo)并進(jìn)行資料的整理歸檔工作,。

房管站在兩校的硬件建設(shè)達(dá)標(biāo)上全力做好了招標(biāo)、定標(biāo)和教學(xué)裝備采購工作,，為了基建的順利實施常常下工地督促管理,，付出了巨大心血,。

教研室為了30%優(yōu)課和無差課目標(biāo)，組織了27名市區(qū)級優(yōu)秀青年教師與兩所學(xué)校的相關(guān)教師結(jié)成師徒對子,，實行分類指導(dǎo),，跟蹤聽課的方式，幫助兩所學(xué)校的教師提高課堂教學(xué)水平,，并積極指導(dǎo)落實兩校的教研科研活動,。

財務(wù)科保證了兩校的治薄經(jīng)費(fèi)及時到位和相關(guān)資料的整理符合要求，兩年來對學(xué)校投入了近350萬元,，對?小學(xué)投入了130萬元,，有力支撐了治薄工作。

體衛(wèi)藝站為了兩校的體育,、藝術(shù),、健康課達(dá)標(biāo)，教研員們不怕苦不怕累,，多次到兩校幫助指導(dǎo)迎檢課和各科資料的整理,。

師訓(xùn)辦為了提高兩校教師隊伍的水平，在培訓(xùn)工作上重點傾斜兩校,，總共安排兩校40名教師參加省市級課改骨干培訓(xùn),，使兩校教師的新課程理念、信息技術(shù)水平和普通話教學(xué)達(dá)到治薄工作要求,。

科技站為了兩校信息技術(shù)工作的達(dá)標(biāo),，不辭勞苦，協(xié)助學(xué)校做好機(jī)房規(guī)劃和學(xué)生主題活動設(shè)計,，幫助解決教師在電教中的疑難問題。

對口幫扶學(xué)校不僅重視這次治薄,，而且與脫薄學(xué)校簽訂了幫扶協(xié)議書,，為兩所脫薄學(xué)校送課、開展教研活動,、捐書等,，特別是學(xué)校的林校長多次帶領(lǐng)優(yōu)秀教師到學(xué)校支援，為學(xué)校的發(fā)展提供全方位的支持,。

還有市區(qū)級的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他科室的配合和協(xié)調(diào),，為此次治薄做出了默默的支持和貢獻(xiàn)，在這里就不一一贅述,。

兩所脫薄學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子努力克服硬件匱乏,、底子雹生源差的困難，以治薄工作為契機(jī),，擬定了詳盡的治薄工作計劃,、治薄工作實施方案和薄弱學(xué)校建設(shè)工作進(jìn)度表,，實行責(zé)任到人、目標(biāo)定位的管理機(jī)制,，從軟件和硬件上全面展開脫薄工作,，在薄弱學(xué)校的發(fā)展史上留下了里程碑的足跡。特別是兩校洋洋萬言的自評報告和完成脫薄后的雄心壯志,，贏得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

通過治薄，兩所學(xué)校面貌有了較大改觀,，辦學(xué)條件有了一定程度的改善,，干部和教師隊伍素質(zhì)有了較大提高，教育質(zhì)量和社會聲譽(yù)有了明顯好轉(zhuǎn),，學(xué)校的體育強(qiáng)校,、?小學(xué)的小人才培養(yǎng)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。相信教育有了這種不怕苦,，不怕累,，敢于拼搏的“治薄精神”，青山教育的春天還會遠(yuǎn)嗎,？

治理薄弱學(xué)校工作總結(jié)報告篇二

一,、堅持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)提高工作作風(fēng),。

____年,，我處建立了學(xué)習(xí)制度，每周三下午,，我們都組織全處員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，我處員工的政治思想覺悟大大提高,，精神面貌煥然一新,，工作主動性、積極性和服務(wù)意識大大增強(qiáng),，工作中能真正做到講原則,、講奉獻(xiàn)、講服務(wù),、講效率,。在狠抓政治學(xué)習(xí)的同時，我處也要求全處職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要求各位員工熟悉了解最新的會計準(zhǔn)則,、會計制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，總結(jié)和相互交流會計實際工作經(jīng)驗,，提升專業(yè)素質(zhì),，避免工作差錯,。以建設(shè)“服務(wù)型、效能型,、節(jié)約型,、創(chuàng)新型”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，“熱心,、耐心,、誠心”地為教學(xué)服務(wù)，為系部服務(wù),，為師生員工服務(wù),，機(jī)關(guān)效能明顯提高。

二,、積極籌措資金,，確保新校區(qū)工程和人才樓建設(shè)順利進(jìn)行。

20__年,，新校區(qū)建設(shè)是學(xué)校各項工作的重中之重,，圍繞工作重點，首先,，我處為新區(qū)建設(shè)積極組織資金供應(yīng),，及時掌握國家信貸政策變化，主動調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,，無數(shù)次派員到各銀行溝通,。為了節(jié)約融資費(fèi)用，項目可行性研究報告均由本部門組織人員撰寫,，經(jīng)過艱苦努力,，從商業(yè)銀行貸款5500萬元，爭取專項建設(shè)經(jīng)費(fèi)140萬元,。并多次到國土資源局磋商,，收回南校區(qū)全部土地出讓費(fèi)。其次,，我處能從大局出發(fā)，為新區(qū)建設(shè)提供必要的人力保證,。新區(qū)指揮部提出從我處抽調(diào)一名會計到新區(qū)材料部協(xié)助組織材料供應(yīng)和負(fù)責(zé)甲供材料會計核算工作,。第三，在建設(shè)資金嚴(yán)重不足,，施工單位眾多,，施工任務(wù)偏緊的情況下，處領(lǐng)導(dǎo)憑著豐富的工作經(jīng)驗,，合理調(diào)度有限的資金,，分別輕重緩急,，在工程款不足支付的情況下，盡量做到讓每一個施工單位滿意,，確保新區(qū)三期工程建設(shè)和人才樓建設(shè)順利進(jìn)行,。

三、開展反商業(yè)__專項工作,。

根據(jù)校黨委的布置,，對全處工作人員進(jìn)行了廉政宣傳教育，對重點崗位,、重點人員進(jìn)行自查自糾,，并配合校紀(jì)委對全校的有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)查，認(rèn)真落實廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督,，進(jìn)一步規(guī)范和完善校內(nèi)各項財務(wù)制度，堅持原則,，規(guī)范操作,，搞好自身的隊伍建設(shè)。進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,，從嚴(yán)控制一般性的行政支出,，提高資金的使用效益。大興廉政之風(fēng),，凈化校園的社會環(huán)境,。

四、加強(qiáng)學(xué)生收費(fèi),、獎貸學(xué)金的發(fā)放工作,。

成立了收費(fèi)管理科，配備了必要的人力,。面對10000多學(xué)生的收費(fèi)壓力,，又分居兩校區(qū)，財務(wù)處克服人手少,、辦公設(shè)備落后的困難,，早籌備、多方案,、周密組織,、群策群力，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的精神，園滿地完成了收費(fèi)任務(wù),，樹立了良好的窗口形象,。成立了價格服務(wù)咨詢室,，提供服務(wù)，接受監(jiān)督;配合學(xué)生處各相關(guān)部門,，主動與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，完成了獎貸學(xué)金的申請與發(fā)放工作。所有的收費(fèi)用項目均經(jīng)過省市物價局的批準(zhǔn),，嚴(yán)禁違規(guī)收費(fèi),，通過了市物價局的專項審計。

五,、全面執(zhí)行____年預(yù)算并完成____預(yù)算編制工作,。

__20__年初，在廣泛征求全校各二級部門的意見的基礎(chǔ)上,，本著節(jié)約的原則,，對全校各部門核定了年度用款額度，然后上報校黨委審批,，審批后的年度用款額度在年度內(nèi)得到了很好的貫徹執(zhí)行,，進(jìn)一步改變了過去先花錢后算帳的毛病，使學(xué)校各部門真正做到了少花錢,，多辦事,，辦好事、辦實事,。____年底,，按照新的預(yù)算編制要求，結(jié)合中學(xué)的具體情況,，經(jīng)過“三上三下”的編制程序,，完成了____年的預(yù)算編制工作。

六,、負(fù)責(zé)組織實施新校區(qū)“校園一卡通”重建工作,。

“校園一卡通”工程是我校新校區(qū)智能化的重要組成部分，我處與__市農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合招標(biāo),，由上海新中新華捷系統(tǒng)集成有限公司承擔(dān)施工任務(wù),。該系統(tǒng)運(yùn)行六個多月來，性能良好,，對提高我校的教學(xué)科研和管理水平發(fā)揮了重要作用,。

七、認(rèn)真做好社會治安綜合治理工作,。

按照中學(xué)綜治委的工作布置，對本處工作人員經(jīng)常開展安全文明教育和法制教育,，負(fù)責(zé)做好本處重點要害部位的安全保管和防范工作,，確保了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)金、重要票證和各項財物的安全完整,。制度上墻,、建立臺賬、日常管理與突擊檢查相結(jié)合,，綜治工作上了一個新臺階,。