方案是從目的,、要求、方式,、方法、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇一

（一）發(fā)起人描述,。發(fā)起人梁，經(jīng)濟學(xué)者,，王學(xué)派,，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術(shù)策劃能力：

1.城市經(jīng)營策劃能力。這是做重大產(chǎn)業(yè)項目投資非常依賴的能力,，也是有效溝通政府的關(guān)鍵前提,。而且，還創(chuàng)立了“城市形象定位+主題產(chǎn)業(yè)規(guī)劃+主題產(chǎn)業(yè)園開發(fā)+主題產(chǎn)業(yè)城開發(fā)+產(chǎn)業(yè)驅(qū)動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略,，深度運算”理論,。可以說,，相當(dāng)大部分的二,、三、四線城市,，發(fā)起人都可以運營“關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略,，深度運算”理論,，站在城市經(jīng)營的高度，策劃出經(jīng)典的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目,。并且,，發(fā)起人的城市經(jīng)營策劃能力，還是足可以“一招鮮,，吃遍天“,，風(fēng)靡中國20年。

2.主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力,。目前,，發(fā)起人練就的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)與診斷能力，已經(jīng)不在王工作室之下,，甚至可以說超越了王工作室,，而且，還絕對是全國創(chuàng)新的經(jīng)典作品,。并且,，所策劃的產(chǎn)品，基本都將是成本低,、風(fēng)險低、利潤高,、見效快,、綜合效益顯著的產(chǎn)品。

3.文化傳媒項目策劃能力,。發(fā)起人所策劃的項目,，均屬于城市經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類型的文化傳媒項目，均特別側(cè)重滲透前瞻,、專業(yè),、科學(xué)的理論導(dǎo)向性，對行業(yè)產(chǎn)生積極的引領(lǐng),。其中的影視傳媒項目,，將成為形成發(fā)起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風(fēng)格流派,。

4.眼光超前的項目投資策劃能力,。發(fā)起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到,、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目,。

5.超強的ppp項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的ppp項目,，均成為所研發(fā)的主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目中的配套部分,，從而使產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目更容易落地,，從而實現(xiàn)政府、運營商,、老百姓共贏的目的,。

（二）發(fā)起公司描述：

1.注冊情況說明。都市之光投資有限公司,，于20xx年成功注冊,。核準(zhǔn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為文化傳媒、地產(chǎn)開發(fā),、酒店運營,、商務(wù)投資、企業(yè)咨詢等,，是一人有限責(zé)任公司,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇二

在這個xxx人才至上xxx的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn),，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電,。

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人,，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為社會的經(jīng)濟發(fā)展作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當(dāng)今社會,，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志,，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力,，為父母減輕一些負擔(dān),。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn),！

為此，我們打算建立一個“怡人”花店既滿足他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展,！

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意,，沒有什么不可以,，相信自己——路是自己走出來的！

1,、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義,，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同,。隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，生活水平的不斷提高,，人們的精神追求越來越高,，而以花為代表的植物越來越受人們所歡迎。

2,、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動,。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有xxx分身術(shù)xxx,。

1,、眾所周知，在大學(xué)校園里,，能力比知識更重要,，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我,、從而增加能力,。然而學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要通過自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知,，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的`。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強,！

1、重點宣傳客戶,，宣傳對象以在校學(xué)生為主,，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流,，而對于邏輯思維較強的工科學(xué)生,，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。

2,、客戶特點：年輕化,，100%為青年人，以男性學(xué)生為主,；他們信譽高,，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象,。

3,、現(xiàn)場促銷選擇每年情人節(jié)、教師節(jié)為重點宣傳日期,，在此之前,，將宣傳單分發(fā)至學(xué)生宿舍。

4,、為營造氣氛,，我店在開業(yè)第一周將安排兩名員工佩帶寫有怡人花店的綬帶，為客戶進行解說,，并組織抽獎活動,，中獎?wù)呖梢袁F(xiàn)場訂購30元以下的鮮花，費用由本店支付,。

1,、商品策略：針對在校大學(xué)生在特別的節(jié)假日里的消費特點與消費傾向，本店主要經(jīng)營比較熱銷的花類商品,，如玫瑰,、百合、康乃馨等花卉,，與傳統(tǒng)的節(jié)日所需要的相吻合,，而且我們將采用不同數(shù)量的花表達出不同的心聲，如玫瑰1支（你是我的唯一），3支（我愛你）,，19支（愛情路上長長久久）,，21支（最愛）等。

2,、價格策略：分析目標(biāo)顧客的特點是年輕化的學(xué)生,，大部分資金的來源也都是來自于父母，所以價格不宜定得太貴,，一般在60元左右的價格最受歡迎,，同時還可以參差少量比較高檔的產(chǎn)品，價格在100—200左右,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇三

美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間,，據(jù)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展,。我國具有龐大的消費人群,。美甲行業(yè)是公認的高利潤、高回報的行業(yè),，已成為最具前景的投資項目,。

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進入或已經(jīng)跨入,，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行,。專業(yè)，誠心,，超值,，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。

美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店,、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪,、個人品牌命名的信譽店。

新市場營銷法則

助推企業(yè)成長-電子商務(wù)營銷-食品餐飲營銷-建筑房產(chǎn)營銷-消費品營銷

美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確,，越容易被顧客記住,?？梢蕴峁﹤€人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

⒈ 消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;

(3)美甲店鋪的環(huán)境;

(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

⒉ 消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類

(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,，希望得到改善。

⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過廣告慕名而來,。

絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務(wù)水平一般,，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。

在這個行業(yè)中,，美甲師人員流動性較強,。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。了解員工心中的理想選擇是什么,，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。

主要選擇靠近市中心,、辦公樓集中區(qū)域,，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位,，面積約10~90平米 足夠,、

門市房租金比較昂貴，越來越高,。如果首期投資不想那么多,，可選擇在美甲店比較集中，商場附近,，商場內(nèi),，名牌小區(qū)門口，大學(xué)附近,。有停車位最好,。店面租金選擇在月租500~20000左右便可。租金再高美甲利潤雖大但是去掉這些開銷基本持平了就,。包括工商,、稅務(wù)、水費,、電費,、員工開資、電梯樓又包括電梯費,、物業(yè)費等收費項目,。

預(yù)估為10萬元左右。

包含：

各種認證許可-2萬

裝修-2萬

儀器產(chǎn)品-3萬

房租：500~5000/月 流動等各種費用資金

(注：憑個人想法以及實力可做更大投資,。以上為商場店和中(小)型門市店)

(1)在美甲店鋪中,，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它,。

(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求,，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪,。

(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的,，并且是對顧客有利的,，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。

(4)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通,，在學(xué)會有效溝通技巧的同時,，也要學(xué)會換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求,，從而真正的滿足顧客的需求,。

(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任,，其實,，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的,。

(6)提高我們的專業(yè)性,，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

(7)美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨特的經(jīng)營定位,，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗,。

隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支,。隨著店鋪發(fā)展,，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇四

在日趨擴大,、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司,，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè),，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,，內(nèi)部管理日趨規(guī)范,，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下,，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù),、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來,，務(wù)必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，以指明公司在今后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。

簡言之,，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標(biāo)的過程,。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃,，使資源能在控制之中,，而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1,、有效地利用資源;2,、預(yù)測問題;3、將組織的目的傳達給外部;4,、評估目標(biāo)的可行性;5,、評估實現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;6、建立事情的優(yōu)先順序;7,、有效減少應(yīng)急需要,。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上),。

物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：

步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的,，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。

成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組,，確定總體負責(zé)人,，確定參與人員的范圍及分工,，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責(zé)人,、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定,、策略及途徑研究,、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟,。

實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，強調(diào)全員參與。

步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成,。

實施重點：核心目標(biāo)主要圍繞兩個方向：1,、市場發(fā)展目標(biāo);2、管理服務(wù)潛力,。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標(biāo)作為公司核心競爭力的體現(xiàn),。目標(biāo)的時間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。

步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析,、市場分析與預(yù)測,、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。

1,、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a,、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b,、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源,、人力資源,、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模,、收入結(jié)構(gòu),、盈利潛力、管理體系潛力,、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項潛力的量度指標(biāo),、量度工具、量度方法等),。

2,、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a,、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方,、消費方、競爭對手,、市場新加入力量,、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b,、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向,。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境)等,。

實施重點：1、在具體分析時,，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估,。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時,，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實,，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn),。

步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵和人力資源狀況,，提出企業(yè)中長期人力資源需求,，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃,、激勵機制的設(shè)計,。

分析表達方式：柱狀圖、曲線,、餅圖,、表格,、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,、技術(shù)優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢)為目標(biāo),，根據(jù)以上研究分析,，確定以下4個方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2,、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模,、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3,、公司中長期發(fā)展的目標(biāo)市場,、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度,、成本控制目標(biāo),、管理技術(shù)等)

實施重點：1、透過前三項步驟,，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,，對本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用,。2,、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗?zāi)繕?biāo)的確認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征

步驟五：確定長期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)

實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標(biāo)時需要思考和調(diào)整的一個重要問題,，在不一樣的管理項目和收費標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時,，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整,，以支持公司的發(fā)展,。

步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標(biāo)，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式,、拓展策略,、所需要的支持因素、資源條件,、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃,，包括：1,、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2,、人力資源發(fā)展計劃;3,、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標(biāo);5,、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6,、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等,。

實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。

步驟七：中長期目標(biāo)分解,，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標(biāo),。

步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標(biāo)年度的工作計劃。

實施重點：規(guī)劃務(wù)必落實為每一個公司成員的行動,。行動計劃務(wù)必翔實,，行動計劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改善,。

歸根結(jié)底,，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正,。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時,，目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時,，目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣,，目標(biāo)值就理應(yīng)實現(xiàn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇五

(一)短期計劃

20_~20_年：

1,、 初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),，可與學(xué)長學(xué)姐交流(尤其是大四畢業(yè)生)，向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況;

2,、 多參加學(xué)校社團活動,，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力;

4,、 努力學(xué)好專業(yè)知識,，補充課外知識，充實自我,。

20_~20_年：

1,、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作;

2,、 增強英語口語能力,，計算機應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書;

3,、 選修其他專業(yè)的知識以充實自己;

20_~20_年：

1,、 鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性;學(xué)會在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時,，大膽提出自己的見解,，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備;

2、 培養(yǎng)就業(yè)能力,，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作,，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫簡歷,。求職信等,，了解搜集工作信息的渠道,，并積極嘗試;

3,、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備;

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇六

目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè),。主要是看其地理位置,，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下,，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進行企業(yè)整體形象策劃很有必要性,。靠企業(yè)cis策劃提升企業(yè)的地位也是當(dāng)今需要把握的機遇,，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越,。

____-__大藥房現(xiàn)狀分析

1. mi(mind identity system)企業(yè)理念識別基本完善。

2. mi與vi(visual identity system)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一,，當(dāng)前的vi 不 能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念,。

3. bi(brand identity) 企業(yè)行為識別不夠完善。

5.店面內(nèi)的規(guī)劃不夠合理,，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點混淆,。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經(jīng)營,。但多元化經(jīng)營目前還存在成本問題,、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段,、缺乏專業(yè)人員和機構(gòu)的參與,、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品品類組合等難題,?！?

6. 店面招牌過于陳舊,，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結(jié)合起來。

7. 亟需進行vi整合策劃,。

可行性方案

1. 根據(jù)企業(yè)文化進行vi整合,。

2. 完善企業(yè)行為識別系統(tǒng)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇七

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜,？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜,？

你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺？

大學(xué)生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全,，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的,、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶,，加一個餐廳，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成,，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少,，每單元僅2000—2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來擴展設(shè)備設(shè)施。

因為本項目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計的,，而且調(diào)查到很多同學(xué),，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低。可能隨時沒模仿,，所以要嚴格管理各項工作,，提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，從學(xué)生中不斷反思和改革,，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排,；內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由、潔凈的氣氛,。

快來大學(xué)生廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧,！

1,、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目,。

2、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在,，一個單元有一個廚房和一個餐廳,。一個廚房中有四個灶臺,，四套炊具和燃氣灶,，和一個砧板臺，多套切菜工具,，和一個櫥柜,，里面碗具,、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具,，和幾個油煙機,；餐廳里有大小桌子五,、六張,，電風(fēng)扇，飲水機,，電冰箱,，消毒柜,，電飯煲,，時時提供熱飯,。

3,、項目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的`租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了,，一個廚房四個灶臺,、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00—2：00）之間大概可以烹飪28（4個灶臺x7組/灶臺）組同學(xué),。同學(xué)們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃，一切自便,。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？?，且有吃不完的菜,，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記,，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的,、時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4、項目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口，沒有一點新意,，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多,，而且價格不低,。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨,，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個既對大學(xué)生的口味,，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房,。

5,、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計，設(shè)計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡單美。大學(xué)生自己種的花草,，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計都可用來裝飾大學(xué)生廚房,。

1,、我們將顧客分為大,、中,、小規(guī)模,。

大規(guī)模（20—40人）：如某班同學(xué)聚會,，或者是某同學(xué)的生日,，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房,，這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事,。

中規(guī)模（10—20人）：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會,，也需提前預(yù)約,，無廚師配備,。

小規(guī)模（1—10人）：隨時安排廚灶。

2,、在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房,，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。

3,、其他管理人員：宣傳負責(zé)人,，廚具,、餐具負責(zé)人,，財務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負責(zé)人,，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng),。

4,、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負責(zé)人提前預(yù)訂,，他/她可以提前做安排，中型的（10—20人）也由預(yù)訂負責(zé)人安排,，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺,。

5,、財務(wù)管理人,，負責(zé)清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學(xué)生廚房”的總收益,，適當(dāng)調(diào)整價格,，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6,、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學(xué)生廚房和時時刻刻檢驗并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險設(shè)備,，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的,，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇八

對于市場分析肯定是少不了的,，長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低,，對以xxx廚房xxx和xxx衛(wèi)生間xxx為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計,，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種,。

據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對xxx廚房xxx和xxx衛(wèi)生間xxx的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種,。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺，2002年為550萬臺,，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中,，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大,。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為億元，市場分額第一,。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,，廣東一帶，但其中小廠居多,，多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強,。

我國長江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣,，冬季洗澡取暖一直是個大問題,。雖然有浴霸和暖風(fēng)機,，但人們更期待一種簡便,，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查,，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,，市場潛力巨大,。

我們的目標(biāo)是,，在幾年制出樣品進入市場,，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上,，2007年達到500萬銷售額，幾年內(nèi)達到2000萬銷售額,，利潤率保持在30%-50%.

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制,，模具開發(fā)等費用投入較大,，估計在10-15萬元;

各種認證,，許可證,，商標(biāo)：5萬元;

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇九

為認真貫徹落實市,、縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)精神,，推動我縣強攻工業(yè)百日大會戰(zhàn)順利實施，積極幫助企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前困難,，確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù),，扶優(yōu)扶強企業(yè),，推動我縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)新突破，特制定本方案（草案）,。

20xx年10月至20xx年2月

通過企業(yè)幫扶工作,，力爭實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、扎實有效解決企業(yè)的實際困難和問題,，把任務(wù)落實到部門,、把責(zé)任落實到人,。

2,、確保實現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù),。

3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟總量和增幅在全市排位靠前,，保持第一方陣，進位趕超,，力爭20xx年獲全省全市工業(yè)發(fā)展先進縣,。

4,、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家,，力爭8家,。

5,、培植稅收過百萬元企業(yè)5家,，稅收過千萬元企業(yè)2家,。

6,、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

圍繞上述工作目標(biāo)，重點抓好以下五個方面的工作：

1,、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持,，幫助企業(yè)申報各類項目資金，積極做好企業(yè)立項,、備案等服務(wù)工作,，積極幫助海能實業(yè)申報省級技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認證,，發(fā)明專利認證等,；重點做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專項資金申報和爭取工作,；尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,，積極培育新的經(jīng)濟增長點,，扶優(yōu)扶強骨干企業(yè),。

2,、加大力度幫助和推進唯冠油壓,、海能電子、德鑫礦業(yè),、金色時代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作,。

3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品,、有市場但流動資金不足,、融資困難的企業(yè)度過難關(guān),，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款,、申請專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助,。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力生產(chǎn),，開拓市場,，擴大銷售；協(xié)調(diào)部分經(jīng)營困難的重點企業(yè)走出困境,，扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購中,，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品，如宇財生物的勃客酒,，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品,、家俱,、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護攔的產(chǎn)品等,，擴大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。

4,、幫助企業(yè)解決用工難問題,。一方面，加快推進職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、廉租房、公租房,、小學(xué),、幼兒園等配套設(shè)施建設(shè)，健全完善社會保障體系,，保障園區(qū)客運交通需求,，拓展公交車運營范圍，調(diào)整公交車運營時間,。優(yōu)化用工環(huán)境,，千方百計挖掘本地勞動力潛力,，想方設(shè)法引進外來務(wù)工人員,。

5、幫助企業(yè)解決用地難題,。切實抓好一批工業(yè)項目的包裝申報，力爭有更多的項目進入省重點調(diào)度,，為企業(yè)爭取更多的用地指標(biāo)。

扎實推進幫扶工作,，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組（具體見附表一）幫助企業(yè)解決實際困難和問題,，幫助企業(yè)抓好生產(chǎn),，擴大銷售，拓展市場,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十

因為緣分,，我們走到了一起,，因為工作，我們建立了公司工作的同事關(guān)系式的友誼,，發(fā)展型小企業(yè)新年教育：樹立信心擺正心態(tài)熱愛工作。每一個人,，隨著公司的發(fā)展而共同。從企業(yè)和員工的利益共同體出發(fā),，在新年里,，通過統(tǒng)一思想、做到規(guī)范工作,、達到執(zhí)行有力的目的開展這次務(wù)虛的教育,，從以下幾個方面敘述

(二)公司的主業(yè)：

1、水處理核心技術(shù)除氟濾料產(chǎn)品

2,、水處理除氟設(shè)備產(chǎn)品

3,、pe塑料管材、管件

4,、pe,、ppr水路分水器

(三)公司的主業(yè)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

1、除氟濾料：1000噸,，實現(xiàn)銷售額1400萬元,。

2、除氟設(shè)備：水企業(yè)設(shè)備4套,，實現(xiàn)銷售額200萬元,。家用款設(shè)備1000套,，實現(xiàn)銷售額100萬元,。

3、管材管件：訂單式銷售,，實現(xiàn)銷售額2600萬元。

4,、分水器：訂單式銷售，實現(xiàn)銷售額600萬元,。

以上三項，全部按年初設(shè)想的目標(biāo)實現(xiàn)的話,，公司的2011年的年銷售總額將達到4900萬元，那么隨著水處理技術(shù)業(yè)務(wù)的拓展,，三年內(nèi)達到銷售額1個億,，將是一件非常有可能達到的目標(biāo),。2012年的愿景目標(biāo),，就可以設(shè)立為1個億，公司的發(fā)展將走上一個新的臺階,。

(四)一個發(fā)展的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工,。

永冠優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：遵守公司各項管理規(guī)定和制度2熱愛公司3保守公司秘密,；努力學(xué)習(xí)鉆研自己的崗位技術(shù)5團結(jié)協(xié)作6樂于奉獻等,。

企業(yè)將根據(jù)發(fā)展的需要,，從培訓(xùn)、制度規(guī)范,、管理等多方面培養(yǎng)提高員工的素養(yǎng),，適應(yīng)公司的發(fā)展的需要。

企業(yè)的理想和發(fā)展目標(biāo),，是員工工作的希望和動力。

(五)公司的理想：我們的目光是瞄準(zhǔn)第一,，我們的思維不斷領(lǐng)先,，我們的每一天都在尋找,，創(chuàng)造屬于自己的機遇,，不斷顛覆過去,，大膽創(chuàng)想未來,，做大做強，抗拒風(fēng)險,。

1,、企業(yè)為員工提供工作平臺、提供工作機會,，提供施展才華的`平臺。

2,、企業(yè)為員工提供在崗位上學(xué)習(xí)成才、精通專業(yè)的機會,。

3,、企業(yè)為員工提供一般生活的基礎(chǔ),，同時隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，達到為員工提供幸福勝負的目標(biāo),。

1,、員工忠于企業(yè)、勤奮工作,。

2,、服從企業(yè)管理,，服從制度,，服從公司制定的管理體制。

3,、保守公司的經(jīng)營秘密,。

4、努力學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng),，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

5,、熱愛公司,、熱愛工作，成為行業(yè)精兵,。

1,、企業(yè)與員工是利益共同體。

2,、企業(yè)是個大家庭，員工要有歸屬感,。

1,、《永冠公司員工守則》，學(xué)習(xí)時間10分鐘

2,、《永冠人事管理規(guī)章制度》,，學(xué)習(xí)時間20分鐘。

(1)電通公司10原則

1,、事業(yè)是自創(chuàng)的,，不是承襲的,。

2,、工作不應(yīng)是被動的,，而應(yīng)是自動的。

3,、大事應(yīng)競爭,，小事則屈己,。

4,、以困難的工作為目標(biāo),，則在努力的過程中必有所獲,。

5、在競爭中切勿xxx放棄xxx,，即使失敗也不要這樣做,。

6,、要引導(dǎo)周圍的人,、事、物,，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者長期合作以后,，必能開拓一片天地,。

7,、要有xxx計劃xxx，若有正確的長期計劃,，在加以忍耐和努力,，將會產(chǎn)生無窮的希望,。

8、要有xxx自信xxx,，若沒有自信,，工作本身就會缺少動人的力量，也會令你失去耐心,。

9,、要靈活，眼觀四面,，耳聽八方。不可有一絲松懈,。即使是在為人免費服務(wù)時也應(yīng)當(dāng)賣力去做,。

10,、不要擔(dān)心摩擦，摩擦是進步之母,。若產(chǎn)生此顧忌,，則是因為你還不夠謙卑,。

(2)松下電器公司所遵奉的精神

1、xxx增產(chǎn)報國xxx的精神：xxx增產(chǎn)報國xxx列為本社的第一信條,，乃是要我們從事產(chǎn)業(yè)者都知道本精神最為重要,。

2,、xxx光明正大xxx的精神：xxx光明正大xxx是做人處事的根本,，缺乏此一精神，則無論有多大的學(xué)識才能也不足為模范,。

3、xxx團結(jié)一致xxx的精神：不論聚集了多么優(yōu)秀的人才,，如果欠缺此一精神,，就會成為烏合之眾，毫無力量,。

4、xxx奮勇向上xxx的精神：xxx奮勇向上xxx是完成我們使命的源動力,，如果沒有真正奮發(fā)向上的精神,，則必敗無疑。

5,、xxx謙謙有禮xxx的精神：人類若無禮貌與謙讓之心,，社會逼陷于混亂,。恰當(dāng)?shù)亩Y節(jié)和謙讓的美德,，可以美化社會,、豐富人生,。

6,、xxx順應(yīng)同化xxx的精神：進步,、發(fā)展是人類的真理，若不能適應(yīng)同化,，則難免遠離社會大眾，失去成功的希望,。

7,、xxx感謝懷恩xxx的精神：xxx感謝懷恩xxx之念,，給予我們無限的喜悅和活力,。這個念頭可以克服所有的困難，也是導(dǎo)致真正幸福的根源,。

根據(jù)的工作特點和工作崗位的要求,，主管及重要崗位的要理清所在部門、自己的,、所屬員工的工作思路，明確自己該做的工作,，提高工作效率。工作計劃在前發(fā)到我的郵箱和辦公時郵箱,。

培訓(xùn)需要達到的目的：每一個員工都積極進取,，人們會追隨積極進取的人,，愿每一個員工成為被追隨的人

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十一

一 公司介紹及投資背景。

····防護用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工,、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩,、鴨嘴口罩、折疊口罩,、平面口罩,、3m口罩、3層平面口罩,、ffp2口罩、n95口罩,、無紡布口罩,、活性炭口罩、一次性失禁用品,、一次性防護服,、圓橡筋,、鉤編筋、扁橡筋等,，同時代理肝素帽,、三通閥,，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營,。

公司成立于20xx年,，自創(chuàng)建以來,，始終堅持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,，致力于國內(nèi)外防護用品市場開發(fā),，在全體員工的共同努力下,，公司的規(guī)模不斷擴大,，實力不斷增強，管理科學(xué),，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,，20xx年產(chǎn)值突破1000萬,，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,，20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,，實現(xiàn)了快速,、健康、可持續(xù)發(fā)展,，展示出勃勃生機與活力，成為全國防護用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星,。

公司堅持以人為本的管理理念,，尊重員工的選擇,，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動,，積極進行企業(yè)建設(shè),，吸引了大批有志之士加盟,。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升,，員工教育培訓(xùn)如火如荼,，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺,，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性,，打造了一支誠信,、負責(zé),、創(chuàng)新、高效,、務(wù)實的企業(yè)團隊,。

武漢中宜新防護用品有限公司實力雄厚,，服務(wù)優(yōu)良,，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,，國內(nèi)外市場潛力無限,，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，創(chuàng)建知名品牌,，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,，公司擬擴大投資規(guī)模,，在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝,，特制定此投資計劃書,。

二 投資計劃概要,。

公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,，為員工謀利,，為社會服務(wù)”的投資理念,，本著對每一位投資者極端負責(zé)的態(tài)度,，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè),、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新,、團結(jié)奮進,、銳意進取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上,，以最小的投資爭取最大的收益,，創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤,，讓投資方滿意,，讓消費者放心,，讓員工得利,，服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展,。

根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304,；根據(jù)武漢的土地、設(shè)備,、薪資水平等市場價格,，預(yù)計投資整個規(guī)模3000萬，其中,，機器設(shè)備800萬,，基建投資1500萬，流動資金700萬,。

由于目前的口罩,、棉簽,、濕巾市場前景廣闊,，我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向,，以便與時俱進,，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,。

本計劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、設(shè)備投資,、人員配置、運行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析,、風(fēng)險評估等。

三 投資運行模式,。

經(jīng)濟學(xué)原理認為,，在市場經(jīng)濟條件下,，面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境，必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則,，從而規(guī)避風(fēng)險,，有效控制資金安全,。也就是說,，在保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn),、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,，投資越小,，資金越安全；利潤越大，受益越大,；資金越節(jié)約,，風(fēng)險越小?；谶@樣的認識，擬采取以下投資運行模式,。

據(jù)武漢土地市場價格,，擬投資1500萬購置15畝土地,；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行,，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房,、車間,、辦公室,、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；然后將廠房等資產(chǎn)抵押,，銀行貸款再用來購置機器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,，用來購置生產(chǎn)原料,、招聘人員,、開發(fā)市場等,，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn),。

如此只需先期注入足夠資金，層層抵押,，最終實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),，一次投資,，實現(xiàn)連鎖反應(yīng),，推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金,，提高有限資金的利用率,，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險,。假如土地,、廠房、設(shè)備,、人力資源,、原料等分別從外部注入資金,，不但增加了企業(yè)的運營成本,，造成融資壓力過重,，而且加大了風(fēng)險,，不利于企業(yè)長期發(fā)展,。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，重點中的重點，解決好這個問題,，其他難題將迎刃而解,，務(wù)必加大投資管理,，確保資金安全到位。

四 市場分析,。

公司擬將各類型口罩系列,、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對象,，其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下,。

1政治法律環(huán)境良好,。改革開放三十多年來,，隨著經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高,。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀,，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護，對日用生活品和健康防護產(chǎn)品的需求量越來越大,。公司把口罩系列、棉簽系列,、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向,，適應(yīng)了這種社會發(fā)展的大趨勢，滿足人民群眾日益增長的多元化需要,。與房地產(chǎn)、化工,、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同,，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點,，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾，而且對于促進人們健康生活,，提高生活品質(zhì)有著重要的意義，同時能為國家創(chuàng)造大量外匯,，增強國家在國際經(jīng)濟博弈中的競爭力。企業(yè)需要吸收大量的社會人員,，緩解了社會就業(yè)壓力，促進了社會和諧,，屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業(yè)。因此,，國家不會出臺限制性政策,，行業(yè)和企業(yè)也不會成為國家限制與控制的對象，將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境。

2國內(nèi)消費市場潛力無窮,。我國是一個13多億人的大國，口罩,、棉簽,、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求,。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院、防疫站等xxx門有大量的需求,，食品行業(yè),、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動防護用品和福利待遇發(fā)放,；作為生活必需品，賓館飯店,、眾多的家庭和個人也是主要的消費者,。另外,，濕巾,、棉簽屬于一次性消費品,；口罩的使用周期較短，一個醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個,，消耗快,，使用量大,，因此廣義上講,，此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力,。有關(guān)專家統(tǒng)計，僅口罩一項,，全國一年要消費200多億個,，而棉簽,、濕巾等消耗量更是多的驚人,，只能以天文數(shù)字計算。

3國外市場生機勃勃,。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日漸明顯,，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后,，改革開放進一步深化，國外市場對國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動能力越來越大,。更多的國外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國巨大而廉價的勞動力市場,，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業(yè),。武漢中宜新防護用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門，遠銷東南亞和歐美,，搶占了國外市場的一席之地,，為以后加速發(fā)展,、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)見,，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機勃勃的活力，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一,。

4產(chǎn)品市場穩(wěn)定,。由于自身特殊的使用性能,，口罩,、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定，受外部環(huán)境的影響較小,。一年四季,，世界各地，包括中國總有一些流行病發(fā)生,，20xx的非典型性肺炎、后來的口蹄疫,、瘋牛病,、流行性感冒等，這些情況不但不會壓縮口罩,、濕巾等系列產(chǎn)品市場,，而且市場需求量會快速增大,。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定,，反而加大了需求,，在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運往災(zāi)區(qū),，為保護災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用,。總體來看,，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭人禍都不會給系列產(chǎn)品市場帶來負面影響，市場穩(wěn)定性較強,。

5競爭生存的空間較大,。防護用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動密集型行業(yè),，投資少,，占有資金少，一些財力雄厚的企業(yè)集團往往喜歡投資房地產(chǎn),、石油、煤炭等資金密集型行業(yè),，因此雖然目前中國大大小小的防護用品企業(yè)有幾千家家,，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營為主,，沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè),，所以市場生存空間很大,。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。

五 公司投資優(yōu)勢,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十二

這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,、所處階段等基本情況,。

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略,。

介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù),，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點、有關(guān)的專利,、著作權(quán)、政府批文等,。

介紹公司的收入來源,，預(yù)測收入的增長,。

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手,、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方向

對公司的重要人物進行介紹,，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗,、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺,。

公司財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預(yù)測,、投資的退出方式(公開上市,、股票回購、出售,、兼并或合并)。

公司資金籌集和使用情況,、公司融資方式,、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

支持上述信息的資料：管理層簡歷,、銷售手冊,、產(chǎn)品圖紙等。

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),，具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

封面介紹

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

公司介紹,；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場概貌；

營銷策略,；

銷售計劃；

生產(chǎn)管理計劃,；

財務(wù)計劃,；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競爭的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報率有多少？

產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性,；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測,；產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理、技術(shù)管理,、財務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。這里面每個環(huán)節(jié)都很重要,。

其中投資人非常看重創(chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景，如果創(chuàng)始團隊背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力,，都很容易取得投資人的信任和關(guān)注，相對而言也會比較容易拿到投資,。

如果你的產(chǎn)品前景廣闊,，那就要讓投資人充分了解，這樣投資人會因為產(chǎn)品方向好而投資,。

市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進行預(yù)測；

2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述,；

3、競爭廠商概覽,；

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇,；

（2）營銷隊伍和管理；

（3）促銷計劃和廣告策略,；

（4）價格決策,。

制造計劃

創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；

損益表反映的是企業(yè)的.盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果,； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

風(fēng)險與風(fēng)險管理

（1）你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險,？

（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？

（3）就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會,？

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？

（5）在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何,？

如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細致探索其中的合理思路,、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機遇與謀略；

（2）經(jīng)營管理,；

（3）經(jīng)營團隊,；

（4）財務(wù)預(yù)算；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的,；信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼，然后打印,、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析,。

（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝,。

（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮,。

如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十三

在學(xué)校中一直最被關(guān)注的就是學(xué)生的的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,，雖然是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，但質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求,。學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是,，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮,，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),，我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

本餐廳的布局要根據(jù)學(xué)校環(huán)境來確定,，最好位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為八十平米米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以清淡可口為主打特色,，當(dāng)然小吃也是少不了的,。品種繁多，口味齊全,，營養(yǎng)豐富,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點,，如果汁、薄冰,、冰粥,、、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果沙拉等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使用餐者有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。 店內(nèi)分布，采用草西墻間隔,，既能有效利用空間,，顯得錯落有致，又能使店內(nèi)呈現(xiàn)一種溫馨感,，為顧客營造一種舒適的就餐環(huán)境,。另外店內(nèi)還會設(shè)計一些較為私密的桌位,，例如情侶桌，從而讓長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素,，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，我們會采用不同顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時,，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì),，圖案,，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計和擺放應(yīng)該總體上和諧,，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受。

餐具：干凈,，整潔,。廚房會透明化呈現(xiàn)，讓顧客親眼目睹清潔的就餐環(huán)境,。 背景音樂：以浪漫,，柔和的輕音樂為主,，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào),。

1,、餐廳開業(yè)之前，要作好宣傳工作,，具體方法可通過發(fā)放傳單或借助校園廣播站廣播等方式,。

2,、餐廳采取自助餐的方式，免費提供茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法）,，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤加冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3,、許多學(xué)生有時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，這也是一種促銷方式,。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取,，如此可以互利,。

另外針對暑假期間客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員,，到時可采取減產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出,。

店長兼收銀1名,，廚師5名，服務(wù)生15名,，另可招學(xué)生做義工,。這里說一點，本餐廳會在每學(xué)期招收三名學(xué)生做義工,，我們會與學(xué)校協(xié)商,，把這個勤工儉學(xué)的機會留給那些經(jīng)濟貧困但學(xué)習(xí)刻苦的學(xué)生。

優(yōu)勢：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時還提供免費茶水。另外,，簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色,。

劣勢：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限。另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少,，這將會是一個比較難以解決的問題,。

但是據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。

1,、初始階段的成本費主要有：場地租賃費用,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用,，廚房用具購置費用,，基本設(shè)施費用。

2,、運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用,，稅，水電燃料費，固定資本,，折舊費,，雜項開支等。

3,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用2400元,，廚房用具購置費用1000元,，基本設(shè)施費用等2600元）。資金可有父母提供80％,，自己積蓄20％,。

4、每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30％,，毛利潤500元,。由此可計算出投資回收期約為一個月。

1,、市場風(fēng)險

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2）項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險，如果餐廳已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有給出預(yù)期的服務(wù),，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。

（3）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，對于本階段項目而言,，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

2、原料資源風(fēng)險

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。

3、應(yīng)對措施

（1）汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品,。

（2）嚴格管理，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報告,。

（3）項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風(fēng)險,。

（4）進入市場后,，認識食品市場周期，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。

（5）與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給,。

4,、利用保險和法律保護。我們會與相關(guān)法律服務(wù)部門聯(lián)系,，以求在出現(xiàn)意外情況是能獲得法律保護,。另外為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責(zé)任保險,。當(dāng)然，在經(jīng)營是我們會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告，同會員簽署無責(zé)任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負責(zé),。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十四

1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字[20_]16號文件要求,，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場需求,，開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域swot分析及公司當(dāng)前管理效能評估的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實施規(guī)劃,。

2,、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個部分，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析,、公司戰(zhàn)略地位swot判斷,、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位,、公司戰(zhàn)略實現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。

3,、除非特別說明,，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發(fā)展規(guī)劃,。

4,、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司;中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡稱武漢石化，以下同,。

5,、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號,，如有修改,，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論，使用版本號,，如有修改,，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營班子和董事會討論，使用版本號,，如有修改,，版本號續(xù)編;發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會，使用版本最終版,。

檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組

一,、公司外部環(huán)境分析

檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商,，必須對公司市場環(huán)境有一個比較清晰的判斷,，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。

1,、公司主營業(yè)務(wù)市場環(huán)境分析

檢安公司主營業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護,、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業(yè)務(wù)市場針對武漢石化,。因此,，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場的變化對公司發(fā)展至關(guān)重要。

1-1 設(shè)備維護及檢維修市場環(huán)境

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機電儀現(xiàn)場設(shè)備維護及搶修,，檢修工作均由檢安公司承擔(dān),，不存在其它分包單位，檢安公司市場占有率100%;

■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護及搶修均由檢安公司承擔(dān),，檢修工作部分由檢安公司承擔(dān),，存在其它單位市場劃分的問題;

■ 武漢石化對設(shè)備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現(xiàn)在：

(1)要求維護與工程人員分開,，體現(xiàn)維護人員專職化;

(2)合理維護定員確保維護力量;

(3)優(yōu)化維護資源,，體現(xiàn)專業(yè)維護;

(4)加強維護力量投入,，確保24小時維護工作“無縫連接”。

1-2 石油化工安裝工程市場

■ 武漢石化石油化工工程市場較大,，近幾年基建投資規(guī)模增大;

■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一,，占有部分市場份額;

■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機組安裝方面占有優(yōu)勢;

■ 檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場占有率較低;

■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包i級資質(zhì),，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗的限制較多;

■ 中石化四公司,、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場有相當(dāng)份額及信譽;

■ 隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制，安裝市場機會增加,。

1-3 設(shè)備制造市場環(huán)境

■ 武漢石化年均(05年—07年)采購壓力容器,、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元;

■ 武漢石化擁有多個中石化一級成員供應(yīng)商;

2,、公司外部市場發(fā)展?fàn)顩r分析

2-1 設(shè)備維護及檢維修市場發(fā)展?fàn)顩r,。

■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設(shè)備件數(shù)增加;

■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設(shè)在即,，維護裝置及設(shè)備件數(shù)將進一步加大,。

2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的空間,。

■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項目,，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置,，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置,，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置,，30萬噸/年hdpe裝置,，30萬噸/年lldpe裝置，38萬噸/年eo/eg裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置,。

■ 80萬噸/年乙烯項目設(shè)備狀況,。經(jīng)統(tǒng)計，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺,，其中,靜設(shè)備(不含儀表,、電信、計算機等)1042臺套(國產(chǎn)986臺,引進56臺);機械類設(shè)備94臺套(國產(chǎn)72臺,引進22臺);機泵類動設(shè)備452 臺套(國產(chǎn)377臺,進口75臺),。

2-3 石油化工工程安裝市場發(fā)展?fàn)顩r

■ 武漢石化800萬噸煉油改造ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置,，及水電氣風(fēng)配套工程項目;

■ 80萬噸/年乙烯項目將新建相關(guān)配套公用工程。

二,、公司內(nèi)部環(huán)境分析

1,、企業(yè)發(fā)展歷史

檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個歷史時期,。

第一階段：1986年至20_年,，武漢石化成立建安公司,，包括電修、儀表,、維修,、設(shè)備制造、工程,、維護等車間,，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設(shè)備維護,、檢修及容器制造能力,，此階段是檢安公司成立,、發(fā)展的階段,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十五

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9,、5萬元。

由于地理位置處于貿(mào)易街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè),， 想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢。

長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生,、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%，客源數(shù)目充足,，消費水平中低檔,。

2、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾,，因此競爭是很大的。

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2,、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”,，不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮,。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

4,、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高,，屬中低價位,。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達到廣告宣傳的效果

6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,，設(shè)置很多造型別致的座椅蛋糕店營業(yè)計劃及分析蛋糕店營業(yè)計劃及分析,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。

7、經(jīng)過多方調(diào)查,，出于競爭等方面的需要,，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤增長點,。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會員卡制度,卡上印制會員的名字。會員卡的,、優(yōu)惠率并不高,，如9、5折,。一方面,，這可以給消費者受尊重感，另一方面,，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼,。特別是假如消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為x先生,、小姐,，他們會覺得很受尊重。

9,、在桌上放一些宣傳品,、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點飲料的知識、故事等,，一方面可以提升品位,，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感,。

10,、無論是從店面裝修、店員形象,，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺,。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”,。

啟動資產(chǎn)：大約需萬元

設(shè)備投資：

1,、房租5000元,。

2、門面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)

3,、貨架和賣臺投進約1500元

4,、員工(2名)同一服裝需500元

5,、機器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元,。

月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達21000元。

每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),，約5000元。

貨品本錢：30%左右,，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名,，工資共計20xx元,。

水電等雜費：700元設(shè)備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資,。

六、風(fēng)險及制約因素分析：

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味,，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十六

努力營造適合于我縣非公有制經(jīng)濟加速發(fā)展的良好環(huán)境,，在全縣范圍內(nèi)開展2次政策落實情況的督促檢查工作,，組織非公有制企業(yè)對主要職能部門開展行風(fēng)評議，進一步整治和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，組織開展非公有制企業(yè)減負治亂專項治理工作,，為民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，支持民營企業(yè)加快發(fā)展,。

從我縣的資源優(yōu)勢和市場取向看,，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、小城鎮(zhèn)經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施,，增強非公有制經(jīng)濟發(fā)展后勁的策略,。通過出臺新的優(yōu)惠政策，鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟參與到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中來,，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟投資興辦涉農(nóng)服務(wù)業(yè),、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、儲藏業(yè),、營銷業(yè),，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,。這樣,，既發(fā)展壯大了非公有制經(jīng)濟，又促進農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)化多環(huán)節(jié)中增收,，為加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出貢獻,。

個體私營企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展,，必須引入新的理念和新的機制,。首先要創(chuàng)新管理,，依托資源優(yōu)勢，積極投入到農(nóng)產(chǎn)品深加工中去,，創(chuàng)新管理模式,，強化企業(yè)管理，真正把特色產(chǎn)業(yè)及品牌做精,、做強,，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次要創(chuàng)新機制,。要堅持產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,，實現(xiàn)決策科學(xué)化,、民主化和高效化。

制約我縣中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要表現(xiàn)在人才,、資金,、技術(shù)三個方面。

（1）加大人才引進和培訓(xùn)力度,，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供人力支持,。一方面積極引進人才。要不斷強化人才是生產(chǎn)力中最積極,、最活躍因素的認識,，引導(dǎo)個體私營業(yè)主樹立以人為本的經(jīng)營理念，從更寬廣的區(qū)域,、領(lǐng)域以提供更為優(yōu)惠待遇的承諾,，引進我縣經(jīng)濟發(fā)展需要的各類人才。這是目前解決緊缺的高素質(zhì)科技人才,、經(jīng)營管理人才的最有效,、最捷徑的辦法。另一方面要搞好人才培訓(xùn),。積極組織個體私營業(yè)主到先進地區(qū)學(xué)習(xí)考察,，利用各種方式全面提高經(jīng)營者管理水平，提高全體從業(yè)人員的整體素質(zhì)和創(chuàng)新意識,。

（2）進一步加大融資招商力度,，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。要在落實招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上,，進一步加大引資力度,，吸引更多的域外資金來投資興業(yè)，鼓勵和組織有條件的非公有制企業(yè)去參加國家、自治區(qū),、市舉辦的經(jīng)貿(mào)洽談會和招商活動,，對于與外來企業(yè)合作成功的，按照《弋陽縣招商引資獎勵與處罰辦法》給予獎勵,。同時,，充分發(fā)揮中小企業(yè)信用擔(dān)保中心作用，對財政預(yù)算的發(fā)展中小企業(yè)扶持資金,，要專款專用,，要積極吸收民間資本和企業(yè)資金參與,，增強信用擔(dān)保能力，幫助解決小額度周轉(zhuǎn)金借貸難的問題,，從而降低金融部門的借貸門檻,。不斷擴大非公有制企業(yè)向社會的直接融資，拓寬融資渠道,，逐步建立起多元化的融資體系,。對于本地投資興辦的工業(yè)項目應(yīng)享受與外來投資者同等優(yōu)惠政策及獎勵。

（3）進一步加大技術(shù)服務(wù)力度,，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務(wù),。要逐步建立起市場運作、政府扶持,，覆蓋全縣的科技服務(wù)體系,，鼓勵科研機構(gòu)和人員興辦一批技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，大力發(fā)展技術(shù)咨詢,、技術(shù)評估,、技術(shù)信息等技術(shù)經(jīng)紀業(yè)，向非公有制企業(yè)提供價格比較低廉的技術(shù)服務(wù),，同時,，積極幫助、協(xié)調(diào)前景廣闊的企業(yè)與科研單位,、高等院校開展技術(shù)合作,，研發(fā)新產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,?？h財政要安排科技三項經(jīng)費，用于扶持非公有制企業(yè)關(guān)鍵技術(shù),、共性技術(shù)和工程技術(shù)研發(fā)和技能創(chuàng)新,，提高企業(yè)科技含量，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)加工型向科技型轉(zhuǎn)變。

采取民辦官助等方式,，鼓勵和支持商會,、企業(yè)協(xié)會等機構(gòu)積極開展面向非公有制經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷,、信息咨詢,、投資融資、產(chǎn)權(quán)交易,、技術(shù)支持,、人才引進、人員培訓(xùn)和法律咨詢等服務(wù),。相關(guān)部門要建立健全個體私營科技人員職稱評定,、科技成果鑒定等方面制度，促進個體私營企業(yè)科技進步,；要建立健全個體私營經(jīng)濟從業(yè)人員醫(yī)療,、養(yǎng)老保險等制度，完善社會保障,。要成立中小企業(yè)維權(quán)中心,，維護企業(yè)的合法權(quán)益，促進非公有制經(jīng)濟健康,、快速發(fā)展,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十七

一、培訓(xùn)需求分析

進行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步,，對許多的管理層來說,，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性,。因此我們必須對培訓(xùn)進行需求的制定,，將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓(xùn)。需要注意的一點是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,

不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓(xùn)的需求：

企業(yè)分析：眾所周知,，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速,，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階,，年產(chǎn)值超過20個億,，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見,，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司,、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快,，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡,，也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠,，因此,，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個迫切的要求。

任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要,，不僅包括生產(chǎn)的有效管理,、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等,，還包括要傳達公司上層的政策,，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而,，這些任務(wù)的有效完成,，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此,，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素,。

人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查,，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

1、整體的文化素質(zhì)偏低,，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕瑐€別只具有初中文化

2,、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗,，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉,。

3,、缺乏再學(xué)習(xí)的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味,，導(dǎo)致我們的基層管理人員,，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已,，卻沒有付之行動的毅力和恒心,。

4、管理方法簡單粗暴,，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中,，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了,。

由此可知,，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動力,，把我們公司整體的管理水平提上來,，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。

二,、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)

能力提高的目標(biāo)：

1,、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關(guān)的專業(yè)知識;

3,、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

4,、具備解決問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6,、具備控制情緒的能力;

7,、有預(yù)警能力

8、有創(chuàng)意

9,、思考敏銳

10,、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力,，需要注意的是,，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。

實際的量化目標(biāo)：

1,、由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量,，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十八

企 業(yè) 名 稱; 靖江職業(yè)教育中心家電維修部 企 業(yè) 形 式： 個體工商戶 主要經(jīng)營范圍： 家用電器維修,、安裝

(電視機,、影碟機、電飯煲,、微波爐,、電冰箱等維修電風(fēng)扇、空調(diào),、抽油煙機等維修安裝)

企 業(yè) 類 型： 服務(wù)

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：

本人所學(xué)專業(yè)為機電類,，3年;且在姨夫家電維修店勤工儉學(xué)4年，熟悉現(xiàn)代家用電器,，有較多家電維修經(jīng)驗,，且對家電維修行業(yè)有濃厚的興趣，交際能力強,，做事踏實,、認真。

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：

本人大專畢業(yè),，專學(xué)機電3年,，有一定企業(yè)管理知識和市場經(jīng)濟知識。

目標(biāo)顧客描述：

目標(biāo)群體定位在靖江市老城區(qū)環(huán)城南路兩側(cè)(以靖江電大為中心)的居民,，維修服務(wù)部設(shè)在靖江電大校內(nèi),。 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

該區(qū)常住人口較密，相對于靖江城區(qū)其他片來說,，工薪階層,、村民改居民的比重較大，生活節(jié)儉意識較濃,，家電使用期相對較長,，待修率較高;高檔家電相對較少，市場容易切入; 同時該區(qū)維修點較少,，因而商機較大,，市場客量較大，市場占有率較高,。 市場容量的變化趨勢：

隨著居民生活水平的提高,，家用電器的普及，只要我們努力開拓市場,，

誠信服務(wù),，市場客量會不斷擴大。同時,，高檔家電的進入，也給我們維修知識,、技能提出更高的要求,。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、進入市場時間較長;

2,、有一定的客戶群;

3,、有較豐富的維修經(jīng)驗。

競爭對手的主要劣勢：

1,、化層次較低;

2,、維修設(shè)備比較簡陋。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1,、文化層次,、專業(yè)水平較高;

2、企業(yè)成員團隊精神,、創(chuàng)新意識較強;

3,、依托靖江電大豐富的教學(xué)資源，先進的維修檢測設(shè)備作為后盾,。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1,、初入市場,，無市場實戰(zhàn)經(jīng)驗;

2、實際家電維修經(jīng)驗較弱,。

1,、教師節(jié)為本校教師提供免費維修，感謝她們對學(xué)生的栽培,。 2,、定期為社區(qū)提供免費維修活動。

3,、每學(xué)年為本校困難的優(yōu)秀學(xué)生捐助一定的錢物,。

感謝您對“ 靖江職業(yè)教育中心家電維修部 ”的支持!

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇十九

2009~2010年：

1、初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè),，可與學(xué)長學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生）,，向他們詢問并了解自己未來想從事的職業(yè)情況；

2,、多參加學(xué)校社團活動,，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗自己的各種能力,；

4,、努力學(xué)好專業(yè)知識，補充課外知識,，充實自我,。

2010~2011年：

1、可嘗試兼職和參加社會實踐活動,，并持之以恒,，最好能在課余時間從事與自己未來職業(yè)或英語專業(yè)有關(guān)的工作；

2,、增強英語口語能力,，計算機應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書,；

3,、選修其他專業(yè)的知識以充實自己；

2011~2012年：

1,、鍛煉自己獨立解決問題的能力和創(chuàng)造性,；學(xué)會在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時,，大膽提出自己的見解,，為以后就業(yè)時員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備；

2,、培養(yǎng)就業(yè)能力,，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作,，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫簡歷,。求職信等,，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試,；

3,、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為拿到專業(yè)八級考試證書作準(zhǔn)備,；

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇二十

隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多,，寵物經(jīng)濟也越來越受到人們的關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國以純種狗和貓為主的寵物市場,，年消費增長的速度在20%以上，目前,，與寵物有關(guān)的產(chǎn)業(yè),，可以分為“寵物賺錢”和“賺寵物錢”兩部分?！皩櫸镔嶅X”包括寵物買賣,、配種以及繁殖等交易，寵物賺錢是“一錘子”買賣,，只能賺一次錢,，但利潤較高,?！百崒櫸镥X”包括寵物美容、醫(yī)療以及衣食住行等一系列服務(wù)和商品銷售,。如制造業(yè),，包括寵物食品、藥品,、用品,、玩具、服裝等的生產(chǎn),；服務(wù)業(yè),，包括寵物醫(yī)院、護理咨詢,、馴犬學(xué)校,、寄養(yǎng)寵物等服務(wù)。寵物的衣食住行,、生老病死,，每個環(huán)節(jié)都有文章可做,，并形成龐大的寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯蓬勃的商機,。

為滿足官大消費者的需求,，本公司是一項特意為寵物統(tǒng)一訓(xùn)練，統(tǒng)一管理的培訓(xùn)學(xué)校,。主要訓(xùn)練種類：

1,、寵物急救：在火災(zāi)，地震,，綁架等一系列緊急情況下,，實行寵物對主人援救，從而達到寵物對人身安全的保障,。

2,、寵物美容：寵物的美容不僅使寵物有一定的吸引力，寵物是主人身份的代表,，寵物的高貴更代表著主人的高貴,。

3、寵物學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)一些簡單的語言知識,，語言的交流使我們的寵物成為我們更親近的朋友,。

4、寵物的娛樂：讓寵物學(xué)習(xí)一些娛樂本領(lǐng)（雜技,，打滾,，裝死等），使主人在心情不愉悅,，得到心靈釋放,。同時達到我們養(yǎng)寵物的目的。

5,、寵物收養(yǎng)：對社會上的一些流浪寵物收養(yǎng),，經(jīng)過培養(yǎng)，訓(xùn)練成能給人帶來娛樂的寵物,。

6,、寵物寄養(yǎng)：因主人出差公務(wù)在身，寵物不能得到良好的培訓(xùn),，主人可以把自己的寵物放到我們專門寄養(yǎng)地方,，即使寵物離開主人也能有一個理想安逸的住所。

（略）

提供寵物寄養(yǎng),，收留,，培訓(xùn)，學(xué)習(xí),，以及寵物婚禮,，服裝展示等各項服務(wù),，幫助主人讓自己的寵物更滿足自己的需求讓自己的寵物走時尚路線，為我們的寶貝走向世界搭建舞臺,，從而達到人與動物的和諧,。

1，定價策略：價格與市場相吻合,，符合90%顧客的要求,，對于不同的寵物制定不同的價格單位，具體情況還會有我們的專業(yè)管理師定價,。

2,，廣告制定：1、通過老的顧客來發(fā)展新的顧客,，從而達到以一傳十,，以十傳百的方式發(fā)展我們的客戶。2,、通過印刷寵物雜志側(cè)面進行廣告宣傳,。3、定期舉行寵物技能比賽,，達到我們寵物宣傳的目的,，吸引大量客戶前來關(guān)注我們的公司。

3,，建立合作伙伴關(guān)系：市場上也有一定寵物飼養(yǎng)中心,，通過建立合作伙伴關(guān)系，我們盡可能的滿足客戶的最大需求,，共同發(fā)現(xiàn)自己對不足,，然后提出計劃方案，不斷提高我們對客戶的服務(wù),。

4,，實施會員政策，建立金卡消費,，銀卡會員等,，持有消費卡的顧客可以根據(jù)消費的金額按會員價收費，凡是本公司的忠實會員,，我們本公司會在公司紀念日讓顧客享受更低價格的服務(wù)。一些新的服務(wù)會讓顧客第一時間得到體驗,。

5,，公司定期組織寵物交流會。展示寵物走秀,，寵物算數(shù),，寵物造型等活動,。

6，開展“非誠勿擾”專線,。為我們的愛寵搭橋牽線,。

7，借助媒體擴大宣傳,，與娛樂媒體電影廠商合作,。

1，員工管理制度：部門經(jīng)理由各自的管轄范圍,，分工明確,。各個員工有自己的職務(wù)（美容師具體負責(zé)美容職務(wù)，技能訓(xùn)練師專項負責(zé)對寵物的訓(xùn)練,，飼養(yǎng)員具體負責(zé)飼養(yǎng)工作,，財務(wù)部負責(zé)本公司的財務(wù)等等），下一級員工必須聽取上一級的安排,，如果下一級對上一級的安排有一定的疑義,，可以直接把建議直接反饋給更上一級的部門。從而達到互相監(jiān)督互相配合的目的,。

2,，工資管理制度：各個員工有一定的固定的工資，為進一步提高員工工作的積極性,，我們建立獎勵制度,，對員工工資提高，而且定期對優(yōu)秀的員工提供旅游等獎勵,。但是對工作做得不到位的員工進行有一定的懲罰制度,，例如員工心自己個人原因?qū)Ρ竟驹斐韶敭a(chǎn)損失，員工要承擔(dān)一部分的責(zé)任,。

3,，建立建全《愛寵公約》制度，與客戶簽訂完善的公約制度做到對每一個客戶負責(zé)同時將我們公司的愛心傳遞給每一個客戶與員工,。

4,，員工代表公司形象所以對員工的基本要求也是一個公司運作必不可少的一部分同時亦可反應(yīng)對客戶服務(wù)至上的理念。制定公司員工基本手冊,。定期培訓(xùn),，衣著統(tǒng)一，并將進一步完善我們的管理,。

1,、主要風(fēng)險

寵物的隨地大小便和叫聲給鄰居和城市環(huán)保會帶來不小的影響，由此帶來的市容，衛(wèi)生防疫等方面的問題不能忽視,；寵物對飼養(yǎng)者和他人造成的傷害也時有發(fā)生,，因此產(chǎn)生的官司和爭議也不少見；由于衛(wèi)生知識普及率低導(dǎo)致的人畜共患病率增加,；以上問題都將嚴重影響寵物的普及,，給公司帶來很大的營運風(fēng)險。

2,、應(yīng)對策略

針對以上問題,，一方面，我公司會協(xié)助政府,，社區(qū)和其他社團組織建立《養(yǎng)寵公約》以約束養(yǎng)寵者,，并定期到社區(qū)宣傳寵物相關(guān)知識，號召廣大愛寵一族文明養(yǎng)寵,，我公司對于每個客戶都將免費發(fā)放《寵物公約》手冊,，并對其宣傳寵物疾病防治知識，和客戶簽訂寵物租賃協(xié)商,，合伙工作,，定期檢查免疫，并加強寵物宿舍衛(wèi)生管理,，一旦發(fā)生疾病,，立即隔離飼養(yǎng)，切斷傳染源,。同時我公司所有寵物都將得到專業(yè)訓(xùn)練,，并向客戶的寵物提供訓(xùn)練服務(wù)，以加強其文明程度,。

公司財務(wù)風(fēng)險也不容小視,，由于我工司提供大量超值服務(wù)，前期營銷費用又開資巨大,，所以很容易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢,，公司運營停滯。針對這一問題,，一方面,，國家提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并給與了很優(yōu)厚的政策和資金支持,。我們還將經(jīng)營多種不同業(yè)務(wù),，將大的風(fēng)險降為多個小的風(fēng)險，然后各個擊破,，提高公司的營運能力和抗風(fēng)險能力,；公司將聘請專業(yè)老師擔(dān)任財務(wù)顧問,，爭取每一筆錢都花在刀刃上，并加強財務(wù)預(yù)測機制,，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

本公司立足于寵物的培訓(xùn),，寵物飲食服裝,，玩具用品，托運醫(yī)療展開多元化營運,，前期階段依托于培訓(xùn)學(xué)校成長,，打開市場后期階段伸展時尚，娛樂,，影視,，飲食，服裝,，醫(yī)藥,，旅游一體化服務(wù)集團。這里將成為寵物樂園,，為搭建國際化寵物交流搭建平臺,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇二十一

（1）現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，壓力大,，在空余時間最需要的就是得到舒心的服務(wù),，使自己可以盡可能地放松。此時,，人們需要一個符合自己心意的松弛空間,，以便交流信息和感情。同時,，在閑暇時間聚會或款待朋友,，或商務(wù)洽談，需要的是有特色能夠讓所款待的人眼前一亮并對你的品味刮目相看的場所,。那么“老地方茶館”是市民們可供選擇的最佳平臺,。

（2）為傳播茶文化，秉承千百年來的飲茶習(xí)俗,，將傳統(tǒng)的茶文化注入新鮮的元素,，不僅要能夠吸引老齡顧客。還要吸引新一代的年輕人,，讓他們認識茶文化,、喜愛茶文化、關(guān)注茶文化,，為茶文化注入新鮮血液,。功能定位的準(zhǔn)確與否，關(guān)系到整個茶館的成敗與否，因此我們非常重視風(fēng)格功能檔次選址等方面的定位,。主題定位為“具有高雅文化元素,，并展現(xiàn)世界茶文化特色的商務(wù)休閑茶館”。

1,、風(fēng)格定位：

復(fù)合型茶館：茶飲與茶食復(fù)合,，自助與服務(wù)復(fù)合，傳統(tǒng)與現(xiàn)代風(fēng)格復(fù)合,，中國與國際復(fù)合,。經(jīng)營場所內(nèi)設(shè)中國傳統(tǒng)風(fēng)格茶室，中國新現(xiàn)代風(fēng)格茶室,，日系和風(fēng)茶室,，韓國高麗風(fēng)茶室，東歐風(fēng)茶室,，歐美風(fēng)茶室,，具地方特色的散座、自主選食廣場,，交流表演茶藝等,。顧客既可以享受到自己喜愛風(fēng)格的茶室環(huán)境，還可以品嘗到世界各地茶葉,、茶點,、商務(wù)茶點套餐等，具有國際特色的服務(wù),，滿足消費者的不同需求,。

2、功能定位：

（1）休閑功能：會友,、下棋,、喝下午茶

（2）商務(wù)功能：接洽、商談,、簽約,、應(yīng)酬等

（3）情感功能：情侶包廂、家庭套廂,、閨蜜私間等,。只有想不到，沒有做不到

（4）教育表演功能：專業(yè)茶藝師為消費者表演茶藝,，還接受茶藝技術(shù)培訓(xùn),。

（5）延伸服務(wù)：主要代客養(yǎng)壺、代客存茶（例如：陳年普洱的貯藏保存,，可以代勞）代客配具（依照顧客的要求描述進行茶具采購,，搭配購買）

3,、檔次定位：

對商務(wù)層定位為：高檔次的商務(wù)客戶群。

對待普通白領(lǐng),，上班一族,，普通家庭的閑暇交流去處定位為中檔次以吸引更多的消費者。

4,、茶館理念： 以最好的服務(wù)讓客人享受茶之趣

老話說的好“上鋪是金” 所以選址非常重要,。 茶樓由于本身的性質(zhì)而定，除具備明亮整潔,，清靜優(yōu)雅環(huán)境基本條件外，還要注重寬闊,、且交通便利客流量大等條件,，以保證茶館的良性運營。故選址在商業(yè)集中區(qū)的近邊位置,。因商業(yè)集中位置多為步行街,，客流不斷，選在商業(yè)街路口附近保證交通便利,，同時商業(yè)街是最接近中高級寫字樓也是辨識度,，描述容易度最高的地區(qū)。經(jīng)營面積：500—600平米,。

大廳：玻璃杯 1人/個,、白瓷小餐盤 1人/個

中式包廂：青花蓋碗6套、白瓷大餐盤2個,、煮水器,、隨手泡各1 日式包廂：汝窯杯4個、汝窯公道杯,、茶壺各1個,、白瓷大餐盤2個、煮水器,、隨手泡各1個

韓式包廂：白瓷杯,、白瓷碟各6個、煮水器,、隨手泡各1個

a套餐：花茶（茉莉花茶,、玫瑰紅茶、桂花烏龍,、菊花茶）四選一+自助茶點=38元/人

b套餐：中國名茶（西湖龍井,、安溪鐵觀音、竹葉青,、安吉白茶,、洞庭碧螺春,、正山小鐘等）選一+自助茶點48元/人

c套餐：西式進口紅茶+自助茶點=58元/人 單點：花茶30/杯+小分茶點（泡芙+蘋果） 中國名茶40元/杯+小分茶點（千層餅+圣女果）西式紅茶50元/杯+小分茶點（蛋糕+獼猴桃）

茶單設(shè)計：四個板塊，分別展示套餐和單點

a套餐版面以溫馨浪漫的紫色圖案打底,，配上套餐說明和各種茶圖片

b套餐以黑白藍的中國元素圖做暗花,，配上套餐說明和各種茶圖片 c套餐以時尚的淡黃色為主調(diào)，配上套餐說明和各種茶圖片

單點板塊,，白色為主調(diào),，清晰標(biāo)明各種茶的價格和茶點，附茶點照片,， 每頁附茶館logo

店長一名：要求本科學(xué)歷,，管理學(xué)學(xué)士，對茶文化和茶館經(jīng)營有一定了解,，能負責(zé)茶館經(jīng)營,、員工考核、協(xié)調(diào)等工作

策劃師兩名：大學(xué)本科,，茶文化專業(yè)女生、負責(zé)出席活動和整體策劃

茶藝師7名：?？?，茶藝專業(yè),，中級茶藝師及以上證書獲得者，負責(zé)茶藝表演和服務(wù) 保潔,、保安各一名

茶館主要是以現(xiàn)代中式風(fēng)格為主，其中借鑒了一部分西方文化,。古典韻味的茶館多配以沉穩(wěn)的色調(diào),，而我們在茶館中添置了一些淺色的中式家具,，大氣柔和、很好的柔化了空間中僵硬的局面,，調(diào)和了紅木冷硬的視覺感官。讓人一進茶館感受的是最清新的中式文化,，是現(xiàn)代和古典文化的一種交匯，是一種新型的藝術(shù)表達方式,，生動的畫面不必言語也能洞察其內(nèi),，正可謂一切盡在不言中。走進大廳,，左手邊的木質(zhì)直線型吧臺，咖啡色的地板,，整齊擺放的桌椅與中式家具，裝飾相結(jié)合,，給人一種簡約的古雅,，給人以視覺上的清涼,。大廳層次分明，錯落有致,，頂上的古式燈以及燈旁邊的中式裝飾,，讓現(xiàn)代裝修與中式裝修很好的結(jié)合在一起,。全方位配置的小音響，寧靜又悠揚的輕音樂充盈著整個大廳,，能讓前來品茶的顧客感覺到全身心的放松。穿過大廳,，印入眼前的不再是潔白的地板,，轉(zhuǎn)而是木質(zhì)階梯，延伸到各個茶室的木質(zhì)地板及木質(zhì)門板,。各位可別小看這一間間的木質(zhì)門板,，墻板之間填充的是巖棉,，隔音效果可達53分貝以上,，顧客絲毫不用擔(dān)心說話內(nèi)容會被偷聽,。轉(zhuǎn)角處排列整齊的鳳尾竹，奇形怪狀的燈飾,，給人以溫馨閑適的感覺,，沒有污染,。 除此之外，其中的設(shè)計也是迥然不同的,，分為中式茶室,、日式

茶室,、韓式茶室等等,。茶室內(nèi)只設(shè)1~2套桌椅，四壁裝飾精美,，又相對封閉,，可供洽談生意或親友相聚,。一般需預(yù)先定座，由專職的服務(wù)人員幫助布置和服務(wù),，房門可懸掛提示牌,，以免他人打擾。 中式茶室墻壁采用的是現(xiàn)代流行的藝術(shù)壁紙,，用中式那種古樸的色調(diào)展現(xiàn)不一樣的美,。青花瓷盤作為背景裝飾，配上舒適的中式家具，讓茶室生動自然,。桌椅使用的是親切的原木色,，讓整個茶室深暖人心。墻角設(shè)一屏風(fēng),，驚世瑰寶的馬踏飛燕傳承著古文明的博大精深,。

日式茶室采用的是可推拉的大格子門和障子紙,，顯得比較大氣。茶室中放置的是簡單的小木桌,，小木椅,，以及55毫米的標(biāo)準(zhǔn)榻榻米。日本人講究道,，茶室是這套茶道體系中的一個點,。這樣設(shè)計的茶室能給人一種洗凈鉛華，一塵不染,，卻又帶著淡淡木香的感覺,。

韓式茶室裝修用的是富有現(xiàn)代感,、花朵圖案的淡雅壁紙，與線條柔美的純白桌椅極為和諧,。窗前的插花盡顯韓式風(fēng)格的浪漫主題,。

一、市場定位：

格調(diào)方面：整棟茶樓以中式風(fēng)格為主,，盡量還原中國古代建筑風(fēng)格,渲染中國文化,，從而體現(xiàn)茶文化。樓里面設(shè)有中式,，西式不同風(fēng)格的包廂,，營造一種舒適的飲茶環(huán)境，引導(dǎo)消費者追求高雅的文化品位,。

目標(biāo)市場：白領(lǐng),，成功人士，小資及崇尚文化追求的人等,。

二,、市場分析：

1、隨著人們生活水平的不斷提高,，快餐文化的出現(xiàn),，人們生活的節(jié)奏越來越快，越來越需要這樣一個場所,，能讓人們放下腳步,，靜靜的呆上一個下午或一整天，喝喝茶,，聊聊天,，看看戲等來放松心情

2、中國洽談會議習(xí)慣性的放在餐館上,，解決一切合同問題,，導(dǎo)致商業(yè)糾紛案日益增加。茶館為商業(yè)者提供了一個更好地場所洽談合同,，既能良好溝通,，又能理性洽談。

3,、茶樓是一個充滿文化氛圍的地方,，消費者可以受到熏陶，自我提升,。

三,、主要業(yè)務(wù)：

食物類：各類茶,，餐食,，各色點心等。每天茶樓都會有推薦的茶和

餐食及特色點心。

表演類：京劇,，茶藝表演,，舞臺劇，相聲及名人講座,。每周一次關(guān)

于健康飲茶的講座

銷售類：茶館提供高質(zhì)量的茶葉,，茶具等。

活動類：提供不同風(fēng)格的包廂,，為顧客提供私人場所可供商業(yè)洽

談,、派對、部門聚會等等,。

茶館營銷策略與銷售計劃

商品計劃：對通過采購獲得茶品和茶具,，進行分類，主要分為三個等級消費者可自行選擇三個等級中的各小類,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型方案篇二十二

“堅定一個目標(biāo),，做強兩大主業(yè)，拓展三大市場,，推進四大調(diào)整,，實現(xiàn)五個提升”是中鐵建工“”的發(fā)展戰(zhàn)略。

解釋：

(一)堅定一個目標(biāo)

一個目標(biāo)即緊緊抓住“”發(fā)展機遇,，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，提升發(fā)展質(zhì)量，把企業(yè)做實,、做強,、做優(yōu)，努力把中鐵建工打造成行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)知名具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團,。

(二)做強兩大主業(yè)

即由現(xiàn)在一業(yè)為主向做強兩大主業(yè)轉(zhuǎn)變,，到20__年，在保持建筑一體化業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，逐步加大對房地產(chǎn)的投資力度,，成為股份公司的房地產(chǎn)骨干企業(yè)，到20__年,，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實現(xiàn)120億元,，真正做強房地產(chǎn)和建筑一體化兩大主業(yè)。

(三)拓展三大市場

拓展路內(nèi),、路外和海外三大市場,，實現(xiàn)三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

在路內(nèi)市場,，全面提升站,、場施工能力,，努力培育鐵路路基、線路,、橋梁,、隧道等鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工能力，逐步從路內(nèi)站,、場建設(shè)向鐵路新線建設(shè)延伸,，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和占領(lǐng)鐵路市場,，使集團參與更廣闊的市場競爭,，爭取更多路內(nèi)份額，進一步提升企業(yè)影響力,，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力,。

在路外市場上，將繼續(xù)加強鞏固路外市場營銷力度,，發(fā)揮集團優(yōu)勢,，以大型公建為主攻方向，以區(qū)域市場為堅實基礎(chǔ),，積極拓展路外市場;依托集團公司房地產(chǎn)發(fā)展來帶動建筑一體化相關(guān)業(yè)務(wù),，建立起上中下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈。

在海外市場上,，按照“依托傳統(tǒng)市場,、開拓新興市場”的思路優(yōu)化完善區(qū)域市場布局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐,，借助股份公司力量,，依托股份公司海外鐵路項目，迅速發(fā)展海外市場,。

(四)推進四大調(diào)整

通過推進“產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品,、市場區(qū)域、組織,、人才”四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，來實現(xiàn)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

一,、調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：在建筑一體化業(yè)務(wù)穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上,，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù);建筑產(chǎn)品要繼續(xù)保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標(biāo)性大型公建項目,，擴大大型公建項目的比例,，積極承攬深、大,、高,、新項目;大力發(fā)展設(shè)計業(yè)務(wù)板塊,，要做精鐵路工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)，做專做強房屋建筑設(shè)計業(yè)務(wù),，打造中鐵建工設(shè)計品牌，努力把設(shè)計院建設(shè)成為“精?；?、特色化”突出的專業(yè)化設(shè)計院;同時，要努力發(fā)展安裝,、裝飾,、鋼結(jié)構(gòu)、路橋,、物流,、機械制造等業(yè)務(wù)。

二,、調(diào)整市場區(qū)域結(jié)構(gòu)：在進一步拓展華北,、華東、華南等幾個高貢獻率區(qū)域市場的基礎(chǔ)上,，重點突破西南和西北區(qū)域市場的發(fā)展瓶頸,，大力培育東北和華中區(qū)域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場,。

三,、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展和市場拓展的需要，優(yōu)化資源配置,、發(fā)揮集團優(yōu)勢,，對組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)、實時,、動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整,。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)資源更加適應(yīng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,、更有利于培育新的經(jīng)濟增長點,、更能實現(xiàn)效益最大化，以推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

四,、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)：全面實施人力資源戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和引進各類高素質(zhì)專業(yè)人才,，尤其是房地產(chǎn)管理和國際化經(jīng)營人才,，為房地產(chǎn)業(yè)和國際化發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。在設(shè)計領(lǐng)域,，要打造和培養(yǎng)高級專家人才以提升設(shè)計水平,。

(五)實現(xiàn)五個提升

通過實現(xiàn)“企業(yè)競爭力,、集團管控力、企業(yè)效益與員工收入,、員工素質(zhì)能力,、企業(yè)軟實力”五大提升，使企業(yè)保持強勁的可持續(xù)發(fā)展能力,。

一,、提升企業(yè)競爭力：一是要以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制,、變革管理為動力,，大力強化公司戰(zhàn)略管控，推動集約化經(jīng)營,、精細化管理,，消除虧損企業(yè)和虧損項目，大力提升企業(yè)的全面管理能力;二是要建立創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型企業(yè),，不斷加大科技研發(fā)投入，推進企業(yè)自主創(chuàng)新,，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,。通過管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的全面提升,。

二,、提升集團管控力：一是強化集團戰(zhàn)略管控能力，強化總部八大核心職能,，落實三級管控責(zé)任;二是建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系,，提高企業(yè)全面風(fēng)險管理能力;三是建立科學(xué)的投資、決策程序,，保證投資方向的正確性和科學(xué)性,，確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性;四是構(gòu)建合理的融資結(jié)構(gòu)和融資渠道，加大融資力度,，以充足的現(xiàn)金流保障公司發(fā)展的需要和資金鏈的安全;五是落實黨風(fēng)建設(shè),，加強廉潔從業(yè)教育，為企業(yè)的健康長足發(fā)展提供保證,。

三,、提升企業(yè)效益與員工收入：在規(guī)模保持相對平穩(wěn)的同時，企業(yè)利潤和員工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長,。到20__年,，利潤總額要在20__年基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番;員工年均收入要在20__年基礎(chǔ)上至少翻一番。

四、提升員工素質(zhì)能力：一是要加強經(jīng)營管理者隊伍的人才培養(yǎng),，推進項目經(jīng)理向?qū)I(yè)化,、職業(yè)化的方向發(fā)展;二是要加強專家和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，構(gòu)建一支德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)配套的高層次、高標(biāo)準(zhǔn)的專家和專業(yè)技術(shù)人才隊伍,，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,。

五、提升企業(yè)軟實力：要切實加強以行為規(guī)范,、信譽,、凝聚力,、品牌意識,、服務(wù)理念、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力等為基本構(gòu)成要素的企業(yè)文化建設(shè),、管理制度建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè),。強化企業(yè)的執(zhí)行力、貢獻力,、團結(jié)協(xié)作力和社會責(zé)任感,，全面提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力,、公關(guān)能力和企業(yè)知名度,。