總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
施工員年終工作總結(jié)篇一
從一個(gè)剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人,一路走來我們經(jīng)歷了很多,,付出了很多,,同時(shí)學(xué)到了很多,,也成熟了很多。
從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底,,從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立,,雖然才短短的幾個(gè)月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識(shí)了很多的朋友,,遇到了好多的“老師”,,最重要的是學(xué)會(huì)了好多的知識(shí),從理論到實(shí)踐,,從做人到做事,,收獲頗多,感觸頗深,。
記得三月份剛來時(shí),,自己還是個(gè)實(shí)習(xí)生,那時(shí)人很多,,剛實(shí)習(xí)生就將近20人,,記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想,堅(jiān)持,,堅(jiān)持,!學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),!”,也許自己知道的太少太少,,感覺每天的收獲好多好多,,自己也感到很充實(shí),很踏實(shí),。在此期間,,自己跟過質(zhì)檢,搞過施工,,也干過實(shí)驗(yàn),,從“圖集、圖紙,、鋼筋,、模板、砼”再到“溝通,、協(xié)調(diào),、管理、打試塊”雖然干過很多,,我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。
到了七月初,,由于種種原因,很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,,自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,,從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,,自己對施工員這個(gè)崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí),,接觸的工人多了,自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗(yàn),,那就是:人人平等,,不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,不要不尊重工人,,在管理上也要學(xué)會(huì)“善變”,,分類管理、分人管理,。
第一,、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂,,致使吊裝速度慢,,在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,才有所改善,,我想這種情況在來年將杜絕,,來年一開工就會(huì)首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個(gè)關(guān)于塔吊管理的專題會(huì)議,對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底,,并對塔司的遲到,、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行公布。
第二,、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)行施工,,致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的要求,一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解,,沒有領(lǐng)會(huì)到其中的便捷,,二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠,對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通,,并且要有書面的文件形式,后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上,這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了,。
第三,、就是現(xiàn)場的拖泵問題,我們今年的砼泵合同就是一個(gè)失誤,,對于t5來說,,平均十幾天澆筑一次砼,而我們的泵放在這打不打一個(gè)月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi),,我想明年如果可以的話,,我們只租一臺(tái)電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求),其余要租一臺(tái)車載泵在 t1,、t2,、t5樓之間來回使用,這樣即節(jié)省開支又合理利用,,一舉倆得,。高經(jīng)理有句話我很贊同:干什么事都要有一定的“哈(ha)數(shù)”,所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資源,,怎樣合理的劃分工作面,,怎樣提高工人的工作效率,怎樣能在保證安全的同時(shí)加快施工進(jìn)度,,縮短工期,,保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括:
一,、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,,按規(guī)定搞好安全防范措施,,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須講安全,,抓生產(chǎn)首先必須抓安全,。
二,、認(rèn)真熟悉施工圖紙,、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量,、技術(shù)方案,,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具,、用具,、設(shè)備計(jì)劃。
三,、編制,、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),,合理安排、科學(xué)引導(dǎo),、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù),。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理,、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益,。
五,、編制文明工地實(shí)施方案,根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,,安排,、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地,。
六,、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七,、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,,爭創(chuàng)更高效益,。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單,。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作,。
九、督促施工材料,、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行,。
十,、參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù),。
十一,、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,。
十二,、組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。
十三,、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制,。
其中有一條我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙,學(xué)習(xí)規(guī)范,,因?yàn)閷?shí)物的完成得靠圖紙的引導(dǎo),,并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),,我們有我們的優(yōu)勢,,并且也客觀的存在著一些不足,但是我們有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,,高經(jīng)理,、段總、閆總,、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀,,有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo),而且他們都會(huì)無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念,,同時(shí)也給了我們很多好的意見和建議,,為我們在今后的路上打定了堅(jiān)實(shí)的根基。
就拿我們項(xiàng)目部一直開展的成本分析會(huì)來說吧,,這使得我們每個(gè)人去親身的參與它,,不僅是我們的一項(xiàng)收獲而且也可以使得工程資金的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了,對整體的資金成本控制也是一項(xiàng)非常好的措施,。對于來年的工作我也有一些個(gè)人的想法和建議,,第一,定期開展各塔樓裙樓的綜合比評,,包括安全,、進(jìn)度、質(zhì)量和成本,,通過客觀合理的測評,、打分,進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感,,提高他們的責(zé)任心,,激發(fā)他們對工作的激情和熱情。
第二,,主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路,,找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種,,并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比,,比較后及時(shí)的分析原因,并且制定可行辦法。第三,,就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會(huì),,而且應(yīng)該分析的更具體,不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),,應(yīng)該是他們匯報(bào)總的方面,,下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報(bào),看看到底是什么地方掙了虧了,,如何避免此種狀況的下次發(fā)生,。
說了很多很多,總而言之我覺的人最重要的不是回味從前,,也不是什么展望未來,,人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在,所以我會(huì)在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個(gè)決心更有這個(gè)能力,。
施工員年終工作總結(jié)篇二
在xx年里,,我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在xx年新的一年里將會(huì)迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,,我訂立了xx年個(gè)人工作計(jì)劃,,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。
1,、人員安排:由于新的工序開始及增加,,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2,、xx年2月至5月基坑開挖階段,,目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,,按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,,多臺(tái)挖機(jī)相互配合,我們將努力保證各個(gè)開挖面的安全,、快速的前進(jìn),,并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。
3,、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),,更是整個(gè)車站施工的重中之重,,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,,例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),,以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),,特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死,,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,,并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,,以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。
4、xx年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工,,并對道路進(jìn)行恢復(fù),主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,,場地的合理規(guī)劃,,安全、高效的控制,。
1,、認(rèn)真審核圖紙,確?;娱_挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,,組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,,認(rèn)真的進(jìn)行核量,,并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼),。
3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會(huì),對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排,,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長必須參加交班會(huì),,要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,,并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
1,、工程質(zhì)量,、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,,都要落實(shí)到人,,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過程,,分析產(chǎn)生隱患的根源,,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,待處理完畢后,,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2,、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開挖,,促使各開挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),,想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效,,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,,盡快早日完成基坑的開挖,,為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3,、文明施工:響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,,努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,,今年將兩個(gè)場地分成若干個(gè)塊,,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對有場地達(dá)不到要求的,,就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4,、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所以在接下來各種工作展開的同時(shí),,將會(huì)以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),,工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
1,、油料控制:目前現(xiàn)場已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員,、司機(jī)),,從源頭杜絕浪費(fèi),。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其功效,縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。
2,、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,,要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí),,確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性,,保證對鋼筋原料的合理利用,,確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,,工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,,采取雙控制,留有余量不夠再補(bǔ),,從而使砼用量能夠得到有效控制,。
3、收方工作:仔細(xì)查看合同,,確定收方部位和內(nèi)容,,會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理:21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,,無錫市政府要求我們“一模、兩化”,,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,,我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,加強(qiáng)文明施工管理,,增強(qiáng)文明施工力量,,對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),,讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。
2,、對協(xié)作隊(duì)伍的管理:技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,,堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。
3,、個(gè)人工作改進(jìn):由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,,所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,,首先要起到表彰作用,第一,、多學(xué)習(xí),,要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,,以避免不必要的損失,。第二、多學(xué)習(xí),,要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題,。第三,、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,,提高處理意外事件的能力,對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。第四,、多學(xué)習(xí),要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,,要時(shí)??葱蕵饭?jié)目,從而加強(qiáng)自己的溝通能力,,提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,使工作能高效的完成,。
明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn),。認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),,共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。
以上是我的xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,,xx年取得更好的成績,,全面提高自己,。
施工員年終工作總結(jié)篇三
光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬又是一年,,xxxx年在緊張忙碌中飛快地過去了,,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,,始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,,與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。
回顧xxxx年,,工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,,xxxx年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,,xxxx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),,驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),,尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),,完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),我們是欣喜的,,但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心,。那些力不從心日子,那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,,那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,,這些都是我們存在的不足,都是我們需要改進(jìn)的地方,。新年新歲新的開始,,在此,我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年的工作重點(diǎn),,如有不當(dāng)之處敬請諒解,。
(一)核心工作控制情況
1.安全文明施工:項(xiàng)目開工前,三級安全交底貫徹到位,,安全文明施工設(shè)施配備齊全,,現(xiàn)場布置到位,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,,杜絕了較大事故發(fā)生,。
(1)計(jì)劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,,提前進(jìn)場施工,導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí),,被迫停工,進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。
(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,或糾偏措施不及時(shí),。
(3)施工班組施工力量較弱,,人員不足,未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,,班組不予積極配合,。
(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),,延誤了解決問題的最佳時(shí)期,。
(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,不具備開條件進(jìn)場施工,,加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,,導(dǎo)致中途停工。
3.質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,因此,,在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控,,工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,,確保了xxxx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。
4.成本控制:我們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前、事中,、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,,側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,,實(shí)地勘察現(xiàn)場,,參與圖紙現(xiàn)場交底,優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,,領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),,確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料,、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃,,降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計(jì)劃,,控制材料使用的合理性,,加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,減少損耗,,及時(shí)完成變更簽證手續(xù),,完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,,對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,積極面對完善,,保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。
(二)存在的問題
1.施工力量不足。一方面,,項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,對項(xiàng)目管理的理解不夠,職責(zé)不明確,,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,,導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后,、成本上升等一系列問題,。另一方面,施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,,導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,,同時(shí),新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),,還需要全過程指導(dǎo),,這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,,質(zhì)量缺陷返工,,項(xiàng)目成本增加,甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是xxxx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,,影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是xxxx年重要工作之一,。
2.監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,,但在xxxx年卻落實(shí)不完善,、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,,分工和職責(zé)不夠明確,,導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,審核工作不夠細(xì)致,,工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,,部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題,。
(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),,實(shí)施部門明確分工
充實(shí)部門行政管理人員,明確職責(zé),,加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,,嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),確保工期制定合理,,材料計(jì)劃準(zhǔn)確,,監(jiān)督檢查工作及時(shí),,從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。同時(shí),,招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,,實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,,保障xxxx年更高目標(biāo)的順利完成,。
(二)健全培訓(xùn)制度,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,,就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),,提升自身的管理水平,。具體做法:1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核,;2,、收集培訓(xùn)教材,制定培訓(xùn)計(jì)劃,,對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。
(三)完善績效激勵(lì)制度,提升部門工作積極性
為穩(wěn)定部門建設(shè),,在xxxx年我們部門會(huì)完善績效激勵(lì)制度,,對于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整,;同時(shí),,還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,,也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。
(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,,為工程順利施工提供保障
1.落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研,,并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié),。然后,,再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況,對xxxx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,,一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,,確保施工單價(jià)合理,。避免與市場信息脫節(jié),導(dǎo)致施工單價(jià)過高,,給工程的施工進(jìn)度造成影響,。
2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,,就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工,,因此,,對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在xxxx年里,,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面,會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,,另一方面,,對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,,對于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,讓部門的員工真正融為一體,,發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。
3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門xxxx年的工作情況,,我們會(huì)在xxxx年招聘安裝人員2名,,木工班組2組,整體分包班組兩組,,智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,秉承著“有能者居之”的招聘原則,,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面,可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,,另一方面,,也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。
4.落實(shí)部門績效考核制度,。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平,、公開、公正,,這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此,,xxxx年我們部門會(huì)在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先,,將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,,人手一份績效考核制度,確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度,;然后,,分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,并以月為單位,,對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布,;最后,就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié),,并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面,,我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外,還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核,鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督,、批評,、指正和考核,這樣才能保證考核的公平和全面,。另外,,在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,,也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,,保證有問題能夠得到及時(shí)的解決。
5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說:在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在xxxx年里,,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,,主要從三方面著手:(1)員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),,端正自己的工作心態(tài),,不能遇到困難就退縮、放棄,,或是置部門的利益于不顧,。(2)員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,,如施工材料的采購,、施工時(shí)間的安排等,絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,,適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,,不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。
6.落實(shí)場地建設(shè)工作,。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的,,必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在xxxx年,,我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,,嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手:建筑退界、防護(hù)距離,、防火間距,、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。
以上就是我們工程部對xxxx年工作的總結(jié)和對xxxx年工作的計(jì)劃,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正,我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,,虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。
施工員年終工作總結(jié)篇四
在工地一年的時(shí)間里,使我對圖紙,、儀器,、工程質(zhì)量要求、文明施工,、安全管理等有了進(jìn)一步認(rèn)知,。
1、在圖紙方面使我理解到,,在施工之前要仔細(xì)查看圖紙,,把圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)都要了然于胸,,不懂得地方要即時(shí)請教同事或領(lǐng)導(dǎo),不能想當(dāng)然施工,。要做到按圖施工,,百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,,以及有施工圖不符的地方,,必須詳細(xì)記錄。
2,、在儀器方面讓我知道,,算數(shù)據(jù)時(shí)要專心,算完必須復(fù)查,,以免出現(xiàn)錯(cuò)誤,,在使用儀器的時(shí)候要專心致志,仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,,以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清,,儀器要經(jīng)常效驗(yàn),保證準(zhǔn)確度,。
3,、在工程質(zhì)量問題必須要嚴(yán)格要求,不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工,,嚴(yán)格要求自己以及施工人員,精益求精,。
4,、在文明施工及安全管理方面,再進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)要佩戴安全帽,,注意安全,。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施,。即時(shí)清理現(xiàn)場,,做好施工成果的保養(yǎng)與維護(hù)。
產(chǎn)生了很多新的問題,,并著手解決了一系列問題,,也學(xué)習(xí)到了很多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),,使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進(jìn)一步的完善,。在日常工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和心得,,即時(shí)糾正和補(bǔ)充自身的不足之處,。
1,、做好四勤:勤思考,、勤跑腿、勤動(dòng)手,、勤問,,對工作負(fù)責(zé),有責(zé)任心,,嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工,。
2、堅(jiān)持每天寫施工日記,,對每天的工作內(nèi)容及工程進(jìn)度做出總結(jié),,以便合理安排明天的工作。
3,、要在工作中學(xué)習(xí),,補(bǔ)充課堂上沒有的知識(shí),做好總結(jié)記錄,。
4,、在工作期間要比以往更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),,吸取工作經(jīng)驗(yàn);在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范,,增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)。以后的工作要求自己,,但求更好,。
以后工作期間不管在任何崗位,都要努力工作,,與其他同事實(shí)行良好的配合,,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)??傊?,在今后的工作中,我將持續(xù)的總結(jié)與反省,,鞭策自己充實(shí)自身,,提升自身素質(zhì)與技術(shù)水平,以適合時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司同成長,、共進(jìn)步,。
施工員年終工作總結(jié)篇五
自七月份來到項(xiàng)目開始工作以來,到現(xiàn)在已有近半年時(shí)間了,,回首這過去的半年,,自己的身份角色,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,,有失敗的教訓(xùn),,也有不少收獲提高,現(xiàn)在是對自己的各方面做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了,。
過去的半年實(shí)習(xí)期,,是從一個(gè)毫無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位,,本人的心態(tài),、思想也在不斷變化著,在不斷適應(yīng)著新的崗位,,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。在政治思想上,積極擁護(hù)黨和國家的政策方針,,以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想,,關(guān)心國家大事,積極地和各位同事交流自己的思想看法,,努力做一個(gè)具有新思想,,適應(yīng)新時(shí)候的新員工。
在生活上,,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下,,我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng),,在各方面基本上能跟上大家的步伐,,同時(shí)積極融入集體,并在其中與大家和諧相處,,為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力量,。
在現(xiàn)場工作上,以一個(gè)正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,,無論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班,,都能做到始終堅(jiān)守自己的崗位,做到有始有終,。初到項(xiàng)目時(shí),,我主要是跟隨配合王工負(fù)責(zé)3#,、4#樓的二結(jié)構(gòu)施工,同時(shí)學(xué)習(xí)總包管理,。由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)方面的空白,,對于現(xiàn)場的諸多情況,如建筑材料,、施工工藝等都不了解,,但通過前輩的細(xì)心講解、耐心傳授,,我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個(gè)大致的了解,,但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱,對于一些局部,,細(xì)節(jié)的問題還是不能熟練,、靈活地處理,對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握,,但對在一些安全規(guī)范,如安全用電,、安全帽,、安全帶的使用上有一定了解,能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路,,注意保護(hù)自己和他人,。至于總包管理方面,從每周一的總包例會(huì)上,,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題,,到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為,也能及時(shí)指出,,督促其修改,。
另一方面,自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求,。從結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范,、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí),。剛開始時(shí),,是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場,把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來,,形成知識(shí)的立體化,。在結(jié)構(gòu)施工時(shí),對于各種交底記錄,,能把自己當(dāng)成一個(gè)工人來詳細(xì)閱讀,、學(xué)習(xí)。做到先教會(huì)自己,再指導(dǎo)施工,,監(jiān)督施工質(zhì)量,。從砌筑墻體平整度、垂直度,、灰縫大小,、砌塊的搭接等要求,到材料的控制,、工期的計(jì)劃等,,都有一定的認(rèn)識(shí)和掌握。然而,,仍然有許多知識(shí)自己是沒有了解掌握的,,如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等,,希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解掌握,。
這半年以來,理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際知識(shí),,是我收獲的主要財(cái)富,。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì)勞動(dòng)人員的角色轉(zhuǎn)變,這一過程中收獲的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),,也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在,。如施工現(xiàn)場解決問題的能力,,協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力,,還要加倍努力鍛煉,。至于內(nèi)業(yè)方面,對于材料計(jì)劃,、成本控制,、商務(wù)分析、技術(shù)方案等,,基本上是沒有接觸過,,希望能在以后地工作中,在做好自己的本職工作之余,,努力向身邊各位同事請教學(xué)習(xí),,爭取做一名綜合型管理人員,為項(xiàng)目的建設(shè)自己的一份力量,。
施工員年終工作總結(jié)篇六
對于施工員,,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?,F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時(shí)候,,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這一年的施工員工作中,我收獲很多,,不僅僅是施工知識(shí)的掌握,,同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,,與分包的相處方式,,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺,。在施工技術(shù)方面,,我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯(cuò),幸好上報(bào)時(shí)被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動(dòng),,作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,,我們在實(shí)際的施工中,經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,,施工員必須要第一時(shí)間了解,、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,,落下了很多資料,臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行,,保證認(rèn)真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),,它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),,從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報(bào),,但不付出一定沒有回報(bào),,我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,,給工人師傅一支香煙,,工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,,工人也會(huì)很樂意的聽從并接受,,對于工作也能很好的開展,正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,,讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。
在一年的工作當(dāng)中我們都盡了自己的最大努力,,為老板節(jié)約材料,,告誡工人不要浪費(fèi)材料,,能夠用的半磚塊全部用上,,二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料,,大河有水小河滿。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會(huì),,我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),,我們都是建筑的藝術(shù)家,,擇了建筑,選擇了中天,,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。謝謝大家!
施工員年終工作總結(jié)篇七
2,、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案,,繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,以指導(dǎo)施工,。編制的方案完整真實(shí)并有設(shè)計(jì)計(jì)算書,,且考慮富裕量,設(shè)計(jì)依據(jù)正確有效,,科學(xué)合理并符合實(shí)際,;布置圖繪制詳細(xì),做到每個(gè)節(jié)點(diǎn)有詳圖,,既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。
3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度,,用制度規(guī)范來保障臨時(shí)用水用電:
制定臨水臨電值班制度,,并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人,建立責(zé)任追溯制度和獎(jiǎng)罰制度,,尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電,;要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個(gè)節(jié)點(diǎn)做好定期檢查和維修,并做好相關(guān)記錄備查,;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,,切實(shí)保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,做到防范于未然,。
4,、臨建施工中抓住重點(diǎn),杜絕隱患:
對于重要管路,、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點(diǎn),,采用質(zhì)量好、耐久性強(qiáng)的材料,,施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作,,完成后親自檢查驗(yàn)收,確保不留下隱患,,并做到心中有數(shù),。
5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制,,主要為材料和人工控制,,做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性,又做到造價(jià)相對經(jīng)濟(jì)合理,;為了便于及時(shí)維修,,現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲(chǔ)備,以備應(yīng)急,。
6,、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,加強(qiáng)檢查力度,,增加檢查頻次,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證特殊季節(jié)不因?yàn)樗妴栴}影響施工進(jìn)度,。
1,、圖紙會(huì)審:
圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,請施工班組長參加內(nèi)部會(huì)審,,做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,,同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對,,檢查是否有沖突,形成記錄,。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,,將所有內(nèi)部會(huì)審問題整理完善,,會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和仔細(xì),,以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,,要求設(shè)計(jì)院,、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。
2,、技術(shù)交底:
水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,,施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底,對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實(shí),、具體、有針對性,,水電安裝分預(yù)埋階段,、安裝階段、試驗(yàn)試運(yùn)行階段,、工程收尾階段等等,,所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行,,這一點(diǎn)非常重要,所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據(jù)規(guī)范,,而且考慮到班組操作的可行性,,采納班組長的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽字,,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式文件存檔,。
施工方案的編制:
我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例,,在借鑒實(shí)例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮,。方案編制過程中參照幾個(gè)或多個(gè)類似工程的施工方案,,汲取可采納性施工工藝,進(jìn)行研究,、借鑒和利用,;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,緊跟土建專業(yè)施工安排,,有效部署勞動(dòng)力資源的投入,;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn),、文明施工內(nèi)容的編制等??傊?,編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,,確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。
施工員年終工作總結(jié)篇八
緊張、忙綠,、豐盛,、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,充滿期待的20xx已經(jīng)來到,,回首過去一年的工作,,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,,很有必要靜下心來對一年來的生活,、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,、梳理,、和總結(jié),提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),,便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?,F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,愿與各位同仁共勉,。
說道收獲,,請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場:soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至±0.00,。而一年后的今天:soho8月30日順利交房,;小戶型11月15日順利交房;準(zhǔn)甲裝修收尾,;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期,。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,,在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩,,為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望,。
1)8月30日的soho辦公樓的交付。
2)11月15日的小戶型的交付,。
這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,,其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,,這兩次的交房事件——特別soho的交房,作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大,。
其一、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核,。
其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),。
其三,、順利交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
如果說以上成績是屬于大家的,,是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,,那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果,,更是一種狀態(tài),,不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。
先說讀書,,與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》,、《弟子規(guī)》,自己熟讀《孫子兵法》,,甚至曾經(jīng)想把她背下來,,研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn),,在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,,以個(gè)人的做好成績1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》,、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目,,這些似乎和工作沒多大關(guān)系,但這反映出我的精神狀態(tài),,渴望學(xué)習(xí),、進(jìn)步、成長,。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講,,,,通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想,自己的夢想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界,。
初聽到這句話時(shí),,認(rèn)為這是大話是口號(hào),通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,,并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助,、帶動(dòng),、影響自己身邊的同事,我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,,有成績了,,我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績,這是我的人生哲學(xué),,也是我不斷持續(xù)努力的方向,。
如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí),則去年7—9月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉,。去年7—9月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目,。這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響,請?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意,,謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛,。我將以此為動(dòng)力,持續(xù)不斷以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任心,、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,,為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。
20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,,同樣不足之處也頗多,。
其一:雖然今年的任務(wù)基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,,說明進(jìn)度管理仍要努力,,繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,,一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施,,致使8#樓后期工期過于緊張。
其二:沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系,。20xx年整個(gè)工期非常之緊,,特別3#樓南塔,,春節(jié)后復(fù)工已是3月20日,從粉刷,、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間,,交叉施工、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度,在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲,,致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材,,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。
其三:項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高,。
1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn),,因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。
3,、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合,,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí),,項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決,。
1、以進(jìn)度管理為抓手,,緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃,,早作打算、早作計(jì)劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn):7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房,;10月1日的酒店試營業(yè),其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的計(jì)劃,,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備,、外配套單位的介入時(shí)間等,,都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中,并抄送各相關(guān)部門,,保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施,。
2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理,。從xx年至今已三年有余,,項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,,這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年,,我們越發(fā)要重視安全工作,,確保零傷亡事故的發(fā)生,為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,,確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階,。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),,努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),,一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí),,注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,,為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。
4,、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),,特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用,,使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),,盡可能減少無謂的內(nèi)耗,促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè),。
5,、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足,、思變圖強(qiáng),、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向,,以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo),,持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高,、持續(xù)進(jìn)步,,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
施工員年終工作總結(jié)篇九
辭舊迎新舊的一年即將過去,,新的一年即將到來,,現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),并對20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排,。
(一)執(zhí)行力不到位,,使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。
(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排,、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。
(三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定,、流動(dòng)性大,。
(四)沒有按工作流程執(zhí)行,部門之間配合不夠默契,,團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,,員工的信心喪失和士氣低落,對公司的發(fā)展長景不樂觀,。
(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重,、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,客戶投訴時(shí)有發(fā)生,。
過去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開的是嶄新的一頁,為了在未來的一年里能獲得更好的成績,,我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年,,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺,。經(jīng)營目標(biāo):800萬力爭突破1000萬大關(guān),!
服務(wù)宗旨:優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑,。八字方針:團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào):12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!
同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年!
(一)壓力變動(dòng)力,,在危機(jī)中找商機(jī),,牢固龍頭地位
20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,,這無疑是對我們一個(gè)考驗(yàn),,如何保證客戶進(jìn)店量對市場部來說壓力越來越大。市場部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng):1征集都市原創(chuàng)精品房,,設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,,不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下)。還要在十一,、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,,穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū):銀鷺金博灣,,上城公館,,榕樹灣,,華城國際,都市領(lǐng)地,,綠城花園盛世龍郡,,洹上名門,家天下,,海興御花園,,建業(yè)森林半島,水木清華,,華富世家,。需要回訪的老小區(qū):書香園,天域國際,,華強(qiáng)城,,龍悅灣,香洲明郡,,香格里拉,。
(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用
設(shè)計(jì)部門針對明年的工作提出了六個(gè)需要:需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題,;需要重視協(xié)調(diào)工作,;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作,;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
(三)質(zhì)量是公司的生命,,質(zhì)量是企業(yè)的效益
公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,,精心打造客戶100%滿意的精品工程,。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,杜絕拖延工期,,客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪,,最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象,,要增加優(yōu)秀的施工隊(duì),,對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念,,維護(hù)和提升公司品牌形象
在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場信息,,針對不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo),與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品,。,,配合市場部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì),、推廣效果,。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。
(五)嚴(yán)格公司制度,,加強(qiáng)全方位培訓(xùn),,營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對設(shè)計(jì)師,、家裝業(yè)務(wù)員,、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,,春季市場上有大量流動(dòng)人才,,是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),,同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行招聘,。
日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,,對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購,、保管、發(fā)放,、登記,,各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,負(fù)責(zé)督促,、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動(dòng),、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。
薪酬管理,。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,,除此外還對在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,,對業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,,實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
員工培訓(xùn),。在激烈的市場競爭中,,企業(yè)除了要有適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略外,更重要的要能發(fā)掘員工潛能,,凝聚員工人心,,激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,,培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門,、班組,培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),,開展了腦力與體力,、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng),,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。
最后,,在春節(jié)即將來臨之際,,輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時(shí),,借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年,,祝大家在新的一年里,工作順利,、身體健康,、全家歡樂!
施工員年終工作總結(jié)篇十
光陰荏苒,,轉(zhuǎn)瞬又是一年,,20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。
回顧20xx年,,工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,,20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè),,驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè),完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè),,尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè),,完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn),,我們是欣喜的,,但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子,,那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,,那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記,這些都是我們存在的不足,,都是我們需要改進(jìn)的地方,。新年新歲新的開始,在此,,我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn),,如有不當(dāng)之處敬請諒解。
(一)核心工作控制情況
1.安全文明施工:項(xiàng)目開工前,,三級安全交底貫徹到位,,安全文明施工設(shè)施配備齊全,現(xiàn)場布置到位,,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,,杜絕了較大事故發(fā)生。
(1)計(jì)劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時(shí)間編制,提前進(jìn)場施工,,導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時(shí),被迫停工,,進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期,。
(2)計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏,,或糾偏措施不及時(shí),。
(3)施工班組施工力量較弱,人員不足,,未及時(shí)采取補(bǔ)救措施,,班組不予積極配合,。
(4)項(xiàng)目部施工過程未能做到天天梳理,,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào),,延誤了解決問題的最佳時(shí)期。
(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,,不具備開條件進(jìn)場施工,,加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,導(dǎo)致中途停工,。
3.質(zhì)量控制:質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),因此,,在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,,具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控,工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查,,把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前,確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收,。
4.成本控制:我們對項(xiàng)目實(shí)施過程的事前,、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,,側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,,熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,實(shí)地勘察現(xiàn)場,,參與圖紙現(xiàn)場交底,,優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙,領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo),,確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃,,降低事中施工期間的材料重復(fù)采購,、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用,。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計(jì)劃,,控制材料使用的合理性,加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,,減少損耗,,及時(shí)完成變更簽證手續(xù),完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫,,并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程,對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素,,積極面對完善,,保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款,。
(二)存在的問題
1.施工力量不足。一方面,,項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊,。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,對項(xiàng)目管理的理解不夠,,職責(zé)不明確,,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,,施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足,,導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求,同時(shí),,新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),,還需要全過程指導(dǎo),這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度,,進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后,,質(zhì)量缺陷返工,項(xiàng)目成本增加,,甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。
2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,,但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,,分工和職責(zé)不夠明確,導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,,審核工作不夠細(xì)致,,工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確,部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,,項(xiàng)目實(shí)施全過程難以有效把控等問題,。
(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),實(shí)施部門明確分工
充實(shí)部門行政管理人員,,明確職責(zé),,加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度,,嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī),確保工期制定合理,,材料計(jì)劃準(zhǔn)確,監(jiān)督檢查工作及時(shí),,從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程,。同時(shí),招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員,,實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,,提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平,保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成,。
(二)健全培訓(xùn)制度,,提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理,就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。因此,,項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提升自身的管理水平,。具體做法:1,、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;2,、收集培訓(xùn)教材,,制定培訓(xùn)計(jì)劃,對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。
(三)完善績效激勵(lì)制度,,提升部門工作積極性
為穩(wěn)定部門建設(shè),在20xx年我們部門會(huì)完善績效激勵(lì)制度,,對于以往績效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正,,并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時(shí),,還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整,,并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性,,也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性,,爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。
(四)落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作,,為工程順利施工提供保障
1.落實(shí)市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研,并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理,、分析和總結(jié),。然后,,再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況,對20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,,一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,,確保施工單價(jià)合理。避免與市場信息脫節(jié),,導(dǎo)致施工單價(jià)過高,,給工程的施工進(jìn)度造成影響。
2.落實(shí)班組成員整頓工作,。一個(gè)部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好,就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,,因此,對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里,,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,,會(huì)先穩(wěn)定老班組成員,,另一方面,對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,對于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行,,讓部門的員工真正融為一體,,發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。
3.落實(shí)部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況,,我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名,木工班組2組,,整體分包班組兩組,,智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘,,秉承著“有能者居之”的招聘原則,,嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面,,可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,,另一方面,也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。
4.落實(shí)部門績效考核制度,。一個(gè)部門的績效考核必須要做到公平,、公開、公正,,這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服,。因此,20xx年我們部門會(huì)在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度,。首先,,將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,人手一份績效考核制度,,確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,,分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,,并以月為單位,對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布,;最后,,就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),,并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面,我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外,,還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,,鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,,這樣才能保證考核的公平和全面。另外,,在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作,,如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方,也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,,保證有問題能夠得到及時(shí)的解決,。
5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說:在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng),。在20xx年里,我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,主要從三方面著手:(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé),,端正自己的工作心態(tài),不能遇到困難就退縮,、放棄,,或是置部門的利益于不顧。(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性,,如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等,,絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作,,適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。
6.落實(shí)場地建設(shè)工作,。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的,必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年,,我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力,嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手:建筑退界,、防護(hù)距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。
以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計(jì)劃,,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正,,我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,,虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。