隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

行政專(zhuān)員年度總結(jié)報(bào)告 行政專(zhuān)員年度總結(jié)篇一

1,、加強(qiáng)對(duì)員工考勤的管理,，通過(guò)日常檢查和有重點(diǎn)的進(jìn)行整治,，糾正了員工很多不規(guī)范的考勤行為。

2,、監(jiān)督落實(shí)門(mén)衛(wèi)檢查制度,，認(rèn)真核對(duì)派車(chē)單、出門(mén)證和員工出入放行條,，規(guī)范員工的出入廠行為和外來(lái)人員的來(lái)訪登記程序,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

3,、嚴(yán)格按照公司要求,，規(guī)范員工儀容儀表，加大對(duì)公司員工行為規(guī)范方面的監(jiān)督檢查力度,。

4,、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，做好清潔衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作,。定期或不定期對(duì)員工宿舍,、辦公和生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造良好的生活、辦公環(huán)境,。

5,、加強(qiáng)檔案管理，及時(shí)收集各部門(mén)檔案資料進(jìn)行存檔,；按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案室資料進(jìn)行重新歸檔,。

行政工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為公司服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在安保、食堂,、宿舍,、車(chē)輛、接待,、后勤維修,、辦公用品、福利采購(gòu)和發(fā)放等方面做好后勤保障工作,。

“安全第一”不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上,，也體現(xiàn)在公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人生、財(cái)產(chǎn)安全方面,。為確保安全，一方面加強(qiáng)門(mén)禁管理,，嚴(yán)禁不相干人員混入公司,；另一方面，保安24小時(shí)巡邏,，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時(shí)上報(bào),、處理；三是封閉西門(mén),，并將非機(jī)動(dòng)車(chē)棚移至北門(mén)邊,，進(jìn)行集中管理，既降低了員工車(chē)輛被盜的風(fēng)險(xiǎn),，又杜絕了部分員工利用電動(dòng)車(chē)偷盜鐵塊,，大大降低了員工偷盜的可能性。從此,，公司再無(wú)發(fā)生外來(lái)人員挑釁滋事或偷盜事宜,，解除了公司和員工的后顧之憂，增強(qiáng)了大家的安全感。

食堂是后勤保障工作的重點(diǎn),，與員工的正常工作息息相關(guān),！但公司食堂自采取外包方式以來(lái)，一直是員工意見(jiàn)的一塊,。為解決員工肚皮問(wèn)題,，對(duì)其唱響三步曲，逐步加以改善,。第一步,，注重食品安全和清潔衛(wèi)生。一方面派保安每天對(duì)采購(gòu)菜品進(jìn)行檢查,，另一方面親自調(diào)查采購(gòu)渠道,，同時(shí)不定期抽查倉(cāng)庫(kù)、廚房,、餐具衛(wèi)生,，并妥善處理剩菜剩飯。第二步,，在保證貨源質(zhì)量基礎(chǔ)上,，改善菜的口味、油水及肉類(lèi)分量,，提高飯菜質(zhì)量,。第三步，直接壓價(jià),。展開(kāi)廣泛調(diào)查,，依市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格合理定價(jià)，擠掉每一分不合理價(jià)格水分,。

員工宿舍是一個(gè)矛盾最多,、焦點(diǎn)最多的地方，對(duì)此,，一方面重新開(kāi)放乒乓球室,，購(gòu)買(mǎi)體育運(yùn)動(dòng)器材，并申請(qǐng)安裝電信網(wǎng)絡(luò)電視,，豐富員工業(yè)余生活,；另一方面及時(shí)排查和處理所有故障，保障水,、電,、電視、網(wǎng)絡(luò)暢通及浴室的正常使用,；發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部矛盾第一時(shí)間進(jìn)行化解或者調(diào)換房間,。再次,，針對(duì)公司員工宿舍衛(wèi)生情況差的現(xiàn)狀，親自挨房間指出差亂地方,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,，經(jīng)多次指點(diǎn)不聽(tīng)者，采取通報(bào)批評(píng),、扣分,、取消福利等處罰措施。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的整頓,，宿舍衛(wèi)生有了很大改觀,，并定期或不定期組織清潔衛(wèi)生小組進(jìn)行檢查，徹底改變了員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象,。

為公司員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境既是行政重要工作內(nèi)容之一,，同時(shí)，良好地衛(wèi)生情況也是公司良好形象的展示,。為此,，加強(qiáng)和各部門(mén)的聯(lián)系，做到故障及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)維修,；遺留問(wèn)題積極協(xié)調(diào)處理，初步搭建了平行溝通解決問(wèn)題的平臺(tái),，解決了各部門(mén)的后顧之憂,。廠區(qū)的綠化部分由專(zhuān)人定期進(jìn)行修剪維護(hù)，公共區(qū)域衛(wèi)生清潔工每天打掃,，門(mén)窗定期清洗,，保持了整個(gè)廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔,，在為員工提供了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,、舒適安逸的生產(chǎn)、辦公環(huán)境的同時(shí),，對(duì)外樹(shù)立了公司的良好形象,。

另外,，做到車(chē)輛整潔,、服務(wù)熱情，積極配合公司各部門(mén)的用車(chē),；進(jìn)行消防演練,，與安全員一同檢查公司的安全設(shè)施和消防設(shè)備，防范于未然,；督促辦公用品與福利品的采購(gòu),、發(fā)放,；接待工作有禮有節(jié)，特別是3月份的雞尾酒會(huì)接待工作,，得到了客戶一致好評(píng),。

通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)一年的努力,，終于將整個(gè)后勤工作和服務(wù)水平提升了一個(gè)臺(tái)階,。

接手行政工作后，第一件事情就是安撫,、穩(wěn)定行政后勤人員,，并提拔優(yōu)秀員工。除公司主動(dòng)淘汰外,，全年只有水電工1人因個(gè)人原因離職,，特別是以往流動(dòng)性的保安人員，全年未出現(xiàn)1人主動(dòng)離職,，還提拔兩名優(yōu)秀保安做班長(zhǎng),。穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時(shí)精簡(jiǎn)人員，并淘汰不合格員工,。清潔衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行重新劃分,，清潔工也由7名精簡(jiǎn)到4名；根據(jù)日常表現(xiàn),，勸退1名司機(jī),、1名行政助理。這樣既能各司其職,，提高工作效率,，也實(shí)現(xiàn)了人員的正常流動(dòng)，以便吸納新鮮血液,。第三,，新進(jìn)員工嚴(yán)格把關(guān)。除了要嚴(yán)把招聘關(guān),，還要加強(qiáng)試用期的考核,，發(fā)現(xiàn)不合格堅(jiān)決予以辭退。為招聘1名合格的保安,，共面試了數(shù)十人,，僅試用期間淘汰的就有4人。第四,，重新制定管理流程,。為加強(qiáng)管理，制作了采購(gòu)流程,、物品出入流程,、出車(chē)流程等,。

整頓保安隊(duì)時(shí)，基于以前對(duì)保安隊(duì)的基本了解和多方打探,，首先把已有保安進(jìn)行優(yōu)劣分等,，提拔任用優(yōu)秀保安，淘汰不合格保安,，同時(shí)積極招募新隊(duì)員,；接著，調(diào)整保安隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)和作息時(shí)間,，大大提高了隊(duì)員的工作積極性,；針對(duì)保安消極的工作情緒，一方面,，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)保安工作在公司的重要性,，從思想上提高隊(duì)員的責(zé)任心和自尊心，另一方面加強(qiáng)監(jiān)督,，輔以處罰,，進(jìn)一步根除保安隊(duì)員的惰性。這些措施成效顯著,，整個(gè)保安隊(duì)的工作態(tài)度和精神面貌都得到了徹底改變,。

整個(gè)后勤團(tuán)隊(duì)的漸漸步入正軌，也將我在分析規(guī)劃和管理方面的能力逐步體現(xiàn)出來(lái),。

一年來(lái),，我從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司流程,、集團(tuán)制度等內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。因?yàn)闆](méi)有后勤管理經(jīng)驗(yàn),，很多時(shí)候都是邊做邊學(xué),。行政后勤人員的內(nèi)部管理，與各部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào),，參與3月份的雞尾酒會(huì)項(xiàng)目的籌辦和全程接待，督辦熱電廠管道廠門(mén)段鋪設(shè),，廣場(chǎng)整改等等,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，一切都是在摸索中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中鍛煉,、提高,。

這的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助，行政工作取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，精力有限，因而存在一定制度落實(shí)不夠現(xiàn)象,。四是對(duì)公司其他部門(mén)工作學(xué)習(xí)抓得不夠,，加之因個(gè)人文化水平和過(guò)分謙謹(jǐn)而羞于表露。這些都需要在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

剛接手行政工作的時(shí)候,，我也有過(guò)短暫的迷茫和不自信，但公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持讓我順利突破困境,，找回自信和充實(shí),！通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的做事，認(rèn)真深刻的總結(jié)和思考,，我的工作規(guī)劃更加清晰,，對(duì)自己和公司的發(fā)展充滿自信！

1,、借公司內(nèi)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)行政后勤人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，努力提高行政人員的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)、責(zé)任與管理意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司行政后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階；

2,、堅(jiān)持“安全第一”,，做好安全保障工作，切實(shí)維護(hù)公司和員工生命,、財(cái)產(chǎn)安全,；

3,、繼續(xù)加強(qiáng)宿舍內(nèi)部管理，重點(diǎn)放在規(guī)范宿舍人員的衛(wèi)生和作息時(shí)間上,，使宿舍管理工作有新的突破,；

4、切實(shí)做好行政后勤保障工作,，努力根據(jù)各部門(mén)要求,，積極配合各部門(mén)做好來(lái)年的工作。

我相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和部門(mén)員工的共同努力下,，20xx年定能再創(chuàng)佳績(jī)！

行政專(zhuān)員年度總結(jié)報(bào)告 行政專(zhuān)員年度總結(jié)篇二

回望20xx年度的工作,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘來(lái)回顧和過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟,。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了人才,，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑,。過(guò)去,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里,。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi),，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利,，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜,；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五,、公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的保障問(wèn)題,，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作,。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作,，通過(guò)資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)人才。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排人員,、跟蹤落實(shí)人員的情況等；

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng),；

此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng),，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰,。來(lái)之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好！

行政專(zhuān)員年度總結(jié)報(bào)告 行政專(zhuān)員年度總結(jié)篇三

秋去冬又來(lái),，花開(kāi)花亦謝,。一閉一睜間，匆匆又一年,。

在忙忙碌碌中,，20xx年又將過(guò)去了,，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無(wú)論是在運(yùn)作模式,、設(shè)計(jì)產(chǎn)值,、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大,。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整的,，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比,，變化相對(duì)較大,。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間,。對(duì)于公司來(lái)講,，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來(lái)看,，情況還是比較穩(wěn)定,，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近,。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來(lái)看,，比去年有了相對(duì)程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右,，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬(wàn)元,。從項(xiàng)目的類(lèi)型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多,，如青少年宮,、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等,。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn),，幾年以來(lái)，豐總一直要求銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效,。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目,，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多,，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造,，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此,，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備,，在20xx年,，爭(zhēng)取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)漂亮戰(zhàn),。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的,，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力,，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭(zhēng)取在新的一年里,，產(chǎn)值更上一層樓,。

設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)最大的,，幾乎是大換血,，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒(méi)什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、進(jìn)度,，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失,。但是,，在這幫新人的共同努力下,，還是平穩(wěn)地挺過(guò)來(lái)了,。需要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng),；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間,，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合,，就互幫互助,。在部門(mén)里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升,。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了,。其中值得一提的是王亞丹,，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過(guò)晚上24時(shí)的,，有近半個(gè)月,。作為一個(gè)女同志，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，是值得學(xué)習(xí)的,，并且在老員工辭職之后,，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺,，為人處事,，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久,，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn),，為了公司日后的長(zhǎng)足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才,，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書(shū),，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師,，故派他親臨實(shí)踐,。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)技能,，有了很大的提高,。還有趙歡歡、蔡干武,、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員,，性格相近，踏實(shí)肯干,、能吃苦耐老,，雖然在專(zhuān)業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)考慮,，都是符合我們公司“誠(chéng)實(shí)樂(lè)群,、開(kāi)拓超越”的企業(yè)精神的。

設(shè)計(jì)部的20xx,，是一個(gè)不平凡的20xx,，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無(wú)限的`感慨來(lái)回顧這一年,，心中總充滿著無(wú)限的希望來(lái)期待下一年,。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步,，看到的是發(fā)展,，看到的是大豐的未來(lái)。

行政專(zhuān)員年度總結(jié)報(bào)告 行政專(zhuān)員年度總結(jié)篇四

1,、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃,，滿足各部門(mén)人力資源需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺,，不能滿足各部門(mén)人員需求量,。

2,、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人,，現(xiàn)在人數(shù)是356人,。與過(guò)去相比，人員流失比例為8.5%,。究其原因,，分析有二：1)人心向背;2)春節(jié)返鄉(xiāng)。針對(duì)此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應(yīng)從多方面查找原因,。并要多和員工進(jìn)行交流,、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量,。

3,、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化,。

4,、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作，對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作,。

5,、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬,，同時(shí)對(duì)于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查,。

6、在20xx年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中,，把所有員工的愛(ài)心也奉獻(xiàn)給同胞,。

7,、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒(méi)有繼續(xù)執(zhí)行,，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。