隨著社會一步步向前發(fā)展,,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
治理薄弱學校工作總結報告篇一
為了治薄,,教育局成立了以局長同志為組長的工作專班,。專班成員由各部門科室負責人組成。局領導及各業(yè)務科室今年以來10余次到兩所薄弱學校調研,、指導,,組織、協(xié)調,、落實治薄的具體工作,。特別是局長為了兩所薄弱學校的基建工程達標,放棄了暑假休息,,一心撲在工地上,以校為家,,為兩所學校的硬件達標做出了巨大貢獻,。
各業(yè)務科室和有關部門針對兩校實際擬定了治薄工作內容及進度表,將幫助脫薄工作落實到每月的工作日程之中,。
督導室積極行使督政督學職能,,多次組織督導部門、行政部門,、教研部門深入學校聯(lián)合視導,,幫助兩校加強教育管理,規(guī)范教育教學秩序,。
牽頭科室發(fā)展規(guī)劃科為了完成治薄工作,,不僅擬定了治薄工作方案,而且把脫薄目標分解到各科室和相關部門,,完善了督辦,、通報、聯(lián)席制度,,強化治薄責任制和過程管理機制,為完成治薄當好了開路先鋒,。
黨政辦公室和調研科,、紀檢科根據(jù)兩校辦學現(xiàn)狀,,幫助兩校端正辦學思想,,科學制定一校一策發(fā)展戰(zhàn)略,,使學校的自強教育模式和?小學的小人才模式得到了市督學的肯定。
人事科為了加強兩校的干部教師隊伍建設,,擬定了支教援教制度,,確定了對口幫扶學校,選派優(yōu)秀中青年干部,、市骨干教師,、區(qū)優(yōu)秀青年教師等到兩校支教援教,、掛職鍛煉。
基教科為了兩校的教育管理,、德育工作,、教學工作及辦學效果的提升,,多次帶領石化學校,、紅孝新小的政教主任、教導主任到兩校指導并進行資料的整理歸檔工作,。
房管站在兩校的硬件建設達標上全力做好了招標,、定標和教學裝備采購工作,為了基建的順利實施常常下工地督促管理,,付出了巨大心血,。
教研室為了30%優(yōu)課和無差課目標,組織了27名市區(qū)級優(yōu)秀青年教師與兩所學校的相關教師結成師徒對子,,實行分類指導,,跟蹤聽課的方式,,幫助兩所學校的教師提高課堂教學水平,,并積極指導落實兩校的教研科研活動。
財務科保證了兩校的治薄經費及時到位和相關資料的整理符合要求,,兩年來對學校投入了近350萬元,,對?小學投入了130萬元,有力支撐了治薄工作,。
體衛(wèi)藝站為了兩校的體育,、藝術、健康課達標,,教研員們不怕苦不怕累,,多次到兩校幫助指導迎檢課和各科資料的整理。
師訓辦為了提高兩校教師隊伍的水平,,在培訓工作上重點傾斜兩校,,總共安排兩校40名教師參加省市級課改骨干培訓,使兩校教師的新課程理念,、信息技術水平和普通話教學達到治薄工作要求,。
科技站為了兩校信息技術工作的達標,不辭勞苦,,協(xié)助學校做好機房規(guī)劃和學生主題活動設計,,幫助解決教師在電教中的疑難問題。
對口幫扶學校不僅重視這次治薄,而且與脫薄學校簽訂了幫扶協(xié)議書,,為兩所脫薄學校送課,、開展教研活動、捐書等,,特別是學校的林校長多次帶領優(yōu)秀教師到學校支援,,為學校的發(fā)展提供全方位的支持。
還有市區(qū)級的領導的關懷和其他科室的配合和協(xié)調,,為此次治薄做出了默默的支持和貢獻,在這里就不一一贅述,。
兩所脫薄學校的領導班子努力克服硬件匱乏,、底子雹生源差的困難,以治薄工作為契機,,擬定了詳盡的治薄工作計劃,、治薄工作實施方案和薄弱學校建設工作進度表,實行責任到人,、目標定位的管理機制,,從軟件和硬件上全面展開脫薄工作,在薄弱學校的發(fā)展史上留下了里程碑的足跡,。特別是兩校洋洋萬言的自評報告和完成脫薄后的雄心壯志,,贏得了相關領導的好評。
通過治薄,,兩所學校面貌有了較大改觀,,辦學條件有了一定程度的改善,干部和教師隊伍素質有了較大提高,,教育質量和社會聲譽有了明顯好轉,,學校的體育強校、?小學的小人才培養(yǎng)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢,。相信教育有了這種不怕苦,,不怕累,敢于拼搏的“治薄精神”,,青山教育的春天還會遠嗎,?
治理薄弱學校工作總結報告篇二
一、堅持政治學習和業(yè)務學習制度,,改進提高工作作風,。
____年,我處建立了學習制度,,每周三下午,,我們都組織全處員工進行政治學習。全面落實科學發(fā)展觀,,我處員工的政治思想覺悟大大提高,,精神面貌煥然一新,,工作主動性、積極性和服務意識大大增強,,工作中能真正做到講原則,、講奉獻、講服務,、講效率,。在狠抓政治學習的同時,我處也要求全處職工加強業(yè)務學習,,要求各位員工熟悉了解最新的會計準則,、會計制度和會計基礎工作規(guī)范,總結和相互交流會計實際工作經驗,,提升專業(yè)素質,,避免工作差錯。以建設“服務型,、效能型,、節(jié)約型、創(chuàng)新型”的機關為目標,,“熱心,、耐心、誠心”地為教學服務,,為系部服務,,為師生員工服務,機關效能明顯提高,。
二,、積極籌措資金,確保新校區(qū)工程和人才樓建設順利進行,。
20__年,,新校區(qū)建設是學校各項工作的重中之重,圍繞工作重點,,首先,,我處為新區(qū)建設積極組織資金供應,及時掌握國家信貸政策變化,,主動調整財務戰(zhàn)略,,無數(shù)次派員到各銀行溝通。為了節(jié)約融資費用,,項目可行性研究報告均由本部門組織人員撰寫,,經過艱苦努力,從商業(yè)銀行貸款5500萬元,爭取專項建設經費140萬元,。并多次到國土資源局磋商,,收回南校區(qū)全部土地出讓費。其次,,我處能從大局出發(fā),,為新區(qū)建設提供必要的人力保證。新區(qū)指揮部提出從我處抽調一名會計到新區(qū)材料部協(xié)助組織材料供應和負責甲供材料會計核算工作,。第三,,在建設資金嚴重不足,施工單位眾多,,施工任務偏緊的情況下,,處領導憑著豐富的工作經驗,合理調度有限的資金,,分別輕重緩急,,在工程款不足支付的情況下,,盡量做到讓每一個施工單位滿意,,確保新區(qū)三期工程建設和人才樓建設順利進行。
三,、開展反商業(yè)__專項工作,。
根據(jù)校黨委的布置,對全處工作人員進行了廉政宣傳教育,,對重點崗位,、重點人員進行自查自糾,并配合校紀委對全校的有關方面進行協(xié)查,,認真落實廉潔自律的有關規(guī)定,,強化財務監(jiān)督,進一步規(guī)范和完善校內各項財務制度,,堅持原則,,規(guī)范操作,搞好自身的隊伍建設,。進一步完善財務管理制度,,從嚴控制一般性的行政支出,提高資金的使用效益,。大興廉政之風,,凈化校園的社會環(huán)境。
四,、加強學生收費,、獎貸學金的發(fā)放工作。
成立了收費管理科,配備了必要的人力,。面對10000多學生的收費壓力,,又分居兩校區(qū),財務處克服人手少,、辦公設備落后的困難,,早籌備、多方案,、周密組織,、群策群力,發(fā)揚“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的精神,園滿地完成了收費任務,,樹立了良好的窗口形象,。成立了價格服務咨詢室,提供服務,,接受監(jiān)督;配合學生處各相關部門,,主動與金融機構聯(lián)系,完成了獎貸學金的申請與發(fā)放工作,。所有的收費用項目均經過省市物價局的批準,,嚴禁違規(guī)收費,通過了市物價局的專項審計,。
五,、全面執(zhí)行____年預算并完成____預算編制工作。
__20__年初,,在廣泛征求全校各二級部門的意見的基礎上,,本著節(jié)約的原則,對全校各部門核定了年度用款額度,,然后上報校黨委審批,,審批后的年度用款額度在年度內得到了很好的貫徹執(zhí)行,進一步改變了過去先花錢后算帳的毛病,,使學校各部門真正做到了少花錢,,多辦事,辦好事,、辦實事,。____年底,按照新的預算編制要求,,結合中學的具體情況,,經過“三上三下”的編制程序,,完成了____年的預算編制工作。
六,、負責組織實施新校區(qū)“校園一卡通”重建工作,。
“校園一卡通”工程是我校新校區(qū)智能化的重要組成部分,我處與__市農業(yè)銀行聯(lián)合招標,,由上海新中新華捷系統(tǒng)集成有限公司承擔施工任務,。該系統(tǒng)運行六個多月來,性能良好,,對提高我校的教學科研和管理水平發(fā)揮了重要作用,。
七、認真做好社會治安綜合治理工作,。
按照中學綜治委的工作布置,,對本處工作人員經常開展安全文明教育和法制教育,負責做好本處重點要害部位的安全保管和防范工作,,確保了計算機網絡,、現(xiàn)金、重要票證和各項財物的安全完整,。制度上墻,、建立臺賬、日常管理與突擊檢查相結合,,綜治工作上了一個新臺階,。