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地稅風(fēng)險管理工作總結(jié)報告篇一

為了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系我省國稅征管工作實際,，全面落實稅收管理科學(xué)化、專業(yè)化,、精細化要求,，省局決定借鑒運用風(fēng)險管理理念和方法,，進一步完善稅收管理體制機制，轉(zhuǎn)變稅收管理方式,，不斷提高納稅遵從度。為全面推進這項重點工作,，現(xiàn)提出以下工作意見,。

一,、統(tǒng)一思想，明確目標,，加強對稅收風(fēng)險管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)首先，要充分認識實施稅收風(fēng)險管理的必要性,。

多年來經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的納稅戶急劇增長,，與稅務(wù)干部人數(shù)持續(xù)維持低增長形成鮮明反差,，基層稅務(wù)機關(guān)“人少戶多”的矛盾日益尖銳,。

稅收管理體制機制不適應(yīng)新形勢下稅收征管工作的需要，稅收信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展難以推動稅收管理方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,。

落實責(zé)任與監(jiān)督制約難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

有限征管資源一方面短缺不足,，一方面配置效率低下，征納成本居高不下,，等等,。這些突出的矛盾和問題,，制約著稅收管理科學(xué)化、專業(yè)化,、精細化要求的真正落實，制約著稅收征管質(zhì)量和效率的進一步提高,。稅收風(fēng)險管理為有效解決上述矛盾和問題,，提供了重要啟示和有效路徑,。各地要緊密聯(lián)系稅收征管工作實際，緊緊圍繞影響稅收征管工作全局的主要矛盾,，統(tǒng)一對推進稅收風(fēng)險管理的思想認識。

其次,，要充分認識全面實施稅收風(fēng)險管理的有利條件,。20xx年,，全省國稅系統(tǒng)借鑒流程再造等現(xiàn)代管理理論，建立了覆蓋納稅服務(wù),、稅收執(zhí)法全過程的稅收征管業(yè)務(wù)流程運行機制,。20xx年以來,，以ctaisv2.0綜合征管軟件為基礎(chǔ),，開發(fā)完成了以流程管理系統(tǒng),、監(jiān)控決策系統(tǒng)、基層管理平臺三位一體,，外部信息交換順暢的綜合稅收管理信息系統(tǒng)——ctais2.0江蘇優(yōu)化版。20xx年以來,，在各級部門之間,，上下層級之間以及稅源稅基管理的主要環(huán)節(jié)之間,，建立起職責(zé)清晰、銜接順暢,、重點突出、良性互動的稅源聯(lián)動管理機制等,。這些重要舉措不僅表明,，風(fēng)險管理的一些具體要求已經(jīng)存在于稅收征管實踐中,，同時也為全面實施稅收風(fēng)險管理創(chuàng)造了有利條件。

各級稅務(wù)機關(guān)在推進稅收風(fēng)險管理過程中,，要充分認識并運用好這些有利條件。

稅收風(fēng)險管理涉及各級各部門和稅收征管各主要環(huán)節(jié),，專業(yè)化分工要求高,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性要求高,。因此，各級要十分重視加強對實施風(fēng)險管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)管理。各級稅源管理聯(lián)動機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組直接承擔(dān)實施風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，稅源聯(lián)動管理聯(lián)席會議直接承擔(dān)各級風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)管理工作,。

各級各部門和稅源管理的各環(huán)節(jié),，要在聯(lián)席會議的框架內(nèi)，按照風(fēng)險管理的程序要求,，統(tǒng)一規(guī)劃,，明確職責(zé)，分工協(xié)作,，密切配合。通過調(diào)整完善管理職責(zé)和運行流程,，使聯(lián)動機制迅速融入到風(fēng)險管理的新格局中,。經(jīng)過努力,，全省國稅系統(tǒng)按照風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險識別,、風(fēng)險排序、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險管理監(jiān)控評估等程序架構(gòu),，形成以提高納稅遵從為目標,，以風(fēng)險控管為導(dǎo)向,，以信息平臺為依托，征管資源優(yōu)化配置,，專業(yè)分工清晰明確，上下互動,、銜接有序,、運行順暢的稅收遵從風(fēng)險管理體系,。

二、轉(zhuǎn)變管理職能,、發(fā)揮資源優(yōu)勢,，細化省市局在風(fēng)險管理中的職能配置,，健全相應(yīng)的運行機制省市局在實施風(fēng)險管理工作中要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢和信息資源優(yōu)勢。

省市局的業(yè)務(wù)管理部門要從行政管理為主的職能體制,，向行政管理加實體管理的職能體制轉(zhuǎn)變；要從政策制度管理為主的職能導(dǎo)向，向政策制度遵從管理的職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,，努力使省市局直接融入到風(fēng)險管理的大流程格局中，逐步承擔(dān)起風(fēng)險管理運行流程中的“風(fēng)險目標規(guī)劃管理,、風(fēng)險分析識別、風(fēng)險等級排序管理,、風(fēng)險應(yīng)對支持管理和上收管理”等重要職能，發(fā)揮其在風(fēng)險管理中的主導(dǎo)作用,。具體工作任務(wù)重點包括

建立風(fēng)險分析識別管理工作機制,。

要篩選,、整合監(jiān)控決策系統(tǒng)中的稅源預(yù)警監(jiān)控指標和稅源管理聯(lián)動指標，建立省級風(fēng)險特征指標庫,。

計統(tǒng)部門牽頭管理日常稅收風(fēng)險分析識別工作，主要從事稅收風(fēng)險的宏觀分析,，包括經(jīng)濟與稅收,、跨稅種,、跨部門以及重點稅源的綜合稅收風(fēng)險分析；稅種管理部門,、專業(yè)管理部門在綜合分析的基礎(chǔ)上，針對稅種管理,、專業(yè)管理的特點,、難點和熱點,，深化各稅種管理中、各專業(yè)管理中的稅收風(fēng)險分析,；征管部門主要從事稅收程序性風(fēng)險分析；稽查部門,、稅種管理部門,、專業(yè)管理部門還要通過對稅務(wù)稽查,、納稅評估等典型案例解剖,，開展微觀風(fēng)險分析。

建立適應(yīng)風(fēng)險分析識別要求的風(fēng)險信息情報管理機制,。

征管和信息中心牽頭，各部門密切配合,，基于監(jiān)控決策系統(tǒng)的信息查詢分析模塊，建立納稅人情報信息管理庫,。重點是提高內(nèi)部信息的共享度,，挖掘稅收管理過程中稅收風(fēng)險信息情報資源,；拓展外部信息的采集渠道，采集地稅,、上市公司報表、工商,、統(tǒng)計,、行業(yè)管理部門和管理協(xié)會等部門信息,；提升跨地區(qū)信息交換、查詢功能,，形成跨地區(qū)信息情報采集,、交換管理機制,。

建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的風(fēng)險應(yīng)對管理機制。強化部門聯(lián)動,，做好年度專項檢查、行業(yè)納稅評估等風(fēng)險應(yīng)對的總體規(guī)劃和分部門風(fēng)險應(yīng)對的計劃安排,。

省局本級開展各稅種,、各專業(yè)管理聯(lián)動納稅評估,，由征管處牽頭負責(zé)。年度專項檢查工作，由稽查局牽頭負責(zé),。深入研究不同時期主要稅收風(fēng)險的應(yīng)對策略，總結(jié)設(shè)計應(yīng)對風(fēng)險的方法和措施,，為基層風(fēng)險應(yīng)對提供專業(yè)支持,；做好數(shù)據(jù)模型,、分析工具的研發(fā)工作，研究收集制定業(yè)務(wù)操作模本,、評估審計指南等,，提高對基層稅務(wù)機關(guān)風(fēng)險應(yīng)對的指導(dǎo)力和支撐力，這項工作,，由省局征管處牽頭負責(zé)。對基層一線遇到的復(fù)雜政策和征管問題,，各相關(guān)部門要及時提供專家指導(dǎo)幫助,。

部分重要復(fù)雜應(yīng)對事項上收到省局直接進行風(fēng)險應(yīng)對,；聯(lián)系部分大企業(yè)直接實施以風(fēng)險控制為重點的專業(yè)化管理，這項工作主要由大企業(yè)和國際稅收管理部門負責(zé),。

建立風(fēng)險管理工作目標管理和保障機制,。征管和計統(tǒng)部門要發(fā)揮聯(lián)席會議秘書部門作用,，做好全系統(tǒng)風(fēng)險管理的規(guī)劃管理工作，對規(guī)劃期風(fēng)險管理的工作目標,、階段重點、方針策略,、主要措施,、實施步驟等作出系統(tǒng)性安排,。

對規(guī)劃期風(fēng)險管理工作作出及時的總結(jié)評估，為風(fēng)險管理體系持續(xù)改進、持續(xù)完善提高提供依據(jù),。

省轄市局要按照省局的統(tǒng)一安排部署，做好本地區(qū)風(fēng)險管理年度規(guī)劃工作,。

以省局風(fēng)險特征庫為基礎(chǔ),，根據(jù)本地區(qū)納稅人產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)狀況,，及遵從風(fēng)險發(fā)生的主要特點，建立本地區(qū)的市級風(fēng)險特征庫,；參照省局的部門分工，組織好日常風(fēng)險分析識別工作,。建立風(fēng)險等級排序管理工作機制,，根據(jù)本地區(qū)稅收風(fēng)險發(fā)生的特點和人力資源分布狀況,，做好風(fēng)險等級排序相關(guān)參數(shù)的調(diào)整維護，做好風(fēng)險等級排序的日常管理工作,。根據(jù)省局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好中小企業(yè)風(fēng)險分析應(yīng)對指南,、模板的編制工作,。結(jié)合省局納稅評估,、專項檢查等工作安排，制定本地區(qū)年度聯(lián)動納稅評估,、整合專項檢查等規(guī)劃部署工作。

對部分復(fù)雜事項實施上收管理,；按照大企業(yè)管理的統(tǒng)一要求,，開展上收大企業(yè)稅收分析監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對工作,；對一線一些風(fēng)險應(yīng)對工作中的疑難問題提供及時的支持幫助。

做好全年風(fēng)險管理總結(jié)評價和績效評估工作,。

地稅風(fēng)險管理工作總結(jié)報告篇二

即墨市地方稅務(wù)局稅收風(fēng)險防范工作開展情況匯報稅收工作屬于高危職業(yè),。稅收執(zhí)法和廉政風(fēng)險的預(yù)防并不是一般意義上的教育所能夠解決的，需要我們積極探索新思路,，新舉措。國家稅務(wù)總局,、省局和青島市局先后出臺了加強內(nèi)控、規(guī)范稅收執(zhí)法監(jiān)督管理的文件,，為稅收風(fēng)險管理工作開展明確了方向,。即墨局在實踐中以此為指導(dǎo),，緊密結(jié)合專業(yè)化稅源管理工作，從建立健全風(fēng)險防范的運行機制入手,，實現(xiàn)了稅收風(fēng)險管理工作突破，取得明顯成效,。

一,、稅收風(fēng)險防范工作開展情況,。

即墨局在稅收風(fēng)險管理工作開展中，以風(fēng)險防控為核心,，以崗責(zé)明確、流程規(guī)范為基礎(chǔ),，通過對表面和深層次風(fēng)險點的查找，并積極實施預(yù)防和控制,，從根本上解決職責(zé)不清,、工作監(jiān)督不到位,、執(zhí)法隨意粗放、疲軟等問題,，達到了風(fēng)險防范、規(guī)范執(zhí)法,、避免干部出問題的目的,。主要有以下特點：即緊緊圍繞專業(yè)化稅源管理工作，突出了三個重點,，明確了四個目標,。

（一）突出了稅收管理風(fēng)險,、稅收廉政風(fēng)險和納稅人遵從度風(fēng)險三個重點。稅收管理風(fēng)險是指稅務(wù)機關(guān)或稅務(wù)人員未依照或未完全依照法律,、法規(guī)和行政規(guī)章的要求，在稅收執(zhí)法或履行職責(zé)中給國家或納稅人造成的損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

納稅遵從風(fēng)險指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風(fēng)險。

稅收廉政風(fēng)險是指稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法或履行職責(zé)中的不廉行為所承擔(dān)的風(fēng)險,。

稅收管理風(fēng)險,、納稅人遵從度風(fēng)險是稅收廉政風(fēng)險生存的土壤,，稅收廉政風(fēng)險是稅收管理風(fēng)險、納稅人遵從度風(fēng)險產(chǎn)生的思想根源和后果體現(xiàn),。

即墨局在開展風(fēng)險防范工作中，突出稅收工作特色,，將稅收管理風(fēng)險,、納稅人遵從度風(fēng)險和稅收廉政風(fēng)險緊密結(jié)合在一起,。通過加強稅收廉政風(fēng)險防范，提高稅收執(zhí)法質(zhì)效,；通過納稅人遵從度的提高，稅收執(zhí)法的規(guī)范,，消除不廉行為生存土壤,，促進稅收廉政風(fēng)險防范的有效開展,。

1、規(guī)范稅收執(zhí)法,，強化稅收管理風(fēng)險防范,。制訂了《即墨市地方稅務(wù)局開展稅收管理風(fēng)險防范工作暫行實施意見》及《即墨市地方稅務(wù)局稅收執(zhí)法風(fēng)險點識別及評估》，對地稅工作人員在稅務(wù)登記,、稅款征收、稅收管理,、稅務(wù)稽查,、稅收處罰,、行政復(fù)議、行政訴訟,、行政賠償?shù)葓?zhí)法活動中存在的各種執(zhí)法風(fēng)險信息進行了識別,，從發(fā)生機率,、危害程度、形成原因等方面進行評估,，并劃分高、中,、低三級,。共計查找出執(zhí)法風(fēng)險點44個,，其中高風(fēng)險點25個,，中風(fēng)險點13個,，低風(fēng)險點6個,。從風(fēng)險點描述、執(zhí)法依據(jù),、防范措施、執(zhí)法責(zé)任部門及責(zé)任人四方面進行詳細規(guī)定,，做到人人規(guī)范執(zhí)法,，廉潔從政,。

2,、按照加強兩權(quán)制約和監(jiān)督的要求，實施稅收廉政風(fēng)險防范,。一是結(jié)合稅收工作實際，即墨地稅局將工作中可能引發(fā)不廉潔行為甚至違紀違法問題的廉政風(fēng)險界定為四類,，即思想道德風(fēng)險、規(guī)章制度風(fēng)險,、崗位職責(zé)風(fēng)險,、工作流程風(fēng)險,，進行重點防范。二是針對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點部門和重點崗位,，特別是具有干部人事權(quán),、行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán),、財務(wù)管理權(quán)的部門，結(jié)合個人目前的崗位,、職務(wù)安排定位等情況,，對照履職,、執(zhí)行制度的實際，采取“自己找,、同事幫,、科長審,、群眾評、班子定”的方法,，著眼于領(lǐng)導(dǎo)崗位、中層崗位和一般崗位三個層次,，分類查深,、查透、查清,、查準崗位廉政風(fēng)險點,。通過查找,，共找出風(fēng)險點56個，其中：思想道德風(fēng)險5個,，崗位職責(zé)風(fēng)險44個，工作流程風(fēng)險4個,，規(guī)章制度風(fēng)險3個,。

三是根據(jù)風(fēng)險發(fā)生機率或危險嚴重程度,，劃分風(fēng)險等級，通過查找和提示每一個崗位流程可能存在的廉政風(fēng)險,，將廉政風(fēng)險具體化,、公開化,，使稅務(wù)干部、職工強烈感到廉政風(fēng)險無處不在,，防范風(fēng)險不可松懈,，做到禁于未萌,，止于未發(fā)。

3,、信息管稅,，重點關(guān)注納稅人遵從度風(fēng)險,。分稅種、分行業(yè),、分事項、分區(qū)域設(shè)臵預(yù)警指標,，明確納稅人遵從度風(fēng)險防范重點,，通過案頭分析查找疑點，針對性地采取措施,，消除風(fēng)險點，提高征管質(zhì)效,。

（二）明確了“職責(zé)明確,、環(huán)節(jié)流暢,、制衡有效、監(jiān)督到位”四個目標,。

1,、職責(zé)明確,。職責(zé)明確是風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。從稅收風(fēng)險管理的角度來,，職責(zé)明確主要有以下特點和要求

一是按事分崗，實現(xiàn)工作思路和工作方法由管戶向管稅源信息,、管事的轉(zhuǎn)變,。

二是人機結(jié)合,，過程控制。

三是強化崗位銜接,。

明確業(yè)務(wù)的發(fā)起人,、各環(huán)節(jié)承辦人,、各層次的風(fēng)險監(jiān)督人。

插入：2,、環(huán)節(jié)流暢。我們建立了“數(shù)據(jù)采集→發(fā)布預(yù)警指標（風(fēng)險點庫）→案頭分析評估（風(fēng)險點）→派工核實→風(fēng)險點消除及數(shù)據(jù)增值應(yīng)用→結(jié)果反饋及評價考核”的信息管稅流程,。

這是專業(yè)化稅源管理工作的核心流程,。具體到每一項工作,、每一個崗位，均制定了互相銜接,、互相制約,、層層監(jiān)督的流程,。

特點：一是始終以風(fēng)險點體系為主線，將稅收執(zhí)法風(fēng)險防范,、納稅人遵從度風(fēng)險防范和稅收廉政風(fēng)險防范融合在信息管稅的流程之中；二人機結(jié)合,，分析查找內(nèi)部管理漏洞和外部不遵從的疑點,，明確工作重點,；三是以工作崗責(zé)的銜接為保障，實現(xiàn)權(quán)力制約和內(nèi)部監(jiān)督到位,。

效果：既促進了稅收征管業(yè)務(wù)的順利開展,，又防范和化解了風(fēng)險,，同時也督導(dǎo)納稅人遵從度的提高。

3,、制衡有效。圍繞著稅收執(zhí)法責(zé)任的落實建立健全內(nèi)部制約機制,。通過崗位分工,、協(xié)作,，達到有風(fēng)險的事項有人處理，管理上的漏洞有人解決,，上一環(huán)節(jié)工作落實不到位有人監(jiān)督,，化被動為主動,，建立制衡有效的稅收風(fēng)險防范運行機制，達到動態(tài)防范的效果,。

4,、監(jiān)督到位,。

一是在監(jiān)督對象方面，從領(lǐng)導(dǎo)崗位,、中層崗位和一般崗位三個層次實施稅收風(fēng)險防范監(jiān)督。重點監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“三重一大”（重大事項決策,、重要人事任免,、重大項目安排和大額資金使用）等方面崗位風(fēng)險;監(jiān)督科所負責(zé)人在履行崗位職責(zé),、執(zhí)行制度、行使業(yè)務(wù)處臵權(quán)和內(nèi)部管理權(quán)等方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容;監(jiān)督一般崗位風(fēng)險在履行崗位職責(zé),、執(zhí)行制度和行使自由裁量權(quán)方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容,。

二是在監(jiān)督方式方面,，從內(nèi)部流程考核、監(jiān)察科日?？己撕褪芯诛L(fēng)險防范小組考核三個層次實施稅收風(fēng)險防范監(jiān)督。層層防范,，監(jiān)督到位,。

二,、稅收風(fēng)險防范工作舉措目前，我局已經(jīng)建立了較為完善的風(fēng)險防范體系,，以此為指導(dǎo),，開展了卓有成效的工作

（一）成立風(fēng)險防范領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強對風(fēng)險防范工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。

為切實加強風(fēng)險防范工作的領(lǐng)導(dǎo),，即墨地稅局成立了由黨委書記、局長王琦任組長的風(fēng)險防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由黨組成員,、紀檢書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負責(zé)全局風(fēng)險防范管理工作的組織,、指導(dǎo)、檢查,、考核以及整改完善等各項工作,，對風(fēng)險防范管理工作的整個實施過程進行系統(tǒng)管理,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察科，負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,，為工作的開展提供了堅實的組織保證。同時建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各單位一把手和機關(guān)科室負責(zé)人對本單位,、本部門風(fēng)險防范工作負總責(zé),，并將風(fēng)險防范工作納入黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制工作目標，層層簽訂責(zé)任書,，年終與黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制一并考核,。

風(fēng)險防范中的責(zé)任層次

第一責(zé)任人：局長主管責(zé)任人：紀檢組長分管責(zé)任人：分管局長直接責(zé)任人：各科室主要負責(zé)人組織協(xié)調(diào)：監(jiān)察科

（二）建立風(fēng)險防范實施意見,，明確風(fēng)險防范工作開展方向。

我局制定了《即墨市地方稅務(wù)局實施廉政風(fēng)險防范工作暫行意見》和《即墨市地稅局構(gòu)建廉政風(fēng)險防范管理體系》,，明確了廉政風(fēng)險防范工作開展的指導(dǎo)思想和基本目標，實施內(nèi)容和基本步驟,，為全局風(fēng)險防范工作開展指明了方向,。d:mydocuments插入：風(fēng)險防范工作暫行意見張敬先\20xx年工作風(fēng)險防范\即墨市地方稅務(wù)局實施廉政風(fēng)險暫行意d:mydocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范\風(fēng)險防范管理體系

（三）建立風(fēng)險庫,，明確風(fēng)險防范重點。

根據(jù)稅收管理風(fēng)險防范和稅收廉政風(fēng)險防范的要求,，我們建立了全局性的風(fēng)險點庫,。明確了的風(fēng)險防范重點。以風(fēng)險點庫為源頭,，分單位、分崗位明確職責(zé),，建立稅務(wù)登記,、稅款征收,、稅收管理、稅務(wù)稽查,、稅收處罰、行政復(fù)議,、行政訴訟,、行政賠償?shù)裙ぷ髁鞒虉D,。要求各單位、各崗位結(jié)合各自工作開展中存在的風(fēng)險點,，實施自行查找,，動態(tài)防范,。d:mydocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范\執(zhí)法風(fēng)險監(jiān)督管理(匯總）.doc插入稽查工作流程圖d:mydocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范\稽查局廉政風(fēng)險防范winrarzip壓縮文件稅務(wù)稽查設(shè)立崗位廉政風(fēng)險防控圖建立了科室個人風(fēng)險識別和自我防控圖表填寫了廉政承諾書（四）專業(yè)化稅源管理模式下的多層次風(fēng)險防范工作的開展1、納稅評估是專業(yè)化稅源管理工作的核心,，也是有效實施稅收風(fēng)險防范的主要途徑。納稅評估就是通過對稅收信息數(shù)據(jù)的綜合分析,、比對,，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部征管和外部遵從度上存在的問題,，采取有效措施消除風(fēng)險點，有針對性的改進征管質(zhì)量,，提高納稅遵從度,。

地稅風(fēng)險管理工作總結(jié)報告篇三

一年來,，在市局黨委和市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人帶領(lǐng)全局干部職工緊緊圍繞“一平臺,、兩關(guān)鍵、三突出,、六注重”的工作思路,，始終堅持以組織收入工作為中心,，著力推進征管創(chuàng)新，深化稅源專業(yè)化管理,，全面加強隊伍建設(shè)，真抓實干,，各項工作取得了新的進展和突破,。本人作為單位負責(zé)人,，在廉潔自律、勤政為民,、以身作則,、率先垂范的基礎(chǔ)上,，管好了班子，帶好了隊伍,，較好地履行了職責(zé)?，F(xiàn)將一年來本人在政治學(xué)習(xí),、履行職責(zé)和廉潔自律等情況總結(jié)如下： 一、團結(jié)干事,，征管創(chuàng)新，推進各項工作平穩(wěn)有序發(fā)展

xx局作為探索稅源專業(yè)化管理而成立的新單位,，作為該局的負責(zé)人,，對我來說既是一種壓力,，更是一種挑戰(zhàn),，也深知身上責(zé)任的重大，特別是要在今年南平市經(jīng)濟下行壓力增大等嚴峻復(fù)雜的形勢下有所突破,，是擺在我本人和局黨組面前需要解決的重大課題。為此,，我堅持團結(jié)干事出成績,、征管創(chuàng)新有出路的工作理念,，在領(lǐng)導(dǎo)班子中講團結(jié)，在全局隊伍中抓規(guī)范,，在外部協(xié)調(diào)中求發(fā)展,，并積極推出了一系列征管創(chuàng)新的思路和舉措,。通過一年來的不懈努力，基本理順了內(nèi)外關(guān)系,，形成了內(nèi)和外順的工作局面，各項工作平穩(wěn)有序推進并取得了新的成效,。

(一)抓好組織收入,，力爭完成各項收入任務(wù)

20xx年,，我們以組織收入為中心，加大對稅費源精細化,、科學(xué)化管理，指導(dǎo)收入及時均衡入庫,，力爭各項收入任務(wù)的完成,。我局各項稅費累計入庫41262萬元，同比增收579.65萬元,，增長1.42%。其中:稅收收入38146萬元,，同比增收179.08萬元，增長0.47%,，順利完成市局下達年計劃38100萬元;入庫基本養(yǎng)老保險費入庫871萬元,，同比增收98.24萬元，增長12.71%;失業(yè)保險費入庫84萬元,，同比增收10.78萬元,，增長14.73%;醫(yī)療保險費入庫487萬元，同比增收209萬元,，增長75.26%。為維護社會穩(wěn)定,、促進地方經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻,。

(二)著力征管創(chuàng)新,，推進稅源專業(yè)化管理

1、打造“扁平式”稅源管理模式,。針對分局人少事多、傳統(tǒng)機構(gòu)職能與稅源管理需求不匹配等矛盾,，因此減少管理層級,，建立事找人,、人人都是第一責(zé)任人的運行機制，健全明確崗位責(zé)體系,。在機構(gòu)設(shè)置上有自己的特色,，將稅收管理員定位于管戶制,，承擔(dān)基礎(chǔ)性、規(guī)范性和共性強稅源管理和服務(wù)工作,，如申報管理,、戶籍管理和稅源管理等,。綜合股職能管理崗位實行管事制，承擔(dān)個性化和政策性強的稅源管理和服務(wù)事項及應(yīng)對同級(如征收,、稽查)或上級部門工作訴求，如涉稅證明等,。每位干部都有明確的崗位職責(zé)和工作流程,，實行“誰辦理,，誰負責(zé)”,。在工作中還設(shè)置ab角，實現(xiàn)ab角互補,，所有涉稅事項進行模塊化處理，同時將主要人力和精力放在對重點稅源的評估管理和風(fēng)險防范上,，最大限度地發(fā)揮了有限的人力資源集中共享優(yōu)勢和層級優(yōu)勢,，力爭建立精干高效,、運轉(zhuǎn)靈活、快速反應(yīng)的組織架構(gòu),。

2,、開展“體檢式”行業(yè)稅源調(diào)查,。由于分局剛成立不久，管戶分別來自延平區(qū)局和市直屬局,，存在管理稅源情況不明、底子不清的情況,。因此，我局開展了對三行業(yè)五小類的行業(yè)稅源摸底調(diào)查,，重點對房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目情況、高鐵高速建設(shè)項目及園區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)房產(chǎn)稅和土地稅等情況進行“體檢把脈”,，了解主要行業(yè)資金運營,、納稅等情況，分析稅收征管變化趨勢,。20xx年來，已完成了對三行業(yè)五小類稅源調(diào)查工作,，新增了房地產(chǎn)企業(yè)13戶、建筑企業(yè)14戶,，清理了移漏征漏管企業(yè)8戶,。規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)股息紅利個人所得稅管理,，完成個案糾偏處理8戶,。推進股息紅利個人所得稅預(yù)征管理，預(yù)征了當(dāng)期取得銷售收入的房地產(chǎn)企業(yè)28戶,，入庫695.24萬元。認定符合“即征即獎”政策的工貿(mào)企業(yè)10戶,，入庫房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅149.68萬元,。

3,、探索納稅申報規(guī)范化管理。針對當(dāng)前納稅申報制度中：申報信息口徑粗線條,，涉稅信息量少;納稅人填報不規(guī)范,、缺漏項多等問題,，使我局在開展信息比對、征管質(zhì)量分析,、納稅評估及收入分析預(yù)測等工作中缺乏大量必需的第一手資料,，造成相關(guān)涉稅信息的重復(fù)申報收集,。為進一步減輕征納雙方在涉稅信息的報送和采集的壓力和負擔(dān)。今年,，我局選取房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)作為攻關(guān)對象，研究該行業(yè)經(jīng)營特點,、涉稅周期及決定或反映其應(yīng)納稅額數(shù)據(jù)和信息的特征,，并據(jù)此規(guī)范其申報的時間,、信息內(nèi)容和要求，同時完善納稅人相關(guān)權(quán)利體系(如保密,、同樣信息不得要求重復(fù)申報等),。同時，我局將在實現(xiàn)內(nèi)外部信息共享的基礎(chǔ)上,，進一步建立信息比對分析應(yīng)用機制，管理方式在橫向上實現(xiàn)由單環(huán)節(jié)向多環(huán)節(jié)拓展延伸,，縱向上實現(xiàn)由日常征管為重點向事中監(jiān)控,、事后評估并重轉(zhuǎn)變,，初步建立以工作流程化，管理專業(yè)化的管理模式,。

4,、建立制度規(guī)范檔案管理,。借鑒德化地稅檔案管理的相關(guān)做法，制定了《南平市地方稅務(wù)局南平工業(yè)園區(qū)稅務(wù)分局征管檔案管理辦法》,，明確了“誰辦理,，誰歸檔,，跨年移交集中管理”的原則，確定了移交審核及補檔的工作程序和職責(zé),。今年我局購置了檔案盒、檔案層架等硬件,，建立了綜合檔案室,，確定了檔案管理員，基本完成了20xx年度檔案立卷歸檔工作，為下一步納稅評估和信息管稅奠定了物質(zhì)基礎(chǔ),。

(三)強化隊伍建設(shè),，確保全局上下穩(wěn)定平安

1、加強干部教育培訓(xùn)工作,。繼續(xù)推進“黨員示范崗”的創(chuàng)建工作，通過優(yōu)秀“黨員示范崗”的評選表彰和黨課培訓(xùn)等方式提高黨員爭創(chuàng)意識,。組織干部參加市局主辦的道德講堂活動，使廣大黨員干部在心靈上接受道德的洗禮。組織干部參加“十佳稅源管理服務(wù)標兵”考試,、莆田稅校培訓(xùn),、全市業(yè)務(wù)考試等,、著力提高干部業(yè)務(wù)水平。今年來,，共舉辦廉政教育,、營業(yè)稅差額管理辦法,、“讀書的樂趣”主題講座活動、星巴克文化理念等6期培訓(xùn);共組織干部參加房地產(chǎn)所得稅,、建安企業(yè)所得稅,、初任培訓(xùn),、青干班培訓(xùn)等各類培訓(xùn)11期，累計213人次,。

2、廣泛開展文體活動,。今年,，我局配合機關(guān)黨委制定了道德講堂活動方案和計劃，成功舉辦了地稅“道德講堂”1期,，參加“道德講堂”3次。為塑造稅務(wù)干部的社會形象,、培育良好的道德風(fēng)尚起到了積極的推進作用,。10月時,，組織全體干部到九峰山進行登山比賽;11月時，與延平局,、直屬局一同組織干部職工參觀紅色基地，營造出了一個文明,、團結(jié),、向上的氛圍,。

3,、積極建立績效考核機制。按照“目標導(dǎo)向,、指標支撐、標準可行,、方法科學(xué)”的原則,，制定績效考核辦法和考評細則，設(shè)置股(室)和個人兩大考評內(nèi)容,，明確具體考評項目等。同時按照“工作負荷系數(shù),、責(zé)任系數(shù)解決不同崗位的可比性問題”的要求,，通過合理科學(xué)的績效評價管理,，不斷提升我局干部的責(zé)任心和執(zhí)行力。目前基本完成指標的修改,，績效考評在試行階段，已和市局信息科聯(lián)系,，修改考評軟件,，逐漸將績效管理融入市局電子考評系統(tǒng)。

二,、加強學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng),，不斷提高自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來,，本人堅持以“三個代表”重要思想和精神為指導(dǎo),，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會及省委九屆十次全會精神，注重黨性修養(yǎng)和“三觀”改造,，拒腐防變的能力進一步提高,。一是加強個人品德修養(yǎng)，堅持做到“立黨為公、執(zhí)政為民”,。一年來,，本人系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的有關(guān)廉政建設(shè)和反腐敗工作理論,，提高了對廉政建設(shè)重要性和必要性的思想認識,，同時注重向新時代涌現(xiàn)出來的廉政楷模學(xué)習(xí)，通過對真人真事的感化,，從心靈的深處培植“立黨為公,、執(zhí)政為民”的人格和官德,。二是注重加強與班子成員和科室人員之間的交流與溝通，互相學(xué)習(xí),，取長補短，并努力做到立足本職,，擺正位置,，多做換位思考，容人,、容事、容言,，在不斷的反思，不斷的實踐中增長見識,，錘煉身心,。通過不斷深入地學(xué)習(xí)，自己的思想覺悟得到進一步提高,，具有了明晰的政治鑒別能力和高度的政治敏感性，在政治上始終和黨中央保持一致,。能堅決執(zhí)行市局黨組及市委,、市政府等所部署的重大戰(zhàn)略決策，求實苦干,，腳踏實地工作,。樹立了正確的人生價值觀,，為人正派，以局工作為己任,，團結(jié)局其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，盡職盡責(zé),，為促進我局各項工作順利開展做出了自己較大的努力。三是為適應(yīng)新形勢和工作的需要,，我也不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,，抓住每一個學(xué)習(xí)機會,，學(xué)習(xí)稅收專業(yè)知識，從而為更好地指導(dǎo)實際工作,，更好地服務(wù)于稅收事業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三,、嚴格自律,，以身作則，爭做艱苦奮斗,、廉潔從政的表率

古人云：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,?！眴挝回撠?zé)人的一言一行對于整個單位有著至關(guān)重要的影響力和輻射力。因此,，本人無論是在工作上還是在生活中,，時時處處注重樹立廉潔從政的好形象,。

(一)公私分明,，勤儉節(jié)約。本人從不因工作關(guān)系收受部屬的禮物，對待同事間的正常交往,，也注重禮尚往來,，輕重適度，從不在公務(wù)活動中接受管理對象的宴請,、饋贈;從不用公款報銷非公務(wù)的任何費用。本人自幼養(yǎng)成了樸實厚道的品性和勤儉節(jié)約的生活作風(fēng),。生活起居,，粗茶淡飯,，知足常樂;公務(wù)應(yīng)酬，不搞排場,，不搞攀比;下企業(yè)調(diào)研,，輕車簡從,，食堂就餐。

(二)議事決策,，注重民主。始終注重團結(jié)共事,、民主議事,，講求決策的民主化、科學(xué)化,。定期召開局務(wù)會,、專題辦公會等，不斷健全民主集中制,，堅持做到集思廣益，不憑主觀臆斷,，充分包容不同性格,，兼容不同風(fēng)格,，使決策盡量體現(xiàn)出“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的原則。

(三)從政處事,，始終廉潔,。始終堅信廉潔是立身之本,、成事之基，把輕名利,、遠是非,、正心態(tài)當(dāng)作行為的準則,，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，按工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。嚴格遵守上級提出的反腐倡廉的各項規(guī)定,，用黨紀政紀嚴格約束自己，不搞特殊化,，自重、自警、自省、自律，工作標準，生活上低要求,，嚴以律已，踏實工作,。對于應(yīng)向組織報告的個人有關(guān)事項,，均能做到認真填寫，如實反映,。

回顧過去一年來的工作，雖然取得了一定的成績和進步，但與上級和干部的期望相比還有一定的差距,。一是面對復(fù)雜矛盾和困難，有時顯得信心不足,、缺乏攻堅克難的底氣,，影響了工作的開展;二是學(xué)習(xí)理論知識不夠系統(tǒng)，調(diào)查研究不夠深入,，經(jīng)常忙于一些事務(wù)性工作;三是日常管理不夠嚴格，有時布置多,，檢查少，處理具體人和事時過于人性化和有思想顧慮,。在今后的工作中，我將努力加強政治理論學(xué)習(xí),，不斷提高駕馭全局工作的能力和本領(lǐng),，切實加強黨性鍛煉和修養(yǎng),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，不斷強化廉潔從政意識,，永葆共產(chǎn)黨員的操守。以更加飽滿的工作熱情,，更加務(wù)實的工作態(tài)度,，開拓創(chuàng)新，銳意進取,，為稅收事業(yè)取得新的更大的成績而不懈努力。